业务公司总经理岗位职责

第1篇：业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围

1、协调总经理执行公司的有关决议和指示，完成总经理分配的各项具体工作。

2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和机构设置，执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。

3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。

4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门思想工作和精神文明建设活动方案，并组织贯彻实施。

5、审阅所管辖部门的经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其他工作。

6、建立并实施业务管理体系，确保体系充分性、适宜性和有效性

7、带头遵守公司的规章制度，认真执行公司各项指标统属于业务干部。

8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。

9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。

10、出业务管理方针和目标，并在各层次分解目标。

11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。

12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。

13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部业绩指标到完成情况。

14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。

15、负责定期向总经理报告业务管理情况，包括改进意见。

16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。

17、做好部门工作总结，定期以书面形式呈报给总经理。

业务总经理工作范围

1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。

2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。

3、制定业务员的培训计划及内容，组织业务员培训。

4、处理业务部日常事务。

5、保证业务部管理工作合理、有序，为公司发展经营提供人力资源保障。

6、确保本部工作正常运作，了解市场，向总经理提成合理的整改意见。

7、确保完成公司给部门下达的业务经济指标。

8、对下属业务经理及业务员违纪、违规的纠正权、事实处理权和处理申报权。

第2篇：业务总经理岗位职责

业务总经理岗位职责与工作范围配的各项具体工作。1、协调总经理执行公司的有关决议和指示，完成总经理分2、参加公司总要决策、各项管理制度、管理方案和机构设置，执行所管辖部门经理以下管理人员的任免决定，提出各项建议和意见，并协助总经理贯彻实施。

3、协助总经理检查所管辖部门的各项管理制度、职责规范、工程程序、质量标准和贯彻落实情况，发现问题及时提出改进意见，重要问题向总经理汇报，共同研究解决办法，保证公司各项工作的协调发展。

4、负责所管辖部门员工的思想工作。研究制定部门思想工作和精神文明建设活动方案，并组织贯彻实施。5、审阅所管辖部门的经营报表，分析经营状况、存在问题，及时提出改进意见，涉及影响公司整体计划完成和经营全局等重要问题应及时报告总经理研究解决，并完成总经理交办的其他工作。

6、建立并实施业务管理体系，确保体系充分性、适宜性和有效性

7、带头遵守公司的规章制度，认真执行公司各项指标统属于业务干部。

8、负责协调与运营活动有关的公共关系和客户关系。 9、带领下属部门人员与其他部门的协调团结工作。10、出业务管理方针和目标，并在各层次分解目标。11、协调本部业务干部之间的工作配合关系。

12、公平、公正、公开地协调属下干部做好顾客接待工作。 13、坚持检查分析每日、每周、每月属下业务干部业绩指标到完成情况。

14、注意了解属下干部的工作方式、方法。经常对属下进行一些业务知识及接待方面的教育与培训。

15、负责定期向总经理报告业务管理情况，包括改进意见。 16、负责定期组织召开业务部门的工作例会。

17、做好部门工作总结，定期以书面形式呈报给总经理。

业务总经理工作范围 1、监督和检查业务经理、业务员的出勤情况。2、督促业务经理每天订房数量及包房消费金额。3、制定业务员的培训计划及内容，组织业务员培训。4、处理业务部日常事务。

5、保证业务部管理工作合理、有序，为公司发展经营提供人力资源保障。

6、确保本部工作正常运作，了解市场，向总经理提成合理的整改意见。

7、确保完成公司给部门下达的业务经济指标。

8、对下属业务经理及业务员违纪、违规的纠正权、事实处理权和处理申报权。

第3篇：业务副总经理岗位职责

岗位描述

业务副总经理

岗位名称：业务副总经理 直接上级：总经理

直接下级：业务部长、工艺制定室主任、质检系系长、外贸系系长 本职工作；组织所属下级部门进行业务、工艺质检等多方位管理，协同完成生产任务。

直接责任：

1、2、3、认真执行公司各项规章制度，服从上级指挥，保质保量按时完成任务。 制定公司年度出口、内销接单目标和工作计划。

根据年度出口、内销接单量绝均衡辽阳、营口工厂设备、生产能力，组织制定及下达当月生产计划。4、生产部配合做好每个订单的控制工作，保证生产作业的连续性、均衡性。5、6、7、8、9、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的优等品率。掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关数据。组织应用新技术、新工艺，提高劳动生产率。

