报送岗位职责通知（共8篇）

第1篇：加强岗位职责通知

通知

各部门、各科室：

加强作风建设是干部廉洁从政、提高工作效能、构建和谐医院的内在需求，也是保障医院战略顺利实施，实现健康可持续发展的有力保障。为进一步加强医院执行力建设，倡导求真务实的工作作风，引导广大干部员工树立正确的业绩观，扎实推进医院事业又好又快发展，经院党委研究决定，在全院深入开展“治庸、治懒、治散”活动，结合“庸、懒、散”行为的主要表现，“三治”活动重点加强以下情形的责任追究：

1.利用职务，工作之便为本人、亲友谋取利益的；

2.参加可能影响医院招标、采购、决策、等结果的各类宴请、娱乐、旅游及其他形式的活动的；

3.对服务对象提出的合理要求置之不理、推诿扯皮、推卸责任，或不及时处理的;

4.对涉及不同科室的事项，不及时主动协调，相互推诿扯皮或拖延不办的；

5.为按时间节点要求完成上级部署工作、年度重点工作、医院文件决策以及院长办公会、行政查房等督办事项的；

6.中层干部无故关闭通讯工具或在工作时间打电话闲聊的；

7.工作中隐报、瞒报发现问题的；

8.向患者本人及家属或药品供应商、经销商索要和接受礼品、有价证券或报销费用的;

9.向患者及家属推销保健品、营养品或其他医疗辅助用品的；

10.在医疗服务中态度生硬、蛮横无理、推诿病人的；

11.在医疗服务中应该履行告知义务而不履行的；

12.违规出具大处方、滥检查的；

13.服务对象依法提出病例查询、复印等自身利益相关的资料而不提供相关服务的；

14.医嘱、病历书写不规范，难以辨认的；

15.缺乏医患沟通，对病患不能一视同仁的；

16.不按行为规范规定着装以及仪容仪表影响卫生工作人员形象的；

17.上班迟到、早退、擅自离岗、脱岗、串岗、聊天、看报的；

18.工作时间上网聊天、玩游戏、看视频、炒股（基金）、查看与工作无关信息的；

19.无故不参加医院重要会议（含院周会）、各类学习培训、重大活动的；

20.其他违反行业风气和医德医风建设有关规定的；

凡出现追责情形者，院方将进行诫勉谈话，追责情形达2次及以上人员应予以警示，并通报全院进行批评，对年度考核连续排名靠后的人员，应结合医院管理办法，按规定实行末位淘汰，实行庸者下能者上；对因工作能力不足、态度不端正、业务不精不熟等影响履职能力和部门工作效能的一线医技人员及护理人员，实行待岗学习，按照医院要求在规定的时间、规定的地点学习规定的技能知识，经过考核合格后重新上岗；对于不按照医院作息规定，迟到、早退、擅自离岗、上班玩游戏、聊天、及做与工作无关的，一经发现予以警告的同时，一定程度上给予经济处罚，情节严重者予以清退；希望各部门、各科室相关人员严格遵照执行，在提升自身专业技术水平的同时，为患者提供良好的就医环境,树立良好的工作典范，使卫生工作实现健康可持续发展。

接官乡卫生院

2011-09-22

第2篇：报送工作总结通知

哈地煤管发[2010]96号

关于报送2010年工作总结及2011年工作安排的通 知

各县（市）煤炭管理局，地区矿山救护队：

按照地区哈行办发明电〔2010〕82号文件要求，本着锐意进取，实事求是的工作态度，认真总结2010年工作，及早安排好2011年的各项工作计划，实现地区经济社会全面、协调、可持续发展，现就报送2010年工作总结及2011年工作安排有关事宜通知如下：

一、各县（市）、各部门要结合各自工作实际，全面总结2010年在贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区党委七届八次和九次全委（扩大）会议，以及地委分别于2009年底和2010年6月召开的地委委员（扩大）会议精神，促进经济社会发展等方面所采取的新举措、-1-新方法，取得的新成效。重点围绕加快推进新型工业化建设，优势资源转换战略的实施、产业结构调整工作开展情况，认真提炼成功经验、做法，分析存在的问题，提出今后工作的建议。同时，要紧密联系本单位、本部门的实际和具体职责的实际，有针对性提出2010年的工作目标、工作思路、总体要求和推进措施，为今后各项工作的扎实开展打好基础。

