安全主体责任制评估工作汇报

作者：liangyis | 发布时间：2021-06-11 06:17:08 收藏本文下载本文

第1篇：安全生产主体责任制汇报材料

落实安全生产主体责任

创建本质安全型化工厂

尊敬的各们领导大家好：

首先我代表西滨化工的全体员工，向莅临我厂检查指导安全生产工作的各级领导，表示欢迎和感谢！

安全生产工作是党和政府高度重视的一项基础性工作，是关系到千家万户幸福安康的一件大事。国家制定的安全生产管理原则是：“企业负责，行业管理，政府监管、群众监督”。2010年，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和2011年国务院下发了《关于坚持科学发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011]40号），两个文件都对企业安全生产工作所应当承担的主体责任作出详细的规定。下面我就本厂落实企业安全生产主体责任方面的具体做法向各位领导作以简要汇报：

一、企业概况

府谷县黄河集团西滨煤电化工有限公司成立于2009年，是由省发改委批准建设的府谷县黄河集团资源综合利用技改项目（陕发改工业【2008】757号文件），主要建设内容：淘汰公司现有的6300KVA电炉，技改公司原有的13000KVA

电石炉为16500KVA内燃式电石炉，新建3×30000KVA密闭式电石炉，并利用电石炉气进入原自备电站发电。项目全部完成后，年可生产电石19万吨，年可节约自备电站用煤折标煤3.17万吨。本项目于2009年12月份一期工程一台30000KVA密闭式电石炉及尾气发电技改工程全面完工。于2010年12月份通过了省安监局组织的安全设施竣工验收，并取得了安全生产许可证。2011年通过了三级标准化。公司现有员工180人，其中生产管理人员20人。

近年来，企业先后被授予“安全生产先进企业”，“科技创新工作先进单位”，“密闭电石炉技术改革创新企业”，“企业诚信建设示范单位”等荣誉称号；法人代表张继平是“全省七一优秀共产党员”获得者。

二、企业安全生产主体责任落实情况

（一）对文件的认识和领会

在接到了市、县政府及安监局转发的任何关于安全生产文件，我公司安全生产委员会在第一时间就如何宣传贯彻和执行该文件召开专题会议，全文逐条地学习和研究了文件的主旨精神，制定学习贯彻文件的实施方案。

1、成立机构，明确责任。

为了全面落实集团公司的安全生产方针，建立公司安全生产管理长效机制。公司成立了安全生产委员会和安全环保

科，安委会主任有公司总经理张继平同志担任，安环科科长由公司副总经理任存彪担任。

2、以会代训，提高领导者的思想认识。

我们利用每月一次的安全生产例会的机会，逐条讲解有关于安全文件的指示精神，将其与继续推进安全标准化进行有机结合，将其与推行安全生产月与安全生产活动年有机结合，将其与党的“创先争优”活动有机结合。

3、加强宣传，烘托氛围。

我们分别于2010年6月和2011年12月，结合安全生产月活动共悬挂安全告知牌40幅，张贴安全标志、标识牌300块，有力地烘托了宣传气氛。

（二）完善制度，依规行政。

我公司结合前期安全标准化建设成果，在原有安全管理制度的基础上，结合本企业的实际情况，重新修订和完善了《安全生产奖惩和责任追究制度》等相关制度，形成了包括《企业安全生产责任制汇编》、《安全生产管理制度汇编》和《岗位安全技术操作规程汇编》等一整套科学完善的安全生产规章制度体系。为落实企业全员安全生产责任制提供了政策依据。

（三）强化贯彻，狠抓落实。

安全生产管理，重在狠抓制度落实。危险源辨识和风险

评价是安全标准化创建的核心，是企业安全生产管理主体责任落到实处的基本保证，是科学有效地规避和控制风险，避免发生重大事故的有效途径。为此，我们由公司安环科牵头，由生产、技术、设备等相关部门和单位配合，按照“标准化三级评价”的方法对全厂危险源进行了专项评价，从而保证了风险管理工作内容符合本厂实际，具有可操作性。

我们在抓“风险管理”的同时，根据现场的实际情况，不断的适时进行隐患集中排查和整改活动，我们利用巡回检查、例行检查、专项检查和综合检查等多种检查形式来加大和强化作业现场安全隐患的排查和治理力度，对存在的问题和隐患立即向被检单位通报并下达整改通知书，确定整改责任人和整改时限，检查部门定期组织复检验收。

（四）强化预案演练，抢险救灾接近实际。

为了“防患于未然”，我公司通过以下方面有效加强了的应急管理：

1、制定应急预案。包括消防、环保、安保等各个方面。

2、针对预案进行针对性的演练和训练。每年我们都根据预案内容进行演练。事后我们会进行总结以便确保所有的演练和训练都能收到应有的效果。

（五）落实领导带班制度，是保证安全

生产的有效途径。

2010年，国务院下发了国发[2010]23号文件，对企业主要领导带班工作做了详细明确的规定。我厂根据文件要求，制定了制度，明确了职责，我公司为三班制，每班分配一名厂长进行跟班制，每日分派一名厂长及主任进行值班制。保证每个班次都有厂级领导带班，并保证与工人同时上班、同时下班。制度明确了领导带班的职责和注意事项。

