片区岗位职责
第1篇：验片岗位职责
验片岗位职责
1、裁床下线，裁片验片后，及时要求裁床配片，并要求裁床在跟踪单填写裁成数，留下裁床联，其他四联与100%合格裁片移交车缝组。
2、对外发印花的裁片，回厂后，认真验片，数量必须与发出裁片吻合，如不吻合或不合格片突破3%，及时反馈厂长。
3、裁片不合格率，要合理掌握。一般控制在3%以内，并且不合格片，采取大改小的原则，进行配用。不堆积布尾及零头布。
第2篇：打片工岗位职责
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打 片 工 岗 位 职 责
1.根据模切组长下达的生产任务，组织印刷纸于指定的打片机台生产；
2.生产过程严格按《打片机操作规程》作业；
3.调整合适的气压、辊压、纠偏与色标，在限定的打片频率范围作业，作好自检工作；
4.坚持“质量第一”、“下一工顾客序就是”的方针，提高自身质量意识、改进意识，对打片产品质量负责，按质量标准对制造不良返工；
5.按半成品车间管理规定，作好产品标识，在检验合格、统计后，将当班产品入库；
6.随时保持工作现场清洁，做好整理整顿；
7.做好机台日常维护保养，并填写《机台日常维护保养台帐》； 8.填写《打片生产日报表》，协助组长查核当班产量与组日报填写； 9.遵守半成品车间管理规定，积极参加班前会、班后会与QCC圈，不断提高自身素养与工作技能；
10.工序生产不饱和时，在组长安排下，主动参与其它工序的作业； 11.服从上级临时工作分派。
第3篇：片区主管岗位职责
安全片区主管岗位职责
一、工作计划和总结
1、片区主管每周应编制工作计划，并于每周六晚上 点前发至邮箱 2、片区主管每月应编制月检查计划并于每月 日前发送至QQ邮箱
3、片区主管每季度应编制季度检查计划并于每季度第 个月 日前发送至邮箱 4、片区主管每月必须进行总结，内容包括任务完成情况，项目管理情况 二、安全检查
1、定期检查：市区工程每月不少于一次，省内工程每季度不少于 次，省外工程每季度 次。
2、不定期检查：存在重大隐患的项目，新开工的项目，重大危险源以及其他关键工序施工时，片区主管必须进行检查指导。主要包括悬挑脚手架第一次工字钢预埋，卸料平台搭设，高大模板支撑，第一个转料平台搭设等。
3、检查要求：片区主管对工程检查时应深覆盖所有栋号，并建立《工程安全管理档案》详见附件1。片区主管应根据现场安全管理情况，发出相关整改通知书，出现多个重大隐患的或隐患整改落实不到位的应发出黄牌警告，出现危及人员生命安全的重大隐患应发出局部停工、全面停工通知单。
4、通知单填写：所有隐患通知单内容应精确到栋号楼层位置，如“ #楼 层东南转角位置连墙件缺一根”，“ #楼 至 层电梯井口竖向防护围栏被拆除”，严禁出现“部分临边未防护”，“部分连墙件被拆除”等模糊性隐患表述。5、督促项目部对安全检查提出的安全隐患整改落实工作，重大隐患的必须到现场复查整改情况。对于隐患整改难度较大和隐患较多的项目，应仔细分析原因，提出建设性意见，并协助项目部填写《项目部安全文明整改计划安排表》（附件2），必要时编制PPT指导文件进行指导。三、安全文明标准化优良项目管理
1、片区主管负责片区内创安全文明标准化优良项目的创建及评选申报指导工作，并及时收集评选申报PPT照片。
2、创安全文明标准化优良项目开工后一个月内，施工进度到±0.00后一周内，片区主管都应编制指导计划书，制作PPT指导文件。PPT指导文件应包括场地规划、标化做法效果图、现状照片、所需费用等，详见附件3。3、片区主管应实时收集标准化做法照片，并及时与项目进行沟通，进行推广使用。
四、安全管理失控项目管理
1、安全管理失控项目实行每周汇报制度，直至项目项目管理可控。
2、安全管理失控项目需要约谈项目负责人的，应提前3天填写《强化安全管理建议书》（附件4）、《约谈通知书》（附件5），并附过程管理相关资料（隐患通知单、黄牌警告、现场隐患照片等），并通知参会人员，联系好会议室。 3、项目约谈会开始前，片区主管应做好项目整改指导文件PPT，并进行阐述。约谈过程片区主管应做好记录，形成纪要，并实时跟踪项目整改情况。
第4篇：岗位职责牌框图片
篇1：管理人员岗位职责牌
篇2：上墙岗位职责图牌 公司上墙岗位职责图牌
一、项目经理岗位职责
1、在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期监督检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3、具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督“八大员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。 4、做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6、严把工程质量关，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。 7、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
二、安全员岗位职责 1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先 报告，并采取积极措施。
3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5、注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6、加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。 8、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
三、施工员岗位职责
1、协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2、做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。 3、根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4、协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
