樟树建筑业管理工作汇报

第1篇：樟树市建筑业管理工作汇报

樟树市建筑业管理工作汇报

（2011年12月21日）

各领导、各位同仁，大家上午好！

2011年是“十二五规划”的开篇年。在一年来各项工作即将收篇之际，主管部门就建筑业管理工作召集大家座谈，我认为是很有必要、很及时的。今天，我是带着汇报工作、学习经验、接受部署的任务来参加这个会议的。一年来，在樟树市委、市政府的正确领导下，在上级建设主管部门支持和帮助下，我市招标投标、建筑市场、工程造价、质量与施工安全、从业资格等建筑业管理工作也有新的起色。现我代表杨文昌局长就我市建筑业管理工作向大家做简要汇报。不当之处，请批评指正。

一年来，按照宜春市城乡规划建设局的统一部署，我市建筑业管理工作以构建和谐社会为根本，以整顿建筑市场秩序为主线，以加快机制创新为动力，以创建标准化工地为抓手，建筑业各项管理工作均呈现良好发展态势。目前，我市有在建工程项目个，面积万平方米。全市共有建筑企业25家，其中：二级企业9家、三级企业10家、专业承包企业4家、劳动分包企业2家，建筑业从业人员达到5000多人，建筑业离成为樟树市支柱产业和骨干纳税行业又更近了一步。为了适应经济社会发展需要，围绕构建健康和谐建筑业的总体要求，我市适时提出建筑业管理"三为主、一加强"的总体思路，即"以培育建筑市场为主，以规范建筑市场为主，以净化建筑市场为主，加强建筑工地标准化管理"。具体做法是：

一、以优质高效的服务培育建筑市场

近年来，随着我市建筑市场不断发展壮大，我们始终以服务和支持企业发展作为各项工作的出发点和落脚点，促使建筑业能够紧紧抓住发展机遇，提高企业竞争能力。为了及时掌握企业情况，了解企业需求，帮助企业排忧解难，我局年初就下发了《班子成员挂点帮扶企业的通知》及《班子成员质量创优年挂点的通知》，同时还成立以主要领导为队长的企业服务队，班子召开专门会议，就企业帮扶与服务工作做了具体的部署和安排。

要求班子领导到挂点企业和工地进行帮扶不得少于4次，服务队应根据企业的需求，定期或不定期组织各职能部门的人员深入企业，为企业经营信息、资质申报、质量创优、人才引进等进行贴身服务，出谋划策，解决具体困难。

一是发挥招投标指挥棒作用。积极鼓励企业争优创先，出台一系列考核办法，对在争创标准化工地、精品工程中有业绩，且守法经营的企业在招投标过程中给予投标资格的优先权。

二是大力开展岗位培训工作。除积极组织企业从业人员参加上级主管部门的各类培训外，还争取到省厅支持，在我市专门举办一次二级临时建造师申报资格培训班，缓解我市建造师人员偏少的矛盾。同时支持企业从外引进优秀人才，不断提升企业人员的综合素质。

三是简化服务程序。结合《行政许可法》的实施，我们废止了多项不适宜的部门规章。行政许可进大厅，优化办事流程，整合服务资源，做到"咨询一次告知、材料一次审清、费用一次办结"，实现了所有手续 "一个窗口进、一个窗口出"，方便了企业办事。

四是大力培育骨干企业。结合资质管理工作，出台相关政策，鼓励和支持企业资质升级、增项。今年新增总承包企业三个，企业三级升二级资质2个，资质增项及升级多项。同时引导建筑企业走出去，全方位开拓市外建筑市场和其他领域业务，使企业从经营的单一性向多领域扩张，从而做大做优企业。

二、以公开竞争的平台规范建筑市场

在规范建筑市场管理方面，近年来，我们积极发挥"三个杠杆"的作用。

1、启动招投标杠杆，把建筑企业放在公平竞争的平台上。今年来，我市应招标率和应公开招标率始终保持100%，进入公共资源交易市场招标率100%。今年共完成招投标项目个，工程造价亿元。具体是实现"四个公开"，全面打造招投标"阳光工程"。一是加大有形建筑市场硬件投入，建立了功能完善的工程建设交易平台。二是坚持公开和监督并重。实现了标准公开、信息公开、评标公开、监督公开，确保交易程序的合法有效，形成了相互监督、相互制约的有效防控体系，将人为因素降为最低，杜绝

