会议工作汇报
第1篇：工作会议汇报
2012年度工作会议汇报材料
**高速公路路面**标
尊敬的领导、各位同仁：
大家好！
**高速公路**合同段于2011年11月中标并进场，成立了**高速公路**标项目经理部，现将**项目前期工作情况及2012年的工作重点向大家做简要汇报。
一、工程概况及项目特点：
1、工程概况
**高速第**合同段，起讫桩号为K50+000-K74+026.166，全长24.026公里，合同金额23712.02万元，工期为365日历天。主要工程量有水泥稳定碎石基层63.68万m2，8cm粗粒式沥青混凝土下面层（AC-25C）47.4万m2, 6cm中粒式改性沥青混凝土中面层（AC-20C）68.36万m2,4cm细粒式沥青马蹄脂上面层（SMA-13)60.69万m2，水泥混凝土面板1.0万m2，以及中央分隔带排水、路面排水等附属工程。
2、项目特点
（1）、政治任务重，标准要求高
**高速公路是湖南省政府确定的2012年必须通车的14条高速公路之一，不出现特殊情况，通车目标坚定不移。**高速公路位于全国著名的革命老区平江县境内，广受社会各界关注，交通厅、高管局及业主对通平高速公路的建设标准高、要求严。
（2）、有效工期短，施工压力大 我项目所在地雨季较长，有效工期仅6个月，施工任务艰巨，压力非常大。受连续降雨天气影响，截止目前部分路基土建工程仍未完成，路基交验还未开展；同时我项目水稳拌和站建设及地材采购储备也受到影响，这些因素将严重影响和制约我项目后续施工的开展。
（3）、建设资金紧，经营挑战强
今年湖南省高速公路建设将完成570亿元投资，但是在建项目特别多，中后期资金难以保障。二、项目工作进展情况：
1、项目部驻地和试验室建设已完成，施工管理人员已进场 根据工程建设需要，在安定互通连接线旁边租用当地一栋楼房作为项目经理部驻地，旁边采用彩钢房搭建试验室和员工宿舍，进出场道路畅通。项目驻地和试验室建设于2月20日全部完成，进入正常办公状态。试验室各类仪器设备已全部安置到位并积极联系计量局进行标定。项目部按照我局企业文化标准实施，外观简洁、大方，展现了我局的企业风采。
我项目积极引进和组织各类管理人员进场，目前已到场各类管理人员30名，组建了项目部各职能部室、工区，各部门已正常有序开展工作。
2、健全项目管理制度，规范各项工作流程
我项目积极实行项目标准化管理，各职能部门已根据公司相关管理制度结合工程特点完成了建章立制工作，健全了领导体制、工作机制和责任体系。为提高工作效率，项目部根据实际情况规范和优化各项工作流程，做到按制度管理、按程序办事。项目管理人员岗位明确，职责分明，同时围绕项目建设为中心，加强配合协作。3、做好施工准备，迎接大干高潮
项目部领导班子根据业主的具体要求和公司的相关制度，对各项工作做了全面细致的安排部署，各职能部门积极做好前期工作，为迎接施工大干做好充分准备。
①、技术准备：项目部已组织技术骨干对设计图纸进行会审，对存在的问题进行汇总并报业主和设计代表进行答疑确认。已根据项目实际，就项目管理模式、施工资源配置、现场规划布置及重大工程技术方案、专项安全环保方案、变更索赔等方面编制项目策划；根据招标文件、施工图纸、技术规范以及业主对质量、安全、进度的具体要求编制总体施工组织设计，做到超前谋划，动态调整，过程管控，确保项目各项管理工作有条不紊的开展。各分部、分项工程施工方案、开工报告、技术交底以及安全教育、安全培训、安全专项方案、安全技术交底等内业资料正在积极编制和准备。测量队已对全线导线点进行联测和加密。试验室已借用监理处试验设备对路面基层材料进行试验检测，并已完成几组水稳碎石配合比试验，并报业主中心试验室进行验证。
②、材料准备：对于沥青等甲供材料，项目部已根据施工用量与供应商及业主签订材料供应合同；对于主要地材，项目部已组织对沿线料场进行调查和询价，初步确定了几家距离近、材质好、价格合理、供料及时的料场和水泥厂商。根据公司相关制度对材料供应商进行公开招标，择优选择供应商并按公司要求签订供料合同，为工程施工做好材料保障工作。
③、经营准备：已完成计量台帐的编制及设计工程量的复核，对于设计工程数量存在疑问的地方，已上报业主合约部及设计代表予以澄清和确认。做好机械、材料、人工费用的调查，积极配合公司开展成本分析和标后预算。按照公司经营管理的相关制度，做好项目劳务分包、材料采购、机械租赁，以及房屋租赁、临时用地、电力供应等各类合同的编制、签订及存档工作。积极做好计量、结算制度及表格等准备工作，做好变更索赔的调查分析和前期策划。
④、施工队伍选择：根据公司制度对拌和站、路面基层、路面面层以及附属工程专业施工队伍将采用合理低价法进行公开招标，选择实力强、信誉高的协作队伍，并按规定签订劳务分包合同。
⑤、施工临建准备：施工用电已与业主及当地电力部门协商从**高速供电专线接入，手续审批已完成。项目驻地安装一台100KW变压器，已投入使用。水稳拌合站配置500KW变压器，目前线路架设、变压器安装、配电房建设正在紧密进行。为节省临时用地，降低成本，经过多次与业主交涉，水稳拌和站设在安定服务区。水稳拌和设备已进场，拌和站建设正在紧密开展，受连续降雨影响，路基单位未完成服务区施工交出场地，目前只完成水稳拌和机基础。
三、项目建设存在的问题及解决措施