预算员岗位职责
1、开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2、施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。 3、及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4、工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工
费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6、逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。
8、协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
材料、设备员岗位职责
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。 7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
质量员岗位职责
1、严格按照国家部门和地方颁布的《市政工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通市政工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。 3、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。 5、负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7、对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主”的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8、坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
篇3：岗位职责牌 1、项目经理岗位职责： 1）、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，履行质量，安全岗位职责； 2）、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。3）、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。4）、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。5）、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。6）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票据。7）、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包队伍工作。
8管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管理。9）、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，形成的决议坚决执行。10）、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
2、项目副经理岗位职责： 1）、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。2）、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项目外部日常来访接到工作。3）、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。4）、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、5）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，已形成决议的要坚决执行。6）、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工
程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责 1）、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本项目制定的岗位职责。2）、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专项施工技术方案。3）、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。4）、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。5）、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免在今后的工作中重复发生，对施工过程中采用新技术、新材料、新工艺要总结，推广与发扬。4、施工员岗位职责 1）、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内容。2）、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度等全面日常工作。3）、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。4）、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控制分包班组工程进度款支付的初审。5）、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。6）、协调各工种之间材料、设备使用，相互配合，避免出现工期、安全、质量相互影响，制约和冲突的发生。7）、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。8）、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充分利用工作，制作好预制构件模具，在混泥土达不到利用强度时，要增加水泥混搅拌后使用。9）、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。10）、编制分项工程施工方案，组织参入并接受质量，安全文明施工，工程进度的各项检查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站监督，跟踪作业。11）、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。12）、负责分项工程技术交底，分项工程检验批检查验收、移交和档案资料填写工作，监督班组岗前安全教育工作。5、安全员岗位职责 1）、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。2）、认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。3）、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。4）、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全隐患解除为止。5）、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的发生。6）、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。7）、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。8）、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常工作。
6、档案资料员岗位职责 1）、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项
目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、2）、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试件组数，检测强度符合设计、规范要求。3）、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。4）、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。5）、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。6）、接受各级管理人员对档案资料检查，及时完善存在的问题，确保工程档案资料及时、完整、真实、有效和签字手续完备。7）、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完整性负责。8）、卷写项目内部会议纪要。7、水电安装施工管理员岗位职责 1）、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。2）、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。
3）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。4）、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。5）、现场施工用电设备，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，监督现场电工，负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。6）、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和保养工作，施工现场电力线路必须采用tn—s接零保护系统（即三相五线制）。8、预算员岗位职责 1）、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。2）、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。3）、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提供依据。4）、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。5）、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移交。6）、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。9、采购员岗位职责 1）、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购材料、设备。2）、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采购价格和质量，从而降低工程成本。3）、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。4）、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间引起的后果由责任人承担。5）、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。