生产技术副总经理岗位职责（共19篇）

第1篇：技术副总经理岗位职责

技术副总经理岗位职责

一、协助总经理全面负责公司的技术管理工作。

二、负责交通设施公司的全面工作。

三、主持编制和组织执行企业的技术发展规划和技术组织措施。

四、组织领导新技术、新材料、新工艺、新结构的试验、推广和使用工作，为提高工程质量提供技术支持。

五、负责指导、检查、监督ISO9001质量认证体系的贯彻实施。

六、负责工程项目的审核工作及总经理交办的其他工作。

第2篇：技术副总经理岗位职责

技术部经理岗位职责

直接上级：总经理

管理权限：受总经理委托，行使对公司技术产品开发、技术推广应用、技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务管理职能；负责对公司技术工作实行技术指导、规范制作流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理，对所承担的工作负责。

主要职责：

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责；按时完成公司领导交办的其他工作任务。

3．负责制定公司技术管理制度。负责组织实施公司月度制作计划，与营销部门密切配合，确保公司制作合同的履行，力争公司制作任务全面、超额完成；

4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

5．行使对公司技术产品制作过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

6．负责公司新技术引进和网络产品开发工作的计划、实施，确保技术不断更新。领导新程序、新系统的设计开发。

7.妥善保管能直接影响公司权益和利益的经营决策文件资料和技术资料。负责各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。

8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化制作水平的目标，提供可靠的依据；

9． 负责制定公司技术服务产品的企业统一标准，实现技术服务产品的规范化管理；

10.能够组织开发中小型管理软件，负责制定公司计算机与国际互联网连通、网址注册、网页设计和制作、网上信息广告发布，以及员工上网管理监控等方案。

11．认真做好技术图片、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；

12．及时指导、处理、协调和解决出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外技术发展信息，及时把握技术发展趋势；

14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

15．负责对公司全体员工进行计算机知识和操作技能的培训，提高公司计算机应用水平。密切关注计算机病毒发展动态，提出切实可行的预防措施，谨防外带磁盘和网络上的病毒侵袭。

16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核工作；

17．协助有关人员做好计算机易耗品领用登记、保管和使用工作，提出采购建议。

18.负责做好公司计算机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行。

第3篇：技术副总经理岗位职责

技术副总经理岗位职责

一、根据集团总体发展规划，在公司总裁和总经理部署和安排下，负责全面主持公司基地管理的日常工作。

二、负责初步制定公司育苗基地苗木年度生产计划、苗木扩繁及技术开发计划，负责初步制定公司农户种植基地年度建设规划和财务规划。

三、负责组建基地管理工作团队，搭建基地管理基本工作框架，全面实行科学、规范管理，为公司钙果基地产园的规模化种植打下坚实的组织基础。

四、负责根据公司基地管理建设规划，合理组织、安排基地和合作社工作人员，落实完成公司苗木培育和苗木种植的各项工作任务。

五、负责组织建立和完善苗木品种、品系适应性实验工作，新编定各品种的品系编号。根据苗木适应特性，合理组织规划种植。同时负责协助公司品牌部做好苗木创新品种的申报工作。

六、负责组织编制公司育苗和种植技术规程，完善各类技术资料及相关数据资料的归档工作，对技术档案资料进行监督管理，确保技术资料的保密性、正确性和完整性建立健全技术资料管理制度。

