造价部岗位职责
第1篇：造价部岗位职责
工程造价部职能与岗位职责
部门使命：通过项目拓展阶段的成本估算，方案设计阶段的成本概算，施工图设计阶段的成本预算，以及初步成本计划的确定，目标成本的审定批准，动态成本的监控工作，保证项目成本目标的实现和优化；通过招标采购和供方体系的建立，在保证质量、工期的前提下，降低开发项目采购成本，提高采购效率，提升开发项目在品牌和品质上的竞争优势，最大化的实现投资预期。
组织架构：总价总监1人，部门经理1人，土建与安装预算工程师各1人，采购工程师1人，成本信息员1人。
部门主要职责：
一、成本策划与组织：
1、负责在权限范围内协同公司内涉及到成本工作的关联业务部门共同建立和完善公司关于项目建设的目标成本体系、责任成本体系和成本监控预警机制，当好项目建设的参谋和助手。
2、参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究阶段开展成本估算工作。
3、负责在方案设计阶段进行成本概算，形成项目初步成本计划与预期目标，提出初步设计的限额设计成本或控制性建议。
4、负责在施工图设计阶段提出限额设计指标与成本控制性建议，协同工程部一并跟踪设计进程与限额指标的落实。
5、负责编制项目的成本目标，为销售定价提供决策依据。负责发起审批流程的流转，经股东会审批后将其控制指标分解到项目公司相关责任部门，提出控制要点。
6、负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目上月《度成本报告》。
7、负责收集、整理有关成本价格的信息，吸收利用同行业关于工程造价的信息指数和先进的管理措施。
二、招标管理：
1、参与工程与材料设备招标的潜在投标人的考察和审查认证工作，负责编制《考察报告》。
2、在公司招标小组的领导下，根据工程实际进度，按时组织工程与材料设备的招标和采购工作，负责起草招标策划书、招标文件，负责发标、回标、开标、清标与商务标询标工作，参与定标工作，负责发起定标审批流程的流转。
3、负责根据招标结果或市场询价发起认质认价材料设备确认价格的审批流程的流转。
4、负责建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。
三、合同管理：
1、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。
2、负责在权限内审核行政服务类合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。
3、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。
4、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务类合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
5、负责组织对合同履约情况进行监督和检查，总结合同执行风险，组织编写各类合同的格式化文本，从源头降低合同风险。
四、材料设备管理：
1、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。
2、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。
3、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见。
4、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。
5、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标。
6、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
五、预结算管理：
1、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类施工图预算和结算。
2、负责自行编制或审核合作方、社会审价机构编制的各类合同的竣工结算，在权限内组织工程竣工结算的分歧谈判、初稿审定、发起定稿审批流程的流转。
3、负责自行编制或审核社会审价机构编制的招标工程的工程量清单和标底。
4、负责针对新型材料设备、新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析，提出分析报告，当好决策参谋。
5、负责跟踪检查各类签证、联系单与设计变更实施结果，在权限内提出成本控制的意见，审核增减造价，反驳或修正各类合同索赔。
6、协助财务部办理竣工工程的财务清算核对工作。
7、负责组织对各类合同和结算成本开展后评估，针对合同履行得失总结经验，提
炼成果，建立并维护好成本信息数据资料库。
六、协同管理：
1、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。
2、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。
3、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
4、负责对造价业务关联协助单位（社会审价机构）实施考核。
5、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。