（六）加强职业卫生管理，保护员工身体健康。

近年来，我厂为了更好地保护员工的身体健康，加强了对职业卫生的管理。

主要表现在配备了专职的职业卫生管理人员，安全科有3名专职安全管理人员，加强对职业卫生的管理。

每年对全体职工进行一次身体检查以确保无健康隐患。同时加强了对员工的个体防护，配备了防尘口罩、防毒口罩、护耳器等。

我公司所做的这一切，真正体现了我公司以人为本的方针，我们要尽最大的可能将职业卫生这一块做好，使员工能够有一个比较舒适的工作环境，少得甚至不得职业病。

（七）资金投入到位，才是企业落实安

全生产主体责任的根本保证。

企业严格执行安措资金专款专用制度，2010年至今，我公司总共投入600多万元进行了全厂安全治理；其中各类警示标志和路线指示牌和告知牌投入8万元；用于新工人、安全管理人员和特种作业人员培训经费投入40万元；劳动防护用品费用投入116万元；职业卫生健康体检费用投入10万元；职工工伤保险费用投入30万元；气体分析设备检验检测费用投入40元；全厂安装了视频监控系统。可燃性气体侦测报警系统，过磅房车辆进出监控系统，消防设施配备等费用投入300多万元，视频监控方面我们在厂区布设了40处监控探头，既可以实时监控也可以查询视频记录，监控室24小时有人值班。

总之，根据各安全文件精神，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针，把“减少伤亡事故，控制职业危害，保证安全健康”作为安全生产工作的最终目标。我们坚信：成功的秘诀就是行动、行动、再行动，只有比别人付出过100倍的行动才有可能比别人更成功。在今后的工作中我们将一如既往地本着让公司董事会领导放心，让各级政府主管部门放心，让周围广大人民群众放心的工作态度，发扬从小事做起、脚踏实地、顽强拼搏的工作作风，更好、更安全的做好各项

工作，为地方经济的安全、健康、和谐的发展做出自己应有的贡献。

府谷县黄河集团西滨煤电化工有限公司二〇一二年八月十二日

第2篇：安全生产主体责任制

生产经营单位是安全生产的责任主体，应当对本单位的安全生产承担主体责任，并对未履行安全生产主体责任导致的后果负责。生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对落实本单位安全生产主体责任全面负责。

生产经营单位的安全生产主体责任主要包括以下内容:(一)物质保障责任:1.具备法律法规和国家标准、行业标准规定的安全生产条件;2.保证依法履行建设项目安全设施“三同时”的规定;3.依法为从业人员提供劳动防护用品，并监督、教育其正确佩戴和使用。(二)资金投入责任:1.按规定提取和使用安全生产费用，确保资金投入满足安全生产条件需要;2.按规定存储安全生产风险抵押金;3.依法为从业人员缴纳工伤保险费;4.保证安全生产教育培训的资金。(三)机构设置和人员配备责任:1.依法设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员;2.按规定委托和聘用注册安全工程师或者注册安全助理工程师为其提供安全管理服务。(四)规章制度制定责任:建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。(五)教育培训责任:依法组织从业人员参加安全生产教育培训，取得相关上岗资格证书。(六)安全管理责任:1.依法加强安全生产管理;2.定期组织开展安全检查;3.依法取得安全生产许可;4.依法对重大危险源实

施监控;5.及时消除事故隐患;6.开展安全生产宣传教育;7.统一协调管理承包、承租单位的安全生产工作。(七)事故报告和应急救援的责任:1.按规定报告生产安全事故;2.及时开展事故抢险救援;3.妥善处理事故善后工作。(八)法律、法规、规章规定的其他安全生产责任。

第3篇：主体工程安全评估报告

武陵山汽摩机电交易中心工程

2#楼基础、主体安全验收

评估报告

工程名称:武陵山汽摩机电交易中心工程2#楼

建设单位:重庆京投置业有限公司

设计单位:重庆建工设计研究院有限公司

施工单位:重庆建工第二建设有限公司

监理单位:重庆中泰工程监理有限公司

一、工程项目概况

本工程建筑为框架结构4层，抗震烈度为6度，结构使用年限为50年，建筑面积为10036㎡。为了更好地贯彻执行《中华人民共各国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、国务院《建筑工程安全生产管理条例》，我监理公司对该工程设计文件和施工图进行了认真细致的审查，其它方面无违反强制性规定，符合质量、安全条例规定。根据《建筑工程安全生产管理条例》第十四条之规定，监理单位严格审查了施工组织设计中的安全技术措施，以及专项施工方案，符合工程建设强制性标准要求，施工项目部和监理项目部牢固树立“安全是职工的生命”和“安全责任重于泰山”的思想，强化工程项目部安全管理，采取切实有效的措施，防止安全事故发生，提高工程项目部的信誉和经济效益。

