部门岗位职责关系图
第1篇：员工关系部门岗位职责
员工关系部门岗位职责
部门职能：
1、建立和不断更新适合企业特点的劳动用工制度，从拟定劳动合同文本，人事规章制度，到建立劳动合同签订、履行、终止、解除等机制，同时，确定入、转、调、离等各项劳动关系的办理程序，使企业的劳动关系能得到常态处理，避免相关法律风险。
2、建立劳动用工风险监控体系，从内部控制的角度出发，对人力资源过程中可能出现的劳动用工风险，给予监控，少出现或者不出现危机事件，从而不影响企业品牌形象。
3、入、转、调、离、合同续签、档案管理等人事各项工作的办理，保证业务的正常进行。
4、员工基本信息的统计与更新，给公司领导层的人事决策提供数据支持。
5、建立通畅的员工申诉机制，保证员工的诉求能够及时得到反馈和解决。
6、员工满意度的调查，及时了解员工心声，作出公司劳动关系环境的诊断，并反馈给公司领导层。
7、给员工提供人事制度及政策、福利、法律及心理方面的咨询服务。
8、处理各种劳动关系突发事件，减少公司损失，维护企业形象。
岗位职能：
员工关系经理
1、从法律的角度出发，规范企业用人制度与政策，保证人事制度的更新，从制度上规避相关劳动人事风险。
2、监控企业劳动人事用工行为，及时发现人事风险点，并做到及时、合理的规避。
3、监督入、转、调、离、合同续签、合同解除等各项人事手续的顺利进行，避免违规及错误情况出现，规避法律风险。
4、定期出具人事数据统计报告，给公司决策层提供数据支持。
5、建立员工申诉渠道，并有效的处理员工抱怨，维护企业良好的劳动关系环境。
6、组织开展员工满意度的调查工作，及时了解员工心声，并反馈给公司领导层。
7、处理各种劳动关系突发事件。
员工关系专员
1、负责入、转、调、离等人事手续的办理工作，保证手续的正常进行。
2、负责劳动合同的签订、解除等工作，避免可能出现的法律风险。
3、及时将上述两项工作可能出现的风险反馈至员工关系经理处，并协助员工关系经理进行处理。
4、协助员工经理处理各项劳动关系突发事件，并做好资料收集及备案工作。
人事专员
1、负责员工基础信息的录入、整理等工作，保证系统信息的准确与更新。
2、定期出具各项人事数据统计报表，给公司各部门提供人事数据支持。
3、负责公司劳动合同档案的管理工作，保证员工的档案整齐、有序及方便使用。
第2篇：财务部门岗位设置图 财务部门的职责和岗位设置
财务部门岗位设置图 财务部门的职责和岗位设置
财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持,它主要是为企业内部经营者服务的部门。那么财务部门的职责是什么呢?下面小编和你一起了解财务部门的职责和岗位设置。
财务部门的职责
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系;及时准确对公司经济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开支范围;审核公司各项费用的真实性、合法性;对成本进行成本分析并提出初步处理意见;为公司的经营投标报价提供准确的成本数据;
4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的基础，资金是财务部门的核心职能，成本控制其实就是内部控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
财务部门的岗位设置
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资金负责资金管理包括融资、银行授信评级、资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。
一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：
备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务分析等。
成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。
资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。
一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。
岗位设置这么多，并不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，可以一人多岗。
集团企业财务部门职能与作用
