百丽物流中心年终工作汇报（共13篇）

作者：sealand11 | 发布时间：2020-05-22 20:29:47 收藏本文下载本文

第1篇：烟草物流管理中心年终工作总结

，在市局（公司）党组的正确领导下，在各区县局（营销部）和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局（公司）党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和

有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局（公司）领导安排的工作任务。现将工作总结如下:

一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜0.001‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。

物流总费用万元，占年度预算%，其中：固定费用万元，占年度预算的%，可变费用万元，占年度预算的%，仓储费用万元，同比上升%；配送费用万元，同比上升%；管理费用万元，同比上升%；单箱成本费用元，比同期元上升元；单箱配送费用元，比同期元上升元；单箱仓储费用元，比同期元上升元，二、以优化配送线路和配送流程为重点，不断提高配送效率，降低物流运行成本

一是针对城网一线客户数较多的情况，（开发区新客户增加较多），将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。

二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月（共计4次）；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约60公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。

三是7月15日起，蓬乐路至卓筒井镇封闭修路，工期为四个月。结合实际地理情况，为确保送货到户，制定合理配送方案，及时调整配送路线，调整客户访销日程，实行绕道送货，月增加送货里程约1728公里。

四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接（1、5、9线）配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。

五是9月对七线与九线送货车辆予以交换调整，07731调整至九线，月可节约过路过桥费512元。

三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平

四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础

1、创新工作机制，提高工作效率。为进一步提高工作效率，科学合理地对员工绩效进行评价，物流中心于6月组织各部门负责人对二级绩效考核标准结合质量管理体系内审标准进行了修改，从而使二级绩效考核标准的设计更科学、更合理、更全面

2、为了加强领导班子建设，确保整体推进物流中心各项工作顺利有序地开展，我们坚持民主与集中制相结合，切实做到大事讲原则，小事讲风格，加强班子团结，制定了“分工合作，深入基层、层层负责，责任追究”的物流中心领导干部管理原则，根据人力资源改革机构精减情况，及时调整和完善了各级组织机构人员，制定了各个岗位职责，做到了各个工作岗位职责分明，落实到人，目标明确，环环相扣，强化管理，整体推进。

2、做好每月的工作安排、总结与送货情况通报，并每月对每台送货车的单车成本进行核算，严格工作质量绩效考评，奖优罚劣，充分调动全员的工作积极性，努力降本增效。做好每月各项配送指标、配送服务质量的评价和员工工作的督导检查，严格逗硬考核。

3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德

第2篇：烟草物流管理中心年终工作总结

烟草物流管理中心年终工作总结

烟草物流管理中心年终工作总结，在市局党组的正确领导下，在各区县局和机关科室的大力支持配合下，物流中心紧紧围绕市局党组的工作安排要求并结合物流中心的实际情况，以“全面提升树形象，再上台阶降成本”为主题展开工作,坚持以科学发展观和行业共同价值观统领全局，坚持以物流贯标、对标工作为主要抓手，坚持以现代流通企业为奋斗目标，严格控制和有效降低物流运行成本，努力实现物流整体工作上水平。经过物流中心全体干部员工负重而上，攻坚破难，使物流中心各项工作取得了长足的进步和发展，圆满地完成了市局领导安排的工作任务。现将工作总结如

下:

一、各项经济指标运行情况，共存储卷烟箱，分拣卷烟箱，分拣率100%，分拣差错率＜‰；配送卷烟箱，送货成功率％，到货确认率100％，安全回笼资金万元，车辆平均车载率%，客户配送满意度%。实现了安全工作零事故。

一是针对城网一线客户数较多的情况，将一线客户分调到城网其他三条线路，具体为1线调至10线11户，调至3

线6户，调至2线11户，2线调至3线5户，3线调至4线5户。二是今年初开始，多线路路段修路街道改造，车辆不准通行，持续时间长，如智水乡、桂花镇、等，为满足客户需求，送货部积极与各营销部沟通，到现场路段查看，以既保证送货到户，又节约配送费用为目的，合理选择配送方案。方案一：委托当地区域大客户实行代送到户；方案二：智水乡暂停访销一月；方案三：由送货路线车辆绕道实行送货。一线由河边镇绕道每次约60公里，十线绕道高速路送货，每次约发生过路费16元，绕道里程100公里。方案四：根据车辆装载量，销售不大的情况，将桂花场镇客户访销日由原周五调为周二，十线按周三送货路线新桥镇、新华乡至桂花场镇送货，较方案三可节约绕道里程100公里。智水乡暂停4户访销一月，余下客户订货由营销部代送。物流中心与营销部共同协商决定，由配送线路车辆绕道实行送货到户，采取方案三与方案

四结合的方式，灵活调配车辆，确保客户及时收货，满足客户经营需求。

四是为提高工作效率和安全系数，降低物流配送成本，减少车辆磨损，按照中心领导工作安排，制定《区域三条送货线路实行笼车对接实施方案》与《笼车对接综合流程》。预计年节约过桥过路费、燃油费、轮胎更换费约45700元。7月26日实行笼车对接配送，做好每日笼车对接与车辆调度安排，尽可能地做到高效节约。

五是9月对七线与九线送货车辆予以交换调整，07731调整至九线，月可节约过路过桥费512元。

三、以优化仓储分拣业务流程为重点，不断提升卷烟库存管理专业化水平

四、以精细化管理为重点，不断提升内部管理水平，为打造全省物流基础管理的样板奠定坚实基础

3、为严肃纪律要求，规范员工行为，增强员工责任感，7月22日，物流中心出台了物流送货“六条纪律”、安储管理“六条规定”、机关效能“六条要求”等三个文件，全体干部职工通过认真学习，思想认识有了进一步的提高，认识到在安全及时准确配送的同时，更要提高工作效率，提高服务质量，比德能勤绩、比节能降耗，不断增进客我关系，服务一线、服务客户，提升配送客户满意度。

4、实行了油卡分离管理。由驾驶员保管密码，送货员保管油卡，加油必须两人同时在场，并制作了油耗举报箱上墙。通过加强车辆油耗管理，实现相互监督，更有效地增进了驾驶员与送货员之间沟

通协作，提升客户满意度。9月检查油卡分离管理情况，对做得好的送货员予以了加分。

4、积极推进落实国家局《烟草商业企业卷烟物流配送绩效评价》和《烟草商业企业卷烟物流配送规范》等行业标准的贯彻实施，建立和完善现代物流评价体系。物流中心每月将《绩效评价指标表》和《定量指标表》挂“工作专栏，每季度按时将数据上报省局计划处。

5、为进一步加强部门之间的有效沟通，及时发现和解决工作中存在的问题，使物流中心各项工作有条不紊的进行，实行召开例会制度。

五、以打造安全物流为重点，不断提升安全管理核心能力

1、坚持“安全第一、预防为主”的方针，调整充实了安全生产领导小组和安全管理人员，将原安全部和储配部合并为安储部，明确了职责和分工。

2、加强安全管理工作，树立全员安全意识，突出安全管理重点，重点加强了

仓库防火、防盗和车辆安全管理，根据“谁使用，谁负责”的原则，年初与每个职工签订了安全生产责任书，制定完善了安全管理制度及各种预案措施，使安全工作管理制度落实到实处。

3、为提高干部职工安全意识，增强安全防范技能，每月对干部职工都进行了安全培训教育，召开安全生产会议，认真开展了“安全生产月”和“百日安全生产”活动。

4、组织仓库保管员、分拣人员、搬运人员学习了《仓库安全管理》、《消防灭火器的使用方法》、仓库电源线路、火灾的扑救和预防相关安全知识，每月对仓库中心集中例行安全检查4次以上，把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

5、加强仓库卷烟防霉度夏工作，制定了卷烟防霉度夏工作安排和计划。

六、提高保障工作质量与效率，为卷烟配送和卷烟仓储分拣工作提供坚实的保障

加强学习培训，注重能力培养，干部职

工队伍综合素质得到进一步提高。

一是注重能力培养，造就高素质干部，努力打造内部复合型人才，注重队伍整体建设与骨干培养和发挥骨干的相互作用。强化学习培训，转变观念，激发活力和热情，提高责任心。在抓学习和培训工作上，各个部门组织学习每月都在两次以上。在学习形式上，坚持以自学为主，以集中学习为辅，注重学习与研讨相结合、集中培训与实地考察相结合。二是在送货工作繁忙的情况下，仍然不间断地加强送货人员的学习教育培训，努力提升全员综合素质与营销技能知识，今年培训的主要内容为安全责任意识与组织纪律教育。

三是为切实增强送货车驾驶员文明交通意识，着力纠正各类违反交通法规的现象，进一步提升送货员组织纪律观念与文明素质，杜绝安全责任事故，确保安全。在原送货员岗位文化“车轮连接千万家，真情服务你我他”的基础上，再专门制定了送货车驾驶员岗位文化

——“把车放在心上，把心放在车上”。今年3月专门对物流中心驾驶员进行了《物流中心“安康杯”知识竞赛题》问卷测试。

加强党风廉政建设，积极开展争先创优活动。

今年大力开展反腐倡廉教育，认真做好信访举报工作，职能部门各负其责，一级抓一级，层层抓落实。在区局领导和中层干部中积极开展批评和自我批评，促进各级干部廉洁自律，推动了党风廉政建设的深入开展。今年积极开展了争创“四强四优”和党员争先创优公开承诺活动，并把该活动融入到了各项工作中，以争先创优推进各项工作的开展。今年来，中心转正预备党员2名。全年进行政务公开2次，各项不变费用严格按照预算执行，均未超出预算标准。各项先进评选均通过民主推荐或者投票选出。

七、存在问题

八、工作思路

第3篇：综合部仓储物流中心工作汇报

综合部仓储物流中心工作汇报

2011年，在部门领导的正确带领下，综合部仓储物流中心严格执行“全员服务客户、后台服务前台、机关服务基层”的工作内容，极好的完成了中心本职工作及领导交办事项。现将我中心一年以来的工作情况做如下汇报，请各位领导、各位同事审议。

第一部分、2011年工作回顾

一、主动服务，强化执行。

作为公司后勤支撑部门的一个中心，从细节建立主动服务意识，坚决执行部门工作安排，才能有效的完成各项本职工作。我中心主要从以下几个方面落实主动服务及执行工作。一是全面执行部门建立的主动征询机制。每季度定期征求各经营单位意见，对包括办公设备需求、劳保卫生用品、工作满意度等方面的内容，通过意见反馈迅速落实相关工作，同时根据反馈结果开展前期工作自查，整改工作短板，力争在每次的意见征集过程中不出现重复的问题或短板。二是开展分公司食堂就餐测评工作。我中心在严格执行部门安排食堂满意度测评工作的同时，根据分公司就餐员工反馈意见，多频次实施“小灶”计划：即除正常就餐以外，为员工额外制作卤肉、腌制食品等特色食物，按照低于市场零售价

