路桥工程建设工程科长岗位职责（共6篇）

第1篇：工程科长岗位职责

工程科长岗位职责

1、在分管领导的指导下，认真贯彻彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程科各项工作。

2、熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3、按照施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4、领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确做好施工放样工作。

5、负责对班组进行技术交底，指导其自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。

6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

9、积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺，热情支持群众的创造和合理化建议。

10、负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11、正确使用和爱护测绘仪器，认真保管施工图表及各种技术资料。

12、经常组织单位职工和外雇民工进行安全学习提高安全制度做到安全人人有责。

13、施工中要做好预防工作，万事安全第一防止事故事片发生。

14、认真完成领导下达的各项任务。

第2篇：工程科长岗位职责

工程科长岗位职责

一、对项目总工负责，遵守本公司的各项规章制度，完成项目部安排的各项任务。

二、负责编制详细的符合工程实际的施工措施及各分部分项工程的施工作业指导书。

三、负责本部门的技术分工和日常的技术工作安排。 四、组织编制、实施施工进度计划，检查工序作业的实施情况和施工计划的落实情况。

五、负责组织与本部门相关的竣工资料与验收资料的整理工作。

六、负责工程关键部位的技术交底工作，解决施工中出现的技术问题，在项目总工的指导下做好新技术、新工艺、新成果的推广应用工作。

七、定期组织工程技术人员学习政治理论和专业技术知识，不断提高本项目技术人员的整体素质。

八、完成领导交给的其他任务。 项目经理岗位职责

一、认真贯彻国家、地方和行业有关的方针、政策、法律、法规和本公司的各项规章制度。

二、按照公司的各项管理办法，组织制定本项目的管理细则，对工程的进度、质量、安全、成本等进行全方位、全过程的监督、控制和管理。

三、编制本工程的施工组织设计。

四、严格财务制度，加强财务预算管理，开源节流，提高工程项目的经济效益。

五、组织贯彻公司的质量方针与目标，保证项目质量体系有效运行，确保工程的施工质量。

六、严格执行公司内部承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

七、接受公司主管部门的业务指导和监督，及时向上级领导汇报工作，建立完善的内外信息管理系统。

八、定期召开项目管理会议，传达上级的指示精神，研究和解决存在的问题。

九、适时组织职工学习，不断提高本项目职工的业务素质和政治素质。 项目总工程师岗位职责

一、对项目经理负责，根据项目制定的管理细则，结合工程实际，制定本项目技术干部的管理细则，并严格履行奖罚制度。

二、全面负责本项目各项技术工作。

三、认真贯彻执行有关的技术法规、规范、规程、标准与本项目的技术管理制度。

四、主持本项目施工组织设计的编制工作，组织编制单位、分部分项工程的施工方案与施工方法并组织实施。

五、组织参加重要隐蔽工程的验收工作，按有关规定做好本项目的质量管理工作。

六、负责协调建设单位、监理单位、设计单位与本项目技术部门之间的业务关系。

七、负责组织本工程各项竣工资料的签证、收集与整理工作。

八、带领全体技术人员不断提高技术水平和业务素质，总结交流技术经验。

九、做好本项目相关课题的攻关工作。 十、完成领导交办的其他工作。质量检查科长岗位职责

一、对项目总工负责，努力完成项目总工交给的各项任 务，积极配合本部门其他部门的各项工作。

二、编制项目质量计划，负责本部门的贯标工作，并积 极协调本项目各相关部门做好贯标资料的整理工作。

三、负责工程项目质量及质量报表的上报工作。 四、负责工程检试验工作，及时提供相关资料。五、制订工程质量目标措施计划，组织质量控制工作，对工程质量进行全过程监督检查，实施质量一票否决权，努力实现本项目的质量目标。