招投标工作的暗箱操作，为公平有序的市场竞争创造了条件。三是严格实行政府性投资项目工程量清单招标。

2、启动信用评价杆杠，把建筑企业置于社会的监督下。一是充分发挥建筑业协会沟通政府与企业的桥梁纽带作用，在广泛征求企业意见的基础上，出台《樟树市建筑市场监督管理实施细则》《樟树市建筑业诚信考核办法》等规定，将企业投标行为、工程质量、安全生产、文明施工、合同履约、队伍管理等量化到全市所有建筑、监理企业，建立起行业自律、舆论监督、群众参与相结合的企业诚信评价体系。二是严格实行农民工工资保障金制度，严厉查处恶意拖欠农民工工资的行为。全年共收取农民工工资保障金万元，处理拖欠工程款投诉件，解决拖欠工程款万元；处理拖欠农民工工资投诉件，解决拖欠农民工工资万元，其中很大一部分是从农民工资保障金中优先支付。

3、启动奖优罚劣杆杠，把建筑企业置于创优争先活动之中。一是建立优良工程奖励基金制度。根据近来建筑企业存在创优良工程的积极性不高的问题，我局于是2010年制定了《樟树市建筑工程优良工程奖励办法》，规定工程开工前，施工单位应按规定缴纳优良工程奖励基金，建立了优良工程奖励基金制度。二是严格奖惩到位。对获得宜春市以上的优良工程按规定给予奖励，对未达到质量标准的除按要求整改外，除缴纳的质量奖励基金不退外，还应按规定进行处罚。

三、以严格的执法手段净化建筑市场

建筑市场管理必须坚持严字当头，制度为先，形成持续的高压态势，走依法管理的轨道。一是队伍建设跟上。结合机关效能年活动，我们建立了一套科学的建筑业执法队伍管理体制，将廉洁执法、文明执法直接作为执法人员考核任用的重要依据。二是严格执法靠上。重点把好市场清出关、工程质量关、安全生产关。三是结合工程建设领域专项整理、工程建设违法经营专项整治活动，加大工程建设现场违法违规行为的查处力度。全年共查处违法违规行为8起，及时下达停工、限期整改等行政处罚令。通过严格执法，促使我市建筑市场行为日趋规范，工程质量、安全生产成效显著。全年共获省级优良工程个，宜春市优良工程个；省级文明达标

样板工程个，宜春市文明达标样板工程个；未发生一起重大安全事故。

四、以一流的业绩加强标准化工地管理。

一是全面推进。市领导高度重视标准化管理工作，亲自过问推广标准化管理有关工作。通过此项工作不断推进，大部分企业都主动定标准、学规范、打基础，自行组织观摩学习。二是广泛宣传。通过工地宣传栏、电视、黑板报及张贴标语、挂图和悬挂横幅等多种形式对标准化管理进行深入宣传，广造舆论，做到家喻户晓。三是典型引路。全市率先培育了象金都凯旋、滨江壹号等项目"标准化示范工地"。经过推广，在全市迅速形成"比、学、赶、帮、超"的竞争氛围。四是明确责任。列出创建工作排档表，实行领导包片制度，将具体任务分解到个人，落实创建时限。五是建立奖惩机制。与全市建筑企业签定了责任书，对完成创建目标的企业，给予表彰奖励，对获得"标准化示范工地"的施工、监理企业和项目经理、项目总监给予政策扶持；对达不到要求的企业，年度内将不得升级、增项和参加各种评优活动。六是把好开工验收关。今年，我市新开工项目办理安全报监时，要求施工单位必须编制施工现场标准化管理实施方案。否则不予办理安全报监手续。对未按照方案实施的，质监部门不予办理基础验收备案手续。

各位领导，建筑业管理工作是一项复杂而艰巨的任务。我们将在上级部门和兄弟区市的关心支持下，虚心学习，总结经验，创新措施，以创先争优活动为契机，以构建和谐社会为目标，借助此次会议的东风，推动我市建筑业管理工作上水平、上台阶。

