工程合约部部门岗位职责

第1篇：工程合约部岗位职责

工程合约部岗位职责

工作简述 一、计量支付管理的工程合约部是施工处管理工程施工技术及合同、负责办理施工处在项目经理和技术负责人的直接领导下，职能部门，中期计量支付及竣工决算等方面的工程计划、有关施工和技术管理、业务。

二、部门组织机构图

工程合约部部长

资料组 合约计划组 施工组 测量组

工作责任规定 三、、1 工作任务

负责进行工地核对，负责组织对施工处工程设计图纸的审核，⑴

会同有关部门编制施工组织设计。

负责工程技术管理工作，及时解决施工中出现的工程技术问 ⑵

题，并会同有关部门对工程事故的技术处理方案作出决定。

推行全面质量管理，会同有关部门进行质量事故的处理。⑶

负责提拟工程变更方案，并办理上报审批手续。⑷

负责做好施工技术总结工作，编制竣工资料，编写开工、竣 ⑸

工报告。

负责推广新技术、新工艺、新材料在工程中的应用。⑹

负责技术情报工作，做好技术资料的收集、保管、交流；有 ⑺

计划地组织技术人员学习先进的施工技术和工艺。

负责施工处的日常计量工作，根据合同规定，定期编报计量 ⑻

支付月报。

根据相关合同与下属施工中队、劳务队伍、材料供应商等进 ⑼

行结算。⑽负责施工处有关合同文件的保管，协助项目经理签订有关合同、协议。

负责施工处原始图纸的收集、归档、管理。⑾

负责施工处生产过程中人工、机械、材料消耗等定额的收集 ⑿

和整理。

项目完工后，负责施工处合约、文档、图纸等资料的移交和 ⒀

竣工核算。

协助有关部门办理专业培训和技术干部的考核工作。⒁

协助机材部加强施工装备的建设，提出设备测量仪器的质量 ⒂

使用意见。

职权、2 对本部门的工作有决定权和处理权。⑴

对施工中监督权；对本项目工程施工中队的施工技术有指导、⑵

队、劳务队伍、材料供应中队执行合同、协议的有关规定有监督权；

材料供应中队上报的的月应支付款项有审核劳务中队、对施工中队、权。

第2篇：工程企业合约部部门工作职责

合约部部门工作职责

在总经理的领导下，负责公司全部工程的招投标、用款统计、工程合同、概、预、结算和工程拨款、经济分析等技术经济工作。1、负责项目投标估算和经济分析。

2、负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。

3、组织各项工程、材料是招标工作，负责工程是招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。

4、参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审报表工作。 5、负责工程用款统计，做好月统计报表工作

6、负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，做好工程拨款工作。

7、负责工程概、预、结算工作及现场经济签证审核工作。

8、及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

9、负责本部门涉及的工程经济档案保管与保密工作。 10、完成领导交办的其他工作。

技术中心工作职责

1、负责制定公司中长期科技发展规划；

2、负责编制技术中心年度计划（包括科研项目、工法等）； 3、负责筛选科研项目、工法等课题，编制科研计划项目的可

行性研究报告；

4、编制科研计划项目申请书，并上报立项； 5、组织审核科研项目申请表；

6、负责制定科研项目研究大纲、研究计划和保证措施； 7、执行科研项目合同书和责任书的条款，完成立项课题的各

项任务；

8、组织评审企业工法；

9、负责审定和申报省部级、国家级工法；

10、负责科研项目结题验收准备工作，组织和编制科研项目验收材料； 11、组织科研项目的技术鉴定工作； 12、负责申报科研项目的各级奖项；

13、负责科研成果、知识产权的管理，做好科研成果的推广应用工作； 14、负责做好技术服务工作，包括改进施工工艺、优化施工方案、设计计算、试验检测、工程策划、方案评估、评审等； 技术中心各部门岗位职责

一、科技研发部

1、编制科技研究项目可行性研究报告； 2、编制科研项目研究大纲、研究计划； 3、根据合同要求完成科研项目的研究任务； 4、负责科研项目结题验收和报奖工作；

5、负责完成公司下达的研发任务及工程施工任务；

6、负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程；

7、及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为工程实施、产品安装、调试做好技术支持工作

8、广泛开展技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研相结合，并建立长期稳定的合作关系； 9、完成公司领导交办的其他工作； 一、办公室

1、负责技术中心的后勤保障工作； 2、负责科研经费的管理工作； 3、负责财务管理工作； 4、负责技术档案管理工作； 5、完成领导交办的其他工作； 二、信息化管理中心

1、做好系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心组织实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软、硬件的效率。