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客观要求。预算管理在明确经营目标，协调各职能部门和各环节之间的生产经营活动，控制日常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气总公司每年向集团企业下达销售收入、利润、应收帐款、出口创汇等国有资产保值增值考核指标，财务部门根据考核指标，分别落实到各级干公司，编制集团企业经营及财务预算方案。预算方案提交董事会讨论通过，然后与各级子公司签订经营承包责任书，财务部门负责监督子公司承包协议执行情况的跟踪考核;年终对子公司的年度财务报表进行内部审计，对其销售、利润、资金管理、应收帐款等情况出具内审报告，对完成承包协议的提出奖励意见，以此激励和约束企业经营者，确保国有资产保值增值目标得以实现。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为集团企业的财务部门，为有效防范、化解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通则》、《企业会计准则》及相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规定，加强经营全过程的控制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。尤其对大额资金调度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。浪费的漏洞。
3.切实加强对各级子公司的监管职能。为保证集团企业制定的各项财务制度和财务预决算计划等得以贯彻执行，各级子公司的经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对各子公司的经济运行情况进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。对于公司法人代表的调离，进行离任经济责任审计，防止国有资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性，集团企业董事会决定待时机成熟时逐步向各子公司推行财务主管委派制。
4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业会计制度》，制定集团企业的会计核算管理规定，帮助各子公司正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出建议，并全面执行《会计基础工作规范》，提高会计质量，保证集团企业会计核算的真实性和完整性。
1.提高财务人员业务素质，增强转轨意识，提高理财工作积极性。改革开放以来，尤其是发展社会主义市场经济以来，与财务工作休戚相关的企业环境，在建立现代企业制度的过程中也发生了很大变化。财务人员要为各级领导提供会计信息，协调内部关系，这不仅要经常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能，增强转轨意识。
在市场经济中，财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关系，也与自己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决财务管理中存在的问题，制定出符合企业实际的国有资产保值增值财务指标。变被动为主动，提高理财工作的积极性。
2.完善的财务管理机制，有利于提高国有资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以国有资产进行抵押、担保、拆借资金，造成国有资产流失或承担连带责任，增加伦业财务风险，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合理的分析和预测，实施有效的财务管理，可使企业获得合理的投资回报期，并将对外投资效益纳入经营者业绩考核;对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向董事会作出书面汇报。在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理，提高国有资产保值增值率。
3.准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据。财务部门对各级于公司的会计信息数据的归类、分析，可随时准确及时地编制集团企业的合并会计报表。通过对各种会计信息进行收集、整理、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策的基础，以实现成本最低化、利润最大化和资金最小化的目标。企业领导可利用信息了解企业生产情况和财务状况，据以总结经验，吸取教训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市场要求。在对外投资活动中，财务部门根据掌握了解到的有关会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策依据，避免投资失误，造成国有资产流失。
财务部门在内部控制的作用
任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析,财务部门在内部控制中恰恰起到了这个作用,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。作为现代企业稳健发展的“稳定器”——内部控制制度,其有效的执行是保障企业长期稳定发展的必要条件。财务部门作为企业重要的资金核算审计部门,其作用不言而喻。因此可以说内部控制是以会计人员为基础的一项控制制度。
