建筑公司业务部长岗位职责

第1篇：建筑工程公司安全部长岗位职责

建筑工程公司安全部长岗位职责

1.1贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。

1.2及时发放上级主管部门的文件，并监督项目部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。

1.3组织参与公司及项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作，负责公司招投标所需要的文件。

1.4负责安全生产管理目标制定工作。

1.5负责签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。

1.6负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。

1.7组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。

1.8监督劳动保护用品的采购、发放和使用。

1.9监督指导各项目部安全员的内外业和日常安全生产管理工作，对失职行为进行批评和教育。

1.10对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站。

1.11定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。

1.12定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。

1.13负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。

1.14组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。

1.15组织落实各项目部的特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。

1.16组织或参与安全生产事故的调查处理工作。

1.17负责与上级相关主管部门包括安全监察站、省市安全协会、劳动局、环保局、工会、综合执法局、建筑市场监察大队、交易中心的业务往来和沟通，协调工程的开工、复工、检查和竣工工作。

1.18负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。

1.19负责本部门管理体系的运行工作。

1.20负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

第2篇：业务内勤部长岗位职责

1、全面负责销售内勤保障工作，为业务拓展部提供支持；

2、协助采购部科学合理的储备库存，保证业务单位药品需要； 3、合理安排业务内勤部工作人员工作，做好业务内勤部与业务拓展部人员的协调工作；

4、负责组织各类报表的统计、整理工作，并及时向主管领导报送； 5、定期或不定期对业务内勤部工作进行检查，发现问题及时纠正； 6、负责协助业务拓展部做好客户关系维护工作； 7、完成领导交办的其他工作，工作直接对销售经理。

第3篇：业务管理部部长岗位职责

业务管理部部长岗位职责

一、在公司经理和分管领导的领导下，按照业务管理部的职责范围，主持本部全面工作。

二、负责业务部的政治思想教育、劳动生产管理、代储物资的管理及经营创收工作。

三、负责做好“四代”业务市场拓展工作，搞活多种经营，切实做好经营创收工作。

三、负责组织实施业务方面的对外交往，协调好与客户、铁路及有关部门的关系。

四、负责组织和督促全部人员严格贯彻执行储备物资管理的检查制度，经常深入库房检查，掌握库存物资保管保养和质量变化情况。经常向分管领导报告物资管理工作情况，重大问题及时报告。

五、负责组织实施对作业人员的岗前培训和安全生产及技能教育培训工作。

六、严格执行有关安全生产的规定，做到安全生产作业过程中规范操作，杜绝安全生产隐患。

七、组织生产性车辆、机械设备的维护保养工作。

八、完成领导交办的其它工作任务。

第4篇：新版建筑工程公司安全部长岗位职责x

最新整理建筑工程公司安全部长岗位职责

1.1 贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，执行国家相关行业标准和技术规范，落实公司各项规章制度。

1.2 及时发放上级主管部门的文件，并监督项目部对行业相关标准、技术规范和公司各项规章制度的落实情况。

1.3 组织参与公司及项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作，负责公司招投标所需要的文件。

1.4 负责安全生产管理目标制定工作。

1.5 负责签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。

1.6 负责施工现场安全文明施工的总体规划和具体部署。

1.7 组织参与施工现场重大危险源的识别和评价工作，制订预防控制措施。

1.8 监督劳动保护用品的采购、发放和使用。

1.9 监督指导各项目部安全员的内外业和日常安全生产管理工作，对失职行为进行批评和教育。

1.10 对施工现场重要的分部分项工程进行监督指导或旁站。

1.11 定期组织开展在建工程的安全生产检、复查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。

1.12 定期组织安全员进行安全生产评比活动，总结交流管理经验，并表彰先进。

1.13 负责在建工程的分段验收和各项目部安全生产责任制落实情况的评价与考核。

1.14 组织落实安全文明样板工地的申报，对施工现场特殊部位或节点进行图像采集和存档。

1.15 组织落实各项目部的特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。

1.16 组织或参与安全生产事故的调查处理工作。

1.17 负责与上级相关主管部门包括安全监察站、省市安全协会、劳动局、环保局、工会、综合执法局、建筑市场监察大队、交易中心的业务往来和沟通，协调工程的开工、复工、检查和竣工工作。

