房地产公司行政总监岗位职责

第1篇：公司行政总监岗位职责

行政总监岗位职

岗位名称： 公司行政总监

公司行政总监直接上级： 总经理

公司行政总监直接下级： 办公室主任、总务部经理

一、公司行政总监本职工作：

负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。

二、公司行政总监岗位职责

（一）公司行政总监对上级的责任：

1.参与制订公司年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

2.制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

3.组织行政系统主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。

4.掌控公司行政管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。

5.负责总经理例会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

6.负责公司各部门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8.审批行政系统文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。

9.领导行政系统各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。

10.负责起草公司对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。

11.负责公司安全保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。

12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。

（二）公司行政总监对下级的责任

1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。

2.定期做好各公司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。

3.领导培训和考核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。

4.掌握公司工作情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

5.按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

6.及时、准确传达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

8.审阅行政系统及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。

9.按照公司层级管理的规定，向所属下级授权。

10.向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

12.领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。

13.关心所属下级的思想、工作、生活。 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

14.负责监督办公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。

15.负责行政系统工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。

（三）公司行政总监的主要权力：

1.对公司制度执行、办公秩序维护和检查权。

2.对各系统和部门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。

3.对系统所属员工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。

4.对行政系统限额资金使用有批准权。

5.有权先期调解公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。

6.有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

7.有对下达各部门防火安全与保卫隐患，限期整改权。

8.业务范围内紧急事件的权宜处理权。

9.对隔级下级的任命有批准权。

三、公司行政总监管辖范围：

1.行政系统所属员工制度执行、行为规范、业务能力。

2.行政系统办公用具、设施设备等耗材和固定资产投资。

3.行政系统所属办公场所分配及卫生责任区划分。

第2篇：公司行政总监岗位职责

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公司行政总监岗位职责

导读：本文公司行政总监岗位职责，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。

公司行政总监岗位职责（一）

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，如果对您有帮助！感谢评论与分享

适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

公司行政总监岗位职责（二）

一、参与公司经营战略目标与计划制定和实施、组织架构的设计和完善、融投资策划。

二、负责协助总经理完善公司总体制度规划并监督实施，运用先进管理模式进行现代管理。

三、负责所辖各部门的机构设置和管理制度的制订、各项工作的开展和督导以及绩效考核。

四、负责公司客户资源的开发和维护，市场分析和新业务的拓展。

五、负责协助其它部门制定费用使用计划，降低部门运营成本，并监督实施。

六、负责公司公共关系、企业形象、品牌建设的规范和提升。

七、负责代表公司进行商务谈判、接待重要宾客、接受客户投诉及进行危机管理。

公司行政总监岗位职责（三）

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行

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公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象 ，希望能帮助您！

第3篇：公司行政总监岗位职责

公司行政总监岗位职责

篇1：公司行政总监岗位职责

行政

总监岗位职

岗位名称： 公司行

政总监

公司行政总监直接

上级： 总经理

公司行政总监直接

下级： 办公室主任、总务部经理 一、公司行政总监

本职工作：

负责公司行政事务、安全保卫、对外联络及内部服务工作的安排、检查、落实。

二、公司行政总监

岗位职责

（一）公司行政总

监对上级的责任： 1.参与制订公司

年度发展战略的制定；负责对公司年度总预算和季度预算调整审核与报批；汇总、审核下级

各部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2.制订行政系统

年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3.组织行政系统

主管制订、修订行政系统工作流程和企业规章制度，经批准后施行并监督检查汇报落实情况。4.掌控公司行政

管理对上下内外的运作情况，适时向总经理汇报。5.负责总经理例

会及公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6.负责公司各部

门执行力的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

7.负责企业与社

区和派出所的协调，安排接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。8.审批行政系统

文件，在总经理授权下审批各部门申报和发文等文件。9.领导行政系统

各部门对上级和下级的服务与效果检查工作。10.负责起草公司

对外的合同与文件的审核，配合公司有关法律事务的处理。11.负责公司安全 保卫工作的指导与检查防范工作，定期组织相关部门对消防与安全进行检查，指导、监督检

查公司保密工作的执行情况，定期向总经理汇报。12.负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向总经理报告工作； 定期向总经理述职。

