焊装终检岗位职责
第1篇：家装工程巡检岗位职责
家装工程巡检岗位职责
【篇1：家装工程质检工作职责】
南京美智庭装饰设计工程有限公司
工程巡检工作职责
（2012年02月06日修订）
1.具有较好的人际交往沟通协调能力。
2.熟悉和掌握室内装饰装修施工规范、质量验收基本标准、电脑办公操作等专业技能。
3.勤奋工作，尽心尽责，在区域工程部经理的领导下，完成公司工程管理目标：“工地形象、工程质量、客户满意”三项指标考评均达到“良好”以上。
4.遵守公司各项管理规章制度，尤其须做到：
⑴ 不做私单、不私下介绍业务；
⑵ 不与项目经理共同在增减项上弄虚作假，欺骗业主；
⑶ 严禁对项目经理吃、拿、卡、要；
⑷ 在工作期间不从事与本职工作无关之事。
5.作为装饰装修工程质量和安全的第一责任人，直接对区域分公司工程部经理负责。对所分管在建工地现场的工地营销形象、工程质量、施工进度和施工安全等工作负全责，发现问题及时予以处理，特殊事件（自身实在无法处理的事件）上报工程部领导。
6.高度重视业主对装修质量的投诉，在第一时间协调相关责任人到场处理解决，直到投诉得到完善的解决；遇到确需上级或材料部门协调解决的应及时汇报，并配合做好工作。
7.严格遵守并执行公司《工程巡检工作流程》各项条款，完成各项工程巡检工作： ⑴ 在建工程的《项目分项验收表》严禁交由项目经理掌管；
⑵ 各工序施工质量的验收、各工种材料验收必须亲自到场参与监督验收；
⑶ 在确保在建工地施工材料、正常工序验收的前提下，须在三周内将所分管的在建工地巡察一遍，确保施工形象、进度、质量、安全和用工等情况符合公司工程管理要求；
⑷ 督促、配合在建工程的中期验收，同时协助项目经理办理增减项变更单，审核后上交工程部。敦促项目经理收取中期款。二期款到位前严禁进行油漆工序及以后工序的继续施工，直至二期款到位方能复工；督促、配合项目经理收取在建工程之工程尾款，确保工程结束90日内工程款全部收取到帐；
⑸ 每周参加工程例会时向工程部经理（副经理）汇报以下工作：
① 上一周工程巡检、问题处理情况及违规处罚单；
② 下一《工序巡查记录表》周工程巡检计划安排；
③ 《工序巡查记录表》；
④ 在建工地中期验收增减项签收表；
⑤ 完工工地《项目分项验收表》、《工序巡查记录表》等。
⑹ 根据工序进度及时拍摄水电验收、墙面防潮、地面防水、木制构造隐蔽部位防火、竣工（各房间四个立面）照片，并在24小时内上报工程部经理。
⑺ 工程巡查过程中，关注工程增减项工作，详细记载施工情况：
① 发现现场有与设计图纸、报价表内容不相符的项目或增减项的事件，在24小时内以书面
附有电子照片的形式上报工程部；
② 书面报告中应详细列出增项内容、数量、可能的工程估价。
8.巡检过程中发现施工违规的事件，立即签发《工程整改令》，要求项目经理在三天内整改到位，并跟进整改过程，不得徇私舞弊；整改完成后以书面资料上报工程部。
9.对于违反上述职责要求和公司规章制度的工程巡检，公司将《工程绩效考核制度》予以处罚，追究相关行政责任和经济赔偿责任，给业主造成损失的要承担赔偿责任，同时将受到公司相关行政处分。 10.本职责自2012年02月06日起执行，以前同类职责停用。
【篇2：装修公司工程部岗位职责】
经理工作职责
工作职责包含两个部分：
一、对部门内部日常工作的管理；
1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；
2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监督，对其进行考核、培养、选拔；
3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的执行；
4.监督、管理部内费用支出； 5.组织、监督部内的薪酬分配工作； 6.组织召开部门内部会议。7.负责对部门费用的审核；
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导；
二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：
1.负责审核图纸、预算表、工程施工项目组织、增减项目单、临时增加现场材料计划表、决算单、验收资料；
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议； 3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录 4.负责协商工长定价；
5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；
6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决，合理安排下月工作）；
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项； 9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题； 10.行政管理制度管理：(1)
(2)行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理； 11.绩效管理(3)(4)
(5)组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 对员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系
备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工程、竣工后）。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账（2013年以前，出具细则）；
