项目部片区项目经理述职报告

**交投生态环境工程有限公司

**片区项目部片区项目经理述职报告

姓名：**

岗位：片区项目经理

2022年度述职报告

尊敬的各位领导、同仁们：

大家好！光阴似箭，一转眼，充满困难与挑战的2022年又即将过去，在公司领导和各机关各部门的大力支持和帮助下，经过片区各项目部全体员工的共同努力，**片区各项目工作顺利开展，并取得了一定的成绩，在此我代表项目部全体员工向各位领导和机关同事表示真挚的感谢。2022年我们片区所属项目质量、安全、进度、成本全部受控，较好地完成了各项工作目标。现我将片区项目本年度主要工作开展情况报告如下，请予评议。

一、全年生产经营目标完成情况

1、**片区所属项目情况：

**片区所属项目有：宾南绿化项目（合同金额约2.24亿元）、南景绿化项目（合同金额约1.34亿元）、大永二期土建项目（合同金额约2.72亿元）、大永二期绿化项目（合同金额约0.63亿元）、服务区一期项目（合同金额约1.11亿元）、服务区二期项目（合同金额约0.50亿元）、弥昌绿化项目、大攀绿化项目，共8个项目，合同总金额约8.514亿元。其中，宾南和南景项目尚在施工阶段（两个项目均为3P项目，南景项目虽然已全线通车，但还有一个新增的三岔河停车区尚未施工完成），大永土建项目（属公招分包项目）、大永绿化项目（公招项目）和服务区一、二期项目均现场完工但尚未竣工验收和移交，大攀和弥昌绿化项目（均为3P项目）虽然指挥部已在筹建，但均仅在开展项目前期的准备工作，概算拆分和施工界面化分工作尚未开展。

2、全年产值完成情况：

**片区各项目2021年年底累计确认的产值为6.02亿元（不含税收入是5.523亿元），2022年确认产值约1.919亿元（不含税收入是1.761亿元），剩余产值约为0.575亿元。各项目产值完成情况如下表：

3、全年利润完成情况：

**片区各项目预计合同总结算收入为8.5138亿元，预计总成本支出为6.7746亿元，累计至2001年末确认的毛利润为4221万元，2022年待确认毛利润约7566万元，剩余毛利润约为3713万元，片区各项目平均毛利率为20.4%。各项目收支及利润完成情况如下表：

4、对上计量收款情况：

**片区各项目2022年底累计可完成对上计量约7.6175亿元，累计可完成对上收款约7.2059亿元，片区各项目对上平均结算计量比例为89.7%，对上平均计量收款比例为94.3%。各项目对上计量收款完成情况如下表：

二、重点工作完成情况

1、宾南绿化项目：按土建提供的工作面积极组织绿化工程施工；完成上边坡植生袋补点工作；持续完成通车段的缺陷处治和养护管理工作；完成计量结算的现场复核及整改工作；完成了已通车段完工图纸的绘制工作；完成文化景观工程图纸绘制、预算编制及上报工作；完成已完工程资料的编制工作；完成各期的对上计量回款工作；按项目公司进度安排有序完成现各项施工任务；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

2、南景绿化项目：持续完成通车段的缺陷处治和养护管理工作；完成计量结算的现场复核及整改工作；完成了已通车段完工图纸的绘制工作；完成景区化服务区新增工程量及文化景观工程量施工图预算申报工作；基本完成已完工程资料的编制工作；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

3、大永二期土建项目：完成取弃土场的复耕整平和移交工作；完成了路基工程的缺陷处治工作；完成了所有设计变更的报批工作；完成了所有对下计量结算和复核工作；完成了超合同计量的整改工作；完成了所有新增单价的上报初审工作；完成了对上计量结算遗留问题的梳理和确定了相关处理方案；完成了原设计图纸的抽换和调整工作；基本完成了竣工台账的梳理和编制工作；完成试验和质检资料的编制工作，通过项目公司的初验，待总包部确定流水号以后可完成移交；基本完成了竣工图纸的绘制工作，待竣工数量全部锁定后才能最终完成；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

