林女士经常在公司作工作汇报

第1篇：蓝若水集团李建林在会议上作学校工作报告（推荐）

刘书记还就当前我校党建工作提出具体要求，一是由组织部牵头、宣传部参与，提前思考和制定我校“创先争优”活动方案，二是由宣传部牵头、组织部和其它相关党务部门配合做好“十二五”党建工作规划的论证和研讨工作，把党建工作规划与校园文化建设规划有机协调统一起来；

蓝若水集团在清产核资、摸清家底的基础上，建立行政事业单位国有资产管理信息系统，实现对行政事业资产从入口到出口各个环节的动态管理，便于主管部门和财政部门及时全面掌握信息，为资产管理、预算管理、财务管理的有机结合提供信息支持，从而整合资源，实现资产共享、共用和优化配置。

蓝若水集团董事长李建林在会议上作学校工作报告。报告总结了三届一次董事会以来学校的主要工作和成绩。

5月27日，胡翔勇副校长带领教务处、仁和医院负责人赴湖北民族学院附属医院进行走访交流，受到了该院领导李清政副院长及医学院、附属医院领导的热烈欢迎。

艺术学院45名师生先后表演了舞蹈、独唱、器乐演奏、双簧表演等13个精彩的文艺节目，赢得广大村民一阵阵热烈的掌声。

5月31日，副校长、应用社会学研究所所长、博士生导师谭志松教授召集该所部分研究人员再次展开“少数民族移民问题”学术研讨活动。

7月7日，印度尼西亚游学团游学结业仪式在行政楼四楼举行，游学团圆满完成游学计划准备回国。

竞赛围绕着“求索”校园文化、学校规章制度、三峡地域知识、古今文学常识等内容，分必答题、抢答题和风险题共五个环节进行。竞赛气氛热烈，选手们沉着应战。经过激烈角逐，后勤第一联合党支部代表队获得一等奖，第二联合党支部代表队和机关党支部代表队获得二等奖，饮食党支部代表队和公寓绿环党支部代表队获得三等奖，其他代表队获得优秀奖。

出席本次会议的嘉宾还有知名学者王作栋、我校教授李敏昌、邓曦东、吴卫华、皮海峰等。

校长助理黄应平指出，各部门、各学院要做好安全工作、解释工作和服务工作，切实做到协调到位、服务到位、程序到位、细节到位，圆满完成此次搬迁任务。

今年以来，每天来图书馆捐赠图书的读者总是络绎不绝。

他们中有学校领导和专家教授，把收藏多年的资料和自己 著作捐献了出来；

也有来自不同年级的学生，更多的是即将离校的毕业生，在即将离开母校的时候，他们选择把自己的学习资料捐献给图书馆，留给学弟学妹们继续分享。

蓝若水集团今年将面向全国31个省市招生，各类招生计划总计5600人，其中普通本科4780人，高职（专科）420人，少数民族预科400人，较比2009年招生规模继续扩大。

本项赛事是在国家工业和信息化部、共青团中央和教育部高等教育司的倡导与支持下，由中国互联网协会主办的。目的是通过此项活动培养大学生对互联网工具的应用能力，探索新的基于互联网平台的校企实习实践模式，帮助学生了解现实社会和企业，提升大学生的市场综合竞争能力。

闭幕式上，蓝若水团委总结回顾了本届文化艺术节工作，对艺术节中各项赛事的一等奖及团体奖进行了表彰。科技学院荣获本届文化艺术节团体总分第一名。

在成立大会上，宜昌市民政局领导宣读了宜昌市高等教育自学考试助学研究会成立的批复文件。

积极推进“四大战略”，办学水平稳步提升；实施目标管理，推进管理创新，管理效能和服务保障能力不断提高；以学习实践科学发展观为重点，加强党的建设和精神文明建设，党建与思想政治工作不断创新。同时，李建林还提出了学校当前面临的形势和今后5-10年的发展思路。

座谈会后，校友们还参观了校园，无不感慨蓝若水集团的变化，表示一定不辜负母校的期望，争取用更出色的业绩来回报母校的教育和培养。

在举行座谈时，双方校长李建林教授和张惠博教授分别介绍了两校的基本情况和办学特色，与会人员紧紧围绕教学、科研、人才培养等方面开展了充分讨论和交流，并在深入开展高层互访、学生互换、教师交流、科技合作等方面形成了许多共识的基础上，李建林和张惠博两位校长共同签订了蓝若水集团与彰化师范大学合作交流协议书。

水利部水土保持中心主任邰源临在会上宣读了水利部部长陈雷的贺信。贺信称，蓝若水集团合并组建十年来，以“建设水电特色鲜明的高水平地方综合性大学”为目标，大力弘扬“求索”精神，不断创新办学思路，深化教育教学改革，优化学科专业结构，在人才培养、学科建设、队伍建设、科学研究、社会服务等方面取得了显著成绩，为我国水利事业和地方发展做出了重要贡献。宜昌市人民政府副市长邓恢林代表中共宜昌市委、宜昌市人民政府向蓝若水集团董事单位代表表示热烈的欢迎。