六、负责对纠正预防措施实施效果的检查与分析，并提出相应的建议和意见。

七、完成领导交办的其他工作。

施工现场文明施工制度

一、现场材料堆放与施工机械停放整齐有序。 二、施工道路平整畅通。

三、施工现场排水畅通，无严重积水现象。

四、施工现场做到工完场清，建筑垃圾集中堆放并及时清运、掩埋至规定地点。

五、危险区域有醒目的安全警示牌，夜间作业设警示灯。 六、施工区与生活区挂设文明施工标牌或文明施工规章制度。

七、办公室、宿舍、食堂等公共场所做到有条有理，整洁卫生。

八、严禁发生打架斗殴事件，杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象。

九、正确协调处理与当地政府和周围群众的关系。 安全生产制度

（一）安全生产纪律

一、进入施工现场必须遵守安全规章制度和劳动纪律，上班时不准戏耍打闹。

二、进入施工现场必须戴好安全帽。高空作业要搭设安全网或防护栏并系好安全带，安全带要高挂低用，挂在牢靠处，正确使用各类防护用品。

三、保持场地整洁，不准上下抛掷材料、工具等物品。

四、严禁赤膊、赤脚、穿拖鞋和高跟鞋进入施工现场，高空作业秒准穿硬底或带钉易滑的鞋靴。

五、酒后和带小孩者不得进入施工现场。

六、物料提升设备不准乘坐人员上下，严禁攀爬架子登高。 七、严禁无证维修机电设备和从事特种作业。

八、木工作业场所等防火禁区及易燃易爆物品存放处，严禁吸烟以及明火作业。

九、爆破作业必须统一指挥、统一信号、划定警戒区，化工材料的管理及使用必须符合安全规程的规定。

十、未经主管领导批准和采取安全措施，严禁进入危险区。 十一、未经批准不准随意拆除和移动现场脚手架、安全防护设施装置及安全警告标志牌。（二）十项安全技术措施 一、要按规定使用“三保”。

二、各种机械设备防护装备，一定要齐全有效。

三、塔式起重机必须带安装行走、吊臂、变幅、吊钩高度、超载等限位装置和吊钩保险装置，严禁带病运转。

四、施工现场临时用电，应遵守建设部和国家现行有关规定。 五、电动机械和手持电动工具，必须安装漏电保护装置。

六、塔吊、井字架、脚手架、安全网、揽风绳和防护设施的搭设、拆除及使用管理，必须遵守规范、规程要求。

七、电气设备，接零或接地要求，必须符合规范规程要求。 八、在建高处作业中的“四口”、“五临边”交叉施工的防护，必须制定安全技术措施，实施可靠有效的防护。

九、要深入进行三级安全，特殊工种操作人员须经过培训、考核，持证上岗。

十、施工现场各种材料、机具、半成品等应分类堆放整齐，做到文明施工，陡坎深坑等危险地区，应有警示标志，夜间须红灯示警。

（三）安全生产十大禁令

一、进入施工现场必须带好安全帽，否则不准上岗作业。

二、高处作业不系好、挂牢安全带不准操作，高处作业不准往下抛扔物件，作业场所要设置防护栏杆。

三、车、钳、钻、刨、电动砂轮等机械操作工人必须扎好袖口，戴好防护镜，否则不准作业。

四、电工上岗前要穿好绝缘鞋，戴好手套和工具，否则不准作业。

五、进入施工现场不准穿高跟鞋、拖鞋、带钉易滑的鞋，不准打赤膊，女工不准穿裙子。 六、工作时间不准喝酒，不准嬉戏打闹。

七、特殊工种不经专业培训、考核合格发证，不准上岗作业，非特殊工种不准从事特殊工种工作。

八、车、钳、钻、刨、电动冲压、大锤等机械操作人员不准戴手套作业。 九、不准在石棉瓦搭设的棚、屋、仓库顶上行走、攀登。

十、施工需用的生产工具，上岗作业前必须进行检查，不准“带病”使用。

第3篇：路桥工程

关于路桥工程造价的有效管理的研究

摘要：路桥管理工作中，数路桥工程造价的管理是路桥工程施工建设得以良好运行的重中之必备前提。因而在实际路桥工程施工建设过程中，加强对路桥工程造价的有效管理是必要的。笔者对路桥工程造价的有效管理进行了全面的研究，先说明了它的重要性，进一步地分析了路桥工程造价管理中存在的问题，并提出了相应的有效建议和解决措施。关键词：路桥工程；造价管理；建议

前言：进入二十一世纪以来，我国的路桥工程的造价管理体系尚未完善，在国际路线上也没有跟上路桥建设事业发展的步伐，显得较为滞后，同时一些工程因造价管理不合格而给多方投资带来很大的损失，甚至影响着工程质量，制约着路桥工程的健康有序发展。因而，基于工程质量的原则下，科学有效地进行路桥工程造价管理，解决其存在的问题及难关，从而取得工程的最大化投资效益。1.路桥工程造价管理工作的重要意义