谢谢大家！

第2篇：建筑业管理工作程序

建筑业管理工作程序

（一）预决算审批程序

一、预算部将预决算书报与主管领导审核。

二、预算部将预决算书报总经理审批。

三、审批后，预算员执行盖章程序。

四、预算员将预决算书交财务部一份（复印件）做为收款依据。交办公室一份存档（原件），自留一份及甲方所需的份数。

五、预算部根据甲乙双方确认的预算、结算书编制工料分析总表→主管领导审核→总经理审批。预算部复印五份，交财务→询价→行政部→总经理→预算员各一份。

（二）施工合同签订程序

一、施工合同由工程所在项目部负责（预算部协助）签订。

二、经手人填写施工合同。

三、经手人将合同报总经理审批。

四、经手人进入盖章程序。

五、经手人将合同交财务一份（复印件），作为收款依据，交行政 部一份（原件）存档，自留一份执行。

（三）订货合同签订程序

一、项目部负责填写材料供应计划单，注明品名、规格、型号、数量、需求日期、质量要求等，填写后报材料部。

二、材料部依据材料供应计划单进行询价工作。

三、材料部与供货单位签订合同内容。

四、材料部将合同报财务部成本核算员比价审核。

五、材料部将合同报主管领导审核。

六、采购部将审核后的合同报总经理审批。

七、审批后的合同由经办人办理盖章手续。

八、材料部将合同交财务部主管一份（复印件）作为拔款依据，交办公室一份（原件）存档，自留一份（复印件）执行，完成合同签订程序。

（四）工程分包合同签订程序

一、项目经理与承包方签订分包合同。

二、项目经理将合同报财务部成本核算员对其进行审核。

三、项目经理将合同报与分管领导审核。

四、项目经理将审核后的合同报总经理审批。

五、审批后项目经理办理合同盖章手续。

六、盖章后将分包合同交财务部一份（复印件），作为拔款依据。

交行政部（原件）一份存档，自留一份执行（复印件），完 成此项程序。

（五）材料物品申购程序

申购程序由申请、询价、审批、借款、采购五个程序组成。

一、申请程序：

1、工程开工前，或变更、鉴证等增加工程施工前，预算员编制材

料总计划，并报与主管领导审核。

2、项目部根据材料总计划和施工进度计划提写当月材料供应计划，并根据当月材料供应计划提写每周材料供应计划审批单。

3、项目部根据每周材料供应计划填写材料计划审批单。

4、材料计划审批单报与材料部及财务部各一份。

二、询价程序：

1、采购部依据材料计划审批单进行询价工作。

2、询价后，采购部于材料计划审批单上注明单价、供货单位名称、地址、电话。

3、材料部将材料计划审批报财务部成本核算员审核。

三、审批程序：

1、财务部成本核算员收到材料计划审批单后，根据 市场行情进行比价审核工作。

3、成本核算员对于不合理的采购有权变更供货单位，采购部对于

不合理的批复有权进行越级申诉。

4、成本核算员将批复后的材料计划审批单返还采购部一份，交财

务主管一份，自留一份（复印件）。

5、比价范围：材料、修车购件、机具设备。

四、借款程序

1、材料部在日常采购工作中，凭材料计划审批单，填写借据，注

明工程名称、材料名称、规格型号、数量、单价、总价。

2、财务部主管依据材料计划审批借据。

3、材料部凭借据到出纳处办理借款。

五、采购程序

材料部依据材料计划审批单进行采购工作，赊帐材料采购前应完成至审批程序。

（六）比价程序

一、材料物品采购成本控制

1、材料物品采购前进行比价工作。

2、材料物品采购后，审核采购内容是否与材料计划审批单相符。

二、外委订货成本控制

1、外委订货合同签订前进行比价工作。

2、外委订货合同结算时，审核订货内容是否与合同相符。

三、外委包工成本控制

1、外委包工合同签订前进行比价工作。

2、外委包工结算时审核包工工程量与单价是否与合同相符。

四、施工人员月工资成本控制

1、审核工资标准是否合理。

2、审核工资报表与考勤是否相符。

五、工程竣工成本核算

1、检查入库单与出库单加剩余材料是否相平衡。

2、对单项材料采购总量与竣工图结算材料用量进行比较。

3、对实际工费与决算书定额工费进行比较。

4、对检查后的工程竣工成本核算制表，报财务主管及总经理审批。

5、审批后交办公室存入该工程档案。

六、比价部门应及时了解市场材料、设备及工费行情。特殊情况下可后补比价程序，以保证工作效率。

第3篇：建筑业项目经理工作汇报

项目经理工作汇报

尊敬领导上午好！

本人从参加工作以来,严格地遵守国家的各项法律和法规,从未参与各种违法违纪的活动。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，做到了技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

