房地产企业岗位职责权限

第1篇：岗位职责权限

人员职责和权限/各部门

股东会1.股东会由全体股东组成，是公司的权力机构：

决定公司的经营方针和投资计划；A 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；B 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；C 对公司增加或者减少注册资本作出决议；D 对发行公司债券作出决议；E 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；F 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；G 修改公司章程。H

总经理职责和权限2.主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。A 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。B 拟订公司内部管理机构设置方案。C 拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。D 主持公司经营班子日常各项经营管理工作。E F 全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定

负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。G 提请聘任或者解聘公司各部门经理。H 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会I 授予的其它职权。

组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。J 负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。K 负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。L 负责研究和拟定营销线的新项目的开发。M 组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。N 负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。O 组织开展市场统计分析和预测工作。P 签署日常行政、业务文件。Q 负责处理公司重大突发事件。R

副总经理职责和权限3.贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标；A 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动；B

参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；C

负责原材料、外协件的采购和供方的管理；D 负责原材料库、外协库的管理；E 负责生产设备的管理；F 负责生产工装和管理。G 负责生产计划和生产管理；H 负责安全、工作环境的管理；I 负责设备管理；J 负责工装管理；K 负责销售合同评审和合同管理工作；L 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理；M 负责成品库的管理；N 负责顾客满意监视工作。O 负责纠正、预防措施的制定和实施。P 质量部职责和权限4.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验；B 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，C 组织内部审核活动；D 负责不合格品的评审及处置；E F 负责组织纠正预防措施的验证活动。的工作；PPAP负责向顾客提交G 的批准工作PPAP负责供方提交H 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录；I 负责检验和试验结果的状态标识；J 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；K 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势；L 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。M 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定；N 负责按标准、试验规程开展试验工作；O 负责试验样品的接收、保管和处置工作；P 受理客户质量投诉或质量要求。Q 财务部的职责和权限5.负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施；A 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理；B 负责资金筹备、合理平衡使用；C 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格；D 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。E

负责备品备件库的管理F 负责协助总经理制定年度经营计划G 负责质量成本分析，统计H 负责办理出口退税I 工程部职责和权限6.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责生产设备准备B 负责工装制造及工装的管理；C 负责生产设备和大型检测设备的管理；D 负责编制作业指导书、调试作业指导书；E 设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。负责制定设备定期维护保养计划、F 负责工艺管理、细化分解、发放G 负责设备制造H 负责技术管理及客户技术信息的管理I 项目管理APQP负责J 负责销售合同评审和合同管理工作；K 客户资料库的建立与维护；L 客户需求调查；M N 受理客户投诉；

新客户开发；O 负责样品订单下单给物料部；P

负责顾客满意监视工作。Q 物料部职责和权限7.贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标；A 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理B 负责原材料库、半成品库、成品库管理；C 负责收取客户的发货要求；D 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调；E 负责出口报关。F 生产部职责和权限8.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作；B 负责组织作业准备验证；C 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯；D 负责工作环境的管理及安全文明生产工作；E 负责按作业指导书进行作业；F 负责按生产计划进行生产和统计；G

负责生产中产品的标识和状态标识的保持；H 设计开发部职责和权限9.贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；A 负责初始工艺图设计；B 负责模具设计；C 负责工装设计；D 负责新产品的研发；E 负责受理客户所有的技术要求。F 负责新设备新工艺的研究开发G 10.行政人事部职责和权限

人力资源规划管理。A 人力资源规章制度管理。B 人事档案管理C 任免迁调管理D 薪酬管理E 考勤管理F 员工动态管理；G 劳务管理H 考评奖惩管理I 教育培训管理J 福利管理K 企业绿化与企业环境管理；L 清洁用品、办公用品物资管理及采购；M 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算；N 清洁卫生维护；O 负责公司对外联络。P 管理者代表职责和权限11.按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；A 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据；B 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；C 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施；D 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告；E 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。F 负责持续改进工作。G 顾客代表职责和权限12.贯彻质量方针并实现质量目标；A

第2篇：岗位职责权限

各部门/人员职责和权限

1.股东会

股东会由全体股东组成，是公司的权力机构： A 决定公司的经营方针和投资计划；

B 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； C 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； D 对公司增加或者减少注册资本作出决议； E 对发行公司债券作出决议；

F 对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

G 对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议； H 修改公司章程。2.总经理职责和权限

A 主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。

B 组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。C 拟订公司内部管理机构设置方案。

D拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度。E主持公司经营班子日常各项经营管理工作。

F全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定 G负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展。H提请聘任或者解聘公司各部门经理。

I负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作。行使公司章程和董事会授予的其它职权。

J组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。K负责公司新技术引进和产品开发工作计划、实施，确保产品品种扩大。L负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等。M负责研究和拟定营销线的新项目的开发。

