项目班子人员岗位职责

作者：牧羊男孩 | 发布时间：2021-07-17 06:13:39 收藏本文下载本文

第1篇：项目管理班子的人员岗位职责

1.项目经理: 1.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。1.2严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业及其他单位与项目的利益关系。

1.3签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主签订的“项目承包合同”中由项目经理负责履行的各项条款。 1.4对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。1.5组织编制工程项目组织施工设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

1.6根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制年（季）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签定供需协议或租凭合同，并严格履行。

1.7科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协议和处理与其它分包单位、总包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。

1.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与企业各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司总经理报告工作。

1.9做好工程竣工结算、资料整理归档，接受企业审计并做好项目部的解体和善后工作。 2.项目副经理： 2.1协助项目经理工作，在项目经理因事离开期间，委托代行项目经理职责。

2.2项目副经理作为负责生产的主管领导，应把工程安全质量放在首位，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。

2.3在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 2.4认真贯彻落实安全生产方针、法律法规和各项规章制度，组织安全生产检查，定期分析承包项目施工中存在的不安全生产问题。3.项目技术负责人（总工程师）：

3.1在项目经理领导下，分管施工技术、施工质量、安全工作。 3.2在生产计划、施工技术、施工质量、安全生产方面行使指挥权，并对项目经理负责。

3.3作为技术负责人应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计。

3.4主持质量分析会，监督各施工人员质量职责的落实。

3.5执行有关技术规范和标准，积极推广新技术、新工艺、新材料，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高生产效益。 3.6认真执行安全技术措施和安全操作规程，参加安全生产检查，从技术上分析施工中不安全因素产生的原因，提出改进措施，对安全生产负技术责任。4.技术质量工程师：

4.1对本工程的技术管理负责，进行技术组织、施工总计划编制与调整、解决工程中的技术问题，对各工序搭接、穿插组织落实，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作，负责进行技术交底。 4.2审核、指导技术方案的编制和实施：审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；负责技术资料汇总整理，建立工程统一档案。

4.3对施工现场的质量工作统一管理。负责项目各种方案、技术变更的上报并跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。5.质检员：

5.1质检人员作为项目对工程质量进行全面监督、检查的主要人员，要有相当丰富的施工经验和吃苦耐劳精神。

5.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，在质量检查过程中要有相当强的预见性，可提供准确而齐备的检查数据。 5.3对出现的质量隐患及时发出整改通知书，并监督整改以达到响应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。6.预算员：

6.1掌握熟悉有关概预算有关编制的政策、法规、制度、定额标准和与其相关的动态信息。

6.2要有强烈的责任感，始终要把节约投资、不断提高经济效益放在首位。

6.3搞好投资控制和成本核算，为项目经理提供决策依据。 7.机电工程师：

对分包的工程进行管理，对工程的施工计划、临时用电、施工质量及安全文明施工进行管理。8.施工员：

8.1施工员作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念。 8.2在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，要督促整改。8.3施工员也是各分项施工方案作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。

8.4.遵循施工工艺极其技术规律，合理的安排施工程序和施工顺序。 8.5.采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，确保施工工期。9.安全员：

9.1认真执行安全生产规章制度，不违章指导。 9.2落实施工组织设计中的各项安全技术措施。9.3经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业。9.4对员工进行安全技术和安全纪律教育。

9.5发生工伤事故及时报告，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 10.材料员：

10.1负责业主提供物资、设备的验收及保管工作。 10.2负责大型机械设备的协调与调度。

10.3负责对各类施工机具、材料按照文明施工及规范要求进行管理。 11.材料员：

11.1熟悉市场行情，掌握各种材料的采购信息。 11.2按照材料供应计划，根据工程需要及时提供材料。11.3做好材料的资料收集、整理及采购台帐。12.综合办公室：

12.1负责日常行政工作和后勤管理、施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生的管理，保证项目正常运转。 12.2负责整个施工现场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴等突发事件，处理好与当地派出所及相关治安部门的关系。

第2篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责

项目经理的岗位职责和分工：贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，推荐管理人员，根据质量、环境、职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责；负责项目部人员的政治、业务学习和工作业绩的考核工作。负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标并实施。负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度并监督落实。严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。做好项目部的思想政治工作。协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目副经理岗位职责和分工：受项目经理委托，组织实施生产计划。及时处理施工中的质量问题和其他问题。负责质量安全教育，保证各项制度、措施的落实。负责组织所承担的工程项目检查；负责安全标准化工地的建设；负责安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖惩工作。

项目技术负责人的岗位职责和分工：负责贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准。负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。参与施工调查，组织施工复测；编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。负责组织向施工负责人进行书面施工技术交底，指导、检查技术人员的日常工作；负责复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。负责检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。负责办理变更设计及索赔有关事宜。负责编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审。负责组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。负责推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备；做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。负责向有关方提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。负责办理对外验工计价、工程清算等事宜。参与项目部内部成本财务分析和分包方工程款的结算工作。负责组织、安排相关技术文件的编制和收集整理工作；负责编写施工技术总结和竣工文件的编制工作。

项目安全员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。负责编制项目部的职业健康安全目标和管理方案并组织实施。负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项卡死制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。发生事故时，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。2．负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。

