风险部副总经理岗位职责（共7篇）

作者：orson | 发布时间：2020-07-02 07:01:56 收藏本文下载本文

第1篇：生产部副总经理岗位职责

生产部副总经理岗位职责

一、通用职责

1、制度建设：在总经理的领导下，发挥参谋助手作用，做好各项综合性业务工作和有关行政管理工作，要求具备作风正派，细致踏实，实事求是的精神。2、部门管理：根据本岗位工作计划，完成相关工作，参与酒厂工作例会，定期向上级汇报本职工作情况。

3、部门协作：参与集团、酒厂组织的培训工作。参与绩效考核工作。

二、岗位职责

（1）参加定期召开的总经理办公会议。

（2）协助总经理进行公司的日常管理工作，参与公司年度目标、计划的拟订。（3）在总经理的授权下分管公司的生产工作，就公司的生产计划、物资采供、设备维护工作适时向总经理提出建议。

（4）建立健全确保生产有秩序正常进行的管理制度，明确下属部门的职责范围。（5）集中统一指挥，及时组织有关部门、车间解决生产中出现的各种障碍和薄弱环节。

（6）督促、审查相关部门、车间编制年度、季度、月度的生产作业计划。（7）定期主持召开生产调度会，检查生产进度、安全生产、原材料及配套件供应等情况。

（8）审查生产部车间各项采购合同，督促按期购进，保证采购成本最低，并定期检查原材料、配套件采购进度落实及采购价格情况。（9）定期组织相关部门进行产品质量检查以及安全文明生产检查。

（10）督促各部门加强经济合算和成本工作；并督促各部门协助经济核算委员会搞好成本核算工作。

（11）定期检查库存以及库内物资保管情况。

（12）审查生产部下达的生产作业计划，向生产部下达各项生产指令。（13）协调下属各部门业务关系，裁决部门业务纠纷。

（14）检查各车间生产进度，督促各车间按生产计划、按生产调度会要求进行生产，避免生产拖期。

（15）督促检查设备保养、维修情况，以保证设备正常运转。（16）落实安全生产责任制，保证质量，降低成本，保证安全生产。

第2篇：财务部副总经理岗位职责

财务部副总经理岗位职责

1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。

2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。

3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。

4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。

5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。

6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。

7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。

第3篇：财务部副总经理岗位职责

岗位职责

单位/部门：财务部岗位：财务副总经理

一、关键职责：

（一）负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

2、账务清理

3、财务规范

4、财务报表及审计相关工作

（二）负责分管单位的财务管理工作

1、财务制度的制定、培训、实施

2、会计核算和会计监督

3、财务预算决算

4、目标管理

5、欠款管理

6、风险资产管理

7、资金安全管理

（三）负责集团新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

（四）负责新行业新单位的财务系列工作

（五）协助全集团的财务管控

（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施

（七）协助全集团的税收筹划工作

（八）领导交办的其他工作

二、工作内容

（一）负责上市单位财务管理工作

1、财务规划

（1）拟定与报批上市单位财务规划

（2）向上市单位财务部门（人员）分配下达财务规划指标及要求

（3）检查督办落实按规划指标的账务处理工作

（4）对按财务规划指标进行账务处理后的报表及财务指标进行分析和指

标的尽可能优化工作

2、财务清理

（1）对账务资产权属的清晰性进行清理，对权属不清晰的重要资产出具处理

建议、报批与协调执行。

（2）按《企业会计制度》、《会计准则》要求进行账务清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导或协调落实到位，每年清理一次。