（二）公司行政总

监对下级的责任 1.制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。2.定期做好各公

司办公职能的检查，及时发现和解决问题，总结并纠正。3.领导培训和考

核行政系统的工作，提高行政系统人员和团队的综合素质。4.掌握公司工作

情况和有关数据。指导、监督、检查所属下级的各项工作，视情况填写过失单或奖励单，核

实人力资源部员工的过失单和奖励单。5.按程序做好与

相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要

求。6.及时、准确传

达上级指示并贯彻执行。负责公司间合作关系的协调，预见及调解工作中发生的问题。

7.定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要

会议。

8.审阅行政系统

及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作

业文件，视其性质内容，决定处理方式。9.按照公司层级

管理的规定，向所属下级授权。10.向上级或有关

部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

11.培养和发现人

才，调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。12.领导做好本系

统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；做好保密工作。13.关心所属下级 的思想、工作、生活。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。14.负责监督办

公用具、设备设施的登记使用与保管，审核报损报失工作。15.负责行政系统

工作程序的正确执行；合理支配行政系统预算开支。

（三）公司行政总

监的主要权力： 1.对公司制度执

行、办公秩序维护和检查权。2.对各系统和部

门的行政工作有督办权；对所属下级的工作有监督、检查权。3.对系统所属员

工各项业务工作的管理权；有对所属下级的管理水平、业务水平和业绩考核评价权。4.对行政系统限

额资金使用有批准权。5.有权先期调解

公司间各系统工作争议；有对所属下级工作争议裁决权。6.有对直接下级

岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。7.有对下达各部 门防火安全与保卫隐患，限期整改权。8.业务范围内紧

急事件的权宜处理权。9.对隔级下级的任命有批准权。

三、公司行政总监

管辖范围： 1.行政系统所属

员工制度执行、行为规范、业务能力。2.行政系统办公

用具、设施设备等耗材和固定资产投资。3.行政系统所属

办公场所分配及卫生责任区划分。

篇2：服装公司行政总监岗位职责

行政

总监岗位职责： 1.负责发挥总经理

参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。2.负责行政会议和

例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况出会议纪要或办理下文事宜。

对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。4.负责抓好公司重

要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责

任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来

往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓

好文书归档和用印管理工作。6.协助各部门制定

部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办

公经费的支出，加强办公财产的管理。8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖

励惩罚工作。9.完成总经理临时

交办的工作。工作主要内容： 1、组织制定行政部

工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行； 3、负责公司行政方

面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司

相关文件、资产管理、印章管理； 5、领导公司的后勤

服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办

公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。7、接待公司重要来

访客人，处理行政方面的重要函件。8、领导公司的防火

安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法

律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。10、负责协调公司

系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理 模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统

工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。13、代表公司与外

界有关部门和机构联络并保持良好合作关系 14、搜集、公

司内部信息，及时组织编写公司大事记；

篇3：行政总监职责

行政

总监职责

行政总监（高级行

政经理）是指具有丰富行政管理知识和经验的可受聘于企事业单位负

责处理各种行政事

务与人员关系的高级行政管理人员，也称首席行政官，英文缩写cao。行政总监——企业的核心管理职位 行政总监是目前各大企事业单位的重要管理职位，行政总监的重要性相当于

副总经理，在企业的高层管理者中，没有任何职位像行政总监那样需要面对大量的事务，处 理企业内部的、外部的各种人际关系。行政总监是一位多面手，即负责整个企业的各项行政

事务；同时行政总监也是一位专家，即对企业的行政管理各方面都十分精通，并且具有丰富的行政管理经验。无论是新上任的，还是在这个职位上摸爬滚打多年的行政总监，要想稳

坐此位，都必须清楚自己的职责和权限。行政总监的职责是代表总经理对企业的行政事务进

行管理，行使行政管理职能，领导行政部门完成其职责，并参与企业的其他高层管理活动。

行政总监必须在董事会或总经理的授权下行使其权利，行使的方式一般是复核、核转或批准，并在自己的职权范围内以命令、决定、允许、建议、劝告、审查指导下属或协助总经理及董

