合约造价岗位职责
第1篇：造价合约部部门职责
武汉华天园林艺术有限公司造价合约部部门职责
一、部门定位
根据公司发展战略，重点负责以工程项目为主体的工程施工计划统计、预结算、内部分包及负责制项目市场、工程项目经营责任经济指标分析等经营管理活动。
二、部门岗位设置
（一）项目管理中心设立造价合约部，受项目总监管理；
（二）岗位设置
1、设置造价合约部经理一名，在公司领导下，负责造价部的全面管理工作。
2、设置造价合约部副经理一名，在公司及部门经理的领导下，负责造价合约部的具体管理工作。
3、设置造价员（专业岗）二名，负责对公司项目的全过程监管，主要为项目经济指标测算、分包谈判、计划成本编制、经营活动管控、经营数据搜集以及各类台帐的建立等工作。
4、设置资料员一名，负责各类经营统计计划报表的汇总、报送工作；负责各类合同、定额书籍、信息记录、经营文件资料归档整理等工作。
三、部门主要职责
（一）计划成本管理
1、负责汇编年度公司经营计划指标体系。
2、负责项目成本测算并下达工程项目计划成本，随时了解 项目施工成本情况，并控制工程成本，对各项目经理部计划成本执行情况进行考核。
3、在投标部门移交相关完整项目资料后7个工作日内须完成项目计划成本的编制工作。
（二）合同管理
1、负责工程项目相关工程承包、分包合同的集中管理，包括项目承包包合同、分包合同。
2、负责对分包合同的起草、评审、谈判及签订，参与承包合同的评审。
3、负责对所有合同条款风险、法律审查。
（三）经营活动管控
1、负责建立、健全公司经营的工程项目预、结算及项目经营、经济指标预测，内部分包工程价格议定。
2、负责检查、指导、审核项目的内外结算，及时确定结算金额和债权债务关系。
3、负责跟踪并审核项目进度计划、工程形象进度完成情况。
（四）经营类报表管理
1、负责及时向公司领导上报各项统计报表、统计分析，参与公司组织的各项经济调查活动。
2、参与并协助工程技术部编制、上报、下达公司季度、月度施工生产经营计划。
（五）内部项目经理负责制管理
1、负责对采用新模式的项目进行成本核算。
2、负责对采用新模式的项目起草项目目标协议并组织评审后签订。
3、负责对采用新模式的项目结算后进行经济数据分析并编写经营总结。
（六）企业内部定额管理
1、建立并维护工程项目各专业成本信息数据库，为公司投标和成本预控提供参考。
（七）工程资料管理
1、负责所有已结算项目的整理并归档。
2、负责对所有在建项目工程资料的搜集，并每月以书面和电子扫描的形式存放于公司档案室。
3、负责检查各项目的资料管理情况，按时抽查，并提出整改意见。
第2篇：合约造价部职责、目标、标准
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武汉新宇集团建设有限公司
合约造价部管理职责
1.参与公司承接的所有项目工程建安施工合同的会签，并从合同管理角度提出合理化建议。
2.全程参与审核公司技术部门提出的施工组织设计，从技术与经济相结合的角度，提出改进意见，防止因施工方案的不合理而引起造价成本的增加。对编制的施工组织设计中涉及工程造价的内容进行审核，对不当之处，应向公司提出合理化建议。
3.应对涉及变更及材料代用进行技术经济分析，为公司确定设计变更方案提供决策依据和建议，同时，也是公司控制造价的重要途径。公司项目工程部应提前一天向造价人员提供拟审批的设计变更和材料代用，造价人员应及时计算出因设计变更和材料代用而引起的差价的变化，并有权提出合理化建议，供公司决策。未经造价人员审核的设计变更和材料代用，不能作为项目部与项目施工队之间工程结算的依据。
4.造价人员应参与审核工程现场签证和牵涉造价的隐蔽工程验收，会同公司项目工程部对现场签证项目和牵涉造价精品
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9.月度汇报：每月月末向公司领导提交施工进度工作月报、下个月的施工进度估算表等。
合约造价部管理目标及标准
总的目标：施工前有预算、施工中有控制、完工时有结算、竣工后审计完。
工作标准：
预算阶段：
一、工程造价能满足公司进行建设成本核算的需要； 二、工程造价能为公司编制施工组织设计提供主要的实物工程量；
三、工程造价能为项目部组织施工和合理安排施工进度提供参考依据。 施工过程中的造价控制：
一、善于发现与预算的偏差问题并及时提交； 二、组织实施工程变更及各种经济技术的签证； 三、配合、协调与项目跟踪审计等相关部门的工作。结算审计阶段：
一、负责组织或指导编制项目的竣工结算（分对公司与对业主的内、外二种）；
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季度末一次性休)，在不影响正常工作的前提下可自行选择休息时间。实行计时与计件相结合的弹性工作时间，即每天的工作时间不少于8小时，需要加班的时间不另计。
武汉新宇绿地项目2014年度造价工作计划
时间
关键性的节点工作
2~3月
完成E地块21栋别墅的结算
4~6月
完成D地块13栋别墅的结算
完成D地块11、14、15三栋高层的预算及施工合同调整
7月
完成年内新开工13栋别墅的预算 8~10月
跟踪收集整理11、14、15三栋高层的施工变更涉及造价调整的资料
11月
跟踪收集整理新开工的13栋别墅的施工变更涉及造价调整的资料
12月~2015年春节前
完成部分交付工程的施工结算
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文档
第3篇：合约造价部职责、目标、标准
武汉新宇集团建设有限公司
合约造价部管理职责
1.参与公司承接的所有项目工程建安施工合同的会签，并从合同管理角度提出合理化建议。
2.全程参与审核公司技术部门提出的施工组织设计，从技术与经济相结合的角度，提出改进意见，防止因施工方案的不合理而引起造价成本的增加。对编制的施工组织设计中涉及工程造价的内容进行审核，对不当之处，应向公司提出合理化建议。
3.应对涉及变更及材料代用进行技术经济分析，为公司确定设计变更方案提供决策依据和建议，同时，也是公司控制造价的重要途径。公司项目工程部应提前一天向造价人员提供拟审批的设计变更和材料代用，造价人员应及时计算出因设计变更和材料代用而引起的差价的变化，并有权提出合理化建议，供公司决策。未经造价人员审核的设计变更和材料代用，不能作为项目部与项目施工队之间工程结算的依据。
