公司市场总监岗位职责（共8篇）

第1篇：公司财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作 岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责； 2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任； 3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同； 5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十

三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十

六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

第2篇：公司行政总监岗位职责

行政总监岗位职

岗位名称： 公司行政总监

公司行政总监直接上级： 总经理

公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理

一、公司行政总监本职工作：

负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。

二、公司行政总监岗位职责

（一）公司行政总监对上级的责任：

1.参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。

4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。

5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。

9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。

10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。

11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。

12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。

（二）公司行政总监对下级的责任

1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。

4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。

10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。

13.关心所属下级的思想、工作、生活。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。

15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。

（三）公司行政总监的主要权力：

1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。

4.对行政系统限额资金使用有批准权。

5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

6.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

7.有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

8.业务范围内紧急事件的权宜处理权。

9.对隔级下级的任命有批准权。

三、公司行政总监管辖范围：

1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。

2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。

3.行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分。

第3篇：公司财务总监岗位职责

财务总监岗位职责

汇报领导：公司董事长、首席执行官、首席财务官

负责管理岗位：集团公司、全资子公司、控股公司财务部工作

岗位职责：

一、负责检查核算、监督集团及其全资子公司、控股公司财务状况，查阅帐簿和其他会计资料，核对集团财务报告、营业报告和利润分配方案等财务资料；

二、宣传贯彻落实国家有关财经政策、法规，组织制订企业财务管理和会计核算实施细则；及时研究国家的各项政策对企业经营过程中产生的影响

三、组织领导集团财务部门开展财务管理和会计核算，协调企业各职能部门的关系，保证财务部门正常的工作秩序；

四、组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；

五、审核集团重要财务事项，对发生的重大违纪事项负有直接责任：

1．审核集团月、季、年度各类会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；

2．负责集团各类资产盘盈、盘亏及损失的审批，并负责组织查明责任；

3．负责各类资产的转移和租赁的审核；

4．确定集团产品价格的定价原则，签发企业内部结算价格，审核业务合作合同；

5．正确计算集团成本费用，并对成本费用变动情况查明原因。

六、参与集团经营决策和项目投资决策，对项目效益可行性提出主导意见，并承担相应决策责任；

七、负责集团筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业资产负债结构，发现问题负责向企业负责人提出解决意见；

八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与有关部门的协调工作；

九、搞好集团各级财会人员的岗位技术培训工作，不断提高财会队伍业务素质。；

十、定期将财务系统出现的重大事项或异常财会信息及时汇报公司最高管理层，必要时上报董事会。

十一、检查核算、分析、监督企业重大经营管理决策的执行情况；

十二、检查监督公司的财务传递程序，财务处理程序，财务管理模式的合规性。 十

三、分析、监督各种财务考核指标的准确性及完整性，定期将考核结果报公司最高管

理层。

十四、检查监督资金管理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测、分析，积极融资，搞好综合平衡。

十五、检查监督财政、税务、金融政策的执行情况，使企业财务工作向正规化方向发展。 十

六、组织企业定期和不定期的财务大检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，使财务工作逐步走向规范。

十七、完成管理层及董事会交代的其他工作。

第4篇：公司总监的岗位职责

公司总监的岗位职责

下面是学习啦我整理的公司总监的岗位职责，希望能对你有所帮助。篇1

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作; 2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活;3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理;4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿;5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况;6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制;7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行;8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象。

篇2 协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划;制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。篇3

1，调研和考察市场 2，督促销售专员的工作 3，销售计划的制定 4，定期的销售总结 5，销售团队的管理

6，每月每位销售专员的绩效考核的评定 7，上下级的沟通

8，制定不定期的促销优惠活动 9，销售专员的培训

10，展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品等。篇4 1.负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。

2.整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。

3.负责所辖区域的整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在所辖区域的知名度和认同度等。

4.负责公司市场部门(营运、品牌策划)制度规范，负责组织及监管市场部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划及服务产品开发等相关工作的落实。

5.负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，负责大型重点装修工程洽谈、管控与形象创新工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的跟进。