1、受连续降雨影响，路基土建工程部分段落还未完工，路基交验还未完成，严重制约我项目的施工开展。
解决措施：积极向监理处及业主反映情况，委托监理处及业主督促土建单位加大施工投入，加快施工进度，加紧路基交验，确保我项目施工顺利开展。加强与土建单位的沟通，优化路基施工安排，优先为我项目拌和站建设平整场地，为路面基层施工拓出施工面。2、路基主线还未完全拉通，影响我项目地材运输和储备，如果经地方既有公路运输绕行距离较长，受到地方政府治超管制，将增大材料运输成本和项目经营风险。
解决措施：我项目已组织对路基主线进行现场调查，从项目经营效益和风险控制等方面考虑，通过成本核算和方案比选，决定采用路基主线进行地材运输。项目部积极与业主沟通，对于路基主线未拉通处，采用临时征地修建便道的方式拉通运输道路，确保地材的供应、运输和储备。
3、业主对人员履约要求严格，项目部满足资质要求的持证人员紧缺。 解决措施：积极与公司主管领导及相关部门沟通，通过公司协调安排满足资质要求的人员列入我项目履约人员，并在履约检查时来我项目例行检查。加强人才培养及取证工作，按照公司相关制度鼓励和支持项目管理人员参加各类培训及取证考试。四、2012的工作重点
1、加强项目基础管理，筑造精品工程，树立企业品牌
**项目是我公司在湖南实施的第*个路面项目，今年年底通车是一项政治任务，也是展现公司实力、树立企业品牌、开拓湖南市场的宝贵契机。我项目将以高度的使命感和责任感，加强项目基础管理，加大投入、加快进度，努力筑造精品工程、树立企业品牌，提升企业信誉度和知名度。
（1）、加大施工投入。项目驻地、试验室、拌和站以及施工现场均按照业主要求高规格、高标准布置和建设，充分展现我公司的风采。虽然会增加我项目施工管理经费的支出，但是相比公司知名度、信誉度、影响力以及品牌形象提升等无形财富，这笔支出是非常有意义和价值的。（2）、加强进度管理。统筹大局、精心筹划、科学部署、合理安排，确保工程如期完工。根据工程规模和阶段工期要求，编制实施性的生产计划，及时调整施工投入，合理安排工作面，划分流水作业段，各道工序间安排平行流水作业，做好工序搭接，提高生产效率。充分利用干旱季节，积极开展劳动竞赛活动，制定激励机制，加大施工投入，延长作业时间，加快施工进度。
（3）、加强技术管理。优化施工方案，组织技术骨干深入现场进行调研，从场地布置、施工投入、施工工艺、成本控制等方面对方案进行反复推敲、论证、比选，选择最佳方案。加强技术指导及服务，及时为施工现场提供设计图纸、施工方案、作业指导书、测量数据、试验数据等技术资料，并做好现场指导及监督工作。严格执行技术交底制度，内容包括施工方法、技术参数、质量与安全保证措施等，确保施工作业满足设计及规范要求。加强测量及试验控制，严格控制各路面结构层厚度及尺寸，避免材料浪费；优化混合料配合比，在满足质量要求的情况下，尽可能减少水泥、沥青等高价材料的用量，降低材料成本。
（4）、加强质量管理。组织对路基工程进行验收，确保路基工程尺寸、顶标高及试验检测项目满足设计要求，降低我项目质量隐患及经营风险。严把原材料质量关，认真做好现场抽样复验，确保原材料质量。加强施工现场管理，强化施工过程质量控制，督导施工人员严格按技术交底规范作业，确保施工质量始终处于受控状态。加强试验检测和质量验收，施工过程的每道工序每个环节均进行试验检测和质量检查，发现质量隐患和问题立即采取措施进行整改。（5）、加强安全管理。项目部坚持“安全第一、预防为主、综合管理”安全生产方针，结合项目实际，建立健全安全管理制度，推行全员、全面、全过程的安全管理，抓安全措施的落实，抓安全经费的投入，抓现场施工的监督和管理。建立安全生产管理目标，落实安全生产责任制，明确安全责任人，确保各项安全生产措施落实到位。积极开展安全生产教育和培训，强化安全生产意识，确保从业人员具备安全生产专业知识，熟悉安全生产规章制度，掌握安全生产操作技能。落实安全检查制度，定期、不定期组织安全大检查，做到不留盲点、不留死角。编制专项安全施工方案，严格落实安全技术交底，指导施工作业。建立安全应急预案，抓好应急演练，做到准备充分、处理及时，最大限度减少安全事故造成的损失。
2、加强经营财务管理，严控生产成本，规避企业风险
（1）、加强合同管理。严格按照公司经营制度拟定合同，对合同条款进行周密、细致的研究分析，并邀请法律专业人士对合同法律效力进行评审，确保合同条款严谨、责任分明、权益明确，规避合同漏洞和法律风险。
（2）、加强计量管理。对计量台帐进行全面细致的复核及纠正，确保计量台帐工程量无遗漏。及时做好各项计量资料的编制和签认工作，做到完工一部分、计量一部分，保障项目部资金的正常周转。
（3）、加强结算管理。严格执行公司的相关制度对分包队伍工程款进行结算和支付。做好结算工程量的清理、统计和复核，严防分包队伍弄虚作假，避免重复计量和超支付。规范结算审批程序，工程结算单必须经现场技术员确认，并由经营部组织相关部门现场验收，报项目领导班子审核批复后方可办理工程款支付。（4）、加强成本管理。项目管理既不能盲目为了生产而不顾及成本，也不能只考虑成本而影响生产，必须全盘考虑。我项目遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制成本原则、目标管理原则实行全员成本管理机制，“制定定额、分解目标、控制费用、严格考核”，责、权、利相结合，层层落实责任。第一，积极落实节能减排制度，发扬吃苦耐劳、勤俭节约的优良作风，最大限度的做到开源节流、节能降耗。第二、加强项目管理经费的控制，减少非生产费用的开支。第二，加强协作队伍的统筹管理，优化人员、机械的配置，根据施工进度计划实时调整施工投入，优化机械组合作业，衔接好施工工序，提高生产效率。第三，加强材料量差、价差控制，预测未来价格行情，制定材料采购及使用计划；定期进行盘点核算，避免超量采购；加强材料综合利用，减少浪费。第四、每月组织一次经济活动分析，做好成本测算和赢亏分析，及时调整成本控制措施。