6、根据项目工程的年度月度进度计划制定本部门年度月度的招标计划、合同计划、材料设备采购计划、预结算工作计划以及年度资金使用计划。
7、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购、工作总结等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。
8、负责按公司制度要求完成本部门往来资料、文件、联系函、工作总结、工作计划以及会议记录的收、发、保管、安全保密、鉴定销毁等工作。
七、工作与考核机制管理：
1、部门例会于每周四17：00召开（约1小时），形成部门周工作总结，提交下周计划。
2、专业培训二周一次，每月逢单周周四18：30（约1小时），形成培训记录。
3、每天上午8：30前形成晨会（10分钟内完成）决议，点评昨天工作、明确当天重点工作、人员分工、协调事项。
4、每月末提前2天14：00之前提交月度工作完成情况以及下月招标、合同、材料设备采购和预结算工作计划，形成部门月度工作总结。
5、每月2日前部门内提交上月的《成本报告》。
6、每年12月25日前提交下一年度招标、合同、材料设备采购和结算、建设工程资金使用计划，形成部门年度工作总结和计划。
7、不定期总结工作中经验教训，组织专题讨论。
造价总监岗位职责：
1、统筹项目各个阶段的成本目标的制定与分解工作，在满足项目总体目标实现的前提下寻求项目成本优化的方案和措施，向股东会和项目总经理提出销售定价的建议以及成本管理与运营方面的建议。
2、参与与项目运营有关的专题会议，参与公司年度项目开发计划以及年度工程资金计划的编制、策划工作，拟定公司造价部年度招标计划、合同计划、材料设备采购计划、工程资金使用计划，并负责监督执行。
3、参与项目各个阶段的设计工作，提出限额设计指标和控制要点或控制性建议，负责设计各个阶段的成本控制。
4、领导公司造价工作，监督、指导成本管理的运营全过程，在权限内对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成终审审核，确认其准确性和有效性。
5、在权限内，重点负责组织工程与采购类合同签订、招标以及结算审价过程中重大分歧的谈判等工作，推荐并联系协调社会审价机构参与预结算编审工作。
6、负责对项目成本的实施过程进行监控，对超出预期成本目标范围的成本科目或合同签订进行审核，提出预警分析和提示，跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，定期（每月8日前）向股东会提交项目《上月度成本报告》。
8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、行政服务类合同、技术服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
9、负责统筹实施项目竣工后评估工作，以合同履行得失的总结为主线，提炼管理成果数据和经验教训，指导公司造价部做好成本信息数据资料库以及合格供方库的建立和维护工作。
10、负责公司造价人员的配置和调遣、向股东会和项目总经理提出造价人员的职务变迁、任免的建议。
11、负责维护好项目所在地与造价管理工作有关的政府主管部门之间的公共关系。
12、吸收利用同行业成本资料和先进的管理经验，提出并实施部门以及公司关于成本与造价管理方面的培训计划，提升公司造价整体管理水平。
造价部经理岗位职责：
1、在造价总监的直接领导下，具体负责本部门的日常管理工作。
2、负责编制并分解部门年度月度周的工作目标及招标、合同、预结算工作计划。参加公司周会、月度会议、年度会议以及其他与造价工作关联的各类会议，落实会议要求。
3、协助造价总监编制与分解目标成本，负责跟踪目标成本执行情况，开展成本分 4
析预测工作，编制《月度成本报告》。
4、在公司招标小组领导下具体承办各类招标的招标文件起草、装订、发标、回标、开标、清标、询标等工作，参与定标，负责发起定标审批流程的流转，负责签发中标通知书。
5、负责组织对设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）以及补充合同的的接洽、谈判，负责以上各类合同（补充合同）文本起草与修订、反馈、权限内的签署、发起审批流程的流转。
6、负责在权限内审核技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同以及其他与项目投资有关的合同，参与合同承办部门开展商务洽谈，提出建设性的意见。
7、负责在合同签字生效后对合同签约乙方（供方）组织合同交底，明确合同签约要点和双方联系工作的方式、方法、要求，确保合同的顺利执行。
8、负责在权限内审核设计合同、工程施工合同、材料设备采购合同、工程管理类合同（包含监理、预结算审价、定额外检测）、技术服务合同、行政服务合同、营销服务合同的进度款（结算款）的支付。
9、在公司流程规定的时间内在权限内负责对合同价、竣工结算价、财务清算以及各类签证联系单造价、设计变更的造价、材料设备采购价以及认价材料设备的确价完成复审审核，确认其准确性和有效性。
10、结合开发项目材料设备部品配置的总体要求，负责发起采购策划会议，确定项目用材料设备的供应方式和采购要求。
11、负责复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
12、按部门职能的要求负责本部门会议组织、工作分配、人力资源的培训、面谈、激励和绩效考核。
13、负责本部门内部，与相关业务部门，以及与其他相关单位之间所沟通与协调工作。
14、完成公司领导安排的其它工作。
