厂务工程岗位职责说明书

第1篇：厂务岗位职责

厂务部岗位职责

厂务部为生产、办公提供可靠稳定的动力源，主要负责的系统有电力设施，空压机，制氮机，纯水制造，空调机组，消防设施，水、电、气管路，电梯，照明应急系统，能源消耗统计，废品回收，设备维护、保养保证生产办公正常稳定运转。

具体工作职责

1、制定相关设施、设备的维护保养管理制度。

2、制定相关操作手册、安全操作规程及突发事件应急预案。

3、设置各开关管路指示牌及必要的警示说明标志。

4、制定各类动力设施保养、维修记录卡片及台账。

5、制定各类动力能耗统计记录表格。

6、每日巡查各类设施并做好记录。

7、维护、保养、检修各类设施及办公场所其他设置（包括门、窗、墙面、地面等），并排除故障。

8、对新进厂房员工和其他相关人员进行正确的宣传和指导工作。

9、负责公司的水、电、气路的完善和临时改造工作。

10、按时完成公司领导交办的其他工作。

第2篇：工程部长岗位职责说明书

工程部长岗位说明书

岗位编号工程部部长

岗位名称

岗位定员 工程部 所在部门

职系 副总经理 直接上级

土建、水暖、电气工程师 直接下级

所辖人员 岗位分析日期

本职：

负责施工项目的前期准备工作，办理工程有关手续，对施工过程进行技术、质量和进度管理；负责单位

工程、项目工程的验收以及小区绿化工作、保修期内的维修工作

职责与工作任务：

负责工程项目开工前的准备工作，办理各种手续职责表述：

职

负责开工前的三通一平工作，项目开工前的报建、质检委托、施工许可证办理 责

工作

一

任务

施工队伍、监理单位的招投标工作和合同的签定工作

负责施工过程中的管理工作职责表述：

负责施工单位的场区分配及布置工作，负责施工过程中的生产协调、进度、技术、质量管

职

理

责

工作 负责施工组织设计的审查，参与图纸会审

二

任务

定期组织有公司各部门、施工单位项目经理参加的生产协调会，解决施工过程中存在的各

种问题

负责单位工程、项目工程的验收工作职责表述：

职

负责组织施工单位、监理单位对单位工程的竣工初验工作

责

工作

负责单位工程的竣工验收工作

三

任务

负责项目工程的综合验收工作

负责移交工程在保修期内的维修工作职责表述：

职

负责移交工程在维修期内的维修工作

责

工作

四

任务

负责移交工程业主提出的有关问题的解决处理

负责小区的绿化等其他工作：职责表述

职

责

负责小区的绿化工作

工作

五

任务

其他领导交办的任务 1

第3篇：厂务主管岗位职责

深圳市华康太阳能有限公司

厂务主管岗位职责直接上级：副总经理 直接下级：办公文员、司机

本职工作：行政事务管理，组织、管理、指挥办公室开展工作

主要职能：

1、负责安排公司的例会、季度、年度工作会议及总经理办公会，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈信息；