（5）、做好变更索赔的策划。路面项目重在管理，变更机会比较少，因此更应开动脑筋，创新思路，集思广益，深入研究，做好变更索赔的前期策划，力争做到变更目标明确、理由充分、效益显著。
3、加强职工队伍建设，培养技术骨干，壮大企业实力
人才是企业发展的根本，也是项目建设的有力保障。近年全国建筑市场兴旺，技术过硬、经验丰富的技术人才紧缺，我项目将职工队伍的稳定和年轻技术干部的培养作为一项重点工作来抓。我项目将出台一系列职工队伍建设的措施，建立一套有效的人事绩效考核办法，以感情留人、待遇留人、事业留人相结合，挖掘和培养高素质技术人才，稳定职工队伍。对于素质高、能力强的年轻技术人员，项目部将提供良好的发展平台，安排成长空间大、能力提升快的岗位进行重点培养。为项目建设有序、健康、持续开展提供人才保障；为公司的发展壮大培养和储备人才。
4、加强领导班子建设，打造四好班子，展现企业风采
有一个好的项目领导班子，项目就成功了一半。我项目将加强领导班子业务水平、管理能力以及团队精神建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识，打造为人正、为事公、为务勤、为政廉的“四好”领导班子，不断提高决策能力和管理水平，推动项目建设的科学、持续、健康发展。
（1）、加强领导班子思想政治建设，把贯彻落实公司的战略部署和重大决策作为学习重点，不断提升思想认识和决策水平，使领导方式和工作方式更加符合企业科学发展的要求。
（2）、加强领导班子廉政建设，签订廉政承诺书，完善纪律监察制度，加强反腐倡廉教育和监督，强化廉洁自律意识。
（3）、加强领导班子作风建设，树立良好形象，弘扬优良作风。领导班子成员要深入施工一线，在完成急难险重任务中，身先士卒、勇挑重担，以优良作风感染、带动员工。
（4）、加强领导班子业务学习，组织对《项目标准化管理手册》、《团队建设》、《员工管理》的学习，提升领导班子的业务能力和管理水平。
5、加强企业文化建设，做好项目宣传，提升企业声誉
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。全国建筑市场开始实施信誉评价体制，提升企业的声誉及知名度尤为重要。我项目将加强企业文化建设，让企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面，得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。
（1）、项目部定期组织开展企业文化培训，加强员工对企业宗旨、企业精神、企业理念的理解，提升员工的价值观念，增强项目的凝聚力。
（2）、以公司企业文化为指导，参照同行的一些先进管理经验制定项目管理制度，规范员工的作风和行为，推动项目标准化管理，提升项目运作效率。
（3）、积极拓展渠道，加强企业文化的宣传，设置企业文化宣传栏和标语，营造浓厚的企业文化氛围，提升企业形象。
（4）、成立通讯报导小组，及时宣传项目的施工动态、工程亮点、管理经验、技术创新、先进事迹等，提升企业知名度。
五、结束语
**项目政治任务重，标准要求高，有效工期短，施工任务非常艰巨。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将继续发扬成功经验，不断完善工作中的不足，进一步坚定信念、提高认识、统一思想、振奋精神、明确责任、加强配合，落实标准化管理，狠抓精细化施工把通平项目建设成“质量零缺陷、安全零事故、廉政零违纪、环境零污染”的优质工程，为公司争得荣誉和利润。
中交第三公路工程局有限公司 **高速公路**标项目经理部
2012年3月8日
第2篇：会议管理医院工作会议汇报
2012年全市医院工作会议汇报材料
狠抓质量安全管理 努力提升服务水平
南通市肿瘤医院
2011年，市肿瘤医院坚持以病人为中心，以质量为核心，深入开展“患者安全年”、“优质护理服务示范工程”和“三好一满意”等活动，改进医疗管理，规范诊疗行为，查找安全隐患，努力提升医疗服务水平，取得较好成效。
一、以规范诊治为目标，大力改进医疗管理
通过强化质量安全意识，落实核心制度，加强肿瘤规范诊治，进一步提高医疗质量。全年入、出院诊断符合率99.8%，手术前、后诊断符合率99.6%，临床主要诊断与病理诊断符合率100%，无菌手术切口甲级愈合率99.6%，无菌手术切口感染率为0。
强化质量和安全意识。先后邀请东南大学、苏州大学等单位的专家、教授就“构建和谐医患关系，切实防范医疗纠纷”、“肿瘤相关血栓防治指南”、“超级细菌与抗菌素合理使用”等做专题讲座；重新修订《医疗质量和医疗安全核心制度汇编》，经常深入临床一线检查医务人员核心制度掌握和执行情况，及时进行督促整改；开展核心制度竞赛和百日医