第5篇：公司财务总监岗位职责

公司财务总监岗位职责

企业公司财务总监岗位职职责能

本职：全力支持总经理的工作，全力服从总经理的安排，全力协同、配合各高层分管工作。在总经理授权领导下，对公司财、物、审管理，分管的财务、仓库团队管理有领导、统筹、督导等权力，以及围绕财务管理、审计监督、仓库严控的各方面、全方位、广视角、深层次工作系统体系建立、完善、全面负责。领导、统筹、规划、指导、监督公司财务管理规范和财务管理监控，为经营决策和经营管理提供规范、完整、准确的财务等信息和数据负责。工作中出现任何问题，在法律、法规、政策和规章制度允许的情况下甘愿接受公司的一切惩罚。

主要职责任务

1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责

（1）参与制定公司年度经营计划和预算方案

（2）参与公司重大财务业务问题的决策

（3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议

（4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策

2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行

（1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系

（2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程

（3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书 3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况

（1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处

（2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策

（3）组织内部审计工作

4、搞好外部关系，树立公司良好的形象

（1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益

（2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转

5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行

（1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作

（2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动

（3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队

6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况

（1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保

（2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响（3）充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支

7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系

（1）营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质

（2）凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象

（3）参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告

（4）凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好

全力和责任

1、关注经营预算和执行情况并进行分析、控制和反馈

2、关注财务人员人事结构、专业素质、工作表现、在职培训、薪资结构、薪资动态、绩效考核

3、关注成本消耗结构、成本分析和成本控制信息 4、关注增值税纳税申报表、地方纳税申请表 5、关注政府财税政策、行业动态和队友企业发展信息

6、关注资金盘点表银行对账单资金余额调节表印章分离管理银行账户管理等信息

7、关注存货盘点表存货结构分析表等资料 8、关注往来对账确认表和往来分析管理等资料 9、关注资产盘查对账确认表等资料 10、关注对外投资分析表等资料1.会计基础建设职责

其主要包括：会计信息报告系统，也就是公司财务报告和会计信息管理与传递;会计控制机制，也就是建立企业内部会计、审计和内控制度;财务管理体制，指公司财务治理、集团公司财务控制和会计机构和会计人员管理。2.公司的价值管理职责

其中主要包括：公司价值链管理;现金流量管理;营运资本管理及资本预算;企业分立或合并相关财务事谊;企业融资管理;企业资本变动管理(管理者收购、资本结构调整)等。3.企业内部财务控制

其中主要包括：企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制;企业绩效系统的建立、企业绩效系统的计量、企业的薪酬激励系统建立。4.企业财务战略

其中主要包括：企业财务资源与业务规划的匹配、公司财务战略规划等。1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及相关法律、法规，对公司财务进行全面具体管理。

2.建立公司会计核算体系和制度。

3.负责公司财务业绩的核查、考核和监督控制工作。 4.负责公司成本控制、经济情况分析工作。5.制订财务工作长远规划，跟踪实施情况。

6.督促检查各项预算、结算执行情况，对财务报表、财务报告编制工作严格把关。 7.负责公司资金管理调度工作。定期对总公司与下属公司现金库存、银行存款等进行安全性、效益性、流动性检查。

8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析。 9.负责下属公司的资产转让、兼并、整顿、清理工作。

10.负责财务中心岗位设置、人员调整工作。报请公司领导奖惩、任免下属公司财务负责人。

11.负责协调部门与上级及关系单位的协调工作。 12.监督、检查财务纪律执行情况。

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定和管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

二

**省省管企业财务总监工作职责（试行）为加强省管企业财务监督管理，规范财务总监工作，依据《**省省管企业财务总监管理办法（试行）》，结合省管企业财务总监派出实际，对财务总监工作职责进一步明确如下：

一、工作职责

（一）依据国家方针政策、法律法规和国资监管的有关规定，依法履行财务监督管理职责。发现企业违反国家法律、法规和财务会计制度的行为，及时向企业提出纠正的建议并按规定向省国资委报告。