6）、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。10、仓库保管员岗位职责 1）、根据合同、“材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不合格的材料不予验收。2）、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明书等，同时检验判别资料是否真实有效。3）、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办公及劳保用品的回收工作。4）、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财 务。5）、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。6）、每月上报材料统计及库存报表一次。11、会计出纳员岗位职责 1）、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。2）、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。3）、签发各种票据，做好登记和核销工作。4）、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。5）、规范建立会计档案。6）、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力所能及地协助其它工作。12、保安员岗位职责 1）、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放行单方可放行。2）、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时间、出场时间）3）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。4）、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项目部的有关人员进行处理。5）、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地治安、防盗、防火工作。6）、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确性和及时性。
岗位职责牌尺寸为：400×600㎜，每个岗位职责一块牌 另做东西如下： 1、2、用涂喷的四个“丰 盛 建 筑”分别为600×800大的空心字。1仓管办公室；○2仓库；○3监理办公室；六块门牌分别为：○4项目部办公室；○5会议室；○6保安值班室。○
篇4：管理人员岗位职责牌
篇5：附图十六岗位职责、规章制度牌
篇6：岗位职责牌
项目经理岗位职责
? 项目经理是本工程项目管理工作的总负责人，对其全面负责； ? 主持编写项目管理目标、规划、实施细则、方案、制度、流程； ? 组建项目管理管理机构，确定各级人员配置和岗位责任，主持项目
管理管理机构的日常工作；
? 制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；根据建筑
工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促施工方进行安全监督备案，与监理方、承包方签订安全管理协议；参与检查各参建方的安全管理；管理的联系和协调工作； ? 参与项目招标、合同谈判工作，审查监理、施工方资质及相关技术
方案；
? 进行项目管理管理内部协调，对各部门工作进行督导、检查，并对
项目部管理人员进行绩效考核；
? 协调业主与其他单位关系，调解合同争议、处理合同索赔；
? 组织专业人员对委托人、使用人的决策提出咨询管理建议，参与建
设单位邀请的相关会议；
? 主持召开项目管理管理工作会议和相关专题会议； ? 主持工程质量、安全事故的调查和处理；
? 签认各项工程款支付申请、支付证书、竣工结算文件； ? 组织项目竣工资料整理和工程备案验收； ? 主持整理项目管理机构资料归档工作。
项目管理现场负责人岗位职责
? 贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有
关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；
? 在项目经理的领导下，负责本专业的工程技术、质量管理、安全管
理的具体工作；认真贯彻执行，图纸设计与国家验收规范规定标准要求； ? 参与编写项目管理月报、阶段管理报告、专题报告和管理总结报
告；
? 参与审查本专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实
施细则、各项施工方案、材料计划；组织图纸会审；
? 负责工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与
公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；
? 负责本专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各
方面情况反复比对，为领导决策当好参谋； ? 编写验收计划；
? 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争
议；
? 完成项目经理交给的其它事项。
项目管理造价负责人岗位职责
? 负责造价管理方面的具体工作，包括审查投资概算、施工图预算； ? 签署工程建设月进度款的初审意见，报业主审定；
? 协助业主搞好工程建设资金的管理；
? 在业主指导下，组织设备采购和材料采购、招投标和商务谈判； ? 代表业主办理竣工决算的初步审核、审批工作； ? 审核工程变更部分的造价； ? 管理招投标工作； ? 负责工程合同管理；
? 完成项目经理交给的其它事项。
合同信息管理组岗位职责 ? 通过与建设单位前期沟通，根据项目组织结构制定相应信息沟通流