项目质检员的岗位职责和分工：协助主管领导制定并落实项目部承建的工程项目质量目标。负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作。负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查。负责组织项目部有关人员进行检验批自检工作。负责检查隐蔽工程施工情况并协助公司主管工程师进行隐蔽工程检查签证。参加项目部每旬组织的工程施工质量检查，对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施。负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检、互检、交接检工作。参加项目部召开的质量分析会，并针对存在的问题组织制定纠正和预防措施。负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。

项目材料员的岗位职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部物资供应管理工作。贯彻执行公司物资管理细则以及各项管理办法，结合项目部的实际工作情况制定相应的物资管理现场办法。按照采购权限，负责提报物资计划，满足业主对各类物资供应和物资现场管理的要求。负责项目物资绩效成本管理，严格执行财经结算纪律，认真履行物资上报审批、报表填报制度。负责物资市场价格调查，掌握市场物资价格信息，及时报批材料采购价格目录，做好上级主管部门授权的物资招标采购工作。建立项目物资供、应台帐，加强作业队的材料成本的核算，做好月份物资成本分析工作。负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放及顾客财产的管理。负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。负责项目部周转材料的租赁、登记发放、保管保养、退租和委托外加工大型周转材料的审批工作。负责特种劳动保护用品的采购评价，申请计划上报、登记发放、回收工作。负责检查施工现场材料的码放、仓库封闭、粉料使用是否符合大气和水污染防治的要求。负责项目部物资记录的填写、标识、保管、整理和保存工作，及各种物资统计报表的上报工作。项目机械设备管理员职责和分工：在项目经理领导下，负责项目部机械设备管理工作。制定机械设备的管理、使用、保养、维修制度和安全生产制度。参与项目部施工机械的配置工作，根据工程的施工组织设计和施工需要，编制机械设备使用计划。负责当地设备租赁市场的价格调查工作，及时上报当地主要设备租赁价格调查报告。负责上报机械设备购置和外租申请报告，按规定办理机械设备的租赁手续，建立项目部机械设备管理台帐包括自有、内租、外租、分包方设备和租赁费用结算台帐，及时掌握租赁费结算情况。负责向财务和上级部门提供项目部机械使用费的情况和分析资料。合理组织机械化施工和调度机械，提高机械设备使用效率，降低项目机械设备使用费用。负责对租用机械设备的安装调试和进场验收，并做好记录。每旬对租用的机械设备技术状况、日常保养、安全和使用情况检查一次，并做好巡检记录。严格持证上岗制度和安全技术操作规程，收集运转记录登记台帐。做好机械设备退场、转移和交接工作。

项目施工员的岗位职责和分工：协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。审核各专业工程预付款，并呈报造价管理部。负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。负责整理各项工程的竣工资料及交接工作。参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。参加工程竣工交验，负责工程完好保护。负责与外协单位传递信息与资料。负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。

第3篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工

项目管理班子的人员岗位职责、分工

一、组织机构

本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平经验的工程技术人员担任。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创安全文明工地。

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责

1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

2.技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

3.工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责协调管理。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

9.保卫科：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

三、施工组织机构的建立

施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。

针对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

四、项目管理机构框图

公司在拟定项目班子时充分考虑该工程的施工特点，确定具有类似施工经验的工程技术人员组成项目部，人员专业涉及道路、桥梁等。为确保工程质量、安全、进度选派公司经验丰富和管理水平高的项目经理、工程师担任项目经理；高级工程师为项目技术负责人，对工程的技术质量把关。本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书和上岗证。

五、质量保证体系及质量检验系统

在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。

六、项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责

对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。

2.项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.施工员

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.质量员

在技术负责人领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。

6.经营部门职责

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.安全文明员

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.材料设备员

负责施工所需物资的采购、验收、•搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。

七、施工组织机构高效运作保障措施 1.施工组织机构的启动（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

（3）用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

（4）特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。

（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。

2.施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

（1）施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

A、质量职责和确保质量目标； B、安全职责及目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标； D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标； F、工程全面履约保证；

G、推广“四新”技术创效益规划和目标； H、协作专业或部门个人规划和管理制度； K、增收节支、降低成本的职责和目标。

为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。

根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。

大力推广新技术及新工艺的应用：

A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

B、新材料应用。

重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管理。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

3.施工组织机构高效运作保证措施

加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。

项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

第4篇：项目管理班子的人员岗位职责、分工

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

项目管理班子的人员岗位职责、分工

一、组织机构

二、项目部班子主要成员及各主要部室的职责

1.领导班子：项目经理负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。

4.安全部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

5.物资采购部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

6.机械动力部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

7.核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

8.综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。

三、施工组织机构的建立

鉴于本工程为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

按期完工并及早投入使用。

四、项目管理机构框图

五、质量保证体系及质量检验系统

六、项目经理部各职能部门职责 1.项目经理职责

2.项目副经理职责

3.技术负责人职责

在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。

4.施工员

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

5.质量员

6.经营部门职责

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

7.安全文明员

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

8.材料设备员

七、施工组织机构高效运作保障措施 1.施工组织机构的启动

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

（1）根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

（5）针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

好的管理人员进入项目管理班子。

2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

2.施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

（1）施工组织机构高效运作

A、质量职责和确保质量目标； B、安全职责及目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标； D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标； F、工程全面履约保证；

G、推广“四新”技术创效益规划和目标； H、协作专业或部门个人规划和管理制度； K、增收节支、降低成本的职责和目标。

根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目管理工作。

大力推广新技术及新工艺的应用：

A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期,采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