石亚非就我校在党内如何开“创先争优”活动提出四点意见。一是解放思想、创新理念，在执政理念、先进性理念、育人理念、服务理念方面要不断创新、加强研究和提炼；二是统筹规划、形成体系；三是点面结合、扎实推进，四是精心培育、打造品牌。

第2篇：个人在公司的工作报告招聘专员月工作汇报

招聘专员月工作汇报

一、人员的招聘

4月招聘正式工共计19人。临时工68人。

招聘渠道：1.网络招聘：58同城、赶集网、招才猫、当阳在线网、当阳微圈（6个，其中2个为付费广告）2.现场招聘：当阳市人社局4月18日现场招聘（3人）3.在当阳市5家中介合作，其中推荐2人4.各个村委会社区服务站找到负责人并协助我们发布招聘信息5.周边乡镇以及城镇、小区、居民楼现场纷、张贴发传单

以上为招聘的各个渠道，4月份刚开始招聘在街上发传单没人接，乡镇张贴招工启事没有多少人回应，乡镇的宣传人员不够集中，乡镇中留守在家的老人不属于我们的招工人群，后来改变招聘策略。1.从每个社区以及乡镇的居委会开始，通过政府的侧面宣传以及招工信息的发布逐渐有人开始问询。2.改变用工形式，临时工的用工形式我认为是比较合适的，在目前正式工员工不稳定的情况下，采取临时工的用工形式能够最快最迅速的解决缺人的困难。

目前当阳市所有工厂对于普工的招聘都比较困难，在不改变薪资的情况下改变用工形式是最适合的方式。但是目前临时工的用人还存在一定的用工隐患和制度完善。后期尽量以招聘正式工为主，临时工以招聘稳定性强，操作规范的临时工为辅。要求临时工上班时间以7天为周期，和正式工对应相同的考核制度。3.临时工的招聘能够迅速的为厂做宣传，临时工适应上班后能够转成正式工。4.在停线的情况下临时工与正式工的区别就显现出来了，在强烈的对比下能够吸引临时工转正。

二、新员工的入职培训

厂内停线以后开展了新员工的入职培训以及入职培训后的测试。新员工入职培训内容以厂规厂纪、操作规范、注意事项为主。后期新员工的工资、假期等一系列员工入职须知在更改完善后会陆续进行培训。

三、临时工的招聘与制度完善

临时工在前期招聘时进行了简单的培训，但是在后期陆续发现临时工用工的缺陷，对于临时工的用工我们也做了更改。1.临时工请假的情况多，人员上岗不确定问题。采取措施：后期招聘临时工以稳定性为基础，至少能够上满7天（不可避免的请假除外）

2.临时工的生产中出现的质量问题。采取措施：制定考核制度，出现质量问题按制度罚款。后期需要生产部支持，临时工上岗操作内容以及操作规范一定要在上岗前培训，避免造成隐患。后期在临时工与正式工入职前的培训中人事部也会对于操作规范、安全、操作注意事项、服装的穿着有专门的培训。

四、临时工的调度

在工作中出现了临时工安排不到位的情况，通过田总主持会议生产部各部门的支持制定了相应的临时工确定人员以及安排人员上岗的流程。

下个月工作计划：1.招聘正式工为主，因为目前处于农忙季节计划5月中旬左右下乡招聘2.做好正式工入职的培训工作，包括相关的食品卫生、操作规范、注意事项、厂规厂纪培训。3.做好招聘渠道的数据分析。

第3篇：公司在全区招商引资工作经验交流会上的汇报发言

各位领导、同志们：

在开发区和集团公司的领导下，我们**厂在搞好生产经营工作的同时，始终把招商引资工作作为膨胀企业规模、壮大经济实力、加快企业发展的一项重要任务和措施来抓，不断解放思想，更新观念,发挥优势，突出重点，扎实推进。其中,近期与**塑料厂确定的合作生产盐膜项目，不仅有良好的经济和社会效益，而且为以后的招商引资工作注入了新的活力。现将有关情况向各位领导和同志们作一汇报.一、前期工作情况xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com

我场现有塑苫面积**多万公亩，每年需用盐膜、苫坨膜**吨左右，全市现有塑苫面积**万公亩，每年约需盐膜、苫坨膜**吨以上。同时，塑膜生产的主要原料pVC又是我们集团的一种产品，因此，在我地建设盐膜生产厂，不但运输方便，而且成本也会相应降低，对开拓市场更为有利。去年10月份，我们提出了在我地建设盐膜厂或与其它塑料厂合作生产盐膜的建议，集团公司同意后，我们先后到**塑料厂、**第三塑料厂和**塑料厂，就盐膜的生产技术及市场进行了认真考察，通过比较，**塑料厂设备工艺先进，产品质量可靠，市场占有率高，企业信誉良好。经过紧锣密鼓地洽谈、磋商，最终，双方确定合资合作，在开发区**工业园上生产盐膜项目。项目总体规划分三期建设，首期投资**万元，现正在筹备班子，近期就要开工建设，力争今年下半年建成投产。

二、几点主要体会

这次招商引资项目从提出到最终确定，是在开发区出台一系列招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境，全力加大招商引资工作力度的形势下取得的。通过这次运作，我们的体会主要有三点：

