运营安全部个人工作总结
运营安全部个人工作总结
2021年悄然即去，2022年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，作为高速石化运营安全部一名安全数质量管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全数质量管理工作以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化安全数值量管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下；
一、2021年的主要工作内容
1、公司成立初期，由于部门管理人员未全部到位，我主动承担部门安全、环保、数质量的工作，协助办理17座加油站运营前的相关证照工作。同时为了提升业务能力，认真学习了《中国石化销售股份有限公司加油站管理规范》、《加油加气站消防安全》、《新安全生产法》等法规制度。先后参与制定并出台了《安委会工作制度（试行）》、《规范化管理奖励考核办法（试行）》、《加油站班前会议制度（试行）》、《消防管理办法（试行）》、《应急值班及突发事件（预警）信息报送工作管理办法（试行）》、《非油品商品管理办法》、《安全生产责任制管理办法（试行）》等七项制度，目前正在参与制定公司其他运营安全相关的制度。
2、主动参与公司组织的各项安全、督导、非油品专项活动。公司组织开展了《安全生产大整治、大排查、大提升、专项活动》、《安全生产专项政治三年行动》、《夏季消防实战演练》等；积极参与“安全生产月”活动。开展了《安全生产活动月》、《质量月》；参与建立健全各项规章制度；全力组织安全督导检查、非油品业务开展等各项规范化工作的推进。
3、按公司领导部署主动参与到每月的下站督导检查工作中，重点检查加油站付油精度、重点部位铅封施打、库存管理等内容，整理汇总加油站的问题项，提供整改方案，督促及时整改，处置流程做到闭环管理，并按月下发督导通报。
4、在运营安全部工作以来，我努力学习业务涉及到的相关专业知识，便于更好开展工作，能在工作中对加油站安全环保数值量管理上做专业性指导，在作风上，能遵章守纪、团结同事、实事求是，在生活中发扬艰苦朴素的优良传统，不忘初心，牢记使命，以一名合格党员的标准要求自己。
二、存在的不足
一年以来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺，涉及工作多样复杂，需要更好的学习，工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，客服不足，努力把工作干得更好。
三、2022年数质量工作计划
1.在学习集团74号文件《关于召开“全面建设清廉国企”专题组织生活会通知》的精神，用制度规范时刻要求自己，并落实到日常工作中，提高自身素质，提升整体工作水平。
2.发扬孜孜不倦的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做到更好。
3.在数质量管理方面和下站督查方面，还需要加强学习专业性知识和实践经验，在下一步的工作重点要拓宽知识面，勤下站、多实践。
4.完成上级领导交办的各项事宜，协助其他部门同事完场各项安全工作。
我将在以后的工作中继续努力学习、认真工作，做好自己的本职工作，为公司的数质量管理尽自己的一份力。
运营安全部 **
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