二、各县（市）煤炭管理部门、各科室，要高度重视、保质保量地完成总结材料的起草和报送工作。2010年工作总结要实事求是、重点突出、文字精炼，有典型事例，用事实和数据说话（相关数据可用预计数）；2011年工作安排要有前瞻性、操作性，切实做到目标明确、思路清晰、措施具体、内容详实、符合实际。

三、各县（市）煤炭管理部门，报送材料形成后，主要领导要认真审核把关，确保文稿质量。并由主要领导审核并加盖本县（市）、本部门公章后，一式二份连同电子版于2010年10月13日前，报送地区煤炭工业管理局综合科，邮箱地址：hamimeitanju@163.com。

哈密地区煤炭工业管理局

二〇一〇年九月二十九日

主题词：能源 煤炭 工作总结 通知 内发：各科室、存档。

哈密地区煤炭工业管理局 2010年9月29日印发

第3篇：报送工作计划通知

关于报送2013年工作计划的通知

**公司各部门、各分公司：

为更好地做好2013年的工作，促进公司的建设和发展，根据*/月** 日全体人员会议上*的要求，现将有关事项和要求通知如下：

一、各公司、各部门要在总结2012年工作的基础上，深入分析当前面临的新形势新任务，根据目前承担的考核指标，结合业务工作开展情况，科学谋划好2013年工作，在讨论、研究的基础上提出2013年工作的基本思路、目标任务和主要措施。

二、各公司、各部门要根据**会上提出的具体要求，在研究讨论的同时，开展一次对公司规章制度的大学习，通过学习，进一步熟悉和明确各项规章制度中的具体规定和要求，以便规范自己的行为，并保证自己的一言一行与公司要求相一致，使自己少违规或不违规，以愉快的心情投入到各项工作中去。

三、学习讨论中，要围绕行政管理和业务管理两大主题，认真谋划今年工作。要通过学习讨论弄清楚搞明白行政管理和业务管理重要关系，要知道没有很好的行政管理措施和手段就不会有理想的业务管理效果，也就不会产生理想的经济效益这个道理，要很好的解决重业务轻管理的做法，把“管人与管事”这篇文章做好。制定的计划要做到重点突出，思路清晰。

四、各公司、各部门在学习讨论中要注意搜集大家对公司规

章制度执行一年来和行政、业务管理方面的意见和建议，以便及时修正。

五、各公司人事行政部要很好的汇总归纳，把本公司开展学习讨论情况和工作计划措施形成文字材料。材料要把本公司的特点反映出来，计划措施要明确具体，实用性强，不能应付了事，不负责任。形成的文稿经公司领导审签后，务必于**文档形式报送至集团公司总裁办公室。

六、各公司、各部门的学习讨论组织情况将在集团公司简报上刊登，对组织得力、学习讨论认真、材料准备充分的公司和部门予以通报表扬，同时对不负责任、应付了事、不符合要求的予以通报批评，甚至追究有关领导的责任，希望认真对待。

第4篇：财务数据报送通知

晶兴公司

关于财务数据及统计数据报送的通知

为确保财务报表及财务成本数据及时报送，特发通知如下：

1、每月26日财务部将不再收取采购或其它发票（多晶料发票除外），如需当月记账的票据经办人提前做好审批手续。

2、每月23日11:30前生产部将当月车间石英埚消耗，石英埚、氩气留存数据报送到财务部统计员。

3、每月23日11:30前仓库将当月材料结账数据报送到财务部统计员。

4、每月25日11:30前仓库将当月单晶入库数据报送财务部统计员。

5、每月25日11:30前材料部将当月拉晶车间原材料消耗和本车间领用及留存数据报送财务部统计员。

6、每月26日17:30前财务部统计员将车间原材料、辅助材料消耗及单晶产量报送财务部主管会计。

7、每月27日11:30前财务部统计员将当月各车间材料消耗、产量在ERP上完成成本计算报财务部主管会计。

8、每月28日11:30前财务部统计员当月生产车间考核价生产成本和材料部、品质部单晶成本报工资核算部门。

9、每月29日前材料部、品质部、生产部统计员将核算工资的数据报送给财务部统计员。

10、每月30/31日17:30前财务部统计员将核算工资总额报送给

材料部、品质部统计员。

11、每月3日前财务部统计员将各生产车间的财务价、考核价综合成本，报送公司领导及相关部门。

12、每月4日11:30前材料部和品质部将本部门工资明细报送财务部统计员，财务部统计员核对后于每月5日11:30前报送财务部工资核算员，每月10日财务部将工资送银行。