七、负责组织合理安排技术人员工作，完善技术监管体制，保证基地工程进度与工作计划的一致，和种植验收管理工作。

八、负责公司钙果产业产学研示范基地的组织建设和管理工作。

九、负责公司技术管理队伍的打造和技术人才培养工作，有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

十、负责组织拟定基地各项目技术协议。

十一、协助相关部门，与林业相关主管部门沟通，做好相关手续报批和上报工作。

十二、负责采穗圃育苗的移栽扦插管理与苗木生产的质量监督、检验工作。

十三、负责育苗基地、采穗圃苗木出圃管理和相关数据统计工作。 十

四、向品牌管理部、销售部和外联部等部门提供技术咨询和相关技术数据，保证产品生产与销售活动得以顺利进行。

十五、根据公司发展及技术研究需要，定期或不定期组织同行业技术研究会议，确保公司技术研究水平领先于同行企业。 十

六、负责基地管理部每周、月度、年度工作总结、汇报及工作计划安排。

十七、定期检查种植基地和采穗圃的苗木的生长情况，并及时做出技术指导。全面提高苗木种植栽培的成活率，同时保证苗木的健康成长，提高苗木的挂果能力。

十八、负责组织合作社种植户各种会议和培训课程，听取汇报，做出指导。

十九、及时掌握苗木虫害、水肥情况，指导种植户用药和浇水施肥工作。

二

十、严格遵守公司各项管理规定，认真完成上级领导交办的其他事项和积极配合有关业务部门工作。

第4篇：副总经理(技术)岗位职责

副总经理（技术）(1)行政隶属

上级主管：总经理

直接下级：技术管理部经理、售后服务管理部经理(2)主要职责

1)协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标；

2)拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈；

3)根据企业内外环境条件和发展战略,提出企业经营思路和策略的多个方案,供总经理比较优选；

4)主持和参与市场调研、情报收集、分析与预测,不断主动提出经营发展的建议和设想,指出发展方向；

5)密切关注法律和体制环境的重大变化,以前瞻性的眼光提出相应对策； 6)重点参与公司重大经营决策和投资项目的论证、总体规划、方案策划、协调实施过程；

7)收集国内外主要竞争对手的商业资讯,解剖其案例,分析其优劣势,并与公司横向比较后提出竞争建议；

8)汇总公司咨询专家的建议和员工的合理化意见,对其进行筛选和评估,组装成系统化的经营改进方案和专题报告；

9)深入公司内部调研诊断,找出经营中存在的问题和弊病,提出改进方案,并追踪其效果；

10)协助其他部门制定或审查营销、广告、宣传、公关、企业文化、购并、危机处置、诉讼等方面的策划；

11)负责生产过程技术管理工作，管理好各种技术文件档案； 12)负责生产工艺设计、工艺配方和工艺实施的监督检查工作； 13)行使对技术管理部、售后服务管理部的管理； 14)完成总经理临时交办的其他任务。（3）职权

1)对总体市场发展战略以及市场发展目标有建议权； 2)对公司日常的经营管理活动行使监督权；

3)对下属主任级以下员工的任免、安排、薪酬、奖罚、绩效考核、晋升、培训有决定权；

4)行使对技术管理部、售后服务管理部的管理监督权。（4）职责

1)协助总经理积极推行公司制定的经营方针、目标和任务的实施，承担实施中的责任；

2)协调下属内部关系和矛盾，承担内部政策方针措施失误造成损失的责任；

3)监督技术管理部、售后服务管理部日常管理工作，对下属的工作质量和后果负责。

4)对管辖内相关秘密资料的外传、丢失、泄密负责； 5)向总经理汇报、反映工作情况的真实性负责。

第5篇：技术副总经理岗位职责

职责一：技术副总经理岗位职责

1、协助工程技术部经理参与工程技术部的行政和建设管理等相关工作。

2、参加质量体系评审，协助工程技术部经理开展工程技术部各项质量管理工作。

3、负责工程技术部的日常技术工作组织工作，参与解决重大技术问题，不定期对施工现场进行检查和对工程质量的适时监控工作，积极配合工程技术部经理对发现的问题及时召集相关部门负责人进行处理，协助工程技术部经理组织管理项目所涉及的重大质量、技术和安全等问题的调查分析、评审、处理及裁定。

4、负责审核片区技术负责人提交的项目部上报的施工组织设计、分部或分项工程、以及专项施工方案等并提供相关技术支持，并在审核工作完成以后及时提交给工程技术部经理予以审查。