N组织收集市场销售信息、新产品开发信息、用户的反馈信息等。

O负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。P组织开展市场统计分析和预测工作。Q签署日常行政、业务文件。R负责处理公司重大突发事件。3.副总经理职责和权限

A 贯彻国家有关法律法规，宣传贯彻公司质量方针，组织实现经营计划、质量目标； B 学习质量手册，按质量管理体系要求运行质量管理活动； C 参与管理评审，确保质量管理体系的持续改进；

D 负责原材料、外协件的采购和供方的管理； E 负责原材料库、外协库的管理； F 负责生产设备的管理； G 负责生产工装和管理。H 负责生产计划和生产管理； I 负责安全、工作环境的管理； J 负责设备管理； K 负责工装管理；

L 负责销售合同评审和合同管理工作；

M 负责产品销售、交付，负责产品售前、售后服务工作，及其管理； N 负责成品库的管理； O 负责顾客满意监视工作。

P 负责纠正、预防措施的制定和实施。4.质量部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责对进货、过程、最终产品的检验、试验； C 负责监视和测量装置的检定工作，以及实验室管理，D 组织内部审核活动； E 负责不合格品的评审及处置； F 负责组织纠正预防措施的验证活动。G 负责向顾客提交PPAP的工作； H 负责供方提交PPAP的批准工作

I 负责按检验文件开展检验、试验活动，并按要求进行记录； J 负责检验和试验结果的状态标识； K 通报产品质量状况，及时隔离不合格品；

L 主动纠正当生产过程不符合要求或有发生不合格趋势； M 负责对出厂产品的检查并按要求作好记录。

N 负责建立在用计量器具台帐，通知在用计量器具的检定； O 负责按标准、试验规程开展试验工作； P 负责试验样品的接收、保管和处置工作； Q 受理客户质量投诉或质量要求。5.财务部的职责和权限

A 负责定期组织编制工资报表、财务预算及财务报表、分析财务动态、提出建议和改进措施； B 负责质量体系财务因素的核算、分析及管理； C 负责资金筹备、合理平衡使用；

D 进行成本核算编制成本报表，定期向总经理汇报产品成本状况，组织制定新产品的价格； E 负责供方零部件的价格审核和对供方实施财务控制。

F 负责备品备件库的管理

G 负责协助总经理制定年度经营计划 H 负责质量成本分析，统计 I 负责办理出口退税 6.工程部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责生产设备准备

C 负责工装制造及工装的管理； D 负责生产设备和大型检测设备的管理； E 负责编制作业指导书、调试作业指导书；

F 负责制定设备定期维护保养计划、设备预防性维修计划和设备的日常维护保养工作并组织实施。G 负责工艺管理、细化分解、发放 H 负责设备制造

I 负责技术管理及客户技术信息的管理 J 负责APQP项目管理

K 负责销售合同评审和合同管理工作； L 客户资料库的建立与维护； M 客户需求调查； N 受理客户投诉； O 新客户开发；

P 负责样品订单下单给物料部； Q 负责顾客满意监视工作。7.物料部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织经营计划、质量目标； B 负责除办公用品外的物资、外协件的采购和供方管理 C 负责原材料库、半成品库、成品库管理； D 负责收取客户的发货要求；

E 负责产品在制过程的跟踪，成品装载运输及与相关物流公司的沟通协调； F 负责出口报关。8.生产部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标；

B 按物料部下达的《制造通知单》制定生产计划和生产计划执行工作； C 负责组织作业准备验证；

D 负责产品标识，及产品唯一性标识和追溯； E 负责工作环境的管理及安全文明生产工作； F 负责按作业指导书进行作业； G 负责按生产计划进行生产和统计；

H 负责生产中产品的标识和状态标识的保持； 9.设计开发部职责和权限

A 贯彻公司质量方针和组织实现经营计划、质量目标； B 负责初始工艺图设计； C 负责模具设计； D 负责工装设计； E 负责新产品的研发；

F 负责受理客户所有的技术要求。

G 负责新设备新工艺的研究开发

10.行政人事部职责和权限 A 人力资源规划管理。B 人力资源规章制度管理。C 人事档案管理 D 任免迁调管理 E 薪酬管理 F 考勤管理 G 员工动态管理； H 劳务管理 I 考评奖惩管理 J 教育培训管理 K 福利管理