一是从企业实际出发，充分发挥自身优势招商引资。企业开展招商引资工作，其中很重要的一个方面，就是通过招商引资，实现资源和资金的牵手，潜力与优势的对接，壮大市场竞争能力和抗御风险能力，推进产业结构优化升级。正是出于这样的前提和考虑，在这次招商引资项目中，我们充分发挥市场优势、区位优势的作用，直接促成了资金和项目的顺利到位，所以说这次合作是优势互补，相得益彰，前景乐观。

二是以降耗增效为目的，立足科学发展招商引资。这次招商引资项目成功之后，就会在我地形成盐膜——原盐——pVC——盐膜的良性循环，不但可以降低企业的经营成本，而且填补了盐化工产业链上的空白点，同时，该项目技术含量高，预期效益好，无污染，非常符合开发区建设国家生态工业园的规划要求。

三是坚持诚信原则，抢抓机遇招商引资。我们与**塑料厂已有二十多年的供需历史，特别是通过近年来的业务往来，双方交往频繁，互利互惠，互相信任，具有源远流长的合作基础。在这次合作中，我们抓住时机，既热情主动、锲而不舍，又坚持原则、稳步推进，最终使对方从原先确定的**、**、**和黄河以北等多处地点中选择了与我们合作。

三、下步工作打算

在前期的招商引资工作中，我们尽管取得了一定成绩，但这仅仅是开始，是微不足道的。实践证明，企业要实现超常规、跨越式发展，最现实、最有效的途径就是上项目，引资金，借助外力促发展。因此，招商引资是企业更快更好发展的首选之策，必由之路。这样既可以解决就业问题，又可以优化产业结构，提升产品档次；既可以引进大量的资金、技术和人才，又可以学到先进的管理经验和成功的经营模式，可谓一举多得。今后，我们决心继续按照开发区和集团公司的安排和部署，牢固树立并认真贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，强化措施，始终以招商引资为总抓手，按照“全党抓经济，重点抓工业，关键抓投入，突出抓招商”的总体要求，进一步更新招商观念，健全组织网络，拓宽工作思路，创新招商方式，积极发挥好企业的招商主体作用，有针对性地开展招商引资活动。要深入发动全场干部职工广泛参与，积极走出去，请进来，寻关系，找路子，进一步调动各方面的力量共同招商。要充分发挥企业在资源、规模等方面的比较优势，突出招商重点，强化引资措施，努力在提高**水利用率、增加**品种等方面，加大招商引资的工作力度，不断寻求新的突破，为实现全区经济社会又快又好发展，加快推进建设现代化**新区的步伐做出积极的贡献。

谢谢大家！

第4篇：公司在全区招商引资工作经验交流会上的汇报发言

文章标题：公司在全区招商引资工作经验交流会上的汇报发言

各位领导、同志们：在开发区和集团公司的领导下，我们**厂在搞好生产经营工作的同时，始终把招商引资工作作为膨胀企业规模、壮大经济实力、加快企业发展的一项重要任务和措施来抓，不断解放思想，更新观念,发挥优势，突出重点，扎实推进。其中,近期与**塑料厂确定的合作生产盐膜项目，不仅有良好的经济和社会效益，而且为以后的招商引资工作注入了新的活力。现将有关情况向各位领导和同志们作一汇报.一、前期工作情况xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/我场现有塑苫面积**多万公亩，每年需用盐膜、苫坨膜**吨左右，全市现有塑苫面积**万公亩，每年约需盐膜、苫坨膜**吨以上。同时，塑膜生产的主要原料PVC又是我们集团的一种产品，因此，在我地建设盐膜生产厂，不但运输方便，而且成本也会相应降低，对开拓市场更为有利。去年10月份，我们提出了在我地建设盐膜厂或与其它塑料厂合作生产盐膜的建议，集团公司同意后，我们先后到**塑料厂、**第三塑料厂和**塑料厂，就盐膜的生产技术及市场进行了认真考察，通过比较，**塑料厂设备工艺先进，产品质量可靠，市场占有率高，企业信誉良好。经过紧锣密鼓地洽谈、磋商，最终，双方确定合资合作，在开发区**工业园上生产盐膜项目。项目总体规划分三期建设，首期投资**万元，现正在筹备班子，近期就要开工建设，力争今年下半年建成投产。

二、几点主要体会这次招商引资项目从提出到最终确定，是在开发区出台一系列招商引资优惠政策，不断优化招商引资环境，全力加大招商引资工作力度的形势下取得的。通过这次运作，我们的体会主要有三点：一是从企业实际出发，充分发挥自身优势招商引资。企业开展招商引资工作，其中很重要的一个方面，就是通过招商引资，实现资源和资金的牵手，潜力与优势的对接，壮大市场竞争能力和抗御风险能力，推进产业结构优化升级。正是出于这样的前提和考虑，在这次招商引资项目中，我们充分发挥市场优势、区位优势的作用，直接促成了资金和项目的顺利到位，所以说这次合作是优势互补，相得益彰，前景乐观。二是以降耗增效为目的，立足科学发展招商引资。这次招商引资项目成功之后，就会在我地形成盐膜——原盐——PVC——盐膜的良性循环，不但可以降低企业的经营成本，而且填补了盐化工产业链上的空白点，同时，该项目技术含量高，预期效益好，无污染，非常符合开发区建设国家生态工业园的规划要求。三是坚持诚信原则，抢抓机遇招商引资。我们与**塑料厂已有二十多年的供需历史，特别是通过近年来的业务往来，双方交往频繁，互利互惠，互相信任，具有源远流长的合作基础。在这次合作中，我们抓住时机，既热情主动、锲而不舍，又坚持原则、稳步推进，最终使对方从原先确定的**、**、**和黄河以北等多处地点中选择了与我们合作。