2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙）； 3.客户结算、收账 ；
4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档； 5.协助经理做好工程部业务及人员管理； 6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责 1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工； 2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单； 3.进行施工预检工作
4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；
5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问题进行分析，并提出处理意见；
6.对进场成品进行质量验收，安装检查； 7.量施工工程量（监理员配和）；
8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生管理等）；
9.对工程质量问题负全责；
10.安全：1）不定期的检查施工安全情况； 2）分析安全事故原因，处理安全事故； 3)进行施工安全验收；
监理员工作职责 1.现场管理；
2.设立现场标志，郭丽红配合；
3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）； 5.协助监理进行施工调度； 6.编制施工设施用料计划； 7.物料现场管理：
（1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所；（2）定期维护材料计量工具；
（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；
（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收等要求；
（5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示，建立台账；
（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施保管现场材料。8.编写施工日志；
9.监督施工现场的形象卫生； 10.地方性材料的采购。
客服人员工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息。 2.建立和维护公司市场信息库。
3.协助部门经理对以往客户进行定期回访： 1)开工后回访客户；
2)隐蔽工程完工后回访客户； 3)中期工程完工后回访客户；
4)成品定购安装完工后回访客户； 5)竣工验收前后回访客户；
6)交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次客户。
4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、巡检表格、施工记录表、现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等； 5.协助副经理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）；
设计师工作工作职责
1.量房出设计方案（一套标准规范的图纸）；
2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工程材料需求量计划、增减项目单、决算单；
3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；
4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位的情况向部门经理提解决建议；
5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管理工作评价和条款分析；
6.现场交底（发工程通知单）；
7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经理提交；
8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收； 9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购； 10.负责审核预算外增加材料的材料计划表； 11．检查施工计划的执行情况。
材料会计工作职责
1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账； 2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件； 3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表；
【篇3：装饰施工岗位职责】
所属部门：施工部 施工部总监岗位职责
直接上级：总经理（或授权人）
直接下级：项目施工监理
所属部署：所辖工程的施工队及工人
1、负责制订、完善并组织实施有关工程管理的制度、措施和办法、同时对部署的实施情况进行检查；
2、负责召集部门工作会议、布置、检查相关工作，研究解决施工中存在的问题并与绩效考核挂钩；
3、布置并检查工程根据施工合同开具“开工通知单”； 4、决定公司工程派工，工程的预验收并控制工程质量； 5、研究本部门内发展。提出用人计划、相关报告及建议； 6、配合人力资源部门培训并指导部署的一切活动；
7、监督项目负责人做好施工计划，落实施工队伍，做好开工准备； 8、召开会议，研究解决施工中存在的问题；