（3）对采购、生产、销售业务流程与会计核算环节间反映的物流与资金流的关系进行清理，对不符合要求的事项提出处理方案、指导落实，每年清理一次。

3、财务规范

（1）建立系统、科学的符合上市要求的相关财务管理制度；

（2）建立符合上市要求的整个财务流程、管控、考核等体系；

（1）按《企业会计制度》、《会计准则》要求，结合实际建立财务会计体系，培训、指导上市单位财务人员按体系进行账务处理。

（2）每年两次对上市单位的财务核算规范性进行检查（含整改）；

（3）向管理层提供财务规范中涉及经营管理环节的建议或意见

4、财务报表及审计相关工作

（1）负责财务报表的统筹安排，提交方案，对内报审报批，对外的衔接和申报。

（2）负责会计师事务所的报表审计、协调工作。

（二）负责分管下属子（分）公司的财务管理工作

1、分管单位制度的起草、报审报批、培训、实施

（1）收集整理现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备

制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

（2）财务制度的修订、新订、培训、辅导；确保制度适用性、科学性和顺利

推进。

（3）定期与不定期检查制度的实施情况，确保执行。

（4）应急制度的及时拟定报批、培训、督促实施

2、会计核算和会计监督

（1）按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

（2）组织分管单位会计部门按集团财务会计制度要求进行会计核算

（3）按集团要求指导、组织、审核分管单位的报表编制工作

3、财务预算决算

（1）组织分管单位的年度财务预算、决算

（2）编制分管单位的财务预算决算方案

（3）监督预算执行，对重大预算偏差进行监控并提出修改意见

（4）参与分管单位的经营计划工作

4、目标管理

（1）年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算。

（2）目标管理的指导、督促、检查。

（3）目标管理的档案管理、台帐建立。

5、欠款

（1）负责按相关规定审核、把关各类放欠

（2）及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款

（3）负责督促、清收各类欠款

（4）负责欠款的申报，各类清收目标的制定

（5）台帐的建立，档案的管理

6、风险资产管理

（1）风险资产的清理，台帐、档案的建立

（2）风险资产的分析、评估、预警、督查督办

（3）负责风险资产的清收、清缴

（4）负责风险资产的申报、各类风险资产清收目标的制定

7、负责分管单位的资金限额控制和资金安全管理

（1）负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则

（2）及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况

（3）高度关注资金安全隐患和限额标准的控制并及时整改到位

（三）负责集团所有新项目的调研、论证、评审等财务相关工作

1.对拓展新项目的收支等财务的可行性进行论证，提交论证报告

2.对拓展项目的行业财务运作情况进行调研

3.负责协助项目的收购、财务移交等相关工作

4.协助对收购(资产收购、股权收购)性项目进行前期的尽职调查;

（四）负责新行业新单位的财务系列工作

1.负责制度的起草、报审报批、培训、实施

2、负责会计核算体系的建立，并培训、指导单位财务人员按体系进行账务处理

3、建立整个财务流程、管控、考核等体系

4、年度目标及其他各类目标的组织申报、审核、报审报批、签订、回头看、结算

5、按公司制度、目标责任书、费用计划等要求审核各项收支

6、组织财务预算、决算工作

7、负责制定资金限额和安全管理的相关措施和管理细则，及时抽查和考核资金限额的相关标准和资金安全管理的实施情况，并及时整改到位

8、负责按相关规定审核、把关各类放欠，及时清理、关注欠款，按相关规定及时分清四类欠款，负责督促、清收各类欠款，负责欠款的申报，各类清收目标的制定，负责相关台帐的建立，档案的管理

