信息部周工作汇报（共14篇）
第1篇：信息部工作周记
信息部第（）周工作周记
一、本周阶段工作及完成情况：
二、正在酝酿准备还没有开展的工作：
三、为部门及团委学生会所做的后勤：
（比如值班、做后勤等）
四、对部门和部长想法和建议：
五、所负责的部门常规工作：
六、其它：
落款：时间：
第2篇：信息部工作汇报
篇1：信息部工作总结 信息部工作总结
斗转星移，新的一年即将到来，年末之际回顾信息部这一年来的工作，这一年在公司领导的指导关心、各部门配合及信息部同事的共同努力下，本着“严谨、认真、服务”的工作态度，较好的完成了信息部的各项工作。信息部将会在经过一年的磨练中，总结上一年的工作经验，吸取上一年工作教训，相信服务保障也更加成熟和完善起来，其工作也会更加出色，信息部的工作主要有：
一、确保数据的准确性
为保证系统内各项数据的准确性，根据票据传递、信息录入、单据审核、退货管理、进仓单核对管理规定，严格每一项工作流程，具体落实到人。
信息部是公司数据的汇集中心，信息录入、数据处理一定要做到有据可依、有据可查、录入及时、处理准确，这就要求凡是在系统中录入、处理的数据必须根据符合公司签字流程且签字齐备的单据进行录入、处理，再根据原始单据与录入的信息进行审核、执行。
每日核对销售数据，发现异常数据及时查明原因，并通知相关部门人员，做相应处理并跟踪出错数据的处理结果。根据分析数据的可靠性、准确性，了解表与数据之间的关系，学习简单的数据分析，确保从信息部报出报表的正确性、真实性，为领导决策、财务核算提供准确的第一手数据资料
二、确保网络的畅通
1、日常网路维护。每天早上10点检测电信专线通断情况，检查机房交换机、ups、空调、路由器及服务器是否异常，按要求完成信息系统的日常维护工作，每天记录信息系统运行日志。
2、pos机信息系统维护，每日保证门店的收款设备能够正常交易，每日不定期检查商品数据下传及接收情况。
3、上网行为管理：公司分内网和外网，为了保证每个部门工作正常和便于我们维护，我们对内网31台电脑进行了u盘、上网进行了设置管理，外网电脑有16台，没有做任何限制，时不时进行杀毒软件进行升级、漏洞修复，现电脑一切运行正常，没有异常发生。
3、设备管理：信息部会同管理部和财务部对所有电脑设备进行了登记造册，每个电脑设备落实到人，并由负责人签字认可。
4、日常维护：不定期的对网络线路进行检查，发现水晶头有问题的及时更换，定时检查路由、交换机等设备，各部门电脑有问题及时维护，确保每台电脑正常运行，不影响工作。
三、超市流程的测试
1、搭建运行环境：从搭建服务器、pos中转服务器、pos传输服务器一直到前后台的安装测试，对整个安装过进行了程完整的操作，从了解、熟悉到掌握。在软件环境搭建完成后，按在阿克苏店所学软件日常操作流程从录入、查询、核对到制作报表进行了模拟运行操作。并根据我们的操作、实践形成文字描述和制作流程图，做为备查资料及培训教材归档。
2、制定测试计划：根据超市架构结合系统要求制定测试计划，从定义部门、人员、商品、商标、定义供应商，定义合同，经销、代销，联营（有保底销售，有目标销售；有保底销售无目标销售；有保底毛利无目标毛利；有保底毛利，有目标毛利）、进货，无定单进货；普通定单；优先订单；特级优先订单及代销商品入库、一品多商、打包商品、促销变价（售价变价、进价变价）、返厂单处理、自营订单冲红处理、商品盘点（长、短商品盘点）、商品销售、代销商品销售、负库存销售，挂帐处理、相关报表查询（销售查询、针对一品多商——供应商明细查询，库存查询）、商品销售批次调整。
3、简单分析：针对超市经营品种繁多，数据分析多样化，为保证报送的数据准确，测试期间根据这种情况，系统的学习了简单常用的数据分析（销售增长率、坪效、销售毛利率、销售毛利、比重、存货周转天数、联营毛利）
4、信息反馈：将测试中出现的问题及超市流程需求整理反馈给软件工程师，工程师修改后继续测试，反复如此以达到软件测试的目的。
四、其他
1、数据保密：由于信息工作的特殊性，很容易接触公司的销售数据，因此对每个人的职业道德、品行操守都有较高的要求，为此信息部制定了相关的约定，加强职业道德的学习，操作权限的划分，日常工作的细节，数据查阅的范围。
2、资料整理：设定文件资料分类，对现有文件资料进行归类，制定日常工作操作流程及相关培训资料。