专业造价工程师岗位职责（安装与土建）：
1、负责专业职责范围内工程的各项预算、招标清单、标底的编制和初审。
2、负责专业职责范围内工程的竣工结算、财务清算的编制和初审。
3、负责对专业职责范围内签证联系单、设计变更的造价的编制和初审。
4、负责对专业职责范围内甲供材料数据的统计、核对和初审、交叉审核。
5、负责抽查现场有关工程量的准确性，跟踪施工过程，影像隐蔽工程和实施结果。
6、负责针对新工艺、设计变更、新的施工方案开展经济可行性分析。
7、配合部门经理做好各类招标的清标工作，提出投标报价差异性报告。
8、参加各类图纸会审、施工技术交底、工程例会及竣工验收工作。
9、负责解答现场工程师关于成本与造价方面的疑问。
10、联系并管理预结算审价咨询机构，审核咨询成果，考核审价人员。
11、对已竣工工程的结算数据按不同成本归口进行分类分析与整理，编制数据库。
12、参与复核销售面积预测和实测结果，跟踪房屋测绘大队测绘进度。
13、按公司制度要求及时提交周计划/总结、月度计划/总结、年度计划/总结。及时总结工作中经验教训供部门内共享。
14、完成部门经理安排的其他工作。
采购工程师岗位职责：
1、负责新型材料以及先进设备信息的调研和收集，提出性价比分析报告和在项目中使用的建议。
2、参加材料采购策划会议，针对材料设备的采购方式、配置标准提出建议。
3、在部门经理的领导下，具体承办材料设备类招标的考察、招标文件起草、发标、回标、开标、清标、询标和定标工作。
4、负责对供应商进行后续管理，监督其合同履行过程，跟踪其生产过程，参与现场验收，负责办理交接，确保如期完成供货。对不合格材料提出处理意见，经公司审批流转后执行。
5、负责设置甲供材料设备账册，按公司财务部有关管理制度的要求保管好往来单据凭证，做到账物相符，每月8日前编制并提交上月《材料收、发、存报表》。
6、负责编制甲供材料设备的出入库登记台帐，每月8日前与财务部、工程部做好期末甲供材料设备的库存核对工作。参与甲供材料设备合同付款的初审审查。
7、负责深入施工现场，主动掌握工程进度与甲供材料设备供应之间的需求匹配程度和现场实际使用情况，稽核并记录甲供材料设备的实际消耗量指标，将稽核数据反馈至专业造价工程师，为各类工程预结算的编审提供计价依据。
8、负责甲供材料设备采购合同的竣工结算的编制和初审。
9、负责根据合同履约后评估结果，建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
10、完成部门经理安排的其他工作。
成本信息员岗位职责：
1、负责按公司制度要求完成由本部门牵头承办的招标、合同、预结算、材料设备采购等方面资料的台帐建立、装订、保管、关联部门的转发、行政部存档等工作。
2、负责本部门的文书记录整理和工作总结、工作计划的起草工作，并按公司制度要求完成本部门往来资料、联系函、文件以及会议记录的收、发、安全保密、鉴定销毁等工作。
3、协助部门经理跟踪目标成本执行情况，开展成本分析预测工作，编制《月度成本报告》的初稿。
4、负责收集、整理、保管有关成本价格的指导价和造价文件，协助部门经理以及专业造价工程师建立并维护好工程造价和限价材料设备价格的信息库资料。
5、协助部门经理组织对各类合同和结算成本开展后评估，负责维护成本信息数据资料库。
6、协助部门经理以及采购工程师建立并维护好合格供应商的分类管理体系。
7、完成部门经理安排的其他工作。
第2篇：工程造价部岗位职责
工程造价咨询岗位责任制
辽宁金建招标有限责任公司
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司
2014年1月1日
前 言
为了进一步完善造价咨询公司的管理工作，提高企业管理水平，根据企业现有实际情况，特制定《造价咨询岗位责任制》，本制度适用于在辽宁金建招标有限责任公司、北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司、北京中天运工程造价咨询有限公司辽中项目部工作的造价咨询工作的人员。
本规定是按公司现有造价咨询组织框架设置的人员岗位编制而成的。希望对应的各岗位工作人员，认真解读本岗位的责任制、权利和义务，熟知自己工作的重要性。要求在岗的工作人员尽职尽责，尽忠职守，努力工作。领导者要把好关，定好方向，以身作责。工作人员尽职尽责好，努力工作。全体员工齐心协力，互助互利，在各自的工作岗位中取得优异成绩，为公司未来的发展，发挥积极作用。
辽宁金建招标有限责任公司
北京思泰工程造价咨询有限公司沈阳分公司
2014年1月1日
工程造价咨询经理岗位责任制
工程造价咨询公司经理应对造价咨询行业有全面的了解，有一定的专业知识和相应的管理能力，具有中级以上技术职称，有五年以上造价咨询工作经验，有市场开发意识，有组织能力，热爱本职工作，坚持原则。
一、造价咨询公司经理对造价咨询公司管理工作负全部责任，组织管理公司内部的日常工作。
二、应熟悉掌握了解国家对造价咨询行业相关的法律法规及行业规定，严格按照造价咨询行业的相关法律法规及规章制度执行。
三、负责制定企业的长年发展规划，以三年为一个发展工作计划周期，对每一年的工作计划要明确方向，确定计划指标，要有方案和措施并可实施性，能够圆满的完成每年的工作计划。
四、负责对造价咨询人力资源的管理工作并进行考核。明确各职能部门成员的工作职责并定期对其工作进行监督考核，组织完整精良的造价咨询团队，保质保量的完成好各项的造价咨询工作。
五、有权解聘不能胜任工程造价咨询业务的员工，有权根据公司发展需要外聘管理人员和技术人员。
六、负责造价咨询项目的市场开发。负责与行业管理部门建立良好的工作关系。