格出售的原则，向分公司员工供应。另外，针对部分本地员工居家生活用品需求较大的情况，我中心还采取员工提供食品清单、食堂采购刷卡收费的方法，有效的满足的不同员工的个性化需求，为部门提升满意度起到一定的推进作用。三是严格执行部门制定的物资采购管理办法。对于符合招标条件项目按照流程逐步实施，避免流程遗漏导致法律风险；对于不满足招标条件的采购项目，由专人进行市场寻价并进行价格、质量等综合对比。将对比结果汇报部门的同时提出相关采购建议，同时明确采购流程的各项要求及规定时限，全面了保障相关单位的使用需求。四是对仓库实施精细化管理。我中心负责管理的仓库是分公司营销物资的集中地，必须建立精细、准确的管理制度，才能确保公司利益不受损失。我中心针对仓库严格实施出入库相关流程，并且认真落实“随时到货，随时入账”的货物入库要求。对于物资出库均以部门负责人签字为准，不徇私情，全面杜绝公司财产无故流失的情况发生。

二、团结协作，充分发挥团队力量。

“一根竹筷软似线，十根竹筷硬如钢”。一项工作想要保质保量的完成，只有充分发挥团队的力量，才能真正的做到完美。我中心始终以“团结协作，共同努力”作为工作思路，遇到问题协商解决，碰到困难一起处理，获得荣誉一起分享，中心人员共同努力，在提升中心工作水平方面有了一

定程度的提高。

第二部分、工作中的不足

尽管我中心较好的完成了部门安排的相关工作，但是在工作过程中，仍然存在一些不足需要改进。

一是工作传达不够及时。部门的一些工作安排在落实到具体执行人员过程中存在传达滞后的情况，影响中心工作效率的同时影响了部门工作的整体效率。

二是细节工作落实没有达到预期效果。在执行部门工作安排的同时，对个别细节工作没有重视，导致部分细节落实出现偏差。

三是创新能力有待提高。虽然我中心的主要职责是服务支撑，但是在工作创新方面没有重点思考，导致部分工作墨守成规，不利于工作效率提升。

第三部分、2012工作计划

2012年，我中心将全面落实部门工作安排，以“提升服务质量”作为核心思想，全面提升中心工作水平及效率。

一是迅速落实部门工作安排，杜绝工作传达的延迟，同时根据工作需求明确时限，提升中心工作效率。

二是全面开展服务细节落实工作。在服务工作实施过程中，关注每一项细节工作，确保工作质量有效提升，最终结

果让人满意。

三是开展中心人员工作创新活动。中心员工根据各自的工作职责制定创新计划，由中心讨论确定计划可行性切汇报获得批准后后予以实施，力争在构建新颖工作方式方面有所突破。

2012年，我中心将继续在部门的正确领导，大力发挥主观能动性，将仓储物流中心工作做到达标，为综合部打造精品后台支撑贡献薄力。

以上就是我中心的工作汇报，不妥之处恳请领导批评指正。

第4篇：人才服务中心年终工作汇报

人才服务中心年终工作汇报

市人才中心在局党组的正确领导下，坚持“人才是第一资源”的工作宗旨，加强“人才服务社会”的工作理念，积极开拓，迎难而上，履行职能，稳步推进，较好地完成了年的各项工作任务。

一、年主要工作情况

贯彻落实科学发展观，规范工作制度和办事程序，加强人才中心效能建设。

根据市委的统一部署和要求, 我局开展了以“推进科学发展、服务崛起、打造阳光人事、提供人才保障”为主题的学习实践活动。市人才中心通过参加局党组深入学习实践科学发展观活动，认识到只有不断加强学习，坚持与时俱进，提高服务意识，才能较好地应对工作中出现的新情况、新变化、新要求，开创工作新局面。

市人才中心在深入贯彻落实科学发展观学习活动中，不但完成局党组举办的规定动作，还在中心开挖自选动作。结合自身工作职能，把落实科学发展观融入实际工作中，认真对中心的工作制度进行梳理，对人事人才法规进行再学习，在此基础上，中心制作了《制度程序及文件汇编》学习材料。适时召开全市人才中心主任会议，把这种学习、工作作风传达到县区人才工作。通过对科学发展观的学习活动，市人才中心形成了管理制度化、办事程序化、纪律规范化，工作人员养成了严格按照规章制度办事、坚决按照工作程序办事、积极主动办事的良好工作氛围；健全了内部管理制度、提高了服务质量，建立了夯基础、强自身、高效率、讲学习的人才工作队伍。

加强人才服务社会的工作理念，搭建人才和企业的桥梁，铸造较高水平的就业平台。

1、积极组织企业参加第四届中博会才智交流会

按照原安徽省人事厅的统一要求，中心精心组织了安徽古井集团有限责任公司、安徽井中集团、安徽亳广生物科技有限公司、安徽双轮集团、安徽徽皇肥业集团、安徽安驰汽车工业有限公司六家企业于年4月26日参加了第四届中博会才智交流会，提供就业岗位276个。会上接收求职简历618份，其中研究生24人，本科生449人，专科生145人。现场达成求职意向243个，招聘应届大学生175人。

2、开展了年“民营企业招聘周”活动

为积极应对国际金融危机对我市就业的影响，充分发挥民营企业对促进就业的重要作用，中心配合原市劳动保障局等单位于年5月11日至17日举办了“民营企业招聘周”活动。本次招聘周共有152家企业进场招聘，提供岗位个。签订就业意向人，其中高校毕业生1175人，进城和返乡农民工人，下岗失业人员人。签订职业培训人，维权及法律援助155人次，印发政策宣传材料50000份。

3、举办“销售冠军训练营——大客户销售策略与技巧”讲座

为贯彻落实人才强市战略，进一步提高我市企业营销队伍的销售水平，促进我市企业市场竞争力、人才综合能力的提升，中心与市经济委员会、上海锐柏企业管理咨询有限公司合作，举办了“销售冠军训练营——大客户销售策略与技巧”讲座。古井销售有限公司、占元面粉集团、良夫面粉厂、安徽三星化工有限责任公司、安徽三一纸业有限公司等17家企业共48人参加了讲座。本次讲座受到了企业的一致好评，取得了圆满成功。讲座的成功举办为我中心今后开展各类人才社会化培训工作积累了经验。

4、配合公务员科做好高校毕业生就业工作

按照局领导的安排部署，中心配合公务员管理科做好了高校毕业生见习、引导高校毕业生到农村、基层、县域经济地区开展自主创业和灵活就业等工作，共计安排就业见习基地20个，落实就业见习人员320人，村官选拔25人，基层教师招考764人。配合组织部落实“三支一扶”人员100人。

5、举办高校毕业生专场招聘会和年冬季高校毕业生就业服务月活动。

按照市政府重点工作安排和市局年工作要点任务安排，我中心于年8月1日和12月5日举办了主题为“搭建人才公共服务平台，促进高校毕业生就业”的两场高校毕业生专场招聘会。招聘会首次采用了高校联动、市县联动的方式。共有277家单位参会，提供岗位个，参会人员5400余人，达成求职意向3638个，其中应届毕业生求职意向2241个。按照省厅、市局布置，我市从年12月1

日——年12月31日开展年冬季高校毕业生就业服务月活动。

强化人才是第一资源的宗旨，构筑人才服务体系，扎实开展人才服务工作。

1、建立高校毕业生人才信息库

建立高校毕业生人才信息库，市人才中心采取了两种方式进行。一是高校毕业生报到时，对未就业且有求职意向的人员进行详细登记，信息资料经整理、审核无误后由专门人员登记到本地人才信息数据库中，以备用人单位查找。截止到12月17日，本地人才信息数据库中共有513条数据。二是毕业生本人登陆到人事人才网进行个人信息注册，经网站管理员审核无误后进入网上人才数据库。用人单位可免费进行网上人才信息查询。截止到12月17日，网上人才库中共有8348条信息。

2、完成了籍在外人才信息库

为了加强与籍在外人才的沟通、联谊和交流，宣传推介，为籍在外人才回乡创业和献计献策搞好服务，中心会同

相关部门开展了建立籍在外人才信息库工作。制订了《籍在外人才统计工作实施方案》，明确了统计范围和对象、统计内容、统计方法、完成时间及相关要求，截止到10月1日，共计有1670名在外人才信息入库，较好的完成了此项工作。

3、人事人才网站的管理和维护

人事人才网作为原人事局的门户网站，承担着发布人事相关信息和提供求职招聘平台的任务。为了做好这项工作，首先是对网站信息发布流程进行了规范和完善，制订了《网站信息发布审批流程》、《网站信息发布审批表》、《网站信息安全保密制度》等相关制度和表格。其次对进入网上人才库的人才信息进行严格审核，不符合规范的信息绝对不允许进入网上人才库。对进行网上招聘的单位，一律要求出具相关的资质证明材料，并填写网上招聘申请表。经过严格审核后方可放开网站招聘权限。

4、高校毕业生服务工作

年是国家对高校毕业生工作特别

重视的一年，通过三个方面切实做好毕业生服务工作。

强化毕业生报到程序。为了做好毕业生的报到工作，针对毕业生找不到报到处的问题，中心在单位入门处拉起“欢迎高校毕业生来我处报到”的横幅进行宣传；设计了三县一区统一标准和格式的《高校毕业生报到登记表》和年高校毕业生报到数据库，对接收报到的学生进行了详细的登记并输入数据库中保存，各县定期按时上报，由市人才中心汇总保存；印刷了5000分就业指导信息宣传材料免费发放。

强化毕业生求职登记。首先在接收高校毕业生的同时，对未就业并有求职意向的人员进行登记并输入到本地人才信息库中，供用人单位查询。其次建立和高校之间的联系，对高校当年的毕业生进行就业宣传指导，发放就业宣传材料，组织学生参加各类招聘会，促进学生的就业。

强化就业统计工作。按照省就业处的要求，人才中心负责每月3日以前上报上月离校未就业高校毕业生就业统计数据。为此，中心统一制订了统计表格，统一了统计口径和上报时限，并下发到三县一区各人才中心，定责定人。从10月份开始，共计上报了四期数据统计表，较好的完成了任务。

5、规范流动人员人事档案管理

今年，中心建立了高校毕业生到档信息查询系统，并定期进行更新，对高校毕业生及时了解自己的档案流向起到很大的帮助。为保障流动人员人事档案的完整性，中心加强了对档案材料的完善工作，及时办理各种档案接转手续，做好了档案的收集、整理、保管及信息录入等工作，形成了以计算机管理为基础的档案管理模式。年共接收档案926卷，转出档案120卷，接收档案材料280份，接待档案查阅515卷。

6、开展流动人员人事代理服务

为早日实现人事代理全方位服务，中心扩大了人事代理服务范围，加强了

人事代理的宣传力度，在原有业务基础上开展了转正定级、档案工资调整等新业务，并制定了《人事代理知识宣传问答》，通过发放宣传单和网上宣传等方式，使用人单位和毕业生对人事代理有了更深的认识。年，新增个人委托人事代理152人，新增单位人事代理5家共61人，其中市拆迁办7人，市白蚁防治中心6人，市房产物业有限公司8人，市房地产交易中心32人，市环护科研所8人。转正定级及档案工资核定作为新开展业务也取得了一定的进展。年，共办理人事代理人员转正定级及档案工资核定193人，开具商调函及相关档案证明106份，办理聘用合同鉴证90份，办理就业协议28份。那一世范文网

二、年工作中存在的不足

1、建立人才资源库工作还不完善。虽然建立人才库工作采用了统一标准、统一流程、统一操作的方法，但实际执行情况离当初制订的目标还有一定的差距。需要进一步细化流程，在表格