为保证办公网络顺畅，迎接新年度的盛大开业，信息部将夯实基础，不断提升业务能力，认真做好本职工作，为各部门工作提供更好的服务。
信息部
2011年12月26日篇2：信息部年终工作总结 信息部年终工作总结
2012年转瞬即逝，即将迎来新的2013。过去的一年里，在公司领导的支持和各个部门的配合下，通过部门员工的共同努力，确保了公司网络的正常运行，配合各个部门顺利完成公司的各项工作任务，推进了物流软件系统的培训、测试及全面上线。在新的一年里我们努力提升自身素质，希望同大家一道，继续为锦绣的发展献策献力！为富海的明天，携手共进！一．2012年部门工作简述
信息部今年的主要工作是以物流系统软件的推动使用为重点工作，2月份开始初步上线测试物流软件，因为系统性能的不稳定，前期只是内部操作，一直是试用期，测试了2-3个月左右，内部的收费系统模块开始使用，虽然也出现一些小问题，但是基本的录入单据和收费环节可以操作，期间也准备了一段时间机打票据操作，也是主要是测试现场使用，预计要全部推开使用的时候，因考虑到该系统性能的不稳定性，暂时搁置，相应的硬件设备也没有使用起来，后期跟财务的配合，使得收费系统软件时间财务监管，但中间出现的问题，通过业务手工流程以及培训和指导操作进行弥补。
这一年作为信息部积累了一部分的工作经验也取得了一定的成绩，如下： 1.手工向信息化过度，之前完全的手工化到使用系统的半手
工化半信息化再到后来收费系统软件的全面使用，已经90%的操作通过新系统软件来完成。2.覆盖面广泛，之前使用物流软件系统主要是收费系统独立
模块使用，到后来收费系统模块和财务模块结合使用，有了很大的改进，但这时使用的业务模块主要是集中在少部分部门中如宾馆前台收费、停车场收费和财务的一部分人使用。3.信息平台基础数据不断地积累和扩大，由以前笨部门独自
发信息到扩大到现在各个物流信息部注册发布信息，根据网站流量监控和登陆管理可知，物流信息部多数都很关注信息平台上的信息，登陆次数逐月上涨。其中皖宁信息部、速效信息部、金盛隆物流的活跃度最高。另外合太信息部、浩瀚信息部和集益物流的发布量最大。现在信息平台基本在园区内推广开来，2013年我部门计划将信息平台与周边各大交易平台，如乌海煤炭交易中心、银川众一物流信息平台合作来扩大信息交易量，从而促进物流业务发展。4.通过信息平台的使用，大大提升了公司的信息化管理，标 准化公司业务操作水平，为公司的2013年的发展奠定了基础。5.园区网络管理上花费了大量的工作，由于是第一年运营为了以后打好坚实的基础，梳理和完善了大量的基础工作，网络维护和管理方面，只要基础打好以后能合理化的管理。包括：机房的日常维护和管理、监控室的日常维护和管理、园区各个收费系统的维护和管理、园区内部网络、电话、有线电视的维护和管理等。共计开通商户网络64家，园区内各种网络维护（包括硬件和软件维护）共计85次。6.按照总公司的要求做了一些实质性工作，（1）、煤矿综合 布线和网络开通。（2）实现物流园区监控系统局域网化，为以后煤矿、洗煤厂和物流监控系统统一管理打下基础。工作中还需要努力改进的方面： 1.物流软件系统全面上线，环节和具体操作还需要进一步的 完善和改进；
2.物流软件系统操作权限与岗位进一步的明确和划分； 3.积极督促公司各环节之间关于软件使用的衔接；
4.与上海洛勤软件合作以来，信息平台和物流园区管理软件
存在问题必须解决。具体问题和解决办法在新的一年将会以文档形式上报公司领导。二．2013年部门工作目标和思路
总的目标是推动公司的信息全面化和深层次化，进一步理清系统使用的各个环节的流程操场并使得其能够更加顺畅的运作，具体：1.实现物流软件关于业务、物业和仓储方面的全面上线使
用，要进行操作员具体操作使用。
2.进一步的理清权限操作和环节衔接。
3.同财务一道，进一步推动财务模块的操作模式向方便快捷 方面进展。
4.推进现场系统操作的预配载功能的应用和客服理赔环节 模块的使用。
5.提升信息平台业务数据的分析功能和决策指导功能。 6.实现园区二期监控系统的搭建，包括钢材市场和仓储区。7.实现汽修服务区和钢材市场的通网络、通电话。8.实现总公司整体宣传网站的搭建。