1.18 负责工程停工和竣工后安全内业资料的收集审核工作。

1.19 负责本部门管理体系的运行工作。

1.20 负责配合各相关部门的沟通与协调工作。

第5篇：公司副部长岗位职责

公司副部长岗位职责

【篇1：行政管理部-副部长岗位职责说明书】

行政管理部

副部长岗位说明书

【篇2：财务部副部长岗位职责】

财务部副部长岗位职责

一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。

二、制定与会计核算有关的规章制度，随时检查各项有关的规章制度的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；

四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。

六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。

七、利用财务会计资料进行经济活动分析。

八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。

九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。

十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。 十一、根据各单位的定额执行情况，定期修订各项消耗定额指标，做好定额实际与指标相结合。

十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。

财务部部长岗位职责

一、对董事长负责，全面负责公司的财务管理工作。无条件服从公司“保供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产提供经济保障。

二、制定公司重大财务战略规划，并提出投资、融资及资本营运方案。

三、遵循会计准则，认真贯彻执行《会计法》，带头遵守各项财经纪律和法规，严格执行公司财务制度。

四、根据国家相关法律法规和会计制度的变化，随时进行更新，确保财会工作的时效性和严密性。

五、负责公司财务计划的编制，完善公司财务管理制度，建立财会人员岗位责任制的考核机制;参与经营决策、拟定有关经济合同或协议，督促检查经济合同的执行情况;会同有关部门制定经营管理实施方案。

六、负责组织公司日常会计核算和公司统计工作，以及会计报告的编报，为报告使用者提供所需的财务数据。

七、实施财务监督，负责做好日常财务稽核、内部审计等工作，协调公司内外部财务关系，达到和谐统一。

八、在董事长授权范围内，严格审批公司的各项成本费用，及时发现问题，提出整改意见。

九、会同有关部门制定公司分配方案，实行经济责任制，组织财务部配合人力资源部、监察部对公司各部门的全面预算评估和月度、年度的考核工作。

十、定期编制公司月度财务情况说明、季度财务分析和年度财务工作

总结，对经营管理中存在的问题，提出合理化建议。

十一、主持财务部的日常工作，负责组织公司财会人员和核算员的业务培训和考核，以及财会人员的安排和人事任免，并报总经理审批。 十二、完成总经理交办的其他工作。

【篇3：企业策划部长岗位职责】

企业策划部部长岗位职责

一、负责外部政策、行业信息的调研、分析工作。负责编写行业研究报告。

二、负责制定公司的整体战略规划草案，组织各职能部门讨论修订后报董事会审核。组织各部门在整体战略规划下编制职能。

三、组织审议公司的年度经营计划。

四、组织对新投资项目的可行性分析报告的评审工作。

五、负责公司内部各项管理制度的编制、下发并跟踪修正。

六、负责构建公司的工作流程与管理模式。对不适合的流程及时作出修正。

七、策划、实施各类企业文化、企业形象的推广活动。与宣传媒体保持良好联系，组织新闻报道，开展公关活动，对公司进行正面形象宣传。策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工业余生活，调动员工积极性，增强公司凝聚力。

八、负责公司网站、内刊建设和维护。

九、制定公司的形象战略，视觉形象的设计及企业对外宣传品（册）的安排制作。 十、参与公司广告的媒体选择、内容审核及效果评估。

十一、负责公司信息化平台的选择、实施和推广工作；负责为相关部门及时提供准确的数据与资料；负责内外部信息的搜集、分析，为公司管理者提供决策依据；负责外部信息机构的联络、外部信息资源的整合。