13、每月5日11:30前生产部统计员将生产部上月工资明细报财务部工资核算员。

14、财务部主管会计每月3日前出具上月财务报表并报送公司领导。

希望各部门要认真按本通知完成每月本部门数据的报送，对以上不能按时完成数据报送的将对报送人处于50元的罚款并通报。

本通知具体内容由公司财务部解释。

二O一三年三月十四日

第5篇：报送工作总结通知

哈地煤管发[2010]96号

关于报送2010年工作总结及2011年工作安排的通知

各县（市）煤炭管理局，地区矿山救护队：

按照地区哈行办发明电〔2010〕82号文件要求，本着锐意进取，实事求是的工作态度，认真总结2010年工作，及早安排好2011年的各项工作计划，实现地区经济社会全面、协调、可持续发展，现就报送2010年工作总结及2011年工作安排有关事宜通知如下：

一、各县（市）、各部门要结合各自工作实际，全面总结2010年在贯彻落实中央新疆工作座谈会、自治区党委七届八次和九次全委（扩大）会议，以及地委分别于2009年底和2010年6月召开的地委委员（扩大）会议精神，促进经济社会发展等方面所采取的新举措、-1-

新方法，取得的新成效。重点围绕加快推进新型工业化建设，优势资源转换战略的实施、产业结构调整工作开展情况，认真提炼成功经验、做法，分析存在的问题，提出今后工作的建议。同时，要紧密联系本单位、本部门的实际和具体职责的实际，有针对性提出2010年的工作目标、工作思路、总体要求和推进措施，为今后各项工作的扎实开展打好基础。

二、各县（市）煤炭管理部门、各科室，要高度重视、保质保量地完成总结材料的起草和报送工作。2010年工作总结要实事求是、重点突出、文字精炼，有典型事例，用事实和数据说话（相关数据可用预计数）；2011年工作安排要有前瞻性、操作性，切实做到目标明确、思路清晰、措施具体、内容详实、符合实际。

三、各县（市）煤炭管理部门，报送材料形成后，主要领导要认真审核把关，确保文稿质量。并由主要领导审核并加盖本县（市）、本部门公章后，一式二份连同电子版于2010年10月13日前，报送地区煤炭工业管理局综合科，邮箱地址：hamimeitanju@163.com。

哈密地区煤炭工业管理局

二〇一〇年九月二十九日

主题词：能源煤炭工作总结通知

内发：各科室、存档。

哈密地区煤炭工业管理局2010年9月29日印发-2-

第6篇：报送税收分析通知

关于报送税收情况分析的通知

为了解掌握全市税收收入形势，切实做好全市组织税收收入工作，市国税局决定召开全市税收收入形势分析会议，需要企业报送税收情况分析一份。现将有关事项通知如下：

一、报送时间

2012年8月23日前

二、报送企业

如意核源、大商、华宇、桃选、金山、坤达、吉祥、铁西

三、报送内容

1.2012年前8个月税收收入完成情况及全年税收收入预计完成情况（分税种）。

2.企业税收收入情况及增减变化原因。

3.企业销售收入、利润、主要产品价格、企业税负、产销量、合同订单增减变化及其对国税收入的影响。

4.目前生产经营中存在的主要问题或面临的困难及未来的发展形势。

四、有关要求

各企业要按通知要求认真准备汇报材料，做到数据准确、情况翔实、原因分析准确详细。并请于8月23日前将电子材料报送桃山区局办税服务厅于淑坤的邮箱或直接报送到大厅。

二0一二年八月二十一日

第7篇：工作总结报送通知

关于报送2010年

工作总结和2011年工作思路的通知

各乡镇人民政府，市直各部门、驻X中省直单位：

为认真总结今年，及早谋划明年工作，各乡镇、各部门要立即着手对今年工作进行全面总结，研究制定2012年工作思路。现就具体事宜通知如下：

一、客观总结2011年工作

各乡镇、各部门要认真对照年初市委、市政府确定的各项目标任务和工作重点，逐项进行梳理和检查，突出各项经济指标的完成情况和各项目标任务的落实情况，突出典型事例和典型经验，全面真实总结成绩，客观分析问题不足，科学提出整改措施。材料内容要具体详实，重点突出，语言简洁明了，用事实数据说话。