9.实现煤矿、洗煤厂和物流园区的监控系统统一管理。 10.进一步完善物流平台的基础工作和更新信息工作。11.继续保障园区内网络、电话和有线电视的正常使用。12.加强员工信息化培训力度。三．公司的发展的建议和意见
1.希望在公司领导的支持下加强各部门间的沟通，由块状变成一个整体，使各方面紧密衔接。 2.为公司的发展找准一个主线，部门围绕主线进行，当工作出现偏离主线，应该及时进行纠正，保持整体的步调一致性，调动员工的积极性，以便多发现和了解公司的短板环节和部门进行加强改进。3.提高公司员工的素质，适时的进行业务培训，或向外学习，多了解附近的市场信息，以便共享。
4.公司部门需要逐步的进行规范化，完善制度，并且是在发展中完善，不是摈弃，推到重来，造成资源浪费并且造成管理成本增加。
5.决策慎重，决定了就要坚持，避免决策的随意性和变化性。
信息部
2012年12月30日篇3：2012年度信息部工作总结(稿)2010年度信息部及个人工作总结
光阴似箭，日月如梭，旧的2010年将要过去，新的2011年将要来临，在过去的一年里，信息部能认真贯彻公司的规章制度，按照本部制订的每月工作计划去执行和落实，2010年度基本上能完成本部落实的工作计划和领导临时安排的工作，具体表现在：（1）完成和完善了公司的网站建设。目前是信息化时代，企业的发（2）完成了公司相册和信息库的建存。公司相册建立董事长在2009 年已经交递过需要建立的一个事项，由于当时种种原因，一年过了，此项工作还没有一点进展，今年董事长又一次交给信息部主管这此工作，于是乎，我就义不容辞兼担起这份的重任，因为这顶工作很烦琐，相片收集时间长，相片多，能组合起来不容易，凭现在这样的电脑运算量和内存一下子处理几千张相片的量是比较困难的，可我经过多方研究，找出相应的软件，进行详细的编辑，花了二个多月时间终于将相册分成家庭、公司活动、家族慈善等三部份完成了初稿。信息库，是公司发展的重要数据来源，信息库建立是董事长极力的昌议和督促的，我们信息部义无反顾，立即行动，在新建立信息部的同时，也建立了公司资料信息库数据储存工作，数据库顾名思义，是数据的搜集和储存，数据又是枯燥无味的东西，做起来十分伤神，我本着不达目标不放弃的精神，硬着头皮，每日抽出一定时间去做，做烦了就停下来，皇天不负有心人，初具规范的数据资料基本处理完成。为此信息部建立了董事长电话、名片库、联谊会信息库、还有联谊会、企业家协会、企业联合会及房地产资料库等等，为公司发展如虎添了翼。
（3）维护和完善公司电脑设施的完整和良好运行。信息部配合人事部副经理，为公司的电脑设备完好地运行立下了汗马功劳，一年来为公司购置了多台电脑，使公司初具电脑化、信息化，为公司无纸工作创造了条件，同时还维护了公司所有电脑故障的排查工作，维修好多台电脑的故障，为公司节约了不必要的开支。
（4）配合好财务部，每日把各经营单位的生产及销售情况资料上传 到总经理及各分管经理在电脑上；同时在每月的15号前做好上传每月财务报表到总经理电脑的工作。使公司领导能及时查阅到当天的经营信息，为做好决策提供了有利的依据。
以上是2010年信息部所做了几点主要工作，金无足赤，人无完人，我们信息部还存在许多不足和缺点，信息部还是一个新部门，许多工作还没有建立完善，网站工作还未能真正完善，要使公司网站能打响全省乃至全国还需一定的时日，同时完整的信息库的存档也需要更完善，同时还要信息部人员加强学习，提高政治思想和专业知识的学习等等。这一切的一切都是信息部今后着重需解决和改进的地方，要解决这一问题需要信息部全心全意投入这项工作中去，同时需要加强业务知识的学习，挖掘潜力，努力做到最好。明年的工作计划：
（1）一如既往地完善公司的网站，建设好、充实公司的网页，使公司的网站初具专业层面的网络平台。
（2）打响企业品牌，在网上继续宣传企业的知名度，采取一些技术手段和方法提高公司网页的搜索速度，扩大企业实业知名度，使企业实业家喻户晓。
（3）继续探讨公司网站的资源，利用网站的优势，实现以网养网甚至实现网络经营赚取经营收入以获得利润的途径。
（4）进一步完善公司数据信息库及信息的保密工作，使公司信息数据有条不紊，为公司领导提供更快、更准的信息。