L 企业绿化与企业环境管理；

M 清洁用品、办公用品物资管理及采购；

N 固定资产管理（机电设备部管理部分除外）与实物核算； O 清洁卫生维护； P 负责公司对外联络。11.管理者代表职责和权限

A 按标准要求建立、实施和保持质量管理体系；

B 向总经理报告质量体系运行情况，为管理评审和改进提供依据； C 代表本公司就质量管理体系有关事宜与外部联系；

D 负责组织第二方、第三方对本公司审核发现的不合格的原因的分析并制定纠正措施； E 组织内部质量管理体系审核工作，批准审核计划、审核报告； F 编制管理评审计划、报告、跟踪验证报告。G 负责持续改进工作。12.顾客代表职责和权限

A 贯彻质量方针并实现质量目标；

B 代表顾客对产品特殊特性选择、产品设计和开发提出要求； C 代表顾客对公司的质量目标提出要求； D 代表顾客对培训内容和课题提出要求； E 对纠正和预防措施提出要求。13.内审员职责和权限

A 贯彻质量方针并实现质量目标； B 按管理者代表要求开展内部审核工作； C 对内审不合格进行验证。14.各岗位详细职责见岗位说明书

第3篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述

董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。

(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。

(8)处理其他由董事会授权的重大事项。

(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批

准后负责组织实施。

（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动

其建设和完善。

（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。

（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行

政、业务文件。

（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。

（6）负责处理企业的重大突发事件。

（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。

（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。

(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。

(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消

失。

(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。

(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。

行政总监

(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。

(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。

(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。

(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。

(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)

(2)

主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场

调查，并作出书面报告。

(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制

定工作计划，完成项目开拓计划。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。

策划总监

（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。

（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。

（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。

（4）负责企业文化建设。

（5）完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。

(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的使用。

(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。

(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用

对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准

后组织执行。

（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。

（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济

合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时

办理记账登记手续。

（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。

（8）完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。

(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

(4)配合应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。

(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。

(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。

(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。

(5)完成企业管理层交办的其他工作。

第4篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述

董事长

主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。(1)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计(2)划以及日常经营工作中的重大事项。

检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。(3)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批(4)准备案。

审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。(5)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。(6)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。(7)处理其他由董事会授权的重大事项。(8)对企业的发展和经营负全责。(9)总经理）1（要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批主

准后负责组织实施。）2（定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动拟

其建设和完善。）3（面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。全（）4 责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行负

政、业务文件。）5（请聘任或者解聘企业各部门经理。提）6（责处理企业的重大突发事件。负）7（责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。负 8（）

使企业章程和董事会授予的其他职权。行

总经理助理

主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、(1)监时提议等重要会议的通知安排。

协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。(2)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。(3)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。(4)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消(5)

失。

参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。(6)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。(7)

行政总监

后勤、全面负责企业的行政、协调和综合管理职能，的参谋、)总经办(负责发挥行政部(1)总务、环境、保卫工作。

制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、(2)季、半年、定期组织检查落实情年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。(3)

负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出(4)会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。(5)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。(6)组织员工食宿等后勤服务工作。(7)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。(8)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做(9)好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

完成企业管理层交办的其他工作。(10)

财务总监

主要职责是协助总经理制定企业发展战略。(1)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。(2)

制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定(3)和管理税收政策方案及程序。

建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章(4)制度。

组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降(5)低成本、增收节支、提高效益。

按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。(6)(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内(8)进行并在控制之中。

监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。(9)完成企业管理层交办的其他工作。(10)

开发部总监

主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目(1)拓展，管理业务人员。

负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场(2)

调查，并作出书面报告。

深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制(3)定工作计划，完成项目开拓计划。

完成企业管理层交办的其他工作。(4)策划总监

主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。）1（负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。）2（主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、）3（广告策划和价格策划。负责企业文化建设。）4（完成企业管理层交办的其他工作。）5（办公室主任

主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他(1)严格按照对其他以企业名义发言的文稿进行审核，及时撰写总经理的发言稿，综合性文稿，行文程序办理，保证文稿质量。

组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相(2)关业务。

掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业(3)检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任负责企业内部的办公会议，年度大事记，务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。

负责监督企业印章的使用。(4)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通(5)用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等(6)认真做好项目的监及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，相关基建项目的管理工作，督管理工作。

负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。(7)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律(8)咨询工作。

完成行政总监交办的其他工作。(9)

会计）1（主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用 对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记

及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准 后组织执行。

主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，）2（提供相关的成本资料。

协助相关主管制定总体方案和实施办法，当企业推行全面成本核算管理制度时，）3（确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济）4（合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。

第5篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责与权限描述董事长

(1)主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻和落实。

(2)召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。

(3)检查董事会议的实施情况，并向董事会提出报告。

(4)对企业总经理和其他高层管理人员的聘用、报酬、待遇以及解聘负责，报董事会批准备案。

(5)审查总经理提出的各项发展计划及执行结果。

(6)定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况。(7)签署对外重要经济合同和上报的各种重要报表、文件、资料。(8)处理其他由董事会授权的重大事项。(9)对企业的发展和经营负全责。