组织有关部门分析不合格品的原因，并提出合理化建议。

按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

10、协助总经理做好接单决策工作。

11、监督外加工厂家的生产进度，掌握出口的走货情况。

12、领导和掌握外贸通关、结算、核销等出口业务。 13、主持业务部例会，及时准确传达总经理的指示。

14、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 15、在必要的情况下向所属下级授权。

16、指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。 17、及时向总经理汇报业务部的真实情况和有关数据。18、及时向总经理述职。

19、及时对所属下级工作中的争议做出裁决。 20、受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

21、培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。

22、指定专人负责业务部文件、表格、工艺资料的保管和定期归档工作。 23、关心所属下级的思想、工作、生活。24、完成上级领导交办的其他工作。

领导责任：

1、2、3、4、5、对业务部工作目标和计划的完成情况负责。 成衣工艺及对产品质量负责。

对所属下级的纪律行为、工作程序负责。对业务部主管和工作程序的正确执行负责。对业务部所掌管的公司秘密的安全负责。

第4篇：副总经理(业务)岗位职责

副总经理(业务)岗位职责

岗位名称：副总经理(业务)

直接上级：总经理

下属岗位：酒店经理

岗位性质：受总经理委任，对酒店经营工作全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务；全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。

主要职责：

1.对总经理负责，协助总经理制定酒店的管理目标和经营方针；

2.建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化；

3.在总经理的授权下，全面负责处理酒店的总体事务，有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），带领酒店全体员工共同努力完成酒店所确定的各项目标；

4.健全酒店的财务制度，阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务会计做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况和应收账款等；

5.主持制定酒店各项规章制度和操作程序，规范各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行；

6.定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制；

7.负责下属各部门负责人及其管理工作的日常督导，检查各部门管理人员的工作情况和餐饮服务规范及各种规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施；

8.培养人才，指导各部门的工作，组织和实施酒店职员的服务技术及中厨房厨师烹饪技术培训工作，提高整个酒店的服务质量和员工素质，为酒店赢得良好的形象和声誉；

9.做好酒店部门与部门间的沟通协调和配合工作；

10.营业期间，经常巡视酒店各门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题；

11.并代表酒店接待重要贵宾，出色地完成各项接待工作（亲自接待VIP客人，代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠）；

12.定期同餐厅经理、厨师长研究新菜品，推出新菜单并针对性地进行各项促销活动；

13.详细阅读和分析每月营业报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进行；

14.制定市场拓展计划，带领营销人员进行全面的营销业务；

15.参加总经理会议，针对各种问题进行指示和讲评，传达酒店精神；；

16.

全和餐厅、厨房安全；

17.协助总经理选聘、任免酒店各部门经理、设置酒店机构、员工编制及重要的人事变革，负责酒店管理

人员的考核、奖惩，推荐管理人员的录用、晋升；

18.与社会各界人士保持良好的公共关系，建立良好的顾客关系，主动征求顾客对酒店的意见和建议，积

极认真地处理顾客的投诉，保证最大限度地满足顾客的需求，提高服务质量，树立良好的酒店形象；

19.以身作则，使酒店有高度的凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成本职工作。

20.完成总经理交办的其他工作。

第5篇：副总经理业务岗位职责

111 1副总经理(业务)岗位职责岗位名称:副总经理(业务)直接上级:总经理

下属岗位:酒店经理

岗位性质:受总经理委任，对酒店经营工作全面指导、指挥、监督、管理，并承担执行各项规章制度的义务;全面负责制定并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务，并进行成本控制。

主要职责: 1.对总经理负责，协助总经理制定酒店的管理目标和经营方针;

2.建立、健全酒店的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化;

3.在总经理的授权下，全面负责处理酒店的总体事务，有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协

调、控制、激励、考核等)，带领酒店全体员工共同努力完成酒店所确定的各项目标;4.健全酒店的财务制度，定期阅读和分析各种财务报表，检查分析每月营业情况，督促财务会计做好成本控制、财务预算等工作，检查收支情况和应收账款等;

5.主持制定酒店各项规章制度和操作程序，规范各级管理人员和员工的岗位职责，并监督贯彻执行; 6.定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制;

7.负责下属各部门负责人及其管理工作的日常督导，检查各部门管理人员的工作情况和餐饮服务规范及

各种规章制度的执行情况，发现问题及时采取措施;

8.培养人才，指导各部门的工作，组织和实施酒店职员的服务技术及中厨房厨师烹饪技术培训工作，提

高整个酒店的服务质量和员工素质，为酒店赢得良好的形象和声誉;