5、协助工程技术部经理对工程体系的质量监督和管理工作，负责制对严重不合格项制定纠正措施，并参预评审实施效果。

6、协助工程技术部经理对工程组织主体、分部、分项和单位工程的质量验收工作，并参加相关各工程项目例会和施工工程竣工验收会议。

7、积极配合工程技术部经理做好四新技术的推广与应用等工作。

8、完成公司领导安排的其它临时性、重要性工作。

职责二：技术副总经理岗位职责

1.负责所属部门人员培训、引导、教育、监督工作，培养部属奋 发向上、精益求精的精神。

2.带领部属严格执行公司一系列规章制度，确保整体生产产品工艺无重大事故发生。

3.负责营销部报价图纸的审核和报价，并有责任跟踪及监督新开模具的生产进度。

4．负责公司新产品的开发，包括图纸审核、浇注系统的设置、模具设计、重要产品的三维模拟以及相关文件的编制和下发。

5.负责制定新产品生产过程的工艺和过程监督，确保新品按时保质保量完成。

6．每班认真审核下属上交的一切文件，复查无误后下达生产及修改指令。

7.负责编制批量产品的工艺文件并不断完善，从而达到预防产生不良品的目的。

8．根据品质部的质量反馈，制定老产品的工艺改善措施和解决办法，使产品工艺更加成熟，如无法解决要及时上报厂部协助解决。

9．负责新老模具的外出维修和内部维护，确保模具完好率100%，杜绝不合格模具进入生产。

10.负责解决毛坯外出加工的 一切技术问题，如无力解决要及时上报厂部。

11.负责本部门保密公司一切文件的义务。

职责三：技术副总经理岗位职责

1．在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织完成年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。及时组织实施、检查、协调、考核；

5．配合技术部门，参加技术管理标准、生产工艺流的程编制工作，及时安排、组织生产，不断提高工厂产品的竞争力；

6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

7．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

8．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

9．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

10．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

11．有权提议和推荐管理人选，并对其工作考核评价；

12．负责对现场的综合检查、指导工作；

13．按时完成工厂领导交办的其他工作任务。

第6篇：生产副总经理岗位职责

（一）生产副总经理岗位职责 ：

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作

2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度

3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动

7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规

4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制

9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间

3.做好贵重设备使用记录工作

4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1.负责拟订公司工程项目的工作计划

2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作

3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

第7篇：生产副总经理岗位职责

（一）生产副总经理岗位职责 ：

1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料

3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施

4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资

5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养

6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理

（二）总工程师岗位职责：

1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作 2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项管理制度 3.主持技术会议，研究和处理重大技术质量问题

4.负责制定、引进和推广新技术

5.负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核

6.负责组织公司的技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动 7.负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司的技术文件

（三）研发中心职责：

1.围绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划

2.对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪

3.根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力

4.负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认

5.负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度

6.负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档

（四）生产部职责：

1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责

3．负责抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规 4．负责组织生产现场管理工作

5．抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表

6．负责做好生产调度管理工作

7．抓好生产管理人员的专业培训工作

8．负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制 9．按时完成公司领导交办的其他工作任务

（五）设备技术部职责：

1.负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作

2.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间 3.做好贵重设备使用记录工作 4.收集保管所有设备的技术资料

5.做好新购设备的选型、验收、安装等工作

（六）开发建设部职责：

1.负责拟订公司工程项目的工作计划

2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作 3．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作

4．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，竣工验收及交付使用

5.组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计划（草案）等工作

6.组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等部门的关系

7.收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作

8.拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作 9.负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划

生产副总岗位职责

1、在总经理的领导下全面负责公司产品研发、生产、质检及原料、成品、物品的库存管理等厂内工作。

2、制定和完善生产及库管的技术要求、质量要求、卫生要求、工作流程、岗位责任、细节管理制度等制定生产计划报总经理审批后组织实施并全程督导考核、调整完善。

3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。

4、参与制定公司发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。

5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。

6、参与制定公司年度计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用贷款担保的可行性报告。

7、参与制定公司其他重大经营管理决定。

8、参与管理评审和内部审核工作。

9、进行生产成本的分析每月提交分析报告开展技术攻关积极探索利用各种合理的方法寻求降低成本和提高效率。

10、督导巡查所属各部日常工作保证生产与库管工作正常有序进行走访同行及市场掌握同行业生产情况及时进行技术、流程、设备提升和改进使公司生产保持较高和相对先进的发展优势。

11、督导库管日常工作保证严格把关物品入库保管有序产品出库无差错。

12、负责生产和库管队伍的建设和培训工作培养和造就一支年龄梯次不同、生产管理技能层次不同、技能素养不断提高的生产团队。

13、负责审核部门管理制度、工作细则并监督贯彻实施保证职责明确、安全、保质保量的生产秩序。

14、负责所属各部企业文化建设营造和谐的工作气氛调动员工的工作积极性规范本部门的工作高效的完成工作任务。

15、完成公司交办的其它工作。

第8篇：生产副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

一、生产方面

1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

3、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

二、工程方面

1、负责对项目工程质量管理工作的监控。

2、负责组织对重大工程质量问题或事故的调査和处理。

3、负责监控项目对安全生产、文明施工的管理工作。

4、在施工招标过程中，负责投标单位技术标的审核。

5、负责重大工程施工组织设计(施工方案)的审核工作

6、负责处理施工现场重大技术问题。

7、组织施工图设计交底和图纸会审。

8、负责组织单位工程、人防工程、消防工程、燃气工程、供配电工程、环保工程的验收工作。

9、完成公司领导交办的其他工作。

第9篇：生产副总经理岗位职责

生产副总经理岗位职责 陈志宏

一、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部 门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