B、新材料应用。

重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重成品保护等施工管有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

理。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

3.施工组织机构高效运作保证措施

加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

一万个影子也叠不起一毫米的高度，就像我再怎么爱你都只是徒劳。

协调。

参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

有的人一句话甚至一个眼神都能吸引你，而有的人努力一辈子也得不到你的心。

第5篇：6项目管理班子的人员岗位职责、分工

第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工

第1节施工组织机构的建立

鉴于本工程将作为我公司年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。

第2节质量管理制度、职责保证措施

一、质量管理制度

1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。

2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100％”的质量目标。

3、严格执行《施工组织设计》，《施工过程控制程序》，《特殊过程控制程序》，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100％”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。

4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。

6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。

7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。

8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100％”的质量目标。

二、质量管理职责 1、项目经理质量职责：

1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100％的目标。

2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。

3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。

4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。

5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。

6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。

2、项目技术负责人质量责任

1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。

2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3）参与分项工程质量评定。4）组织项目工程质量检查。

5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。

7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100％的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。

3、项目工长的质量职责：

1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。

2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。

5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。4、项目质检员的质量职责：

1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。3）收集和整理质量检评资料。4）参与质量样板的检查鉴定。

5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。6）及时上报质量信息。

7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。8）认真实施质量奖惩制度。

9）参加公司组织回访，督促工程保修。

10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、班组长的质量责任：

1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。

2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。

3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。4）按时填写各种原始记录，统计报表。5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。

第3节制度和技术保证措施

1、施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。

3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设置质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设置建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。

4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。

5、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。

6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。

7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。

8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。

9、作好施工技术档案的收集、整理。

10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。

第4节项目经理部各职能部门职责

一、项目经理职责

二、项目副经理职责

协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量负重要责任。

三、主任工程师职责

四、责任工长

根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。

五、质量员

在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，•编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、经营部门职责

负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。

七、安全文明员

负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作，负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。

八、材料设备员

第5节施工组织机构高效运作保障措施

一、施工组织机构的启动

1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。

具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投标工程的工作机制有效运行专项措施

1）、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2）、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

3）、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4）、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5）、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

6）、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

7）、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

8）、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作

项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。

1、施工组织机构高效运作

施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作： 1）、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

A、质量职责和确保质量目标； B、安全职责及目标；

C、标准化管理和创文明工地职责目标； D、标准化管理和工期控制目标； E、工程进度职责和工期控制目标； F、工程全面履约保证；

G、推广“四新”技术创效益规划和目标； H、协作专业或部门个人规划和管理制度； K、增收节支、降低成本的职责和目标。

2）、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

3）、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥

在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。

4）、大力推广新技术及新工艺的应用：

A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。

B、新材料应用。

2、重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理

做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。

做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。

严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。

收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

三、施工组织机构高效运作保证措施

1、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。

2、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。

3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比”，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。

4、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。

5、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。

6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。

7、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。 8、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。

9、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。

公司管理机构框图

第6篇：项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工（一）项目管理班子人员配备

1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。

2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。

4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。

5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体，归根结底，项目组织是由企业组建的。（二）项目管理组织机构体系

根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立有同类工程施工经验项目经理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各项目标的实现。

项目部配备项目经理1名、项目书记1名、项目技术负责人1名、项目副经理1名、安全总监1名。项目部结构配置五部一室：工程技术部、安全环保部、经营预算部、财务部、物资设备部、综合办公室。

（三）主要施工管理人员职责 1项目经理岗位职责

按照公司授权，全面负责项目部各项管理工作。（1）负责项目部全面工作，对两个文明建设负责。

（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。

（3）组织完成上级下达的各项经济技术指标，与公司签定并履行项目工程承包合同。

（4）协调各部门的工作。

（5）做好与建设单位的配合工作，协调社会关系、跟踪工程信息，承揽工程任务。

（6）定期召集或委托召集项目班子会，发扬民主集中制，加强项目班子建设与团结。

（7）履行总包责任，代表公司与施工队签定合同，对施工工程进度全面监督管理，协调施工队之间关系。

（8）分管人事工作，负责项目部人、财、物资源的合理配置。（9）组织工程款的回收和工程预决算工作。

（10）组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，合理降低工程成本。

2党支部书记岗位职责全面负责项目党支部工作。（1）负责项目党支部工作，贯彻落实党和国家的各项方针、政策及上级的指示、决定、决议。

（2）负责召集支部委员和党员大会；负责抓好“三会一课”等基本工作制度的落实；负责落实集团公司项目党建标准化建设要求。

（3）负责加强项目班子建设，贯彻民主集中制，严格组织生活。积极开展批评与自我批评，搞好支委会和项目班子自身建设，加强班子团结，充分发挥支部委员会和项目领导班子的整体功能，不断增强项目部凝聚力和战斗力，促进项目团队建设。

（4）负责开展党性党风、法律法规和典型案例教育，增强党员干部特别是领导干部的自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，建立健全各项管理制度，切实抓好党风廉政建设；强化领导班子内部监督、组织监督和群众监督工作，切实加强廉洁文化和执行力建设。

（5）负责加强党员的教育、管理、考察和培养，及时掌握党员和员工的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，采取多种形式做好思想政治工作。