2012年全市医院工作会议汇报材料
疗安全知识竞赛，在全院掀起注重医疗质量和安全的热潮。
强化核心制度落实。进一步强化院科两级负责制，对重点部门、重点时间、重点人员进行重点考核管理。通过强化交接班制度、三级医师查房制度、疑难重危病人讨论制度、会诊制度、术前讨论制度等，坚决杜绝违反医疗操作常规行为的发生。加强“三基三严”训练考核，在省“三基”理论考试中获全省三级专科医院第二名。
加强肿瘤规范诊治。医院制订了胃癌、乳腺癌、胰腺癌、原发性肺癌、原发性肝癌诊疗规范，对胃癌、结肠癌、宫颈癌、肺癌等10个病种实施临床路径管理，有效地规范了肿瘤诊治，提高了医疗质量和效率。放大会诊中心优势，在原有多学科专家免费为病人会诊的基础上，规定特殊手术必须会诊，定期组织对常见肿瘤进行专项联合检查。全年利用会诊中心平台会诊病人1271人次。专家会诊中心在市局召开的“三好一满意”系列活动之“满意在会诊、满意在医技”现场交流会中得到领导及专家的肯定，同时也被作为南通市两大体系建设品牌向全市推荐。
二、以患者安全为目标，大力加强质量控制
以升级电子病历系统为契机，加强质量安全监管，同时认真开展抗菌药物专项治理，加强院内感染管理，防患于未然，查找并化解安全隐患，有效保障了医疗安全。
推行安全巡查与医疗预警报告制度，杜绝安全隐患。规
2012年全市医院工作会议汇报材料
定各科室严密关注病重病危、发生严重并发症、有纠纷苗头、二次手术、有心理障碍等情况的患者，并在第一时间填写医疗预警报告单，上报医务科备案。医务科每日安排一人值班，深入病区一线，发现安全隐患，加强与临床一线的沟通。每日安全巡查制度实施以来，成功对多例疑难、复杂病例、手术进行了沟通，化解了安全隐患。
升级电子病历系统，加强质量安全监控。进行时限节点质控，如8小时内完成首次病程录、24小时内完成入院录、6小时完成抢救记录等，有效加强运行病历时效性；制订并审核了近200个病历模板，规范了病历书写的基本要求，提高了病历书写质量，在省卫生厅“病历处方质量及三合理”专项检查中，病案甲级率达到100%；在新电子病历系统中创新性增加了医疗安全监控模块；新增手术安全监控，对高龄、二次手术、特殊患者等进行术前监控；新增危急值安全监控，避免因处理延时导致的医疗差错；新增抗菌素使用监控，对抗菌素使用不合理的治疗组及时干预；新增住院费用实时监控，对不合理用药、不合理检查、不合理治疗及时进行监管。
开展抗菌药物专项整治，建立长效管理机制。成立了专项整治活动领导小组、专家指导组及抗菌素合理使用点评小组，定期分析门诊及临床各科室抗菌药物使用情况，对抗菌药物处方、医嘱实施专项点评;召开了抗菌药物合理使用动员
2012年全市医院工作会议汇报材料
大会及医师大会，邀请院内外专家作专题培训；完善技术支撑体系，修订了抗菌药物临床应用管理标准，按照规定，调整了抗菌药物品种，对抗菌药物目录进行全面梳理，严格控制抗菌药物购用品规、数量，所有抗菌药物由医院采购中心严格按药剂科制定的采购计划实施采购，确保符合上级要求;静脉药物配置中心也有效促进了抗菌药物规范使用,临床药师对抗菌素使用的合理性进行审核和把关，将不规范的医嘱退回整改。通过合理用药软件平台，对每日抗菌药物使用情况进行动态观察，对不合理用药、超限期用药予以警示和停止。通过专项整治活动的开展，医院抗菌药物品规、门急诊抗菌药物处方比例、住院患者抗菌药物使用率、住院患者抗菌药物使用强度、抗菌药物金额占比、Ⅰ类手术切口抗菌药物预防使用率、Ⅰ类切口手术前给药时间符合率等控制指标均达到标准要求。
加强院内感染管理,做好疾病防控工作。对全院员工进行常态性感染管理及传染病防治知识培训，利用会议交流、信息交流、明查暗访等形式促进员工对疾病防控知识的把握；认真开展手卫生培训，努力做到人人过关；开展目标性监测工作，加强医疗废物管理，在省卫生厅医疗废物专项督查中得98分，列小组第一名；加强疫情上报和管理考核工作，及时发现、处理6例鲍曼不动杆菌感染，有效遏制了疫情发展。全年上报法定传染病139例，其中肺结核106例，病毒
2012年全市医院工作会议汇报材料
性肝炎10例，性病20例，艾滋病抗体阳性2例，按规定上报肺外结核34例；传染病报告率100%，死亡报告率100%，污水及医疗垃圾规范处理率100%。
三、以患者满意为目标，大力改善医疗服务 医院以患者满意为目标，创新举措，优化流程，努力提升医疗服务质量。
立足肿瘤专科特色，大力推进优质护理服务示范工程。一是以点带面，稳步推进工程的实施。成立了优质护理服务领导小组，制定阶段工作目标，对示范病区实行A、B、C分类管理，将乳腺病区确定为A类病区，妇科病区为B类病区，保证患护比≥1：0.5，实施陪而不护。2011年全院病区开展“优质护理服务示范病区”比例达100%，病人对护理工作满意度稳步提升到95%以上，家属陪护人数减少了约10%。二是夯实基础护理，提升服务内涵。组织学习各项技术文件，组织培训考核，引导护士“贴近患者”服务，将基础护理工作进行了具体规定，对护士进行基础技术操作比赛，提高护士专业技术水平。要求临床护士在工作中做到“三化四点六到位”，三化即护患沟通规范化、礼仪服务规范化、温馨服务规范化；四点即为病人多做一点；为病人多讲一点；让病人方便一点；让病人满意一点；六到位即卫生清洁到位、入院接待到位、规范服务到位、保护病人隐私到位、方便病人到位、全程服务到位。各示范病区结合专科特点，开展形式多