程、制度、指令、文件传递权限；
? 编制项目参建管理人员通讯录，项目管理会议制度建立、召集、并
进行会议纪要整理、分发；
? 负责项目实施过程中来自各方的各种项目信息的编码、收集、传
递、整理、归档、检索、保管，能随时提供项目中各种信息资料； ? 严格按建筑工程验收统一标准、工程创优、安全文明达标规定、建
筑工程城建档案管理部门的要求，分阶段、分项目整理、审查、汇总工程竣工资料，保证项目及时备案；
? 指导、检查、审核各参建单位信息资料管理，及时搜集整理工程信
息，把握全局，实行动态信息管理；
? 及时收集项目实施过程中的图文信息，为项目阶段、专题报告总结
提供素材。
项目安全管理组岗位职责
? 制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；
? 根据建筑工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促监理
方、施工方进行安全监督备案，与建设单位签订安全管理协议； ? 检查各参建方的安全管理体系、安全保证体系、安全施工措施； ? 督促监理单位协调现场安全文明施工管理与创建，做好安全监督管
理的联系和协调工作；
? 协助建设单位做好甲供材料、设备入场、保管及领用登记制度； ? 参与项目实施过程中的安全事故处理；
? 制定现场安全文明施工管理制度、奖罚措施，监督监理方、承包单
位现场安全保证体系运行，施工现场劳动安全；
? 组织各参建单位搞好现场安全管理、安全防护，检查安全措施，防
止安全事故发生，监督现场安全文明施工。
第5篇：岗位职责牌框图片
篇1：管理人员岗位职责牌
篇2：上墙岗位职责图牌 公司上墙岗位职责图牌
一、项目经理岗位职责
对工程项负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，在经理的领导下，、1 目的质量安全负全面领导责任。、精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，2 人员调配、编制施工方案、并定期监督检查，制定总体控制成本及造价，根据设计预算报价，用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣
工。
“八大及时指导和监督分工明确，具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，、3 员”的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资做好项目中的各项原始记录工作，、4 料，甲方签认妥善保管。、经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。5 做到搞好技术交底，严格执行市政施工工艺规范及质量验收标准，严把工程质量关，、6 规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。，注意防火、防盗，保证安、带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》 7 全文明施工。、指导和监督施工员、预算员、材料员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统 8。计核算的有关规定》、负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，9 保证工程项目的顺利实施。
二、安全员岗位职责、1贯彻公司的工程现场消防保卫管理严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，“安全生产”认真贯彻协助项目经理搞好施工现场安全工作，规定和工程安全生产管理规定。
。和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场、认真落实公司的“安全文明施工措施” 2
报告，并采取积极措施。的人员及物料安全，发现不安全因素应事先
敢于制止违章指大胆先例监督检查职权，认真按照上级和公司有关规定，坚持原则，、3 挥，对违章作业有权制止。、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措 4
施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
建立消防制易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，特别是易燃、注意安全防火，、5 度，定期检查，做好记录。
设立安全警示牌和安全技术操作规进入现场必须戴安全帽，加强施工现场安全管理，、6 程牌。、进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。7、施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，8 消除事故隐患。
三、施工员岗位职责
安排好各工种穿插施工根据合同中的工期要求，协助项目经理组织好工程项目施工，、1 做好施工记录及时对工期、严格按照施工规范施工，把好质量关，根据工程质量标准，工作。
质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2协助项目经并对施工过程中的各个环节进行指导监督，做好施工前的技术交底工作，、理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
由项目经理审核后交物管员发料，填写领料单，根据施工进度随时做出材料使用计划，、3 加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
提降低成本，并做出人工费控制目标计算并实施，协助项目经理制定人工投入计划，、4 高效益。、安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保 5 证不出任何事故。
预算员岗位职责