工程监理在实施监理过程中，对发现存在的安全事故隐患如：

安全网不齐备、三宝、四口不到位、施工临时用电不规范，随时发现后当即要求施工单位进行整改，情况严重的，监理单位将上报主管部门进行相关处罚，并要求施工单位停工整改。安全事故最容易出现和发生的施工现场，要求施工项目部抓好安全生产，切实保护人身安全，督促施工企业层层制定责任书：

1、项目领导班组成员必须按责任制的规定尽职尽责，团结一致，齐心协力搞好项目的安全生产管理工作。

2、本工程项目必须确保指标完成如下内容：

● 杜绝三违现像（违章指挥、违章作业、违反操作规程）； ● 本工程项目按JGJ59-99规范，达到安全标准化的施工伤务； ● 认真落实了“一保四防”的具体工作，做到了“三落实”的责任到人；

对以下工作不到位的进行了整改：“三级安全教育”记录不齐全；安全技术交底无针对性；专项安全施工方案审批程序不完善；洞口防护不到位或未按规范进行防护；塔机运行维护检查记录未按时进行或检查不到位。

二、监理建议和总结

该工程施工符合建设程序及规范要求，施工期间的安全措施控制基本到位。根据条例规定，参建各方都履行了自已的职责。有时候存在个别不戴安全帽的违规现像，当时就给予了处罚，总体来说，该工程施工期间安全措施和管理符合JGJ59-99有关标准，建立了相应的管理体系，根据安全条例规定，该工程安全检查验

收符合要求，评定为合格。

重庆中泰工程监理有限公司2011年12月6日

武陵山汽摩机电交易中心工程 2#楼基础、主体安全验收

评

估

报

告

重庆中泰工程监理有限公司二0一一年十二月六日

第4篇：安全评估工作汇报

安全评估工作汇报

各位领导、安全专家：

首先，我代表钦州工务段全体干部职工欢迎铁道部贵阳特派办领导、安全专家到我段检查指导工作!

下面，我代表段党政工主要领导向你们汇报段安全管理工作落实情况，同时谈点体会，请领导、专家们就如何加强和促进我们今后管理工作提出宝贵的意见，安全评估工作汇报。

一、安全基础管理情况

(一)、各项工作有了“七新”进展

1.安全成绩有新记录。至10月31日止，我段实现了行车安全无一般事故875天，劳动安全无轻伤事故815天，创历史安全最好成绩。

2.安全管理有新加强。认真贯彻落实铁安监158号文和公司1号文安全工作精神，强化安全源头防范，认真抓好《铁路运输安全保护条例》贯彻落实，狠抓各项大中修和维修施工作业安全控制及道口安全管理，严格落实各项规章制度和作业标准化，杜绝了施工事故和人身伤害事故的发生。

3.设备更新改造有新突破。我们把有限的资金用在刀刃上，逐年增加设备资金的投入使用，逐步更新改善设备基础,不断增强了安全管理工作的后盾。今年,我们在换轨、更换和加密轨枕、路基桥涵专项整治、道口平改立项目分别投入了1470万元、1500万元、643万元、260万元资金，全年总投入设备资金3926万元，工作汇报《安全评估工作汇报》。自沿海公司成立以来，每年投入资金总额与上一年相比均有所增加，其中2003提高了67.6%、2004提高了156%、2005提高了29.8%，三年共计8196.7万元，大大改变了原来让人提心吊胆的设备面貌,为确保沿海铁路运输畅通起到了强有力可靠的安全基础保障。

4.设备质量有新战果。我段现管辖正线414.631公里，站线89.82公里，道岔287组，道口133个，桥梁218座，隧道23座,涵洞1524座，曲线356个(其中最小曲线半径为349米)，最大坡度7.5‰，最大坡长1730米(黎钦线K15+270—17+000)。针对线桥基础薄弱、设备老化、轨枕失效、轨缝变化等问题，对症下药，因地制宜地开展了设备整治创优活动，线桥设备质量有了较大的提高，尤其线路动态质量年年得以提高。2003年轨检车评定每公里平均扣分为14.48，2004年平均扣分为3.48，2005年前三个季度平均扣分为1.43;今年三季度，全段线桥维修计划兑现率、线路保养质量评定合格率、正线、到发线道岔保养质量评定合格率、桥梁保养质量评定合格率、线路状态评定合格率和隧道保养质量合格率均为100%;轨检车评定合格率均达100%、优良率为97.6%。

5.制度管理有新完善。规范和完善安全管理制度建设，是今年我段管理工作中的一项重点工作。我们先后制定了《安全评估考核办法》、《“五定三率”考核办法》、《安全问题分层管理办法》、《安全管理述职制度》、《安全监督管理及责任追究制度》、《“天窗修”管理办法》、《防止路外事故安全管理办法》、《主要工种人员两年十个工作日培训》、《雨量观测设备和制度实施细则》等措施办法，细化了《线路、道岔检查标准及制度》和《职工培训上岗制度》内容，完善了《职工待岗、下岗管理》、《工资捆浮分配》和《科室干部工资包干分配》等文件的修订，并梳理汇编成册翻印下发至各个领工区、班组工区，使今后管理工作在制度上、操作上、形式上、落实上更趋于科学化、规范化。

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