二、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与经营、财务、质量安全、行政等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

三、对拟承接工程的投标报价进行成本分析。合同评审中，对建设单位进行市场调查，并结合当前社会市场进行分析。对建筑材料市场进行预测，结合以上几点对该项目进行综合评定。

四、对项目经济责任人进行全面了解，考虑其综合实力，包括项目经济责任人对项目管理水平、项目经济责任人的为人处事、信誉，是否参与赌博，是否参与高利贷借贷及项目经济责任人的个人资产情况，婚姻状况及拟投向该工程的资金来源等等进行综合调查考评。

五、对工程项目使用的材料（如钢材、商品砼、模板、红砖、水泥、钢管租赁等等）进行合同管理备案制度，并结合预算及月完成产值报表进行核对，是否超出预算定额用量，如超出预算用量的要进行根源查找。

六、对工程项目选用的班组，进行外围调查，对各班组的清包工合同。各分包项目的合同进行合同备案管理，每月将各班组人工资发放情况进行跟踪，并确认是否发放到各民工手中。

七、对各项目的主要材料支付应严格按公司规定的财务制度执行项目经济责任人在领取主要材料款项时同时提供如实发票。财务人员根据发票名称开具支票并加盖“不待转让”印章，杜绝项目部采用转账支票套现金的做法。

八、安排财务人员根据项目部签订的主要材料供应合同，在每月30日前向主要材料供货单位发“征询函”要求供货单位提供客观的欠款数额并备案。

九、负责公司各区域及分公司经济承包合同责任书的签订工作。指导、配合各分公司的相关工作。

十、负责公司内部的工程项目经济承包合同责任书的签订工作。 十

一、负责监督各项目部工程款根据工程形象进度，工地材料储备状况，由工程成本核算负责人提供各项目所完成的工程量合理安排工程进度款，进行审批、签字。 十

二、完成公司总经理委派的其他工作任务。

生产经营部岗位职责

1、遵守公司各项管理制度和劳动纪律，按时上下班，正常出勤，不迟到早退，不无故脱岗，严格执行请假制度；

2、部门人员上班时间保持好环境卫生，不无故窜岗，不玩电脑游戏，下班时间关闭电灯、电脑等设备；

3、认真做好公司中标项目的《中标通知书》的领取和施工合同签订工作，签订的合同要注意风险防范，不得存在风险或潜在风险，及时收集、整理合同并建立台账；同时做好内部经营承包合同的签订工作并建立台账；

4、协助项目部做好工程投标前期和工程中标后地方建设主管部门和业主要求的相关手续的办理，严格审查工程项目开工前的报批手续，认真做好工程开竣工资料的备案登记工作；

5、认真做好施工组织设计或专项方案的编制及审核工作；

6、做好对项目部在建工程的动态管理；

7、完成领导交办的其他事务。

经营副总岗位职责

1.遵纪守规，尽心尽力，拼搏进取，全面承揽工程任务，力争公司下达任务目标的实现。主持经营科、投标办、投标预算科、分公司、办事处等全面工作。

2.协助总经理制定公司经营策略、方针、目标、计划，负责贯彻执行。协调公司经营管理日常工作，处理公司日常经营管理事务。3.组织实施公司制定的生产管理、经营管理相关规定。对日常经营管理过程中的重要工作直接向总经理报告。抓好公司的经营廉政工作，抓好精神文明建设，支持公司党团组织工作。

4.根据公司例会制度相关规定，定期主持召开公司经营管理会议。定期不定期深入部门、深入员工，及时指导工作，及时实施检查，及时了解情况，及时处理问题。5.负责投标全过程跟踪投标的项目工程，召集相关部门对投标的项目工程开展专题讨论，并进行评审，查找每个环节的问题，做好风险防范措施，获取竞争最佳成效。

6.广泛了解搜集信息，关注行业动态，深入调查研究，掌握第一手真实可靠实际情况，制定市场经营开发目标、计划，策划出竞争策略和有关措施。准确分析存在的困难和风险性，提供可行性分析方案供领导决策。