（二）审核企业具体财务会计制度，监督检查企业财务会计制度的执行情况。

（三）监督企业财会人员工作质量和执业水平，对企业财务会计机构的设置和财务负责人的任用、奖惩有建议权。

（四）通过审核、检查企业财务会计帐册、财务报表和财务报告资料等方式，监督管理企业财务会计活动，保证企业财务会计数据的真实性、完整性、合法性；发现存在问题的，应督促企业进行整改。

1、对企业财务会计内部控制制度的健全有效性定期或不定期检查，发现企业内控机制存在问题的，提出完善的意见和建议；

2、对企业财务会计资料进行定期或不定期检查，发现问题的，提出改进意见和建议；

3、对企业月度财务会计报告进行审核，对年终财务决算进行审核并签署审核意见，对主要经济指标及经营业绩进行分析评价，有关重大变化要分析原因，并形成书面意见。

（五）列席董事会会议，参加经营班子会议，对有关项目论证、对外投资、贷款、担保、产权转让和资产重组、企业改制、财务审计等重大经济事项，提出独立的意见和建议。（六）审核企业重大经济事项，出具独立的审核意见。审核意见与企业不一致或者有关建议未被采纳的，应及时书面向省国资委报告。

1、审核企业投融资、重大经济合同、大额资金使用、贷款、担保、资产评估、资产抵押（质押）、年度财务预算、利润分配和亏损弥补等事项的计划或方案；

2、审核企业改革改制、兼并收购、资产划转、债务重组、资产重组、资产处置、资产损失核销等有关事项，并独立发表审核意见；

3、及时报告重大财务事件，指导监督企业财务危机处置工作。

（七）根据企业董事会或经营班子有关决定，参与企业重大事项的管理和企业重大经营决策过程。

1、参与拟定企业年度经营目标、中长期发展规划以及企业发展战略； 2、参与制定企业资金使用和调度计划、费用开支计划、物资采购计划、筹融资计划；

3、参与企业重大经济合同的评审； 4、其他需要参加的重大事项和活动。

（八）参与制定企业财务监督管理方面的规章制度，包括会计核算制度、资金管理制度、费用管理制度、资产管理制度、投资管理制度、贷款担保制度等，对企业各项财务规章制度执行情况进行监督指导。

（九）监测所属子企业财务收支状况和财务管理水平，重大事项要及时上报省国资委。

（十）对重要财务事项与企业负责人进行联签。

1、企业借入和借出一定数额的资金、信用担保、资产抵押（质押）； 2、对外投资、兼并、收购、出让，对外捐款或赞助等非经营性支出，向境外汇出资金及开出信用证等重大财务事项；

3、购置固定资产，企业规定应由企业负责人审批的； 4、企业财务会计报告（月报、年报及相关分析说明）； 5、企业设立、合并、撤销银行账户和证券账户； 6、其他需要企业负责人签批的财务事项。

凡规定联签的事项，应在企业负责人签署之前送财务总监审签，具体额度及方式由企业结合实际具体规定。

（十一）对重大决策和规章制度执行情况进行监督。

1、按照职责对董事会或总经理办公会议批准的重大决策执行情况进行监督； 2、对企业有关规章制度的实施情况进行监督；

3、根据工作需要，有权查阅企业经营管理中的有关文件、合同、资料，包括年度经营计划、经营目标责任书、投资项目合同、贷款担保合同、产权转让合同、物资采购合同、基建工程合同、内部承包合同（或方案）以及项目可行性方案等，并要求相关部门或人员做出解释。

（十二）每季末20日内提交综合工作报告，对可能造成财务数据失真、国有资产损失的事项以及其他拒绝联签的重大事项及时报告。

二、工作责任

（一）财务总监对下列事项负有相应责任： 1、企业财会内部控制机制存在缺陷而未发现的； 2、企业会计核算规范性、合理性以及财务管理合规性、有效性存在问题而未发现的；

3、审核后的企业财务会计信息的真实性、完整性存在重大问题的； 4、企业存在违反国家财经法规造成严重后果的财务会计事项而未发现的； 5、所出具的独立审核意见，在真实、完整和合法方面存在问题的； 6、对所审核的企业重大事项，未提异议导致国有资产流失的； 7、对财务违法、违规、违纪行为不制止、不报告，或直接参与的； 8、应当联签的事项因本人失职未履行联签手续的； 9、联签后出现重大风险和经济损失的。