制订、服务流程、上报时限等多个方面严格要求，完善和推进人才信息库的建设。

2、人事代理服务需进一步规范。有些业务虽然已经开展，但缺少相应的表格资料，办理程序不够规范。一方面不利于业务的开展，另一方面给相应的统计工作带来了难题。下一步除了要完善表格等资料，还要进一步完善人事代理办理程序。

第5篇：物流中心食品库复核组某年年终工作总结

物流中心食品库复核组XX年年终工作

总结

---我的进步和成长

XX，又是匆匆的一年。

悄然回首，得到的，失去的，欢乐的，酸楚的，每天都在交错。

临近年底，很想把这一年自己走过的路记录下来，留住这时光......XX年，我的进步和成长

随着时光的推移，XX年的工作已经告一段落。XX年的工作，在上级领导的指导和帮助下，在全体员工的共同努力下，全年超额完成了上级下达的指标任务。在过去的一年里，我们组在人员管理、规范操作、差异控制等各方面都较以前有了明显的改进，但是仍然存在许多问题。过去的一年里，我们每天的工作量都基本超额，在上级领导的协调下，每天的工作都能做到日清日结。主要存在的问题是：细节方面的工作还做得不到位，这些问题是在下一阶段的工作中需要改进的。现结合XX年的工作计划，将XX年的工作总结如下：

一、常规工作

XX年的工作，随着工司的不断发展，门店数量大幅度提升，销量也在不断上升，各库区（药品、日化、食品）复核组的日均调拔品项、数量、金额都是不断上升的。因此，在门店需求是增加的时侯，我们每个复核组的工作量都是很大的，相对而言，人员也是不足的，我们组共有复核员7人（包括组长2人在内），按照前几年的数据考核指标（每人每月至少做到24000品项）来计算，全组每月工作总量指标为16.8万品项，现在我们的工作量最少的一个月也不低于22万品项，最多的时侯达到了26万品项，这说明我们组人员也是相对不足的。当然，虽然我们人员不足，但是，我们组全体人员的工作效率一直在提高，而且，现在我们三个复核组都是互相帮助的。同时，上级领导也在即时的关注每一个组的工作进度，并按情况及时抽调人员互相帮助，让每一个组的工作进度能跟上，从而实现每天日清日洁。

二、规范操作

上半年，我们组的规范操作做得很不到位，特别是复核区域内的卫生状况较差，还有周转箱码放也不是很规范。复核用的纸箱码放也很不整齐，只是每天晚班下班后整理一下，次日在使用过程中又弄乱了。下半年以来，仓管部加大了规范操作的培训和考核力度，在上级领导的指导下，我们组也在每周的小组会议上对规范操作进行培训，在很多方面也得到了改进，比如说：纸箱堆码，大小分开，规范整齐，边使用，边整理。复核区域卫生列入考核，谁的区域谁负责等。现在我们组的规范操作有了明显的改进，然而，还是存在许多不足的地方，比如：卡板的摆放不整齐，复核区域偶尔还会出现纸屑、复核桌里面乱放物品等，这些都是我们在下一阶段的工作中需要努力改进的方向。措施：加大培训、考核力度，不定时的进行检核跟进。

三、二极考评相关

二级考评方面，我们组在三个复核组当中是做得最不好的，以前我们都觉得，二级考评是很难做到位的，而我们也没有进行反思，这可以说是意识上的失败。在上级领导的指导下，我们也明白了：二级考评实际上就是日常工作，只要把日常工作做好了，二级考评相关的工作也就做好了，主要是我们在细节方面还没有做到位。从年末几个月的二级考评来看，我们的工作还是有进步的，但是还不是很好，需要继续加强细节方面的工作，这就要求我们努力朝着规范，细化方向来开展工作。

四、工作质量

在XX年的工作中，我们组的工作效率相对较高，比之前有了明显的提高，但是，数量差异和质量差异控制方面还有待加强。自去年以来，我们组陆续出现了门店上报的各种需要配送承担的质量问题商品，比之前增加了很多，说明我们在提高效率的同时，出现了装箱方面的问题。装箱标准是我们每个复核员心中的标尺，我们要做好复核这项工作，就必须严格按照这一标准来执行，这样将有利于提高门店员工验货的准确性，减少数量差异，使门店和仓库库和实物相符。同时，商品在搬运、运输过程中，难免产生摇晃，如果装箱标准做不到位，会加大商品损坏的可能性，这也是影响下货数量差异和质量差异的一方面。措施：加大考核、培训力度，提高员工保护商品安全意识。不定时的进行检核、对出现的问题要及时跟进。及时的处理门店上报的各种下货差异（数量、质量），目前而言，我们最容易忽略的是质量差异，导致无法及时准确的核实装箱是否按照装箱标准来执行，最终导至无法判断商品出现质量问题的原因。改进措施：加大对贵重商品质量差异的观注，每天至少查看一次，以便跟进和处理，落实责任。

五、人员管理

自去年以来，我们组人员相对稳定，工作效率和积极性也很高，当然，偶尔也会出现抱怨情绪。主要是整个复核组人员相对不足，虽然每天各组互相帮忙，还是经常的加班加点。对于出现的抱怨，我们每次开会都以积极的态度来进行开导。总体而言，我们组员工的工作态度还是很端正的，出现问题也能及时报告。在下一年的工作中，我们将会继续做好员工的思想工作，让每一位员工都能做到快乐工作，爱岗敬业，团结互助，增加集体荣誉感和事业的责任心。

六、件数交接与店名书写

店名书写错误这一情况是我们复核组成员的最大也是最简单的错误，这一错误，在我入司在现在都是屡见不鲜的。对于复核员而言，我们都不希望自己复核的商品出现店名错写、漏写的情况，但是最终还是偶尔的出现这一问题。对于此类错误的发生，我们要怎样改进，以保证我们的店名写书的准确性呢。实际上，这不是技术问题，而是一个责任心的问题，还有就是作息安排是否合理的问题、上班时侯还想着别的事情的情况。件数交接是为了增强各部门人员责任心、保证出库商品的安全性而设立的一项日常工作，在去年的件数交接过程中，也出现了一些问题，主要还是人员的责任心不强，工作不细心造成的。最容易出现的情况是：

1、并错货；

2、漏登/错登件数。以上两种情况都是可以减少或是避免的，主要是我们自己要增强责任心，细心一点。措施：加强员工商品安全意识，加大考核力度。发现问题，及时跟进。

七、与货区沟通协调，实现按复核机号摆货

一直以来，食品库拣货员每完成一家门店的拣货时，所拣货物是哪里有空位就摆在哪里，哪里方便就摆放在哪里，造成了每台复核桌面前的货不均匀，导至出现我们组人员工作量完成极大的不均匀，同时，很多时侯，6号机面前全是便利店，1号到3号机面前是药店。1-3号机前面都已经摆满了长途药店，而6号机面前还摆着一些早班便利店，当然，这也是我们工作做不到位造成的。在上级领导的指导和帮助下，与货区主管进行沟通协调，实现了按复核机号摆货，并严格按照出单、装车线路进行复核，均衡了各员工的工作量的同时，也能及时完成早班要送货的门店。

八、XX年工作计划、将二级考评相关工作作为重点，对细节的问题严格跟进；

2、加强规范操作，特别是复核区域的整理整洁情况的维护；

3、控制复核差异（数量、质量），对门店上报的各类差异进行及时回复或处理，不定期检核复核出库装箱标准的执行情况；

4、持续跟进件数交接工作的完成情况，并列入考核；

5、与其他两个库复核组密切配合，完成每一天的复核工作，做到日清日洁；

6、做好员工思想工作，端正工作态度，实现全组形成团结互助、互帮互学的良好氛围。

第6篇：物流配送中心7S现场管理工作汇报

物流配送中心 7S现场管理工作汇报

尊敬的领导：

2011年，**公司物流配送中心在省局（公司）物流管理处的精心指导下，紧紧围绕市局（公司）年度目标任务和“创先争优”工作方案，把“7S”现场管理作为物流基础管理工作的重点，坚持“自我管理、标示清晰、责任到人、持续改善”的工作原则，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，在提高效率，降低成本、美化环境、安全操作、提升素养，持续改进等方面持之以恒、常抓不懈，不断强化现场管理效果，使物流配送中心的现场管理工作得到不断优化和深化，从而推动//**现代物流建设工作在更高层次上实现持续、和谐、稳定、健康发展。下面，将今年以来的现场管理工作情况汇报如下，不妥之处请领导批评指正：

一、理清思路，明确现场管理的目标

在今年的全国**行业现代物流建设工作会议上提出“努力实现中国**物流的不可替代性”，对**物流的发展提出了更高的要求。//**物流配送现场管理要上水平，就必须要着眼于提升物流配送的服务形象和整体运营水平。为此，物流配送中心明确提出把“提高企业形象、提高工作效率、提高安

1 全保障、提高现场管理水平、提高员工素质”作为7S现场管理的目标，紧紧围绕“人、机、料、法、环”等现场管理的要素，认真制定《7S现场管理实施方案》，并且成立现场管理推行工作小组，由中心负责人负责现场管理的全面推行，进一步明确中心、部门、个人三级现场管理的分工，确定办公室、仓库、车间、车辆、设备、运行、安全等6个检查重点，层层落实，点点举刀，不留死角。

二、宣传发动，形成良好的工作氛围

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。中心组织全体物流人员多层次开展 “7S”现场管理知识内容的培训学习,了解7S现场管理意义, 明确每一个方面的操作要求，坚决消除应付检查、做表面工作的浮躁心理，让“7S”标准深入到每个员工的脑海中，落实在具体行动上，不断增强学习7S管理标准的积极性和自觉性，提高落实现场管理的思想认识。在推行过程中，各部门利用班前会对现场管理存在的问题进行点评；针对实践操作中的难点问题开展7S相关内容的重点学习，帮助员工掌握好操作要领，并积极收集员工的意见和建议，对的积极采纳，不对的予以正确引导；中心还利用简报宣传现场管理活动的开展情况，积极营造良好的工作环境，有效保证员工的思想稳定，更加提高员工的工作热情，充分调动员工的积极性和创造性。

三、建章立制，使现场管理有据可查

规章制度是提高现场管理水平的依据。物流配送中心结合质量体系、安全管理和未来发展组织编写了《现场管理制度》，明确了活动的目的、具体内容和考核标准，重点从质量管理、文明生产、**配送管理、设备管理、设备安全管理、工具管理、节能管理、环境卫生管理、员工素养、安全管理、培训学习等十一个方面建立健全规章制度，使现场管理各个方面的内容有据可查、有章可循。员工在开始工作前，通过学习规章制度能够清楚怎么做、如何做；在工作过程中，严格执行制度能够保证工作质量；在出现问题后，对照制度能够清楚错误、承担责任、积极改正，保证以后工作得更好。通过建章立制，学习应用,每个员工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并形成自觉按章程办事,按规范操作的良好意识,杜绝习惯性违章,进一步减少停机、停运事故的发生。