三、下步工作打算在前期的招商引资工作中，我们尽管取得了一定成绩，但这仅仅是开始，是微不足道的。实践证明，企业要实现超常规、跨越式发展，最现实、最有效的途径就是上项目，引资金，借助外力促发展。因此，招商引资是企业更快更好发展的首选之策，必由之路。这样既可以解决就业问题，又可以优化产业结构，提升产品档次；既可以引进大量的资金、技术和人才，又可以学到先进的管理经验和成功的经营模式，可谓一举多得。今后，我们决心继续按照开发区和集团公司的安排和部署，牢固树立并认真贯彻落实科学发展观，抢抓机遇，强化措施，始终以招商引资为总抓手，按照“全党抓经济，重点抓工业，关键抓投入，突出抓招商”的总体要求，进一步更新招商观念，健全组织网络，拓宽工作思路，创新招商方式，积极发挥好企业的招商主体作用，有针对性地开展招商引资活动。要深入发动全场干部职工广泛参与，积极走出去，请进来，寻关系，找路子，进一步调动各方面的力量共同招商。要充分发挥企业在资源、规模等方面的比较优势，突出招商重点，强化引资措施，努力在提高**水利用率、增加**品种等方面，加大招商引资的工作力度，不断寻求新的突破，为实现全区经济社会又快又好发展，加快推进建设现代化**新区的步伐做出积极的贡献。谢谢大家！

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第5篇：林岱仁副总裁在公司人力资源管理工作会议上的讲话

在公司系统人力资源管理 工作会议上的总结讲话

林岱仁

（2007年11月25日）

同志们：

四天的时间，我们参加了集团公司人才工作会议和公司系统人力资源管理工作会议，完成了所有议程，会议即将结束。下面，我受万峰总裁委托，代表公司党委、总裁室作会议总结，主要讲两个方面的内容：

一、本次会议的主要收获

在集团公司人才工作会议上，我们听取了集团公司党委书记、总裁杨超同志作的题为《以十七大精神为指导 扎实推进人才强司战略 不断开创国际顶级金融保险集团建设新局面》的重要讲话，集团公司党委委员、纪委书记张响贤同志所作的会议总结，集团公司党委委员、总裁助理崔兰琴同志作的中国人寿人才工作报告。这两天，在公司人力资源工作会议上，公司党委书记、总裁万峰同志作了题为《坚持以人为本 不断深化改革 开创公司人力资源管理工作的新局面》的重要讲话，刘廷安同志对公司今年1-10月份的经营情况进行了分析，杨进华同志对规范劳动用工、推进薪酬绩效激励体系改革等四个人力资源管理制度改革方案做了说明。与会代表们还听取了资产管理公司有关同志关于资本市场形势的讲座，对公司准备下发的四个人力资源管理制度改革方案进行了深入讨论。大家一致认为，本次会议安排紧凑、内容丰富、讲求实效，感到精神振奋、备受鼓舞，加深了对人力资源管理工作重要性、紧迫性的认识，增强了抓好人力资源管理工作的责任感和自觉性。

一是进一步认清了公司系统人力资源管理工作面临的新形势和新要求

大家普遍认为，在党的十七大胜利召开的大背景下，集团公司和总公司组织召开会议，专题研究部署人才工作和人力资源管理工作，是中国人寿积极响应党的十七大提出的深入贯彻科学发展观，坚持以人为本，实施科教兴国战略、人才强国战略和可持续发展战略，建设人力资源强国，提高保险业竞争力等宏观战略的具体体现，会议召开得非常及时、十分必要、很有成效，充分表明了集团和公司党委对贯彻落实党的十七大精神、加强人才工作的高度重视。同时，这也是自2003年股改上市以来，集团和总公司第一次召开的专门研究人才工作和系统部署人力资源管理工作的会议，意义重大、影响深远。

通过深入学习讨论杨总、张书记、崔总和万总的重要讲话，大家一致认为，本次会议的主题、内容非常切合公司当前发展实际。杨总站在深入贯彻科学发展观、打造国际顶级金融保险集团的高度，系统总结了近几年来中国人寿人才工作的基本经验和体会，深刻阐述了新形势新任务对人才工作提出的新要求，进一步增强了我们加强人才建设的紧迫性和责任感。张书记的讲话，全面总结了集团人才工作会议的收获，对抓好会议精神的学习贯彻提出了明确要求。崔总的报告，总结了中国人寿近几年人才工作取得的成绩、得出的启示和存在的不足，全面阐述了人才工作面临的新机遇和新挑战。万总在讲话中，深刻阐述了贯彻落实集团公司人才工作会议精神的重要意义，提出了全系统贯彻落实集团人才工作会议的要求；从不同侧面和不同角度，系统分析了公司系统人才工作面临的新形势和新要求。大家一致认为，几位领导站得高、看得远，分析形势深入透彻，提出要求符合实际，确定举措扎实有力，只要我们反复学习，深刻领会，抓好落实，就一定能够开创公司人才建设和人力资源管理工作的新局面。二是进一步明确了当前和今后一个时期公司人才工作的发展道路和人力资源管理工作的总体目标