七、负责公司造价咨询合同的洽谈和签订，负责合同执行控制等管理工作。负责财务核算及员工绩效奖励的核准发放。
八、负责造价咨询公司员工的廉洁自律监管工作，以保证企业健康良好的发展。
九、处理工程造价咨询工作中的各种纠纷及协调解决。负责造价咨询成果文件的审阅和签发。
工程造价咨询技术负责人岗位责任制
技术负责人由金建企业公司聘任产生，技术负责人对造价咨询公司的技术质量工作负全部责任。技术负责人应具备国家注册造价师或一级造价员，工程类相关专业高级工程师职称，有十年以上实际工作经验，有一定的管理能力和解决处理疑难问题的能力，工作认真，责任心强。
一、对工程造价咨询工作具有最高权威性，同时也承担技术质量方面的最大责任。
二、应熟悉掌握工程造价咨询行业相关的法律法规及各专业技能。严格按照造价咨询行业的规定及规章制度执行。贯彻国家省市工程造价行业新政策法规文件和执行。
三、负责对工程造价所有的编审文件进行过程及最终审核，负责成果文件的签发，没有技术负责人的审核及签发所有成果文件不能对外发放。
四、组织各造价部门经理实施完成造价公司的发展规划，对专业人员定期培训，提高技术人员的专业技能。组织一支技术精良、工作勤奋、能打硬仗的造价咨询团队。
五、对公司所有工程技术人员及管理人员专业技能进行考核，为公司对技术专业人员业务质量考核绩效奖励提供依据。有权对不称职的人员提出解聘或调离调整工作岗位
六、配合总经理洽谈项目签订合同，了解掌握完成合同签订约定的内容，处理工程造价咨询过程中出现的工作纠纷及各种需要解决的技术问题。
七、对造价咨询档案的建立进行标准指导、监督，保证档案达到合格标准。
工程造价咨询部门负责人岗位责任制
造价咨询部门负责人由金建企业公司聘任产生，应具备国家注册造价师或一级造价员资格，工程类相关专业中级或高级职称，有五年以上实际工作经验，专业技能强、工作主动、认真负责、有责任心、有全局观念、有组织协调管理能力。
一、应熟悉掌握国家、省、市工程造价咨询行业相关的法律法规，并具有精通本专业的专业技能，满足本专业技术业务的需要。严格按照行业的规定及规章制度执行，并严格执行公司的各种规章制度。
二、负责对本专业工程造价咨询所有的编审文件进行初步审核和最终审核，并报技术负责人进行成果文件的复核审查和签发。
三、组织部门人员配合技术负责人进行工程造价行业文件的贯彻和执行。
四、组织配合经理实施造价公司的发展规划，配合技术负责人组织完整的造价咨询团队，对专业技术人员进行工作质量考核，为公司考核员工提出各方面考核依据。
五、负责本专业召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，不允许脱离或单独委托专职技术人员与被审核单位进行项目核对。负责审查及确定各专业界限，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题，不推诿，能承担。
六、掌握咨询业务实施状况，对每个项目要做到心中有数，过程清楚，数据准确，完全掌控。保证质量，按时限完成任务。
七、负责检查和监督本部门从业人员执业行为，负责对从业人员进行职业道德教育，负责本部门专业技术人员的考核，对不称职人员有权建议调整岗位。
工程造价咨询专业技术人员岗位责任制
专职工程造价人员应具备三级造价员资格以上的人员担任，并具备三年以上造价咨询工作经验，专职工程造价人员在部门经理领导下工作。熟练掌握工程造价的专业技能以及工程造价的应用软件的实际操作。
一、掌握并了解工程造价的专业法律法规，具备独立编审工程造价成果文件的能力。要求精通专业技术，工作主动，勤奋，诚实，有责任心，文字功底好，工作作风严谨。
二、要求专职编审技术人员在计划时限内完成编审工作，并保留采用的依据和完整的技术底稿，对所承担的咨询业务质量和进度负责。编审人员须按编审程序展开工作，依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的规范标准要求与原则，所出成果文件需经部门经理审核后方可按程序上报技术负责人复核合格后出具成果报告。
三、根据咨询实施方案要求，展开本职责咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算程序，做到内容完整、计算准确。内容表述清晰规范。
四、按公司要求完成的成果文件的编审任务，将所有技术资料整理建立档案移交给办公室管理人员保管。
五、如编审人员的疏忽导致公司受到损失，公司保留追究经济损失的权利，严重的将被辞退。
六、要求编审人员按照自律承诺开展工作，遵守公司的员工守则。
工程造价咨询办公室主任岗位责任制
一、办公室主任应具备大学本科以上学历，中级以上职称，工作认真负责，严谨细心，文笔好，热爱本职工作，有综合组织管理能力。
二、工作范围：按照公司办公室的职责范围，主持办公室的日常行政工作。对办公室的日常管理工作负全面责任。
三、办公室主任在经理领导下开展工作，主持办公室日常行政事物工作，做好公司领导及其它部门正常办公的后勤保障工作。
四、正确贯彻执行有关人事、劳动工资等方面的政策和规定，根据公司发展需要，开展人员的招聘与解聘工作，负责员工聘用合同的管理。
五、负责做好来信来访的接待工作，处理好信息反馈，以及对外业务联系工作，招投标组织工作等。
六、配合经理和各部门负责人对员工进行劳动纪律和业务考核，做好员工的绩效考核及发放绩效奖金工作。
七、组织、检查、督促各部门员工业务学习，加强办公室内务工作管理，督促检查办公室工作人员履行岗位职责，并负责考核。
八、做好办公室固定资产的管理工作和办公用品管理工作，负责员工考勤，午餐，环境卫生，员工外出用车等日常性管理工作。