四、明确方法，强化现场管理的实效

在7S的推行过程中，我们一是做好定置管理，大到一个托盘、小到一张标签纸的放置位置，人流、物流的活动范围和行动路线，都有明确规定，使现场每样物品、每个人、每辆车都有具体的位置。并将工作场所按区域划分，责任到人，使定置定位管理真正得到贯彻执行，确保现场整洁干净，人流、物流、信息流畅通有序。二是推行标准化作业，加强流程管理，用标准控制流程运行。物流中心涉及到**的入库、3 出库、分拣、配送等许多流程，各个流程之间相互配合、衔接，如果一个流程出现问题，可能影响到几个流程的运行。中心对生产操作中每一个环节、每一个动作都用标准加以规定，做到量化、准确，使员工从怎么工作转变为怎样有效工作，切实提高工作质量和效率。三是活用目视管理，加强现场管理效果。对各个操作区利用形象直观而又色彩适宜的区域线、警示线、提示牌、告示板、生产管理板等各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的。四是实行绩效挂钩，加强效率和成本考核。各部门主管每周定期检查督导点评，遵照PDCA的管理思路用好正负激励，并体现在当月的绩效中。中心结合实际两次设计7S检查表，重点抓好7S管理的全员性、全面性、全过程工作，工作重心放在服务质量、工作效率、成本控制等薄弱环节，对检查出的问题进行反馈，在下次巡查中验证效果。五是开展岗位练兵活动，持续推动现场管理水平。中心结合创先争优工作安排，把现场管理与岗位练兵深度结合，把现场管理列入岗位练兵内容，让先进典型介绍现场管理的做法和取得的成果，他们的经验看得见，摸得着，说服力强，积极营造出现场管理工作比、学、赶、帮、超的生动局面。

五、注重安全，保障现场管理质量

物流配送中心现场管理始终把安全放在第一位。为此，中心结合安全管理内容着重在人员安全、环境安全、设备安

4 全及现场原辅材料管理安全等方面内容制定相关制度，加强现场管理，保障运营安全。一是提高安全生产意识，以爱护职工的身心健康为安全目标，加强岗位安全知识培训，尤其是生产操作一线的人员，不断增强职工的自我保护意识；二是加强环境安全管理，定期组织消防安全、用电安全、工作环境安全检查，及时排除安全隐患，不断强安全事故预防处置能力；三是加强机器设备、车辆的保养，组织日常养护工作，及时填写养护记录，确保生产工具始终处于功能正常良好状态；四是加强**及生产辅助材料的定置管理，要求做到物料定位放置且满足保管条件，危险品、残次品隔离放置，杜绝安全隐患。

六、存在的问题及改进方法：

物流配送开展7S现场管理以来，通过制定制度，完善标准，实施激励机制，调动了广大员工积极性，也对改善工作环境、提高工作效率和产品质量、保持饱满精神状态、确保任务的完成、增强员工信心等方面起到了极大的推动作用，管理效能不断提升。但在有些方面只是取得了一些阶段性的成果，从效果上来看仍存在着不同程度的问题，这需要我们在下一步的工作中不断加强，持续改进。

一是工作现场与 “一平二净三见四无五不漏” 标准还有一定差距，配送过程中还有坏损**流出现象，服务的质量意识不足；二是在现场管理推进过程中，有些员工意识、态度

5 还没有发生根本性的转变，还没有被动变主动，养成良好习惯；三是绩效考核与现场管理结合还不够紧密，存在奖惩力度不足的问题。

针对以上问题//市物流配送中心将在下一步的现场管理深入推进中坚持科学管理，正确引领、有效指导的方针，从而推动员工遵守工作规范，弘扬企业文化和企业精神。在推进过程中进一步加强班组建设，强化日常行为和过程管理，努力捕捉和挖掘工作明星，树立标杆，让所有员工学有榜样，赶有目标，充分调动一线员工自我管理、自我控制、自我提高的主动性和积极性。进一步提高员工的质量意识，通过强化员工培训，以“零差错”为质量目标，树立牢固的质量理念，不断提高服务的质量保证水平。进一步加强绩效管理与现场管理的结合力度，尤其加强管理人员维护管理标准的意识和责任，完善现场管理考核标准，在检查考核、实施奖惩等过程控制中，杜绝出现时松时紧，时抓时放的现象，在纠正和预防方面制定有力措施，做到有标准、有执行、有检查、有验证、有预防，持续改进，有效提高**物流现场管理水平。

第7篇：政务中心党组10年年终工作汇报

政务中心党组2010年年终工作汇报

2010年，市政务服务中心在市委、市政府的关心支持和正确领导下，坚持以“590工程”为标准深化政务服务中心标准化建设，积极实践绩效考核管理方式，完善并联审批和全程代办服务工作机制，建立网上公共资源交易平台，推进政务服务体系向基层延伸，取得了良好成效。现将工作情况汇报如下：

一、强化服务窗口管理，巩固政务服务标准化建设成果

一是按照《德阳市人民政府办公室关于实行政务服务首席代表制度的通知》文件要求，市级52个具有审批服务职能的部门签订了审批授权书，重新确定了窗口首席代表，强化了部门对审批

窗口的授权，保证了窗口现场办结率100%。二是设置综合服务窗口，统一受理未进驻中心的18个审批部门的申请，完善“一站式”服务。三是加强对进驻中心中介机构的管理。制发了《中介机构进驻市政务服务中心服务窗口管理办法》，规范了中介机构的行为。截止9月30日，市政务服务中心服务窗口受理申请58万多件，办结55万多件，其中即办件为37万多件，即办件率为64%，有效投诉为0。预计全年受理办理75万件。

二、积极探索绩效考核，推进管理方式转变

2010年在机关和各服务窗口继续加大绩效管理考核。在市府办《德阳市人民政府政务服务中心窗口及窗口工作人员绩效管理与考核办法》的基础上，实施了《服务窗口工作人员绩效考核实施细则》、《服务窗口绩效考核实施细则》和《机关公务员绩效考核实施细则》，进一步细化和完善了考核项目、评分标准和工作程序，开展了工作人员基本素质

和专业知识技能测评，丰富了绩效管理考核的内容。将县、乡镇、村三级政务服务体系建设列为县的单项目标考核。

三、完善并联审批机制，开展全程代办服务

为进一步改善投资环境，继续完善政务服务中心“一窗”受理、全程代办并联审批服务机制。一是完善考核制度，制发了《并联审批工作考核制度》，将并联审批工作纳入了市政府年度目标考核范围和市政务服务中心绩效管理考核体系；二是强化跟踪服务，开展了灾后重建项目、招商引资项目、西博会签约项目的跟踪服务工作，建立了窗口协调办理和项目跟踪月报制度；三是开展全程代办服务，为代办项目实行全程指导、申请、跟踪、协调、取证服务，同步建立全程代办日志；四是加强银、政、企合作，建立了政务服务中心组织金融机构、中介机构、审批部门为中小企业服务的协调工作机制，到九月底已经有39企业办理了7724万元的贷款；五是率先

启动了四川省投资项目并联审批管理软件系统试点，将“一窗”受理、全程代办并联审批纳入了软件系统管理。截止9月30日，共受理办结企业准入并联审批150件，注册资金亿元人民币和万美元；受理建设工程项目并联审批600个，总投资额约250亿元人民币。

四、开展网上招投标，加快公共资源交易平台建设

为进一步规范工程建设项目招投标工作，预防暗箱操作的腐败行为，今年新开展了国家投资工程建设项目网上招投标工作，基本杜绝了工程建设项目招投标利用报名环节的暗箱操作。截止9月30日，共完成了599宗国家投资工程建设项目的开评标，涉及投资金额61亿多元，节省资金亿元；抽取评标专家5808人；为1585家各类企业办理了网上注册登记。预计全年国家投资工程建设项目开评标750宗，涉及投资金额75亿元。

五、建立网上政务大厅，拓展政务服务功能

一是进一步拓宽“政务网”服务功能，方便群众上网咨询办事。截止9月30日，已有30多万次访问了德阳市“政务网”，受理网上咨询、投诉991条，发布各类信息759条。预计全年“政务网”的访问量40万次以上，受理网上咨询、投诉1300条以上，发布各类信息1000条以上。二是建立了市、县、乡镇、村四级网上政务服务体系。127个乡镇便民服务中心、1727个村便民代办站已经上网，提供信息发布和网上咨询功能。

六、推进市、县、乡镇、村四级政务服务体系建设

按照省委、省政府今年内全面建成政务服务体系，将政务服务标准化向基层延伸的要求，我市从网上政务服务体系和实体政务服务体系两个方面加快建设。截止9月30日，全市六县和开发区共有127个乡镇便民服务中心，其标准化建设基本达到了省上的要求。1727个村便民服务代办站中，70%的便民服务代办站基本符合要求，尚有约30%的村

需要整改。拟定了12个区域重点镇政务服务中心建设考核实施细则，年底将与市委统筹办一道完成检查和考核。那一世范文网

七、夯实党建工作基础，助推各项创先争优

在做好各项政务服务工作的同时，积极开展“创先争优”活动抓党建。中心党总支定期组织全体党员集中开展党性教育活动和党员服务主题活动，进行廉政警示教育，多次深入基层调研灾后恢复重建工作和便民服务体系建设情况，切实做好对口帮扶相关工作，开展书法、摄影、绘画、乒乓球赛等活动丰富精神文化生活。尤其是将开展“服务标兵”、“流动红旗先进窗口”、“党员示范岗”创建工作等主题实践活动作为推动政务服务事业发展的重要抓手，切实发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋示范作用，取得了显著工作成效。在市直机关庆祝建党89周年表彰大会上，市政务服务中心第二党支部被评为先进基层党组

织，中心有一名优秀共产党员和一名优秀党务工作者受到表彰。

第8篇：天元医药物流配送中心医药仓库工作总结汇报

年终工作总结

关于天元医药物流配送中心医药仓库后续安装工程工作有关情况进行汇报，从三月份来到项目开始工作以来，到现在已有一年时间了，回首这过去的一年，自己的身份角色，知识经验都在发生着转变，有失败的教训，也有不少收获提高，现在是对自己的各方面做一个总结。

过去的一年工作中，是从一个毫无实际经验的工作者到建筑施工现场施工员角色和材料员转变的时候。面对着全新的生活环境和角色定位，本人的心态、思想也在不断变化着，在不断适应着新的岗位，时刻准备着迎接新的挑战。在生活上，在项目领导和各位前辈的关心帮助下，我对新的生活、工作等方面有了很好的适应，在各方面基本上能跟上大家的步伐，同时积极融入集体，并在其中与大家和谐相处，为这个集体的进步自己有限的一份力量。

在现场工作上，以一个员工的标准来严格要求自己，无论是恶劣的天气还是在休息时间加班，都能做到始终坚守自己的岗位，做到有始有终。初到项目时，我主要是跟随周总施工同时学习总包管理。由于在现场施工经验方面的空白，对于现场的诸多情况，如建筑材料、施工工艺等都不了解，但通过前辈的细心讲解、耐心传授，我对于二次结构施工的过程有了一个大致的了解，但由于自己的基础相对薄弱，对于一些局部，细节的问题还是不能熟练、灵活地处理，对于相关的建筑规范也没有全面掌握，但对在一些安全规范，如安全用电、安全帽、安全带的使用上有一定了解，能够做到在工地现场上眼观六路，注意保护自己和他人，在施工现场看到各分包不符合安全规范要求的行为，也能及时指出，督促其修改。从主体结构的钢筋图集到二次结构的砌筑规范、抹灰方案等都在不断学习。在二次结构施工时，对于各种交底记录，能把自己当成一个工人来详细阅读、学习。做到先教会自己，再指导施工，监督施工质量。从砌筑墙体平整度、垂直度、灰缝大小、砌块的搭接等要求，到材料的控制、工期的计划等，都有一定的认识和掌握。然而，仍然有许多知识自己是没有了解掌握的，如消防、水电暖、规范等，希望自己能在以后的工作中更主动地去了解掌握在我学习施工管理的一年之内，土建和安装施工班组评出两个优秀班组：土建班组是：张小彦施工班组；安装班组：王瑞荣施工班组，此班组在施工过