总经理

（1）主要职责是主持企业的经营管理工作，制定企业年度经营计划，经董事长办公会批准后负责组织实施。

（2）拟定企业内部管理机构的设置方案，制定个来基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善。

（3）全面执行和检查落实董事长办公会所做出的相关经营班子的各项决定。

（4）负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，签署日常行政、业务文件。

（5）提请聘任或者解聘企业各部门经理。（6）负责处理企业的重大突发事件。

（7）负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理。（8）行使企业章程和董事会授予的其他职权。

总经理助理

(1)主要职责是负责总经理（副总经理）文件、档案的管理，以及办公会、月度工作例会、监时提议等重要会议的通知安排。

(2)协助总经理（副总经理）起草及签发相关文件，参与商务、谈判等工作。(3)在总经理（副总经理）授权下完成交办的日常或专项目任务。

(4)做好保密工作，凡涉及企业及领导工作的各类面密信息和资料不可传播。

(5)对临时授权任务具有相应的权力和责任，而在该任务完成后相应的权力和责任自动消失。(6)参加企业管理层办公会议，发表意见和行使表决权。(7)完成总经理（副总经理）交办的其他工作。

行政总监

(1)负责发挥行政部(总经办)的参谋、协调和综合管理职能，全面负责企业的行政、后勤、总务、环境、保卫工作。

(2)制定企业行政管理的方针、政策和制度，抓好企业重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告，根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向企业领导和其他部门反馈信息。

(3)负责全企业思想、文化建设和精神文明建设，筹划增强员工凝聚力的宣传和教育。(4)负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

(5)根据总经理指示，编排工作活动日常表，做好重大活动的组织和接待工作。(6)组织各类文化体育活动，丰富员工的业余生活。(7)组织员工食宿等后勤服务工作。

(8)严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产和车辆的管理。

(9)负责指导、管理、监督行政部其他人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

(10)完成企业管理层交办的其他工作。

财务总监

(1)主要职责是协助总经理制定企业发展战略。

(2)在董事会和总经理领导下，统筹企业会计、报表、预算工作。

(3)制定企业利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准，制定和管理税收政策方案及程序。

(4)建立健全企业内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

(5)组织企业相关部门开展经济活动分析，组织编制企业财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。

(6)按时向企业管理层提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。(7)监控可能会对企业造成经济损失的重大经济活动，并及时向企业管理层报告。

(8)监控企业重大的投资项目，确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。

(9)监督企业遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。(10)完成企业管理层交办的其他工作。

开发部总监

(1)(2)主要职责是协助总经理建立全面的项目开发和营销战略，全面负责企业的项目拓展，管理业务人员。

负责组织编制年、季、月度工作计划，对即将拓展的项目进行风险评估、市场调查，并作出书面报告。

(3)深入了解本行业，把握信息，向企业提供业务发展战略和依据，组建团队，制定工作计划，完成项目开拓计划。

(4)完成企业管理层交办的其他工作。策划总监

（1）主要职责是协助总经理制定企业的发展战略规划。

（2）负责策划项目的组织、实施、监督、控制、协调、分析、修正、评估和报告等。（3）主持营销战略策划、产品战略策划、市场推广策划、促销策划、品牌战略策划、广告策划和价格策划。

（4）负责企业文化建设。

（5）完成企业管理层交办的其他工作。

办公室主任

(1)主要职责是组织汇总企业的年度综合性资料、草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时撰写总经理的发言稿，对其他以企业名义发言的文稿进行审核，严格按照行文程序办理，保证文稿质量。

(2)组织收集和了解各部门的工作动态，协助总经理及企业管理层协调各部门之间的相关业务。

(3)掌握企业近期的主要活动情况，为企业管理层决策提供意见和建议，负责编写企业年度大事记，负责企业内部的办公会议，检查和督促办公会议及企业领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况，组织企业全体员工大会，开展年度总结评比和表彰工作。

(4)负责监督企业印章的使用。

(5)参与企业发展规划、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论，组织企业通用管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，负责管理制度的拟定。

(6)组织企业投资项目的洽谈、调研、立项、批报、工程投标、开工、竣工和预决算等相关基建项目的管理工作，及时组织编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作。

(7)负责物资的供应，组织物品的供应和采购工作，做好物品进、出、存的统计核算。(8)做好企业来宾的接待安排，统一负责来宾与上级主管部门的联系，做好相关的法律咨询工作。

(9)完成行政总监交办的其他工作。

会计

（1）主要职责是负责企业各种核算和其他业务的记账工作，设置科目明细帐和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，做到账目清楚、数字正确、登记及时、账实相符，发现问题及时更正，拟定企业的核算实施细则，由上级批准后组织执行。