4、企业存在违反国家财经法规造成严重后果的财务会计事项而未发现的； 5、所出具的独立审核意见，在真实、完整和合法方面存在问题的； 6、对所审核的企业重大事项，未提异议导致国有资产流失的； 7、对财务违法、违规、违纪行为不制止、不报告，或直接参与的； 8、应当联签的事项因本人失职未履行联签手续的； 9、联签后出现重大风险和经济损失的。

（二）财务总监未履行或者未正确履行工作职责，致使出现下列情形之一的，应当引咎辞职：

1、企业财务会计信息严重失真的；

2、企业财务基础管理混乱且在规定时间内整改不力的； 3、企业出现重大财务决策失误造成重大资产损失的； 4、未能履行省国资委要求的主要监管职责的。

（三）对于违反国家法律法规和财经纪律的企业财务会计行为，财务总监不抵制、不制止、不报告的，应依法追究财务总监工作责任；造成重大损失的，应追究其法律责任。

（四）企业财务会计报告的真实性完整性存在重大问题的，财务总监有责任提请董事会或经营班子讨论纠正，有责任向省国资委报告。

财务总监工作报告的相关规定，省国资委另行制定。

派驻财务总监的各省管企业要结合企业实际，进一步细化明确财务总监的具体工作职责并报省国资委备案。

三

一、贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作。

二、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

三、组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东权益。

四、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策。

五、参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

六、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 七、建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益。

八、负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。

九、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

十、制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

十一、主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。

十二、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。

十三、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

十四、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议。

十五、参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。

工作内容：

1.与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事。 2.全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议； 3.与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系； 4.参与公司重要会议并参与经营管理决

5.协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系； 6.掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险；

7.总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告；

8.组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划；

9.为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境；

10.为财务部和直接管理的员工制定目标，分配任务，评估绩效； 11.招聘，指导和训练下属员工，对直接下属员工的重要工作进行监督； 12.审批资金支出，发现潜在问题，并完善相应的流程与公司政策。

工作职责：

1.对为公司领导决策提供辅助支持负责； 2.对公司内、外部工作关系的协调负责； 3.对公司经营决策的贯彻、落实负责； 4.对公司财务、会计工作负责。

第6篇：公司财务总监岗位职责

职责

2020年5月29日

公司财务总监岗位

部门职能 财务总监

部门名称: 财务总监 上级部门: 董事会、总经理 下属部门:

会计部、财务管理部、库管部、采购部 部门本职:

公司财和物的控制与管理。主要职能:

（1）（2）（3）组织制订实施公司财会、采购、库管制度和工作程序。领导会计部进行核算、出纳、统计、财产盘点工作。

领导财务管理部进行编制预算与预算平衡、财务分析、商务审核、合同审查、财产管理工作。

（4）领导采购部进行寻价、市场采购、选择和控制供应商及供应合同实施工作。

（5）（6）领导库管部进行采购物资的收、发、存与管理工作。

代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构进行业务联系。

（7）财务系统文件、报表、账薄等资料的保管与定期归档工作。

2020年5月29日

（8）做好保密工作。

管辖范围:

（1）财务系统所属员工。

（2）财务系统办公场所及卫生责任区。（3）财务系统办公用具、设施设备。

2020年5月29日

第7篇：公司行政总监岗位职责

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公司行政总监岗位职责

导读：本文公司行政总监岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

公司行政总监岗位职责（一）

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，如果对您有帮助！感谢评论与分享

适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

公司行政总监岗位职责（二）

一、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。

二、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理。

三、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核。

四、负责公司客户资源的开发和维护，市场分析和新业务的拓展。

五、负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本，并监督实施。

六、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。

七、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理。

公司行政总监岗位职责（三）

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行

如果对您有帮助！感谢评论与分享

公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象 ，希望能帮助您！

第8篇：公司行政总监岗位职责

公司行政总监岗位职责

篇1：公司行政总监岗位职责

行政

总监岗位职

岗位名称： 公司行

政总监

公司行政总监直接

上级： 总经理

公司行政总监直接

下级： 办公室主任、总务部经理 一、公司行政总监

本职工作：

负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。

二、公司行政总监

岗位职责

（一）公司行政总

监对上级的责任： 1.参与制订公司

年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级

各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2.制订行政系统

年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3.组织行政系统

主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。4.掌控公司行政

管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。5.负责总经理例

会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6.负责公司各部

门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社

区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8.审批行政系统

文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9.领导行政系统

各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10.负责起草公司

对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。11.负责公司安全 保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检