事长开展行政工作。行政总监是企业行政部门的领导者。企业的行政组织是企业权利格局的现实体现和载体。只有有了健全的组织结构，才能发挥相应的职能；只有发挥了相应的职

能，才能真正实现企业行政管理的目的，才能构成现代企业行政务的完整体系。企业行政管

理的职能概括起来说就是参谋建议，组织实施，统筹协调，检查监督。它们是与企业活动的 过程有着密切联系的。企业的整个活动是由企业的内部条件、外部环境、信息和市场需求而

开始，经过领导决策，确定出目标和方案，由各部门的人员去执行此方案，最后通过各种管

组织的结构特点，协助总经理设计出符合本企业的组织结构，并负责监控其正常的运行，同

时随着企业的发展与人员的变化，还必须进一步健全企业的组织结构。综上所述，行政总监

必须具备综合的个人素质、良好的管理与协调能力及出色的领导艺术，才能担任起巨大的工

作职责，行使作为企业高层管理的职权。

主要要尽哪些义务：（1）组织计划的拟订和执行（指导和督导）（2）组织计划的完成情况考

核、评估（3）组织企业的企划和实施（4）企业运行的监控和评估、分析（5）企业的资源性的整合 3、围绕上述的几个主要义务，他的权限是督导，指导，在人事上只有建议权。4、对子公司的行政

管理负有指导责任和考核权力。

1.组织制定公司行政管理制度并监督执行：

（1）组织制定公司 各项行政管理制度及相关的流程，并督促、检查及评估制度和流程的贯彻执行；（2）制定行政工作

发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监督其实施，以提高公司内部管理的规范性

和有效性；

（3）协助各部门制

定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系；

2.日常行政工作的管理：

（1）负责定期组织

议的有效落实；

（2）负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹备、联系、协调工作，提供会议记录与服务，通报会议决议，并对会议决议的执行情况进行核查；

（3）根据总经理指

示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作；

（4）起草公司重要

和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息；

（6）协助总经理做 好公司内部的沟通协调工作；

行政总监岗位职责

行政总监岗位描述

岗位名称：

行政总监

行政总监直接上级：

总经理

行政总监直接下级：

办公室主任、总务部经理

行政总监本职工作：

统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。

行政总监直接责任：

（1）参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。

（2）制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。

（3）主持制订、修订行政系统主管的工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。

（4）掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

（5）负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。（6）负责通达集团管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，分析后向总经理汇报。

（7）接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

（8）负责定期召集员工建议审议委员会成员对合理化建议进行评审。

（9）审批行政系统文件，在总经理授权下审批其它系统的文件。

（10）领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

（11）领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

（12）组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

（13）负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

（14）定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

（15）核实人力资源部员工的过失单和奖励单。

（16）领导行政系统的培训和考核工作，提高行政系统人员的政治业务素质。

（18）按程序做好与相关系统的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。

（19）制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（20）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。

（21）定期向总经理述职。

（22）做好本系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。

（23）及时、准确传达上级指示并贯彻执行。

（24）定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。

（26）在必要的情况下向所属下级授权。

（27）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（28）向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（29）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