（2）主动会同相关人员对企业重大项目、产品进行成本预算、编制项目成本计划，提供相关的成本资料。

（3）当企业推行全面成本核算管理制度时，协助相关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业开展推广培训。

（4）及时了解、审核企业原材料、设备、产品的进出情况并建立明细账，了解经济合同履约情况，催促经力人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。（5）负责企业的各项债券、债务的清理核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

（6）正确进行会计核算电脑化处理，提高会计核算工作的速度和准确性。

（7）协助财务总监等做好会计原始凭证、账册、报表等会计档案的整理、归档工作，就职责范围内的问题提出工作建议。

（8）完成财务总监交办的其他工作。

出纳员

(1)主要职责是办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务，根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转账结算业务；登记银行存款日记账；及时根据银行存款，在月末作出相应调整，做到与银行对账单相符。

(2)登记现金和银行日记账，做到月结日清，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正；正确编制现金、银行的记账凭证，及时传递给会计登账。

(3)认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限。

(4)配合应收款的清算工作。

(5)严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的相关规定，办理先进收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全。

(6)核算人事部提供的薪金发放名册，按时发放企业员工的工资、奖金。(7)及时、准确缴纳企业员工的各种社会保险、住房公积金等。

(8)保管现金、有价证券、相关印章、空白支票和收据，做好相关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；掌管企业财务保险柜。

(9)完成财务总监交办的其他工作。

项目经理

(1)属于企业经营岗位。其主要职责是负责对企业立项项目实行全过程管理，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理。

(2)为企业重大决策项目、新产品技术项目的开发研制提供背景材料或咨询意见。(3)负责项目资料的收集、整理、建档和保存。(4)对项目管理因个人失误造成的损失负连带责任。(5)完成企业管理层交办的其他工作。

第6篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责

总经理岗位职责

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 主持商场的全面工作，直接对董事会负责。

执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。拟定商场的年度计划并组织实施，定期检查计划落实情况。

设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。

对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。

经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。

及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。

搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。

对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。

搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部门的监督检查，接待外单位的参观来访。

办公室主任岗位职责

1 全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。

2 负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人力资源。

3 负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。4 负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。

5 针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面呈报总经理。

6 负责员工的招聘及离职审批工作。

7 负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。8 处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管理工作。9 负责管理处文件撰写与整理工作；做好会议纪要。10 负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。

11 负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做好记录。

12 负责商场内人员服装订制、发放工作。

13 做好有关行政部门、协作单位的联络和协调工作，协助财务办理商户工商税务证照等手续。

14 制定管理处办公用品的采购程序，负责监督保管、领用，做好记录。15 负责厨房后勤工作的安排及监督。

16 配合经理布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法。财务主管（会计）岗位职责

1.严格执行财经制度，督促检查本部门员工的各项工作。

2.监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向相关部门提供收催费用情况。

3.负责组织财务收支计划的编制和实施，做好成本控制。 4.负责及时、准确交纳各项税款。5.负责本部门员工的业务培训工作。

6.严格遵守财经纪律，坚持会计制度和会计核算原则，认真审核各项费用、报销单据，对公司经济管理和会计核算中的问题提出

楼层管理员岗位职责

1 负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经理负责。

2 对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，多向商户提供市场信息。

3 监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。4 配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展营销服务。

5 积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。

6 检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行处罚手段，每月2日前向主管领导书面汇报。

7 负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。8 协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。9 反馈商户经营情况，收集商户意见。

10 参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。11 配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。12 完成商场经理交办的其他工作。

税务会计主管岗位职责

1 在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部门税务工作计划，在上级批准后组织执行。

2 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年检。

3 按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。4 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金。5 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持。6 按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

7 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

8 主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工作建议。出纳（收银主管）岗位职责

1 严格遵守财经纪律，执行现金管理和银行帐户管理制度，及时办理、登记现金收付和银行结算业务。

2 严格执行各项经费支出报销和审批手续，认真审核原始凭证。3 负责收取商户各项费用和办理临时性的押金收退工作。4 编制及准时收取商户工商费。

5 负责每日与收银台的货款结算、清点，及时存入指定银行。6 及时准确地按规定时间返还商户货款。（现金：次日返款；刷卡：一个星期；转账：10天到账；节假日顺延）

7 做好现金日记帐、银行日记帐和编制现金报表。

8 妥善保管现金、银行票据、有价证券及有关资料，防丢失和损毁。

9 核对各商户统一收银结算单，编制商户租金收、支、余日报表，月末编制收、支、余月报表。

10 完成公司交办的各项工作任务。

收银员（前台广播员）岗位职责

1 遵守公司各项规章制度和财务制度，并对商户的资料进行保密。

2 对顾客热情礼貌、微笑服务，上班前备好零钞和其他用具，收款时做到唱收唱付。

3 认真核对商户所开具的销售单据，按销售单金额准确无误地开具收款收据，并按收据金额收取现金或刷信用卡。

4 负责保管好现金和单据，将每日所收货款（现金和刷卡）与相应的单据核对清点，并于当天下班前上交收银主管。5 负责商场每日的所有广播和音乐的播放。

6 负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。

7 负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章等财物。

8 负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。9 坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。10 完成公司领导交待的其他事项。