（5）继续持之以恒地维护公司电脑的运行安全及维修工作，保证公司电脑的正常使用，确保公司人员无纸工作，以减少不必要的浪费，实现无纸工作低碳生活的工作环境。（6）配合好人事部处理和搜集人事档案的上网及人才招聘的更新上网，配合人事部做好每月二次的例会短信通知。（7）做好每日上传各经营单位的生产及销售情况资料到总经理及各分管经理在电脑上；同时在每月的15号前做好上传每月财务报表到总经理电脑的工作。
总结过去展望未来，我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，为企业实业总公司做得更大、更好、更强而努力奋斗。
信息部
第3篇：行政部周工作汇报
行政部周工作汇报
（2012年3月26日周一至4月1日周日）
一、开展及完成工作情况:
1、修改了《财务管理办法》，草拟了《奖励及处罚实施办法》、《施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细则》，汇编了《岗位职责制度方案》。
2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；督促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。
3、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。
4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。
5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。
6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日项目部全体管理人员会议、3月26日项目部周例会的会务服务及会议纪要工作。
二、工作中存在的问题：
由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度；
二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。
三、建议意见:
1、建议尽快与中原公司对接并批准出台项目部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 规范各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。
2、严格执行已批准实施的管理制度或办法，明确检查措施和奖惩办法。
3、由于本项目部组织架构较为特别，建筑分公司与项目部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。
四、本周主要工作安排：
1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作
2、进－步完善职责制度和规范业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。
行 政 部
2012年4月2曰
第4篇：综合部周工作汇报7.7
2014年7月6日
周工作报告
伊泰伊犁能源有限公司综合部Page 1 of 3
伊泰伊犁能源有限公司综合部Page 2 of 3
伊泰伊犁能源有限公司综合部Page 3 of 3
第5篇：安质部周工作汇报材料
安质部周例会工作汇报
本周完成：
1.向XXXXXXX上报了安全月报 2.对2015年度应急预案进行了更新
3.更新了安全管理人员名册和质量责任登记表 4.更新了安全生产领导小组、质量领导小组、环水保及文明施工领导小组、样板及创优工程领导小组名册
5.对XXXX炸药库的安保人员及库管人员建设情况进行了检查，并对将相应制度上墙，并配备了必要的消防用品
6.我部本周还对现场所有机械设备操作手的持证情况以及操作规程的持有情况进行了检查，并与物资设备部配合更新了机械设备操作手名单，并将其操作证进行了归档。同时，我部与物设部落实了对当地机械操作手的安全操作培训的工作。
下周工作计划：
1.应总分指相关要求，我部下周将以加强现场文明施工、临边防护以及既有线防护为工作的重中之重，我部将完成机务段及车辆段迎宾门的制作以及安装，希望物资设备部以及一工区提供必要的支持。同时，我部将进一步完善既有线的防护工作，同样希望物设部及工区提供必要的帮助。