（30）领导做好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

（31）领导做好保密工作。

（32）负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

（33）关心所属下级的思想、工作、生活。

（34）代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。

行政总监领导责任：（1）对行政系统工作目标和计划保质保量按时完成负总责。

（2）对公司办公秩序的正常运转负总责。

（3）对公司后勤服务的完成质量负总责。

（4）对公司的防火安全、保卫工作负总责。

（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。

（6）对行政系统预算开支的合理支配负总责。

（7）对行政系统工作程序的正确执行负总责。

（9）对行政系统管辖的设备设施的完好性负总责。

（10）对行政系统所涉及的公司秘密的安全负总责。（11）对行政系统给公司造成的影响负总责。

行政总监主要权力：

（1）对公司办公秩序有维护和检查权。

（2）对各系统和部门的行政检查工作有督办权。

（3）有先期调解公司各系统间工作争议的权力。

（4）对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权。

（5）有对行政系统所属员工和各项业务工作的管理权。

（6）业务范围内紧急事件的权宜处理权。

（7）有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩的建议权。

（8）对隔级下级的任命有批准权。

（9）对所属下级的工作有监督、检查权。

（10）对所属下级的工作争议有裁决权。（11）对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。

（12）对限额资金使用有批准权。

行政总监管辖范围：

（1）行政系统所属员工。

（2）行政系统所属办公场所及卫生责任区。

（3）行政系统办公用具、设施设备。

人力资源行政总监

岗位职责：

2、制定公司人力资源管理的方针、政策和制度；

3组织制定公司人力资源发展的长期规划、中期规划和年度计划，并监督各项计划的实施；

3、塑造、维护、发展和传播企业文化；

4、研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）；

5、制定和完善人力资源管理和行政管理类制度；

6、组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、职称和技术等级评定等人事管理的方针、政策、规章和标准，并监督执行； 7、协调和指导本部门和各用人部门人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作的进行，确 保公司人力资源的合理使用； 8、计划和审核人力资源管理和行政成本；

9、及时处理公司管理过程中的重大人力资源和行政类问题； 10、负责与劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持；

11、完成总经理临时交办的各项工作任务。

工作权限: 1、人事权限：对下级人员有招聘申请权，面试权，考核权，奖惩建议权，职位调配建议权，晋升建议权，辞退建议权；

2、财务权限：部门费用审核权，公司培训经费审核权，总部人员差旅费用审核权，公司人员招聘费用审核权，规定额度办公用品批准权；

3、事务权限：部门工作安排权；公司中高层员工招聘审核权，员工离职审核权;任职要求：

1、人力资源、管理或相关专业本科以上学历；

2、具有五年以上相关工作经验，其中三年以上主管（或以上）职位工作经验；

3、8年以上相关工作经验，5年以上外资企业人力资源总监或人力资源部经理工作经验；

4、熟悉质量管理体系；熟悉信息化管理和ERP系统； 5、企业文化的建立与实际操作经验； 6、有知名企业工作背景；

7、以实例介绍为主，建立创新引导激励机制； 8、执行力的建立引导措施；有思路和实践经验； 9、学习力的倡导；

10、培训和能力等级的配套； 11、有高级管理人员的招聘经验； 12、精通绩效管理；

13、个人价值观追求相对公正，公平；激情，宽容度； 14、有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，沉着、稳健、成熟，有良好的人格魅力、能承受巨大心理压力。

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第4篇：房地产公司营销总监岗位职责

营销总监岗位职责

一、职位名称：营销总监 二、职责说明：

（一）根据公司相关政策，组织制定部门岗位职责、管理制度和业务流程，并组织实施和监督；

（二）全面负责销售部行政及业务管理工作；

（三）负责做好本部门核定费用的控制工作，做好费用开支的审核。

（四）负责销售部员工的营销培训工作；

（五）负责对部门员工进行日常业务考核，根据员工表现，提出晋升、奖罚的相关建议，并做好部门绩效考核的管理和执行工作；

（六）负责公司开发项目的全程销售工作，并组织实施和落实，保证公司项目按照计划实现销售；

（七）

（八）负责公司开发项目营销策划及整合推广工作，同时负责对项目营销策划及整合推广工作组织实施及落实；

（九）负责收集、整理和分析市场信息，为公司项目制定明确战略计划提供依据；

（十）负责组织制定销售计划，并根据市场情况调整销售计划及策略；

（十一）负责销售部信息平台的建立；

（十二）完成总经理交办的其它事宜。 三、直接上级: 副总经理

直接下级: 营销部经理、销售部主管、销售员

第5篇：房地产公司财务总监岗位职责

房地产公司财务总监岗位职责

房地产公司财务总监岗位职责

【岗位职责一】

1、负责公司筹资方略、资本运作、对外合作谈判、日常财务治理与分析。

2、组织公司税务工作，提供合理建议，优化实施方案。

3、负责项目成本核算与操纵。

4、负责公司财务治理及内部操纵、依照公司业务进展的打算完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。