9、审核工人对委托领取工资的“授权书”是否真实，检查领款后是否及时发放到工人手中；
10、组织工地巡检，及时发展并处理存在的进度、质量、安全问题、听取客户意见；
11、加强与客户的联系和沟通，受理客户投诉并负责妥善处理客户意见或投诉；
12、做好售后服务安排工作；
13、搞好与小区物业及公司其他部门的协作事宜，建立良好的沟通渠道；
14、负责对本部门人员的调配、考核、薪酬分配、相关岗位的升降级情况及时向人力资源部提出建议方案； 主要权利 1、对履行范围的知情权、控制权； 2、对部署的指挥、调配、考核权； 3、相关工作的协调权；
4、公司考核的参与权、建议权； 5、对工地重大问题的审核把关权；
工作规范 熟悉公司的工作流程和各项规章制度并能模范遵守。
1、每月根基公司的计划目标，制定本部门的实施计划，包括为了完成任务需要招聘多少施工队伍，开工
多少工地。竣工多少工地，采取哪些措施确保计划实施；
2、每周对月计划的执行情况进行检查，哪些到位，哪些欠缺，下一步该如何弥补；
3、根据每个施工对的技术水平、工作业绩进行分类排队，按照排队的高低先后区别单量大小等要素进行
工程派单。每个工地开工前做好施工计划，安排号施工人员熟悉施工方案和图纸，与设计师进行开工前的沟通，做好材料计划（总量控制在直接费的33%），预先了解施工现场情况等；
4、开工交底时，要求项目负责人带领水、电、木工准时到达现场，对于设计师现场交代的的情况进行进
行认真记录，有问题当场提出，对于有分歧的意见，不要当着业主的面相互争执，影响公司的整体形象。交底时认真填写“现场交底单”，对现场进行的变更和图纸的改动以书面的形式进行确认，并请客户在“现场交底单”上签字认可；
要求并督促项目负责人
1、在材料进场后，及时通知业主和公司监理人员在当天内进行验收，待其在“材料进场验收单”上签字确认后，方可开始用料，对有争议的材料要及时通知材料集成中心进行了解和处理；
2、开工后，隐蔽工程中的水电管路封槽前，对水路要进行打压实验，合格后及时通知工程部、设计部和业主到场进行验收，经现场拍照备存和业主在“隐蔽工程验收单”上签字后方可进行封槽，结束后，要求业主及时到公司交纳水电工程款；
3、厨卫间在泥工贴地砖前，应对地面进行防水闭水实验并通知工程部和业主进行到场验收，经工程部并与 业主共同在“防水闭水实验单”上签字后方可进入下一道工序作业；
4、施工中如发现施工图纸存在问题要及时与设计师进行沟通，待修改完善后方可施工，如设计师因种种原
因不愿对图纸进行修改，而继续施工可能带来不良后果时，应及时向工程部总监汇报，求得妥善解决；
5、施工中，每周应与销售部进行一次沟通联络，将工程的进展，质量问题的处理让销售部了解 6、施工中业主提出变更要求时，要及时与设计师进行沟通，待设计师对图纸和报价进行变更，经工程部与 业主审核同意并且业主在“工程变更单”上签字认可后方可进行变更施工；
7、工程进入中期木工基本完成后，要及时通知公司监理和业主共同进行中期验收并在“中期验收单”上签字认可；
8、由于业主的原因需要延长施工周期，请业主在“工程延期证明单”上签字确认；
9、工程竣工前八天左右通知工程部和设计部进行竣工预验收，对预验收中发现的问题及时进行整改；
10、整改完毕后，通知业主、设计部、工程部共同进行竣工验收并在“竣工验收单”上签字认可；
11、坚持每周不少于三天到工地进行巡视，每个工地巡视间隔不得超过三天，巡视时必须注意如下几点：
（1）是否按工艺进行规范操作，有无偷工减料行为，所施工项目是否符合公司工艺要求和验收标准；
（2）是否按照用材料规范使用材料，该材料有无经过验收，有无背着公司私自进行购买的材料； 现场安全生产和文明生产情况： 1、电气线路有无随意乱接，临时线路有无接到开关上；
2、现场摆设是否规范，有无公司的标志牌（形象牌），施工进度表，施工日志。现场签到表等；
3、现场材料是否分类堆放，各类物品是否摆放整齐； 4、成品或半成品是否进行有效保护；
5、地面是否进行清扫，垃圾是否进行装袋处理并及时运走； 6、现场非吸烟处是否有人抽烟，地面是否存有烟蒂；
7、对上述问题根据有关规定进行下达“整改通知书或下达“处罚通知单””
8、巡视中对业主提出的问题进行细心的解答并妥善处理，对提出的问题应按照职责要求进行解答或处理；
9、对新进公司的施工人员积极配合人力资源部门的培训专员做好基础培训和专业知识培训，经考核合格
后方能上岗，培训内容包括：
（1）对公司的基本情况、组织结构、工作流程、基本规章制度等；
（2）施工规范。包括：工艺要求、验收标准、用材规范等；
（3）施工流程。包括：开工前的准备、现场交底、材料进场验收、防水闭水实验和验收、隐蔽工程验收、中期验收、按程序变更、工程预验收、竣工验收、工程保修等以及与上述流程环节相对应的表格；
（4）现场管理要求。包括：按要求摆放标牌，张贴各类表格，分类堆放各种材料和物品，及时清扫垃圾和袋装运走，及时对成品和半成品进行保护，不得污染卫生间，禁止现场抽烟，不得乱搭乱接电线等；
（5）施工中经常容易出现的缺陷错误，以及由于违规违纪可能受到的惩罚等；
10、每周召开会议，总结近期工作情况，通报公司有关会议精神，通报施工巡视检查中的情况，推广好的施工方法，指出批评工地中出现的违规违纪现象，指出需要改进的意见和要求对会议情况要有书面记录，对会议布置的工作和要求进行检查和落实。
11、对于施工中出现的超出工程部总监管理权限的问题，要及时与设计部门等相关部门协调沟通，必要时向有关领导汇报，求得妥善解决；
12、按照保修单规定的保修范围及时组织人员进行房屋维修服务，并对维修结果进行跟踪；
13、每月按要求以书面形式向市场部或设计部门提供可供参观的各类型的样板房，包括地址。业主姓名、设计风格、施工进度等； 14、及时分析施工管理中存在的问题，产生问题的原因及解决问题的办法，掌握施工管理的主动权；
15、每季对所管辖的流程（或工作程序）提出意见和改进方案；
项目施工监理岗位职责