程中管理整齐、安全特别重视，对施工进行按规范施工，对项目所安排得一切做的特别到位。

三、材料和采购有以下总结

我做为兼职的供销的一名采购员，在这个期间我在工作上有很大的收获，这些收获都是来自领导的指导以及平日里同事们在一块的交流。现将自己在这段时间内的工作向您汇报，汇报如下：

一、工作中的成绩

1、刚开始采购是我深刻的认识到采购这个行业的复杂性，当我慢慢的分解开它时，是我体会到运营物品这个行业采购的简单之处；对要采购的物品细心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个采购难关。

2、跟现场，是我深刻的体会到协调、配合，成品保护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与沟通。物品及材料进场后做好成品保护要互相配合。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的支配，就是公司的命脉。

二、工作中存在的不足

1、在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

三、2014年计划：

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的发展，以后我要一下几

条做好公司的采购员工作：

1、我须注重采购职业道德，品行端正。

2、定期汇总所进的采购资料，协助部门经理、财会进行采购材料成本核算。

3、不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平。

4、所购大宗材料必须要求供应商提供合格证明，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用状况，控制不合理材料的采购与浪费的情况发生。

5、加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺利进行。

6、运营物品与材料采购供应渠道，进行供应商的择优、品质选择，进行新供应商的开发工作。

7、要控制物品及材料入库的数量与质量，能准确无误分配好材料运送到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8、在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。

9、要做好供应商的选择、评议工作，对长期使用的物品及材料建立牢固、可靠的供应关系，并不断挖掘新的供应商，以保证物品及材料供应的不间断性。在我做采购员的时间里，首先感谢公司领导的培养；再感王总和朱总的信任、耐心指导，细心的帮助；再次感谢财务的所有同事正确的指引；最后感谢公司所有同事的支持。我会再接再厉，做好工作。我对我们公司现场材料购买评出两个优秀供货商，所有消防管件供货商：龚林、砂子供货商：朱正义，他们两家供货单位特别诚信，对于我们公司带来了很大的帮助。

三、对自己的不足提出以下批评：

这一年以来，理论学习和把理论转化为实际知识，是我收获的主要财富。同时从在校学生向社会劳动人员的角色转变，这一过程中收获的经验、教训，也是本人的收获。但各方面的不足依然存在。如施工现场解决问题的能力，协调、管理方法上的不足等这些自己本职工作所必须的能力，还要加倍努力锻炼。至于内业方面，对于材料计划、成本控制、商务分析、技术方案等，基本上是没有接触过，希望能在以后地工作中，在做好自己的本职工作之余，努力向身边各位同事请教学习，争取做一名综合型管理人员，为项目的建设自己的一份力量。

在我刚做采购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。是我没有更好的把合同商务条款完善好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的进行。更没有研究好付款方式，当物品与材料到场后，供应商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

第9篇：10年政务中心治安综治工作年终汇报

2010年政务中心治安综治工作年终

汇报

2010年政务中心治安综治工作年终汇报

2010年，市政务服务中心在市委、市政府的领导下，在开发区综治办的业务指导下，认真按照《2010年度社会治安综合治理工作目标》开展各项综治工作，完善工作机制，落实机关人防、物防、技防措施，积极配合相关部门开展“大调解”工作，排除调处各类矛盾纠纷，取得了良好成效，顺利完成了全年各项综治工作目标任务。现将工作情况报告如下：

一、领导重视，责任落实，切实发挥职能作用

中心领导班子高度重视综治工作，把社会治安综合治理和平安创建工作纳入年度工作目标管理体系，与各项业务同部署、同检查、同总结。一是机构健全，由市政务服务中心社会治安综合治理领导小组负责机关的领导、组织、协调工作，中心主任、市政府副秘书长伍建明同志负总责，分管领导具体抓，各级干部抓落实；二是领导重视，中心党组多次就机关综治工作和各乡镇便民服务中心、村便民服务站基层维稳工作进行专题研究；三是责任到位，将社会治安综合治理工作目标分解到科室，落实到个人，形成统一领导，上下联动，部门配合，齐抓共管的工作格局。

二、积极支持社区工作，落实各项综治措施

在去年荣获社区年度综治工作先进单位的基础上，中心进一步加强工作力度，多次与旌东街道办事处、沂河社区主动联系，及时向辖区汇报中心的综治工作开展情况，并积极支持社区的平安创建工作。在沂河社区居委会开展的联防联治工作中，中心积极参与，主动配合，会同进驻大楼办公的市政府采购中心、旌阳区政务服务中心等单位，牵头建立了协作联防机制，发挥了模范带头作用，受到了辖区的好评。特别是在“”涉日聚集游行事件发生后，中心迅速召开干部大会，统一思想，与社区一道投入到安全保卫工作中，全力维护社会政治稳定和群众生产生活秩序正常。

三、加强综治宣传活动，营造良好舆论氛围

中心针对办事群众多、人流量大的特点，多渠道、全方位地做好综治宣传活动。一是通过中心设在大厅的宣传栏和电子显示屏，向中心工作人员和办事群众进行综治工作主题宣传；二是在政务服务中心网站平台，在线解答群众在政策和法律法规方面的疑问；三是由中心司法、公安、行政复议等服务窗口受理群众的法律法规咨询，做好沟通调解工作；四是加强内部教育，不断提高干部职工的法制观念和参治意识，严格杜

绝违法案件的发生。

四、完善治安防范网络，加强内部安全保卫工作

由于中心各服务大厅往来人员繁多，我们根据工作实际情况，配备了专业物业负责大楼的各项安保服务工作，17名保安人员24小时轮流值班，在办公大厅、大楼通道、停车场等人员较为集中的地方设立了监视器，保安人员随时在大楼内进行流动巡视，对可疑人员严加询查，严防各类公共事件发生。同时，我们还积极接洽保险公司投保群众公共责任险相关事宜，全力保障广大办事群众的生命财产安全。今年以来，中心进一步加强了安防工作的督促检查，确保大楼及周边的各项机关人防、物防、技防措施落实到位，刑事治安事件零发生。

五、完善四级政务服务体系，维护基层和谐稳定

推进政务服务向基层延伸，建立市、县、乡镇、村四级政务服务体系是今年中心的一项重点任务。在工作中，我们将信访接待和调解工作纳入到乡镇便民服务中心标准化建设规范项目，部分有条件的乡镇、村还实行了乡镇便民服务中心与“大调解”中心、村便民服务站与“大调解”服务工作站的一体化平台建设，让群众“进一道门，办所有事”，切实发挥基层便民服务中心在方便群众办事、维护基层和谐稳定、促进干群关系融洽的重要作用。那一世范文网

在各方面的支持下，通过一年来的工作，市政务服务中心没有发生涉及社会治安综合治理方面的案件。2011年，中心将将继续绷紧综治工作这根弦，夯实基础，抓好防范，进一步促进综治工作再上新台阶，为构建平安做出贡献。

第10篇：疾控中心年终各项工作汇报材料(.12.7)

2010年疾病预防控制工作汇报材料

吴强县疾控中心主任（2010年12月9日）

尊敬的各位领导：

大家好！首先，对各位领导来我中心检查考核工作表示热烈欢迎和衷心的感谢。下面，我就中心今年疾病预防控制工作情况汇报如下。

一、基本情况

疾病预防控制中心是政府举办的享受一定福利政策的公益事业单位，是自治县疾病预防控制、公共卫生技术指导中心，目前我中心服务人口是13.8万人。中心现有职工23人，其中男8人、女15人；汉族12人、回族4人、维吾尔族6人、蒙古族1人；正高职称1人，副高职称2人，中级职称5人，初级职称7人；在职党员8人；本科学历3人，大专学历15人，中专学历5人。设有行政办公室、疾病控制科、结核病防治科、检验科、卫生科和信息服务、健康教育等6个科室，承担全县的疾病监测、疫情直报、国家免疫规划、结核病防治、实验室质量控制、健康监测、预防性健康检查、小学生健康体检、食品卫生质量检验、健康教育与健康促进等职责。

二、业务工作

（一）疾病预防与控制工作

一年来，我中心高度重视疾病预防控制工作，年初及时成立领导小组，制订工作计划，修改完善了综合目标考核办法，与城镇社区服务站、各乡镇、村分别签订目标考核责任书，中心定期对责任书落实情况进行检查考核，切实加强了各类传染病防控工作。

（1）传染病网络直报和疫情管理工作。严格执行疫情网络直报制度，1

加强了疫情的主动搜索，按照规定开展了传染病疫情漏报调查工作,对所有传染病做到“早发现、早诊断、早隔离、早报告”。按照《国家疾病监测信息报告管理系统》终审日期统计，1月-11月，焉耆县无甲类传染病报告，乙、丙类传染病报告341例，传染病死亡2例（艾滋病死亡2例）。传染病总发病率298.53/10万，与去年（488例）相比下降30.12%。

（2）脊髓灰质炎强化免疫工作。按照《2010年自治县脊髓灰质强化免疫活动实施方案》要求，在全县开展两轮消灭脊灰强化免疫活动，第一轮强化免疫2月龄--4岁以下儿童应服糖丸7478人，实服糖丸7475丸，服苗率99.95%。第二轮儿童应服糖丸8017人，实服糖丸8007人，服苗率99.87%。按照自治区卫生厅《关于上报防范脊髓灰质炎野病毒输入相关工作信息的通知》要求，中心及时成立领导小组，制定工作计划，安排专人负责此项工作，加强了脊灰AFP病例监测和主动搜索工作，并在全县范围内开展了查漏补种工作。

（3）甲型H1N1流感病毒感染状况抽样工作。按照《巴州2010年甲型H1N1流感病毒感染状况抽样调查方案》要求，配合州疾控中心做好2010年甲型H1N1流感病毒感染状况抽样调查工作，共计采血380人份，圆满的完成上级下达的工作任务。

（4）麻疹强化免疫工作。按照《2006～2012年全国消除麻疹行动计划》和《2010～2012年全国消除麻疹行动方案》要求，我中心举办麻疹强化免疫培训班，对县、乡、村三级麻疹强化免疫骨干进行了培训。在县广播电视台用汉、维两种语言及文字连续一周滚动播放麻疹强化免疫通知，向全县各族群众宣传麻疹强化免疫活动的意义、接种时间、地点、要求等。9月11-16日，中心成立2个督导组，抽调7名业务骨到各乡镇接种点现场督导。此次强化免疫前期摸底儿童7358 2

名（含流动人口数），实际接种7830人（含流动人口数），经州疾控中心督导组快速评估，抽查接种率达100%。

（5）15岁以下人群乙肝疫苗查漏补种工作。根据《2010年新疆维吾尔自治区15岁以下人群乙肝疫苗补种实施方案》的要求，完成了1996年 2001年6个年龄组的乙肝疫苗查漏补种工作，9月11日—16日完成4320人次乙肝疫苗第一针补种。10月15日-17日，第二针应补3995人次，实际补3995人次，接种率100%。