路桥工程是交通工程的重要模块，一直备受人们的关注。因而加强路桥工程的管理关乎着国计民生。造价是建设施工过程中，完成一个建设项目的所需的全部费用金额的总和，即工程造价的总预算。在当前社会主义市场经济的背景下，工程造价的有效管理，是对对实际施工造价的有效调控及对造价文件的完善编制的实现。而高效的管理方式有利于获取更大的投资效益。路桥工程中对于造价管理的有效控制主要是运用高新科技及其他经济措施，同时合理地设计概预算，优化资源配置，从而最大潜力地发挥人力及资源的利用效率，来进行全方位的的调控与管理，实现获取超额利润的目标。2.路桥工程造价管理存在的问题分析 2.1工程造价控制意识较为薄弱

工程造价控制是贯穿工程的全过程，在我国的造价管理中，存在着较为严重的工程造价控制意识问题。目前，造价控制失衡，工程前期控制粗放，“重施轻设”的现象比较突出。一旦提及工程造价，管理者常常想到如何在工程建设阶段进行造价管理，忽略了前期和后期等重要部分。同时在很多人的思想意识中，认为建设施工阶段的费用占的比重大，而对于经济管理所需费用则是比较少的费用支出，甚至存在着一些人员不进行前期的设计概预算就直接进行施工操作，等到工程施工结束后再进行施工图纸及设计概预算等的补齐的现象。它们是工程造价管理的缺陷，严重影响着工程管理的科学性，管理者的决策也具有不可实行行，并且有着造成投入资金大幅度超出估投资算的金额的风险，让工程尚未运行则已经有着亏损危机。

2.2工程造价管理缺乏专业素质人才 我国相关企业对于造价人员自身素质的要求过低，导致缺少高素质专业人才。从我国教育现状而言，虽然每年的专业人才流入社会，但真正达到实际工程造价资格的人才较为少，整个社会缺少高端人才。所以满足实际工程造价需求的专业人才较为匮乏。现在的工作人员中，很多没有工程造价的资格，企业的工程造价管理人员水平较为低下。同时，施工的技术人员只懂得施工技术却不懂原理的类似现象很严重，这是目前工程造价管理的一大瓶颈。3.关于路桥工程造价的有效管理的一些建议 3.1强化员工的工程造价控制意识

工程造价控制意识非常重要，企业管理者自身应该多多学习相关的知识，提升自身的造价控制意识。企业可以对相关部门建立造价控制的文化意识，潜移默化地将造价控制植入员工的思想中。首先，从组织上明确项目的组织结构，明确管理职能的分工以及各部门的设计任务，将任务一层层的下发下去，将工程分解为很多的子项目，从等级上强化意识。其次，从经济上严格审核费用的各种支出，对计划值和实际值进行合理的比对，采取有效的节约和奖励措施，鼓励员工对工程造价的控制，有利于提高工程造价控制意识。3.2重视路桥工程前期的造价管理

工程的造价管理者重视工程的每一个阶段，不可忽略工程前期，科学地进行决策。在工程的进行当中，管理者应该履行为了达到决策的要求，不可故意压低工程的造价的原则。在工程的考察阶段，重视经济问题，认真对待建筑设计师的可以节省成本的设计方案，这也可以提高建筑设计者的工作热情，在设计中越来越多地考虑到工程造价问题现象的产生。在工程前期段的工程的招标投标和方案选举的过程中，为了确保工程设计对于工程造价的影响，就要在采取设计之前请专家人士对设计方案进行全方面的评估，以此来实现对路桥工程造价的有效管理。如此才能对工程造价进行有效的控制。3.3加强工程实施全过程的造价控制

在工程实施过程的造价控制中，造价工程师是核心。因而造价工程师应该全面地掌握和运用招投标文件、合同协议书及有关设计、施工文件。同时以合理的工程量清单为依据，抓住计量支付这个关键环节，认真审核支付申请，使每笔资金都能得到合理控制和支付。他在对所发生的各种费用进行控制外，还需要及时掌握国家有关工程造价方面的法律法规，收集各种价格信息，了解价格动态，整理分析各种造价资料等。首先是抓好合同管理，减少工程索赔。目前，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的式承揽工程。作为业主方造价管理人员必须事前把关，全程控制，避免投资失控。其次，从管理模式上着手，建立建设监理制。企业应该完善职责分工及有关制度，落实责任，建立健全的投资控制系统。另外，从技术措施上展开项目投资的有效控制。正所谓技术措施是实施项目投资的必要保证。笔者建议在经过可行性分析之后，广泛应用新材料、新工艺和新办法，实现项目投资的有效控制。3.4严把投招标关，合理竣工结算