查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。

（二）公司行政总

监对下级的责任 1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公

司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。3.领导培训和考

核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。4.掌握公司工作

情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核

实人力资源部员工的过失单和奖励单。5.按程序做好与

相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要

求。6.及时、准确传

达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要

会议。

8.审阅行政系统

及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作

业文件，视其性质内容，决定处理方式。9.按照公司层级

管理的规定，向所属下级授权。10.向上级或有关

部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人

才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12.领导做好本系

统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。13.关心所属下级 的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。14.负责监督办

公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。15.负责行政系统

工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。

（三）公司行政总

监的主要权力： 1.对公司制度执

行、办公秩序维护和检查权。2.对各系统和部

门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。3.对系统所属员

工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。4.对行政系统限

额资金使用有批准权。5.有权先期调解

公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。6.有对直接下级

岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7.有对下达各部 门防火安全与保卫隐患，限期整改权。8.业务范围内紧

急事件的权宜处理权。9.对隔级下级的任命有批准权。

三、公司行政总监

管辖范围： 1.行政系统所属

员工制度执行、行为规范、业务能力。2.行政系统办公

用具、设施设备等耗材和固定资产投资。3.行政系统所属

办公场所分配及卫生责任区划分。

篇2：服装公司行政总监岗位职责

行政

总监岗位职责： 1.负责发挥总经理

参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。2.负责行政会议和

例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况出会议纪要或办理下文事宜。

对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。4.负责抓好公司重

要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责

任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来

往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓

好文书归档和用印管理工作。6.协助各部门制定

部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办

公经费的支出，加强办公财产的管理。8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖

励惩罚工作。9.完成总经理临时

交办的工作。工作主要内容： 1、组织制定行政部

工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、负责公司行政方

面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司

相关文件、资产管理、印章管理； 5、领导公司的后勤

服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办

公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来

访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火

安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法

律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司

系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理 模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统

工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外

界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 14、搜集、公

司内部信息，及时组织编写公司大事记；

篇3：行政总监职责

行政

总监职责

行政总监（高级行

政经理）是指具有丰富行政管理知识和经验的可受聘于企事业单位负

责处理各种行政事

务与人员关系的高级行政管理人员，也称首席行政官，英文缩写cao。行政总监——企业的核心管理职位 行政总监是目前各大企事业单位的重要管理职位，行政总监的重要性相当于

副总经理，在企业的高层管理者中，没有任何职位像行政总监那样需要面对大量的事务，处 理企业内部的、外部的各种人际关系。行政总监是一位多面手，即负责整个企业的各项行政

事务；同时行政总监也是一位专家，即对企业的行政管理各方面都十分精通，并且具有丰富的行政管理经验。无论是新上任的，还是在这个职位上摸爬滚打多年的行政总监，要想稳

坐此位，都必须清楚自己的职责和权限。行政总监的职责是代表总经理对企业的行政事务进

行管理，行使行政管理职能，领导行政部门完成其职责，并参与企业的其他高层管理活动。

行政总监必须在董事会或总经理的授权下行使其权利，行使的方式一般是复核、核转或批准，并在自己的职权范围内以命令、决定、允许、建议、劝告、审查指导下属或协助总经理及董

事长开展行政工作。行政总监是企业行政部门的领导者。企业的行政组织是企业权利格局的现实体现和载体。只有有了健全的组织结构，才能发挥相应的职能；只有发挥了相应的职

能，才能真正实现企业行政管理的目的，才能构成现代企业行政务的完整体系。企业行政管

理的职能概括起来说就是参谋建议，组织实施，统筹协调，检查监督。它们是与企业活动的 过程有着密切联系的。企业的整个活动是由企业的内部条件、外部环境、信息和市场需求而