5、按时向公司提供财务报告和财务分析，确保报告可靠、准确。

6、制定、维护、改进公司财务治理程序和政策，以满足操纵风险的要求，如：改进应收、应付帐款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。

7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时汇报。

【岗位职责二】

（一）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营打算、企业预算编制、执行与操纵工作。

（二）组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。

（三）负责制定公司利润打算、投资打算、财务规划、开支预算或成本费用标准。

（四）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据治理体系，以及会计核算和财务治理的规章制度。

（五）建立企业内部会计、审计和内操纵度，完善财务治理、公司财务操纵和会计机构，对会计人员实施有效治理。

（六）负责现金流量治理、营运资本治理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资治理、企业资本变动治理（治理者收购、资本结构调整）等。

（七）会同经营治理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务打算、成本打算，努力落低成本、增收节支、提高效益。

（八）监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。

（九）负责与政府财税部门联系，落实财税政策。

（十）完成董事会和总经理交办的其它工作。

【岗位职责三】

1、负责组织公司的财务、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析、财务审计等财务治理工作，加强流程和制度的建设；

2、全面负责公司总部及分公司、项目部的财务人员的治理工作；实施有效的岗位责任制，并实施财务人员绩效考核实施细则，包括财务体系的建立及岗位培训、轮换、激励等；

3、建立健全适合公司进展的财务治理制度及实施细则；建立和完善公司财务会计体系和内部操纵体系，负责公司整体的资金预算操纵；

4、参与审核制订公司重大经营打算，方案，包括年度财务预算和决策方案，资金使用和调度，成本费用开支打算，利润分配方案等工作；

5、负责财务预测和分析，定期编制公司财务情况讲明，及时报告企业财务状况、经营成果和财务打算执行情况分析；发觉咨询题及时向总经理和董事长汇报，并一同商量解决方法和措施；

6、负责公司资金筹划工作。加强资金治理，合理核算各项资金定额，定期进行资金预测和分析；及时掌握国家的信贷政策及金融和非金融机构的信贷品种及操作方法，使公司能最大化的享受到各项资源。

7、创建、协调、维护集团内外关系，包括银行、融资机构、地点政府相关部门以及各子分公司及重大客户的关系。

8、积极制订并监督实施税务打算，合理避税，负责税务部门的关系维护和完善工作，沟通协调内外关系。

9、对公司所有资产进行风险操纵，保障资源利用最大化；

10、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；

11、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；

12、董事长和总经理安排的其他工作。

第6篇：公司行政总监的岗位职责

公司行政总监的岗位职责

行政总监需要协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；下面是小编收集整理的公司行政总监的岗位职责，希望对您有所帮助！

1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；

2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；

3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。

4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；

5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。

6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。

7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。

8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。

9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。

10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。

11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。

12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。

13、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系

14、搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；

6、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事,并负责公司行政费用的预算与控制；

7、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

8、组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象

上面为大家介绍了公司行政总监的岗位职责，而行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。他运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理：

一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

5、人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束

力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会，因为行政部工作包罗万象，短短的几句话是无法表达完全的，只有在实际工作中去领会和应用，才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。

主要职责：

1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；

7．负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

9．制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；

10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定

期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

11．严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

12．负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；

13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

从事管理工作多年，经历了学校、机关、公司、酒店等工作场合的洗礼，从几千人的学校到十几人的机关办公室管理，一路上蹒跚走来，深悟职场各相应环节管理之重要，特别是行政总监工作之重要。

进入一个全新领域，一家新建的现代大酒店百业待举，正在发展壮大。首先要有一个明确的工作思路，为已经到岗的职员解除迷茫，引导其进入良好的正常工作状态。现代酒店要求立即落实公共关系管理机制，文档管理机制，行政办公事务管理机制，后勤管理机制，人力资源管理机制林林总总……