2负责公司相关文件的起草，印制和分发，做好公司各类文件审核、编写、立案、存档工作，管理好公司的文书档案；

3、负责上级和外部来文、来电、签收、登记和领导批示后，传阅、催办、回复；

4、搞好调查研究工作，及时发现新问题，总结新经验，为领导决策提供参考，为基层工作提供借鉴；

5、注意收集合理化建议，会同有关部门提出推广和奖励意见；

6、搞好业内工作情况交流，编发公司内部简讯； 7、管理公司印信，制发基层单位印鉴；

8、负责保密管理，抓好保密教育，保密检查和对泄密事件的调查处理； 深圳市华康太阳能有限公司

厂务主管岗位职责9、完善公司行政管理体制；

10、负责公司车辆调度、使用和维修保养工作； 11、负责服务、督促、检查、协调各部门工作，保证公司各项工作的正常运转。直接责任：

1、在副总经理领导下，全面领导办公室各项工作的开展；

2、协助副总经理召开办公室会议，并负责检查会议决定事项的执行情况；

3、负责起草公司年度工作计划、年终工作总结，起草、修改工作规划、报告、请示、通知等审查签发前的文稿；

4、负责公司文件拟发、收文处理、文书档案的管理； 5、负责员工生日晚会，各项重大活动方案的策划、组织实施；

6、负责督促、检查、落实公司董事会的各项决议、决定，以及总经理决定的各项工作，并告工作进展与落实情况；

7、负责公司的印章管理；

8、负责公司各部门员工、公司与外部的协调、沟通联络工作；

9、协调、平衡各部门关系、发生矛盾时，应及时疏导、调查分析、明确责任，必要时向总经理报告； 深圳市华康太阳能有限公司

厂务主管岗位职责11、负责接待来宾、上访人员； 12、负责公司的车辆管理；

13、完成领导交办的其他工作任务。 主要权力：

1、向副总经理报告的权力；

10、负责对下属员工的管理、培训工作；

2、对办公室员工各项工作开展的管理权；

3、对员工与员工、员工与领导、部门与部门之间的协调处置权；

管辖范围：办公室及室内卫生责任区

第4篇：厂务技术员岗位职责

第5篇：建设工程有限公司岗位职责说明书

岗位说明书

建设工程有限公司

岗位职责说明书

编）（汇

月3年2017

岗位说明书

录 目

2......总经理—岗位说明书 4...副总经理—岗位说明书 6...总工程师—岗位说明书 8 办公室主任—岗位说明书.10 财务总监—岗位说明书.......12.人力资源主管—岗位说明书.14 行政文员—岗位说明书....16 驾驶员—岗位说明书.18 财务会计—岗位说明书.20 财务出纳—岗位说明书.22 招投标合约部经理—岗位说明书.24 成本部经理—岗位说明书.26 采购部经理—岗位说明书.28 工程部经理—岗位说明书.30 项目部经理—岗位说明书....32 施工员—岗位说明书....34 技术员—岗位说明书....36 资料员—岗位说明书....38 安全员—岗位说明书....40 库管员—岗位说明书

门卫员——岗位说明书.42 43.施工作业班（组）长—岗位说明书

页 46 共 页 第岗位说明书

总经理—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理 岗位名称

股东会 所属上级

副总经理 所属下级

受股东会委托，行使对公司经营管理工作的全面指挥、指导、协调、监督、管 理的权力，承担执行股东会、公司规章及工作指令义务，对所承担工作全面负

工作目标

责

工作职责

执行股东会决议，主持公司全面工作，确保完成股东会下达的各项经济指标1

负责组织制定公司各项管理制度，经股东会批准后组织实施2

负责组织制订公司的发展规划、年度经营计划，经股东会批准后组织实施3

确定公司组织机构与人事编制，建立健全公司管理体系4

负责审批公司人员招聘和人事安排，决定各部门人员的任免、薪酬、奖罚5

负责组织实施公司季度、年度计划、财务计划、利润分配使用方案6

负责审批资金使用、费用开支、财务预算方案、物资采购计划7

组织召开总经理办公例会，处理日常工作，召开部门负责人会议，布置工作8

建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂

理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作

掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和

竞争能力

11 关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境

12 负责处理公司重大突发事件

负责做好公司对外关系的协调13 主要权限

对股东会经营目标和重大投资决策的建议权 1

页 46 共 页 第岗位说明书

对其他高层、中层管理人员的人事任免权

2 3 4 5

3 对公司各项工作的监控权

对公司员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所有下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

页 46 共 页 第岗位说明书

副总经理—岗位说明书

1 岗位定编 副总经理 岗位名称 政 行 岗位职系

总经理 所属上级 所属下级

总工程师、工程部、财务总监、办公室主任、采购部经理、成本部经理、招投 4

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标部经理

受总经理委托，主要行使对公司项目招投标策划和方案审査，项目预算、分部

分项结算和竣工决算审核，审核材料采购计划，指导材料、设备采购和管理，工作目标

协助总经理抓好项目工程管理工作。

工作职责

在总经理领导下全面负责公司招投标、预决算和材料设备釆购管理工作；1 协助总经理设计公司宏观经济发展目标钢要；2 制订公司年度生产计划目标和完成目标任务的具体措施；3 根据公司与发包方签订的工程承包施工合同，进行开工督导，抓好工程项目开 4 工前施工进场、人员调配、机械动刀和设备调配等准备工作；

支持、协调和配合项目经理提出的有关开工前急需解决和处理的有关事项落实 5 和各项手续办理；

负责对合同履约情况，计划生产进度，对周、月、年度计划进行总体把关；6 负责跟踪项目经理对管理目标责任书的履行情况，把控形象进度款做审核；7 毎月组织召开所有施工项目进度通报会；对各项目部目标落实情况进行讲评；8 负责协调与各分包单位之间的关系，代表公司层面处理与业主之间的关系；9 10 审查项目预算和和分部分项工程、分包工程预决算；审查材料设备采购计划；

