采购专员岗位职责范本
第1篇：采购专员岗位职责
采购专员岗位职责
1.对负责人下发的采购计划的整理和执行，按时、保质、保量地供应生产经营所需要的各种物资,为生产经营活动提供了物资保障；
2.根据公司下达的采购计划完成订单、试产、技改、故障维修等物资采购任务。
3.根据采购合同、生产进度，现场物资需求严格的制定物流计划，并组织执行，确保物资准确及时供应。
4.向负责人进行汇报，汇报内容包括现有材料的库存，材料货源和价格或价格变动情况、现有供应商和新开发供应商的一些具体信息。
5.以降低公司成本为宗旨，严格把好价格和质量关。如现有的供应商提供材料出现质量问题，及时与供应商联系协调解决。
6.购进的所有物料要进行登记入库，做好采购明细表和采购物料单据的保管工作，以便账目核对。
7.负责建立和保管供应商档案，对供应商配合度、价格及其付款方式的情况进行准确的登记并及时汇报给负责人。
8.整理保管采购合同，完成金蝶采购订单的录制。
9.协助负责人对各类采购合同的签订与管理，并协助制订相应的管理制度、工作流程、工作流程。
10.按照采购规定进行采购作业，根据生产安排做好物资供应的进度控制,实现物流的优化管理。
11.负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作；配合完成物资入库、财务做账、分（子）公司调货等采购后序工作。
12.完成公司领导交办的其他工作任务。
第2篇：采购专员岗位职责
采购专员岗位职责
岗位职责：
1)负责供应商资源的管理。
2)根据总的成本目标，进行零件目标成本分解，核算及价格分析并与供应商进行价格谈判及开发进度谈判。
3)合同条款评审。主要包括，生产采购及售后一般条款合同、工装合同、服务合同等
4)根据每个项目的开发进度，协调推进本科室零件的资源开发和定点工作。5)控制总的采购成本，并有效促进年度降本目标的达成。6)参与供应商质量改进工作，对供应商进行考核评价。
7)负责潜在供应商资源的开发，组织供应商评审，将合格供应商纳入公司潜在供应商资源
8)负责组织推荐潜在供应商进行新产品的开发试制工作。
9)对列入潜在供应商清单的供应商进行成本核算及价格分析并根据采购目标价与供应商进行价格谈判及开发进度谈判。
10)组织工程、质量等相关部门就供应商提供的技术方案进行评审
11)负责采购零部件的进度，完成零部件供应中各种问题的信息反馈与业务沟通；监控零部件入库，完成与供应商进行供货数量的核对工作。12)控制采购成本，跟踪付款。
第3篇：07采购专员岗位职责
采购专员岗位职责
1、坚决服从资财中心的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向资财中心负责；
2、遵守公司各项规章制度、严格执行公司文件规定、指示、精神，加强自身修养，增加团队意识，树立良好企业的形象。
3、必须按照公司已规定的时间每天早上参加公司团队早上晨会集合、如有事不能参加可提早一小时向团队主持人请假待批准后即可，无特殊情况必须参加不得无故缺度。
4、有事外出必须按厂规厂纪规定事先请假，每月、每周工作汇报表坚决要实施到位，并要在会上作好汇报工作。
5．组织订制采购程序、采购监控、信息收集、价格体系等的制度拟订，检查、监督、控制及执行，认真履行其工作职责；
6．负责对采购人员的培训、考核、评比、激励；
7．草拟本部的年度、季度、月度以及本周工作计划，并组织实施、检查监督及控制；
8．负责审核申报的采购计划，严格控制采购成本；
9．监控跟踪采购计划的执行进度，对异常情况随时做出调整，并及时上报；
10．负责对所采购的原料、辅料、设备、配件质量、数量的跟踪管理工作，确保及时到位；
11．主要是对采购进行全面的控制，包括物料计划、请购、采购、收料和入库，可从不同角
度查询在库物料，以及处理布碎、次品裤等。负责应付款的审查工作；
12．组织对物资市场信息的收集和分析工作；实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推
荐新物料产品、新技术；
13．按照组织的要求，规范、考察、管理供应商并定期对供应商的评估并要制成工作汇报表；
14．发展、选择和处理供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；
15．对所选样的规格、质量全权负责并及时汇报相关部门；
16．定期或不定期组织本部门人员进行分析讨论、总结经验，改进工作方式，提高效率、降
低成本；
17．改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额
外收入的发生，以达到存货周转的目标；
18．有对下属的人事推荐权和考核、评价权。
18．按时完成公司领导交办的其他工作任务
建立采购管理体系，按照生产需求，合理安排采购计划及资金预算
管理采购价格及质量，确保生产顺畅运转；
监督并参与采购工作，审核采购专员呈递的报价、货品质量及采购合同；
统筹公司生产物资、办公用品、低值易耗品的采购工作，统一采购，降低成本；
建立供应商管理体系，及时了解动态，开发优质供应商，形成行业分析报告；
收集公司常用物资信息，形成常用样板体系，避免重复开发；
根据采购计划，与财务共同商讨付款计划，确保公司资金健康运作；
.统筹部门内部工作，定期展开培训，提升下属业务技能；
配合人力资源部展开月度绩效考核工作。
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