水电工岗位职责

1 对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。2 确保商场电路系统设备的安全运行，定期检查、维护。

3 定时开、关商场的抽风机和空调，并按时做好系统的检查，适时做好必要的维护。

4 严格要求做好商场每天水电设备、过道灯、大堂灯和招牌灯的定时开关时间。5 每天早中晚至少巡场三次，日间不定时监查、监督检察场内商户的安全用电。6 雨天检查场内的漏水情况，及时作出处理，晴天配合防水补漏工程队做好补漏工作。

7 努力学习技术，熟练地掌握商场所属系统设备的原理及实际操作与维修。建立设备。运行卡和维修档案，如实记悄每天运行情况和维修项目，更换零配件等情况。

8 负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构、电路、符合消防安全要求。

9 监督场外单位进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。

保安班长岗位职责

1 负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。2 负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，对商场的员工进行消防知识培训。

3 负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。

4 检查保安员的工作，并进行绩效考核；积极带动下属人员完成主管部门下达的各项工作。

5 负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。6 负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。

7 经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。8 认真做好工作日记及各项工作的质量记录。

9 经常带领本部门员工进行消防有关事项的演习，至少每个季度进行一次考核并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。10 完成上级交嘱的各项工作。

保安员岗位职责

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 认真学习有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。

对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。

积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把握政策，做到有理、有利、有节。敬业爱岗，爱护通讯器材和岗位设施。

对雨天发现漏雨情况要及时处理、和做好卖场环境的维护。指挥顾客车辆停放和监督好岗位的卫生清洁及货品摆放情况。做好交接班的工作，严格执行交接规定。负责夜间加班施工装修工作的监督，发现异常情况及时制止，并向上级汇报。负责卖场秩序的维护，发现异常情况按有关规定及时处理，并向上级汇报。

保洁员岗位职责

1 遵守公司的各项规章制度，完成公司交办各项工作。2 树立全心全意为商户服务的意识，认真、细致、勤恳做好全商场的清洁工作；环境卫生必须符合标准。

3 大堂、过道要勤扫、勤拖、勤抹，厕所要勤洗、勤冲，地面必须经常保持清洁干爽。

4 卖场、厕所、二楼办公室都要定期消毒清洁。5

6 7 8 9 10 11 不能在商场内堆积杂物，垃圾要及时清除，保持商场整洁。三个大门玻璃必须经常洗刷，商场门口每天定时清扫。发现厕所、水槽堵塞及时反映。

发现违反商场卫生规定的要及时制止、纠正；如有不配合的情况向上级反映。上班时间不到收银台、专柜串岗聊天。

根据商场的需要，服从领导对工作的安排和调整。爱护清洁工具和设备。

第7篇：企业各岗位职责与权限描述

企业各岗位职责

总经理岗位职责

11 主持商场的全面工作，直接对董事会负责。执行上级的有关方针政策，完成董事会下达的各项任务和经济技术指标。拟定商场的年度计划并组织实施，定期检查计划落实情况。设置下属管理部门，对属下工作人员进行聘用、考核、晋升、调动、处罚、解聘。对下属部门员工下达工作任务，并检查其完成情况。代表商场与商户签订各种合同、合约和处理相关事宜。经常与商户沟通，维护商户正当利益，了解他们的需求，做好商户之间的协调工作，秉公办理，以理服人。及时总结经营情况和管理情况，有针对性地指导商户作出调整。搞好自身队伍的精神文明建设，加强组织培训和业务学习，增强对商户的服务意识，提高员工队伍的综合素质。对公司的工资架构根据公司的发展情况进行修改、完善。搞好商场与社会各有关部门的公共关系，树立商场的良好形象，接受上级部