指导、监督材料设备采购和各项目部做好材料设备验收、领用及管理工作；11 12 负责各项目竣工验收工作；

完成总经理交办的其他工作。13 主要权限

项目总包或分包招投标文件、各项预决算、材料设备釆购计划的审查权； 1 对各项目工程管理目标分解、监督、检查和考核权； 2 对所属部门、岗位人员的业务指导、监督、检查和考核权； 3 对外购材料、设备、构件和工程进度款等款项支付的预审权； 4 对所属部门管理人员岗位调配、晋升、奖惩、辞退等建议权； 5 5

页 46 共 页 第岗位说明书

改进公司管理的合理化建议权。

总工程师—岗位说明书

政 行 岗位职系1 岗位定编 总工程师 岗位名称

副总经理 所属上级

页 46 共 页 第岗位说明书

工程部、采购部、项目部各专业工程技术人员 所属下级

受总经理委托，行使公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的生产、工作目标

技术和质量管理工作负责

工作职责 负责公司工程质量和技术工作的总体控制1

组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标和计划2

负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施3

负责公司新的施工方案的审批4

负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批5

参加投标中技术标的评审，完善施工能力、技术能力、施工环境、生产安全等

方面的保证措施

建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、方针推广安全工作

先进经验，并确保正常运行

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程

竣工验收会

定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施9 10 负责组织重大质量事故的鉴定和处理

负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施11 12 协助总经理具体制定专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考核工作

完成上级领导交办的其他工作13 主要权限

分部分项工程验收的评议权1

发现违章施工制止权、评议权2

对项目主管等工程技术和管理人员有业务指导及检查权3

对不合格项有要求整改权4

对不称职部门管理人员有调配和辞退建议权5 6 改进项目和施工技术管理合理化建议权

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办公室主任—岗位说明书

岗位名称 政 行 岗位职系1 岗位定编 总经理助理

副总经理 所属上级

人力主管、行政主管、文员、驾驶员及后勤人员 所属下级

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受副总经理委托，负责公司管理架构、制度建设设计，人力资源规划、薪酬福