直接上级：工程部总监
直接下级：各工种班组长
1、服从工程部指挥及工作安排，遵守公司的各项规章制度，参与公司要求的各种会议；
2、管理好施工队伍，落实各类施工人员的责、权、利、完善施工队伍内部考核，确保安全，文明施工；
3、现场交底时 ,必须与客户签定“客户授权施工责任书” 4、严格按照公司指定的材料品牌及施工工艺进行施工
5、严格按照《工程管理手册》（工程各种单据）的使用规定执行，并按时汇同公司人员及客户填写签字，竣工后2日内及时将《工程日志》等交回工程部。6、严格按照公司规定竣工前8天通知工程部、设计部进行预验收，并将预验收表格随同“工程各种单据” 尚未归档的相关表格一并交回。7、严格按照公司施工标准，对工程质检预验收单上不合格项目进行限期整改，并在整改后，通知工程部 经理复检并签字。
8、配合工程巡检工作，严格按照“工程整改通知单”进行工程整改，并在“工程限期整改通知单”上签字。
9、需整改的工程，须将全部“工程限期整改通知单”整理后一并交回公司，否则本公司将不予结算提成。 10、按规定向工程部经理申报样板间。
工作规范：
1、开工签的准备；
（1）接开工通知单后，及
时与销售部及设计部联系，了解设计方案、图纸要求、工程地址、开工时间等。
（2）联系并协助业主，办理工程施工许可证等相关手续。
（3）开工当天必须提前到达施工现场，带好施工档案，标贴相关物品等，设计师交底时，要做好记录，不懂的地方要当场询问清楚，复杂的造型要现场进行放样。2、材料领取和进场验收：
（1）开工后及时做好整套工程的材料计划，根据各工种，工序的需求，按照工程直接费33%左右的比例分不同品种、规格、数量作好分次领取的安排，然后报工程部经理备案。
（2）领料前电话联系公司材料集成中心开票员做好开票、发料准备、带好工作牌、“开工通知单”、“材料 请购明细单”前往公司材料集成中心，通知安排送货。
（3）开票领料后，按照所列清单当场点清所领材料的品牌，规格，数量和检查材料的表面质量，有问题当面提出解决，对于有明显缺陷的材料可以拒收。
（4）材料运回工地后应分类堆放，并在一天内通知客户、设计部、销售部共同到场验收。经认可并在“材料 进场验收单”上签字确认后，方可开始用料。
3、水电施工，隐蔽工程验收和防水闭水实验；
（1）水电施工必须按照公司规定的“水电施工规范”执行；
（2）必须坚持用机械开槽；（3）隐蔽工程基本完工到封槽前，必须提前半天通知业主、设计部、工程部、人员共同到场验收，当场对水路进行加压实验。
验收通过后，各方分别在“隐蔽工程验收单”的不同栏目内签字，进行现场拍照备存后方可封槽。
（4）水电施工时，对厨房、卫生间、阳台进行首次闭水实验24小时，对漏水的地方做好现场记录，针对性的进行防水技术处理，所有防水剂干后，再进行2次闭水实验，方可进入下道工序。对首次实验不漏水的工地，也必须进行两次实验才可进入下道工序。4、泥工施工，贴瓷片，铺地砖作业和验收；
5、木工施工，造型（含吊顶）、家具制作、包门窗等作业和中期验收；
木工施工，造型（含吊顶）、家具制作、包门窗等作业，并强调：在木工基本完工后，应通知业主、设 计部、销售部人员共同到现场进行中期验收，通过后分别在“中期验收单”上的相关栏目内签字。6、油漆施工和验收； 7、墙面施工和验收；
办理工程变更，增减项工作程序；
1、施工进程中，不能出现增加工程项目。
2、当业主提出增加工程项目要求时，项目负责人应主动联系设计师弄清业主的意图和要求，画出图纸、进 行预算，再请业主在“工程变更单”签字后方可施工。
3、当业主提出减少工程项目时，项目负责人应主动询问减项的原因并提示业主，按照合同规定；
4、当工程减项超过总工程款5%以上时，须向公司支付减项总额10%的变更费；
5、若业主减项所用的材料我方已定购或运到现场，业主须另外支付材料来回运输、耗损及退货费用；
6、如果业主要求减少的项目已经施工，业主须向我方支付该项目的施工费，材料费、管理费及拆除费；
7、如果公司有优惠时，减项超过一定的幅度将降低优惠的档次和金额。
8、工程预验收；（见公司预验收制度）9、竣工验收。（1）预验收整改完毕后，通知业主、设计部、销售部人员到场按照竣工验收表格要求，逐项对照检查，分别在相应的栏目内填上意见或符号，通过后请上述人员签字认可。
（2）验收通过后主动进行整个工程的竣工决算，填好“工程决算单”并请业主7天内到公司财务交纳工程尾款。
（3）业主交纳工程尾款后，协助销售部人员填写“工程保修单”主动掌握保修期限和保修范围。主动了解 销售部交给业主光盘中的水电路图分布情况，了解“客户意见反馈单”中客户对施工部分的满意或者不 满意的情况，总结施工中的经验和教训，在下一工程中不断改进和提高。
10、制定工作计划、填写施工日志、各种相关表格。
接“开工通知单”后根据合同规定的施工期限和图纸要求：
1、首先定出进度计划，包括打墙、水电施工、泥工施工、木工施工、油漆施工、墙面施工各工种单独需 要的施工时间和相互交叉作业所需要的时间，提前8天进行工程预验收的时间，填入“工程施工进度表” 内，贴在工地现场的形象牌上，严格按照进度表操作，定期进行检查。
2、同时制定工程材料计划，包括工程所需的各种材料的品种、规格、数量、何种材料何时安排进场等。
3、做好各工种的人员安排及各工种进场的时间。
4、做好施工所需的资金计划，包括购材料所需费用及人工费等。 5、工程开工后，应按规范填写“施工日志”并挂于施工现场接受相关领导和部门检查；
6、工程开工后，按规范填写下列表格并在相关栏目内签字； 1、现场交底单
2、客户授权施工责任书 3、材料进场验收单
4、甲方采购材料签收表 5、隐蔽工程验收记录单 6、电气工程竣工验收单 7、防水闭水工程记录单 8、给水测压记录单
9、工程变更（增减项）单； 10、中期验收单
11、工程延期证明单 12、竣工验收单 13、工程保修单
第2篇：铆焊检查员岗位职责
铆焊检查员岗位职责
一.岗位职责
1.必须遵守公司制定的各项规章制度.服从指挥，坚守岗位，严格遵守劳动纪律。