门的监督检查，接待外单位的参观来访。

办公室主任岗位职责

1 全面负责本部门工作，完成公司下达的各项工作任务。

2 负责建立和健全管理处各岗位的工作任务，建立各项管理制度，合理使用人

力资源。

3 负责协调管理处各部门的工作，指导、监督、检查各部门相关规定及措施的落实情况和本部门下属人员的工作完成情况。

4 负责员工的思想工作，通过培训提高管理处所有员工的文化素质、工作能力、业务能力及服务意识，培养企业团队精神;每季度主持一次团队协作座谈会，平时可不定时组织。

5 针对各部门员工在服务过程中的工作表现，做好绩效考评工作每月3号书面

呈报总经理。

6 负责员工的招聘及离职审批工作。

7 负责统计核对员工的考勤记录，发现错漏及时处理，并向上级汇报。

8 处理来往信函、电报、传真。做好各商户资料的分类、存档的管理工作。9 负责管理处文件撰写与整理工作；做好会议纪要。

10 负责商户购买销售单、标价牌的登记工作。

11 负责处理商户文件的复印、打印等事项，按相关费用标准做好收费工作，做

好记录。

12 负责商场内人员服装订制、发放工作。

13 做好有关行政部门、协作单位的联络和协调工作，协助财务办理商户工商税

务证照等手续。

14 制定管理处办公用品的采购程序，负责监督保管、领用，做好记录。15 负责厨房后勤工作的安排及监督。

16 配合经理布置工作任务，解决实际问题，改进管理方法。

1.严格执行财经制度，督促检查本部门员工的各项工作。

2.监督审核经济合同的制定和执行情况，并及时向相关部门提供收催费用情

况。

3.负责组织财务收支计划的编制和实施，做好成本控制。

4.负责及时、准确交纳各项税款。

5.负责本部门员工的业务培训工作。

6.严格遵守财经纪律，坚持会计制度和会计核算原则，认真审核各项费用、报

销单据，对公司经济管理和会计核算中的问题提出

楼层管理员岗位职责

1 负责卖场的所有管理工作，确保商场的经营活动有序进行，直接对营运部经

理负责。

2 对商户热情有礼，耐心周到，有强烈的服务意识，乐于帮助商户解决困难，多向商户提供市场信息。

3 监督营业员每天上下班到岗情况，每天巡视、检查楼层的服务质量、劳动纪

律、商品陈列、安全和环境卫生工作。发现不符合标准的应及时处理并汇报。4 配合开展各种培训、咨询、检查、评比工作和促销活动，使管理工作为发展

营销服务。

5 积极主动做好与商户的沟通工作。负责协调各商户之间的关系，及时反映商

户的需求，并于每月2日书面报告由营运经理呈报总经理。

6 检查商场各项规章制度招待情况，对营业期间的违规违纪行为，必要时执行

处罚手段，每月2日前向主管领导书面汇报。

7 负责处理营业期间出现的问题、纠纷和突发事件，并做好现场工作记录。8 协助主管领导对不能按时缴交各种费用的商户进行催收和跟踪。

9 反馈商户经营情况，收集商户意见。

10 参与商户装修方案的审核及装修过程的跟进管理。

11 配合保安员做好每天开门、锁门和清场等工作。

12 完成商场经理交办的其他工作。

税务会计主管岗位职责

1 在财务管理经理领导下，按照国家税收保险等有关规定，负责拟订公司各部

门税务工作计划，在上级批准后组织执行。

2 负责公司税金的计算、申报和缴纳工作，协助有关部门开展财务审计和年

检。

3 按照国家的相应规定，核算公司员工个人所得税，并负责登记、缴纳。4 核算法定保险和补充保险的个人、公司缴纳部分，并管理相关的资金。5 整体维护财务信息数据，为公司进行相关的财务决策提供支持。