2012年全市医院工作会议汇报材料
样的心理护理、健康教育新举措：如首诊肿瘤患者新病人“面对面现身说法”；手术患者“情景模拟健康教育”等等。各科开展形式多样的专科特色护理，乳腺病区开展了“四心”活动，妇科开展了“暖心工程”等。三是立足肿瘤专科特色，助力专科发展。成立了静疗、肿瘤、压疮、造口等专业小组，PICC集中换药，实行全院专业资源共享。开展“年轻护士素质提高行动”，针对新毕业护士在临床实践中存在突出问题，强化岗位能力培训，有效提高年轻护士“沟通、技术、服务”三大综合能力。完善护理人员五年规范化培训，已培养省级专科护士13名。
优化服务流程，加强服务监管，全面提升服务水准。医院因地制宜，适时修订相关制度，为病人提供便捷、高效的诊疗服务。实行服务窗口和诊室弹性工作制，合理调配服务力量；超声、内镜、影像、检验等空腹检查项目提前半小时开始检查，减少病人等候时间；实行分层挂号、预约挂号，确保每位患者挂号、缴费时间控制在10分钟以内；取消原有的CT划价制度，减少病人往返次数；开设方便门诊，为慢性病、诊断明确、常规检查的患者提供便捷服务；认真实施“首诊负责制”，坚持“一站式服务”，不推诿病人。在南北院挂号收费窗口、门诊发药窗口、采血窗口、影像科等窗口全面使用电子满意度即时评价系统，杜绝窗口服务中少数医务人员态度冷淡、言语不文明、行为不规范等问题；开展
2012年全市医院工作会议汇报材料
“优质服务明星”及“爱心使者”评选活动，在服务窗口公示表彰，鼓励优质服务；2011年在省厅对全省三级医院医疗服务的暗访中获得278分，列全省第二名，在市卫生局年轻护士护理技能大比武中获得团体二等奖。
质量、安全、服务的同步提升，有力促进了医院两个效益的提高。与上一年度相比，2011年医院诊疗人次同比增长21.46%；出院病人同比增长16.5%；业务收入同比增长26.5%；出院病人平均住院日同比减少0.21日；药占比同比下降4%。医院被评为市卫生系统先进集体。
第3篇：人才工作会议汇报
关于贯彻落实全市人才工作会议精神的汇报
为深入学习《亳州市中长期人才规划纲要（2010—2020年）》，贯彻落实全市人才工作会议精神，研究和部署本单位今后一个时期人才工作，12月20日，局长刘青山以及局领导李健、王险峰、张新、冯万志带领全体人员进行了专题学习。在学习会上，认真研究了市委、市政府印发的《关于印发〈亳州市中长期人才规划纲要（2010—2020年）〉的通知》（亳发[2010]19号）和《关于印发十大人才工程实施办法的通知》两个纲领性文件。
文件指出《人才规划纲要》是我市第一个中长期人才发展规划，是今后一个时期全市人才工作的重要指导性文件。制定实施《人才规划纲要》是深入贯彻落实科学发展观、更好地实施人才强市战略的重大举措，对于推进科学发展观、加速亳州崛起、实现全面建设小康社会奋斗目标具有重大意义。
在学习会上，大家一致认为随着我市经济社会的快速发展，我市人民生活水平的不断提高，对食品卫生和药品安全的要求也越来越高，这需要我们不仅秉公办事、廉洁执法、顺应民意、提高效率，更要破除陈旧观念，大胆引进高素质、综合性人才，在思想理念上实现创新，切实解决矛盾、建设队伍。
为贯彻落实全市人才工作会议精神，接合食品药品监督管理工作的特点，要采取切实可行，操作有具的措施：
第一：大力引进人才。全面实施招录计划，严格录用人员条件，尽可能录用食品药品专业硕士研究生。不断提高药监队伍专业水平和整体专业素质，以提高执法力度和监管能力。同时，争取从各行业选调专业人才充实到药监队伍，比如法律人才、研究人员等。在政策上，要有明确的倾斜规定；在政治上，要有明确的职级待遇；在经济上要有明确的物质待遇。人才只有这样，才能真正引贤纳士，吸引人才。第二：真正重视人才。所有有关人才的路线、方针、政策和规划、制度、要求等，归根结底都体现在重视人才，重用人才上。重视人才，说一千道一万，最终要看一个“用”字，不用或误用都等于零。是否敢于重用人才，能否恰当使用人才，直接体现一个单位对人才的重视程度，直接影响一个单位的事业发展。能否人尽其才、才尽其用，不仅关系一个两个人才的前途命运，而且会带来连锁反应；合理使用一个优秀人才，能够使人才受到鼓舞，激励更多人才脱颖而出、大显身手；绝不能压制或错用人才，打击人才的积极性，让其他人才也推动信心。
第三：全力培养人才。对本单位的人才状况有认知和把握。具体来说，要明确本单位需要什么样的人才，现实人才配备情况如何？怎样盘活现在有的人才资源，让每一个人充分发挥作用？现在有人员中哪些人是人才，是什么样的人才？哪些人才用得其所，哪些人才用非所长？人是逐渐成长的，而成长的质量、速度以及成长的方向，则是受多方面因素制约的。培养人才，要从单位长期发展出发，培养单位真正需要的人才。同时，培养人才也要从人才自身着眼，个人爱好、志向、特长，都应该受到重视。在科学的人才培养中，实现单位人才
培养效益和个人自我实现的双赢与和谐。
第四：真心留住人才。人力资源具有流动性的特点，在工作中，有的人因为种种原因离开了单位。人才的离开，对于单位来说，不仅是人才的缺失，也是前期培养的损失，而有的离职，对人才本身来说，也是无奈之举。因此，关心爱护人才，不但能更好的培养人才，也可以增加单位的凝聚力，让更多更好的人才留下。留住人才，同时也可以为引进人才发挥有益作用，实现人力资源的积累和良性循环。