开始，经过领导决策，确定出目标和方案，由各部门的人员去执行此方案，最后通过各种管

组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同

时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。综上所述，行政总监

必须具备综合的个人素质、良好的管理与协调能力及出色的领导艺术，才能担任起巨大的工

作职责，行使作为企业高层管理的职权。

主要要尽哪些义务：（1）组织计划的拟订和执行（指导和督导）（2）组织计划的完成情况考

核、评估（3）组织企业的企划和实施（4）企业运行的监控和评估、分析（5）企业的资源性的整合 3、围绕上述的几个主要义务，他的权限是督导，指导，在人事上只有建议权。4、对子公司的行政

管理负有指导责任和考核权力。

1.组织制定公司行政管理制度并监督执行：

（1）组织制定公司 各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；（2）制定行政工作

发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施，以提高公司内部管理的规范性

和有效性；

（3）协助各部门制

定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系；

2.日常行政工作的管理：

（1）负责定期组织

议的有效落实；

（2）负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；

（3）根据总经理指

示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；

（4）起草公司重要

和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；

（6）协助总经理做 好公司内部的沟通协调工作；

行政总监岗位职责

行政总监岗位描述

岗位名称：

行政总监

行政总监直接上级：

总经理

行政总监直接下级：

办公室主任、总务部经理

行政总监本职工作：

统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

行政总监直接责任：

（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

（7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

（8）负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

（9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。

（10）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

（11）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

（12）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

（13）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

（14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

（15）核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

（16）领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。

（18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

（21）定期向总经理述职。

（22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（26）在必要的情况下向所属下级授权。

（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（28）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（29）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

（30）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

（31）领导做好保密工作。

（32）负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

（33）关心所属下级的思想、工作、生活。

（34）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

行政总监领导责任：（1）对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。

（2）对公司办公秩序的正常运转负总责。

（3）对公司后勤服务的完成质量负总责。

（4）对公司的防火安全、保卫工作负总责。

（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

（6）对行政系统预算开支的合理支配负总责。

（7）对行政系统工作程序的正确执行负总责。

（9）对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。

（10）对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（11）对行政系统给公司造成的影响负总责。

行政总监主要权力：

（1）对公司办公秩序有维护和检查权。

（2）对各系统和部门的行政检查工作有督办权。

（3）有先期调解公司各系统间工作争议的权力。

（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。

（5）有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（6）业务范围内紧急事件的权宜处理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

（8）对隔级下级的任命有批准权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。（11）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

（12）对限额资金使用有批准权。

行政总监管辖范围：

（1）行政系统所属员工。

（2）行政系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）行政系统办公用具、设施设备。

人力资源行政总监

岗位职责：

2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；

3组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；

3、塑造、维护、发展和传播企业文化；

4、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

5、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；

6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 7、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用； 8、计划和审核人力资源管理和行政成本；

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题； 10、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

工作权限: 1、人事权限：对下级人员有招聘申请权，面试权，考核权，奖惩建议权，职位调配建议权，晋升建议权，辞退建议权；

2、财务权限：部门费用审核权，公司培训经费审核权，总部人员差旅费用审核权，公司人员招聘费用审核权，规定额度办公用品批准权；

3、事务权限：部门工作安排权；公司中高层员工招聘审核权，员工离职审核权;任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业本科以上学历；

2、具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验；

3、8年以上相关工作经验，5年以上外资企业人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

4、熟悉质量管理体系；熟悉信息化管理和ERP系统； 5、企业文化的建立与实际操作经验； 6、有知名企业工作背景；

7、以实例介绍为主，建立创新引导激励机制； 8、执行力的建立引导措施；有思路和实践经验； 9、学习力的倡导；

10、培训和能力等级的配套； 11、有高级管理人员的招聘经验； 12、精通绩效管理；

13、个人价值观追求相对公正，公平；激情，宽容度； 14、有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。

内容仅供参考

药业公司市场总监岗位职责

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广告公司 市场总监岗位职责（共4篇）

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