工作汇报时用首先
第1篇：麻栗镇工作情况汇报(县长调研时定用)
麻栗镇工作情况汇报
（2012年3月8日）
一、基本情况
麻栗镇地处县境西南部，东与下金厂乡相连，西与大坪镇、南与天保镇毗邻，北与西畴县接壤，东南与越南河江省官坝县接界。全镇辖12个村民委员会和5个社区居民委员会236个村（居）民小组，居住着汉、壮、苗、瑶、彝、蒙古6种民族，总人口11945户48240人，人均受教育年限7.74年。全镇国土面积276平方公里，有耕地面积3.8万亩，人均耕地1.16亩。
麻栗镇党政机构现设4个办公室6个中心1个所，公务员编制38人，实有34人，工勤人员5人，聘用人员6人，事业人员79人；县级直管单位7个（麻栗坡派出所、城关边防派出所、茨竹坝边防派出所，茨竹坝卫生院，国土所，司法所，中心校），小学校24所；全镇有村级党委2个，党总支14个，党支部174个，党员1842名，平均年龄50岁。
麻栗镇镇情体现少、边、山、穷、发展不平衡五个特点。少——少数民族人口11439人，占总人口的23.7%。边——有1个村委会的4000多人居住在边境线上，国境线长17.7公里。
山——全境为山区。境内最高海拔2300米，最低海拔700米，相对高差1600米，立体气候明显，年平均降雨量1250mm，—1—
适宜种植多种农作物，有发展农业的地域优势。全镇林业用地24.5万亩，其中有林地面积16.8万亩，森林覆盖率42%。
穷——全镇有12个村委会3.3万人居住在农村，占总人口的69%，属省级贫困地区，潘家坝村委会26个村小组2814人被国务院确定为重点扶持地区。2011年末，农民人均纯收入4235元，人均有粮431公斤。按照国家新的扶贫标准2300元计，还有贫困人口3449户14873人，占总人口的30.8%，占农业人口的45%。有12433人享受低保，有3个村小组不通公路，有6700亩农田灌溉条件差，有152个村的村容村貌需要整治，还有4300户农村民房需要改造。
发展不平衡——麻栗镇经济以工业为主，有工业企业215户，主要布局在畴阳河一线，其中规模以上企业20个，从业人员5706人。2011年，工业总产值14.5亿元，占工农业总产值的88.6%，但工业企业均分布在城郊结合部，这些地区的居民就近打工收入较高，生活相对宽裕，而广大群众居住在农村，生活仍然艰苦，城乡差别较明显。
困扰麻栗镇经济社会发展的因素是：
一是农业产业化水平低，缺乏支柱产业，农民增收渠道单一，农业基础薄弱，抵御自然灾害能力不强。
二是农村贫困面大，资金积累不足，自我发展能力低。 三是工业企业整体发展水平不高，现有企业大多经营粗放，产业链条短，产品附加值低，缺少关联度紧密的大型骨干企业。
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四是稳定工作任务重。由于市政建设、重点工程建设、体制改革等诱发的不稳定因素依然存在，个别历史遗留问题还没有得到彻底解决，维稳工作任务繁重。
“十二五”期间，麻栗镇总体工作思路是：紧扣一条主线（新农村建设），突出三个重点（工业经济、城市经济、农业产业），实现两个目标（社会稳定、农民增收）。
二、下步工作重点
（一）抓好社会稳定工作。
1.解决好城区重点难点问题。1983年恢复麻栗镇建制，城区居民整建制农转非时，土地转为国有，由于法律法规不健全，政策和管理机制不完善，国家体制改革等原因，导致居民在生活保障、就业安置等方面存在困难，市政开发建设中带来的利益分配问题等，引发土地权属争议。目前重点需要解决的有原民中土地权属问题，城南农贸市场开发建设土地问题，绿化站桔子园土地权属问题，城区面山权属及管理问题，红银木材加工厂涉案群众思想稳定工作。
2.解决好农村稳定突出问题。近几年来，农村建设力度加大，工业发展步伐加快，边境贸易活跃等原因，在征地、拆迁工作中，一些遗留问题没有彻底解决，存在不稳定因素。如文天二级公路建设中爆破作业损坏房屋，废土覆盖耕地问题，马鹿塘电站二期工程库周公路废土覆盖耕地问题，城郊结合部开发和企业征地问题，在边境管理中的非法越境问题。