（五）协助全集团的财务管控

1、协助集团财务部总经理，做好集团财务管控体系建设，起草集团财务管控方案。

2．做好分管单位利润的审核、清缴工作。

3．协助集团财务部总经理处理资金部、财务部、事业部、子公司之间的往来、折旧及利息，起草相关制度和方案。

（六）协助集团财务制度的制定、培训、实施

1、收集整理集团现行制度不完善的地方或制度缺失、不规范的薄弱环节，储备制度修订素材，建立收集制度修订素材的日志。

2、根据财务部总经理安排，完成集团财务制度的修订、新订、培训、辅导

（七）领导交办的其他工作

第4篇：财务部副总经理岗位职责1.负责按照财政部下发的《保险企业会计制度》和《金融保险企业财务制度》进行日常内部管理。2.负责监督日常账务处理，严格按照财务、会计、税金、费用等相关制度执行。3.负责监督并指导财务部员工的各项工作，制定部门内部正确合理的工作流程、岗位制度，保证财务部工作的及时性、准确性、真实性，支持财务人员依法行使职责。4.负责主持编制本公司的计划预算工作，并按预算执行制度监督预算的执行情况。5.负责组织财务收支预算的实施，对费用支出进行审批,有效控制成本费用。6.负责财务报表和财务分析报告及年终决算的主要工作，保证及时、真实上报财务报表和财务分析报告。7.负责审核各项支出标准是否符合公司规定，对违反国家财经法规和公司规定的有权制止或纠正。

第5篇：稽查部副总经理岗位职责1.协助总经理管理部门法律合规和稽核审计及纪检监察事务。2.负责公司法律合规工作；或负责公司稽核审计工作；或负责公司纪检监察工作。3.作为公司的法律合规负责人或者稽核审计负责人或者纪检监察工作负责人协助部门总经理管理和推进法规稽核部门某一方面的工作。

第6篇：总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

第7篇：副总经理岗位职责

胜美广告副总经理岗位职责

一、岗位名称及归属部门：常务副总经理；归属总经办。

二、直接上级：总经理、董事、股东

三、下属部门：兼管财务部、人事总务部、设计策划部；主管礼品事业部、活

动事业部、道具事业部、工程部、及下属子公司：嘉溢工厂。

四、岗位性质：管理职，担负公司经营盈亏的主要职责。

五、管理权限：在公司的管理制度体制下，行使管理权；对下属部门一切公司

行为具有管理权；对公司的一切规章制度拥有建议权；对总经理及董事、股东采取的对公司重大决策具有知情告知权并同时拥有提出可取性意见、建议的义务。

六、管理职能：

① 计划预算职能：通过独立分析上一年业绩达成数据、财务报表、费用支出、目标客户业绩分析、行业动态、竞争环境等方式初步制定公司下一年度公司业绩总目标、各部门业绩目标、财务预算、费用预算、目标客户业绩目标等；并制定相应的为达成以上目标的可行性方法、方案或营运策略、具体数字化预算方案。并协助总经理/股东修改、制定、审核通过、颁布年度目标及方案。

② 决策职能：协助总经理科学决策公司重大的发展方针、举措及重大项目的上马与执行。在权限内，在业务营运方面，作出有效可行性的决策方案。

③ 组织职能：组织建立健全合理的组织结构、人事匹配方案，对主管的业务系统各部门建立以部门经理为核心的合理、高效的目标执行团队。④ 目标管理职能：对公司的年度业绩总目标负责；对下派的各业务部门的业绩目标起监督、控制、考评、核定等管理职能；协助各部门经理为完成业绩目标制定一系列部门管理制度、奖惩制度、激励机制。⑤ 领导职能：健全自身的领导能力，个人魅力，从而导向下属员工为完成公司的组织目标而努力奋斗。做团队的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作职责：

①日常工作管理，确保公司正常运转：包括人事请假单、加班单的审核确认；业务系统费用（采购货款、打样费用、定金、招标金5万元以下的）支出、个人报销的签字确认；对签字确认的文件有直接连带责任。②公司下属高中层管理者的绩效考核；业绩目标的制定、审核、考评；部门绩效的评定及部门奖金的核定！

③重点客户的维系及新客户的开拓：本公司重点客户的客情维系、应酬及重大合同的洽谈、签订、合同执行的监督、危机公关处理等。为完成公司目标不断开拓新客户。

④胜美主要供应商的选定、考评及价格、合同的谈判、合作方式的制定等，对下属部门签订的采购合同进行审核确认，对经手审核的采购合同承担责任。

⑤协助部门经理解决疑难杂症，监督、推进各项目顺利进行！

⑥对嘉溢工厂进行生产经营管理，间接参与生产经营活动的管理，原材料采购、研发技术、工厂组织架构、生产安全、产品质量、产品销售、经营方式负有间接管理责任。