2.在室主任的领导下，完成分管容器产品铆工检查业务和室主任交办的其它工作。
3.工作必须做到：认真、公正、准确、及时。
4.严格执行压力容器产品制造、检验的国家标准及相关法规，树立“质量第一”、“用户第一”的思想。增强责任心，把好质量关。5.严格执行压力容器制造质量保证体系的相关规定。
6.负责按图纸、工艺标准对产品进行把关检查并予以标识。从产品零部件的下料、组装、试压、油漆、包装进行全过程的成品质量检验。7.负责核实装配所用的零部件都是经过检查验收，有合格报告和合格标记才能予以装配。
8.应检查装配程序和工艺质量，确保按图装配。
9.完工检查：负责对所有装配控制点进行全面复查。并通知监检员到现场监检确认，合格后予以标记记录并绘制出产品材质钢印分布图。10.负责检查水压试验的全过程，并通知监检员到现场监检确认，试压最终检验合格后，填写试压合格报告单。11.负责油漆和包装质量的检查。
12.按规定表格填写质量记录并负责向检查师提交产品检验记录，并对检验记录的准确性、可靠性负责。检验记录字迹应工整、清晰、整齐。13.按规定进行不合格品的识别、报告和处理后的再检验、重新标识，防止未经处理的不合格品转序。
14.应注意爱护设备、检具。做好安全生产、文明生产。15.应仔细做好工作记录。
第3篇：灌装岗位职责
1目的建立灌装岗位职责，确保灌装质量符合要求。2范围
灌装岗位操作工。3责任
灌装岗位操作工履行本岗位职责，工艺员、质监员、洁净区班长有监督其执行的责任。4内容
4.1 操作前检查压缩空气、电路、物料管道安全可靠，设备运转情况是否正常，发现故障及时排除。
4.2 开启层流罩调节输液瓶转轨速度。4.3 灌装时应先回流，检查澄明度，调节定量阀，正常后方可进行灌装操作，操作中亦应定时检查，发现异常立即报告。4.4 灌装结束后按本洁净区的清洗规程清除生产废弃物，清洗消毒作业现场。4.5 按规定认真填写灌装生产记录。5培训 5.1 培训对象：灌装岗位操作工。5.2 培训时间：二小时。篇2：灌装车间岗位职责
灌装车间岗位职责
车间职责
1．负责成品油灌装生产全过程的管理，采取各种措施，保质保量的完成生产作业计划，以顾客为中心，生产出顾客满意的产品； 2．建立健全质量控制体系，保障质量管理制度的实施，同时对操作人员进行培训，保证文件贯彻执行；
3．负责车间的现场6s管理和文明生产管理，负责监督本部门生产情况； 4．负责车间的设备和计量器具的管理，使之达到规范化、科学化的要求； 5．负责成品油灌装过程中的生产记录控制，包括投入产出记录、产品质量记录、物耗记录、不合格品记录； 6．负责成品油灌装过程中质量问题产生原因分析、过程、工序的控制和纠正，做好追踪记录并传递到相关部门；
7．负责制定预防成品油在灌装过程中出现质量问题的措施，并保证其有效实施； 8．负责对灌装过程中产生的不合格品进行分析、控制、存放和管理； 9．负责对本车间的各种文件、现场手册和记录进行管理； 10．对检查过程中发现的不合格项及时进行整改。
车间主管岗位职责 1总体职责
1.1负责灌装车间全面的生产管理、人员管理和其他日常管理工作； 1.3制定相应培训计划，对员工进行安全意识、质量意识、卫生意识、成本意识教育，提高员工素质，同时，让员工及时了解并掌握企业现状及岗位工艺； 1.4抓好车间安全工作，查找事故隐患，确保不发生重大人身安全事故； 1.5 对车间现场管理、文明生产、劳动纪律负责； 1.6 加强设备管理，使设备完好率达到生产要求。2日常责任
2.1根据生产计划，设定工作目标，统筹安排车间的生产； 2.2 每日对车间的各项生产记录进行监督和检查，保证产量达到定额要求，按时完成集团下达的生产计划； 2.3监督和控制不合格品，制定车间生产用包材的报废标准。将物耗控制在合理范围内，降低生产成本； 2.4监督检查交办给各班的各项工作任务，随时检查各班组的行为观察、任务观察记录等；
2.5对车间的生产技术负重要职责，对技术改造、技术交流、设备更新等要及时沟通，并落实方案；
2.6对车间文件进行集中管理。
班长岗位职责 1总体职责 1.1提前25分钟到车间，10分钟用于巡视工作现场，管理本班全体生产人员，并做好成员的行为观察、任务观察等记录，如发现员工情绪异常不适合上岗操作时，有权要求其立即休班；
1.2负责本班的具体生产操作； 1.3检查车间的安全设施；
1.4致力于生产出成本最低，质量最好的产品。 2日常责任 2.1认真进行交接班，交接班班长应把本班的生产情况和遗留问题清楚地交代给接班班长；
2.2能够熟练掌握车间设备使用和维修技能，发现问题应及时解决或向主管报告； 2.3安排好操作工的工作任务并协调好他们的关系，做到人尽其能；如人员调配、排班、严格考勤、安全操作等； 2.4尽职生产管理：如现场管理、生产指标、产品质量、成本核算、材料管理、机器维修保养等；
2.5安排清洁工作任务，保持车间内的整洁干净； 2.6定时检查产品的质量，及时调整生产参数，严格控制产品质量； 2.7每班填写交接班记录和生产数据表； 2.8定时检查消防设施，确保生产安全。3停车期间责任
3.1执行维修计划，分派操作工的工作； 3.2配合维修工进行修理工作； 3.3检查监督维修工的操作，要确保车间和维修工的安全； 3.4按操作规程进行操作，并对本班人员进行培训。
技术员岗位职责 1 总体职责
1.1 负责本车间设备、工艺管理工作； 1.2 协助车间主管、班长合理地制订设备的维护保养、工艺改善计划，制定车间维修所用备品、配件采购计划的填报等； 1.3 车间设备工艺管理档案建设、完善、落实等文字性工作； 1.4 对设备实行全过程管理，从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性做到安全、节能、环保，以提高设备利用率，追求设备的寿命周期费用最优化。2 日常责任 2.1 负责解决设备在生产过程中出现的故障；每月对车间设备故障进行分析； 2.2 及时有效的对设备进行润滑、保养，并做好记录； 2.3 不断更新、完善车间“设备台帐”，并定期复查核对； 2.4 建立设备工艺管理档案，积累设备技术资料； 2.5 参与车间设备工艺改造和更新工作； 2.6 对车间员工做好设备、工艺、技术的培训工作； 2.7 工厂检修期间，负责与维修沟通具体工作； 2.8及时制止和纠正违章操作。
