货品部经理岗位职责
第1篇：货品部岗位职责
货品部岗位职责
货品部岗位职责是一篇非常值得我们去一读的好文，不知当你看到这篇文章的时候是怎样的感觉呢？是否会觉得内心有着一丝丝小小的期待感呢？ 各岗位工作职责：
商品部结构下设商品管理组与信息策划组 l 商品部经理：
对销售部经理负责
1.全权负责品牌商品部信息策划组、货品管理组的管理和统筹工作安排; 2.组织制订有关部门内管理的规章制度、部门工作流程，保证日常操作顺畅有效;3.部门内人员绩核考核方法的制定和执行;4.管理团队，加强部门内部人员控制和成本控制;
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__来源网络整理，仅作为学习参考 5.指导、培训、促进部门内各岗位人员提高业务操作水平熟悉、熟悉货品部工作流程和相关制度;6.负责品牌货品配发、调拔、补货的统筹工作安排;7.负责配合市场部制定品牌促销活动，负责滞销款及过季产品的折扣制定和特卖安排;8.配合产品部做好各季产品的下单计划;9.负责系统数据的安全、准确;10.保证各组成员的最优配置组合;11.负责商品部各组之间及与各合作部门间的协调工作;12.定期做出工作计划和总结及上交相关报表;13.完成上级临时交办任务。l 信息策划组主管： 对商品部经理负责
1.负责商品部信息策划组的统筹安排和合理分工; 2.组内员工的工作评定、业绩考核;
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__来源网络整理，仅作为学习参考 3.负责品牌各系列产品整季的销售分析，定期上报部门主管;4.做好公司各区域店铺的销售分析，制定店铺上货计划和主要店铺产品结构;5.提供各项分析数据，协助主管配合产品部做好产品下单计划;6.负责提供各部门所需的各种数据;7.保证公司及各店铺软硬件的正常运行;8.定期作出工作总结和计划报告;9.处理好本组及与合作相关部门的协调工作;10.完成上级临时交办任务。l 货品管理组主管： 对商品部经理负责
1.负责货品管理组的统筹安排和合理分工; 2.负责新款货品的上货分配，新店开业货品的分配;3.负责各区域店铺每日的销售分析，并安排各店铺的日常补货和各店铺间调拔;
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__来源网络整理，仅作为学习参考 4.负责各区域店铺换季产品的退仓安排;5.各区域店铺促销活动的通知及跟进，并做好活动效果分析报告;6.店铺数据录入及店铺盘点对账工作的合理安排;7.定期作出工作总结和计划报告;8.处理好本组及与合作相关部门的协调工作;9.完成上级临时交办任务。l 客户货品支援员工作职责 对商品部主管负责
1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排
2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进
4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析
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__来源网络整理，仅作为学习参考 5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排;6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作 7.协助所管辖营业区内店铺与客户反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务 l 直营货品支援员工作职责
1.负责管辖营业区新品的上市发放及销售跟进，新店开业货品安排
2.负责管辖营业区店铺日常补/退货与店铺间调拔安排 3.负责通知和跟进换季产品退仓与跟进
4.负责管辖营业区店铺促销活动的通知与跟进并做活动效果分析
5.负责管辖营业区店铺销售业绩的收集与录入及店铺盘点对账工作的合理安排; 6.协助货品管理主管做好与相关部门的协调工作
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__来源网络整理，仅作为学习参考 7.协助所管辖营业区内店铺反馈需处理的相关事宜 8.完成上级分配的临时任务
9.配合直营部经理做卖场商品规划与临时安排 l 1.2.3.4.5.6.l 1.息
2.息 库存处理专员工作职责
负责公司与店铺的库存统筹与分类 根据公司库存制定相关的库存促销计划 制定各渠道执行规划(商品及价格等)定期的提交库存处理报告
协助各商品处理渠道所反馈的相关事宜 完成上级分配的临时任务 信息调研专员工作职责
负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的补货信负责收集各区域货品支援与直营货品支援反馈的市场信6 / 7
__来源网络整理，仅作为学习参考 3.根据所收集的信息制作各类相关的汇总分析上报信息策划主管
4.监管信息共享平台的信息及时性与完整度并跟进 5.负责协助信息策划主管完成各类总结与计划
当我看完全文，内心深处是非常澎湃的，因为全文给了我更深刻的体会，最令我难忘的就是文中的那句话，总是能使我的心中荡起涟漪！
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第2篇：货品部岗位职责及工作流程