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（二）抓实“三农”工作。
1.抓好大春生产。2012年大春生产计划面积3.5万亩，其中：玉米2.1万亩，水稻9500亩。重点是做好农资调供、储备、监管和科技推广工作。
2.做好抗旱应急准备工作。全镇有小坝塘16个，水库2个，小水池2487口，水窖103口，管网27件80千米，三面光沟渠113条220千米，有河流4条，大小溪流20多条。目前没有旱情。
根据现有水资源情况分析，如果持续干旱至4月底，将有9个村328户1307人777头大牲畜饮水受到影响；如果持续干旱至5月底，将有26个村934户3929人2104头大牲畜饮水受到影响，农业生产同时受到影响；如果持续干旱至6月底，将有50个村1699户7225人3112头大牲畜饮水困难。
对此，采取以下措施应对：一是准备了5万元的应急经费；二是准备了应急抽水机4台，水桶100只；三是落实应急水源点17个；四是继续做好摸底调查及用水调配工作；五是建立联席会议制度。
3.抓好农业产业发展。按照“一带两区”农业产业发展规划，在畴阳河一带规划蔬菜3000亩，今年发展500亩，规划甘蔗5000亩，今年发展3500亩，规划柑橘2000亩；在西部片区重点规划烤烟用地2万亩，2012年完成8000亩，收购计划2万担；在东部高海拔地区重点发展核桃1.5万亩。培育商品猪养殖大户12
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户，商品禽养殖大户7户。
4.抓好基础设施建设。抓住新一轮西部大开发和“兴边富民”行动等政策机遇以及外交部、上海市闸北区挂钩扶贫麻栗坡的优越条件，加强与省、州、县有关部门的协调汇报，积极向上争取项目资金，加大对农业基础设施的投入，改善农村生产生活条件。重点抓好南油片区“石漠化治理”和冲头片区“兴地睦边”项目，抓好农村公路改造37公里，实施整村推进项目8个，争取农村危房改造项目300户，争取实施南普片区农业综合开发项目。同时加大项目储备和申报力度，做好盘龙片区的农业综合开发、沿边一线交通建设、马鹿塘水库库周公路麻栗镇段道路硬化工程、老地房片区应急水源点建设、重点烟区的烟水烟路改造、潘家坝深度贫困村农村基础设施建设项目、茅草坪片区农灌沟渠建设项目的前期工作。
5.抓好各项惠农政策落实。加强新农保、城保、新农合、低保政策的宣传落实和各种补贴资金的发放以及民政资金的管理使用工作。新农保、城保参保率保持在90%以上。目前新农保、城保均完成80%。同时，关心和帮助好外出务工家庭留守老人和儿童的生产生活。
（三）抓好工业经济建设。以“漂船线”和老地房片区工业经济带为重点，加强规划和政策引导，鼓励企业主动寻找合作伙伴，加大招商力度，形成“引进一个、建好一个、带来一批”的滚动效应。重点抓好天雄公司8万吨电解锰、220KV老山输变电站和
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盘龙免烧砖厂前期建设工作，做好征地拆迁和群众思想稳定工作，同时招商建设水泥搅拌厂，以8万吨电解锰厂农民工就业示范基地为平台推动劳动力转移就业，协调服务好镇内企业。
（四）推进市政开发建设。按照县委、政府的总体安排和县城总体规划，积极推进健康路片区、临江路一线的改造，莱溪和莱溪河谷片区的开发建设；重点抓好城南农贸市场、莱溪农贸市场、城市中心敬老院的建设工作，向上争取解决中心敬老院缺口资金300万元；招商开发大牲畜交易市场、城北农村汽车销售维护中心建设项目；加快县城交通网络建设步伐，打通城北桥至磨柏公路，磨柏公路经南油连接金厂公路，规划建设莱溪河谷片区经南油水库连接金厂公路，缓解县城交通压力；配合做好畴阳河城区段治理工作；清理整治城郊非法占地。