第2页
共2页 篇4：灌装班长岗位职责
灌装班长岗位职责
1、本班组灌装工和杀菌工的人员安排、技能培训、考勤管理、日常考核等全面的管理工作。
2、设备、设施的日常检查、维护、cip清洗、现场卫生工作的落实和监督检查、考核，设备周期性维护保养工作的提醒、督促和监督责任。
3、4、现场环境的清洁、消毒工作的落实和监督检查、考核。 设备初级故障的判断、排除，如不能及时排除故障要立即通知维修人员和主管领导，故障排除其间应采取相应的控制措施。
5、6、工艺文件和操作规范的执行落实、检查和考核工作。 产品质量控制的主要责任人，应把产品质量控制放在首位，做好过程自检、互检工作的落实、检查，根据现场生产情况有权作出中止或停止生产的决定。
7、本班组uht前和生产过程中半成品质量、数量、交接工作的控制、检查及盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
8、本班组包材、包装膜、3p条、双氧水及色带、油墨等低值易耗物品的使用控制、盈亏分析和相应控制、预防措施的制定、宣贯落实、检查工作。
9、日常报表、记录的规范、监督检查、审核、收集上交、考核工作。
10、生产过程的巡检、质量情况的判定，异常时及时采取相应处理措施。
11、原料、包装材料的班次交接盘点，并尽量做到当面交接签字确认，及时与统计核算人员核对分析。
12、与预处理、包装、品质控制等班组或部门保持良好的沟通，综合协调本班组的生产工作，保证生产的顺利进行。
13、每班召开班前或班后会，对上一班次或本班次的情况作总结、分
析，并鼓励操作工自行总结、分析和改进，提出相应的预防控制措施，督促落实、检查，并做好班会记录。
14、组织各项规章制度、产品标准的学习、落实、检查、考核。
15、各项临时工作的完成。
16、对安全设施的检验及维护。
第4篇：报检岗位职责
报检岗位职责
一、负责审核送检车辆的资料是否齐全有效，准确及时传输车辆的相关信息。 二、做好车辆的报检统计工作。
三、负责微机的使用、维护和保管工作，严格按操作规程操作，做到登录准确，传输及时。 四、对车主热情服务，耐心解答车主的提问。五、努力钻研业务知识，提高业务水平。六、负责营业室的清洁卫生工作。七、完成领导临时安排的工作。
2、营业员负责人职责
一、负责单位的行政事务，以及后勤保障工作。
二、做好文件收发、归档及印章管理等行政事务工作。 三、做好现金的安全管理工作。
四、负责落实收费标准的实施，对是否严格按收费标准开票结算进行检查、监督。 五、做好环境卫生管理和安全消防保卫工作。
六、做好职工的劳保用品及办公用品的管理及分发。 七、认真协调各部门之间的工作关系。八、完成领导临时安排的工作。
3、一、严格执行物价部门的收费标准，按检测报告单进行收费，做到不多收，不少收，不乱收，不重收。
二、遵守税务部门对发票的管理规定，严格按照实收金额开具发票。
三、正确使用和填写票据，要求字迹清楚，数据准确，不得随意涂改票据。 四、由于工作的失职收取假钞、短款、现金遗失、被盗等由本人负责赔偿。五、有权向车主拒绝违反收费标准及发票管理规定的不合理要求。
六、妥善保管现金、支票和各种票据，做好当天现金、支票的上缴工作。 七、热情主动为车主服务，耐心解答车主的提问。八、完成领导临时安排的工作。
10、汽车燃油消耗量检测操作规程 一、检测标准
GB 18565-2001。二、操作
1、使车辆预热到正常热状态。 2、底盘测功机、油耗仪预热到正常工作温度。3、测量并记录环境温度、大气压力和燃料密度。
4、在底盘测功机上设定检测车速：轿车：60km/h；其他车辆：50km/h.5、将被测车辆驱动轮平稳驶至底盘测功机上，启动汽车逐步并换至直接档（无直接档至最高档），使车速达到规定的车速。给测功机加载，使其模拟汽车满载等速行驶在平坦良好路面时的行驶阻力。
6、等车速稳定后开始测量，要求测量不低于500m距离的燃油消耗量。连续测量两次并记录测量段的燃油消耗量、时间或距离。
7、计算等速百公里燃油消耗量和两次的算术平均值。 8、计算重复性，如重复性差则增加检测次数。9、把检测值校正到标准状态下的值。10、计算机联网检测请按点阵屏提示进行操作。三、注意事项
除用汽车在底盘测功机上模拟道路试验检测汽车等速百公里燃油消耗量外，还可用路试检测，具体检测方法请看检测标准。
11、意大利L38/2型就车式车轮动平衡检测操作规程 一、通用操作步骤 1、接通电源。
2、按以下方法放置检振仪：用千斤顶顶起车辆，被测车轮至少离地150mm。将检振仪至于车轮下方，尽可能靠近被测轮。降下车体，是被测车轮的转向支架搁置在检振仪的托板前端，再将主机的滚轮靠近被测轮，注意滚轮的下缘是各低于车轮外周20-30mm。否则应重新顶起车体，调节检振仪立柱的高低。注意：测量主动轮时，左右轮必须都离地；用二个检振仪时，左右高度尺尽可能接近。
3、测量标记：在被测轮胎侧面沿径向作一条白色标记（白纸条、粉笔线等）必须是白色，长约100mm，宽约8mm，并远离轮胎上原有的白色图案文字。
4、主机就位、接线：主机移到被测轮旁，滚轮对准车轮中心，使用单个检振仪时，小车检振仪与主机面板插座（16）相连。卡车检振仪与插座（17）相连。5、通电：接通总电源开关。
6、拖动和刹车：由倒顺开关（14）控制，每个试验循环中操作次序：拖动（Y档，低速；D档，高速）停止（0档）刹车（反向Y档）停车（0）。要用高速拖动时，注意先在低速档上运行片刻，在拨到高速档。试验速度：一般情况为：600转/分（Y档），主动轮不平衡量大时：1200转/分（D档）。新机运行前请确认一下滚轮的转向：开关（14）手柄扳到左边的Y/D档时，滚轮应顺时针旋转。以后，测量左轮时，用左边的档工作，右边的Y档刹车；测量右轮时，用右边的档工作，在右边的Y档刹车。保证车轮旋向与车辆前进时一致。二、单轮被动式测量