协并结合预算提供准确完整的实际工程量，开工前根据施工图纸中的设计规范要求，、1 助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。对变更项目要随时提供工程随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，施工中，、2 量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
作直接费项目及报价投入分析考核工程量，准确编报统计期间的产值效益分析，及时、3 作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
并通过统计分析判断材料的节汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，工程竣工后，、4 约与浪费。、协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工 5 费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
零工使用情况及详分析工程量记录各分项工程的投入人数，逐日统计记录隐蔽工程，、6 细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。、每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。7 并协筹备决算资料，办理竣工验收签证，协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，、8 助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
材料、设备员岗位职责
“三证”材料须质量，数量、型号、规格、验收入库材料的名称、对照材料采购计划，、1 齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目
经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
材料堆放整齐，做好材料的现场管理工作，根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，、2 防盗、“防火、注意易损材料注意保护，并设有材料标签，性能分类存放，并按材料的品质、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查按时编制周报表、3
进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需 4 要维修的及时维修，保证施工的需要。、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成 5 本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。6、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。7 质量员岗位职责
《质、《施工操作规程》、《市政工程施工及验收规范》严格按照国家部门和地方颁布的、1 在整个施工中认真贯彻落规程和标准，切实掌握和精通市政工程的规范、，量检验评定标准》
实。、负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。2，、协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施” 3 对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。、收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。4 发现质量问题及时修理完善，负责处理施工过程中的质量管理，、5监督施工人员按工艺
规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。、严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工 6 验收工作。
质量第一”“百年大计、牢固树立的方针，“预防为主”贯彻教育，对施工人员培训、7 的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
积极协助领导开好质在权限内尽职尽责行使否决权，正确反映质量情况，坚持原则，、8 量评定分析会，推行全面质量管理。
篇3：岗位职责牌、项目经理岗位职责：1 1、在“建筑工程项目管理办法”和公司总经理受权范围内对项目实施全面管理工作，）
履行质量，安全岗位职责；、在法律、法规、规范、标准范围内制定项目管理制度和全面工作计划。）2、组织并主持项目会议，布置项目部门及岗位日常工作。）3、监督检查质量、安全、工期、成本控制等计划工作落实情况。）4 5、参入监理、建设、质监、安监等政府机关部门与工程项目的协调与联络工作。）、安排工程资金使用计划，报总经理审批，审批材料采购计划，审核财务报账费用票）6 据。、参入分包施工队伍的选择、决策，在总经理授意下签订协议与合同，全面管理分包）7 队伍工作。
管理分包队伍质量、安全文明施工，工期进度和合约履行情况，统筹协调项目内部管 8 理。、对工程项目管理过程中、内、外部已形成的抉择及时向相关人员通报，相互沟通，）9 形成的决议坚决执行。、凡中、重大工程质量、安全、工期，材料采购，成本控制、员工动态，工程分包、）10 外部环境对工程的影响等问题，应及时向总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决
执行。、项目副经理岗位职责： 2、协调工程项目与监理、建设、质监、安监、物业等部门的关系，联络感情，为工程）1 正常去施工、验收创造必要的条件，协调项目内部人员管理工作。、协调和搜通工程项目外部社会环境，影响和阻碍工程正常施工的各种因素，做好项）2 目外部日常来访接到工作。、协助项目经理制定制度、方案、计划，为工程施工技术、质量、安全文明施工提出）3 合理化的建议，为项目经理当好参谋，履行岗位职责。