9.做好酒店部门与部门间的沟通协调和配合工作;

10.营业期间，经常巡视酒店各门的工作情况，检查服务态度和服务质量，及时发现问题，解决问题; 11.并代表酒店接待重要贵宾，出色地完成各项接待工作(亲自接待VIP客人，代表酒店对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠);

12.定期同餐厅经理、厨师长研究新菜品，推出新菜单并针对性地进行各项促销活动; 13.详细阅读和分析每月营业报表，检查营业进度与计划的完成情况，并采取对策，保证酒店业务顺利进行;

14.制定市场拓展计划，带领营销人员进行全面的营销业务;

15.参加总经理会议，针对各种问题进行指示和讲评，传达酒店精神;;

16.重视酒店安全工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客安全和餐厅、厨房安全;

17.协助总经理选聘、任免酒店各部门经理、设置酒店机构、员工编制及重要的人事变革，负责酒店管理

人员的考核、奖惩，推荐管理人员的录用、晋升;

18.与社会各界人士保持良好的公共关系，建立良好的顾客关系，主动征求顾客对酒店的意见和建议，积

极认真地处理顾客的投诉，保证最大限度地满足顾客的需求，提高服务质量，树立良好的酒店形象;19.以身作则，使酒店有高度的凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成本职工作。20.完成总经理交办的其他工作。

第6篇：业务总经理助理岗位职责

业务总经理助理岗位职责

业务总经理助理岗位职责1

1、协助总经理制定公司中长期发展战略,跟进公司及各部门工作计划的运行情况;

2、对公司销售、工厂、财务等业务数据进行分析,及时发现并提出解决方案,跟进问题的解决;

3、协助总经理对公司各部门进行管理,协调各部门关系,组织召开相关的工作会议及会议决议项的跟进;

4、负责根据公司的实际情况研究并进行公司新业务模式开拓;

5、起草公司各阶段的工作总结报告及总经理对内对外的重要会议报告,报总经理审核;

6、协助总经理处理与相关政府部门、合作伙伴等各类公共关系事务的处理;

7、根据公司安排,代表公司或总经理参加外部相关会议及商务谈判等活动;

8、完成总经理交办的其他工作内容。

业务经理助理岗位职责2

1、在公司经理领导下负 责办公室的全面工作，努力作好公司经理的参谋助手，起到 承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在公司经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助公司经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请公司经理阅批并转有关部门处理。

5、协助公司经理调查研究、解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供公司经理决策。

6、做好公司经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。 负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。

任职资格:

1、本科及以上学历,市场营销、管理等相关专业优先;

2、熟悉销售行业,文字功底扎实者优先;

3、熟练使用office,具有良好口头表达能力,较强的人际沟通能力及逻辑思维能力。 业务总经理助理岗位职责

第7篇：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

1、主持公司的日常全面工作。

2、对董事会负责，并向董事会报告工作。

3、主持制定公司的经营计划和投资方案。

4、主持制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

5、主持制定公司的年度利润分配方案和弥补亏损方案。

6、提议聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或解聘公司中层管理人员。

7、主持制定公司的基本管理制度。

8、组织考核员工绩效。

9、受董事长委托，代表公司对外签定协议、合同。

10、做好董事会交办的其他工作。

第8篇：公司总经理岗位职责

公司总经理岗位职责

目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。

一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确

二、适用范围：公司全体人员。

三、具体岗位职责描述

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。

1.1职能

① 根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。② 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③ 提出公司组织机构设置方案。

④ 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤ 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥ 负责公司投资项目选定。

⑦ 负责审核公司经营费用支出。

⑧ 决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨ 其它事关公司全局的工作。

1.2权力

① 有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。② 有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求

③ 有权提出公司机构设置建议。

④ 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤ 有权审核公司经营费用支出与报销。

⑥ 有权对公司员工作出奖惩决定

1.3责任

① 对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

② 对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。

③ 对公司出现重大经营失误负责。

④ 对公司出现重大管理失误负责。

⑤ 对公司费用支出不合理负责。

1.4工作标准及考核要点

① 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。

② 是否采取措施，不断健全和完善公司制度。

③ 制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。

④ 是否创造良好的工作生活环境

⑤ 对公司经营费用是否使用合理进行审批。

⑥ 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。

1.5工作流程

① 依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。② 接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③ 总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有

关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④ 有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。⑤ 依据执行情况，总经理发出新指令。

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总经理业务助理岗位职责

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