7.加强合同的管理，建立健全合同管理机构人员岗位责任制度、合同法学习培训制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同台帐、档案的管理等制度。.负责布置部门月度任务目标、工作目标、计划，检查上月度任务目标、工作目标计划的完成情况，检查交办阶段性重要工作完成情况，协助、协调部门相互之间的工作、业务、人事等关系。9.做好经营综合统计工作，真实反映经营情况。负责编制月度、年度经营统计报表，为总经理决策提供依据。

10.中标的项目工程，负责安排项目工程前期的相关工作。组织相关部门检查项目工程、进度、质量、安全文明等施工规范，参与项目工程阶段性验收和竣工验收。

11.定期不定期深入基层调研，了解掌握干职人员工作状况和思想动态，确保各项工作有序开展。

12.加强合同管理，依法签订、履行、变更和解除合同，减少合同协议缺陷，处理合同履行过程中出现的重大问题和未尽事宜。督促合同文件资料的保存、整理、组卷、归档。

13.负责公司商务机密保密工作。全程跟踪投标阶段性的工作，对投标结果总结并有记录，提高中标率，杜绝废标。

14.谨慎进行商务谈判，无论协商、讨论、约定程序条件，草签、正签协议合同都要以“平等互利、合理合法”为准则，严格把关，认真办理。

15.宣传企业特点，宣传公司“开拓、诚信、务实、求真”的服务宗旨，树立公司良好的形象，拓展公司经营市场，争取更大市场经营范围。

16.加强员工思想教育，提高员工队伍素质。组织、鼓励、支持员工对经营管理做合理化建议。帮助指导员工业务技能的提升，充分发挥员工潜能，发挥员工的主动性、积极性和创造性，对成绩有贡献的干职人员给予奖励晋级。按照德才兼备、任人唯贤的原则，重视后备中层以上管理人才的培养和储备。

17.负责公司经济合同审核把关及工程预结算、投标预算管理工作，严守公司商务机密。 18.完成公司领导交办的其他工作。

经营副经理岗位职责

1．对经理负责，参与重大事项的决策。主管经营管理工作，全面主持项目经营工作。2．协助公司做好施工合同的签定工作，组织做好分包项目招标管理工作，主持对分承包方的评估，协助经理做好分包合同的签定，定期组织督察施工、分包、采购合同的执行和落实。3．负责项目成本管理，组织执行和落实成本管理制度，组织成本计划会议，做好项目成本分析。

4．编制项目《责任成本计划书》，并监督落实。

5．负责组织成本核算，审核项目预算、结算、计划、验工、统计等管理工作，主管每月物资，经营，财务联合成本自核算盘点，组织召开签证分析会，协调工程签证和竣工结算工作，编制竣工结算书。

6．协助经理组织抓好《经营目标责任书》落实工作，组织做好工程回访。7．收集工程信息，对重点信息进行追踪，参与投标决策，组织参与投标报价。8．开展市场调研，掌握建筑、劳务、材料市场价格变动情况。9．组织本部室接受内部外部审核。

建筑公司副总经理岗位职责 岗位名称：建筑公司副总经理 直接上司：建筑公司总经理 关联上级：集团公司总裁

直接下属：下属各分管处室负责人

管理权限：经总经理授权，负责对各分管处室的指挥、指导、监督、管理等工作；对下属各分管处室执行公司各项规章制度、操作规程、工作指令进行检查。主要职责：

1）协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；组织编报

年度工作、生产、经营计划及成本费用、利润指标等；直接对公司总 经理负责。2）协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。

3）组织拟报公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。4）组织编制并按时向总经理汇报：每月经营合同签订、履行情况及指标

完成情况。5）负责协调经营处与财务处、行政部门及其他部门的协作关系。6）组织收集市场销售信息、用户反馈信息等。

7）负责组织、推行、检查和落实经营部门销售统计工作及统计基础核算工作。8）组织开展市场统计分析和预测工作。

9）负责组织开展和督导本公司的质量管理体系相关工作。10)完成总经理交办的其他临时性工作。

第10篇：总经理、副总经理岗位职责

总经理岗位职责

组织、带领公司经营班子，全面主持公司的各项经营管理工作，包括领导制订公司战略规划、年度经营计划及预算，日常经营管理，建立健全各种规章制度，塑造公司企业文化以及组织协调分管部门的工作，保证股东利益最大化，确保公司的高效率运转。