（五）抓好安全生产工作。重点抓好学校、工程建设项目、人员密集场所、道路交通、食品卫生等重点领域和行业的安全防范工作。同时抓好防火和用电安全工作。1-3月发生森林火情5起，家火3起，烧毁房屋5间，经济损失26万元。
（六）抓好基层党建工作。一是抓好村（社）活动场所建设。抓好城南社区和红岩、豆豉店村委会办公楼建设的收尾工作，积极向上争取缺口资金300万元；做好莱溪社区和阳光社区办公场所规划申报工作；同时抓好为民服务中心建设和管理工作；二是抓好社区换届选举工作。三是抓好“四群”教育工作。将“学习型党组织建设”和“创先争优”活动作为开展“四群”教育的载体继续深
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化，结合“党员进农家、干部进基层”活动要求，到挂钩点上党课、开展民情恳谈、扶持致富示范户、办惠民实事，打造基层党建示范点，努力实现干部受教育、作风有改进、发展上水平、群众得实惠，让各基层党组织和广大党员干部在“四群”活动中创先争优；四是抓好党风廉政建设。认真贯彻落实中央《廉政准则》、州委“三项制度”及县委“二十二项制度”，抓好干部队伍的管理教育，加强对重大项目资金的检查和监管。
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第2篇：为民服务中心汇报材料(考核时用)
建好为民服务中心 创新为民服务平台
连然街道为民服务中心“星级评定”管理工作汇报材料
连然街道位于安宁市的城市中心区，是昆明市通往滇西公路的咽喉要地，距云南省会昆明市23公里，辖区总面积69.84平方公里，总人口122580人（含流动人员62780人）。街道辖12个社区居委会，3个村民委员会，16个村民小组和58个居民小组。下设71个基层党组织，有928名党员。2011年1——10月份完成财政总收入3.751亿元，完成工业增加值5.0546亿元，招商引资实际到位资金6.4276亿元。连然街道先后获得全国千强镇、全国第二次农业普查国家级先进集体、全国农业技术推广先进单位、全国“科教进社区”活动先进集体、全国和谐社区居委会示范单位殊荣，并获云南省文明单位、昆明市委表彰的“云岭先锋工程”先进集体等。
近年来，街道党工委、办事处全面落实科学发展观，以转变基层干部工作作风为切入点，以实现服务“零距离”、工作“零差错”、审批“零投诉”为工作目标，以规范为民服务为工作重点，实行“一个中心对外、一个窗口受理、一条龙服务、一站式办结”的服务体制，为民服务中心运转以来，极大地方便了群众，深受广大群众欢迎，同时转变了干部作风，强化了服务意识，提高了办事效率，在党群干群之间架起了一座“连心桥”。截止到目前为止，中心共受理群众申办事项41941件次，办结41941件，办结率为100%。
一、加强领导，整合资源，以“便民、利民、为民”为服务宗旨
街道党工委、办事处高度重视便民、利民、为民服务中
心工作，首先成立了以党工委书记为组长，办事处主任、党工委副书记、分管副主任为副组长的“星级评定”管理工作领导小组，成员由各相关站、办、所、中心的负责人组成。我街道为民服务中心设主任1人、常务副主任1人、兼职副主任1人、专职副主任1人，各窗口工作人员15 人。中心办公面积800多平方米，将涉及窗口服务的党务、政务、综治与司法、国土、城建、财税、计划生育、劳动保障、社会事务、合作医疗、文化、卫生、广播电视等8个服务窗口纳入中心管理，构建统一的服务平台，形成了“党工委领导、办事处主抓、纪检监察部门协调、各部门共同参与”的工作格局。街道党工委、办事处领导高度重视为民服务中心工作，多次召开党政班子会听取为民服务中心工作汇报，并研究部署为民服务中心工作。为了确保便民、利民、综合服务中心有场所办公、方便群众办事，2009年投入5万余元经费对为民服务大厅进行改造，为为民服务中心修建了工作台，添置了办公桌椅、文件柜、沙发、饮水机、电脑等硬件设施，为了方便工作，配备了1辆公务用车用于为民服务三级联动规范化建设；将中心的工作制度、服务内容制定上墙，印制了《便民利民联系卡》10000余份下发至各居（村）民小组，方便群众阅读、了解、监督中心的工作，最大限度地为基层群众办事提供了便利，让群众在中心感受到“进一扇门、办万家事”的便民服务宗旨。