二、工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了

社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识

水平和专用能力。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次

一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存

入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面

值得继续发扬。

四、项目情况

现施工项目位于面积的住宅项

目。共分为五种户型，现已进入室外工程施工阶段。

五、项目管理

建筑项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人

员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大

限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质

量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工

程成本最低的工程项目。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到

老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识

和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

六、现场管理

现场管理是一项关系到公司信誉、利润及员工切身利益的关键工

作，所以分公司经过考核、面试，录取了技术底子厚，组织、办事能

力强、思想品质好，觉悟高有一定实际工作经验的人担任主要负责人。作为第一线指挥人员。配置各专业工种负责人做为现场施工管理体

系，与具有较强实力的监理单位签署了建设工程委托监理合同、以安

全、进度出效益，质量、信誉求发展为主导，且制定了安全、进度、质量管理的一系列制度，确定了工作目标、安全管理零死亡、进度管

理在合同约定期内必须完成约定任务，质量管理以市优工程标准的准

则。

七、质量控制

1、原材料在现场主要负责人、监理工程师监督下、现场取样送检合格后、投入使用。

2、各分部、分项、子分项工程在施工过程中，现场质检员，监理

工程师均进行现场检查、验收后进入下一步施工。并采取了质量与经

济挂钩制度严格进行质量控制。

八、利润

利润是公司生存之根本，所以公司在材料计划、进出场、现场使用

上设专人负责控制，使用上设专职班组对现场材料及时清理，集堆使

用。

九、开拓进取

项目部各岗位主要负责人在每月进行一次研讨会，贯彻学习党的精神，互相交流工作经验，以社会发展趋势研究建筑市场的发展方向，确立新的开发项目。形成详细资料整理存档。

祝：各位领导.各位同仁生活愉快、身体健康!

谢谢！

二零一三年四月十三日。

第4篇：临洮县建筑业管理工作总结

2012年临洮县住建局

建筑业管理及建筑工程质量安全监督工作总结

今年建筑业管理工作，在各级领导关心指导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实有关文件和会议精神，紧紧围绕年初部署的各项工作任务，结合我县实际，严格招投标监管，狠抓建筑施工现场安全生产、质量等各项专项治理，深化建筑施工领域“安全生产年”活动，加强建筑市场监督执法，强化建筑工程参建各方主体责任，认真履行建设工程监督管理职责和服务功能。按照年初提出的目标任务，各项工作顺利展开。现将有关情况汇报如下：

一、建筑业管理工作完成基本状况

1、建筑业企业资质情况：我县共有建筑企业19家，其中一级企业5家，二级企业9家，三级5家。上半年有1家企业申报了各类专业承包或总承包增项资质（甘肃安顺公司），九月份临洮生源混凝土搅拌有限公司正在积极申报三级资质。

2、建筑业完成产值情况：截止目前共创建筑业产值21.74亿元，同比增加40%，建筑业增加值7.07亿元，同比增长40%。

3、建筑业各项手续办理情况：截止目前办理竣工备案19个，工程总造价1.38亿元，建筑面积12.55万平方米。填审踏勘表32份，配合定西市招标办派专人到定西市跟踪监督管理招投标项目56项，其中：施工32项，中标金额50599.04505万元，监理24项，监理服务费金额1463.62万元。受定西市建设项目招标管理办公室的委托，对单项合同估算价在50万无以下的43个建设工程项目依法进行公开招标，中标金额1477.338469万元。

4、创业性城市创建工作情况：创建孵化基地2个（金泽洮水明珠和江苑都市花园），创建了20个从5万元到1500万元的项目库，解决700多人的就业问题。

5、清欠农民工工资情况：进一步贯彻省、市的有关规定，执行农民工工资保证金和农民工工资支付担保制度。协调清欠纠纷2起，解决农民工工资2万多元，切实维护农民工的合法权益和社会的和谐稳定。