（6）负责项目文化建设，落实相关制度和要求。

（7）负责项目舆情事件预案制定；参与突发事件及舆情事件的处置。

（8）负责指导和支持项目部工会、共青团的各项工作。（9）参与项目管理，支持项目行政工作，对重大问题提出意见和建议。

（10）完成上级或领导交办的其他工作。3技术负责人岗位职责

主要负责施工技术、质量管理。

（1）负责项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。

（2）分管土建技术、土建质量、水电技术质量、试验、测量、资料岗位。

（3）负责编制项目总进度计划及阶段性节点控制计划，协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。

（4）审核机械需用计划和物资总控计划，审批分管岗位提报的相关计划。

（5）负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。

（6）配合项目经理进行施工策划和施工组织设计的编制，负责专项方案的审批及上报和作业指导书的审批。

（7）负责施工组织设计的变更调整。

（8）负责签证索赔工作，参与总分包结算，参与成本分析及经济活动分析。

（9）负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好项目的质量信誉评价工作。

（10）负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。

（11）负责组织工程技术档案及资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。

（12）负责组织“三位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。

（13）完成上级或领导交办的其他工作。4项目副经理岗位职责主要负责施工生产组织工作。

（1）全面负责现场资源组织、调度，负责现场进度、安全、文明施工组织实施，负责项目存在问题的整改落实。包括现场临时水电设施正常使用，参加重大事项的决策。

（2）分管施工管理岗、物资设备部、安全环保部相关岗位。（3）负责施工现场平面布置图的实施。参与临时设施的验收工作。

（4）负责组织编制月、周施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度组织施工生产。负责总结、分析、纠偏月度、季度进度情况。

（5）负责物资、机械的现场管理工作。根据施工进度要求及时组织机械设备及物资材料进场，并协调机械设备及物资材料的使用。

（6）负责组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。

（7）组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。

（8）负责组织《环境因素辩识、评价与控制程序》的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进行识别，并报公司工程管理部审批。

（9）负责项目生产安全，协助经理组织月安全、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。

（10）负责组织每月联合成本自核盘点工作。

（11）汇总本项目部劳务企业信息，配合公司进行劳务分包、专业分包准入工作。

（12）完成上级或领导交办的其他工作。5安全总监岗位职责

主要负责项目安全生产管理工作。

（1）协助项目经理建立项目职业健康安全保证体系，组织做好施工生产全过程的安全生产领导、检查工作，对项目安全生产管理拥有否决权。

（2）负责认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司、公司颁布的安全生产方针政策、法律法规、规范标准、制度办法等。

（3）负责监督《最终检验和试验程序》、《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》、《事故、事件调查处理程序》、《不符合、纠正与预防措施程序》、《作业许可控制程序》的有效运行。

（4）参与危险性较大分部分项工程专项方案的检查验收。（5）参与对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。

（6）参与安全生产防护用品的质量验收。

（7）负责组织日常的安全生产检查。参与项目安全生产、文明施工“联查”。参与协助当地安全质量监督部门和公司组织的安全质量检查。

（8）参与项目安全生产管理策划；参与审查施工组织设计、施工方案、重要分项工程施工技术交底书；参与施工技术交底。

（9）协助开展对分包队伍人员进行入场安全教育。

（10）协助项目经理召开安全生产事故分析会，组织起草安全事故报告。

（11）负责按照安全质量处罚规定和授予的权限对安全质量事故责任者和违章者进行处罚。

（12）负责审查安全生产月报表。（13）完成上级或领导交办的其他工作。6工程技术部岗位职责（1）工程技术部主要职责前期策划管理

参与编制本项目项目单元清单及责任矩阵。参与编制本项目项目管理策划书。参与施工调查与管理交底。施工技术管理

参与施工组织设计、质量计划及各专项施工方案的编制，经由公司相关人员审批后实施。

负责项目的科研技革工作，科技成果的计划、实施、总结、申报等工作。

负责项目工法的开发工作。

现场调度研究，指导施工，解决施工技术中的疑难问题。整理项目仪器仪表，建立项目台账。

建立项目试验计划范文，完成材料送检、试块制作、资料完善等工作。

定期编辑有效文件清单，组织更新的技术规范的学习，并建立台账。

负责提交材料计划，并录入成本管理信息系统。参与相关签证办理，编写工作联系单。编写技术资料，形成施工记录。负责测量及测量有关的各项工作。负责技术交底的编制工作。负责图纸会审、设计变更相关工作。施工进度管理

编制本项目工期保证措施、进度管理细则及工期控制台账。编制本项目施工总体、年度、季度、月度进度计划。负责项目施工进度，分析施工进度偏差原因，制定纠偏措施。编制项目总体、年度、季度、月度进度报表，分析施工进度进展情况，及时报公司工程管理部。资料管理