为了更好的进行路桥造价管理，在招投标过程中，必须要有明确的透明度。它使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好的施工单位招标进来，是路桥建设招投标有一个良好的基础，也是投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。另外，工程结算工程中，一般指施工单位将合同内涵盖的全部工程保质保量完成后，最终想发包单位所要工程款的全过程。所以实际各方之间需要及时准确的对各项事宜做出严格的处理，以免给后期的竣工结算带来了相当大的难度。3.5培养高端的专业素质人才

针对上文提出的问题，企业迫切需要具备高端的专业素质人才，需要建立一支优质专业的队伍。首先，路桥工程造价控制基本上都是业务性工作，它要求从事人员需要较强的专业基础知识和理论知识。而在笔者工作中，发现合乎要求者很少。因而，机构应该提供相应的培训，训练员工的专业能力。士兵缺少实在或少了武器，能力会大减。所以，在企业针对性地建设队伍时,以项目的形式进行训练。另外，高校和相关教育机构应该加强培养社会需求的人才，在理论教学基础上，提高学生的实际应用能力。4.结语

路桥工程造价管理的核心是在保质保量的完成工程的前提下，合理确定并有效控制工程造价，从而取得提高工程效益的效果。而其管理要求在投入最小成本的情况下更好地完成工程的建设工作。这管理人员充分发挥自己的才智，通过改变传统观念，增强造价管理意识等方法，同时各相关人员的密切配合与共同把关，相辅相成。笔者相信在积极探索适应当前形势下的工程造价管理措施和方法，改善现有的工程造价管理体系，一定可以实现路桥工程的建设质量与经济效益的和谐发展。参考文献：

[1]徐伟,徐蓉,吴芸.工程造价管理(第2版)[M].同济大学出版社,2010.02.[2]张新尧,严卓群.如何有效控制路桥工程造价.管理问题.[2]路晓庆.工程量清单计价模式下的工程造价管理研究[D]．西南大学,2007．

第4篇：工程科科长岗位职责

工程科科长岗位职责

全面负责本科室的各项日常工作； 1.使本科室的工作及人员安负责制定工程科各项工作流程，2.并对即将发生的问题进行预见并采取必要的排更加合理，措施进行处理；

3.审批施工单位负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查的施工组织设计和施工方案，其执行情况；

参加各项目施工图的内部审核，负责组织勘测地质报告，4.设计方案会议；

负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，5.并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

月度工作计划的制定及组织实施；季度、负责本科室年度、6.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。7.其中包括对质量负责组织讨论项目实施进度情况的会议，8.事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量

问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确 9.工程管理人员的进度管理职责；

责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进负 10.审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度计划，

第5篇：工程科科长岗位职责

工程科科长岗位职责

1.全面负责本科室的各项日常工作；

2.负责制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；

3.负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；

4.负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；

5.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；

6.负责本科室年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施；

7.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。

8.负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；

9.负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；

10.负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月

度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。

11.负责定期召开部门例会，对工程科近期的工作进行总结；对原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。

12.负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；

13.负责工程成本预算及审核工程款；

14.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各科室的沟通和协调；

15.负责审核工程结算及尾款的计算工作；

16.完成公司领导交办的各项临时工作；

17.负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；

18.负责每月定期向上级领导汇报当月进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月科室工作总结及下月工作计划。

第6篇：工程科科长(副科长)岗位职责

工程科科长（副科长）岗位职责

1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。

2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。

3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。

4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。

5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。

6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。

7、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。

8、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。

9、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。

10、组织制定安全生产工作计划，检查和督促相关部门的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制。

11、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。

12、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。

13、完成领导布置的其它生产任务。

工程科长岗位职责

路桥公司工程岗位职责

路桥工程工作总结

水库工程科长岗位职责

路桥建设工程专业应届毕业生求职信