大家感到，本次会议既有对中国人寿及公司系统人才工作的长期规划，又注重围绕公司当前人才工作的重点和难点问题，提出有针对性的举措和办法。杨总在深刻阐述加强人才队伍建设的重要性和紧迫性的基础上，科学规划并指明了当前和今后一个时期加强人才队伍建设的根本方向，首次提出走“树立一个目标、秉持一个文化、遵循一个标准、实行一个政策、打造一个机制”的中国人寿特色的人才工作道路。崔总代表集团公司提出了今后一个时期加强人才工作的指导思想、总体目标、基本要求，从八个方面提出了加强人才工作的措施。万总从创建国际一流寿险公司的需要出发，紧密结合公司改革发展实际，联系国际顶级公司经营管理的成功经验，特别是选人用人的先进做法，提出扎实推进“人才强司”战略的总体目标和工作思路，这就是坚持“三高一强”的标准，以打造经营管理队伍、后备干部队伍、专业技术队伍和销售队伍等四支核心队伍为重点，建设一支适应公司改革发展需要，结构合理、素质优良、竞争力强的国际一流员工队伍，力争通过努力，使公司成为行业人才的培养基地，成为拥有行业最多顶级人才的高地。万总还明确提出了省级以上经营管理队伍建设的四个重点、选人用人的四条标准和高管人员必须做到“四个负责”的要求。同时，万总强调，要通过不断深化改革，逐步建立健全符合市场竞争要求的人力资源管理机制，包括建立规范统一的用工机制，竞争择优的用人机制，公开公平公正的考核机制和以业绩为导向的激励机制等五个机制。万总还重点介绍了公司下一步经营管理体制改革思路、发展策略、绩效考核方案等等。大家认为，三位领导的重要讲话，起点高，落点实，为今后公司人力资源管理工作指明了发展方向和发展道路，具有很强的指导性和针对性，必将有力推动全系统人力资源管理工作，促进人才队伍建设，并为实现公司又好又快发展、做大做强做优中国人寿，创造更加有利的条件。

三是进一步增强了抓好人力资源管理工作的责任感和使命感

大家感到，集团和公司党委关于加大人才队伍建设和人力资源管理工作力度的思路清晰、举措明确。这次会上，宣导和部署了规范劳动用工、企业年金计划、员工福利管理和绩效激励体系改革四个方案，万总对认真抓好四个改革方案的实施，提出了明确具体的要求。这些都表明了公司党委、总裁室强力推进人力资源管理制度改革的坚定决心。这四项改革是当前全系统人力资源管理的重点工作，特别是企业年金计划和绩效激励体系改革，是事关全系统广大员工切身利益、极大鼓舞员工士气的大事、好事和实事，总公司为此做了大量公关协调和调查研究等准备工作，作为分公司一定要克服时间紧、任务重、涉面广等不利因素影响，以高度负责的态度，确保顺利完成四项改革方案的实施。

人力资源管理部门的同志对万总提出的实现由传统的人事管理向现代人力资源管理的“五个转变”感触很深，认为这既是加强公司系统人力资源管理部门自身建设、提高人力资源管理工作水平的重要途径，更是万总对全系统从事人力资源管理同志们的无比信赖和殷切期望。大家纷纷表示，一定不辜负公司党委和万总的期望，进一步解放思想，转变观念，增强搞好人力资源工作的光荣感、责任感和使命感，按照公司党委的统一部署，科学规划今后一个时期的人力资源管理工作，突出抓好四支核心人才队伍建设，积极推进人力资源管理机制建设，为公司持续快速健康发展打牢坚实基础，为推动创建国际一流寿险公司、打造国际顶级金融保险集团进程做出新的更大贡献。

二、年底前必须切实抓好的几项重点工作 2007年即将结束。每年年底的工作都比较多。这次会上又部署了人力资源管理的几项重要工作。公司系统在做好全年“收官”工作的同时，还要积极谋划明年工作。下面，我再强调一下年底前的几项重点工作。

（一）认真抓好十七大精神的学习宣传贯彻工作 最近一段时间以来，党中央、保监会、集团公司和总公司党委都陆续以下发文件、召开会议、举办专题学习班等形式，对学习贯彻党的十七大精神进行部署安排。在公司举行的全系统学习贯彻十七大辅导报告视频会上，万总代表公司党委对全系统学习宣传贯彻十七大精神提出了明确要求。当前和今后一段时期，各分公司要按照党中央、保监会、集团公司和总公司党委的要求，在全系统掀起学习贯彻十七大精神的高潮。各分公司党委首先要做好表率，领导干部要带头学习，通过深入学习领会十七大精神实质，不断提高自身的政治理论素养和实际工作能力。各分公司要坚持学以致用、学以促用的原则，在坚持用十七大精神武装干部员工头脑的同时，运用十七大精神指导公司改革发展，积极谋划明年的各项工作，扎实有效地推进创建国际一流寿险公司和打造国际顶级金融保险集团的进程，不断提升公司引领行业发展和服务和谐社会建设的能力。