2.应总经理部下发XXXX文件要求，自2015年3月1日起，至2015年3月31日止，为蒙内铁路项目安全质量月活动。在下周，将召开会议宣贯文件精神。
3.应XXX下发关于下发2015年2月份综合检查存在问题的通报》XXXXX要求，针对XXXX于2015年2月25日对我部进行2月份综合检查中提出的诸项问题，我部已将整改分工发至各责任部门，请各责任部门落实到人，及时制定整改计划，3月3日下午14点前交至安质部XXX处，并及时整改，以便安质部统一回复。
第6篇：技术部本周工作汇报及下周工作安排
技术部本周工作汇报及下周工作安排
（2012年9月3日至9月8日）
本周工作内容汇报：
1、收集防盗入户安全门的价格，分析对比。
2、收集广场砖的价格，分析对比。
3、已经给电梯厂家打第二批电梯款，让厂家准备发第二批的电梯。
4、催外门窗施工单位报门窗用料数量。
5、香榭丽舍地下车库（B）库渗水维修结算。
6、陪同行政执法局勘察安和苑4#、7#楼现场。
7、审核金都瑞园小区水泥代扣款。
8、汇总金都瑞园小区各个楼的屋面面积及单元门、入户门、地下室门的数量。
9、和上海设计院沟通，发了金都瑞园小区景观绿化总图，并提供给了工程部。
10、整理金都瑞园3#、7#楼外墙保温部分部位变更单及小区院内总的有组织排水方向的通知单。
11、计算金都瑞园小区临街商业土建工程量。
12、计算金都瑞园小区临街商业安装工程量。 下周工作安排：
1、向领导汇报各个供应商提供的防盗入户安全门，单元门及地下室门的价格，确定供货商家。
2、向领导汇报各个供应商提供的广场砖的价格，确定其供货商家。
3、催上海设计院出景观绿化设计图。
3、计算金都瑞园小区临街商业工程量。
4、随时准备完成领导交给的其他工作任务。
技术部
2012年9月8日
第7篇：.10.10物业管理部周工作汇报
金强（福建）建材科技股份有限公司
物业管理部
2016 年 09 月第 5周工作报告
报告人：
杨
辉
日期：2016.10.10
一、本周工作概述
1、物业维修：本周主要台风天气过后对全园区物业水电日常维护检查，国庆假期值班，临时及紧急的突发事件处理等；
2、网络维护：本周对公司的一些电脑进行检查维修、软件安装，领导临时交办的问题处理，各区域LED广告灯的检查维修等；日常网络维护保证网络通畅等；
3、绿化维护：主要对园区花木的修剪清理，其他的日常花草树木的绿化、养护例行事宜、卫生清理等；
4、宿舍管理：日常员工的入住、离宿安排事宜；9月份水电表查抄；其他需要配合完成的事项等；
5、保安消防：日常的巡查、安保工作，持续整顿车场停车秩序，规范门禁管理出入秩序等。
二、下周工作计划
1、物业维修的日常正常工作；
2、网络维护的日常正常工作及临时性工作；
3、宿舍日常入住、离宿安排，4#楼玻璃门滑轮更换；
4、绿化队日常正常维护工作；
5、保安队日常正常工作；
6、各支公司物业费用计算核对；
7、继续跟催外请的玻璃安装人员对车间及宿舍楼的破损玻璃更换安装；
8、继续跟踪车间厂房及办公楼、宿舍楼各区域漏水维修情况。
三、对公司管理改善的提案和建议
1 / 1
第8篇：周工作汇报
周工作汇报
上周原则上已确定综合部的岗位职能配置，本周结合岗位分析，基本理顺工作思路，主要从制度建设方面推进管理工作。
1、完成《行文流程及管理办法》的起草工作
公文资料是公司在管理活动或处理经营活动中产生的，按照严格的、法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录事务作用的载体。因综合部的文书档案专业知识结构面不足，直接影响了办文质量和档案室的存（备）查效率。对此，拟稿《行文流程及管理办法》，规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作。
2、完成《印信管理制度》的起草工作
印信是公司的象征，也是份责任。前期，管章和用章方面欠缺规范，只重视完成任务，忽略责任分担。对此，拟稿《印信管理制度》，达到有效维护公司利益的目的。
3、完成《经理办公会议议事制度》的起草工作
