钢贸部门经理岗位职责（共4篇）

第1篇：钢结构经理岗位职责

钢结构经理岗位职责

【篇1：钢结构项目管理人员岗位职责】

岗位职责

一、项目经理：协调项目施工生产各种资源，召开生产例会，组织安全质量检查等。

二、生产经理：组织召开每月生产例会、经验交流，协调安排现场的一切生产事务等。

三、安全总监：组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改和处理方案，并监督方案的落实。

四、质量总监：监督落实项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则等。

五、商务经理：完成对内、外报量，分包进度款结算，对业主函件。

六、综合工长:监督督促制作厂构件生产计划，构件进场验收，材料信息系统录入，编制详细的各类技术方案，解决日常技术问题等。

七、工长：完成构件进场验收，材料检验试验，资料及信息系统等。

【篇2：钢结构公司岗位人员职责】

生产部（钢构）各岗位人员职责

一、生产副经理职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.钢构车间日常工作的管理。 实施公司的各项目管理规程。部门各项管理制度规章的编制。全面组织生产，车间整体布置及规划。现场安全生产监督。现场管理，生产工艺、工序流程、质量的监督。车间二次绩效的分配、审核。负责与公司各部门以及客户之间的沟通。

二、项目工程师职责： 1.2.3.4.5.6.7.三、项目技术员职责：

1.协助项目工程师跟踪车间制作的项目。

2.熟悉图纸，清理构件编号及成品出厂跟踪。

3.生产班组辅材易消耗品领用的数据统计、分析。 4.生产班组考勤统计与核实。

5.收发部门图纸和函件，并作以记录。 6.部门各项报表的统计和编制。

四、生产调度职责： 1.2.3.4.5.6.7.8.负责车间资源的配置，满足车间各班组生产的需求。 了解各项目的工期要求，进行人员的协调。负责车间安全文明生产，落实部门各项管理制度和规章。巡视车间，对安全卫生、劳动纪律进行监督及考核。负责各班组月报表的统计、车间考勤管理。负责项目来料卸货、成品发货的安排和监督。车间生产常需资源的请购计划。负责与公司内部及本部门日常工作的沟通。

五、车间班长职责：

1.根据制造部下发的生产任务、工期要求，做好班组生产计划；根据周计划统筹 安排每个员工的每日工作量，做到当天任务，当天完成，并计划第天的工作安排。

2.审阅图纸，针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。

3.有效地控制生产成本，加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。 4.实施公司及部门的各项目管理制度的规章，对班组员工的考核。5.认真负责本班组的安全卫生工作，建立安全舒适的生产环境。6.真实记载班组员工的考勤工作，负责班组二次绩效分配。7.生产过程中加强主动与项目工程师、技术员、生产调度之间沟通，以及和其他班 组间的协作互助。

六、班组员工职责：

1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。

2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费，有效地控制低成本生产。

4.严格按照工艺工序制作，避免返修。铆工认真看透图纸，严格控制装配尺寸，按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序；焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊，全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊；操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。

5.各班组员工负责工具的收放；设备、电源的开关；机械设备的简单维护和保养；工作场地的清扫。

6．服从班长分配，工作中做到一次性作好，高质量、高效率地完成各项生产任务。

生产部（钢构车间）

【篇3：项目负责人岗位职责(钢结构)】

项目负责人（项目经理）岗位职责

一、充分熟悉与甲方的合同、施工图纸，参加图纸会审，配合工程

报建。

二、与业务人员、商务人员对工程报价与会审后图纸进行校对，确

定工程造价是否变化。

三、与工程部一起认真编制施工方案和构件、材料进场计划，认真

核实构件、配件清单和材料清单，并对此负责。

四、配合工程部进行原材、高强螺栓及构件探伤工作，与工程部一

起对工厂物控部进行交底工作。

五、对设计变更及现场变化需调整施工进度、“清单”和计划的及时

提出报告并说明原因，以便工程部及时调整“清单”和计划。

六、认真按“清单”和计划验收构件与材料。

七、全面负责工地构件、材料的管理与使用，负责工程安装的进度、质量、安全，按要求完成资料的收集整理，代表公司对甲方进行合同履约，及时回收工程款。

八、项目负责人（项目经理）对构件加工缺陷、材料质量问题必须 书面报告工程部，由工程部负责落实处理意见，各施工项目任何人无权擅自进行处理。

九、管理好安装队伍，代表公司监督安装队合同履约。

十、搞好工程中间验收和竣工验收、协助公司搞好工程结算及分包

工程结算工作。

十一、与安装队一起负责工程保修维修工作，负责保修金回收。

第2篇：部门经理岗位职责

1.依据公司管理制度，制订销售部管理细则，全面计划和安排本部门工作。 2.管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。