单轮被动式测量是指用主机的滚轮拖带被检车轮旋转的测量方式，用一个检振仪，逐个测量被动轮或主动轮的不平衡质量。注意：车轮种类不同，所用的标定配重或试验速度有差别。1、准备循环（指示灯11亮）。
a、用主机滚轮拖动被测车轮，待显示器13的数字达到试验速度，停车。b、显示器13再次出现数字（无需判读），指示灯10亮，刹车。2、测量循环（指示灯10亮）
a、加标定配重，拖动车轮，待显示器出现“HI”，停车。
b、待显示器12及13再次显示数据，指示灯9亮时刹车，卸标定配重加实际配重。3、校验循环（指示灯9亮）
a、拖动车轮，待显示器出现“HI”,停车。
b、待显示器12及13再次显示数据，确认所加配重是否满足要求。三、使用注意
1、该检测仪除单轮被动式测量还有单轮主动式测量和双轮主动式测量、单轮被动式测量时最常用的，如使用其他两种测量方式请按操作说明书进行。 2、该设备在使用过程中操作人员要注意相互配合和人身安全。3、要严格按照操作流程进行操作。
12、汽车发动机技术状况检测操作规程 一、使用设备
美国大熊40-200型 或QFC-5型 二、使用操作
1、各传感器的接法 a、电流传感器：将金属夹子夹在电瓶线上，使标签上的符号务必与电瓶电流流向保持一致。（金属夹外壳不能碰电瓶正极，否则烧毁仪器）。
b、电压传感器：红鱼夹夹在电瓶正极，黑鱼夹夹在电瓶负极。
c、缸压传感器：要吹净火花塞座内的灰尘，拆下火花塞（柴油车喷油嘴）将缸压传感器旋入火花塞孔内拧紧（最好是一缸）作为定位缸。d、点火传感器
白金点火：点火传感器端口输出的缸鱼夹夹在白金上，黑鱼夹夹在搭铁上。无触点点火：红鱼夹接点火线圈初级的负端，黑鱼夹夹在搭铁上。
e、点火高压传感器：将点火高压传感器的两端高压线，代替车辆的高压线，分别串接在点火线圈与分电器之间。2、汽油车启动系测试
a、将电流传感器、电压传感器、缸压传感器、白金传感器接好。b、操作人员点击相关菜单，微机进入待测状态。
c、按操作规程，一一进行测试，保存相关数据、波形。
d、测试参数：启动电流、启动电压、气缸压力、启动转速。3、汽油车点火系检测：
a、接好点火传感器、缸压传感器、点火高压传感器
b、发动机转速稳定在1200r/min左右，必要时，加速轰油门观察各种波形。c、测试参数：转速、闭合角、重叠角、单缸动力性、点火高压、提前角。4、汽车车动力系检测 a、接好点火传感器。
b、引车员首先将发动机处于怠速，再猛踩油门至最大，使发动机在最大油门的情况下，自然加油。
c、每轰一次油门，都要等发动机在怠速后，再进行测试，保存数据。5、汽油车充电系测试： a、将点火传感器、电流传感器、电压传感器接好。
b、将发动机转速稳定在怠速，最好使调节器处于断状态，经确认后，进入测试状态，缓缓提高转速，升至上限转速为止，发动机自然熄火。
6、计算机联网操作请按点阵屏提示进行操作，结束后要注意保存数据。
13、车轮定位仪检测操作流程
一、检测设备
美国大熊CCD3100型车轮定位仪。二、使用操作
1、汽车技术状况的预检：
a、转向轮定位参数测定时汽车的载荷应符合该车原设计规定。前后轮几何位置测定时，汽车应空载；
b、轮胎，特别是转向轮胎应为新的或磨损均匀的半新轮胎； c、检查车轮轴承，转向主销是否松动；制动器是否工作正常。2、汽车的正确放置
把汽车两转向轮放在转盘上之前，汽车应前后稍许推动，使车轮基本上处于正常的前进状态。之后将转向轮放在转盘上，并使主销中心线的延长线基本上通过转盘中心。3、支架的安装
按照要求把车轮卡架在轮辋适当部位。把检测器挂在车轮卡架上。4、轮辋变形的检查及补偿
调整定位安装好检测器后。顶起被检测轮，使其离开转盘或地面，并在圆周方向施力时可自由旋转。旋转车轮，检测轮辋摆差，如有摆差，调节卡架后再转动车轮，重复检查偏差极限值，使它不大于一个刻度的1/2，之后把车轮放在转盘上（对于转向轮）.5、选择相应的检测菜单，按照菜单提示进行车辆转向轮的前束、主销内倾角、主销后倾角、前轮外倾角的检测，检查是否符合该车原厂的规定。
6、凡后轮有定位参数的汽车，检测车轮的后轮定位参数，检查是否符合该车有关的技术条件的规定。
7、根据要求处理和保存有关的检测数据。 三、注意事项
1、仪器应防于干燥处，避免潮湿。
2、检测器的对应销，卡架对应孔在使用后应涂以防锈油，以免锈蚀。长时间不用要妥善保管。
3、滑动x要保证润滑良好。
4、平时要多收集常检车型的车轮定位要求数据，不断完善数据库。
14、KDXJ—16 汽车悬架装置检测台操作规程
一、使用操作
1、在主界面按下测试建后，进入汽车测试界面。 2、选择手动或自动检测方式。3、单击“车辆信息（F2）”输入车辆牌号、XXXXXXXXX、联系电话、车辆型号、行驶里程等检测车辆信息。
4、检查汽车轮胎规格、气压是否符合规定值，将车辆XXXX驶上检测台，使轮胎位于台面的中央位置。
5、引车员下来。车辆空载，不乘人（含驾驶员）。
6、启动检测台，按操作提示信息进行操作使激振器迫使汽车悬挂产生振动，使振动频率增加过振荡的共振频率。
7、在共振点过后，将激振源关闭，振动频率减少，并将通过共振点。 8、测试完毕后，可将车辆驶离检测台。9、查看、打印检测结果。10、计算机联网检测请按点阵屏提示和软件界面进行操作。二、使用注意
1、汽车悬架装置检测台的管理人员，操作人员，引车员，维修人员必须通过上岗培训并取得合格证。
2、操作人员必须严格按操作说明进行操作。
3、操作人员在测试过程中应严肃认真，并注意有无异常现象，如异味，异响，异常振动等。 4、振动台工作时必须保证供电可靠，一般应按二级供电标准要求配置供电系统。
15、ZL—1型转向参数测试仪操作规程
一、仪器启动