4.造价人员应参与审核工程现场签证和牵涉造价的隐蔽工程验收，会同公司项目工程部对现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录认真地进行核实并签字认可。未经造价人员签字认可的现场签证项目和牵涉造价的隐蔽工程记录，不能作为项目工程部与施工队之间结算的依据。5.造价人员须参与审核主要材料单价。应根据经济合理的原则就拟采购的材料的厂家及时向公司提出合理化建议，并根据确定的厂家、规格和型号，提前对拟核实的材料单价进行广泛的咨询和了解，以便更准确地核实材料单价。同时，对施工过程中实际使用材料的厂家、规格、型号和等级，进行对比验收。未经造价人员签字认可的主要材料单价，不能作为与施工队之间工程结算的依据。
6.对分包施工队伍的工程进度款的拨付进行复核。为了掌握施工成本的使用情况，必须对工程进度款的拨付进行复核，并出具复核意见，以保证工程能正常施工。公司财务部门必须根据造价人员出具的复核意见申请资金拨付和支付工程进度款。
7.造价人员应及时收集、记录和整理与工程造价有关的现场资料，为处理工程费用索赔和工程结算提供证据，并及时向公司汇报造价变化情况。
8.造价人员应建立档案管理制度，对工程签证单、设计变更等可能引起造价变化的工程资料编号、存档，建立台账管理。公司提供的文件资料，应及时作出回复或响应。9.月度汇报：每月月末向公司领导提交施工进度工作月报、下个月的施工进度估算表等。
合约造价部管理目标及标准
总的目标：施工前有预算、施工中有控制、完工时有结算、竣工后审计完。
工作标准：
预算阶段：
一、工程造价能满足公司进行建设成本核算的需要； 二、工程造价能为公司编制施工组织设计提供主要的实物工程量；
三、工程造价能为项目部组织施工和合理安排施工进度提供参考依据。 施工过程中的造价控制：
一、善于发现与预算的偏差问题并及时提交； 二、组织实施工程变更及各种经济技术的签证； 三、配合、协调与项目跟踪审计等相关部门的工作。结算审计阶段：
一、负责组织或指导编制项目的竣工结算（分对公司与对业主的内、外二种）；
二、配合、协助、协调各项目部做好送审工程的结算审计工作，竣工交付审计结论成果必须形成； 三、充实、完善公司的内部成本计算与核定体系，为编制公司内部的企业成本核实库提供资料。武汉新宇建设集团有限公司合约造价部
年度工作责任指标：能保证公司完成年度施工产值五亿元，提供预算、结算、决算等涉及工程造价方面的技术支持与协助。
合约造价部的人员配备：主管造价师一人（专职总工兼任）
合约造价部的计酬原则：含公司用于工程造价的经营性支出合约造价部的工作原则：以全日制的日常造价跟踪为主，以
专业造价师二人（土建、安装）造价员二人（协助、配合）总费用按年完成工程造价的2‰控制，合约造价部人员的总费用按1.5‰控制使用。具体分配由总工按工勤、绩效、超利润分成的考核结果报公司领导核定后执行。
阶段性的造价外包为辅，员工原则上每周休一天(可以累积到月底或季度末一次性休)，在不影响正常工作的前提下可自行选择休息时间。实行计时与计件相结合的弹性工作时间，即每天的工作时间不少于8小时，需要加班的时间不另计。
武汉新宇绿地项目2014年度造价工作计划
时间
关键性的节点工作
2~3月
完成E地块21栋别墅的结算
4~6月
完成D地块13栋别墅的结算
完成D地块11、14、15三栋高层的预算及施工合同调整
7月
完成年内新开工13栋别墅的预算 8~10月
跟踪收集整理11、14、15三栋高层的施工变更涉及造价调整的资料
11月
跟踪收集整理新开工的13栋别墅的施工变更涉及造价调整的资料
12月~2015年春节前
完成部分交付工程的施工结算
第4篇：合约部岗位职责
计财部职责范围
1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。
2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。
3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。
4、负责各种税项的申报及缴纳工作。
5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。
6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。
7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。
8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。
9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。
10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。
11、负责经理部各类合同的管理工作。
12、监督、检查工程量计量工作。
13、完成领导交办的其它工作。
计划、合约人员岗位职责
1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作
计划合约部部长岗位职责
1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。
2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。
3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供数据。
4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。
5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作
6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。
7、及时做好领导交办的各项任务。