二、创新思路，强化管理，实现服务型政府的职能转变 在为民服务中心工作中，我们特别强调了摸索、创新和管理。在突出中心服务职能工作时，注重抓两个结合：
1.岗位定员与班子成员带班相结合。为确保有岗办事、有人办事，中心在全面合理设置窗口岗位的同时，将那些懂政策、业务能力强的干部明确为窗口工作人员，定岗定员、定职定责。中心工作人员严格执行坐班及上班打卡制，外出办理业务或下村工作必须向中心负责人说明，确保中心真正实现有岗有人，有人有责，群众办事有人找，群众办事找有人。同时，为加强对中心工作的领导，街道党工委还专门明确了领导值班、坐班、带班制，要求每个工作日有一名领导到中心坐班，节假日实行领导带班制，负责中心工作并接待来访群众，帮助消化中心工作人员不能处理的棘手问题，并及时将收集到的疑难问题提交班子会研究解决。
2.窗口协作与街道、村、社区联动相结合。中心始终坚持“一站式服务”的工作理念。在为民服务工作中，坚持能在中心办理的事，决不让群众再走第二个门，能一次为群众办理的事，决不让群众再走第二次路。为了熟练办理中心的各类业务，中心有计划组织窗口人员进行业务培训，通过培训确保每个窗口工作人员都能准备掌握相关政策、规定，在熟悉本窗口业务办理程序的同时，了解和掌握其他窗口业务范围及办理程序，全面提高自身便民服务的综合能力。由于窗口工作人员少，且兼有驻村和其他业务工作，因此中心窗口工作人员之间尽管有分工，但更多强调协作。对于需要多个窗口联办的事项，都按时按要求完成工作手续交接，实行一个窗口受理，一次性告知，一条龙服务，一站式办结，基本上理顺了各项工作关系，窗口之间配合默契，工作持续性、衔接性较强。同时，为提高办事效率，我街道进行了 “中心
+社区（村）+居（村）民小组代办点”的三级联动服务模式探索，在相对偏远、办事不便的、条件较为成熟的居（村）民小组设立便民、利民、为民服务代办点，除了完成政策咨询外，还尽可能完成群众要求的代办事项。现在辖区已形成了以街道为民服务中心为龙头，15个社区（村）为民服务站为纽带，14个小组为民服务代办点为基础”的三级联动为民服务网络。
三、健全规章制度，规范运行模式，全面提升服务形象 为确保便民、利民、为民服务做到公开、公平、公正，便捷、高效、廉洁，进一步规范运行模式。我街道成立了领导监督机构，设置了服务窗口意见箱，并公布了监督电话。建立健全负责人岗位职责、首问负责制、“一次性告知”制度、全程代理办法、限时办结制度、责任追究制度及中心管理工作制度等一系列制度。便民、利民、为民、服务中心坚持党工委书记亲自抓、街道办分管副主任具体抓，中心主任天天抓的工作格局。针对涉及的司法调解、土地纠纷、合作医疗报销、民政款项领取、计生证件发放等业务，各窗口按照“即办件、承诺件、联办件、答复件”四种形式分类办理，实行“一般事务直接办理、重大事务承诺办理、辖外事务联合办理、特别事务申报办理、审批事务集中办理”的工作机制。严格档案管理规范化。各个窗口办理事项登记清楚、项目健全，各类记录簿装订成册、规范完善，符合管理要求。
紧紧围绕转变工作作风、优化经济发展环境、丰富创先争优活动载体，在窗口深入开展“四亮四创四评”活动，通过更新“亮”的项目，丰富“比”的内容，拓展“评”的形
式，求取“质”的突破，努力把窗口打造成为民、便民、惠民的示范“窗口”和“样板”。树立了满腔热忱、优质服务的新形象，营造了比学赶超、争创一流的新气象。
坚持把亮身份、亮职责、亮承诺、亮形象作为创先争优的经常性工作来抓，不断激发党员干部创先争优热情；坚持把创岗位奉献先锋、创群众满意窗口、创优质服务品牌、创先进党群团组织作为创先争优的关键环节来抓，切实提升服务质量和水平；坚持把党员自评、领导点评、组织考评、群众测评作为创先争优的有效手段，着力打造群众满意工程。
四、强化优质服务，为民排忧解难