4、对财务报账票据进行初审，参入分包项目施工队伍的选择、抉择工作、）、对工程项目管理过程中，内、外部已形成的抉择及时间相关人员通报，相互沟通，）5 已形成决议的要坚决执行。、凡中、重大工程质量、安全、工期、材料采购，成本控制，员工动态、工）6 程分包，外部环境对工程的影响等问题应及时向项目经理通报和公司总经理汇报、请示，在得到明确态度或意见后坚决执行。
3、项目技术负责任人﹤总工﹥岗位职责、履行建筑行业标准和规范化管理中，项目技术负责人的各项岗位责任制度，履行本）1 项目制定的岗位职责。、编制单位工程施工组织设计、进度计划和重大疑难施工技术专项施工方案，并报公）2 司和监理单位审批，负责向单位工程管理人员进行技术交底，审核、审批分部、分项工程专
项施工技术方案。、监督、检查、指导施工质量、安全、技术、工期、进度计划、档案资料的执行和落）3 实，发现问题及时指导纠正和汇报，并提出整改措施。、审核工程施工设计图纸，收集整理核对图纸会审资料，参入由业主组织的施工设计）4 图纸技术交底和图纸会审，并将图纸会审解决问题的方案，决议落实到各施工环节中去。、卷写施工总结，对施工过程发生质量，安全问题要分析原因，从中吸取教训，避免）5 推广与发扬。新工艺要总结，新材料、对施工过程中采用新技术、在今后的工作中重复发生，、施工员岗位职责 4、在建筑行业规范化岗位职责范围内完成项目及工程部门岗位职责范围的全部工作内）1 容。、安排、落实、监督、管理、服务于分管专项班组的质量、安全文明施工、工程进度）2 等全面日常工作。、提前做好分工管专项班组的各种材料、设备计划，避免因计划时间仓促，数据不准）3 造成现场误工、材料浪费和采购无法落实的情况出现。、根据分包合同约定，负责合同外用工任务单的下达和月结算汇总审核工作，负责控）4 制分包班组工程进度款支付的初审。、按合同约定负责分管班组工程的预算和结算工程量核对工作，分项工程量预算工作）5 要细致、数据要准确，误差不能超过合同约定范围，否则应承担相应的责任。
协调各工种之间材料、）6质量相互影响，安全、避免出现工期、相互配合，设备使用，制约和冲突的发生。、协助测量人员做好楼面主轴线放线及控制工作。）7、严格控制分包班组材料使用浪费现象，要提前计划便安排好混泥土浇筑剩余量的充）8 制作好预制构件模具，分利用工作，要增加水泥混搅拌后使用。在混泥土达不到利用强度时，、在监督、管理、服务好，工期进度、工程质量等工作的同时，监理、管理服务落实）9 好安全文明施工是其中重要的岗位职责之一。
工程进度的各项检安全文明施工，组织参入并接受质量，编制分项工程施工方案，、）10 查验收，特别是隐蔽工程验收，对出现的问题要坚决落实整改时间和措施，特殊情况要旁站
监督，跟踪作业。、根据规范、标准、合同、制度对分管工作有权施实奖惩处罚措施。）11 监移交和档案资料填写工作，分项工程检验批检查验收、负责分项工程技术交底，、）12 督班组岗前安全教育工作。、安全员岗位职责 5、安全员对项目安全生产工作进行监督、检查、督促落实负有监督检查责任。）1 认真贯彻执行国家和上级安全管理法律、法规，贯彻项目及部门的安全管理制度，、）2 行使安全管理职权，完成质安部门岗位职责中的安全职责工作。、根据规范、标准、合同、方案、制度要求，现场巡视检查安全文明施工工作，及时）3 制止违章施工作业行为，检查发现安全隐患，提出整改方案措施，监督落实整改。、严格执行旁站制度，按照不同分部分项工程对安全生产的影响程度，采取不同的监）4 督旁方式，如：定时旁站、过程旁站、对有严重安全隐患部位要实行全过程旁站，直到安全
隐患解除为止。、检查监督员工食堂卫生，做好厕所、现场防蚊灭鼠杀毒工作，避免食物中毒事件的）5 发生。、监督、检查、落实消防设备的布设，安装就位，安全标语、标牌的悬挂。）6）7、对员工进行三级安全教育，监督施工员落实安全整改工作。、监督、检查安全保卫材料、设备日常保护工作，安排安全文明施工勤杂人员的日常）8 工作。、档案资料员岗位职责 6、收集入场材料、设备保证资料，根据规范标准和合同约定，对建筑工程项）1 目使用材料、设备选样报审，入场验收，现场取样试验，并尽量控制送检材料、设备检验合格、、按规范要做好混泥土、砂浆砖块、钢筋焊接试件，确保试件标准和同条件养护的试）2 件组数，检测强度符合设计、规范要求。、负责工程资料的卷写、收集、整理、填报、归档、竣工图纸制作整理档案移交。）3、收集、整理图纸会审资料，参入由建设单位组织的设计图纸技术交底和会审工作。）4、编制周进度计划，经项目经理审后报监理、建设单位审批。）5 确保工程档案资料及时、及时完善存在的问题，接受各级管理人员对档案资料检查，、）6 完整、真实、有效和签字手续完备。、负责监理、建设、项目内部等相关单位设计图纸、文件、资料的接收与发放登记工）7 作，对发放图纸、会审纪要、变更设计图纸、通知、计划进度、文件资料的正确、及时和完
整性负责。、卷写项目内部会议纪要。）8、水电安装施工管理员岗位职责 7、编制施工现场临时用电、用水施工方案，报审后负责施实。）1、根据工程现场条件，项目部总体布置，并结合专项方案，合理安排利用现有机械设）2 备、电器、材料，使现有机械设备、电器、材料充分发挥效益。）负责组织安排水、电、焊工日常工作，根据班组施工配合需要，落实跟班值勤作业人 3 员，保证施工现场不断电、不停水，发生故障能及时排除。、坚持施工现场安全电用巡视，制止违章操作行为，做好施工用电安全运行记录，接）4 受并参加安全文明施工各项检查，发现问题及时整改。
监督现场电工，埋地和固定架空线布设必须符合用电规范要求，现场施工用电设备，、）5 负责保证移动电线、电缆、电箱的架空高度符合用电要求。、直接参入大中机械设备、电工、电线、电缆布设安装，负责电工设备的简易维修和）6。接零保护系统（即三相五线制）s—tn保养工作，施工现场电力线路必须采用、预算员岗位职责 8、全面熟悉掌握工程图纸设计、合同、规范及现行法规。）1、根据岗位分工、按计划时间和工作量要求及时完成各项工程预（决）算工作，与班组结）2 算书误差不能超出合同约定要求，否要承担相应责任。、分析并提供各施工阶段分部分项工程材料，机械设备和人工消耗量，为项目抉择提）3 供依据。、审核分包班组工程进度申报已完成工程量及造价，参入项目成本控制抉择。）4、领用的图纸资料办公设备、工具用品使用过程中应妥善保管，使用完毕后要完整移）5 交。、合理利用办公空间，保持办公环境清洁。）6、采购员岗位职责 9、根据“材料采购计划申请审批单”结合项目部门批量材料、设备采购规定及时采购）1 材料、设备。、充分了解市场材料、设备行情，在资金条件允许的条件下，严格控制材料、设备采）2 购价格和质量，从而降低工程成本。、工程材料、设备采购时应同时索取相关保证资料，提供给档案整理归档。）3、所有采购材料、设备应先入库验收，由仓库保管统一发放，及时办理入库单手续，）4 并在一周内将已发生的费用报销单按项目部财务审核签字程序办理签字登记，超出规定时间