工作目标

利设计，劳动关系、行政、人事和后勤管理的监督执行

工作职责

参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论1

负责企业各项规章制度的拟订、执行与监控、企业文化的建设与宣导2

制定人力资源规划（包括人才储备及人才库），根据公司发展情况与各部门主

管对需求岗位进行工作分析、工作说明、最低资格要求

负责组织人力资源战略实施的监督和指导4

负责企业组织结构和职位设置的管理及维护并适时提出合理的调整建议5

配合公司发展战略设计薪酬、福利政策、抓好职工健康安全和劳工关系维护6

制定适合公司实际情况的绩效考核制度，建立管理层和员工间的沟通机制7

督导处理员工投诉，组织处理员工投诉和劳资纠纷，完善内部沟通渠道8

负责企业重要会议、重大活动的筹备和组织工作，接待重要来访客人9 10 督促公司办公文书材料的草拟、上报审批、监督执行和一般文件的审批

全面负责企业行政、人事、后勤的监督管理工作，按时拟订各项工作计划11 12 负责对企业各项行政公文审核、办公费用管理与控制、印章用印审核

负责与其他部门进行人员招聘、考核等方面的沟通工作13 主要权限

公司人力资源规划建议权 1 公司组织结构调整的建议权

2 3 4 5 6

9 人力资源制度和流程调整的审核权

公司是否录用新员工及公司基层员工任免、晋升、降职的审核建议权

公司中高层员工任免、晋升、降职的建议权

公司薪酬标准和薪酬结构调整方案、福利方案的建议权

公司员工绩效考核结果建议权

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财务总监—岗位说明书

岗位定编 财务总监 岗位名称 政 行 岗位职系1

副总经理 所属上级

会计、出纳 所属下级

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岗位说明书

组织公司财务管理人员认真执行国家财经法律法规，组织做好日常财务的核算

工作目标

和财务的监督工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务

工作职责

领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监

察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益

执行财经法律、法规、和有关专项制度，保障公司合法经营，维护股东权益2

参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经

济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策

制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，4

召集并主持公司月度预算分析与平衡会议

负责审核签署公司年度财务收支、成本费用和融资计划，审查财务报告和会计 5

报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等

负责重要内审活动的组织与实施6

制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行7

主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管

工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况

负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核评

价，降低消耗、节约费用、提高盈利水平

监查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营

以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议

负责向总经理汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈

亏情况，以便领导及时进行决策

12 参与审查调整价格、工资、奖金及其涉及财务收支的各种方案

完成领交办的其他工作13 主要权限

对下属部门、员工的业务指导考评权，晋级、奖惩建议权1

对涉及财务收支流程的单证审核权2

授权范围内的财务审核审批权3

预算范围内的费用控制使用权4

改善和加强公司经营管理建议权5

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岗位说明书

人力资源主管—岗位说明书

人力主管 岗位名称 政 行 岗位职系1 办公室主任 所属上级

暂无 所属下级 12

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岗位说明书

岗位定编 负责公司员工招聘、培训、试用、考评、录用、辞职和辞退手续办理，参与人

工作目标

事、薪酬制度改革管理，办理劳动合同，制订绩效考核及奖惩方案，协助各部

门做好绩效考核管理工作

工作职责

执行、监督公司人事管理制度的贯彻与落实，发现问题及时纠正或制止1 协助编制相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证 2 职位说明书与实际相符

制定招聘计划、经审批后按程序实施招聘，对应聘人员进行初步的面试与筛 3 选，与各用人部门协商确定正式试用人员

负责新入职人员的培训、试用考察并作出客观评价，对批准录用为正式员工的 4 及时签订劳动合同、办理社会保险等手续，拟订绩效管理考核方案，经批准后协助组织实施，定期评价考核并提出考核奖 5 惩意见方案

拟订考勤考核方案，经审批后组织实施，指导监督各项目现场岗位的考勤，审 6 查月度考勤表

负责人力资源档案的整理、组卷和分类管理工作，办理员工培训和进修手读7 做好员工专业技术职务资格证，造价师、建造师注册证书和执业印章以及有关 8 专业岗位证书登记与管理

配合总经理助理建立各种职系人员发展体系，做好人员发展的日常管理工作9 10 协助部门其他人员完成公司和上级领导布置的工作任务

完成领导交代的临时工作任务11 主要权限 人力资源规划及公司组织结构调整的建议权1 公司是否录用新员工的建议权2 公司基层员工任职、晋升、奖励和降职、降薪、免职、辞退的建议权3 公司员工各类培训工作的执行权和考评权4 绩效考核实施权和奖惩建议权5 违反公司劳动、人事等制度行为的制止和纠正权6

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第6篇：岗位说明书 董事长岗位职责说明书

董事长岗位职责说明书

导语：董事长是关乎整个公司命运的人，下面了董事长岗位职责说明书，欢迎阅读!

董事长岗位职责说明书

一、基本信息

职位名称：董事长

职位编号

所属部门：董事会

直接上级

二、职位概述：

负责股东会决议执行;董事会的运作;公司经营管理的最终掌控;公司战略、重大人事、投融资等事项的决策;政府、新闻媒体、金融机构的公共关系等

三、岗位职责

职责一

负责股东会决议执行，董事会的运作。

工作任务

1、召集、主持股东会会议，领导董事会工作，召集和主持董事会会议，并向股东会报告工作;

2、执行股东会的决议;

职责二

公司经营管理的最终掌控

工作任务

1、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、重要合同、资产产权及其变动、财务预算与决算及其他重要文件等;

2、决定公司的经营计划和投资方案;

3、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

4、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

5、制订公司增加或者减少注册资本的方案;

6、制订公司合并、分立、变更、解散的方案;

7、决定公司内部管理机构的设置。公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

职责三

公司战略、重大人事、投融资等事项的决策

工作任务

1、提名总经理和财务总监人选的聘用、解职及报酬事项，并报董事会批准和备案，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理及其报酬事项;

2、制定公司的基本管理制度;

3、负责公司投融资工作;

4、负责公司的战略规划工作。

职责四

政府、新闻媒体、金融机构的公共关系维护负责公司对政府、金融机构的公关工作。

工作任务

负责公司对政府、金融机构的公关工作。

职责五

公司章程规定的其他职责

工作任务

公司章程规定的其他职责范围内的工作

四、工作权限：

内部

1、对公司所有经营管理的决策权;

2、企业资金运作使用的最终审批权;

3、对总经理、财务总监的聘用、解职及报酬事项的提名权，对其他高管及其报酬事项的决定权和相关人事管理权。

外部

对外业务合同和发文的签署权

五、任职资格

学历：本科及以上学历

专业：企业管理、市场营销、电子商务等相关专业。

工作经验：有5年以上电子商务企业整体运作管理经验

能力素质：具备良好的领导决策能力、统筹规划能力、激励授权能力、组织指挥能力、沟通协调能力。

董事长岗位职责说明书(2)