6 按月正确计算固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。

7 及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案

管理工作。

8 主动进行财会信息分析和评价，向领导提供及时、可靠的财务信息和有关工

作建议。

1 严格遵守财经纪律，执行现金管理和银行帐户管理制度，及时办理、登记现

金收付和银行结算业务。

2 严格执行各项经费支出报销和审批手续，认真审核原始凭证。

3 负责收取商户各项费用和办理临时性的押金收退工作。

4 编制及准时收取商户工商费。

5 负责每日与收银台的货款结算、清点，及时存入指定银行。

6 及时准确地按规定时间返还商户货款。（现金：次日返款；刷卡：一个星期；

转账：10天到账；节假日顺延）

7 做好现金日记帐、银行日记帐和编制现金报表。

8 妥善保管现金、银行票据、有价证券及有关资料，防丢失和损毁。

9 核对各商户统一收银结算单，编制商户租金收、支、余日报表，月末编制收、支、余月报表。

10 完成公司交办的各项工作任务。

收银员（前台广播员）岗位职责

1 遵守公司各项规章制度和财务制度，并对商户的资料进行保密。

2 对顾客热情礼貌、微笑服务，上班前备好零钞和其他用具，收款时做到唱收

唱付。

3 认真核对商户所开具的销售单据，按销售单金额准确无误地开具收款收据，并按收据金额收取现金或刷信用卡。

4 负责保管好现金和单据，将每日所收货款（现金和刷卡）与相应的单据核对

清点，并于当天下班前上交收银主管。

5 负责商场每日的所有广播和音乐的播放。

6 负责接受商户、顾客的咨询、投诉，作好详细登记，并将意见及时反馈给管

理处。每月2号书面总结，由收银主管上交总经理。

7 负责保管收银台内的广播器械、点钞机、刷卡机、水机、收银专用章、私章

等财物。

8 负责收银台内的卫生清洁，注意合理摆放，保持收银台整洁。

9 坚守岗位，不得随意窜岗，待顾客全部离场后、锁好抽屉方可退出工作状态。10 完成公司领导交待的其他事项。

水电工岗位职责

1 对营运经理直接负责，遵守各项规章制度，服从领导安排。

2 确保商场电路系统设备的安全运行，定期检查、维护。

3 定时开、关商场的抽风机和空调，并按时做好系统的检查，适时做好必要的维护。

4 严格要求做好商场每天水电设备、过道灯、大堂灯和招牌灯的定时开关时间。5 每天早中晚至少巡场三次，日间不定时监查、监督检察场内商户的安全用电。6 雨天检查场内的漏水情况，及时作出处理，晴天配合防水补漏工程队做好补

漏工作。

7 努力学习技术，熟练地掌握商场所属系统设备的原理及实际操作与维修。建

立设备。运行卡和维修档案，如实记悄每天运行情况和维修项目，更换零配

件等情况。

8 负责商场内装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构、电路、符

合消防安全要求。

9 监督场外单位进场施工，是否达到商场的要求，及时提出意见。

保安班长岗位职责

1 负责做好本班日常工作和属下员工轮休安排，严格遵守各项规章制度。

2 负责对现场的防火、防盗、防漏进行跟踪检查，善于发现问题和处理问题，对商场的员工进行消防知识培训。

3 负责处理营业现场突发事件并报告主管部门。

4 检查保安员的工作，并进行绩效考核；积极带动下属人员完成主管部门下达的各项工作。

5 负责培训提高本部门人员的文化素质、工作能力、业务技能及服务意识。6 负责开、锁商场各个大门、做好清场工作并做好交接记录。

7 经常向营运部经理汇报工作、直接向营运产和管理处领导负责。

8 认真做好工作日记及各项工作的质量记录。

9 经常带领本部门员工进行消防有关事项的演习，至少每个季度进行一次考核

并做好总结与建议，由营运部经理呈报总经理。

10 完成上级交嘱的各项工作。

保安员岗位职责

13 认真学习有关法规，增强法制观念、纪律观念，严于律已、遵纪守法。服从领导安排工作，召之即来，刻苦耐劳，同事间团结互助。高度责任心和责任感，忠于职守，认真做好防火防盗安全工作。有高度的警惕和敏感性，及时制止犯罪嫌疑人的犯罪行为。对顾客和商户热情有礼，语言亲切，不论是干预还是劝解，态度都和蔼诚恳，以理服人。对一些违纪行为敢于坚持原则，保护商户和顾客的利益。积极参加业务培训和技能、体能训练，提高专业知识和身体素质，出现事故能正确把握政策，做到有理、有利、有节。敬业爱岗，爱护通讯器材和岗位设施。对雨天发现漏雨情况要及时处理、和做好卖场环境的维护。指挥顾客车辆停放和监督好岗位的卫生清洁及货品摆放情况。做好交接班的工作，严格执行交接规定。负责夜间加班施工装修工作的监督，发现异常情况及时制止，并向上级汇报。负责卖场秩序的维护，发现异常情况按有关规定及时处理，并向上级汇报。保洁员岗位职责

1 遵守公司的各项规章制度，完成公司交办各项工作。

2 树立全心全意为商户服务的意识，认真、细致、勤恳做好全商场的清洁工作；

环境卫生必须符合标准。

3 大堂、过道要勤扫、勤拖、勤抹，厕所要勤洗、勤冲，地面必须经常保持清

洁干爽。

4 卖场、厕所、二楼办公室都要定期消毒清洁。

11 不能在商场内堆积杂物，垃圾要及时清除，保持商场整洁。三个大门玻璃必须经常洗刷，商场门口每天定时清扫。发现厕所、水槽堵塞及时反映。发现违反商场卫生规定的要及时制止、纠正；如有不配合的情况向上级反映。上班时间不到收银台、专柜串岗聊天。根据商场的需要，服从领导对工作的安排和调整。爱护清洁工具和设备。

企业岗位职责和权限

房地产企业岗位职责

房地产企业人力资源岗位职责

房地产企业文秘岗位职责

房地产企业投资岗位职责