6、工程监督及打非专项治理情况：

本年度共办理新开工项目监督手续46项，面积40.56万平方米，投资7.83151亿元。监督跨年度未竣工项目107项，133.69万平方米，投资17.97981亿元。工程监督率达到100%。今年上半年结合“质量安全生产年”活动积极开展质量安全大检查活动。上半年共组织开展季度质量安全大检查2次，配合县质监站对全县建筑工地进行了2次大检查，尤其是“五一”节前大检查更全面更细致，此次大检查范围包括县内所有建筑施工工地、市政道路管网工程，水利水电项目和液化汽站企业。在2012年4月份的打非专项检查中，共涉及建设工程项目36项（工程总造价4.65亿元，建筑面积34.5万平方米，涉及施工企业10家，监理单位3家，特种设备42台。），三家液化气站及五家水利水电给排水企业。通过检查，大部份责任主体能认真落实文件要求，做好质量安全自查自纠，消除隐患，做好各项防范工作，落实安全生产责任。对检查中存在质量安全隐患较多的临洮县建筑工程总公司直属公司承建的金龙花园1-4号楼工程和临洮县华威公司承建的临洮县社会福利中心2个工程下发了《停工通知书》，对存在安全隐患的华城国际住宅小区7#、8#楼现场管理混乱，深基坑防护不到位，脚手架搭设不规范，水平临边防护不到位，临时用电架设不规范等问题我们及时下发了安全隐患督办整改通知书，要求各方责任主体限时进行整改，必须整改合格后才能继续施工。此次检查中施工质量及安全生产管理做得较好有临洮六建公司承建的临洮县东门商住楼（金琪.百合）B-2#楼工程；甘肃八冶建设集团公司承建的金林佳苑

12、15#楼等工程。对临洮县水利建筑安装工程有限责任公司，南部水厂，东部水厂，临洮县水利工程服务站。从制度落实、现场检查、设备试用等方面进行了全面细致的检查，争取做到不留死角、不留后患。对于发现的安全隐患，已要求临洮县水利建筑安装工程有限责任公司对问题进行整改，目前正在整改；南部水厂、东部水厂已加强工程巡查保护力度；临洮县水利工程服务站线路损坏开关已更换，吊管吊链小钩损伤已焊接。

对发现的问题进行了限期整改，并对检查中发现个别工地存在的脏、乱、差问题进行了同报批评，还进行了2次 “回头看”。

二、切实加大了建筑行业管理及质量安全监督力度

1、加强领导、健全制度：一是根据年初工作安排和有关文件精神，我局相继成立了临洮县建设工程安全生产工作领导小组、临洮县“严厉打击非法违法建筑施工行为”专项行动领导小组、临洮县建设工程创优创标化工地工作领导小组，及时研究和解决突出问题，严格落实建设工程质量安全生产“一把手”负责制，逐级抓好工作的落实；二是部署年度建设工程安全生产管理工作要点和建筑工程质量管理工作要点及建筑市场监督执法工作要点；三是出台了《临洮县2012年建筑施工安全生产检查及督查工作方案》，《临洮县建筑工地重特大生产安全事故应急救援预案》，《开展全县建筑施工安全质量大检查工作的紧急通知》、《临洮县建筑施工领域继续深化“安全生产年”活动工作实施方案》、《临洮县建设系统2012年“安全生产月”活动实施方案》、《临洮县住建局关于进一步做好国庆节期间建筑企业安全生产工作的紧急通知》等的一系列规范性文件。

2、紧盯目标、落实责任：根据年度工作安排，年初与各建筑施工企业、监理单位签订综合目标责任书时，将建设工程的安全生产、质量管理、市场行为等内容列入了对各企业责任目标考核内容。通过签订责任书，进一步强化了建筑企业和项目部在安全生产、质量管理中的主体地位，明确各级安全生产责任，推进企业对安全生产、市场管理等保障工作措施的落实，共签订责任书13份，签订率达100%。

3、突出重点、加强监管：一是突出建筑施工现场的安全隐患整改，确保建设工程停工到位率和整改合格率达100%。加大了检查与巡查的力度，对检查中发现的安全隐患，要求施工企业定出整改措施，限期反馈整改情况；在企业整改反馈的基础上，进行认真复查，对不具备安全生产条件或整改不彻底的施工企业，依法责令其停止施工，以确保施工安全；二是突出建筑施工安全生产专项整治，促进我县建筑安全生产形势持续稳定好转。在质量安全大检查中，着重开展以防高处坠落、防深基坑坍塌、防承重支模坍塌、防起重机械伤害等专项整治工作；并进一步强化了建筑工程深基坑、高大支模架等危险性较大工程安全专项施工方案专家审查、论证工作。三是突出对各类施工现场单位联手大检查。

