片区经理负责人岗位职责
第1篇：项目经理(负责人)岗位职责
项目经理(负责人)岗位职责
为保证项目正常实施，确保公司利益，全面实施绩效激励机制，制定如下措施。
1、以最大程度满足客户需求为宗旨。预防为主，过程控制，保障工程安全、质量；以人为本，诚信守法，实 现持续改进。在合理的成本范围内向客户交一个合格产品。
2、项目经理对项目负全部责任。严格按照图纸、变更、技术核订单、施工标准、安全、文明施工。在合同工期内完成施工、验收、移交工作。
3、岗位职责
1）各系统施工前，会同工程部、预算部、采购部按照施工工艺标准要做好施工安全及技术交底，规避易出现问题，提出合理优化，做好交底记录。
2）每天做好施工日记（详细记录施工过程、工程节点、材料用量和使用部位、现场问题协调处理过程结果、经办人等内容）。整理、收集、汇总各项资料，做到资料与现场施工同步进行。
3）进场材料进行检验、验收、入库、保管。不合格的产品退回。4)参加监理、甲方组织的会议。
5）每周自检按质量检验标准检查填写报告，写出不合格项，原因分析，处理结果。6）每月接受公司检查，对公司检查结果写出书面整改报告。公司检查结果，屡次不纠正，将对项目下发100元----500元处罚单，项目经理必须签字。
4、进度目标控制：在合同期内完成所负责项目任务。 1）依据项目合同及现场具体情况，制定出项目总网络进度图。
2）详细制出月、周计划（资金使用计划、材料计划、进度计划），并在公司规定时间内上交。（过期罚款100---500元）
3）统筹安排施工队，依据施工进度图按照计划合理人数组织实施，确保施工按计划进行。在项目施工人员达到峰顶时，工作计划的合理划分及交接计划。保证按合同或甲方需求完成目标。
4）在每周上报《实际完成情况》，偏差分析，补救措施。5）依据上周进度列出下周材料、资金使用计划。
6）每月按公司规定提交当月产值。
5、安全目标控制：不能有伤亡事件发生，项目经理对建设工程项目的安全施工负责。 1）项目经理组织安全交底时，要会同施工人员签订安全生产条款，制订安全生产具体措施，定期检查及奖罚措施，安全事故由施工对承担。
2）认真贯彻安全生产方针，政策、法规、和各项规章制度，制定和执行安全生产管理方法，对各施工班组做好安全施工交底，做好安全作业培训，做好记录。
3）当施工过程中发生事故时，及时、如实，按安全事故上报和处置，并制定防止同类事故发生。
4）公司不定期到工地检查、指导、发现不安全因素对项目每处（项）进行100---500元罚款。
6、成本目标控制：施工费、管理费、协调费实行目标责任制
1）施工队的选择和确认：各个项目经理、公司其他人员推荐施工队，施工单位自由报名等方式确定施工队选择范围，然后公司对各施工队进行综合审核确认（施工队的能力、水平、技术、素质、设备、垫资能力等），项目经理对施工队负管理责任。
2）施工费按公司招标价为控制目标。
3）管理费控制目标 ：项目经理工资先按原工资标准+项目管理费发放，在按公司要求完成各项目标标准时，按标准进行发放。
第2篇：区域经理负责人岗位职责
区域经理负责人岗位职责
主要职责是根据运营部总体战略规划，进行代理商区域政策落实与管理，以完成企业的整体销售目标。具体职责如下：
1、正确传达运营总监提出的营销方案，贯彻执行，负责部门的软件销售运作，包括计划、组织、以及进度控制;围绕运营部下达的销售目标拟写销售计划、销售政策；与运营部及其他部门合作，执行销售计划；协助运营部总监制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划；建立和管理区域经理团队；参与市场调研和制定区域促销方案、产品的市场价格；收集销售信息，并反馈给运营部；特殊销售情况处理；制订销售计划、设计销售模式；
2、销售渠道与客户管理、财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。
3、指导、监督代理商进行商户开拓和维护；管理日常销售业务工作，审阅订货、发货等业务报表，控制销售活动；对各区域的产品库存量控制，提高存货周转率。
4、参与重大合同的谈判与签订工作，负责对一般合同的审批。
5、定期或不定期拜访重点客户。客户投诉处理。
6、对代理商团队进行销售培训和指导。考核代理商并协助制定绩效改善计划。代理商团队的招募、选择、培训、调配。
7、完成领导临时交办的其他工作。
8、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。
第3篇：片区经理岗位职责
片区经理岗位职责
1、熟悉设计图纸，参加设计交底、图纸会审，并做好记录。
2、负责月、季生产进度建议计划的编制，和周施工作业计划的编排及修改调整，项目技术部汇总后报技术负责人审核，项目经理审批后执行。
3、定期主持召开本区段周生产会议，布署生产计划、形象进度要求，调度、指挥本区段的生产要素，按时提出劳务、设备机具需用计划，加强与项目有关部门的配合；确保生产计划形象进度的顺利完成。
4、组织、协调土建与安装施工中的关系，参加土建和安装配合协定的签订；参加劳务分包等分承包商的选择及合同评审，负责对分承包商的日常管理和控制。
5、对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋（包括外爬架的预埋位置）、钢筋料表进行复核，发现问题及时负责落实更改
6、做好质量活动的质量记录，如施工日志，隐蔽工程验收记录、钢筋焊接检查记录、技术交底（复核）检查记录、砼施工记录、顾客提供产品使用记录等（详见质保计划中有关要求），保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时移交给项目资料员及有关部门。
7、对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置组织验收，合格后方可使用。
8、参与施工组织设计、质保计划以及施工方案的编制，按时提出月、季材料需用计划；并确保材料计划准确无误。
9、认真做好施工技术交底，检查、督促、指导施工是否符合结构规范、以及施工规范要求，及时提供设计变更、签证、索赔等原始资料，及时完善有关经济技术资料。
10、参加不合格品的评审处置，组织纠正与预防措施的实施。
11、负责本区段过程产品送检通知单的及时填写、报送；及时与实验员沟通，掌握实验结果。
12、负责及时开出劳务用工任务书，严格控制零星用工，把好人工费的结算关。
13、负责本区段的施工用水用电管理，减少浪费；同时，及时办理分包单位用水、用电、用设备的有关手续，为合约部提供原始资料，保证项目能及时收取费用。
14、负责本区段施工标牌（生产计划、安全生产、质量控制）的及时填写。
15、组织现场流水作业，保证劳动力和材料在施工区域的合理流动，减少资源的闲置和浪费。
16、组织本区段现场资源布置，合理安排调度设备，对本区段现场设备的使用和维护负责。
17、片区经理是本区段文明施工目标的执行者和责任人，对本区段的文明施工现状负责，组织本区段每月两次的现场综合考评，做好相应记录，要求有文字说明、整改要求和跟踪检查记录。
18、完成项目经理交办的其它工作。
中建五局三公司
龙湖蓝湖郡湖西项目部
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