第4篇：销售会议工作汇报
销售会议工作汇报
销售人员如何做一个有深度、有价值的工作汇报？一般情况下，一个完善的月工作总结报告应当包括如下内容：
1、销售情况总结：销售业绩和销售目标达成情况，要求既有详细数据，又有情况分析。
2、行动报告：当月都干了什么工作，都去了什么地方、工作时间怎样安排的，要求简单明了。
3、市场情况总结分析，包括：
（1）市场价格现状：各级经销商的具体价格、促销、返利、利润都是多少；
（2）产品库存现状：各级经销商的产品库存情况：数量、品种、日期；
（3）经销商评价：各级主要经销商的心态、能力、销售业绩情况怎样；
（4）竞争对手评价：主要竞争对手当月的销售业绩、价格走势、产品结构变化、重要的宣传促销活动、发展趋势等情况分析；
（5）市场评价：市场情况是好是坏，发展前景如何，存在什么问题，有什么机会。
（6）市场问题汇报：当月市场上存在什么需要公司协助解决的问题：积压破损产品的调换，促销返利的兑现，市场费用的申请，其他需要公司支持的事项。
4、下月工作打算和安排：针对上个月的工作情况安排下一个月的工作。
5、自我工作评价：自己工作的得与失，对与错。
作为销售人员的导师、顾问与教练，销售经理要指导、管理好销售人员的工作总结与汇报工作。
1、重视。销售经理对销售人员工作总结与汇报的重视，就会促使销售人员认真看待工作总结与汇报。
2、要求销售人员汇报工作之前，认真做好准备。
3、到讲台上去讲。现在许多企业销售人员在汇报工作时就是在座位上站起来，说两句就坐下。在一家公司，我们提议销售人员到主席台上讲，结果一个销售人员头一天晚上准备到两点钟。在日本松下公司，每一季度销售经理汇报工作时，4、奖励与惩罚。奖励与惩罚永远是一对好的领导手段。销售经理要发挥奖励与惩罚的作用。
销售工作报告内容要求细则
一、本月工作完成情况
A、销售量（销售月报表）B、回款
C、对客户拜访情况
二、销售费用（个人差旅费用报表）
三、广告和促销活动效果
四、重点客户情况
五、新客户情况
六、异常客户或信誉不佳客户
七、待开发客户及其情况
八、竞争对手动态
九、问题与合理化建议
十、下月工作计划
第5篇：农村工作会议汇报
发[2011]7号
关于全县农村暨巩固两项制度衔接成果推进 产业扶贫工作会议精神落实情况的报告
县委办、政府办：
我县农村暨巩固两项制度衔接成果推进产业扶贫工作会议召开后，我乡就如何落实县会议精神，促进农业农村经济发展，进行了认真研究，于1月18日分别召开党委扩大会和乡村干部会议层层传达了会议精神，并对近期工作做了安排部署，现将会议落实情况汇报如下：
一、认真学习，深刻领会会议精神
通过会议精神的传达，使班子成员和全体干部深刻领会精神实质，充分认识当前农村工作面临的新形势的重要性，切实把广大干部的思想统一到县委、县政府的决策部署上来为努力推动全乡工作奠定基础。我乡在召开班子会、乡村干部会上，对我县农村工作会议精神，特别是李书记的讲话做了详细解读，并安排各村在19至21日组织开展村组群众会议，将本次会议精神宣传到农户。乡政府安排专人将我县2011年工作规划主要内容，特别是“一个中心、两个目标、三个硬仗、四个建设、五项工作、十大创建”印成宣传页，分发给每个乡村干部，张贴在机关院内外、各村主要路口、人员集中地，并要求每个干部都能熟记并融会贯通，切实把干部的思想统一到全县农村工作会议精神上来。
二、以会议精神为契机，推动各项工作开展
全乡按照“畜果上规模、劳务促增收、环境变面貌、保稳促和谐”的工作思路，围绕农民增收这一目标，以突破发展、和谐稳定为主题，以新农村建设为重点，以基础设施建设、改善农村民生为关键举措，以“科学发展、升级晋档”和创建“平安双槽”两大活动为统揽，以创先争优活动为载体，积极开展“十大创建”工作，推动各项工作争先进位，努力推动全乡经济社会平稳较快发展。
一是全力抓好群众生活安排。由书记、乡长亲自带队慰问70户特困户和50户困难户，包片领导带领包村干部深入到困难群众、困难党员和五保户家中亲自查看吃、穿、住生活情况，并给155户困难群众带去慰问品，确保群众都能有饭吃、有衣穿、有暖房住，度过一个祥和的春节。
二是全力抓好春节期间安全生产工作。组织干部深入包抓责任区，对隐患进行摸底和排查,制定切实可行预案，进一步落实农用车安全监护责任，不断加大安全生产宣传力度，确保全乡道路交通安全。继续加强对非煤矿山、森林防火、食品卫生等重点行业进行了安全检查和整治，特别是加大农村红白喜事家宴管理力度，严格食品进货销售管理，确保全乡群众安全度节。
三是乡上成立以乡长任队长，抽调农村工作经验丰富的4名同志为队员的新农村建设工作队，加强人手，细化指标，责任到人，做到新农村建设规划到位、人员到位、思想发动到位，为全面推进宽坪村新农村建设奠定了坚实的基础。宽坪古树桥到何家店村分水岭、双槽丰产到芋园水泥路工程，及早发动群众进行路面普修，路基改造，做好通村水泥路建设的前期准备工作。以饮水项目为依托，做好何家店、小岭
村饮水工程的实施前期准备工作。
四是发挥大庄特种野猪养殖基地和宽坪万只鸡养殖场的辐射带动作用，大力宣传成功经验，全力抓好发展大棚养鸡和生态猪养殖，以点带面，推动农村经济发展，发挥劳动保障工作站职能，发布用工信息，节前组织一批有组织性的劳务输出。