九、负责公司人员的工资及成本核算等工作，负责财务应收应付工作，认真做好公司领导交办的其他工作。
十、负责造价咨询成果文件档案管理。
工程造价咨询档案员岗位责任制（内勤）
档案员应具备大专以上学历，工作认真，勤奋，严谨，听从安排，热爱本职工作。档案员在工程造价部经理及办公室主任的直接领导下，负责工程资料、办公室内勤等管理工作。
一、负责资料的管理工作，执行公司工程资料管理办法，负责草拟本部门工程资料的工作计划，按期做好资料的收集、整理、移交、保管、归档工作。
二、负责按程序做好资料的保管、统计、安全保密工作。负责本部门资料的对外移交工作。
三、负责本部门图书和技术资料的管理工作，负责部门图书登记、保管，保证基础资料的齐全、完整性，查阅、借阅及时、准确。
四、负责本部门的文秘工作。负责本部门文件的收、发、拟、转、打字、复印、扫描等工作。
五、配合办公室主任完成公司办公室日常的内勤管理工作。接待来访者，做好样本登记工作。
六、负责本部门常规会议的组织、服务工作，并草拟会议纪要。
第3篇：造价管理部岗位职责
造价管理部岗位职责
部门本职：熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。工程预(结)算、工程进度预算编制与审核。组织招投标工作和协助招标代理机构完成发包工程招投标事项。工程施工合同的起草、审核与管理。工程款支付及变更、签证审核与管理。本部门内勤资料的及时整理、归类，并建立相应台账，进行定期维护管理。月度、季度或年度有关数据的统计报表。
岗位设置：经理、造价员
经 理
职位名称：造价管理部经理 所属部门：造价管理部 主管上级：公司副总经理 主要职责：
1.认真学习和贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2.熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。
3.负责工程预(结)算编制、审核和工程成本核算工作。
4.掌握定额计价、工程量清单计价规范，熟练操作预算软件，努力提高业务水平，提高编审工程预算的质量。
5.负责发包工程的招投标相关事宜，协助招标代理机构完成发包工程招投标工作。
6.负责审核工程施工合同相关内容，会同有关部门和人员共同确定合同条款，积极对相关工程合同内容执行情况进行监督。
7．负责施工单位报送的月进度表和工程款审批单的审核确认。
8．负责工程设计变更和现场签证的审核工作，参与图纸会审和工程竣工验收。
9．掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、材料价格，深入施工现场，了解工程实际，为工程竣工决算做好准备。
10.遵守职业道德，维护公司利益，严守公司秘密。
11.坚持“为部门站好岗，负好责；为公司干好工作，把好关。”
12.加强与公司其他部门及人员之间的团结、交流，积极协作完成工作。
13.完成公司领导交办的其他工作。
造价员
职位名称：造价员 所属部门：造价管理部 主管上级：造价管理部经理 岗位职责：
1.认真学习和贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。
2.熟悉青海省相关定额及取费标准、熟悉施工图纸、懂得施工工艺和施工工序，随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况。
3.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预(结)算的编制、审核工作，并对所编制和审核的预(结)算文件的完整与准确性负责。
4.掌握定额计价、工程量清单计价规范，熟练操作预算软件，努力提高业务水平，提高编审工程预算的质量。
5.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审核及管理工作，并对其正确性负责。
6.掌握施工合同条款，收集工程变更，技术核定和经济技术签证，收集设备、材料价格，深入施工现场，了解工程实际，为工程竣工决算做好准备。
7.负责起草工程施工合同，做好会签记录，对已签合同进行归档、整理、维护等管理工作，积极对相关工程合同内容执行情况进行监督。
8.按时完成月、季、年度预(结)算，进度款支付及其他相关数据的统计工作。
9.负责本部门内勤资料的及时整理、归类，并建立相应台账，进行定期维护管理。
10.协助部门经理做好其他相关工作。
11.遵守职业道德，维护公司利益，严守公司秘密。
12.坚持“为部门站好岗，负好责；为公司干好工作，把好关。” 13.加强与公司其他部门及人员之间的团结、交流，积极协作完成工作。
工 作 总 结
静心一想，时间飞逝，转眼间已经是2012年的6月了！恰好也是我加入公司整整两年的时间。在这两年间不管是工作、生活、还是其他方面，公司领导给予了我工作上的鼓励、支持，生活上的关怀和为人处事方面的指导，本人感受良多!在此特别感谢！
两年前，我来到公司，成为公司的一员，这两年时间里，在公司领导和同事们的热心关怀与帮助下，通过自己不懈的努力与拼搏，我分享到了收获成功的喜悦，同时也不乏感受到了挫折时的打击，并且从中获取了不少的经验与教训，以此来不断提升自己，充实自己。相比之下，后者更是让我受益匪浅，使我不断从中总结经验现，继续奋斗前行！
这两年来，我的主要工作是：
1、负责西城名邸项目和甘河滩工业园区项目工程的预结算、招投标组织、进度预算及合同起草管理等工作，主要有：
一期工程：合同预算价的编制、桩基、土方等工程的预结算、招投标工作。