4、规范行为、继续开展严厉打击非法违法建筑施工行为专项行动。按照上级部署，我们成立了领导机构，出台了行动的实施方案，并严格市场准入，强化安全生产“源头”管理，强化建设工程参建各方的主体责任，强化建筑市场和施工现场“两场”联动管理，严查施工企业无施工许可、三类人员无安全生产考核证书、特种作业人员无操作资格证书和施工现场关键岗位人员不到位或擅自变更等行为；严查建设工程项目不办理施工许可、质量安全监督等法定手续擅自开工；严查建设工程项目施工企业等责任主体，对政府有关部门下达的安全检查整改通知不认真进行整改或拒不整改等违法违规行为。

5、以点带面、积极开展优质工程创建。今年我们在加强检查的同时，也积极引导建筑企业开展创优质工程活动，以发挥典型示范引路作用，使建筑工程质量、安全整体水平得到提高。

6、加强宣传、继续深入开展以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”活动。5月下旬，我们认真制定了《临洮县县建设系统2012年“安全生产月”活动实施方案》，从6月1日开始，在全县每个建筑施工现场（含开发区在建工地）悬挂宣传挂语3幅以上，每个工地都不同程度的展示了展板，县城主要街道与乡镇悬挂标语35幅；6月9日与县质监站开展上街咨询1次，出动宣传车1辆，并展示参观图片5张，发放宣传资料1000余份；在各工地分别开展建设工程质量安全知识竞赛1次，每个工地有50人参加；同时在临洮县住建局内电信电子显示屏等开展网络宣传，营造了“安全责任、重在落实”的安全生产氛围，达到了预期目的。

三、存在的主要问题

今年我们在建筑工程管理方面尽管做了大量的工作，但建筑市场与建筑工程的质量安全问题仍然存在。主要表现为：（1）逃避监管、违法违规建设行为一直得不到有效遏制；（2）工程发包机制不规范，安全费用投入严重不足，特别是投资额不大的小型建筑，施工企业不愿承包，挂靠施工现象严重；（3）施工、监理单位管理人员相对短缺，特别是总监和监理人员严重不足，施工现场相应人员配备不到位。（4）施工现场质量安全隐患此消彼长。

四、下一步的工作打算：

在继续开展安全大检查的同时，我们将对发现问题的工地跟踪检查，确保查出的问题整改落实到位。并进一步加大巡查检查力度，确保施工安全。具体作法有：

一是进一步加大建设工程质量执法检查力度，确保施工质量安全。认真分析存在的问题与不足，切实采取合理措施，积极整改到位，制订质量安全监督管理规划，逐年逐项逐步推进质量安全工作。二是大力推行建筑施工安全质量标准化、规范化、信息化和差别化工作。加大推行安全质量标准化工作的宣传力度，采取必要的激励措施，积极引导施工企业发挥主体作用，把推行安全质量标准化贯标工作落实到企业的基础管理中，并与监督机构监管工作挂钩；推进落实施工项目部、现场监理部关键岗位人员到岗履责；加强建设单位安全防护、文明施工措施费拨付和使用监管，确保安全生产投入到位。

三是切实加强监管工作力度。结合上级建筑工程安全生产目标管理考核的要求，进一步完善监督档案，把有关规范性文件规定落实到日常监管中，明确监督重点。定期组织学习和必要的培训，认真抓好对一线监督人员的绩效考核，提高监管效能。加强施工图纸的管理，未经加盖施工图审查专用章的施工图纸一律不得在工地使用。

总之在今后的工作中，我们要以安全生产为总抓手，严把规划建设管理关和严把工程质量关，督促建设单位定额拨付安全措施费，营造良好的安全环境，杜绝乱搭乱建的违规现象发生，确保我县所有在建项目工程质量达标，生产建设安全，鼓励施工企业积极创建安全质量标准化示范工地，力争在建工程争创“飞天奖”、“金衡奖”和省级、市级文明工地，推动全建筑事业又快又好发展。

二〇一二年九月二十日

建筑业工作汇报（共5篇）

工作汇报管理

建筑业自查报告

建筑业年终总结

建筑业工作计划