五是加强林业资源管护工作。对全乡群众再次进行护林防火宣传，检查各农户护林防火通知书发放情况，张贴标语50余条，写黑板报5面。加强护林防火值班制度，昼夜坚守，一旦发生火情扑火队能第一时间到达现场，加大护林巡查力度，杜绝违法贩运事件的发生。
六是完善农村合作医疗后续工作，按期完成政策行农村房屋保险任务。
二0一一年元月十九日
第6篇：会议工作情况汇报
以和谐教育理念为指导以教学为中心
改革创新促使教育可持续发展
——函授站会议工作情况报告
一、基本情况
1.学院基本情况
此处略。
2.函授站基本情况
此处略。
二、函授站工作情况
1.组织领导机构健全，管理队伍精干
成人专升本学历教育作为学院未来成人教育的发展重点之一，学院领导非常重视xx函授站的各项工作，由一名副院长主抓该项工作。学院于2004年3月成立了xxXX，配备有8名专职工作人员，2007年对XX部工作职责进行了细化，明确了岗位责任制，对人员进行了调整，提高了专职管理人员的学历层次，精干了成人教育管理队伍。目前，XX部有6名工作人员，主任1名，副主任1名；其中1名副教授，2名讲师，1名助理讲师。
2.成人教育办学经验丰富，专业特色鲜明，师资力量雄厚
我院自学院改建以来，一直把增强师资力量作为发展的重点之一，在努力培养提高自有人才的同时，积极引进人才，先后引进了多名“双师型”教师和优秀大学毕业生，截止年，我院有教授 人，副教授人, 中级职称名，其中专业课和专业基础课教师中“双师”素质教师的比例达到了%，进入我院兼职教师人才库的专家和能工巧匠达人，平均每学年承担学院专业课与实践指导教学任务的人员达人左右，占专业课与实践指导教师总数的%。这都是我院开展成人教育的强大后盾，为办好两所院校XX函授站工作提供了强有力的教学保证。
3.办学条件不断改善，后勤保障有力，教学与生活服务到位1
学院从学习、生活和思想等多个方面为学员们考虑，除了严格教学、规范管理外，尽可能改善学习、生活条件，做好各项服务工作，使他们在面授期间能有愉快的心情全身心投入到学习中，取得良好的学习效果。为了便于管理和考虑到成人学员工学矛盾较大，需要在周末和夜间上课等实际情况，我院将XX部设在交通便利、设施较为完善的校区。校区教室、计算机房、投影教室等教学设施齐全良好，学生宿舍等生活服务设施能基本满足成人教育的需要。随着学院的不断发展，我院逐年投入资金改善办学条件，重新粉刷楼道和教室；不断为函授学生改善住宿条件，每间宿舍配备了有线电视，铺有木地板，购进新的被褥等；配备专人每天负责卫生清洁。考虑到函授学员面授期间多数远离家庭、学习紧张等情况，学院专门重新装修了六楼文化活动大厅，供学员们休闲娱乐。学院的后勤服务工作划归XX部管理，这样使XX部能更加及时地根据学员反映的情况搞好服务保障工作，做到了学院放心，学员满意。为了加强沟通，联络感情，我院在每级新生报到和学员毕业时专门安排他们到院本部参观，院领导安排集体见面，介绍学院情况并合影留念。这些细致入微的情感关怀受到了学员们的一致欢迎和好评，使学员们怀着希望来，带着满意归。
4.管理制度完善，管理工作有章可依
自建站以来，我院认真落实XX大学继续教育学院的各项管理规定，结合XX省和我站办学的实际情况，制定了《函授班学员守则》、《班主任岗位责任制》、《学员报到注册登记表》、《学员考勤考核办法》、《学员学习成绩考核办法》、《考场规则》、《教师授课考勤办法》、《XX部教学管理操作程序》《成人毕业生毕业论文答辩规则》等一系列规章制度，并根据办学情况的改变随时加以改进和完善，逐步建立了较为全面规范的管理制度。为了保证各项管理制度及时有效地落实，我们在明确分工、岗位责任分明、人员到位的基础上，建立了班主任负责制，即从学员入学起，班主任配合相关岗位人员，对所在班级学员的入学、学籍、考勤、毕业手续、生活等全权负责，对因此产生的各类档案资料等负责收集整理和移交，做到随时收集，及时归档，准确真实地反映各种管理环节的情况，凡事做到事前有章可依，事后有据可查，使各项管理工作逐步实现了制度化、规范化和科学化。
5.以教学为中心，教学管理严格规范，教学秩序井然有序
教学质量是函授站的立身之本，只有高的教学质量才能使函授站获得长久发展。我们始终坚持以教学为中心，在规模与质量，管理与服务中合理把握尺度，以严格要求为先，质量控制为本，学以致用、学有所成为目标。我们严格按照主办院校制定的教学计划安排每学期的教学工作，及时发放教材，以使学员们有充足的时间自学；每期函授都按照大学本科以上学历、讲师以上职称、教学水平高、实践经验丰富等标准选聘辅导老师；在每学期集中面授前以授课任务书和电子邮件的形式详细告知辅导老师相关教学要求、注意事项及教学督导安排；加强了日常教学检查监督，定期或不定期抽查教案和辅导情况，面授期间要求老师每次上课都要填写教学日志，管理人员坚持每天查课、不定期听课、每学期每位授课教师进行一次公开教学、学员对每位教师打分测评。学员毕业设计阶段，我们准备充分，组织严密，根据主办院校的要求高标准严要求地组织了毕业论文设计和答辩工作。这些管理的逐一落实最终保证了教学工作得以有条不紊地开展，使XX部在人员有限、管理任务繁杂的情况做到了始终以教学为中心，保证了教学质量不断提升。
6.学员考勤三结合，考试制度严格，学籍管理正规