岗位名称：董事长

岗位编号

所在部门

岗位定员：1

直接上级：股东会

薪酬类型

直接下级：经理

工资等级

所辖人员数

【本职】

是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

【职权】

职权一

主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客 户来访;负责会议决议的贯彻落实;

职权二

组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中 的重大事项;

职权三

决定总经理及其他高级管理人员的聘用和解职，并及时备案;

职权四

决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案;

职权五

定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料;

职权六

签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同和协议

职权七

指导公司的决策实施以及重大业务活动;

职权八

董事长不能履行职责时，可授权总经理代理

职权九

主持股东大会 职责和使命

1、全面负责企业长远规划的制定

2、督促企业完成既定的目标

3、协调完善企业外部经营环境

【任职资格】

教育水平：大学本科以上

专业：管理学相关专业

经验：3年以上企业法律专职法律顾问经验或专职律师2年工作经验

技术和经验要求： 五年以上人事、行政等相关职位工作经验 严谨细致，熟悉现代企业的经营管理制度、较强的服务意识和培养下属的能力、有较强的管理协调能力和丰富财务管理经验、强烈的事业心、能站在一个宏观的角度来分析公司的发展前景问题

【考核指标】

企业正常、全面、迅速的向前发展 股东的年度红利，领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识及技能

第7篇：岗位说明书 生产岗位职责说明书

生产岗位职责说明书

以下是小编精心收集整理的生产岗位职责说明书，供大家参考和借鉴，欢迎大家前来阅读，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管;可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。根据具体情况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、知识及教育水平要求。PCB制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1.根据销售部销售计划和下达的"制造通知单"(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货;

2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;

3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

4.负责用料管理及异常的追踪、改善;

5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善;

6.负责生产物料采购及进仓管理;

7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;

8.搞好生产现场管理，推行"5S";

9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;

10.编制和上报各种生产报表;

11.负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

(一)生产部经理职务说明书

1.职务名称：生产部经理

2.直接上级：总经理

3.直接下级：供应经理、生产调度经理

4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任;

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务;

● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责;

● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施;

● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任;

● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验;

● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量;

● 负责所属员工的管理、教育、培训工作;

● 组织建立生产系统档案管理体系。

7.职务要求(任职资格)

● 大专以上学历，服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验;

● 懂ISO9000优先考虑。

(二)生产调度主任职务说明书

1.职务名称：生产调度主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任(兼)

4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务;

● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施;

● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施;

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任;

● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量;

● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7.职务要求(任职资格)

● 高中以上学历、服装类专业;

● 五年以上服装生产管理经验。

(三)采购主任职务说明书

1.职务名称：采购主任

2.直接上级：生产部经理

3.直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4.管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5.管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6.具体工作职责：

● 在生产部经理领导下，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要;

● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任;

● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存;

● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费;

● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排;

● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施"5S"管理;

● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

(四)车间前道主任职务说明书

1.职务名称：前道主管

2.直接上级：生产调度主任

3.直接下级：各线组长

4.管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5.管理职责：

6.具体工作职责：

● 车间前道主任是车间前道五个组的生产安排、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产计划的安排、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作;

● 在生产安排中，车间主任要根据公司的生产计划去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的情况下能保质保量的完成上级下达的生产任务;

● 在新款上线前，车间主任首先要熟悉和掌握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并依据情况作适当的调整和跟进。在条件允许情况下，就要开始向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作;

● 根据批板意见、面料的属性及客户的工艺要求，安排召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和注意事项。且在开款时尚要依据各组的实际生产能力和生产情况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业;

● 依据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际成本预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准;

● 每天要勤于检查，掌握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，及时的去调整或纠正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去安排生产、编排各组工作;

● 协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作安排，配合后道生产作必要的生产进度安排与产品质量控制。协助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

(五)裁床主管职务说明书

1.职务名称：裁床主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：部门员工

4.管理权限：受主任委托，全权负责裁床日常生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床组长在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管;

● 裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考虑面料的顺逆、布纹的方向)，发现问题及时向主管反映，并协助主管在最短的时间内解决问题;

● 对唛架和有关生产资料检查以后，组长要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料;

● 开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数(以验布报告为准)，并根据面料的属性加以一定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理;

● 组长在员工拉布前要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，(注：要依据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产情况和板房联系所出唛架的张数)。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长一定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁;