西城名邸会所工程的预结算工作。
二期工程：合同起草、招投标组织（暂未完成）
西城名邸地下车库合同预算编审工作。
甘河滩工业园区：办事大厅和管委会大楼的合同预算编制和审核工作。通过以上工程的实践工作及以前个人所学，得出以下感悟：
1.首先要遵守职业道德，维护本单位利益的同时也要考虑合作方的正当利益。 2.预算工作需要认真、细心、踏实，遇事要有充分的准备，做到心中有数。3.原则立场一定要坚持。工作打算方面：
1、积极遵守公司的各项管理制度，进一步加强工作责任感，更严格的要求自己。
2、做好每个月的工作计划安排。
3、利用工作之余认真学习相关的专业知识，使自己的工作能力不断提高，针对自己的不足，多向领导、同事请教，对于工程中存在的一些重要问题，及时地向领导汇报，使问题能够及时有效的解决。平时多收集有关现行的定额资料文件，加强学习工程量计算的技巧、软件的使用等业务知识。
回顾过去，是不平凡一年，展望未来，任重而道远。在以后的工作中，继续完善、提高自己的专业知识、专业技术水平及认知能力。我深知：我的经验及实践水平还不够，还需要继续投入到公司这个大熔炉中去磨炼，还需要继续投身社会实践，不断的提高自己、强化内在素质，积极进取，以适应公司的发展。积极学习各种规范、规程、标准，高标准、严要求。认真领会学习公司的各种规章制度，争做一名“合格的公司员工”，端正自己的思想认识。在以后的工作中，继续发挥自己的所长，克己所短，不断总结自己的工作经验，找出得失提高自己的专业技术，使自己能够更加胜任工作，更好的为公司贡献自己的力量。
第4篇：造价部经理岗位职责
造价部经理岗位职责
1、在上级领导下负责造价部门正常工作。 2、安排本部门员工的岗位及工作任务。3、负责工程进度预算、结算等造价管理活动。4、负责组织对工程造价进行经济技术指标分析。5、审核工程进度付款金额。
6、组织本部门员工或亲自对市场材料价格了解分析。 7、编制工程决算方案，对招标（议标）方案提供参考意见。8、完成上级领导交办的其他工作。
第5篇：造价咨询部岗位职责
造价咨询部岗位职责
【篇1：造价咨询企业岗位职责】
工程造价咨询从业人员岗位职责 1.总经理岗位职责
1.1 总经理按公司章程的规定主持本公司全面工作，副总经理按分工协助总经理工作。
1.2 遵守国家的法律法规和行业主管部门的规定，依法执业。
1.3 坚持独立、客观、公正的宗旨，诚信服务，保证本公司发展的正确方向。
1.4 主持制订和组织实施公司发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
1.5 代表公司对外签订各项合同、协议和合约，签发咨询成果报告。1.6 负责公司市场拓展和公司风险防范，维护本公司合法权益。
1.7 领导和协调各部门的工作，提高本公司的管理水平，保证咨询服务质量。
1.8 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。1.9 协调和处理公司部门之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。
1.10按章程的规定决定和审批本公司的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。 2.分管副总经理岗位职责
2.1 负责和主持造价咨询部的管理工作和业务活动，并向总经理负 责。
2.2 协助制订和组织实施造价咨询部发展规划、人才发展规划、各项规章制度和公司重大决策。
2.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
2.4 领导和组织工程造价咨询业务活动，主持制订或批准咨询项目作业计划。
2.5 主持或授权委托技术负责人、部门负责人进行重大业务项目的咨询；决定执业中重大决策问题、业务质量问题、风险问题的处理。2.6 协调和处理公司各事业部之间、从业人员之间的利益关系，培育公司团队精神。2.7按职责审核造价咨询部的财务收支、人事任免、分配办法和从业人员聘用、辞退、奖惩。
2.8 负责检查和监督工程造价咨询从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。3.技术负责人岗位职责
3.1 在总经理的领导下分管造价咨询部的技术工作，对总经理负责。3.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程。
3.3 负责建立公司工程造价咨询质量保证体系，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性、数据的准确性、结论的科学性和公正性。
3.4 主持工程造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。
3.5 负责对工程造价咨询成果可能给客户或本公司带来的风险进行预测，负责对工程造价咨询成果技术经济方面的最终审核。
3.6 负责工程造价咨询从业人员的继续教育、业务培训和业务档案管理工作。
3.7 主持或组织重大业务项目的工程造价咨询。
3.8接受分管副总经理委托履行技术管理以外的管理职责。 4.部门负责人岗位职责
4.1 负责和主持本部门的管理工作和业务活动，并向总经理负责。4.2 遵守政府和行业主管部门关于工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
4.3 协助总经理或负责承揽工程造价咨询业务，落实本部门经营目标，建立和发展与客户以及外界的公共关系。