二、科学提出2012年工作思路

各乡镇、各部门要围绕市委市政府工作思路，以客观总结今年工作为基础，有针对性地提出2012年工作设想。重点要围绕项目建设、招商引资、推进农村城镇化以及安全生产、民生工程、维护社会稳定等方面，提出明确的思路目标以及切实可行、操作性强的工作措施。

三、几点要求

1.各乡镇、各部门要高度重视此项工作，主要领导要亲自过问，并安排专人负责，确保报送材料的科学性和准确性。

2.2011年工作总结中各类数字全部预测到10月底，年终准确数据出来后，另行上报。

3.材料经各乡镇、各部门一把手审阅签字、加盖公章后，于2011

年10月25日前将纸质文稿和电子文稿报送至政府办公室XXX室、XXX室。，联系电话：XXXXX 邮 箱：XXX@163.com 〇一一年十月九日二

第8篇：岗位职责分工的通知

岗位职责分工的通知

【篇1：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司各部门职责分工的通知

公司各部门：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定对公司领导职责分工及权限划分如下：

一、总经理（王学平）

主管范围1．副总经理。2、办公室3．销售部 职责

1.贯彻执行国家路线、方正、政策及区、市、县各级政府部门规章、制度及行业政策。制定公司发展策略和经营方向。2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。3.行使公司人员聘任、调配权。

4、行使公司财务管理及资金调配权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司材料购置行使审批权。

7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。

二、副总经理（马学平)

分管生产车间、销售部、值班室、化验室

职责 1 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2．全面负责所辖单位各项日常工作的监督、管理。3．全面负责公司安全生产工作

4．全面负责公司生产技术管理工作。5.全面负责产品

6．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。7．确定销售政策、设计销售模式、制订销售计划。

8． 销售人员的招募、选择、培训、调配。

9． 销售渠道与客户管理、销售业绩的考察评估 10． 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。11． 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。12．制定设备、设施得日常保养制度，保证生产设备、设施完好及整洁。

13．制定车间及划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

三、副总经理（马宝林）

职责 2 / 4

片和业务技能，遵守公司各项规章制度，服从总经理安排，处处起到表率作用。

2、负责公司原料和生产及办公用品的采购工作。

3、根据生产及营销计划制订采购计划，并及时实施。 4、制定采购相关制度，使之规范化。5、制定物资采购原则并严格落实。

6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，原材料堆放程度，合理进行预先采购。

7、加强采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁无私的情操。

8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。

9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控原材料及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。11、规范采购票据的开具和审批工作，协助财会进行采购的审核及成本的控制。

12．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

13、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 3 / 4

四、办公室

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。

14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

五、销售部

职责

13．制定划定卫生区的清扫、保洁制度，划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。14、加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。