负责项目工程技术资料的整理报审工作。

负责项目竣工技术资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。

负责对本项目使用的规范、图集等各种资料进行收集、整理。其他工作

协助领导布置、检查、总结及迎检工作。完成领导临时交办的其他工作。（2）工程技术部职责分工工程技术部负责人岗位职责

全面主持工程管理部工作，协助总工安排项目部技术、质量、创优、节能减排、绿色施工工作，以及科技创新、QC、工法、专利等工作。

负责汇总核实土建、安装技术人员提出的图纸问题，列入图纸会审。

协助项目总工编制实施性施工组织设计，协助项目经理编制项目策划。

负责编写核实施工技术交底、安全交底，复核特殊过程、关键工序的施工技术交底资料。

参加日常检查及隐蔽验收，组织部门相关岗位人员对问题进行落实。

负责编制及审核施工方案、组织项目相关部门内部评审，修改后上报项目总工审核。

负责组织编制工程物资机械总控计划，并按月提报。所有计划需经项目总工审核。

负责组织工程调查、施工复测、工程试验工作。

依据项目科技计划，推广运用“四新技术”，组织技术攻关。结合工程实际，做好“工法”开发。并将其相关材料上报项目总工审核。负责主导QC小组活动。

参加分部及单位工程验收，负责分部及单位工程验收资料的编制。按月、季、年编写技术总结。

负责检查部门各岗位技术资料的准确性、及时性、合理性。负责信息管理系统推广、应用工作。负责质量体系的正常运行情况。负责本项目部BIM技术的应用。编写施工日志。

负责汇总各专业机械、设备台帐。完成上级或领导交办的其他工作。试验员岗位职责

在项目经理和总工程师领导下，对本室技术工作全面负责，确定本室的质量方针、目标，制定本室的工作计划，组织完成施工所需要的各项检测和管理工作。

贯彻执行上级有关的政策、方针、法规、条例和制度，认真贯彻执行国家和行业试验技术规范、规程、标准，服从建设单位和监理单位的监督管理，根据项目实际情况制定试验管理实施细则。

负责制定项目年度及每月试验工作计划，定期召开试验工作会议，总结中心试验室和施工现场的经验教训，制定相应措施，提高工作质量，负责每年度试验工作总结。

负责组织试验人员的业务学习和业务培训、考核工作，并对试验人员技术等级评定提出意见。

负责审核混凝土、砂浆配合比的设计、混凝土、砂浆强度的数据统计分析，对试验室出具的试验报告审核签字。

定期组织检查试验仪器设备的使用管理情况，并负责上报试验仪器设备的添置和报废计划。

建立健全试验室质量管理体系和质量保证体系；检查质量管理手册的执行情况。督促检查试验检测组岗位责任制的执行情况；考核试验人员的工作质量。

组织人员深入施工现场，加强现场管理，使试验结果真实地反映施工管理水平。

负责试验报告、报表、资料的终审与签发，并对检测数据的准确性和可靠性负责，提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检。

定期对砼、砂浆检查试件的强度，水泥使用情况进行统计分析，报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划。

对本试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验检测资质的单位进行试验，并及时提供试验报告。

完成领导安排的其他工作。技术员岗位职责

参与图纸会审，及时解决施工图纸中的疑问。

参与施工调查、施工复测，编制与本专业有关的实施性施工组织设计。

负责起草编写工程的施工方案、施工技术交底书、安全作业交底书，负责向施工队伍负责人进行本专业施工的书面交底。

编写创优方案。

负责涉及工程安全、质量、功能的物资及机械计划，并负责验收。负责指导、检查本专业施工队的日常工作，在技术方面做好与业主、监理及各相关方的协调。

参与隐蔽验收及分项验收。负责编制测量方案和试验计划。

负责收集办理变更设计及索赔等的有关事宜。参与安全、质量、文明施工检查，编制整改措施。

负责收集整理主管工程的各种内业资料、变更签证资料，及时向资料员进行资料移交。

参与本专业工法开发、科技创新。参与编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。参与或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。负责工程的管理系统信息数据录入工作。参与工程验收工作。

完成上级或领导交办的其他工作。资料员岗位职责

负责工程施工过程中，各类文件的收、发记录，并标识清楚，分类进行归档管理。

负责收集、整理工程前期的各种资料。

负责严格按照国家和地方各种验收规范、规程的要求进行施工过程中资料的收集、分类、编目、归档工作。

负责对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时补上。负责竣工资料的整理、编目、汇总和装订成册、移交等工作。完成上级或领导交办的其他工作。施工员岗位职责

配合副经理进行进度管理，负责资源调配、工序穿插、施工组织。参与工程进度计划的编制及进度计划的实施。安全、质量、文明施工方案的实施和问题的整改落实。负责不涉及安全质量功能的材料计划的提出和验收，并上报副经理审批。

参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底并负责监督落实。

协助生产副经理对施工现场的总体布署、总平面布置方案的实施。负责督促施工人员、施工材料、机械设备按时进场，确保工程顺利进行。

参加施工生产调度会、负责解决施工中存在的问题，严格按施工进度计划进行施工。

参与工序验收，负责下一工序的组织实施。参与工程验收，负责组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识。

参与本项目部劳务分包、专业分包考核。负责分管工作现场工作旁站。

配合物资设备部对现场材料的盘点进行监证。负责各项施工记录。

完成上级或领导交办的其他工作。质检员岗位职责

负责工程实体和工人施工行为的检查，负责隐蔽工程检查验收。负责检验批、分项工程质量检查验收，负责主管工程的检查验收资料，做好隐蔽工程验收记录。参加分部及单位工程的验收。

负责半成品进场质量检验及验收，并编写有关资料。参与制定项目质量管理计划，参与编制施工质量策划书。负责土建专业三检制的落实，并保存好相关记录。

负责项目质量奖罚制度的执行，不符合土建质量验收规范项有权要求作业劳务分包进行返修、返工甚至停工。

参加项目组织的质量检查，下达质量问题整改通知书，并对整改结果进行复查。负责对上级主管部门下发的土建质量问题通知书进行整改回复。

按月统计质量问题，并将主要问题在QC小组中提出。负责填报上级单位要求的各种相关报表并按时上报，协助上级部门对工程动态情况的掌握。

参与工程的质量事故进行的分析、调查。

参与并接受项目施工“三位一体”管理体系内部和外部审核。完成质量施工日志。

完成上级或领导交办的其他工作。7物资设备部岗位职责（1）物资设备部门岗位职责执行公司有关物资、机械管理的规定，制定、落实项目物资设备部各项管理制度和部门业务流程实施细则。