4.4 领导和组织部门咨询业务活动，主持制订或批准本部门咨询项目作业计划。
4.5 确保咨询合同的履约，对本部门的咨询成果质量负责。
4.6 在权限范围内，安排、调度本部门人员力量，指派项目负责人；安排经费开支；制定分配方案；决定咨询项目收费额。
4.7 负责召集委托方和相关单位就咨询项目中的一般问题和分歧进行协商，以求得一致意见。
4.8 负责检查和监督本部门从业人员执业行为；负责对从业人员进行职业道德教育；落实继续教育和培训计划。5.项目负责人岗位职责 5.1 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
5.2 承担咨询项目的组织实施、专业间协调和质量管理工作；对项目组成员的执业行为进行管理。
5.3 负责办理咨询项目委托合同的草拟，接收和验核委托方提供的资料。
5.4 制定项目作业计划，经部门负责人批准后实施。
5.5 负责统一咨询项目的技术经济分析的原则、编审依据和编审方法。5.6 动态掌握咨询项目实施状况，负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，研究解决存在的问题。
5.7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；负责对项目初步成果进行复核。
5.8 综合编写咨询成果报告及其总说明、总目录，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
5.9 负责咨询报告的送达；负责与委托方结算咨询费；将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分别办理归还和移交归档手续。
6.专业咨询员岗位职责
6.1 在项目负责人的领导下负责执行作业计划，对本专业的咨询质量和进度负责。
6.2 遵守政府和行业主管部门有关工程造价咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行公司规章制度。
6.3 根据作业计划制定的咨询原则、技术标准选用正确的调查分析方法、计算公式、计算程序，确保数据和结果的准确性、完整性、真实性。
6.4 对专业成果质量进行自主控制，认真校核咨询成果。
6.5 编写本专业咨询成果文件，确保成果文件格式规范、表述清晰和满足使用需要。
6.6 完成作业计划后将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，交项目负责人或专人办理归还和移交归档手续。6.7 规范执业行为，遵守职业道德。
【篇2：建设工程造价咨询公司部门负责人岗位职责】
招标代理部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责招标代理部的日常工作； 2、负责本部门年度或阶段性工作计划的编制、报审、组织实施和执行结果反馈；
3、负责代理招标项目（以下简称项目）的任务分派，主持工作结构分解（wbs）或《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报；
4、负责项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟；
5、项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导，敦促项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成； 6、负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；
7、协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；
8、协助综合管理部落实各类项目招标代理费的收取工作；
9、负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
造价咨询部负责人岗位职责
1、依照公司章程和部门职能设置，全盘负责造价咨询部的日常工作；
2、负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反馈；
3、负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；通过填列《造价咨询部项目安排表》的方式，完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；
4、强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；
5、定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升； 6、负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；
7、负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工作量及各人所得的整理、统计和上报；
8、负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好一年一度对员工思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作； 9、负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；