会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者
会计工作具有两大职能:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反映的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行的、审计核算工作。受托于企业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者,由此推论财务部门是内部控制的最佳执行者。
财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作用
在企业的经营活动中,财务部门处在企业管理的中心环节,个个环节都经过会计环节转化为会计信息,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。根据内部控制重要都成要素信息和沟通的理论来看,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系统就是财务部门,其实企业管理的信息中心。也就是说财务部门在企业的地位决定了其是在企业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。
财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用
财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业中,财务部门担负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作,其权力可以决定原辅料、包装材料的采购,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。当然这种权力是相对的,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内部控制中占有相当大的作用,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的重要问题。通过以下的这个图示我们可以很轻松的认识到这个成功的制药集团企业集中内控的组织架构:
这是一个东北某大型制药集团,其下属公司6家,销售贸易公司1家。通过上面的用友制造业流程图将集团企业7家公司的财务管理进行的有条不紊,在几年间就已经发展成为全国医药企业前10强。通过这个图示我们也可以看出内部控制是由多方面来进行的是集团企业全方位、全员、全部门共同完成的一项关系到企业长期稳定发展重要管理系统。
第3篇：财务部门岗位设置图财务部门地职责和岗位设置
WORD格式
财务部门岗位设置图
财务部门的职责和岗位设置,它主要是为企业内 财务部门是利用会计部门收集的信息进行再加工、分析和决策支持 责和岗位设置。
财务部门的职责 部经营者服务的部门。那么财务部门的职责是什么呢 ?下面小编和你一起了解财务部门的职
1.会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务核算体系 ;及时准确对公司经 济业务进行账务处理;准确及时编制公司财务报告;参与公司的经营分析;为公司生产经营决 策提供准确及时的财务信息。
2.资金管理：筹措公司生产经营资金 ;合理高效调度公司资金;定期对公司的资金营运能 力进行分析;对公司的债权债务控制进行分析 支范围;审核公司各项费用的真实性、本进行成本分析并提出初步处理意见;为公 司的经营投标报价提供准确的成本数据;4.内部控制：检查评价公司的内部会计控制并提出改进措施。
生产型企业来讲，财务部门的岗位职责主要体现在这四个方面。我想核算是财务部门的 基础，资金是财务部门的核心职能，控制的一个方面，不过在本男的眼里，成本是企业在市场竞争是处于有利位置的最重要的法宝。
中国的企业营销之怪现状，那就是降价。如果成本奇高，在市场竞争中处于不利地位，面对竞争对手的杀手锏时，企业如果与对方走的相同线路，我想其竞争劣势突显。
资金和成本是一对孪生兄弟。有资金的地方，有会有成本的发生。即使是资本性支出，最终它也会转化为企业的成本。所以说管好资金，也就能管好成本。资金贯穿于企业经济活 动的始终，解决好资金问题，是财务部门最重要的职责之一。
财务部门的岗位设置
一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。在很多 只需老板拍脑袋的企业，财务部门根本不用分支。我在这里讲的都是比较大型的生产企业财 务部门岗位设置问题。从我上面的讲述中大家可以推测出，我们要做的岗位设置，一定要划 分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学 会授权分工，不然自己会忙死。
一般把财务部门划分为会计、资金和成本费用方向。并且分别由三个主管来负责这三方 面的工作。会计主要负责会计核算方面的工作，资、银行授信评级、资金负责资金管理包括融成本控制其实就是内部
;为公司的生产经营提供良好的资金支持。