2、办好企业网站，维护企业网页，做好对外宣传工作，同时对与internet的连接把好安全关（防火墙）。

3、信息中心搞好网络管理工作，企业内部网必须把好用户密码的关，合理分配IP地址，搞好虚网划分及管理。 4、指导、教授业务部门人员有关系统的应用，保证业务部门人员能正确使用系统。

5、根据公司中长期发展规划，做好公司信息化网络管理和各种系统的推广应用。 三、科技成果推广部

1、负责企业技术中心的心技术、新工艺的研发工作。为技术中心服务；

2、负责企业技术中心的现有产品的工艺改进、设备改进等； 3、负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大。四、试验检测中心

1、负责公司在建工程项目、对外委托工程的试验和检测。 2、协助解决施工技术及质量问题。

企业职工技术创新奖励办法

企业技术中心设立职工技术创新奖励评审小组，对在企业技术创新、工法申报、专利发明、获得优秀科技论文等方面做出突出贡献的个人予以奖励。

技术创新奖励范围包括：

1、新技术、新工艺、新材料实施后取得明显经济效益，提高产品质量，提高劳动生产率的；

2、生产过程中提出提高原材料利用率、降低产品材料成本建议、方法的；

3、生产过程中提出、改进现有产品不合理结构的； 4、生产过程中提出、应用合理工艺，保证工程质量、提高效率的；

5、降低产品成本、提高产品质量，提高劳动生产率的建议、方法实施后取得明显经济效益、质量效益的。

职工技术创新奖励设最高奖、一等奖、二等奖、三等奖、合理建议采纳奖。

其奖金分别为：最高奖：8万元，一等奖：5万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元，合理化建议采纳奖：0.2万元/项。

申报工法奖：获得国家级工法奖励5万元，省部级工法奖励3万元。

发明专利奖：发明专利奖励5万元，外观和实用新型专利3万元。

科技优秀论文奖：一等奖1万元，二等奖0.6万元，三等奖0.2万元。企业技术中心研究开发及试验的基础条件

1、充足的科研经费

随着企业的高速发展，公司越来越意识到技术创新对企业发展的重要性，特别是当成为本地区、本行业龙头企业之后，长期保持企业的竞争优势必须依靠技术创新和技术积累。为此，公司每年逐步加大对科研经费的投入，近几年来，公司在科研经费的投入占到企业结算收入的0.2%以上。

2、齐备的科研设备仪器

目前，公司在工程建设领域、试验设备仪器的投入也不遗余力，尽量配置全面的试验检测设备和仪器。目前公司技术开发需要的设备仪器总值达到了1014万元。

3、独立的研发场所

公司已建立面积为800平方米的研发中心和试验检测中心，满足研究开发的需要。

4、环保和外部配套

试验检测中心位于公司总部，试验检测设备齐全，标定完好，已能满足公路、市政、港航试验检测的需求。

第3篇：合约部岗位职责

计财部职责范围

1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。

4、负责各种税项的申报及缴纳工作。

5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。

6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。

7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。

8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。

9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。

10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。

11、负责经理部各类合同的管理工作。

12、监督、检查工程量计量工作。

13、完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责

1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作

计划合约部部长岗位职责

1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。

2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。

3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供数据。

4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。

5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作

6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。

7、及时做好领导交办的各项任务。

第4篇：合约部岗位职责

合约部岗位职责

1、在项目经理和总工（协管）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、计量、统计报表等工作，执行上级有关制度及规定。

2、参与劳务队伍的合同洽谈及签订工作，负责其履约过程的跟踪和结算工作。

3、负责设备租赁的合同洽谈及签订工作，并负责其履约过程的跟踪及结算工作。

4、在材料组的配合下，参与地产材料供应商的合同履约过程跟踪和结算工作。

5、参与征地、租房等临时设施合同的洽谈及签订工作。

6、在总工领导下，根据项目部与施工单位签订的经营管理责任书，分解施工成本，协助总工落实成本管控责任。

7、负责成本的动态管理，建立成本管理台帐，及时进行成本的统计核算，并及时向总工和项目经理汇报。

8、负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的归档、跟踪管理及结算工作。

9、负责建立工程量统计台帐、变更台帐、计量台帐。

10、负责质检资料和计量资料的整理工作，维持计量批复率不低于75%。

11、做好变更索赔和统计报表工作。

12、完成领导交办的其它工作。

工程有关的承包商、分包商、供应商、制造商签署的工程承包或建材采购产品合同

工程合约部造价员岗位职责

工程合约部岗位职责（共8篇）

工程成本合约部负责人岗位职责

工程合约经理岗位职责

房地产工程合约岗位职责