1．对集团公司和董事会、监事会负责，全面抓好公司各项工作。

2．根据董事会提出的战略目标，组织制订公司发展战略，报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施。

3．根据公司发展战略，组织制订公司的年度经营计划、预算方案、业务发展计划，完成责任目标和年度计划。报批董事会，并根据审批意见组织修正、实施，并落实分解至季度、月度。

4．主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；坚持集体决策、科学决策、民主决策和依法决策公司重大事项，推进经营管理优势与核心竞争力同步提升，促进公司发展。

5．组织制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。

7．对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。

8．组织、监督公司各项规划和计划的实施，实施公司的经营管理目标及发展目标。

9．做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。10．组织开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

11．搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。

12．代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

13．履行集团公司授予的其它职权，完成集团赋予的其它任务。

14．完成董事长及集团领导交办的其它工作。15．处理公司重大突发事件。

副总经理岗位职责

副总经理是公司行政班子的组成人员，是总经理参谋和助手，协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划，完成责任目标和年度计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，组织开展好公司各项工作，实现公司的经营管理目标及发展目标。

1．对总经理负责，在公司总经理的领导下，协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。2．熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见，当好总经理的参谋和助手。

3．协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

4．协助总经理做好员工的思想工作，抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

5．协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度，内部管理制度化、规范化、精细化。6．协助总经理开展企业形象宣传工作，推进公司企业文化的建设工作。

7．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

8．协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

9．协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的实施，确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

10．协助总经理搞好社会公共关系，做好外部协调及集团内部协调工作，为公司树立良好的企业形象。11．出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议，列席董事会，参与公司重大事项决策。

12．受总经理委托，组织召开行政例会、专题会等相关会议，处理相关事宜。

13．完成董事长、总经理交办的其它工作。

第11篇：副总经理岗位职责

淮北神华理工科技有限责任公司

副总经理岗位职责

岗位性质：副总经理是总经理的工作助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、在董事会领导下，协助总经理制定公司发展战略规划、生产经营计划、业务发展计划；

2、建立健全生产经营管理系统，组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、健全公司内部管理制度，负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、积极促进校办产业的快速健康发展，做好产教结合工作；

6、负责协调校内各部门、合作单位及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各校办厂工作负监管责任，协调各部门的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作；

9、在总经理缺席时，完成总经理临时授权的其他工作；

10、完成总经理交办的其他工作任务。

第12篇：副总经理岗位职责

副总经理（经营）岗位职责

1.在总经理领导下分管公司经营管理工作，通过各种渠道了解建筑市场行情，多渠道联系施工任务，积极拓展业务。

2.协助总经理对接洽的工程项目作出可行性论证、商洽经营条件，并参与合同的讨论和谈判。

3.协助总经理组织有关科室对投标标书的编制及围绕竞标开展各项工作，并组织合同的评审。

4.协助总经理组织内部项目承包的实施和完善，及外部专业分包和劳务分包的洽谈、评审和签约。

5.协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源，加强预决算工作和经济活动分析，以及成本核算，提高经济效益。 6.协助总经理协调好各部门之间的工作和关系。7.协助总经理处理日常零星的经济活动，并开展各项工作。8.完成总经理委派交办的其他任务。

副总经理（工程）岗位职责

1.在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。 参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质量管理体系有效运行，在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。

2.协助总经理在实施生产管理中充分考虑经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 3.组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划的实施。

4.组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。

5.组织公司管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。

6.参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化工作和制定文明工地的规划。 7.完成领导交办的其他任务。

第13篇：副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

副总经理受董事长、总经理的委托，负责公司的日常管理工作，对所分管的工作负全责。其主要职责是：

1、负责办公室的全面工作，努力做好董事长、总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2、组织收集市场经纪业务信息、新业务开发信息、用户的反馈信息等。协调公司各部门的协作关系，做到全方位服务；

3、协助董事长人事：对人员招聘、录用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘，提出建议报总经理同意后，由董事长审批。配合总经理定期对公司员工进行培训和业绩考核，复核公司员工的薪资、补贴、奖金的发放标准；

4、协助董事长负责公司的财务管理：组织编制年度业务计划及业务费用、内部利润指标等计划，复核各项开支单据，完善财务制度等；

5、负责公司的统计管理：负责组织、推行、检查和落实公司经纪业务数据统计工作，组织开展市场分析和预测工作，在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向董事长、总经理提供相关解决方案；