合法性;对成3.成本控制：拟定公司的成本控制措施;下达公司各产品或项目目标成本;监督成本的开
资金预算管理等方面的管理工作，成本费用当然就是指财务部门对成本费用的监督管理工作 了。每季度会要求他们提供分析，重点分析存在的问题并提出解决的办法。这其中的分析的 最重要方面不是会计核算，会计核算只是我们资金和成本管理的一种工具，资金和成本费用 分析是必须下功夫的。前面已经说过，资金和成本是一对孪生兄弟，所以这样的对比分析很 能看出其中的问题，如果工作繁重，会适当考虑配合副主管或者得力的助手协助他们的工作。
个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固 定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不仅要具备一定 的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。
一般情况下，会计方向需要设置的岗位是最多的，因为这方面是做分析和管理的基础。
专业资料整理
WORD格式
会计核算是财务管理的基础，会计核算一定要符合公司财务管理的要求。这样在做分析的时候才会更轻松。把会计核算的岗位进行分解，通常会设置以下一些会计核算的岗位：
专业资料整理
WORD格式
备用金、审核、总账报表、档案管理、存货、固定资产、债权、薪酬管理、税务、财务 分析等。
成本方向通常会设置稽核、预算成本、成本分析等。
资金方向设置信贷管理、资金预算、现金出纳及银行出纳等。一些企业还会有内部控制，重点对内部控制制度进行评价。岗位设置这么多，并不一定就是一人一岗了，根据具体情况和不相容职务相分离的原则，集团企业财务部门职能与作
可以一人多岗。用
1.全面实行财务预决算的计划管理职能。 预算管理是当今信息经济社会对财务管理的客 观要求。预算管理在明确经营目协调各职能部门和各环节之间的生产经营活标，动，控制日 常经济和评价工作业绩等方面有着特殊的作用。电气总公司每年向集团企业下达销售收
入、利润、应收帐款、出口创汇等国有资产保值增值考核指标，财务部门根据考核指标，分
别落
实到各级干公司，编制集团企业经营及财务预算方案。预算方案提交董事会讨论通过，然后 与各级子公司签订经营承包责任财务部门负责监督子公司承包协议执行情况的跟踪考
;书，核
年终对子公司的年度财务报表进行内部审计，对其销售、利润、资金管理、应收帐款等情况 出具内审报告，对完成承包协议的提出奖励意见，以此激励和约束企业经营者，确保国有资
产保值增值目标得以实现。
2.建立健全企业内控制度的财务管理职能。作为集团企业的财务部门，为有效防
范、化
解资产损失的风险，就必须建立健全内控制度。结合《企业财务通
则》、《企业会计准则》及
相关的财务法规制度，确定集团企业的财务管理制度和规加强经营全过程的控定，制、监督、约束。通过完善的管理机制，使各级子公司资产运作的各个环节都做到有法可依、有章可循、尤其对大额资金调有据可查，全部资产都纳入财务部门管理之中。度、对外投资、提供担保，固定资产的出借、租赁等，实行有效控制，从管理上堵塞国有资产流失。浪费的漏
洞。
为保证集团企业制定的各项财务制度和财务预3.切实加强对各级子公司的监管职能。决 算计划等得以贯彻执行，各级子公司的经营责任考核指标完成是否真实，有否违反财经纪律 和财务制度等，必须履行严格的财务监督职能。财务部门要定期对各子公司的经济运行情况 进行跟踪，建立主要经济指标偏离预警报告制度，并加强审计监督。对于公司法人代表的调 离，进行离任经济责任审计，防止国有资产流失到少数人手里。为了保证财务监督的有效性，集团企业董事会决定待时机成熟时逐步向各子公司推行财务主管委派
制。
4.保证会计信息真实、完整的会计核算职能。财务部门应根据财政部颁行的《企业
会计
制度》，制定集团企业的会计核算管理规定，帮助各子公司正确理解和掌握统一会计制度的内容，准确地编制财务报表，对会计数据进行分析，及时向经营者或管理者提出
建议，并全，提高会计质量，保证集团企业会计核算的真实性和完整面执行《会计基础工作规范》 性。
1.提高财务人员业务素质，增强转轨意识，提高理财工作积极性。改革开放以来，尤其
是发展社会主义市场经济以与财务工作休戚相关的企业环来，境，在建立现代企业制度的过 程中也发生了很大变化。财务人员要为各级领导提供会计信协调内部关系，这不仅要
息，经
专业资料整理
WORD格式
常关注新的政策法规，拓展知识面，钻研业务，还要通过多种形式的培训，提高技能，增
强
转轨意识。
在市场经济中，财务部门制订的各项财务指标都与集团企业的生存与发展有着直接的关 系，也与自己的切身利益紧密地联系在一起，财务人员要转变观念，变核算型为管理型，帮助企业分析解决财务管理中存在的问题，制定出符合企业实际的国有资产保值增值财务指
标。变被动为主动，提高理财工作的积极性。
2.完善的财务管理机制，有利于提高国有资产保值增值率。企业的筹资、投资、分配活 动是企业财务管理的主要内容。通过对各级子公司的财务监管，防止经营者不通过投资主体的同意，擅自以国有资产进行抵押、担保、拆借资金，造成国有资产流失或承担连带责任，专业资料整理
WORD格式