在公司物资机械部指导下，负责项目部物资、机械管理工作。按体系运行程序文件的要求，对物资、机械设备供方进行调查、评价、资料整理、存档，上报公司物资机械部合格供方名册。

负责汇总编制工程一次性备料计划，编制采购计划。依据工程部编制的物资需用计划，编制主要物资限额供应台账，并作为项目部物资采购、消耗的总控目标。

负责物资采购、机械设备购置及租赁的招标采购计划、招标文件的编制并上报公司物资机械部审核。

根据公司授权，负责项目部采购物资、周转料、机械租赁的招标、评标、资料整理存档，并将项目招标小组意见上报公司物资机械部。

负责物资、周转料、机械租赁合同的起草、谈判、报批和签订，建立合同台账、进行日常合同管理并组织合同落实实施。

根据物资采购计划，及时组织物资采购和进场。按照《产品检验和试验控制程序》要求，组织对进场原材料、半成品、配套设备进行进货检验和试验。

严格执行物资进货验收和限额领料发放手续，定期组织材料盘点并建立物资进货和消耗台帐。

落实公司关于物资管理、成本控制及体系运行的要求，对上级业务部门检查的问题，进行整改、落实。

协助计划合同部门做好工程材料、设备的成本核算和主要物资消耗统计，参与项目成本核算、成本分析活动，制定落实纠偏措施。

负责材料、机械设备及周转材料的费用结算及支付，并负责组织签订封闭合同。

负责公司物资招标集采平台和成本管理软件关于物资、机械设备系统的应用工作。

负责项目部物资、机械统计报表工作，并按公司要求上报物资集中采购报表。

完成领导临时交办的工作。（2）物资设备部职责分工物资设备负责人岗位职责

主要负责制定物资设备人员岗位职责，检查、监督物资人员的工作。建立有效的物资设备供应系统，组织招标采购，保证施工生产的顺利进行。

负责制定物资设备人员岗位职责，指导、检查、监督物资设备人员的工作。结合本项目实际情况，进行现场材料设备管理规划，并制定相应的管理办法，做到职责上墙，分工明确。

按照经营预算部门编审的材料需用计划，合理安排采购。根据物资需用计划，负责汇总编制单位工程一次性或阶段性备料计划、周转材料租用计划。

负责组织项目采购物资的“合格供方”评价，并主持对本项目物资进行招标采购，确保采购材料符合质量、环境管理、职业健康安全的要求。

协助相关部门抓好施工现场的材料节约工作，参与制定材料节约措施，定期考核材料节约效果，实施材料节奖超罚。协助计划合同部做好工程材料成本核算和主要材料消耗决算，定期进行材料成本分析，努力降低工程成本。

负责组织进场物资的验收工作。负责规范物资验收手续，并参加钢筋的进货数量和质量验收工作，保证进场物资的质量和有效数量达到技术和经济指标的要求。

负责项目部机械设备管理工作，贯彻执行国家、当地政府主管部门发布的有关机械管理的法规和公司有关机械管理的规章制度。

负责周转材料租赁合同和机械租赁合同的制定和执行，负责材料款、租赁费的支付及合同台帐的管理。

参与项目成本核算、成本分析活动，制定和落实纠偏措施。负责处理和协调好相关部门的工作关系，尤其要协调好对业主和监理的工作，对协作队伍材料的领取做好管理和监督工作。

负责本系统的信息管理系统应用工作。完成上级或领导交办的其他工作。材料员岗位职责

负责项目部周转材料租赁管理和核算租费工作，办理提料及结算手续。

负责建立周转材料购置台帐和租赁台帐，及时核算，合理摊列周转材料成本。

负责周转材料的维修、保管、保养工作。

协助现场管理人员定期对现场周转材料及料具进行监督检查，对不文明施工、不执行施工现场管理规定造成材料的浪费按处罚权限规定进行处罚。

负责做好现场废旧物资的清理回收、修旧利废和鉴定处理工作。负责专业分包物资和劳务分包物资的质量验收工作，并填写验收记录。

选择、协调最佳的材料存储地点，最大限度的减少材料的二次倒运。

以最低的成本做好设备的保管工作，减少材料的损耗和损坏。负责对项目权限范围内的材料实施采购，协助编制招标采购书，组织项目招标采购工作，确保采购的产品满足工程质量和符合环保及职业健康安全的要求。

负责项目采购材料的供方调查，收集供方调查资料并填写“供方评定表”，对供方进行动态考核和筛选。

负责调查掌握物资市场价格信息和资源情况，通过比质比价，确保采购物资质量合格、采购价格最低。

负责采购物资的质量和数量。在实际采购过程中，要当场检查好物资的质量、规格型号、数量和金额，不准出现以次充好，虚报数量的现象。

负责向供方索要所采购物资的产品合格证、材质证明书和技术检测资料。

负责所采购材料的与供方交涉、办理退货、更换、补差、索赔等手续。各种采购单据要及时向计划员传递，杜绝跨月结算。

严格按照采购计划进行采购，提高采购工作效率，采购计划下达一周内采购入库，生产急需物资要及时采购到位。

负责仓库管理（封闭式仓库、料棚、料场），包括安全、收发料、保管、验收、装卸等的管理工作。不允许任何无关人员进入库房内，不准将私人和非本单位物品存放在库房内。严格执行进出库手续制度，发出物资坚持先进先发的原则。

