工程建设管理科科长岗位职责
第1篇：工程管理科科长岗位职责
工程管理科科长岗位职责
1、在工程副总的领导下，全面负责工程管理科行政、技术、安全、环保、质量的管理工作，协调与公司各部室间的工作，负责科室人员的选拔、培养与考核。
2、贯彻国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定、办法，执行相关技术标准规范，遵守公司和基建实业部的规章制度。
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格
监督工程项目施工质量,参加组织工程项目及材料设备进场检查验收。
4、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题。
5、组织安全、质量检查，严抓项目现场管理，争创文明工地，准确掌握施工动态，及时解决检查出的安全质量问题。
6、组织制定项目总体进度计划，审核月、周工程进度计划，检查施工进度，为项目部领导决策提供依据，并进行考核。
7、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查、处理。
8、参加公司每周工程例会，汇报和布置安全、质量、进度工
作。
9、负责组织完成基建工程项目的各项施工的开工准备及项
目的竣工验收工作。
10、完成领导交付的临时性工作任务。
第2篇：工程科科长岗位职责
工程科科长岗位职责
全面负责本科室的各项日常工作； 1.使本科室的工作及人员安负责制定工程科各项工作流程，2.并对即将发生的问题进行预见并采取必要的排更加合理，措施进行处理；
3.审批施工单位负责审查监理公司的监理规划和监理细则，并对以上两个单位定期检查的施工组织设计和施工方案，其执行情况；
参加各项目施工图的内部审核，负责组织勘测地质报告，4.设计方案会议；
负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，5.并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
月度工作计划的制定及组织实施；季度、负责本科室年度、6.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。7.其中包括对质量负责组织讨论项目实施进度情况的会议，8.事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量
问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确 9.工程管理人员的进度管理职责；
责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进负 10.审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月度计划，
第3篇：工程科科长岗位职责
工程科科长岗位职责
1.全面负责本科室的各项日常工作；
2.负责制定工程科各项工作流程，使本科室的工作及人员安排更加合理，并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理；
3.负责审查监理公司的监理规划和监理细则，审批施工单位的施工组织设计和施工方案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；
4.负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各项目设计方案会议；
5.负责工程招投标、施工合同、工程成本、面积计算管理，并对科室内的工作质量及其合法性承担直接的管理职责；
6.负责本科室年度、季度、月度工作计划的制定及组织实施；
7.负责组织工程各阶段的分部工程验收及隐蔽工程的验收。
8.负责组织讨论项目实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改，对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理；
9.负责制定项目分阶段的进度计划和进度控制方案及明确工程管理人员的进度管理职责；
10.负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划，审批施工单位分部工程计划和月度进度计划及月
度、季度、年度资金使用计划，并督促监理单位和工程具体分管人员的工作。
11.负责定期召开部门例会，对工程科近期的工作进行总结；对原工作计划检查员工工作执行情况，点评工作绩效。
12.负责督促工程管理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系单；
13.负责工程成本预算及审核工程款；
14.负责项目总体进度、质量、成本的控制，管理和协调并做好与公司各科室的沟通和协调；
15.负责审核工程结算及尾款的计算工作；
16.完成公司领导交办的各项临时工作；
17.负责签发工程科上报公司的各种文件、报表、通知和内部管理规定；
18.负责每月定期向上级领导汇报当月进行的主要工作及下月的主要工作安排；每月25日前完成本月科室工作总结及下月工作计划。
第4篇：工程科科长(副科长)岗位职责
工程科科长（副科长）岗位职责
1、全面负责工程科各项技术管理工作，包括施工技术、施工质量、施工安全、计划统计、计量支付、定额管理等。
2、组织本部门人员分析、解决施工过程中的一般技术难题，推广应用新技术、新材料、新工艺。
3、组织编制标后施工组织设计，并指导、监督其实施。
4、确定作业指导书的需求，下达编制任务，审查、审批作业指导书。
5、依据有关现行国家标准和经批准的施工图纸、施工组织设计、设计变更、作业指导书等组织技术交底。
6、负责对不合格品的调查、分析、分类、分级，主持较大不合格品的评审，确定处置方法。
7、确认项目部对统计技术应用的需求，收集应用结果，并上报公司相关部门备案。
8、监督项目部在交付前采取适宜措施，对工程产品作好防护，督促办好交付手续及做好交付记录。
9、督促按时完成统计工作，并及时汇总报公司领导。
10、组织制定安全生产工作计划，检查和督促相关部门的安全生产工作，推行目标管理，实现安全生产责任制。
11、负责项目施工的计量支付及定额管理工作，对内要开源节流，对外要争收节支。
12、协助项目总工编写竣工项目的施工总结，并按档案要求完成资料收集归档工作。
13、完成领导布置的其它生产任务。
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