一、日常工作

行政总监是酒店董事长、总经理的主要助手，为酒店决策层领导当好参谋并及时提出各种相应合理化建议是第一要务。行政总监是酒店全局行政业务的把关人和职场员工的当家人。其主要工作职责就是全面正确理解和执行公司的各项工作；在具体工作中，行政总监这个职务就是一个大管家或“管家婆”的工作，必须事无巨细，管点管面，必须全身心进入角色。

行政总监工作不仅仅是简单的一般性行政事务管理、迎来送往、搞搞内勤、填写档案、修改文稿这么简单，首先要从酒店全局的业务角度理解工作性质，了解酒店战略发展目标、发展计划、发展策略和运营手段，掌握企业运作程序和相应的业务技术流程，要有突出的政治资源和人脉资源关系，要具备良好的人格魅力和领导艺术以及经验，要兼备全局发展意识，并且拥有较完善的善于发现问题、分析问题和解决问题的基本能力，这些必备的能力是行政总监不可缺少的基本业务素质。

行政总监必须一切从实际出发，身体力行，勤于思考，注重于行动，强调的是结果。必须思维缜密，观察敏锐，临机明断，责任到位。平时少休息，身体力行深入到各业务链关键环节部位，贴近基层、贴近一线，多了解、多思想。因为行政事务关系到全局工作，关系到成败；永远都忙不完，是一份劳心劳力的工作。

行政总监职责处于承上启下地位，是连接酒店领导战略意图和基层工作的桥梁，是协调各有关部门关系的纽带，是保持全局工作正常运转的中枢，在酒店日常工作和发展运营中具有十分重要的地位和作用。事实证明，董事会和酒店、酒店董事长的各项决策能否在发展运营的基层一线不折不扣地得到贯彻落实，酒店全局行政事务是否保障有力，企业文化和员工思想工作是否有声有色，很大程度上取决于有没有一个合格、称职的行政总监。因此，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的行政总监，不仅是酒店决策层领导的要求和全体员工的殷切期盼，更应该是行政总监为之努力奋斗的目标。

二、职责界定

【一】 行政总监的基本职能

概括的讲，行政总监的主要职能就是服务，为酒店决策层领导的科学决策和各项战略决策的正确执行而服务。具体讲，其基本职能大体有四项，即参谋职能、承办职能、管理职能和协调职能。

1、参谋职能

行政总监的参谋职能主要围绕酒店决策层领导的决策进行。具体表现在：

一是在决策形成过程中，要帮助酒店领导全面了解项目的真实情况，确定工作方向、重点、难点、范围、程度，要自觉发挥参谋作用。

二是在决策实施过程中，要帮助酒店领导及时了解项目的进展情况，在组织协调、整体联动配合和审时度势、强化控制上发挥参谋作用。

三是在决策实施过程结束后，要帮助酒店领导客观、正确地总结项目、工程的经验和教训，及时完成项目工作《大事志》的编辑、存档和管理，为酒店进行新的决策活动发挥参谋作用。

2、承办职能

行政总监的承办职能大致来自以下三个方面：

一是来自酒店上级部门。主要是指酒店上级决策层领导部门交付的事项，如工作调研、政治公关、高端维护、法律顾问、风险测评、信息反馈、工作总结等，必须认真对待，按期完成。

二是来自酒店各业务部门的平行领导。对于酒店各业务部门平行领导的决策和请求协助解决事项，行政总监要带领全体行政工作人员不折不扣地予以落实。行政总监负有领

导、组织、指挥和管理的责任，是第一责任人。

三是来自酒店业务运营一线职员的诉求。酒店运营一线职员因为工作或生活需要提供帮助或对职责业务的意见及建议，按程序应先向行政办公室取得联系，这就需要行政总监根据实际情况予以及时妥善处理。总之，行政总监对所负责事项要一丝不苟，认真对待，高度负责，一办到底，落到实处。