5月3日，杨董强调定期召开经理办公会议是必要且迫切之需。就公司当前的发展阶段，经营运作的阶段性计划及相关的策略以及经营管理中出现的较大问题都需要集思广益。对此，拟稿《经理办公会议议事制度》，促进公司经理层相互沟通、加强配合、协助公司领导科学决策。
综合部
2013年5月19日
第9篇：周工作汇报
本周工作总结与下周工作计划
一、本周汇报：
1、本周业绩：18160元 完成计划28000元的65%其中：苗4050完成计划10000元的40.5%，马1570完成计划9000元的17.4%，文12540完成计划9000元的139%；
2、主要合作客户：移动、银座商城、上海世纪华联超市、国美电器、福彩、创维、长虹、佰诚、海拓培训、都市物业、邦越、利奥、金利达资、润泽世邦、平安旅行社、沁园净水。
3、主要出版：商场2个，家电3个，教育2.5个，商务7个，投资理财6个，物流0.5个，旅游1个；
4、开发新客户：长虹电视；
5、本周回款：21870元，主要回款客户：邦越、直通车、威鸿；
6、其它工作：参加公司周一经营例会。
二、下周计划：
1、计划业绩：4万其中苗20000、马金艳10000、文10000；
2、主要跟踪意向客户：蓝海旅行社、丰顺物流、天成年货会、移动、国美西城店重装开业、世纪华联超市、北京华联超市；
3、回款3万，跟踪福彩中心、凌云、国美、银座回款。
4、其它：
平安电话车险菊花展参展费用已到账；
计划宴请福彩中心；
召开部门其他媒体业务开发专题调度例会，重点调度未合作客户。
综合部2011-11-20
第10篇：周工作汇报
周工作汇报
俗话说:万事开头难。刚开始的工作总是千头万绪，反而不知道该从何下手。对于我来说，设备的视频操作拍摄工作似乎就是这样的。
经过两个星期我对会声会影软件的学习，我已经基本掌握了对它的使用。我想如果应用于这个视频的编辑工作应该是没有问题的，然而，这一切都只是拍摄工作的准备工作而已。十月份快结束了，而拍摄工作却没有任何进展，说真的，我打心眼里急。上次拍摄过电子监管码的视频，但发现我们缺乏对摄像机的使用经验，拍摄时抓不住重要镜头、拍摄跟不上操作、拍摄人员和操作人员不能很巧妙地配合等等，拍摄出来的镜头没有使用的价值，并且不利于视频的编辑工作，尽管我们重复过好几次。或许这是一个需要我不断摸索、发现和不断改进的过程，是磨炼我意志、耐心和敢于担当的一个机会。我必须坚持到底的。
以下汇报我上周的工作情况： 1.协助王姐准备外商检查资料；
2.参加了《微生物和卫生学知识》及《生产卫生要求》的培训; 3.协助王姐领取和发放部门劳保； 4.已完成领导临时安排的工作。
第11篇：周工作汇报
徐泽其本周工作汇报
本周完成工作：
1、野丁签证督促建设单位、审计单位、监理单位签字，预计本周能完成本项工作；决算资料整理补充；野丁混凝土用量、价格核对。
2、汇津水务人防工程窗口备案资料收集。
3、德惠尚书房安全资料整理补充，迎接公司检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼烟道施工合同、13#、15#楼涂料施工合同拟定完成；施工现场跟踪放线、弹水平线、质量控制。下周工作计划：
1、野丁签证各方主体单位盖章；决算报建设单位——审计单位——审计局。
2、汇津水务人防工程验收窗口备案。
3、八营学校跟踪邵志华处出安监报告所需的资料；
4、德惠尚书房安全资料整理补充，接受检查；18#、21#楼主体验收资料汇总；18#、21#楼主体封顶报安监站进行停检点验收；13#、15#楼地下室天棚保温砂浆抹灰施工合同拟定；现场跟踪放线、弹水平线、质量控制（18#、21#楼墙体砌筑）。
本周工作汇报（3.18~3.25）
本周完成工作：
1、野丁签证建设单位和监理单位已签字，目前签证在审计单位那里。
2、已将汇津水务人防工程附件三资料送至行政服务中心民防局窗口，所差资料已告知甲方。
3、第八营学校出安监报告资料已从邵志华处取（设计单位、监理单位、勘察单位营业执照、资质证书），目前还差安监通知书复印件、施工许可证复印件，已告知邵总准备。
4、德惠尚书房18#、21#楼主体封顶；15#楼本周主要施工工作为水电工找补工作正在进行之中；卫生间防水施工完成，外墙外保温和外粉工作正在找补中，阳台顶棚保温砂浆正在施工中；相关安全资料已找监理签字。下周工作计划：
1、野丁签证审计单位签字，建设单位盖章；决算争取报建设单位——审计单位——审计局。