4、大永二期绿化项目：现场完成了死苗的补裁工作；持续完成缺陷责任期的养护管理工作；完成了对下计量结算整改的现场复核和内业排查整改工作；完成了超合同计量结算的整改和相关谈判纪要签订工作；完成了喷灌系统对上结算的沟通协调工作；完成了对上计量万元树的调整和商定了相关补偿方案；完成了安全生产费相关资料的编制及报批工作；完成了130个对上新增单价的上报工作，涉及金额约为3000万元，现基本沟通和审批完成，将在近期下发；完成了完善设计图的绘制和报审工作，设计院已出图；边坡、路侧、中分带、服务区、立交区的质检资料基本编制完成；竣工结算台帐已上报指挥部，等新增单价批复完成后在年底完成竣工结算；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

5、服务区一期项目：基本完成了现场缺陷的处治和整改工作；持续完成缺陷责任期的养护管理工作；完成设计台账审核签字和竣工台账的审核工作；基本完成了对下计量结算工作；完成了竣工资料的编制工作，已送顺捷公司装订，年底前完成移交工作；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

6、服务区二期项目：基本完成了现场缺陷的处治和整改工作；持续完成缺陷责任期的养护管理工作；基本完成了对下计量结算的整改工作；完成了公司领导和各职能部门安排的各项目工作。

7、大攀绿化项目：项目公司由现在的大永公司组建，项目长59.5KM，绿化和环保工程约在1.2~1.5亿元左右。目前项目公司还没有注册，项目工可和初步设计未审批，两阶段施工图设计尚未完成，尚在开展前期准备工作。我们片区也在积极对接过程中，对项目公司组建情况、工作开展动态、项目线路走向、设计基本情况等均已基本掌握。

8、弥昌绿化项目：该项目大理段项目公司由现在的宾南公司组建，昌宁段项目公司由原来的南景项目公司组建，项目长87.89KM(大理段65.16KM，昌宁段22.73KM)，项目绿化和环保工程约在1.7~2.1亿元左右。目前项目公司已注册成立，项目工可已通过评审，设计概算已批复，我们片区也在积极对接过程中。

三、存在的困难和问题

1、宾南绿化项目：项目公司未严格执行完工百分比法计量，实际计量比例与现场形象进度不匹配，导致对上计量收款相对滞后。

2、南景绿化项目：南景绿化项目因景区化服务区提升要求，将拥翠停车区变更为服务区，绿化提升预计增加成本约1260万元，但项目公司合同部以未超概算为由，迟迟不予计量结算，从项目层面协调解决该问题的难度较大。

3、大永二期土建项目：由于总包部对上结算和竣工资料编制工作滞后导致我们项目计量结算工作开展困难和竣工资料无法统一编号、移交。另外原设计图抽换调整幅度较大，所有相关资料均要作相应调整。

4、大永二期绿化项目：新增单价部分已出初审结果，普遍单价偏低，与目标金额差距较大，由于未能提供相关材料发票等依据，协调难度较大。

5、服务区一期项目：竣工移交前的缺陷处治项目较多、较杂，且缺陷期内已多次进行了整改，部分施工单位抵触情绪大，不能及时完成整改。

6、服务区二期项目：由于12月底经营公司要求进行竣工资料的移交，但前期基础资料缺漏较多，按时移交竣工资料的压力较大。

7、实行片区管理模式后，公司未能将片区相关工作人员配备到位，特别是片区合同负责人未到岗，导致不能更有效的实施片区管理。

四、下一步工作计划

1、继续加强安全管理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了安全管理工作的平稳运行。

2、加强在建项目的进度管控，按时、按质、按量完成项目各项施工任务。

3、及时按照项目公司要求的时间节点完成各收尾项目的竣工资料编制、移交和竣工结算工作。加快对上收款工作，争取尽早尽快完成各完工项目的收尾工作。

4、尽快完成所有完工项目对下计量工作，及时确认施工成本，做好成本核算分析和总结工作，以便更好地进行新项目成本管控。

5、跟进大攀项目和弥昌项目的前期工作，积极对接项目公司的概算拆分和界面化分工作，尽量在项目前期争取较大的利润空间。

6、持续抓好片区各项目的疫情防控工作，时刻绷紧常态化疫情防控这根弦，把各项管控措施不折不扣地落实到位。

在回眸中展望，在总结中前行。回眸2022，是收获的一年，**片区各项目不仅收获了产值和利润，更重要的是收获了宝贵的经验与不足。在收获中不骄不躁，在不足前不气不馁，认真总结项目管理中遇到的不足与欠缺。展望2023，我们**片区将收获的经验弥补过去的不足，在挑战中勇往直前。我亦不忘初心，砥砺前行，必将不负公司的期望，带领片区项目全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

**片区项目：**

2022年11月29日

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