● 针对已开裁的各款，组长要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正;同时，还要安排员工及时地分包、查片;

● 所有分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员一定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避免发生差错，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差;

● 针对分包后出现的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产;

● 配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必须进行登记、签名，并注明配片原因;

● 对经过检查或配片后的各款裁片，组长要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失;

● 每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档归库;

● 对每张制单上的生产任务，组长须按实际情况去预定每天的产量以及完成的天数，以便配合其它部门合理安排工作。

(六)尾部主管职务说明书

1.职务名称：尾部主管

2.直接上级：调度主任

3.直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4.管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理

5.管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6.具体工作职责：

● 尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务;

● 尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产;

● 对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产;

● 对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决;

● 尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施;

● 加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。

(七)车间车位组长(指导工)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产安排、技术指导、品质控制、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必须提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作安排;下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开;

● 车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要根据实际生产情况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源;

● 车间组长在接到上级的生产计划及生产通知单后，首先要熟悉公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能根据本组的实际情况去安排生产任务;

● 组长在新款开始生产前尚须根据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核;

● 组长在做好生产板后，应及时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的准备工作;

● 当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对照批板意见召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板意见、注意事项等给员工一一讲解，直到每位员工掌握为止;

● 对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和纠正车位工的车缝技术与做工要求，须及时发现问题、及时加以解决;

● 对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题安排人员去及时解决，以减少不必要的返工发生;

● 当本组完成成衣的车缝工序后，必须由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长安排收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长安排不及时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责;

● 组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手准备新款的上线工作，且当各款完成后还要及时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管;

● 组长在每天工作结束后尚要将各种报表及时的上报给生产部，并协助生产部做好其它事务的安排。

(八)车间中查员(PQC)职务说明书

1.直接上级：前道主任

2.工作职责：

● 中查人员工作的主要职责是在控制好成品质量的同时，尚要在成品未出时协助副组长进行半成品的质量检查与控制工作;

● 中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作(特殊情况可由车间主任或生产主管根据实际情况来决定各款、各码的度尺数量)，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部安排生产;

● 中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求;

● 中查在检查成品或半成品时，一旦发现问题就要立即告诉组长，以便上级主管及时的控制车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题;

● 工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地配合组长安排人员进行返工。

(九)手工组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产计划的安排与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作配合问题，按照公司下达的生产计划要求去保质保量的完成任务;

● 根据上级主管的安排，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的安排手工组员进行生产、分工合作;

● 要掌握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板意见，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能安排员工开始大货生产;

● 在手工组开始大货生产前，组长要根据公司的生产工艺要求，依据批板意见给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全掌握要领后即开始工作;

● 当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作掌握的熟练程度，发现问题立即解决。检查中要特别注意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误;

● 做好与前后部门间的成品交接工作，为配合前道车间或尾部大烫部门的工作安排，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产计划。

(十)大烫组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用安排与保管工作，负责安排烫工们的日常生产事务、技术指导与品质控制工作。协助公司或前后道其它部门进行必要的工作安排;

● 组长根据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产能力，去合理的编排烫工们进行生产;

● 组长要掌握各种款式在整烫中的要领及注意事项，要熟悉不同面料的属性与整烫效果，然后才能根据客户的要求，采取有效的方式去合理的指导员工进行整烫;

● 每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟悉工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和注意事项记录在册;必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观察整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法;

● 在经过上述工序确认无误后，组长即可安排组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及注意事项向组员一一试范讲解，待员工掌握后才能开始生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范;

● 组长要主动与上级主管联系，负责安排样板的整烫工作。平时还要做好员工的产量与返工数的记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用情况，配合公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

(十一)包装组长职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的安排、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟悉各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后根据包装部门的实际生产能力及工作时间去合理的编排生产;

● 在新款开始包装前，组长就要根据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能安排人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部准备工作;

● 当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要依据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、注意事项等要素，直至组员们掌握为止;

● 对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序;

● 对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需根据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任;

● 当接到出货通知后，组长要安排人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需协助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要及时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

(十二)尾部终检人员(OQC)职务说明书

1.直接上级：尾部主管

2.工作职责：

● 终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排;

● 当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进;

● 终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的情况告之尾部主任以待核定。组长在掌握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的注意事项和工作要点;

● 对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心;

● 组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及时上交给尾部主任，要求针对检查中发现的问题，一经发现就要立即处理;

● 终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录(注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的)，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题;

● 组长在工作中要对组员合理安排、严格要求;对不合格的人员要及时作出处理。

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