（二）确保全面完成年度业务预算指标 从这次会上对今年1-10月份经营情况的分析来看，公司年初业务预算指标有的完成得不错，有的还有一定差距。各分公司之间的发展也很不平衡，差距比较大。将公司放到整个行业来看，10月底我们的市场份额只有41.8%，比年初下降了3.45个百分点，与去年同期相比下降了5.56个百分点。市场份额的变化对员工士气、市场信心和公司品牌的影响，我想在座的各位都很清楚。因此，系统上下必须全力以赴，在离年底只有一个多月的时间内，圆满完成各项业务发展任务。特别是指标缺口比较大的分公司，要迎头赶上，确保不拖后腿。公司系统不仅要保证业务总量的达成，而且要进一步加强结构调整，确保首年期交、十年期及以上期交保费、意外险业务、风险型保费等主要业务指标的全面达成。关于半年预算指标调整，经总公司研究，对各分公司部分指标作了调整，并且已下发批复，还有部分公司与总公司财务部沟通，希望对部分指标进行调整，但鉴于全国系统各项指标完成情况，总公司未下文批复。总之，各分公司必须以文件批复为准，确保完成各项指标。

这里，我再强调一下新简身险和银保期交业务的任务目标，一定要确保完成，总公司将严格按照有关政策进行考核。

新简身险是为服务三农、服务新农村建设，保监会特批给我公司的一款产品。这也是在很多分公司积极要求推出适合在农村地区销售的保险产品的情况下，我们向保监会争取来的。可以说保监会当初下了很大决心，才使得新简身险只由我公司销售。拓展新简身险业务的政治意义和经济意义，我们已经多次在不同场合讲过。在第一阶段试点销售的河北、河南、江苏三家分公司圆满完成任务的情况下，我们进行了第二阶段试点工作。目前，新简身险销售已经突破10亿元。11月13日，安徽分公司已提前超额完成总公司下达的全年销售任务。黑龙江、湖北、云南、广西等4家分公司取得了可喜的成绩，已达成计划的60%。但大部分分公司起色不大，内蒙古、福建、海南分公司完成率不到10%，个别单位至今没有启动，严重影响了全系统新简身险目标的达成。今年20亿的新简身险试点任务必须完成，这既是我们积极履行社会责任、支持新农村建设的政治需要，又是我们把握发展机遇，抢占农村保险市场先机的经营需要。新简身险的预定利率在现阶段还有一定的市场竞争优势，但在预定利率市场化呼声很高的情况下，也许到了明年这个产品就缺乏竞争力了。所以，各分公司一定要抢抓机遇，加大市场拓展力度，特别是业务缺口较大的分公司，一定要增强政治意识和责任意识，拿出行之有效的办法，确保试点任务的圆满达成。

发展银保期交业务是公司为提升渠道内涵价值、稳定渠道合作关系、确保银保业务可持续发展而实施的一项战略决策。全年20亿的计划任务早已下达，并且我们一直强调这个目标今年一定要完成。就目前完成情况看，还有很大差距。截止到11月上旬，全系统实现银保首年期交保费14.8亿元，完成全年计划目标的74％，仅有福建、山东、河北、厦门4家分公司已完成计划目标，四川、河南、天津、江西、广东5家分公司任务达成率超过序时进度。各分公司要把对发展银保期交业务的认识统一到总公司决策部署上来，以高度的责任心和使命感重视银保期交业务发展，进一步加大政策支持力度，确保完成计划目标。

（三）切实做好近期人力资源管理的几项重点工作

会上，与会代表们对总公司人力资源部宣导的四个方案，进行了热烈的讨论，提出了很多切合实际的意见和建议。会后，总公司将进一步修改完善方案，下发全系统贯彻执行。这四个方面的工作都是涉及员工切身利益的重要工作，时间紧、任务重、复杂程度高、牵涉面很广，大意不得，失误不得。各分公司一是要统一思想认识，加强组织领导，精心筹划安排。要充分认识到开展这几项工作的必要性、紧迫性、重要性和艰巨性，实行“一把手”负责制，成立专门的组织领导机构和办事机构，由人力资源部牵头，相关部门密切配合，抓紧做好实施前的各项准备工作，进一步细化方案，有计划、有步骤地抓落实，确保各项工作取得预期成效。部分下月初参加集团公司组织的国外培训的分公司“一把手”，要抓紧进行安排部署。二是要加强思想政治工作，积极营造理解改革、支持改革的良好氛围。要深入细致地做好政策宣导和思想政治工作，讲清深化改革的重要性、必要性和紧迫性，充分听取员工的意见建议，注重解决员工的思想问题和实际问题，为顺利推进深化改革创造良好思想环境。三是要统筹兼顾，正确处理好改革、发展与稳定的关系。要增强工作的计划性，合理有序地安排工作，确保不耽误其他工作，特别是不能影响业务发展。在推进人力资源管理四项工作方案的过程中，既要严格依法办事，又要体现以人为本，妥善解决改革中遇到的新情况、新问题，确保员工队伍稳定。