十二、负责本部门人员的编制；负责本部门员工的考核和再教育。

企业策划专员岗位职责

一、负责公司形象策划和品牌传播。

二、负责公司内部活动策划。

三、负责公司网站、内刊编辑。

四、负责公司行业信息收集、整理、分析。

五、负责起草各种文件和方案。

六、负责公司各种图像和影音资料的收集和制作。

第6篇：公司业务岗位职责

公司业务岗位职责

一、客户销售增长

（一）网络规划（市场潜力---差异---目标---措施推进---考核激励） 1、对所辖区域的消费市场负责。通过有效的市场调查（黄页、走访客户、历史数据），熟悉并掌握所辖区域的资源状况：企业公司数量、各企业公司收入水平、公司消费水平、销售目标及差距、现有的网点数量。

2、对所辖市场的定单满足率负责。根据定单与市场目标的差异分析出各网络的差距。从网络能力的角度，分析判断销售目标与实际差异的主要原因是网络数量不够还是现有网络能力不够。如占据100市场的100客户是否都已进入，各种结盟的业态是否已进入，现有网络是否是当地100客户，等等.3、结合具体市场，规划网络，确定网络开发的途径、进度和目标，按进度推进网络，确保定单满足率100%。

4、网络质量的提升，根据市场网络规划，有计划有目标地提升网络质量，如打造品牌网站、品牌网上商城等。

（二）标准化现场宣传管理（最佳位置、最佳摆放、最佳宣传）

1、与企业公司沟通（借力于整体优势）确定最佳销售和价格标准，并始终保持位置上的第一竞争力。（参考其他公司业务价格的考察标准）

2、按照公司标准化出样的规划要求和摆放要求布置，突出主推、新品和差异化型号。（参考标准化出样标准）

3、展示位布置，抢占共享空间利用精品物和创新方案突出精品、新品的展示。 4、宣传品的标准化利用，产品演示和pop、海报、吊旗、地帖、x架、立牌、道具、条幅等参照公司标准化设计结合当地化实际，根据季节等作到及时变化和调整。（从光、声、色、奇、专等角度出发创新）

（三）直销员管理 （建直销班---培训---目标---考核激励）

1、将直销团队建设成为自主管理的sbu直销团队，坚持每天两会（晨会喊口号和晚日清会总结），通过学习对手优秀做法结合自己好的做法进行提炼创新的展示方案、活动方案、卖点方案、打击对手的口径、服务口径等。对直销组长一定授权，真正作到管理监督作用，协助业务经理开展工作，每个卖场都要体现出hr团队作战的强大优势。

2、直销员对产品知识、推销技巧和hr文化等的熟知，能灵活运用到实践中，体现出高素质的hr人形象，每人都有抢单意识创造感动的服务意识。产品知识方面一方面个人要有良好的自我学习能力，另外有公司规范的培训体系作保障。推销技巧方面一方面通过老的优秀的员工的帮带、经验推广，另一方面开展公司组织的专业培训讲座及员工沟通会、辩论会和各种竞赛活动等。hr文化是灵魂，要求每个员工不仅要熟知，而且要在工作中体现。对以上几个方面开展每月书面考试的形式进行强化。

3、直销员要能根据市场的整体销售情况、去年同期、竞争对手等状况制定工作目标，保证第一份额、最大份额。目标要合理有竞争力。（不是第一的一定要限期达第一，已是第一的要做到第2-3名的倍数等）

4、对直销员的考核，从工资及激励方面注意导向。不仅要确保公平、公正，充分调动人员积极性，而且一定要服从公司意志，加强份额、利润、造势产品占比、老品样机处理等工作内容的考核。

5、对部分优秀员工（尤其直销班长）进入业务经理后备人才库，进行全程监督，参加公司视频会、工贸例会等。

二、客户毛利率（保证客户有合理利润？要卖得多、赚得多）（一）市场价格稳定（各类政策受控---货源受控、严禁窜货---价格受控---乱价查处）

1、返利政策，所有返利政策须签合同且及时、准确录入系统，私放政策及晚签等影响客户返利的要向责任人索赔。

2、承兑政策受控，将承兑免息（约2%）作为政策利用起来，严禁私自承诺.3、工程政策受控，严禁造假工程。4、资源受控，严禁盗串。

（二）合理利润的控制

1、客户对利润的要求是无止境的。但考虑到品牌市场的运做，企业必须通过行业分析，结合市场实际以及投入产出效益等多方面因素制定价格指导，做出合理利润的标准线，在此标准基础上微调。