2、八营学校区去安监站出安监报告至行政备案窗口。
3、德惠尚书房18#、21#楼主体验收资料整理汇总；15#楼主卫生间蓄水试验完成，卫生间防水监理验收，准备下道施工工序泡沫混凝土施工工作准备；户内地面清扫；外墙面施工工作面移交给外墙真石漆施工班组；脚手架拆除前相关的找补工作要跟踪。
第12篇：周工作汇报
周工作汇报
一，本周完成情况；
1，调节池布气管完成100%
2，提升井泵管配管完成。
3，污泥池泵管配管完成。
4，超滤池进水管完成40%
二，存在问题；
1，曝气池南侧架管未拆除，影响BW2-250-EL-1.300地埋管施工无法开工。
2，界区北侧地沟施工，致使ＷＷ２曝气池反洗排水管无法施工，庞新增
２０１２－１１－２
第13篇：周工作汇报
试验室周工作汇报
本周我室工作安排有序，现将日常工作汇报如下：：
混凝土原材质量控制：本周砂石质量与上周基本相同，XXX
机制砂含泥严重超标。
砼质量控制：本周砼质量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼
又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标
号工地。
本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白P.O
水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组
XXP.O42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7天活性指数平均达62%，矿粉活
性指数7天平均达85.7%，均符合标准。
砼强度试验：本周共计砼试块压验175组，其中7天强度共试验 63
组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达
到标准强度101.2%
2012-10-26
第14篇：周工作汇报
周工作汇报(精选多篇)
生活周工作汇报
在生活周里，我们生活部本着“服务同学，奉献校园”的原则积极奉献，努力付出。第一，我们在每个食堂设立了一个膳食服务台收集同学们对食堂的意见，并对同学们反馈的意见进行总结归纳。第二，积极组织了各系生活部的成员维持用餐秩序并不定期的对食堂后勤进行检查监督。我们此次工作的对象主要是一食堂、二食堂和荷花食府以及航天食府，以下是本次工作的具体情况。
每个食堂都出现的问题有：①菜价上涨，菜量却在减少；
②菜不新鲜，还不干净；
③新花样少，容易让人生腻；
④餐具未及时清洗，用起来不卫生。
食堂出现的个别问题：
一食堂同价钱饭量较其他食堂少，肉有异味。
二食堂菜类基本不换，且类型很少。
荷花食府工作人员服务态度较差。
航天食府价钱稍贵。
同学们给出的一些建议：
1、望多提供免费汤。
2、望食堂晚上关门时间推后点。
3、望价钱能做调整，增加新菜品。
在一周的执勤和观察中发现，我们与系部配合维持秩序取得了显著的成效，不仅学生能积极配合我们的工作，而且打饭的排队意识大为增加。希望同学们能继续保持下去使我们的饮食环境更加美好。
校团委学生会2014年4月17日
水岸国际项目二部周工作汇报
2014.3.6-2014.3.12
一、上周工作完成情况：
1、1#楼完成至27层砌体工程；2#楼完成至26层砌体工程；3#楼完成32砌体工程；
2、1#、3#楼完成顶部机房花架结构浇筑。
3、2#楼完成32层结构；
4、完成地下室后浇带浇筑工作；
5、完成3#楼商铺脚手架模板拆除工作；
6、1#楼完成至5层二次结构；2#楼完成至5层二次结构；3#楼完成7层二次结构；
7、k7地块完成办公室围墙完工，走线完工。
二、本周工作计划安排：
1、1#楼33层砌体工程；2#楼完成30层砌体工程；
2、地下室后浇带浇筑工作；
3、2#楼完成33层结构及机房花架一层结构；
4、完成1、3#楼花架及电梯机房
施工；
5、进行地下室及
1、3#楼主体结构验收；
6、1#楼完成至15层二次结构；2#楼完成至15层二次结构；3#楼完成20层二次结构；
7、k7地块办公区空调安装，办公桌椅等搬迁完。
三、需解决的问题：
2014.3.12
周 工 作 汇 报