3..主持制定销售策略及政策，协助业务执行人员顺利开发客户并进行客户管理。 4..主持制定完善的销售管理制度，严格奖惩措施。

5.评定部门内工作人员的资信及业绩表现，并负责内部人员调配。 6.货款回收管理。7.促销计划执行管理。8.审定并组建销售分部。

9.制定销售费用预算，并进行费用使用管理。

10.制定部门员工培训计划、培养销售管理人员，为公司储备人才。

11.对部门工作过程、效率及业绩进行支持、服务、监控、评估、激励，并不断改进和提升。

第3篇：部门经理岗位职责

部门经理岗位职责

1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2）严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权利。

3）根据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作计划及总结，并上交总经理审批。

4）针对部门的发展计划，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成计划（由月目标分解细化周计划、日计划）。

5）CRM系统录入。监督部门员工（含本人）及时录入每天工作情况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6）积极带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7）组建及发展团队。部门经理根据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，详细标注招聘要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8）面试人员由公司统一安排初试，合格后，由部门经理复试，之后安排岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供分析报告或综合分析资料。

11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时间5：50开始，主题则以分享、总结分析为原则（会议室轮流使用）。

12）

13）定期适时组织部门员工培训学习，解决员工工作中存在的问题，全方位提升员工自身价值。权责分明——经理与员工各司其职，各尽其能。部门经理要以身作则，树立威信；带领团队团结协作，提升团队向心力，凝聚力，打造一支极富战斗力的精英团队。

14）

15）奖罚分明、及时——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于承担责任的能力。项目及团队的成功与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的能力高低，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍处罚。

16）

17）了解部门每位员工的思想动向，关心员工生活，从细节做起。对于部门人员的工作完成情况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门情况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。

提示：

1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗情况；

2）员工生病或生日等个人特殊情况时，第一时间致电或信息问候，以示关心；

3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，给予肯定——发现不足——分析问题——解决问题——能力提

升；

4）员工思想有波动时，及时沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部矛盾力求内部解

决，不要扩大化；

5）积极帮员工分解目标，协助完成实施计划等；

6）不是员工需要考虑的问题，应及时制止，让其专职做好本职工作；

7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人尊重你，你首先要

学会尊重别人；

9）言必行，行必果。作为管理者一定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，方可有较强的执行力，从而建立威信。

10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展计划、产品销售体系、售后维

护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发计划、团队目

标、个人目标、团队培训等。

第4篇：部门经理岗位职责

作为一名部门经理，其岗位职责是什么呢？以下是一则部门经理岗位职责，供各位经理参考。

1.负责本部门工作职责范围内的各项工作的组织管理。

2.负责本部门工作计划的制定并统计完成情况，找出存在的问题及时解决。

3.负责本部门工作职责范围内工作职责范围内各项工作书面文件的审核、审定工作。

4.负责本部门工作职责范围内所有员工的考评工作，参与本部门人员编制设定、录用、招聘、转正、解聘工作。

5.改善部门人力资源的质量，对本部门人员培训提出意见；

6.负责指导、管理本部门工作团队，对部门工作绩效负责；在工作中督导、培养下属，对本部门员工进行工作积极性的调动、工作心态的端正等沟通工作。

7.负责本部门与公司内部其他部门的联系、对接及沟通工作。

8.负责组织本部门工作职责范围内与外部单位的联系、协调和沟通工作。

9.负责向番禺总经理反应工作的有关情况和信息。

10.负责或组织搜集、整理与工作相关的资料和信息。

11.协调部门成员同公司管理层的意见沟通，协调本部门内成员之间的合作和本部门同其它部门的合作，维持团队合作精神；

12.服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务。

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