（6）国家扩大免疫规划疫苗接种工作。2010年1-11月底全县0-6岁儿童应累计接种32196人次、实种31585人次、接种率98.10%。单苗接种情况：卡介苗应种1482人，实种1482人次，接种率100%，脊灰疫苗应种1814人，实种1772人，接种率98.1%，百日破应种1788人次，实种1741人，接种率97.30%，麻疹应种335人，实种330人，接种率98.5%，乙肝疫苗应种1690人，实种1638人，接种率96.9%，A群流脑应种1985人，实种1912人，接种率96.3%。麻风疫苗应种1318人，实种1291人，接种率97.9%。麻腮风疫苗应种1581人，实种1521人，接种率96.2%。A+C群流脑应种2122人，实种1998人次，接种率94.1%。甲肝应种1724，实种1701，接种率98.6%。

（7）疾控督导考核工作。按照县疾控中心与城镇社区卫生服务站、乡村签定的《焉耆县2010年疾病预防工作责任书》要求，疾控中心每2个月对乡镇卫生院传染病防控及扩大免疫规划等工作进行考核，考核方式采取查阅档案、随机入户、现场询问的形式进行,对发现的问题进行了纠正。截止目前，已经完成5次督导考核。

2、夏季肠道传染病防治工作。按照自治州夏季肠道传染病监测实施方案要求，全县共设腹泻病监测点54个，截止2010年10月31日，门诊就诊人数91091人,腹泻病登记2894人，共采集粪便标本68人，3

通过实验室检查检出细菌性痢疾7例，期间未检出霍乱、伤寒病例。

3、地方病防治工作。及时成立领导小组，制订地方病防治规划，大力推行以食盐加碘为主的综合防治措施，根据自治州《碘盐监测方案》要求，对农村居民户采样检测228份，其中2份不合格，合格率99.31%。随机抽选5所小学开展了碘缺乏病监测问卷调查，问卷调查学生300名、育龄妇女150名。11月29日，疾控中心的工作人员对县一小、五号渠乡中心小学、北大渠乡中心小学120名学生开展了饮水型氟中毒健康教育问卷现状调查。

4、艾滋病/性病防治工作。今年4月我县启动艾滋病全球基金项目, 中心及时成立项目办，设专职人员负责项目和财务工作，根据工作实际制定艾滋病项目工作计划，完善了《项目例会制度》《财务管理制度》等一系列项目管理规章制度。开展了艾滋病/性病防范活动，项目办工作人员坚持每月到公共娱乐场所开展督导检查和外展服务工作，干预暗娼520人次，向目标人群免费分发安全套1050只，发放宣传材料780份。每月到美沙酮门诊开展督导检查和外展干预工作，干预吸毒人群408次，向目标人群免费分发安全套408只，发放宣传材料390份。与妇幼院签订委托工作协议书，开展预防母婴阻断工作，截止目前发现5例阳性孕产妇，2例引产，其余3例接受母婴阻断治疗。今年，完成自治区下发暗娼哨点监测任务400人份（焉耆、各静各200份）血样检验工作，初筛阳性1例，并按时上报了数据。

截至目前，网络直报艾滋病感染者12例（死亡1例）、艾滋病病人1例（死亡1例），其中11例做CD4检测，CD4检测率达85%。自愿咨询检测至今235人，初筛阳性病例2例。做好监管场所羁押人员的HIV的检测工作，共采血202人份，初筛阳性病例1例。

5、结核病防治工作。认真实施第四轮全球基金结核病控制项目，4

截止目前，共登记接诊可疑结核病人211例，年病人就诊率为300/10万；胸透211人次，胸透率100%；初诊查痰116人次，痰检率55%。非结防机构报告51人，报告率100%；疑似症状者转诊51人，转诊率为100%，追踪到位率为78%。登记病人44人，管理病人40人（3例合并高血压，1例合并肺癌拒治）。其中初治涂阳33人；涂阴免费治疗6人；复治涂阳5人；涂阳病人家属筛查率为100%。同时，加大宣传力度，利用第十五个“3.24世界防治结核病日”和“奴肉孜节”为契机，围绕着“遏制结核，健康和谐”的宣传主题，悬挂横幅3条，发放结核病宣传材料3000份，在县广播电视台开展电视宣传1期，办宣传栏1期，咨询300余人次。

6、重性精神疾病管理治疗工作。中心十分重视重性精神疾病管理工作，作为重性精神疾病管理治疗项目县，及时成立了自治县重性精神疾病管理治疗项目工作领导小组，制定下发了《焉耆县重性精神疾病管理治疗项目目标实施方案》，《焉耆县重性精神疾病管理治疗项目目标责任书》。开展了精神疾病管理治疗工作业务培训，对乡镇卫生院院长、防疫专干、乡村医生进行两次业务培训，培训专业人员130余人次。为提高重性精神疾病管理水平,多次邀请专家对我县重性精神疾病管理治疗工作表格的填写、患者评估等进行指导，使我县重性精神疾病管理治疗工作走向规范化管理。截止目前,全县重性精神疾病筛选、评估和等级105人,对登记的患者进行精神科诊断复核及危险倾向危险性评估，随访有危险倾向的患者，建立档案，并提供技术指导。对家庭确实困难的患者，认真审核后提供免费药物治疗，到目前为止我县共有10人享受免费口服药物。

7、实验室检验工作。中心实验室承担着传染病病原学分离鉴别、疾病危害实验室的诊断，疾病和健康相关危害因数的预防控制。截止 5

目前，完成饮食从业人员体检做肝功、乙肝“两对半”和大便培养2290人次；碘盐检测288份；HIV检测198人次；看守所羁押人员采血202例；美沙酮门诊吸毒人员采血检测68例；餐具检测1526份；从业人员体检做肝功、戊肝和大便培养393人次。

今年，我县被自治区疾病预防控制中心纳入到中央补助新疆公共卫生专项资金农村饮用水检测的国家项目检测县，完成了全县十个农村饮用水检测和乡镇学校、县给排水公司76份水样的采集、检测工作任务，经检测合格水样68份，不合格8份，合格率90%。

8、健康教育工作。制订了2010年健康教育计划、成立了健康教育领导小组，根据全年的工作计划安排，展开了以《传染病防治法》、《职业病防治法》、《公共场所卫生管理条例》等卫生法律法规，疾病防治及除害防病知识为主要内容的宣教活动。通过举办健康教育培训班、健康讲座、下乡例会、督导检查等形式加大防病知识宣传力度, 以主题宣传日为重点开展形式多样的宣传活动。如“3.24结核病防治日”、“4.25全国预防接种日”、“5.15”全国消除碘缺乏病日”、“12.1世界防治艾滋病日”、“爱国卫生日”等主题宣传活动，加大了康健科普宣传的力度，提高广大群众健康防病意识，同时，把健康教育融入学校教育中，疾控中心派出专业技术人员，对全县中小学校师生进行手足口病、痢疾、甲肝、乙肝、流脑、腮腺炎、流感、青春期生理卫生、预防艾滋病、性病等及相关等传染病防控知识宣传活动。充分利用新闻媒体大力宣传艾滋病、高血压、糖尿病、手足口病等知识，发放宣传单3.5万余份。

9、公共卫生体检工作。在开展入托/入学检验接种证工作中，严格按上级要求，制定了入托/入学检验接种证实施细则，建立了疑似接种副反应处理工作小组，并对乡村医师和查证教师的培训，重点讲解 6

《自治区儿童计划免疫管理条例》、《预防接种手册》等有关内容，同时做好对广大群众的宣传，查验补种期间加强督导工作（包括和教育部门的联合督导），查验补种结束后及时汇总上报查验补种成果。完成门诊工作量683人次，完成食品、公共场所从业人员健康体检4397人次，小学生健康体检8317人次。

三、存在的不足

一年来，在上级党委、政府的正确领导下，中心的各项业务工作虽然取得了一定的成绩，但还存在一些问题和不足：一是干部职工思想不够解放,工作创新意识不强；二是专业人员相对短缺,不能完全适应形势任务需要。今后，我们将进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，团结拼搏，全面履行职责，加快推进全县疾病预防控制体系建设，努力开创疾控事业改革发展新局面。

以上汇报不足之处敬请考核组各位领导批评指正。

第11篇：头百户中心学校均衡发展准备工作汇报材料

头百户中心学校均衡发展准备工作汇报材料

我校在督导室召开动员会后就召开了班子会，研究决定了工作的方向和要点，并把任务分解分配下去，并召开了各处和各专用教室负责人和各实验室管理员会议，布置了各自的工作，争取在放假前把账目、档案、卫生完成。

1、现阶段准备工作是: 教务处：完成情况是这样的，全校课程表，教职工课程分担表，全校时间表已完成，教职工总数名册，专任教师花名册及学历证书复印件已准备就绪，各项管理制度，学校发展规划，领导班子任期目标，也已完成。

政教处;学生体质健康档案，安全管理制度学校安全设备，防灾知识演练档案，学生乘坐车辆档案，班级文化建设已就绪。

总务处:教职工收入分配制度，教职工绩效考核办法，财务管理制度，生均占地面积材料，生均建筑面积资料准备工作完成。

专用教室：2016-2017学年度档案完成，账目，制度也完成。

2、存在的问题:在校生巩固率档案需准备些什么，专任教师学历合格率达不到标准，留守儿童档案，学生成长记录制度，资产处置档案如何建立。

3、下阶段工作安排：

学校总的工作是检查督促各处、各实验室、各专用教室完成各自的任务。教务处继续准备工作汇报材料，学校简介，分布草图等，政教处完善学生素质评价手册，留守儿童档案等；总务处三年来改薄专账及影像资料，固定资产总账分类明细专账，完善资产处置档案。专用教室继续完善账目、档案，卫生，争取在放假前完成。

第12篇：克拉玛依市启航教育培训中心安全工作汇报总结百度文库

克拉玛依市启航教育培训中心

安全督导工作汇报总结

启航简介

克拉玛依市启航教育培训中心，成立于2005年，位于克拉玛依市红山路7号，前身是在工商局注册登记的克拉玛依启航家教培训中心，于2012年经克拉玛依市教育局批准，在市民政局登记注册，正式更名为克拉玛依市启航教育培训中心。启航有自己的办公楼、教学楼、职工宿舍等。

截至目前，启航教育占地面积12500平方米，建筑面积5000平方米。学校现有专职教师72人，专兼职管理人员6名，司机6名，在校生1700人，其中高中生1400人，初中生300人。学校配有监控室、家长休息室、学生事务处理中心、图书室、阅览室、自习室、文印室、档案室，另有校车、多媒体、一体复印机、各类装订机等多类教学服务设备。

三年来，我校在上级有关部门领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的十八大精神为指导，以确保学校安全为目的，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，始终把安全工作放在学校工作的突出位置。为落实市教育局安全工作整体部署，杜绝安全事故的发生，确保学校工作正常有序的进行，学校从增强师生安全意识，强化学校安全管理入手，通过明确责任，落实措施，努力营造一个安全、文明、健康的育人环境，学校安全工作也取得了一定的成绩。现将我校安全管理工作汇报如下：