为民服务中心成立的初衷是方便群众，服务人民。所以我们在服务上狠下工夫。首先是端正服务态度，规范服务语言。要求工作人员做到微笑服务，主动热情，耐心周到，百问不厌，使群众在中心里面能够感受到“一张笑脸、一声问候、一杯热茶、一张椅子、一声道别”，禁止使用伤害感情、激化矛盾、损害形象的语言。其次是简化办事程序，突出全程办理。中心以实现“四变”为目标，即“变群众跑为干部跑、变多次跑为一次跑、变进多家门为进一家门、变部门随意办为规范办”。同时，各部门、站所办事程序公示上墙，使群众所办业务公开化、阳光化，既方便了群众办事，又使各部门领导把主要精力放在了具体办理业务上来，从而提高了办事效率，简化了程序。第三是强化公仆意识，为民排忧解困。本着为人民服务的宗旨，全心全意为群众排忧解困，工作作风的转变，增强了党群干群关系，有效的推动了机关行业作
风的转变。
五、建立健全为民服务长效机制
一是建立为民服务流动红旗服务站评比机制。结合创先争优活动，2010年制定下发《连然街道为民服务流动红旗服务站评比办法》，对街道各社区、村服务站点组织管理、服务规范、工作纪律、服务质量等方面进行综合评定，并纳入年终党建目标考核，切实加强街道为民服务三级网络规范化建设工作。在年终考核时评定出为民服务流动红旗服务站3家，并给予年终考核加1分的奖励。二是建立为民服务投诉机制。为民服务窗口工作人员在工作过程中，严格遵守首问首办责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制四项制度。三是建立为民服务回访机制。为民服务中心主任每季度定期对为民服务窗口工作人员及为民服务代办员履行首问首办责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制的工作情况进行回访，并定期对为民服务流动红旗服务站、为民服务投诉情况进行回访。切实加强管理，提升服务质量，真正做到为民、便民、利民。
连然街道为民服务工作，虽取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，离上级部门的要求和群众的愿望还有一定差距。在今后的工作中，我们将认真总结，学习借鉴兄弟单位的良好工作经验，不断改进，不断完善，不断创新，力争把连然街道为民服务工作做的更好。
连然街道办事处为民服务中心
2011年11月16日
第3篇：会议首先听取了各考核组的工作汇报
会议首先听取了各考核组的工作汇报，并对有关情况进行了汇总分析。***指出，经过三年的实践，全省上下对目标责任考核在认识上更加明确，工作上更加重视，程序上更加规范,方法上更加科学，考核工作在推动科学发展上发挥了重要导向作用。当前，完成好2009 年度的目标责任考核，工作任务还很重，我们一要把握方向，坚持年度目标责任考核的基本原则，做到重点突出、统筹兼顾，从严从实、规范运作，客观公正、多维评价，风清气正、纪律严明。既要从书面材料上考察，又要面对实际进行综合分析判断，善于从重点要素上分析把握各乡镇、各单位的工作成绩和存在问题；二要严格考核，不断健全和完善目标责任考核机制，把握好考核重点指标，突出科学发展的重要指标，突出事关经济社会发展全局的重点指标，突出各部门、各单位重要职能指标，突出“三位一体”的考核要求。要严格落实县委、县政府下达的既定目标任务，特别是在减分时，必须有过硬的事实依据，得到各方面认可。要对各乡镇、各单位工作进行纵向横向比较，征求有关方面意见，参考民意调查、社会评价等各种情况，加强综合分析和全面评审，考出优劣、分出高下；三要总结规律，推进目标责任考核工作创新，根据省委、省政府提出的全年工作任务，科学设定今年考核目标，防止“低定高超”现象，力求指标合理、饱满。要继续完善确保考核结果客观真实的措施和办法，保证测评等结果真实反映民意。要注意把年度考核和平时考核有机结合，既在方法上简便易行，又有效提高考核的科学化水平。同时注重加强培训、提高素质，努力建设高素质的考核干部队伍。