3、管理职能

管理职能主要是针对行政事务办公室内部而言，集中体现在以下二个方面：

一是档案管理。尽管现代化公司计算机办公条件完备，但是档案库的建立完善和相应的书面文字备份管理是不可缺少的。一个管理规范的酒店行政书面文件并不多，但是围绕行政公文、业务往来信函的处理与保管而需要进行的撰稿、校对、印制、收发登记、立卷、归档等环节是必不可少的。行政总监必须认真组织安排，责成专人对档案文书工作负责，负有督促、检查、把关职权，必须防止滥抄乱送和形式主义。

二是事务性管理。行政事务部门作为酒店事务性办事机构，行政总监作为机构的总负责人，必须做到事无巨细，对于涉及到的每一件事务都要认真操办。比如高端接待、外事安排、会议安排、公关策划与实施、广告宣传、文字编辑与审定、组织参加公益活动、酒店领导或运营一线用车、也无客户接待、办公用品购置以及为酒店一线员工提供工作生活服务的有关事项等。

4、协调职能

行政总监履行协调职能，主要需要抓好纵向协调、横向协调两大工作：

所谓纵向协调，即酒店自上而下的关系协调。行政总监的亲力亲为鼓动和引导作用十分重要，必须做到“点面相济、细致入微”，促进“上令下行，下情上晓，上下紧密配合、步调一致”。

所谓横向协调，即酒店各业务平行部门之间默契配合的协调。行政总监必须具有良好的组织协调能力和凝聚力，以身作则，促进酒店运营一线默契配合与协作，保障团队链条坚固稳定。

【二】、行政总监应具备的素质和修养

酒店的发展战略实施和全局业务的顺利开展，需要强有力的行政后勤工作给予保障，也就是说需要一个得力的行政总监。“得力”，就是素质高、能力强、修养好。行政总监必须具备良好的职业经理人“政治”素质、品德素质、心理素质、知识素质。

“政治”素质是行政总监的首要素质。“政治”素质就是要求行政总监作为职业经理人在“政治”上绝对可靠，职

业经理人归属感明确，具有坚定的爱岗敬业精神，人生理念正确，能够经得起“钱”、“权”、“色”三大考验，是坚定的唯物主义者，是酒店发展战略的忠实实践者。

品德素质是除了“政治”素质以外最基本、最要紧的素质之一。要求行政总监时刻做到光明磊落，忠诚老实；服从组织，顾全大局；关心他人，助人为乐；公道正派，谦虚谨慎；严以律已，廉洁奉公。

心理素质主要包括稳定的情绪、良好的性格、广泛的兴趣和坚强的意志。要求行政总监能够做到：急而不躁，怒而不形，喜而不亢；随和而不盲从，自信而不固执，忍让而不献媚，直率而不粗暴，多思而不多疑，谨慎而不圆滑。同时，还要求行政总监能够从本职工作实际出发，不以个人爱好为取舍，培养广泛的兴趣，培养兴趣的多样性，以适应工作需要。

知识素质主要包括三方面。一是深厚的理论功底。要求行政总监熟知责任基本理论和基本知识，掌握其思想体系，特别是酒店发展战略的基本内涵。二是专业知识，行政总监不仅要具有行政人事办公室工作的基本知识还要熟知所在国家地区的法律法规和相关行业管理专业知识，努力成为一个“多面手”。三是宽广的基础知识，如历史知识、自然科学知识、人文环境知识等辅助知识，力争使自己成为一个知识渊博的人。

三、工作要求

行政总监除了需要具备以上四种素质和不断加强自身修养外，在工作中还要树立三种意识。、要树立敬业意识。所谓敬业意识，就是干一行、爱一行、专一行，这是做好行政管理工作的前提。

首先要爱这一行，喜欢这一行，要有浓厚的兴趣，带着感情去做工作。行政总监的工作，即辛苦又枯燥，如果没有一定的爱心，没有浓厚的兴趣，没有诚挚的感情是做不好的。应该看到，行政总监是个很重要的岗位，能够为酒店领导和全局服务，是一件很光荣的事。对于这样一项重要而又有意义的工作，不能妄自菲薄，不能见异思迁，而要怀着强烈的事业心和高度的责任感，全身心投入进去，努力把工作干好。