A1校内安全管理制度及执行

B1：安全管理制度

1、安全工作的有效落实，必须依靠科学、刚性的制度来保障。为此，我校建章立制，明确责任。主要包括《消防安全工作制度》、《校舍安全工作制度》、《校车安全行车管理制度》、《课内外活动安全管理制度》等。

2、我校各项安全制度都是在遵守有关安全工作的法律、法规和规章的前提条件下制定的。

2、组织健全，职责明确

1、学校领导高度重视安全工作，组织健全。学校成立了由魏发旺校长任组长，朱青松副校长任副组长，中层领导任组员的安全工作领导小组，加强了对学校安全工作的领导、监督、检查和落实，定期地组织派出所主管民警、社区安全员对学校安全工作进行排查。

2、学校设立了以后勤部为主的安全保卫人员，明确了安全保卫的职责和范围。为全面有效地开展学校安全防范教育工作，做到责任到人，职责明确，牢固树立人人是学校安全工作的管理者、组织者、教育者，维护学校的正常教学秩序，积极创建“平安和谐校园”。B3抓实校内安全管理，重点落实门卫工作职责。

学校建立了校外人员入校的登记制度或验证制度，在校门口设立了禁止无关人员入内的提示牌，严格落实了学生请假离校制度、外来人员检查登记制度和值班制度，要求前台工作人员认真填写学生离校登记表、来客登记表。严格学校学生来客出入手续记录。提高警惕，严把校门关，禁止闲杂人员进入校园，禁止携带易燃、易爆、刀具等危险器械进入学校，预防社会不良人员骚扰学校、侵害师生事件的发生。

学校为加强在校期间师生的安全管理和安全巡查，安装了15个监控探头，对楼道安全、前台安全和教室内安全进行24小时的监控。要求值班人员熟知报警装置和报警方法，做好值班记录。学校领导要保持通信工具畅通，保证紧急情况下领导到位，组织到位，措施到位。

B4定期检查制度和危房报告制度

1、学校建立了安全隐患排查机制和危房报告制度，严格按照“及时排查、各负其责、工作在前、预防为主”的十六字方针，把排查作为做好安全工作的一个重要方面，在学校每月和重大节假日前必查的基础上，查重点、重点查、查反复、反复查，横向到边，纵向到底，不疏不漏，不留死角。学校安全领导小组每月对学校的安全进行逐一排查并在30日前上交安全隐患排查整治报表，及早尽早发现排除安全隐患，进一步完善隐患整改制度。

2、理事会定期研究安全工作，通报安全情况，提出整改意见，每年制订切实可行、有针对性的安全工作计划，并督促计划、制度的落实。校长每月定期对全校建筑、教学设备、水电设施等进行安全检查，每月召开1次安全管理工作会议，分析学校安全形势，研究制定相应的工作措施和安全问题的解决办法，如实在无力解决，会及时书面报告市教育局成教科和安全科等主管部门

3、学校在校内的楼梯、卫生间、安全出口、配电箱、机柜等易发生危险的地方设置了警示标志。

B5消防安全制度和消防工作责任制

学校建立了消防安全工作责任制，配备了必备的消防设施，比如灭火器、应急灯、防毒面具等。并设置消防安全标志、保证疏散通道、安全出口通道畅通。对教学楼内的灭火器每学期不定期的检查两次，若有问题及时整改。按要求在教学楼、宿舍楼配齐安装消防栓，并张贴有关使用说明，定期检查消防栓使用性能，按时检测并更换灭火粉。在走廊，楼梯、过道安装安全出口指示牌及应急照明设备；楼梯口张贴安全警示语；学生在校期间，楼内消防疏散通道和教室前后门要始终处于打开状态。加强电器和电路的管理，学校制定了用电管理规定；校园内不存在私自安装电器、电线老化、私拉乱扯电线、线头裸露、超负荷使用电器设备等现象。

B6水电相关设施设备的安全管理制度

学校建立《用水、用电安全管理制度》。定期检查设备的老化或损坏，及时进行维修或更换。学校为应对类似暖气漏水等事件的发生和维修，专门购置了管钳、扳手等相关维修工具。

B7学生饮用水或餐饮管理制度突发公共卫生事件的报告制度学校建立了《传染病防控制度》，在我校的《用水、用电安全管理制度》里明确规定要经常给饮用水水桶清洗、消毒等，加强饮用水管理，一定在正规饮用水公司购水。

根据卫生部门的要求做好疾病的防治工作，组织季节性传染病防治知识的宣传教育，培养良好的个人卫生习惯，发现异常情况及时报告妥善处理。突发公共卫生事件的报告制度，在我校应急事件制度里有明确规定。

B8学生安全信息通报制度

学校建立了学生安全信息通报制度，每一个来启航补课的学生都会建立一个包含父母联系方式和工作单位的档案，方便校方将学生未按照将学校规定的到校和放学时间，学生非正常缺席或擅自离校情况、以及学生身体和心理的异常状况等关系学生安全的信息及时告知其监护人。

B9校车管理制度

我校是克拉玛依市最早购置校车的民办教育机构，我们深知责任重大，学校及时建立了《校车运行管理制度》，和司机签订了责任合同。每月到交警大队接受学习一次，校车每半年到检测中心检测一次，校车车辆合格，配备了统一校车标识，司机有20年以上的驾驶经历，无不良记录。

B10日常安全工作档案

学校建立了安全工作档案，记录日常安全工作，安全责任落实、安全检查、安全隐患消除等情况。

B11学校建立抵制“三股势力”维稳安全制度

学校主动积极地抵制“三股势力”的渗透破坏，组织师生观看有关反对“三股势力”的幻灯片和视频宣传片等。有关制度健全，宣传教育及执行效果好，各民族师生团结友爱，保证了校园的稳定，教育教学秩序正常。

B12启航近三年学校无重大安全责任事故 A2日常安全管理及效果

B13学生参加大型集体活动有活动方案及措施。

学校制定了《启航教育培训中心大型集体活动实施方案》，明确职责、报告制度、遇到突发事件的处理办法。另外成册。

B14交接制度和晚自习教师值班制度。

启航的学生主要是高中学生，没有幼儿和小学生，所以没有小学及幼儿段上下学接送的交接制度。但是有晚自习值班制度，晚自习结束后，乘坐校车的学生将有序乘车，值班老师待不坐校车同学家长将其接走后方可下班。每天下午放学时间值周教师对学生进行交通等安全教育，教育学生不要搭乘“三无”车辆，家长按时接送孩子上下学、护送女生回家的教师做到了尽职尽责，确保学生平安回家。学校还教育学生不准骑摩托车，严禁师生乘坐无证车、超载车。

B15聘用的教师符合教师资格并无侮辱，体罚或变相体罚学生的行为。

我校聘用教师有严格的程序，先笔试，再试讲，合格后进行岗前培训，在岗前培训时，我们将带领老师学习各项法律法规，学习如何成为一个好老师吗。截止目前我校未发生教师体罚或变相体罚学生的行为。

B16学校发现有特异体质或特定疾病、心里异常的学生及时告知家长或建议休学

学校及时了解有特异体质、特定疾病或异常心理状况的学生，给予适当关注和照顾。生理、心理状况异常不宜在校学习的学生，及时建议休学，由监护人安排治疗或休养。

B17学生在校期间服从学校的安全管理，没有从事威胁他人安全的活动

学校不定期的组织学生管理员、年级组组长、主管学校安全的教师对学校器材设备，学生管制刀具、违禁物品、手机等进行常态化排查。做到日巡，周检、月上报，对排查出的器械、刀具等学校统一销毁。对于从事危及自身或者他人安全的活动及时告知家长和上级主管部门。

A3安全教育与成效

B18学校开学前后及时让学生了解学校的安全制度和安全规定。学校安全教育以“校园安全”为主题组织学习安全教育工作文件对校内易发事故类型、重点部位保护、工作薄弱环节、各类人员安全意识与安全技能等方面开展深入全面的大检查消除隐患有针对地扎实地开展教育和防范工作。学校积极推行开学第一周对全校师生进行了“开学安全第一课”的安全教育，学校在放假前，都要召开相应的班会和家长会，有针对性对学生进行安全教育，帮助学生及时了解相关学校的安全制度和安全规定。开展丰富多彩的教育活动。利用班会、团队活动、学科渗透等途径通过讲解、演示和训练对学生开展安全预防教育使学生接受比较系统的防溺水、防交通事故、防触电、防食物中毒、防病、防体育运动伤害、防火、防盗、防震、防骗、防煤气中毒等安全知识和技能教育。还利用学校广播、黑板报、张贴标语等宣传工具及举行主题班会、讲座、安全征文与知识竞赛等形式开展丰富多彩的安全教育。

B19健全安全预警机制，提高警惕，开展演练，加强自救逃生能力

学校制定或修订了适应我校的安全工作预案，完善保障措施，健全处置机制，确保一旦发生突发性事件，立即启动应急预案，使应急工作能有条不紊的展开，要使损失能控制到最低的限度。

结合我校实际每学期组织开展1-2次应急疏散预案演练。2013年4月3日下午，组织全校师生进行了消防安全疏散演练观摩活动。教会学生火灾逃生自救的方法，进一步增强了师生安全意识和应急逃生自救的能力，也让学生更加懂得了纪律的重要性。

2013 年9月11日晚8:20，按事先制订的突然停电疏散演练方案，在全校范围内组织了一次师生突然停电疏散演练活动。通过演练活动，大大增强了全体师生的安全知识，提高了师生逃生、自救、自护意识，提高抵御和应对紧急突发事件的能力。

B 20加强对教职工安全教育培训，提高安全防范意识

为了提高全体职工安全意识，我们特邀请了乌鲁木齐公义消防的教官给全校职工进行安全消防知识培训，效果卓越，提高了全体职工的消防安全意识和自救技能。

A4校园周边安全管理状况

B21校园周边无网吧等对教学有危害的设施，设备及易燃易爆物品。

校园周边无网吧、在校园周边无易燃易爆、剧毒、放射性、腐蚀性等危险物品的生产、经营、储存、使用场所或者设施以及其他可能影响学校安全的场所或者设施等。

近年来，我校没有发生刑事案件，违法犯罪率为0，没有火灾、交通等事故。总结过去，展望未来。在校园安全方面我们做了一些工作，有一定基础，我们决心在今后的工作中，探索新方法，继续下大气力，全员行动把校园安全工作搞得更好，为学校师生创造一个安全祥和和谐的学习环境。

第13篇：桐柏县中心医院年终考核工作汇报(三合理一规范及十大指标考核)

桐柏县中心医院2017年年终考核工作汇报

尊敬的各位领导，专家：

上午好！

首先，我代表医院领导和全体职工对前来考核的各位领导和各位专家的到来表示热烈的欢迎，同时也对各位专家长期以来对我院工作的指导与帮助表示最衷心的感谢！

桐柏县中心医院是桐柏县唯一一家公立医院，医院规划总投资3.5亿元，按二级甲等医院标准设置，占地面积130亩，建筑面积10万平方米，设标准床位600张，目前正式开放床位110张，每床建筑面积远大于45 m2，现有职工230余人，医生56人，护理88人，现有医疗正副高级职称16人，护理副高级职称3人，并且由南阳医专一附院医疗团队及管理团队长期进驻我院参与医院的建设与发展。从2015年12月份整体牵到新院以来，医院已逐步实现了从原来一级到二级综合的各项建设，并在南阳医专一附院及南石医院等三甲级医院大力帮扶下，在今年（2017）的10月份正式通过了二级综合医院执业评审，取得了二级综合医院的执业资格。在此后的几个月内，我们按照二级医院的各项管理规范及评审反馈的缺陷，我们不断的完善与整改，重点落实医院建设的各大指标及医疗机构“三合理一规范”暨医德医风建设规范等医院核心工作，现将工作情况汇报如下：