由于行业的特殊性，我们的函授学员大多在偏僻的矿山，这些单位工作繁忙，造成学员工学矛盾突出，给我们集中面授带来了一定困难，我们尽可能将面授时间安排在不影响工作的时间段。尽管如此，学员的工学矛盾仍很突出，日常教学管理任务十分艰巨，为了维护正常的教学秩序和保证教学效果，我们一方面错位安排函授时间段，另一方面加强学员教学和学生管理。我们采取每天由班主任、任课老师和班长考勤三结合的办法严格考勤，严格执行《学员考勤制度》，将考勤与成绩挂钩，凡是旷课和请假超过一定的节数将给予不及格、取消考试资格、通知其所在单位直至开除学籍等处罚措施，从而保证了学员出勤和教学工作有效开展。
我们制定了完善和严格的考试制度，并不断改进和完善考试和考核方式方法；每期考试安排和监考都做到单人单桌、变换监考老师、填写考场记录单，每次考试都邀请院领导来巡考；重点加强了题库建设，要求老师准备A、B卷以充实题库，考试题从题库中随机抽取；加强了阅卷工作，要求老师按照院本部普通高等教育办学水平评估中要求的标准批阅试卷，并填写试卷分析表。
教学及学籍档案是学员在校期间表现的真实记录，我们严格按照主办院校学籍管理的规定进行规范管理，对学生转学、转专业的审批手续、学生奖惩情况等材料按时按照学籍档案的相关要求进行收集和整理，也做到对其他资料及时准确的补充，规范整理，整齐归档，从而保证学籍档案的齐全完备。对学员的课堂考勤记录、原始成绩单等相关资料一并归档，以备查用。
7.创新求实，多方举措保证生源稳定
目前成人专科学历教育日渐式微，成人专升本学历教育出现向办学实力较强、专业特色鲜明的重点名牌院校集中的趋势，对于我院这样有着较强行业背景和专业特色的高等职业学院来说，成人教育的出路仍然在继续加强与相关行业的联系，因此继续努力办好本科联合办学院校XX函授站的工作十分必要，这对我们稳定和扩大生源提供了条件，也是我院成人教育今后发展的方向之一。因此，近几年来，我院依托XX大学继续教育学院XX函授站的有利条件，不断进行成人教育改革创新，根据调查了解到的实际情况及时向主办院校汇报沟通社会需求和生源变化情况，申请开设新专业，通过在本院普通专科毕业生中加强宣传，通过每年的联合办学会议与各大煤业集团沟通协商等方式，不断拓展专升本学历教育生源，使我院出现了在成人教育整体大环境不利的情况下，XX函授站专升本生源不减反增的可喜局面，在整体上确保了我院成人教育生源稳中有升。
8.坚持和谐教育办学理念，促进成人教育可持续发展
“和谐教育”办学理念就是运用科学发展观统揽和协调办学过程中的各种资源、因素和关系，是科学发展观的具体体现。“和谐教育”的办学理念传承了“以人为本”的优秀传统文化内涵，体现了“全面发展”与时俱进的科学发展观，是引领我们以跨越式快速发展的灵魂和思想保证。自办学理念确立以来，我们结合学习科学发展观等各种学习实践活动认真思考和探索成人教育的办学模式和可持续发展问题。函授站的工作得到了主办院校的正确领导和具体工作指导，学院党政领导十分重视成教工作，在每年召开的联合办学工作会议上，都对成教工作提出指导意见。函授站的工作也得到了学院各相关系、部、处的有力支持，派出专业水平较高、责任心较强的教师到函授站上课。XX部（即函授站）的几名同志以对成教工作高度负责的精神和态度全身心投入工作，在人员少、工作量大的情况下，兢兢业业，认真负责，比较出色地完成了成教工作特别是函授站的各项工作任务。经过上下左右各方面的努力和协调配合，为我院函授站工作创造了一种和谐的良好的办学环境。在实际工作中，我们也力求将和谐教育办学理念融入其中，坚持用这一理念指导处理我们遇到的各种矛盾和困难，如处理好成人教育质量与效益的矛盾，制度规定与实际情况的矛盾，传统与创新的矛盾，主办学院要求与学员需求的矛盾，管理手段的矛盾等等。在这一办学理念的指导下，我们不断调整招生方向，改革教学管理方式，团结一心，直面困难，坚持创新，使学院成人教育管理队伍凝结成了一个团结的集体，使学员们对我们不断改进的工作感到满意，使主办院校对我们的工作给予了充分的肯定，使我们的成人教育实现了健康稳定的可持续发展。
三、今后努力的方向
1、进一步加强招生工作，广开生源渠道
继续高度重视招生工作，调查相关地矿单位及地方用人单位，了解其具体的用人需求，与主管部门进行积极协调联系、努力争取巩固和扩大生源渠道。进一步采取更为灵活更为有效的招生方式，把工作做细、做实，主动出击，多方联系，广开招生渠道，尽可能扩大招生范围。
2、进一步深化教学改革，加强教学管理，提高人才培养质量
根据我院成人函授教学工作的实际情况，今后我们一定要更加严肃认真按教学计划的要求组织教学。
3、完善各项管理制度，加强教学过程的日常管理工作，要依据学院的教学管理制度，结合XX函授站的具体情况，制定完善而且更加符合本函授站实际、便于操作的管理制度，加强对日常教学过程的监督检查。
4、更加认真地组织好各类考试。考试是检验教学质量的重要一环，我们一定要按照《学生成绩考核实施细则》中的有关规定，做好出题、组织考试、监考、阅卷等方面的工作。
XX学院XX部（XX大学继续教育学院XX函授站）将继续秉持和谐教
育办学理念，以教学为中心，用科学发展观统领和指导成人教育工作，继续加强办学投入，不断改善办学条件，坚持用科学、严格的制度规范管理，严格办学，做好教学管理工作，做好服务保障工作，保持学生和教学秩序的稳定，不断提高成人教育质量和办学水平。