引起的后果由责任人承担。、提供批量材料、设备已付、累计和下欠资金报表，为财务资金开支计划提供依据。）5 6、遵守材料、设备部部门制度，完成岗位职责。）、仓库保管员岗位职责 10 “材料采购计划申请审批单”办理材料验收入库手续（特殊情况除外）不、根据合同、）1 合格的材料不予验收。、材料验收时一并索取与材料有关的证明资料，如检验报告、产品合格证、使用说明）2 书等，同时检验判别资料是否真实有效。、进场入库材料必须分类堆放整齐，方便取用，所有入库材料应做到登入帐，帐本库）3 存与实物相符，所有采购材料、设备、工具用具、办公及劳保用品应办理入库和借用领用登 记手续，结合合同约定负责借用材料，设备款收取，扣除和领用材料、设备、工具用具，办
公及劳保用品的回收工作。、负责施工现场制定垃圾及废品统一回收和处理，处理收益统一上缴项目财）4 务。、每天上报入场材料入库单中的一联到项目经理办公室。）5、每月上报材料统计及库存报表一次。）6、会计出纳员岗位职责 11、严格执行国家的财经纪律、政策及项目的财务管理制度。）1、严格执行财务报销程序，按项目规定审核报销各种收支业务。）2）3、签发各种票据，做好登记和核销工作。、审核并汇总记账凭证，登记有关账册。）4、规范建立会计档案。）5、严禁随意借支现金，现金存放应符合财务规定要求，在完成本职工作的前提下，力）6 所能及地协助其它工作。、保安员岗位职责 12、负责对出场人员物流进行检查、过问，出卖物质的材料需由项目部相关部门出具放）1 行单方可放行。、外来人员入场，须崇有效合法证件进行登记，取得同意后方可进入（并详记进场时）2 间、出场时间）、对外来施工单位的机械设备、单位、数量、型号应登表详记。）3、对施工现场的生活区进行巡查，如发现施工用电机械设备等安全隐患的及时上报项）4 目部的有关人员进行处理。、保安人员必须衣着整齐、礼貌待人、带头遵守各项规章制度、不徇私情、做好工地）5 治安、防盗、防火工作。、坚持门卫管理制度，按规定时间关闭大门，坚守工作岗位。使用专用记录本准确记）6 录每天进出场材料的数量、材料名称、车辆型号以便项目管理人员核对材料设备入库的准确
性和及时性。
㎜，每个岗位职责一块牌600×400岗位职责牌尺寸为：、1另做东西如下：
2仓管办公室；○ 1大的空心字。800×600筑”分别为 建 盛 用涂喷的四个“丰、2 仓库； 保安值班室。6○会议室；5○项目部办公室；4○六块门牌分别为：监理办公室；3○
○
篇4：管理人员岗位职责牌
篇5：附图十六岗位职责、规章制度牌
篇6：岗位职责牌
项目经理岗位职责
主持编写项目管理目 ? 对其全面负责；项目经理是本工程项目管理工作的总负责人，? 组建项目管理管理机构，确定各级人员配置和 ? 标、规划、实施细则、方案、制度、流程；
岗位责任，主持项目
管理管理机构的日常工作；
制定施工现场安全文明施工管理、检查制度，奖罚办法；根据建筑 ? 工程安全生产管理条例认真稽查意外伤害保险，督促施工方进行安全监督备案，与监理
方、承包方签订安全管理协议；参与检查各参建方的安全管理；管理的联系和协调工作；
参与项目招标、合同谈判工作，审查监理、施工方资质及相关技术 ? 方案；
进行项目管理管理内部协调，对各部门工作进行督导、检查，并对 ? 项目部管理人员进行绩效考核；
协调业主与其他单位关系，调解合同争议、处理合同索赔； ? 组织专业人员对委托人、使用人的决策提出咨询管理建议，参与建 ? 设单位邀请的相关会议；
主持召开项目管理管理工作会议和相关专题会议； ? 主持工程质量、安全事故的调查和处理； ? 签认各项工程款支付申请、支付证书、竣工结算文件； ? 组织项目竣工资料整理和工程备案验收； ? 主持整理项目管理机构资料归档工作。?
项目管理现场负责人岗位职责
贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有 ? 关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度；
在项目经理的领导下，负责本专业的工程技术、质量管理、安全管 ? 理的具体工作；认真贯彻执行，图纸设计与国家验收规范规定标准要求；
参与编写项目管理月报、阶段管理报告、专题报告和管理总结报 ? 告；
参与审查本专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实 ? 施细则、各项施工方案、材料计划；组织图纸会审；
负责工程有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与 ? 公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递；
负责本专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各 ? 方面情况反复比对，为领导决策当好参谋；
编写验收计划； ? 负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争 ? 议；
完成项目经理交给的其它事项。?
项目管理造价负责人岗位职责
签署工程建设月 ? 施工图预算；包括审查投资概算、负责造价管理方面的具体工作，? 进度款的初审意见，报业主审定；
协助业主搞好工程建设资金的管理； ? 代表业主办理竣工 ? 招投标和商务谈判；组织设备采购和材料采购、在业主指导下，? 决算的初步审核、审批工作；
审核工程变更部分的造价； ? 管理招投标工作； ? 负责工程合同管理； ? 完成项目经理交给的其它事项。?
合同信息管理组岗位职责