2、严厉打击低价抛售现象，尤其低于限价和进货价，这是市场危机的征兆。

3、坚决杜绝暴利行为，不利于市场的开拓和发展，但对新品及特有产品考虑到先期投入成本较大的情况可以提高利润点要求。

4、合理利润的控制要结合不同产品不同时期不同规划的原则，根据市场情况进行有计划有目的的调整，是统一或局部统一行为。

三、客户周转速度（合理周转期是？要卖得快）

（一）促销活动 a、活动类别

1、公司月度、季节性整体活动：由公司策划部根据本地市场情况进行策划编制，关键要整合各产品、各商城、各媒体等资源，分析投入产出比，作好活动预算并确立预期目标，确定统一主题，制作统一物料，拟定各项推进排期，现场控制到位。

2、区域性活动方案策划：如 “啤酒节之hr经典网站展”等区域性、本土性、民俗性特征较强的活动范围局限于某区域整体或区域渠道性的活动方案。该类活动方案的策划要求可执行性强、社会宣传影响力大、活动主题不能偏离集团当时整体宣传主题范围。

3、新网开业、老网站站庆及网上商城自行策划活动：如xx商城第x届啤酒节，一方面我们要整合自己各产品资源造大势、强势，另一方面要借力商城资源为我所用，如联合dm、报广、吊旗及其他共享空间的抢占等，此类活动要注意互动责任状的签署，通过文性的协议来约束商家，控制投入产出比，尽可能的争取商家资源，达到预期活动目标。 b、活动策划及执行注意事项

1、促销活动的策划要结合回款、销售、份额目标等进行，要及时掌握商城库存（包括老品、样品、滞销品等），了解对手促销动态，能针对性的开展当地差异化的不同网站的促销活动。提升自我，打压对手，竞争中生存。2、促销活动物资、物料的发放利用和日程推进要排期并监控到位，责任到人，现场布置要按标准执行，对促销活动的过程和效果要进行监控考核，激励。

3、促销活动策划方案要总结整理，点评优劣案例，推广创新点。 4、最重要的一点就是一定要作好活动预算，定好预期目标、分析投入产出比；确定可执行后要提前对相关责任人培训到位，利用dm、报广、电视幕、大篷车下乡赶集、村级服务站喇叭、广播、网络广告等宣传方式全面宣传到位；活动期间作好活动咨询工作，保证相应问题有问必答。

（二）定单准确 1、客户进行“进需求分析”，倒推客户销售的需求。2、管辖区域客户定单的获取，确保定单满足销售目标。

3、所辖市场的客户定单准确率负责，结合销售、公司业务及在途信息，提高有效定单的准确率。

四、客户问题处理（有理有利，保持正常顺畅的业务关系）

（一）客户关系处理

1、建立客户档案卡，一方面掌握网站的经营状况，另一方面掌握客户内部组织构成和关系网络，并保持对客户主要业务负责人的往来和关系。

2、与客户签订服务协议，公司根据年度发展进行规划，要求按签约进度、签约额度计划要求等进行签订年度服务协议。规划要求合理并保证一定竞争力。3、准确掌握各产品的销售政策（如月度、季度等冲台阶）及时与客户沟通，并指导客户正确理解运用。

4、新产品及有关资源信息、特价等信息及时与客户通知发布所辖网站和直销人员。

（二）及时到位的服务，创造感动的服务

1、沟通、碰头、座谈的制度化，沟通走访要准备的资料及要处理的问题。 2、及时解决客户业务问题：如返利兑现、不合格产品免费修改、旧版改新版处理、账务问题、促销费用兑现等。

3、加强与业务部、财务部及售后部门的交流沟通。

4、不得向客户私自承诺政策（未经工贸书面授权），不得向公司借钱、借物等。 5、定期书面排查客户问题，加盖公章或财务章，责任到人限期解决到位。6、创造客户感动故事。

建筑公司造价部长岗位职责

公司业务部长岗位职责（共14篇）

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