一、领导重视、健全组织、明确责任。

为推动我院医疗工作更加有序的开展，我院成立了医疗质量安全领导小组，明确院长为第一责任人，其他领导成员按照职责，分工负责，各职能科室根据职能分工进行专项负责，各临床科室、医技科室积极配合具体实施，院长与各职能科室、临床医技科室分别

签订了目标管理责任书，具体负责检查、监督、指导工作的开展，促进各项日常工作的落实。

二、综合管理方面。

我们按照公立医院医药体制改革的要求，破除了以药补医，已实行了医院所有药品（除外中药饮片）零差价；对我县贫困人口及低保人员实行“先诊疗后付费”；并按时完成政府指令性任务；严格执行《医院财务制度》《医院会计制度》及《医院的财务报表审计指引》等制度；并杜绝了以个人收入与药品，检查等挂钩的不合理分配制度；实行长效控费机制，控制门诊与住院病人的均次费用（增长没超过8%），及缩短病人的平均住院日（控制在10天以内）；择期手术患者术前平均住院日≤3天；控制医疗收入的不合理增长，逐步降低医药比()（目标在42%以内），改变医院的收入结构，提高诊疗及手术等技术性费用收入，降低检查检验收入等(医院总收入中患者自付比重较上年有所降低），加强医用耗材临床应用管理，推行耗材阳光采购，大力遏制过度医疗，对违反“九不准”规定的行为严肃追责。

三、合理收费方面

严格执行医药价格政策，认真贯彻落实原卫生部《医疗机构内部价格管理暂行规定》（卫规财发〔2011〕32号），规范医疗机构收费行为。医院实行医疗价格公示制度，实行价格公开透明，利于百姓监督，对住院病人实行日清单制度，严禁打包或捆绑收费情况。

四、合理配置人员，促进医院科学发展。

医院实行按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用，新进人员按规定实行公开招聘。为使医院人力资源配置符合要求，功能及任务相匹配，卫生技术人员与其它专业技术人员能满足临床工作需要，医院制订了科室人力资源配置原则及具体实施方案。一是向上级人事部门积极申请人员编制。二是院领导亲自带队赴省内外有关院校招聘高校毕业生，今年7月份招聘医护人员30余名，目前均已分配到岗。三是注重人才引进和在职人员的培养，鼓励在职人员参加在职教育.医院计划用2-3年的时间，形成一个合理的人才梯队。

五、建立考核机制，确保医疗安全。

（一）严格落实医疗质量、医疗安全核心制度。医疗质量管理委员会坚持利用行政查房、业务查房等形式开展经常性督导检查，考核临床医疗人员对核心制度的执行情况。针对重点工作进行督导、落实，针对存在问题持续改进。每月针对存在的问题进行简报性质公示，奖惩兑现。护理质量委员会随时检查护理人员对护理核心制度、岗位职责的掌握和落实情况。坚持每月组织一次护理质量检查，并在《医院简报》上通报检查结果，有效保证了医疗、护理核心制度在临床工作中的落实。使我院的入出院诊断符合率 ≥95%，手术前后诊断符合率≥95％；临床主要诊断、病理诊断符合率≥60％；急危重症抢救成功率≥80％治愈好转率≥90％；麻醉死亡率≤0.02％

（二）加强医患关系和谐

开展医疗纠纷防范培训，定期进行医护人员勾通能力及技巧培训和相关医疗法律法规如及等培训，在显著位置公示医患纠纷的解决途径和程序。在医务科建立医院投诉管理窗口和设投诉电话，并在门诊大厅及各病区设置意见箱

随时接受病人的意见与投诉，建立第三方医疗纠纷人民调解机构；及医疗责任保险覆盖所有医护人员。

针对医疗、护理工作中出现的纠纷，差错及时由医疗纠纷分析评议委员会成员定期对发生的医疗纠纷和医疗差错进行讨论、分类，解析讲评发生的原因。同时，根据患者人身损害的程度，判定缺陷程度及责任大小，对相关个人及科室给予相应经济处罚，从而起到了很好的警示作用，加强了医护人员的责任心，有效地减少了医患纠纷，年内医疗事故数为0。

（三）充实内涵建设，提高病历书写质量。

我院实行“狠抓基础质量控制，落实环节质量控制，强化终未质量控制”的病历质量管理模式，建立医院病例三级质控。医务科、护理部牵头抽调科室质控小组成员组成质控评价小组，采取随机抽查及定期检查相结合的方法，对临床科室运行、归档病历进行质量检查和评价，检查结果每月通报一次，并提出奖惩意见，病案室具体负责归档病历终末质量控制，完成归档病历的检查、情况反馈和整改工作。医院病例质控委员会每季度按比例抽查各科病例组织点评，并对存在问题提出改进措施，对出院病例限时归档,有效促进了我院医疗文书书写质量的提高。先后2次组织医护人员进行了《病历书写基本规范》及《电子病历基本规范》培训、考核。年度归档病历甲级率为大于90%。三日内医患勾通率100%；履行患者告知率100％；大型设备检查或特殊检查，履行患者告知率100％；手术、麻醉、特殊治疗履行患者告知率100％术前讨论、死亡病例讨论、疑难病例讨论率100% ；手术安全核查率100%

（四）加强临床输血管理，规范输血流程。

为进一步贯彻落实《医疗机构临床用血管理办法》、《临床输血技术规范》，规范临床用血管理，医院及时制定了《关于进一步加强临床输血管理工作的通知》，并组织全体医护技人员进行临床安全用血专题培训，严格输血申请、血样采集与送检、交叉配血、血液出入库、输血等各个环节的质量控制与管理，认真落实各项查对、签字制度，促进了临床科学、合理用血，保障了临床用血安全，年内输血安全事故为0。

（五）加强院内感染控制，杜绝感染暴发事件。

医院感染管理实行责任制管理，院长为第一责任人，实施三级组织管理体系，与科室主任签订目标责任书，制定切实可行的医院感染暴发流行预案，平时加强医院感染预防与控制，定期召开医院感染管理委员会会议，研究解决医院感染管理工作存在的问题，增强全体人员预防医院感染管理的责任意识，做到督导检查常态化，落实质量持续改进。清洁手术切口甲级愈合率≥97％清洁手术切口感染率≤1.5％，年内医院感染暴发事件为0。

六、加强合理用药管理，提高临床合理应用水平。

落实国家基本药物制度；使我院基本药物销售比例大于45%，抗菌药物品种限制在35 种以内，严格执行抗菌药物临床应用分级管理，加强围手术期抗菌药物预防性应用的管理。完善抗菌药物临床应用和细菌耐药预警机制使用限制使用级抗菌药物,特殊使用级抗菌药物使用降低，提高限制使用级抗菌药物、特殊使用级抗菌药物使用前微生物检验样本送检率。

广泛开展医务人员抗菌药物临床应用知识全员培训。医院先后召开2次全员抗菌药物合理应用培训会；严格落实抗菌药物分级管理制度。每月对医师越级使用抗菌药物、无指征用药、不正确用药行为进行公示和处罚；严格处方点评制度。每季组织对门急诊处方和病房医嘱单开展点评，定期审核和公布点评结果，通报不合理处方；严格执行抗菌药物使用管理制度和预防性用药制度。加强围手术期的管理，重点加强I类切口手术预防使用抗菌药物的管理和控制，使一类切口抗菌药物使用小于5%；严格落实药师查房制度，临床药师积极参加查房、会诊和病例讨论，并参与危重患者的救治和药物治疗方案的拟定与实施。处方合格率大于95％，麻醉处方合格率100％。杜绝自费药品、贵重药品无指征使用,落实自费药品及贵重药品患者知情同意制度.七、合理检查。

严格按照《临床诊疗指南》要求，提供安全、有效、廉价治疗服务；进入路径管理的病种，严格按路径提供治疗服务，CT、MRI、大型X光机等大型设备检查阳性率≥70％，检查，检验收入占总收入的比例较去年有所下降。

八、临床路径管理

医院是否按照原卫生部《临床路径管理指导原则（试行）》（卫医管发〔2009〕99号）要求，成立临床路径管理委员会、临床路径指导评价小组及科室临床路径实施小组，完成路径本土化改造。在全院各科试行的疾病品种有43种，尽管入组率低，但退径和变异率很低。

九、加强医疗行风建设，及医德医风建设，树医院良好形象。院领导高度重视医院行风建设工作，把此项工作列入重要议事日程，形成立领导小组，具体负责组织协调、督促检查、具体实施、自查考评等工作，确保了行风建设工作有组织、有领导、有计划、有步骤地开展。

强化制度建设、完善制约机制，加强从业人员行为规范学习。成立考评组，将医德医风建设考核内容纳入医院目标管理体系；深入贯彻落实党的十八大，十九大精神，积极培育和践行体现社会主义核心价值观的医疗卫生职业精神。加强法律法规和《医疗机构从业人员行为规范》、河南省医疗系统“以病人为中心”优质服务60条学习，覆盖面达到100%。使医德医风考评与工资、评先、晋升挂钩，做到奖罚分明；开展“爱岗奉献模范人物”和“优质护理服务明星”评选活动。对其先进事迹，在医院信息、宣传栏上进行宣传，通过树立典型、增强了医护人员爱岗奉献、积极向上、文明服务的意识。落实《加强医疗卫生行风建设“九不准”》情况；重大医药领域商业贿赂案件为零。

广泛征求群众意见，不断改进医院工作。定期召开患者家属座谈会和医德医风社会监督员座谈会，发放征求社会和病人意见卡。使各种满意度均在90%以上（患者满意度，医疗服务回访满意度，门诊满意度，职工对医院管理组织机构和领导工作满意度，患者、医师与护理人员对检验科，后勤科，医学影像部门，药学部门服务服务满意度）

文化建设与时俱进，突出特色，凝聚人心。一是在全院开展打造学习型医院活动。分别在5.12，“春节”等节日文化活动，寓教于乐。从实际出发，建造具有行业特色、喜闻乐见、职工喜爱的文化载体，加强与外界新闻部门的联系和沟通，通过媒体展示医院形象，打造医院品牌，提升医院服务。

总之，我院在前期的二级综合医院的创建工作及后期重点工作落实及医院“三合理一规范”医德医风建设中虽然取得了一定的成绩，但距上级领导的要求还相差甚远，仍存在着许多不足和问题。我们真诚地希望各位领导和专家对我院各项工作给予悉心指导。对各位专家提出的意见和建议，我们将进行认真梳理，制定措施，及时整改。我们将以这次检查为契机，以最快的速度使我院各项工作走上良性循环的轨道，促进医院管理向规范化、制度化、科学化、现代化发展，实现我院新一轮的跨越式发展。汇报完毕！谢谢！汇报人：姜景玉

2018年01月12日