6、组织拟定公司各项管理制度方案，供董事长、总经理参考，协助加强公司的管理工作；

7、配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；

8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作以及事务处理；

9、跟踪公司经营目标完成情况，协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，提供分析意见及改进建议供总经理决策；

10、按时完成总经理交办的其他临时性工作。

第14篇：副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

一、在总经理领导下，负责所分管的工作，协助总经理工作，对总经理负责。

二、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。

三、负责公司具体的生产经营活动，保证各项生产任务的完成。

四、领导组织有关部门编制年度生产计划，并及时制定完成各项生产任务的措施。

五、负责审定公司承建工程的预、决算及各个时期的工程进度。

六、经常指导检查各职能部门的工作情况，并做到随时发现问题，随时解决问题。

七、定期召开生产调度会，随时掌握各生产环节的工作情况，及时作出必要的生产布置。

八、协助技术人员搞好技术管理，并保证文明生产。

第15篇：副总经理岗位职责

副总经理

直接上级:总经理

直接下级:客户服务部经理、餐饮部经理、房务部经理

岗位职责

1.接受总经理的领导与监督，协助总经理搞好酒店的经营管理和日常管理活动，负责贯彻执行酒店的各项决议，努力完成经营管理指标，完成总经理交办的各项任务。

2.贯彻执行酒店的经营方针、目标，根据总经理的部署和分管的业务范围，制定方案并组织实施，沟通协调，检查督导分管各部门日常经营活动和各部门之间的工作，发现问题及时解决处理，重大问题应及时向总经理汇报并提出解决方案。

3.制定分管各分部的工作计划，监督规章制度及工作程序、标准的执行情况。

4.处理所辖部门客户的重大投诉，及时反馈意见，并落实整改措施。

5.直接策划并参与接待酒店的VIP客人，并对重大客户定期拜访及沟通。

6.与同行业酒店定期交流并保持良好关系。

7.参与酒店各项重大经营活动项目的决策。

8.组织召开酒店例会、帐龄分析会、经营分析会、部门协调会或专项业务会议，掌握酒店动态经营情况，纠正经营不足。

9.带领分管业务范围的部门负责人，依据操作规程对酒店日常运营、服务质量、劳动纪律及员工仪容仪表方面等存在的问题进行督导检查，使之符合标准，防止偏差。

10.负责分管业务部门的全面建设，对分管各部门负责人进行业绩考核、评估，对部门人员职务的聘任与解聘有建议权。

11.坚持经常性地调查研究，收集市场信息和同行业状态，分析经营管理状况，根据总经理的指示，会同各职能部门就经营管理、人力开发、质量管理以及公共关系等进行研讨，有针对性地向总经理提供准确信息和工作方案，以供决策参考。

12.经总经理委托，代表酒店与上级主管部门、政府有关主管部门和社会各界进行沟通联络和交往，并做好及时协调；在总经理外出时，经总经理授权，主持酒店工作。

授权范围

需提交总经理办公会决策事宜：

1、领班以上人员的任命与解聘及岗位调整（包括关键岗位）。

2、重要会议、活动接待（方案）。

3、重大节日促销方案（费用预算）。

4、接待中重大客投、客赞（赔偿及奖励）。

5、经营中超越权限折扣范围（内招或特殊客人）向总经理汇报。

6、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

7、经营中需增加大型（贵重）设施、设备。

8、外出参加每年一次旅游局举办的交易会方案、人员、费用。

9、餐饮、房务外出考察情况总结（费用预算报总经理）。

授权范围

需上报分管副总经理决策事宜：

1、所辖部门人员的聘用、解聘及岗位调整（包括关键岗位、领

班以上人员的任命及调整方案）。

2、具体执行重要会议、重大活动的接待方案，督导检查各项工

作的落实情况。

3、拟定房务部工作计划，定期向分管副总做月度和年度总结。

4、处理客人投诉，搜集客户信息反馈，供分管副总参考。

5、管辖范围内的工作任务中涉及其他部门时，加强沟通配合，做好组织协调工作。

6、经营中超越权限折扣范围向分管副总汇报。

7、大厦外协单位提出的超越合同范围的要求。

8、经营中需改造（增加）原有（贵重）设施、设备时，提交具

体实施方案。

9、评估前厅、客房、康乐三个分部经理的日常工作。

10、每月开启一间H/U房，以评估客房工作流程及标准的执行情

况。

第16篇：副总经理岗位职责

和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司

And sheng jie(xiamen)financial technology service co., LTD

副总经理岗位职责

工作内容：

1． 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2． 审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。

