建筑 生产技术经理岗位职责

第1篇：建筑生产经理岗位职责

建筑生产经理岗位职责

【篇1：项目生产经理岗位职责】

项目生产经理岗位职责

1、受项目经理领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任；

2、领导编制项目施工生产计划（年、季、月、周）。负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施；

3、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作；

4、组织施工人员严格按施工程序、科学安排施工作业。加强指挥，合理调度，对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施；

5、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。组织对项目施工资源进行协调、调配；

6、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地；

7、参加业主（监理）或总包召开的工程例会，协调解决业主（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。组织施工期间顾客满意度评价；

8、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况；

9、组织制定并贯彻实施项目成品保护措施和应急准备与响应方案； 10、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。

【篇2：施工单位生产经理岗位职责是什么.】

施工单位生产经理岗位职责是什么？

1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行局的各项方针目标和规章制度。作为局总经理的委托授权人，在局的领导下和局各职能部门的指导下开展工作，根据合同对项目实施过程行使全面管理职权。

2、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程项目各工区项目部的施工生产，搞好与建设、监理、设计单位和地方政府的关系。

3、组织编制合同段的指导性(实施性、施工组织、重要工程的施工组织计划，掌握施工的动态和工程进度；协调所属各施工单位间的关系，保证计划任务的完成。

4、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算，抓好工程成本控制。

5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。 6、组织工程竣工交验工作。

7、根据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施

8、对工程质量、施工安全、职业健康、环境保护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行情况和效果，组织对分管工程质量、施工安全、环境、职业健康管理情况进行监督检查；积极配

合局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发现的问题或不符合，认真组织制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。9、接受建设单位、设计、监理单位及当地政府的工作指导。其他回答 工作内容：协助项目经理进行工作。

具体负责：测量，放线，定位。

检查现场施工队伍施工过程中是否符合国家标准规范。

对比设计图纸检查与现场情况不符合的地方，对不符合的地方寻求设计变更或技术核定。

传达项目经理指令给下面各个施工队伍。

监督施工现场的施工标化是否达到要求。

施工进度计划的制定。

参加例会，协调施工现场。

协调与监理的关系。

没有资料员，质检员，安全员的时候充当他们的角色。出现紧急情况和事故能够独立处理。

【篇3：项目经理、生产经理岗位职责】

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。

二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实，保障安全生产管理体系的有效运行。

四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。

五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。

六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。

七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。

八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施。

九、接受建设单位(业主)、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。

项目生产经理岗位职责

一、负责经理部的生产管理，对安全生产负主要责任，向项目经理负责。

二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调,组织分配劳动力,平衡调度设备材料。

三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。

四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违”现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。

五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施，确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定”的原则积极组织整改。六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。

七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。

八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交。

第2篇：建筑公司生产经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司生产经理岗位职责

执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项一、认真贯彻、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施规章制度；

工现场的管理工作；主持项目部工作。二、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

按时向负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，三、总经理报送工程实物完成量。

按要求实现工严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，四、程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相

关工作人员和各岗位的考核工作。

五、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文

明施工等的管理工作。避免施工过程中因技术失积极做好同工程技术人员的工作关系，六、误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

规范、组织技术人员学习贯彻技术规程、负责各项技术交底工作，七、质量标准，并随时检查执行情况。主持质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。八、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术

与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技

术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计

第3篇：建筑公司生产经理岗位职责

盘锦鼎顺建筑工程有限公司生产经理岗位职责一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司及总经理办公室的各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标，确保工程质量、安全、工期目标的实现，认真履行施工合同。

三、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向总经理报送工程实物完成量。

四、严格按公司和总经理办公室的质量管理体系工作，按要求实现工程质量目标，负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。

五、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

六、积极做好同工程技术人员的工作关系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

七、负责各项技术交底工作，组织技术人员学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。主持质量会议，对业主、监理提出的质量问题做出整改措施并监督及时处理。

八、积极深入施工现场，了解施工动态，解决施工中出现的重大技术与质量问题。负责每周、月的施工进度安排；对项目的施工质量负技术责任。督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。九、完成公司领导交办的其他临时性工作。

第4篇：生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责

一、遵守公司各项规章制度。

二、做好公司生产技术的全面工作。根据公司销售订单，制定采购计划和生产计划。

三、负责生产任务和制样任务的下达，并提供生产技术文件和制定生产操作规程。

四、做好新产品的试制和研发工作。

五、配合工程部，做好技术支持工作。

六、配合财务部，做好盘库和货物催收工作。

七、配合行政部，做好员工培训工作。

八、做好生产设备的维护，保养和技术支持工作。

九、做好产品发货和仓储管理。负责产品质量管理。

十、做好原料采购和质量验收工作。

十一、做好安全检查，消除事故与隐患。

十二、负责产品质量售后服务和随访工作。负责对外技术交流工作。

2008年11月01日

第5篇：生产技术部经理岗位职责

生产技术部经理岗位职责

1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部

门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产

会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对

各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违

反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。

6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于

工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。

9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管

理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月

底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。

11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库

存和积压做出贡献。

12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用

电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；

13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理

人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；

15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。

16、按时完成公司领导交办的工作任务。

生产技术经理岗位职责

化工生产技术经理岗位职责（共8篇）

生产技术岗位职责

建筑工程设计经理岗位职责

建筑公司经理岗位职责