10、负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系； 11、完成公司领导交办的其他临时性工作任务。
【篇3：造价咨询部人员岗位职责】
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行组长（负责人）负责制，成员服从组长的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向组长反映解决。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。 10.11.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。认真完成领导交办的各项工作。1/1
第6篇：工程造价部岗位职责
工程造价部岗位职责
工程造价部主要职责、负责工程项目招标标底的编制、审定。1、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。2、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。3、负责部分项目估价表的编制和报批。4、负责工程造价信息收集与管理。5、参与项目招标、评标工作。6、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。7、参与工程竣工验收。8
主任岗位职责、主持部门全面工作。1、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。2 3、负责工程项目招标标底的编制、审定。、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。7、完成公司及党委安排的其他工作。8
工程造价岗位职责、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。1、负责工程项目招标标底的编制、审定。2、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。3、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。4、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。5 1
第7篇：工程造价部岗位职责
工程造价部岗位职责
工程造价部主要职责
1、负责工程项目招标标底的编制、审定。
2、负责工程项目设计概算、预算管理与审核。
3、负责基建、技改、大修、更新及维修工程费用结算审核。
4、负责部分项目估价表的编制和报批。
5、负责工程造价信息收集与管理。
6、参与项目招标、评标工作。
7、参与工程监理合同、施工合同会签及施工图纸会审。
8、参与工程竣工验收。
主任岗位职责
1、主持部门全面工作。
2、负责部门三基工作、党风廉政建设、维护稳定、综合治理及计划生育工作。
3、负责工程项目招标标底的编制、审定。
4、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。
5、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。
6、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。
7、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负管理责任。
8、完成公司及党委安排的其他工作。
工程造价岗位职责
1、负责工程造价相关法律、法规及制度宣贯，编制工程造价管理制度并组织实施。
2、负责工程项目招标标底的编制、审定。
3、负责工程项目设计概算、预算、结算管理与审核。
4、负责部分项目估价表编制、报批及工程造价信息管理。
5、参与项目招标、评标、工程合同会签、施工图纸会审及工程竣工验收。1
6、对职责范围内的质量、安全、环保、内控、保密工作负直接责任。
7、完成领导交办的其他工作。
第8篇：造价咨询部人员岗位职责
造价咨询部人员岗位职责
1.爱岗敬业，对自己所从事的专业工作有高度的责任心
2.公司施行部门经理负责制，成员服从部门经理的工作安排，在工作中出现的各种问题及时向项目经理反映解决。
3.依据咨询业务要求，执行作业计划，遵守有关咨询业务的标准
原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责，做到内容完整，计算准确，结果真实可靠。对技术精益求精、一丝不苟，保证编制的工程量清单、标底、预算、结算等成果文件准确无误，误差率在±3%范围内。
4.对承接的每一个项目均要为委托方保守秘密。
5.进行市场调查，通过询价了解市场行情，掌握当前市场材料、设备、人工的价格及变化，积累相近时期的市场价格，做到编制出的成果文件能够准确的反映实际情况。
6.熟练掌握计算机的操作，各种软件运用自如。
7.加强业务学习，不断提高业务素质及技能，为自己今后的发展
创造良好的基础。
8.树立牢固的服务意识，对委托方及相关方态度和蔼，不急不躁，耐心解答对方的质询。
9.同事之间团结协作、和平相处、取长补短，共同做好工作。
10.出现问题及时纠正，不相互推诿，勇于承担责任。
11.认真完成领导交办的各项工作。
12.不得接受委托方、投标方的各种礼品、礼券、现金、财物等。