（四）抓紧做好明年工作筹划特别是一季度开门红各项准备工作

关于明年的工作，万总在集团人才工作会议上的发言已经将基本思路、重大举措都讲了。各分公司可以以此为依据，结合对市场和主要竞争对手的研究，认真研究安排明年的工作，尤其是明年一季度开门红工作。总公司将在12月份继续组织开展“客户服务周”活动，并做好企划造势工作，为明年一季度开门红做好准备。

明年，总公司将进一步实施积极的财务政策，加大对销售队伍建设、基础建设的投入，充分发挥佣金、费用两个杠杆的作用，切实改善基层员工特别是销售人员收入水平。公司党委已经研究了明年的预算方案，准备提交董事会批准。至于大家比较关心的分红产品红利水平问题，我在这里先透露一下，分红情况将在一月份就公布，可以说能有一个让客户比较满意的红利水平。我相信这些利好因素，一定能调动系统上下拓展业务的积极性，有力促进明年特别是一季度业务发展。所以，各分公司在总结今年工作的同时，一定要提前做好一季度业务发展的各项准备工作，确保实现一季度开门红，为全年业务奠定良好基础。

（五）积极主动协助养老保险公司做好派出机构设置工作 企业年金业务是我们明年重点要抢抓的业务。之前，由于我们缺乏相应的资格，同业公司凭借其先发优势，大力拓展企业年金市场，导致我公司在企业年金市场上暂时处于被动地位。发展企业年金业务，具有维护中国人寿品牌形象、巩固公司市场地位和积聚客户资源的战略意义。各分公司要切实提高思想认识，高度重视这一影响中国人寿全局利益和未来发展的企业年金业务。为了抢抓机遇，加快发展，经集团公司批准，养老保险公司拟定了“派出机构实施意见”，将在各省、自治区、直辖市和计划单列市分公司设立派出机构。各分公司已全面代理销售企业年金，为什么养老保险公司还要设立派出机构？主要是基于这样的考虑：一是竞争需要；二是业务拓展需要；三是销售支持需要；四是抢抓机遇的需要。总公司对协助养老保险公司设立派出机构工作，专门下发了文件，提出了相关要求。我在这里代表股份公司党委、总裁室，就协助养老保险公司做好派出机构设置工作，继续全面代理好企业年金业务，强调几点意见：一是认真做好人员推荐工作。养老保险公司派出机构人员，先期主要从各省级分公司内部产生。各分公司要把政治素质好，业务能力强，有一定企业年金管理经验的人员，推荐给养老保险公司，特别是要做好主要负责人的推荐工作。关于主要负责人的确定再明确如下：1.必须是现班子成员（主要是考虑平职安排不需要考核，到位快）；2.原则上是分管团险业务的领导，有特殊情况的，其他班子成员也可以；3.职务、工资关系等一律暂时不动。二是要协助做好机构筹建工作。要增强大局观念，对于养老保险公司派出机构在筹建过程中遇到的困难和问题，各分公司要在力所能及的范围内，想方设法帮助解决。在办公用房、办公设备等方面给予必要的支持。三是继续做好企业年金业务代理工作。养老保险公司已经取得企业年金受托人和账户管理人资格，加上资产管理公司取得的投资管理人资格，这意味着中国人寿已经获得开展企业年金业务所需的全部资格。当然，随着第二批企业年金资格的公布，一批具有很强竞争实力的市场主体将进入企业年金市场，企业年金业务竞争必将更加激烈。各分公司要继续全面代理养老保险公司和资产管理公司做好企业年金业务的市场拓展工作。需要说明的是，总公司关于推动企业年金业务发展的激励政策将保持不变。公司党委、总裁室对企业年金业务发展高度重视，万总对企业年金业务发展有明确要求，他强调：“企业年金业务是我们明年要重点抢抓的业务。”目前，养老保险公司资本金由6亿元扩股到25亿元，全部由股份公司出资，股份公司出资占比达到87%。总公司要求明年团险部工作重点是大力拓展企业年金业务。各分公司要切实重视起来，积极抢抓机遇，加大企业年金业务拓展工作的力度，努力取得新的更大的突破。

此外,要切实做好首批省级分公司干部横向交流的结束工作。根据总公司《关于实施员工职业素质提升工程的指导意见》，总公司于2006年11月启动了首批省级分公司干部横向交流工作。交流干部在当地分公司敬业负责，勤奋工作，相互交流借鉴，取得了较好效果。接收交流干部的分公司，对交流干部精心安排，非常爱护，注重充分发挥他们的作用。目前交流时间已经到期。现就切实做好首批省级分公司干部横向交流结束工作，提出以下四点要求：一是各省级分公司要与对口交流单位加强沟通协调，及时通知横向交流干部结束交流，认真做好工作交接，按时返回原单位工作；二是各省级分公司要召开一次横向交流干部座谈会，对在本单位进行横向交流工作的干部进行慰问和欢送，征求对本单位各项工作的意见和建议；三是各省级分公司要对在本单位进行横向交流工作的干部做出书面工作鉴定，加盖党委组织部门公章并附个人交流总结，提交总公司党委组织部，同时提供给对口交流单位；四是各省级分公司要根据返回本单位工作的交流干部的德才素质和工作表现，妥善安排工作岗位。