负责所有入库物资和顾客供应物资的数量和质量验收工作。对于钢筋等主要物资的验收，通知相关人员参加，填写验收记录。负责物资验收、发料、明细帐等帐务处理工作。对仓库物资按月进行盘点。掌握库存动态，做到帐、卡、物相符。

负责合理安排仓库作业，有效利用库区，保持仓库整洁，设置材料标识，提高收发作业效率。日常工作中随时注意库存物资的有效期限，以免造成不必要的损失。

负责执行“仓库保管技术管理规定”及集团公司关于仓库管理的要求，不准任何人在库房内吸烟、进入库房不准随身携带打火机、火柴及其它危险物品。合理规划储存料场和仓库，做到堆码整齐，规格不串，材质不混，标识明显。

负责危险物品的保管，严格执行有关规定。对易燃、易爆和有毒物品单独存放，专库专用，并明显标识。发现隐患及时处理上报。

负责每月与财务部对账，做到账账相符，账货相符。每月对库存物资进行盘点，及时处理发现的问题。

负责材料合格证、材质证明书、试验单的发放工作，并配合试验员做好复试材料的送检。完成上级或领导交办的其他工作。机械管理员岗位职责

根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选购、管理使用设备。

负责建立项目施工机械设备台帐，动态管理设备资源，做到账、物相符，建立、健全内业资料。

协助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案。负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料。制定施工机械设备操作规程。填报机械设备各种报表。做好机械设备的状态标识。

组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训，并监督检查执行情况。

组织施工机械进退场、检查、安拆装、验收，办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料。

负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、设备年度检测的有效性等进行监督。组织对机械设备进行定期检修和保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书。督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录。

参与当地监督部门和公司组织检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。

完成上级或领导交办的其他工作。8安全环保部岗位职责（1）安全环保部部门职责

认真贯和执行国家、公司及上级有关安全生产、工程质量、职业健康、环境保护等方面的方针、政策、法律、法规、标准、制度，掌握项目相关情况，对现场安全生产、工程质量、职业健康、环境保护等负有监督的责任。

负责特种设备的安全监督工作，督促和配合物资设备部门组织对特种设备进行安全技术检测检验工作。

负责特种作业人员管理工作，并建立台帐；负责进场施工人员的安全教育培训和考核工作，并建立台帐；配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的技术质量培训。

组织开展QC小组活动，并做好QC小组的注册、登记、成果上报工作。

制定创建优质工程规划和创建安全文明工地规划，参与优质工程和创建安全文明工地的评比、验收、申报工作。

按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，负责文件编制、运行记录，配合审核工作。

牵头组织对项目部所承担工程的安全生产、工程质量、环境保护等的检查工作，定期组织安全质量检查与整改共组。

参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用；对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚来参加工程验交。

负责执行劳动防护用品、保健食品发放标准以及发放办法制定，监督执行落实情况。

建立安全质量内业台账，按时填报安全质量各种报表，做到及时规范、齐全真实。

负责项目部及施工现场的消防保卫工作。（2）安全环保部职责分工安全员岗位职责

负责制定项目部安全管理制度以及项目日常安全生产的监督检查落实工作。负责上级和地方主管部门下发的规章制度、办法等的贯彻落实。

负责公司审批后的各级风险及控制措施落实的监督检查，审核项目危险因素辨识及各级风险控制措施，参与项目危险因素的评价工作。负责项目各级风险控制措施的落实。

组织实施从业人员入场教育和安全教育及考核工作，并建立台账和记录。

负责与各分包队伍签订安全生产协议，并保持记录。

负责审查项目分部、分项工程施工方案中的安全保障措施，并对实施情况进行监督检查，参与验收并保持记录。

负责项目生产过程安全检查，深入现场检查，制止违章作业、违章指挥，遇有险情有停工权，遇有重大安全隐患和安全管理问题有权越级上报。

负责审核、参与工程项目制定的安全技术交底，并保持记录。协助项目领导小组组织该工程项目定期和不定期的安全教育，对存在的问题，负责督促有关部门和人员制定纠正或预防措施，进行整改，实施验证，并保持记录。

负责特殊工种台帐的建立，对特殊工种实施动态管理。协助项目领导小组组织安全活动，参与调度会，汇报安全情况，并提出要求。

负责本项目的安全月、季、年工作总结和统计上报工作，建立项目各类安全台帐、记录等。

参与伤亡事故的调查、分析、处理，及时组织上报事故材料，并保持记录。

负责项目事件的登记建档工作，督促有关部门和人员进行整改落实，并保持记录。

参与并接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。负责主管工程的信息管理系统安全管理相关数据录入工作。完成上级或领导交办的其他工作。9财务部岗位职责（1）财务部部门职责认真贯彻执行国家有关的财经政策、法令、法规和公司相关管理制度、办法，建立健全内部会计管理制度，维护会计工作秩序、规范会计核算。

