经营管理部部长岗位职责风险点（共3篇）

第1篇：经营管理部部长岗位职责

经营管理部部长经理岗位职责

1、领导、组织、管理和控制商务部的全面工作； 2、负责年度责任目标的完成；

3、负责工程项目投标前的考察和客户的接待工作； 4、负责合作项目及合作方考察及评价工作；

5、负责工程项目信息、建筑政策信息的收集、筛选和整理，负责工程信息的跟踪和业务洽谈；

6、负责项目合同、协议、契约等经营类文书的起草、谈判和评审；

7、组织编制项目投标阶段的经济标文件，组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作； 8、负责并指导工程项目效益预测和分析工作，确保公司项目收益；

9、协助工程管理部和项目部进行工程结算和工程款回收，保证竣工工程结算工作的及时完成； 10、负责工程施工前期项目部人员与业主的衔接，协助办理项目报建报规、施工备案等工作； 11、支持、指导部门主管开展工作，切实解决他们在工作中遇到的各种问题，协助总裁、副总裁做好公司日常商务管理工作，及部门员工考核工作； 12、协调本部门与公司其他部门以及各分公司之间的关系，确保部门目标与公司整体目标的一致性； 13、负责公司商务管理系统的建立，负责系统人员培训，提高系统人员工作技能； 14、完成公司领导交办的其他任务。

第2篇：经营部部长岗位职责

经营部部长岗位职责

1．支持经营部的工作，对经理和副经理（经营）负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。

2．协助经理、副经理（经营）做好工程信息的收集和管理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。

3．具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签定总包合同的相关内业把关工作，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。

4．在副经理（经营）的领导下，做好《合同评审》，《顾客信息收集与处理》，《数据》。

5．协助经理，副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参与对工程分承包方的考核评价，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司完成分包工程招投标工作；参加合同签定，建立定期对合同落实情况进行分析和修订经营部各类文件台帐。

6．成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作，编制《责任成本控制计划书》编制施工预算，并对预算的及时性、准确性负责。

7．负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报千，总结分析成本费用的节超情况调整和完善成本控制计划。

8．收集、整理各种与工程有关的资料，负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。

9．受理工程业主对工程质量的投诉，组织质量回访工作。

10．参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目组织制定整改措施并监督落实。11．审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验，季验工工作；按时上报公司各种统计表；做好清算的审核和报批工作；做好竣工结算工作。12．收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集，传递质量记录，办好交接记录。

第3篇：经营部部长岗位职责

经营部部长岗位职责

1、负责组织制订公司营销管理制度和工作流程，并组织实施执行。 2、负责组织编制公司年度、月度销售计划，并组织执行到位。3、全面负责制订并组织实施本部门的工作目标和工作计划，合理安排把控下属的各项工作，并按公司规定对部门内员工的工作状态进行评价和考核。

4、负责产品的市场渠道与销售工作，完成公司的销售计划。 5、根据公司市场营销战略，制定实施市场、客户开发计划、不断提高公司产品的市场占有率。

6、根据公司授权要求，做好公司产品的投标工作，与客户洽谈、签订销售合同，并负责销售合同和投标方案的编制。

7、负责收集掌握市场的发展和动态信息，及时向公司反馈最新市场动态和最新技术及价格信息。

8、负责准确地向公司相关部门提供客户所需产品或项目的技术信息和商务信息。并负责产品或项目实施过程中有关问题与用户的沟通协商。

9、根据客户需求，处理客户询问及报价工作。处理客户合同的条款协商和合同的签订。

10、负责跟踪落实公司产品到厂、到段信息，按公司要求及时做好产品开票、对账和货款回笼工作。

11、负责公司产品售后的运用状况和质量信息的收集反馈，及时处理好客户投诉，并牵头组织产品售后赴段服务的相关工作。 12、负责客户管理，建立客户档案，融洽与维护好用户关系。13、完成领导交办的其他事务。

经营管理部长岗位职责

保卫部部长岗位职责风险

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