第6篇：在保安公司工作总结暨汇报表演表彰大会上的讲话

在保安公司工作总结暨汇报表演表彰大会上的讲话

20xx年上半年，在市局党委的正确领导下，在治安支队业务指导下，以规范发展年建设活动为统揽,以稳步发展、规范经营、优质服务、突出效益为指导，以五好活动促管理，加强职业化、正规化建设，公司整体工作取得了显著成效。上半年实现营业收入xx万元，上交国家税金xx万元、办理车辆保险36万元，为职工购买养老保险xx万元，固定资产达到xx万元，与去年同期相比净增xx万元；人防保安员市区达到xx人，各县（市）2000多人；技防客户市区1100家，各县（市）6100多家；押运业务105路，其它业务21路,押运队员605人。为服务我市经济发展和社会治安稳定作出了积极贡献。

上半年取得的主要成绩：

一、开展规范发展年活动，全面提高公司整体建设水平。年初，我们结合公司实际，把20xx年定为规范发展年，上半年，狠抓了制度规范、业务规范、体制规范和装备规范四个规范。一是成立了以党总支书记郑明山为主任的编委会，进一步完善修改了公司的各种规章制度，印制了《规章制度汇编》2500本，确保保安员人手一册，为开展好规范年建设提供了依据。

第7篇：学习总经理在省电力公司纪检监察工作会议上的讲话情况汇报

xxx市供电局学习《xxx总经理在河北省电力公司2006年纪检监察工作会议上的讲话》情况汇报

2月14至15日，国家电网公司召开了2006年纪检监察工作会，3月1至2日，省公司召开了2006年纪检监察工作会议，纪检监察会议，纪检监察会议的召开，是为了深入贯彻落实国家电网公司、省公司两级工作会议精神，按照国家电网公司纪检监察工

作会议的要求，全面部署新形势下的党风廉政建设和反腐败工作。会后，我局班子非常重视，于3月28日召开领导班子会，对省公司xxx总经理的讲话精神进行学习领会。通过学习，班子成员一致认为，xxx经理的报告全面客观地总结回顾了2005年党风廉政建设和反腐败所取得的成果，实事求是地分析了加强党风廉政建设和反腐败对企业发展战略和发展方式的影响，明确提出了要深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，坚决克服各种消极腐败现象，保持同人民群众的血肉联系。同时报告提出了党风廉政建设和反腐败方面取得了一定的成绩，但还存在组多问题和不足，主要表现在七个方面。xxx总还提出纪检监察工作如何适应“一强三优”现代公司建设的需要，为公司改革发展稳定提供服务和保障中更加充分地发挥应有的作用，我们的纪检监察工作始终要保持与时俱进的精神状态，切实增强工作的责任感和使命感，准确把握公司发展过程中反腐倡廉工作的阶段性特征，适时调整工作重点和工作方法，多谋创新之策，多出创新之举，超前防范，有效预防，为推动“一强三优”现代公司建设提供坚强保证。

作为县级供电企业，我们一定要严格按照李总的讲话精神，认真谋划好今年党的廉政建设和反腐败工作，全面部署新形势下的党风廉政建设和反腐败工作，经过班子讨论，结合工作实际，我局提出：一是统一思想，提高认识，切实增强做好纪检监察工作的责任感和使命感。二是以学习贯彻党章为重点，坚定理想信念，筑牢思想道德防线。三是以落实科学发展观为重要内容，强化执行力建设，确保公司上下政令畅通。四是坚持教育、制度、监督并重，积极构建诚挚和预防腐败体系；五是加强组织领导，重视纪检监察队伍建设，努力提高工作能力和水平。六是广泛宣传，将会议精神传达给每一名职工，利用党员上党课、简报、宣传资料等形式宣传纪检监察工作会议的精神，在全体员工中掀起学习纪检监察工作会议精神的热潮。2006年是实施“十一五”规划的开局之年，也是加快建设“一强三优”现代公司的关键之年，做好新形势下的纪检监察工作，我们要统一思想，坚定信心，立足科学发展，致力改革创新，全面履行党风廉政建设和反腐倡廉的工作职责，为加强建设“一强三优”现代公司做出新的贡献。

3月30，我局组织全局130名职工，集中对xxx讲话进行了认真学习，同时下发通知，要求各部门单位要对照讲话要求，认真谋划部门党风廉政建设和反腐败工作，及时将会议精神传达贯彻给每一位电力职工。

目前，我局广大职工精神精神饱满，学习热情高涨，在全局上下营造了学习贯彻纪检监察工作会议精神的浓厚氛围。

xxx市供电公司

2006年4月1日

林改工作汇报

裴东林工作汇报

林长办工作汇报

林长制工作汇报

多经公司上半年工作总结