负责项目部的财务管理、会计核算工作。

负责项目部工程款的回收及债权、债务的清理，并积极筹措资金，及时、足额汇缴上缴款。

编报项目年度财务收支预算，按照财务规章制度严格掌握和控制支出；编制、组织实施项目月、季、年的财务工作计划，负责对项目的资金使用、费用控制的日常管理。

负责与地方工商、税务、银行部门的沟通和协调工作。参加经济活动分析，参与项目责任成本的编制，并对责任成本目标计划的执行情况进行监控。

负责财务决算的编报工作，及时准确上报各类快报、月报等统计资料。按照上级要求，认真抓好会计达标、升级工作，做到会计基础工作标准化。

参与各类经济合同的评审工作，负责设计变更、调差等与建设单位的财务清算工作。

负责项目员工工资的支付工作，并代扣、上缴员工养老保险金、住房公积金等。负责劳务费的结（清）算工作。

定期组织项目部的各类资产清查工作，提供准确的资产信息。妥善保管财务档案。负责项目会计档案的装订、保管和归档工作。其它临时性工作。（2）财务部职责分工财务负责人岗位职责

根据《会计法》及国家财经法规等相关规定，开展项目财务管理、会计核算工作，负责财务部行政管理工作。

负责编制项目部会计报表，如实反映财务状况、经营成果和现金流量。负责组织制定、修订项目部内部财务管理规章制度，并贯彻落实。负责项目部的资金筹集和使用，合理安排资金，保证企业生产经营的有序进行。

负责依法监督项目部各项财务收支活动，按照公司有关规定，对重大财务收支事项及时向公司财务部报告。

参与项目部全面预算管理，做好间接费管控工作。负责做好纳税筹划，依法计算、缴纳各项税费。

参与工程总分包合同等经济合同的签订，组织工程款回收工作。加强成本管理，积极实施项目部成本费用检查、分析工作，负责定期进行财务分析和财务预测，为生产经营决策提供财务资料。

负责按规定保管、使用财务专用章。

负责每年不少于两次的实物资产监盘及资产减值测试工作。负责财务人员的继续教育，全面提高财务人员的综合素质。负责本系统的信息管理系统应用工作。完成上级或领导交办的其他工作。会计员岗位职责

对财务部部长负责，协助做好财务管理、会计核算工作。负责编制会计凭证，审核其附件和原始单据，按规定设置会计科目，正确进行会计核算。

负责现金报销审核工作。

负责编制银行存款余额调节表，月末编制结账记录表。负责按项目成本核算办法核算项目成本及费用支出情况。负责固定资产的管理核算。正确计提固定资产折旧，按期登记台帐，做到帐证、帐帐、帐实相符，保证资产的安全、完整。

负责做好低值易耗品台帐的登记、核算工作，严格执行购置和报废制度。

负责职工工资、奖金、津贴和工资附加费的核算、分配、转账工作。负责为季度、年度决算提报有关数据资料。负责做好会计电算化和计算机的日常维护工作。

负责定期与物资部核对材料帐，及时登记外欠材料明细账、在途材料及预点材料；正确核算项目材料支出。

负责会计凭证的保管及装订工作。

负责银行开户资料和库存现金核定资料保管。完成上级或领导交办的其他工作。出纳员岗位职责

负责做好出纳及相关管理工作。

根据审核完毕的收付款凭证和原始单据，负责办理现金收付及银行结算业务。

按规定要求负责登记银行、现金日记账并及时结账。负责核对库存现金并按规定要求做好现金管理工作。负责职工的工资、奖金和其他收入的发放工作。负责工资的编制和工资令的保管工作。负责及时向部长提报银行资金存量情况。负责空白票据和其他有价证券的保管。负责税务登记、申报、缴纳、稽查等工作。负责做好资金快报、资金月报工作。负责发票台帐、合同台帐登记工作。负责财务文件的收发、保管工作。完成上级或领导交办的其他工作。10经营预算部

（1）经营预算部岗位职责

按要求准确、及时编制施工图预算，汇总分析各项指标，并及时上报公司审核；

根据公司下达的责任目标，组织各部门对责任目标进行分解，编制成本计划，及时上报公司审核并督促落实；组织编制施工过程商务策划及二次经营策划，汇编成册，及时上报公司审核并监督落实；

对项目成本管理领导小组负责，定期汇报各项目部的成本管理情况；

按季度、节点对项目进行过程成本分析，组织编制成本分析报告，总结分析项目成本费用的情况，根据分析结果完善成本控制制度，制定有效的降低成本费用的具体措施并督促落实；

负责每月按时、准确编制验工、预提，并及时上报公司，建立验工、预提台账，及时更新；

负责按要求及时、准确编制对外验工，建立台账，及时更新；负责对项目签证、变更、洽商及索赔进行经济分析，并督促办理；负责收集、整理结算资料，并按时编制总、分包结算，及时上报公司审核；

建立各类预结算台账，并及时更新；

组织实施项目精细化管理，负责项目部成本管理软件的实施运行情况；

组织编制、评审项目劳务及专业分包招标计划；组织起草、评审项目劳务及专业分包招标文件；

组织劳务及专业分包队伍的招标工作，形成招标记录，并根据要求上报公司；

组织起草、审核、审批劳务及专业分包合同及其补充协议；负责对项目部各部门进行分包合同的交底；配合工程技术部进行技术方案的经济分析和比选；建立、完善合同台账。（2）经营预算部职责分工经营预算部负责人岗位职责