3． 合理协调和配置企业内部资源，对企业项目经营、项目销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

4． 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5． 广泛汲取同行先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

6． 在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7． 负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。

8． 协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9． 充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

11．完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。权力：

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。

和晟杰（厦门）金融技术服务有限公司

And sheng jie(xiamen)financial technology service co., LTD

2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。

3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

5．拥有部门经理级以下人员的人事任免权。

6．根据工作需要有代理各职能部门经理行使权力的权力。

7．总经理授予的其他一切权力。

责任：

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

3．对各职能部门经理工作中的重大失误负领导责任。

4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。

5．对资源配置的合理性负责。

6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7．对为履行好总经理交办的临时事务负责。

第17篇：副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理 直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

第18篇：副总经理岗位职责

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

8、负责对企业文化的建设工作。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销

会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范

公司副总经理岗位职责和行为规范

职位：副总经理

直接上级：总经理

主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。

管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

一、主要职责：

1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

二、岗位核心职责行为规范

1、协助总经理分管公司的有关工作。

2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

公司的经营管理工作。

3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

序。

5、组织制定公司内部各项管理制度

6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

织实施。

7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

实际中。

8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。

9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

经营管理情况。

11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。

14、落实公司大型公关与促销活动。

15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

规范化，提高企业社会效益。

16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

识。

17、负责公司内财产的合理使用与调配。

18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

作

19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；

21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

三、现阶段主要工作

1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。

2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。

4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实 规划、洽谈工作。

5、往来单位合同的审核与签订。

6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

周工作及实施下周计划。

7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

四、岗位意识规范

两心

—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁

—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

三有

有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

三要

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

—要维护公司利益，维护公司形象。

—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本 篇四：副总经理工作职责及方法

副总经理工作职责及方法

做好管理者角色，需要具备以下技能。

管理者应具备的六大能力 ：

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。

6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。

管理者需要具备的管理技能主要有：

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1、技术技能

技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。

2、人事技能

人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。

3、思想技能

思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。

4、设计技能

设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

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副总经理的岗位职责

1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。

2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好节能各项管理工作。

3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。

4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。

5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。

6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。

7、对校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。

8、做好公司的信息反馈工作，并按组织程序及时处置。

9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。

10、完成总经理交办的其他工作任务。

朝阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责

常务副总经理岗位职责

岗位概述

根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

直属上级：总经理

直管部门：行政部，销售部

工作关系：

信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

职责范围

1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实 现。4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行 关系协调。

11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

工作权力

1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

工作责任

1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

第19篇：副总经理岗位职责

酒店副总经理（赵勇）岗位职责

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责后勤、安全、采购、与维护职能部门公共关系等工作。

3、对重点负责部门主要人员进行考核、评估。

4、负责各职能部门来访的接待和处理工作。

5、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店做好保障工作及为客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。

9、完成总经理交办的其他工作。

酒店副总经理（李艳雪）岗位职责

1、向总经理负责，协助完成酒店的经营指标和工作任务。

2、负责协助总经理管理酒店各项事务，重点负责销售、宴会、婚庆、办公室等工作。

3、协助总经理对酒店员工进行考核、评估。

4、负责协助总经理审定各项业务指标和工作计划，并指导执行。

6、严格按照标准和程序，对所辖工作进行控制，督导其为酒店客人提供优质服务。

7、督导控制各项经营成本，防止浪费。

8、协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。

9、监督酒店出品部的出品质量，及时收集出品问题向总经理汇报并协助解决问题及提出提升出品质量方案。

10、开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。

11、负责完成公司下达营销指标，对营销活动结果进行书面登记及分析。

12、配合预定部门做完相关客户资料完善工作，并按部门规定填写相应预定信息，做好与楼面各部门沟通协调工作。

13、配合楼面经理对宾客投诉进行跟踪，处理好与客间的客我良好关系。

14、积极做好客户回访，挖掘新客户，扩展企业品牌 。

15、严格遵守公司对财物制度及信息保密制度，不得向外透露酒店信息。完成总经理交办的其他工作。

生产技术岗位职责

生产技术管理中心岗位职责（共19篇）

生产技术主管岗位职责（共18篇）

生产技术工岗位职责（共7篇）

制药 生产技术岗位职责（共6篇）