一、人员统计
1、现有员工116人。其中：分公司3人、前线工作站1人、机关1人、后勤5人、消防员106人。
现有第二期新训队员：18人。
2、各单位人员：一大队35人，4人轮休、1人请假。二 大队30人，3人轮休。三大队22人，3人轮休。基地消防站16人，2人轮休、1人请假。培训基地8人。分公司3人。前线工作站1人，1人轮休。机关1人。
3、离队人员：本周有5人私自离队，其中：一大队3人、三大队1人、基地站1人。都是今年第一期的新兵。
二、主要工作
1、总公司刘副总8月15日来南疆工作，检查第二期 新训准备工作，重点是新员工招聘工作中存在的问题及解决 对策。
2、分公司办公室会同培训基地联系巴音技术学院，召 集应届毕业生宣讲招聘事宜，组织有应聘意向的学生到培训基地参观，现此批人员招聘工作正在进行中。
3、协助支队组织基地消防站的接警、出动预案实测及
相关业务训练。
4、保持和各大队的工作联系，督促做好安全教育工作。
5、参加支队组织的安全学习培训。
6、协助支队整理车辆、器材点验“五卡一书”的资料。
7、根据支队安排，8月18日一大
队的王亚鹏、三大队的杨永杰调入基地消防站工作。
南疆分公司
二〇一四年八月十九日
试验室周工作汇报
本周我室工作安排有序，现将日常工作汇报如下：：
混凝土原材质量控制：本周砂石质量与上周基本相同，xxx
机制砂含泥严重超标。
砼质量控制：本周砼质量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼
又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标
号工地。
本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白p.o
水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组
xxp.o42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7
天活性指数平均达62%，矿粉活
性指数7天平均达85.7%，均符合标准。
砼强度试验：本周共计砼试块压验175组，其中7天强度共试验 63
组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达
到标准强度101.2%
2014-10-26
义乌市福田银座a、b座工程
周工作任务安排汇报
一、上周实际与计划工作完成情况对比：
1、a座三层柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，支模架搭设基本完成，梁、板模板完成40%。
2、b座三层结构模板钢筋完成，今晚进行砼浇筑。
二、本周工作任务：
1、a座三层结构模板完成，梁、板钢筋完成，计划20日晚上浇筑。
2、b座四层结构支模架搭设完成，柱、核心筒剪力墙钢筋完成90%，梁、板模板完成40%。
三、质量控制：
1、钢筋绑扎控制好钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头位置、保护层厚度等。
2、支模架搭设应严格按照专项方案施工，支模应保证工程结构和构件各部位形状、尺寸和相互位置的正确。
3、砼浇筑施工控制好塌落度、标高、平整度、厚度等，振捣棒要振捣到位，浇筑完后做好砼养护工作。
四、现场安全：
1、做好安全生产工作，提高施工人员安全生产意识。杜绝违章作业，做好施工人员三级教育工作。
2、加强对现场工人的安全施工教育，项目部做好安全检查，完善施工用电等安全设施及现场安全围护工作。
3、做好支模架、外架搭设检查、验收工作。
五、人员统计
钢筋工55人、木工85人、架子工6人、水电安装工10人、泥工10人、管理人员20人。
浙江省一建建设集团有限公司
福田银座a、b座工程项目部
2014年4月14日
版权声明：
1.大文斗范文网的资料来自互联网以及用户的投稿，用于非商业性学习目的免费阅览。
2.《信息部周工作汇报（共14篇）》一文的著作权归原作者所有，仅供学习参考，转载或引用时请保留版权信息。
3.如果本网所转载内容不慎侵犯了您的权益，请联系我们，我们将会及时删除。