六、餐饮部 4 / 4

【篇2：关于明确站班子成员分工及岗位职责的通知】

望质安办发[2011]1号

关于明确质安办班子成员分工的通知

为了进一步明确工作职责，落实工作责任，经办领导班子成员会议研究决定，对办领导班子成员分工和岗位职责作出调整，调整后的领导班子成员分工通知如下：

佘元奇（主任）：主持全办行政工作，主管质量安全监督、竣工验收备案工作，财务审计。

易柏森（书记）：负责主持办支部日常工作，负责全办党风廉政建设工作。

卜易斌（副书记、副主任、节能办主任）：协管党建工作，主管节能办全面工作，分管质安办的安全监督工作，联系监督三组质量安全监督工作，安全优良工程申报工作。

谢 胜（副主任）：分管质安办质量监督工作，联系监督二组质量安全监督工作，负责质量投诉处理工作，质量优良工程申报工作

刘雪娇（副主任）：分管财经审批工作和办公室工作，负责政工人事工作、物业公司管理、工青妇、综合治理、办计划生育工作

李晓方（副主任）：分管备案办工作，负责全办绩效考核工作，政府性投资项目验收办日常工作和建设领域专项治理工作

杨 柳（副主任）：分管监督一组质量安全监督工作，负责组织制定全办质量安全业务学习计划和组织学习，负责全县质量优良工程审核、统计工作。

二0一一年五月五日

主题词：明确 分工 通知 报：望城县城乡建设局2011年5月5日印发共印20份

【篇3：关于公司领导职责分工及权限划分的通知】

关于公司领导职责分工及权限划分的通知

各部门、基层单位：

根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营等各项工作的管理和内部沟通，现对公司领导职责分工及权限划分修订如下： 一、总经理a：主管范围1．总经理办公室2．人力资源部3．物资采供中心b：职责1．全面负责公司的日常管理工作，行使最高管理权。

2．对公司材料购置行使审批权。

3．对公司80万元以内的费用报销、对外付款行使审批权；对公司80万元以上的费用报销、对外付款行使初审权。

二、副总经理（张新)

a：分管范围1．副总工程师2．技术开发部3．仪器制造车间4.射孔器材制造车间b：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司科研技术管理工作。

2．全面负责公司科研技术标准、科研立项的监督、管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

c：权限1．对公司的科研工作计划、科研设备购置计划行使审批权。2．对公司的科研经费、新技术推广费用、科研设备检测费用、科研人员奖励行使审批权。

三、副总经理（马颖)

a：分管范围1．安全副总监2．生产部3．质量安全环保部4．油田测井项目部5．油田特种作业项目部6．运输队b：协管人力资源部c：职责1．全面负责并完成总经理分配的公司生产安全管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使安全总监职责。

5．行使管理者代表职责（负责公司qhse管理体系的运行及管理工作）。

6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司生产工作计划、生产组织行使管理权。2．对公司生产安全、产品质量工作行使管理权。3．行使公司安全总监相应的管理权。4．对公司生产过程中的奖罚行使审批权。

5．对公司的设备（设施）维修计划行使审批权。6．对公司待处理的有值废旧物资处置行使审批权。

7．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

8．行使qhse管理体系管理者代表相应的权利。

四、副总经理（刘言会)

a：分管范围1．经营策划部2．财务部3．综合服务部b：协管物资采供中心c.职责1.全面负责并完成总经理分配的公司经营管理工作。2.全面负责并完成总经理分配的公司财务管理工作。

3．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。4．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

5．全面负责公司的工会管理工作。6.协助总经理对协管单位行使管理权。

d：权限1．对公司的经营战略计划制定行使审批权。

2．对公司3万元以内的费用报销行使审批权，对公司3万元以上的费用报销行使初审权。

3．对公司所有的费用报销行使总审核权。（公司日常差旅费报销由财务部经理初审)

4．对公司年度财务预（决）算行使初审权。

5．对公司3万元以内的对外付款行使审批权；3万元以上的对外付款行使初审权。

6．对公司3万元以内的借款行使审批权；3万元以上的借款行使初审权。

7．对公司的工资发放行使初审权。

8.对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

9．对公司工会所有的费用计划、费用支出行使审批权。

五、副总经理（张家元) a：分管范围1．销售副总监2．市场部3．特种车修理车间4.服装分公司b：职责1.全面负责并完成总经理分配的公司市场管理工作。2．全面负责所辖单位各项日常工作（生产安全、经营管理、教育培训、产品质量、市场开发、售后服务、综合治理等）的监督、管理。3．全面负责所辖单位工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等的审核、管理工作。

4．行使销售总监职责。

c：权限1．对公司的年度市场开发计划、中长期市场发展战略行使审批权。

2．对公司的收入结算工作行使管理权。

3．对公司的市场开发与维护工作行使管理权。

4．负责督办公司对外工程技术服务和产品销售合同的谈判和签订工作；5．负责公司产品及服务的客户关系管理，建立、维护和发展客户关系。

6．对所辖单位的工作计划、发展战略、费用预算、材料购置、设备（设施）维修、费用报销、对外付款、相关资质证件办理等行使初审权。

六、本文件自发文之日起执行，同时废止西方司发〔2008〕13号文件。

报送工作计划通知

报送教学工作总结通知（共13篇）

报送党风廉政工作总结通知

公司报送工作总结通知

报送年终党建工作总结通知