增加伦业财务风险，给企业的生存与发展带来意想不到的困难。对企业的经营投资，经过合 理的分析和预测，实施有效的财务管可使企业获得合理的投资回报理，期，并将对外投资效 益纳入经营者业绩考;对没有达到预期效益，出现亏损局面，主要经营者必须向董事会
作 核
出书面汇报。在收益分配中，由于完善的管理机制，能够保证利润分配合理，提高国有
资产
保值增值率。
3.准确及时的会计信息，为集团企业的经营者提供企业经营决策依据。财务部门对
各级
分析，可随时准确及时地编制集团企业的合并会计报于公司的会计信息数据的归类、表。通 过对各种会计信息进行收集、整理、加工，可以预测资金运动变化趋势，并作为会计决策的 基础，以实现成本最低化、利润最大化和资金最小化的目标。企业领导可利用信息了解企业 生产情况和财务状况，据以总结经验，吸取教训，采取措施，挖掘潜力，主动地适应市
场要
求。在对外投资活动中，财务部门根据掌握了解到的有关会计信息，进行项目经济效益论证，提供决策依据，避免投资失误，造成国有资产流失。财务部门在内部控制的作用
任何工作首先都要对其要进行的事宜进行信息收集及分析 ,财务部门在内部控制中恰恰 起到了这个作用 ,并通过自身的职能特点很好的完成了内部控制的前期信息收集工作。
作为
“稳定器 ”——内部控制制度 ,其有效的执行是保障企业长期稳定发展的 现代企业稳健发展的必要条件。财务部门作为企业重要的资金核算审计部门 ,其作用不言而喻。因此可以说内部
控制是以会计人员为基础的一项控制制
度。
会计的工作职能决定了其事内部控制的最佳执行者
会计工作具有两大职:反映和监督。其反映职能就是前面我们所说的信息收集及反
映 能的工作。其监督职能是凌驾于企业基本活动之上的、持续进行审计核算工作。受托于的、企 业经营者的会计人员对企业的经营活动进行着全面的、可靠的确认、计量、记录和分析政整 ,由 理企业经营状况和理财状况的工作。其工作性质及职能决定了其是内部控制最佳执行者
此推论财务部门是内部控制的最佳执行
者。
财务部门在企业的地位决定了其在内部控制中的作
用,财务部门处在企业管理的中心环,个个环节都经过会计环节转
节 化 在企业的经营活动中
为会计信息 ,财务人员是全面掌握企业各种经济活动和企业财务状况的重要环节。根据
内部,能够围绕在企业控制活动周围的信息与沟通系
统 控制重要都成要素信息和沟通的理论来看
就是财务部门 ,其实企业管理的信息中心。也就是说财务部门在企业的地位决定了其是
在企
业内部控制中是信息交换和沟通传递的重要组成部分。
财务部门的权力决定了其在企业内部控制中的作用
财务部门在企业中的权力决定其在企业内部控制中的作用。在制药企业,财务部门担 中,其权力可以决定原辅料、包装材料的 负着企业信息的收集、整理、分析、审核等重要工作
采购 ,省级销售市场要求发货数量的合理性分析等等重要工作。当然这种权力是相对的 ,合理的使用这种权力是有效实施企业内部控制的关键点之一。种种因素决定了财务部门在企业内 部控制中占有相当大的作,但是怎样将之合理的有效的运用是现阶段企业需要迫切解决的 用
重要问题。通过以下的这个图示我们可以很轻松的认识到这个成功的制药集团企业集中
专业资料整理
WORD格式
内控的组织架构 :,其下属公司 6 家 ,销售贸易这是一个东北某大型制药集
公司 1 家。通过上面的用友制 团,在几年间就已经发展成为全造业流程图将集团企家公司的财务管理进行的有条不
7 国 业 紊 医药企业前 10 强。通过这个图示我们也可以看出内部控制是由多方面来进行的是集团企业全方位、全员、全部门共同完成的一项关系到企业长期稳定发展重要管理系统。
专业资料整理
第4篇：事业发展部公关系部门岗位职责
事业发展部公共关系经理岗位职责
1、负责部门整体工作管理及制度的建立和完善； 2、负责医院内外公共关系协调工作；
3、代表医院对外出访、宣传及沟通工作，树立良好的企业形象；
4、负责医院重大活动组织、协调和接待工作，参与医院重大突发事件紧急处置和善后处理活动，做好危机公关；
5、负责做好医院形象的新闻宣传，以及相关资料、图片、录音、录像、题词等收集、整理、记载存档工作；
6、负责审阅对外发布的稿件，协调其他部门参与公关的有关活动；
7、负责指导、管理、监督下属人员的业务工作，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，不断提高部门人员的整体素质及工作质量；
8、负责安排医院领导人接受媒体采访，负责接待政府及有关部门、重点企业人员与公司领导会面、洽商等活动；
9、与各部门、员工进行积极沟通与学习，完成各部门的相关配合工作；
10、完成医院领导交办的其他工作
事业发展部公共关系专员岗位职责
1.负责医院运营的对外宣传工作；
2.协助制定宣传计划并负责跟进执行、结果反馈，如包括新闻软文、图片整理等；
3.协助制定媒体广告计划并负责采购与投放执行、结果反馈；
4.负责撰写媒体发布的新闻稿件及新闻稿件的收集整理和汇总存档；
5.具备危机公关意识，能及时与相关媒体进行积极沟通，进行危机公关预警并妥善处理； 6.上级主管领导交予的其他工作任务
事业发展部公共关系品质指标要求
1.积极并高质量的完成医院对外宣传活动；
2.与各类新闻媒体保持良好合作关系（主流新闻媒体至少5家 ）
关于未来展望
努力让公共关系部成为医院的官方喉舌，完美展示医院公益慈善形象；