其次要钻研和专业。钻研就是要钻进实际业务之中，潜心研究业务本质工作重点；专业就是通过钻研学习进而达到较高的专业水平。只有拥有相应专业知识和业务能力，才能当好酒店决策层领导的参谋和助手，才能在工作中发挥应有作用。、要树立服务意识。服务意识，也可以说是公仆意识，就是要当好酒店决策层上级领导的公仆，当好酒店运营一线职工的公仆，当好酒店全局业务的公仆，全心全意地为酒店的发展建设服务。

树立服务意识、当好“公仆”必须做到“三心”、“四

勤”。“三心”既是热心、诚心、耐心，“四勤”既是脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。

热心，就是要有一付热心肠，满腔热情地为酒店全局业务服务，自觉自愿，尽心尽力。要以浓厚的兴趣、高度的热情、负责的精神，去干好职责范围内的每一件事情。

诚心，就是要求行政总监在工作中要有一颗真诚的心，谦恭平和、踏实稳重、真心实意、实实在在地去工作，去干事情。工作中不弄虚作假，不懈怠，不自满。

耐心，就是要求行政总监在工作中要有不怕麻烦，不辞辛苦，谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风。接受任务、听取意见、汇报情况、开展工作，必须要有耐心，不可以急躁冒进，不可以粗枝大叶，更不可以得过且过，三天打鱼两天晒网。

脑勤，就是要求行政总监在工作中勤于动脑，善于思考。要认真探索酒店行政事务服务全局业务的新思路、新方法，及时改进工作中的不足，努力提高行政工作服务质量。

嘴勤，就是要求行政总监在工作中要多向酒店决策层领导请示汇报，及时得到领导的指示、支持和帮助；另一方面要与平行的业务部门领导及时沟通，保持联系，征询和收集意见，促进行政工作效果。要做好宣传鼓励工作，争取社会配合和舆论支持。

手勤，就是要求行政总监在工作中要勤于自己动手写作重要公文、信函、文章，自己动手起草重要文件，要亲自批改、审阅、修定重要文稿资料。

腿勤，就是要求行政总监在工作中要迈开双腿，不辞辛苦地跑上跑下，兼顾左右。要及时请示工作、及时汇报情况、及时征求意见；搞好调查研究，了解情况、发现典型、总结经验，掌握第一手材料，加强配合与协作，不断改进行政工作局面。、树立全局观念和奉献意识

凭心而论，行政总监工作十分重要，做好这项工作并不是一件很容易的事情。大量的上呈下达、高端公关、联络协调、迎来送往、市场预测、风险预报、调查研究、撰写文稿、谋划工作、制订计划、总结经验、请示汇报，后勤保障服务……林林总总，工作具体到国家和地方的法律法规以及相应的价格政策、产业政策、行业机会、社会环境、人际关系，行政办公、日常管理和考核、文墨笔砚与一针一线的采购、保管、分配、处置，即繁杂又琐碎，平凡且枯燥。

行政总监所需要做的工作大者无形，小到无影，不像酒店其它业务部门完成一个项目就是一个项目，也不像生产一线工人生产一件产品就是一件产品，更不像农民春天播下种子，秋天收获粮食。行政总监为赶写一篇文稿材料往往要组织和配合相应行政工作人员加班熬夜甚至通宵达旦，为了组织好一次接待、一次会议或开展好一项活动不知要说多少话、跑多少腿。所以行政总监必须树立全局观念和无私奉献的意识，凡事必须以酒店利益着想，以全局业务着想，围绕酒店全局业务开展工作，这就要求行政总监在工作中不计较个人名利，不讲报酬，任劳任怨，甘于奉献。……只有如此，才可以保证在行政总监这个平凡但又十分重要的岗位上做出不平凡的成绩来。

房地产公司开发总监岗位职责

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