按下仪器面板开关按钮，接通电源，检查电压表指标值是否在5V-7.5V之间。按下复位键，显示Good字样。检查正常后，预热10分XXXXXX 二、仪器安装
测量以前将转向参数测量仪可XX安装在被测车辆的方向盘上，安装时松开连接叉三只伸缩爪上的XXXXX,反复转动XX的操作键盘，确认仪器连接无松动现象和两中心线已重合，然后调整定位杆的长度XXX与吸在车辆仪表盘（或门框）上的磁力吸座都固定，拧紧定位杆上的碟形螺母。三、原地转向力的测定
1、按下电源开关，根据左、右转动反响选择“左/右”键任一位置，“峰/时”键在实时位置，将“保持”键断开，分别调整“转角调零”和转矩调零使其显示器读数为零。 2、按动“峰/时”键置于峰置位置，按下复位键此时显示器的读数在零的附近。
3、按照检车标准操纵方向盘，一个全部操作过程结束后，记录下转矩显示器的数值，如果长时间记忆，可按下“保持”键记下方向盘的最大转矩，原地转向力的大小为显示器的读数除以被测方向盘的半径。 四、方向盘的自由转角的测定 1、按下电源开关，“左/右”键任一位置，“峰/时”键实时位置，将“保持”键断开，分别调整“转角调零”和转矩调零使其显示器读数为零。
2、按照检车标准操纵方向盘，当向左或向右转动方向盘时，显示器上的转角和转矩不断的增加，当方向盘转到左极限位置和右极限位置转矩增大到某值（5N.m），按下“保持”键，转角显示器上的读数就是方向盘的自由转角。 五、注意事项
使用过程中如出现故障时，应及时报告技术人员进行校准、维修，不得擅自拆卸、修理。
16、SPZJ-1型汽车转向角检测仪操作规程 一、操作使用
1、按下电源开关，接通电源预热15min.2、过数秒钟后显示“等待检测”字样，按下“复位键”。 3、使用“左”，“右”四个键；来调整检测盘的间距，使其与被检汽车的轮间距相等。4、将汽车驶上检测台，停稳，使车轮旋转中心在检测盘中心80mm内。
5、掀下运行X，此时定位销打开，显示屏显示左转，XXXXXXXXXXXXXXXXXX 6、当显示屏显示“方向盘回正”时，引车员将方向盘回到“零位”。当显示屏显示右转L：000，R：000时，引车员将方向盘右转到最大，此时显示屏则显示出左、右轮的最大转角。L：
R：
7、当显示屏显示“方向盘回正”时，引车员将方向盘回到“零位”当显示屏显示LR000°，RR000°时将运行键关闭，定位销锁住盘，检测结束。 8、显示屏显示“检测结束”，数秒钟后显示L: R：
表示
L：左轮的左转和右转的角度
R：右轮的左转和右转的角度
显示“等待检测”时，汽车方可驶离检测台。如需打印（打印选购件）则在运行键掀下之前掀下打印键。
9、联网全自动检测时，引车员按点阵屏提示操作。 二、使用注意
1、只有当显示屏显示LR000°，RR000°时(即检测台面处于零位锁住状态时)，才可将运行键关闭，否则设备会被损坏。
2、本系统电控箱采用开关电源，故不可频繁开关本仪器，关闭后过15秒后再允许开机，否则有可能损坏开关电源。 3、本系统采用面板式打印机，在装纸时，一定要断电后取下打印机，千万不要在面板上拉，应从电箱内推，否则有可能造成打印机电气及机械故障。另外打印机色带为易耗品应经常更换，以免损坏打印机头。
17、一、检测标准
GB18565-2001，GB/T14365-93 二、测量设备 HY104A型声级计。用声级计“慢”当测量A、C计权声级。三、测量方法 1、测量条件
a、测量跑道应有足够试验需要的长度，应是平直、干燥的沥青路面或混凝土路面。b、测量时风速（只相对于地面）应不大于3米/秒。
c、测量时时车辆门窗应关闭。车内带有其他辅助设备是噪声源，测量时是否开动，应按正常使用情况而定。
d、车内除驾驶员和测量人员外，不应有其他人员。2、测点位置
a、车内噪声测量通常在人耳附近布置测点。话筒朝车辆前进方向。b、载客车室内噪声测点可选在车厢中部及最后排座的中间位置。3、测量方法
a、车辆以常用档位50公里/小时以上不同车速匀速行驶，分别进行测量。b、分别读取表头最大读数的平均值。记录测量结果。
18、一、检测标准 GB18565-2001。
注:检测方法执行GB/T3846-93。单位FSN 检测设备
二FBY-2A全自动烟度计。三、使用操作
1、开启检测仪电源，预热15min，用复位键校零。
2、接通空气压缩机电源，待其压力表指示达到0.4Mpa左右时，将其输出气嘴阀门旋到通的位置，向主机送人压缩空气。
3、安装取样探头：将取样探头固定于排气管内，插深等于300mm，并使其中心线与排气管平行，并尽可能使其在轴线上。
4、检查压缩机输出压力表和主机箱体内的压力表是否指示在正确的压力上（正确压力范围应为0.3-0.5Mpa）。
5、吹除寄存物：按“自由加速工况”方法进行三次以清除排气系统中的积存物。
6、测量取样：发动机于怠速工况，将油门踏板与脚踏开关一并迅速踏到底，至4秒时迅即松开油门踏板和脚踏开关，仪器在约12秒钟内将自动完成取样、抽气泵复位、走纸、清洗、显示和打印等动作，操作者可在仪表上读出结果，也可从数据打印器的显示屏上读出结果，还可以打印纸上打印结果。全过程相隔15秒后再第二次踩下油门踏板和脚踏开关，仪器将完成第二次测量，如此重复四次，取后三次读数的算术平均值即为所测烟度值。
7、取下采样探头，检测结束，车辆驶离工位，用压缩空气吹静取样探头、采样管内的烟尘。 8、当汽车发动机出现黑烟冒出排气管的时间和抽气的时间不同步的现象时，应取最大烟度值。
9、联网全自动检测时，按点阵屏提示操作。 四、注意事项
1、仪器通电后，不要让主机表头的指示针偏转到远离“0”点之外，否则，因光源电压过高，电流过大，会加速硒光电池的老化，甚至可能烧毁光源。
2、主机的箱体与指示单元之间通过两个插头连接，用户检修时，切勿将此插头方向和位置插错，否则可能损坏仪器。
注：自由加速工况：柴油发动机于怠速工况（发动机运转；离合器处于接合位置；油门踏板与手油门处于松开位置；变速器处于空档位置；具有排气制动装置的发动机，蝶形阀处于全开位置），将油门踏板迅整踏到底，维持4s后松开。