货品部岗位职责及工作流程 一、货品部组织架构 二、货品部岗位职责 岗位名称 主要职责 货品主管 货品主管的主要职责是全面管理公司货品监督进销存严格控制货品的数量质量让每件货品都成为公司的利润品使库存仓储部也变成利润部门。具体职责为 1、全面主持采购工作拟定并执行采购战略拟定本部门的工作方针和发展方向主持制定并完善采购各项规章制度和重要计划组织贯彻执行并监督、检查执行情况。2、负责审核年度、季度、月度需求计划并进行采购预算管理确保采购计划和预算合理。3、负责采购价格管理工作预测市场各类物品的价格变化为采购成本控制工作负责。4、控制采购产品的质量和交期保证所采购产品能满足各部门的质量和时间要求。5、负责指导、监督、培训、考核部门人员根据工作需要提出人事调整建议为控制部门人事费用和人员编制负责。6、根据总仓及各分仓库存合理调配库存科学进货避免造成客观上的滞销和压货。货品部 货品主管1人 吴光琼 货品助理1人 唐晓娟 7、定期检查督促货品必须先进先出、分类存放杜绝近期过期品出现。8、根据厂家及公司退换货规定及流程指导并协助退换货做到不报损一件货品。9、严格执行盘点制度确保总仓及分仓存货安全数量准确。定期对货品进行分析并上报货品销售管理报告对各品牌、品类销售走势、当前因素分析以指导正确的进销存科学管理货品。10、加强对促销宣传品的管理规范并详细登记入册。11、定期上报货品管理、促销品管理盘点管理报告逐步完善货品流程机制。货品助理 货品助理的主要职责是全面协助货品主管日常处理、管理货品的一切相关工作事宜主要职责为 1、协助货品主管制订相关工作表格及定月向相关部门负责人追交关于货品部需要的数据表格并且做成电子文本归档。2、每月的月初统计市内各个商超卖场的销售数据并且依照数据做简单的销售状态分析呈报至主管。3、每月对市区各商场进行抽查主要查询存于商场内货品保质期、销售状况滞销、畅销、促销活动执行、物料配发、竟品信息及库存是否合理等相关工作。并且把巡查的结果呈报给主管。4、处理加盟店客户、商场的退换货。三、岗位工作流程 1、货品主管工作流程 一 货品采购 ①仓库开单文员提交订单初稿初稿上需要分别列出各个单品最近三个月的出库数据现有库存、厂价、订货数量、交与仓库主管签字确认。②仓库主管根据货品的实际库存签字确认后订单传交至销售部的部 货品采购 文员制订初稿 仓库主管确认 销售部经理 总经理确认 货品主管审核 出纳打款 货品主管请款 货品主管 货品采购 退换货处理 盘点工作 产品利率的督管 产品优化 市场费用的核销 门主管部门主管依据市场的需求及推行的促销活动对订单进行修改并签字确认。③销售部确认后的订单传交至货品主管货品主管根据厂家推行出的促销政策、季节性产品、市场销售状况对订单进行审核并核算出订货金额确认无误后传给总经理。④总经理对订单进行审查无误后由货品主管请款总经理在请款单子上签字确认货品主管把已经签字的请款单交给财务部由出纳安排打款事宜同时货品主管把最终的订单传至厂家正式订货。⑤货品主管把正式的订单留存备档同时转发一份给财务部备档以便货品到仓库时仓库主管对货品的明细、金额、数量的核对。如来货明细跟采购订单不相符时价格有差异、数量不对、品名不对仓库主管验收后把到货情况反馈给货品主管由货品主管跟厂家沟通协调处理。二退换货处理 ①根据公司各代理品牌的要求制订出相应的退换货制度及要求把相应的品牌退换货制度下放到部门经理落实由品牌经理、商超经理直接掌控各自管理辖区内退货政策并且执行。②制订统一的退换货申请表各部门退货先由部门人员按照表格上明确的填写要退换货的条形码、品名规格、数量、有效保质期、退换货原因交给部门经理签字退货回仓库时仓库主管根据退换货申请表上的明细进行验收符合公司制订的退货要求的产品正常入库不符合所订的退换货要求的产品仓库拒绝收货并且把实际情况反映给货 品主管由货品主管与相应部门经理沟通协商处理。③对公司代理的品牌根据厂家的退换货政策及时的处理仓库滞销产品及质量问题产品退货由仓库主管提供可退货明细货品主管打申请至厂家对接人员待申请通过后通知仓库做产品返厂工作跟进退货过程及时的把退货金额冲帐。三盘点工作 ①每月盘点前先与仓库主管沟通确定盘点时间盘点日由仓库主管安排及人员的分工进行第一次的初盘工作初盘结束后进行第二次的人员交叉复盘工作复盘结束开单文员把数据输入电脑进行实物及电脑库存的对比如盘点数量与电脑数量不符对此单品的实物再次盘存的同时核查往来帐目的进销存如进销存数据核销都无误以实物的盘点数字为准更改电脑库存。复盘及输单工作结束后货品主管及仓库主管对已确定的盘点数据进行单品随意抽查的抽盘工作。②盘点工作中关注产品有效保质期对于低于18个月的产品日期备注标明对于不能销售的产品特别标明盘点工作结束后由仓库主管及货品主管进行统计清点可以返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品做特价促销不能再二次销售的产品可以转赠品的就以书面呈报给公司做赠品报损的产品也以书面的形式呈报给公司做报损处理。四产品优化 ①根据商超的销售数据、须交的表格数据对现存于商场的货品的保质期、销售状况、进行合理的掌控对于产品滞销因素正确的了解 能返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品与部门经理协商做促销活动事宜。②对仓库各品牌的销售的出库数据进行分析关注库存量大的产品了解积压的原因并定出合理的促销方案对于每月出库数量低于警戒线下的产品以书面的形式呈报给总经理进行品项优化销售完原有库存不再采购进货。③对于厂家推出的新品进行价位、卖点、适合的消费群体进行了解考虑市场的需求呈报给总经理是否引进新品做定夺。五产品利率的督管 ①商超品牌呈报于商场的快讯/店特促销活动方案首先须以书面的形式呈报给商超经理及货品主管由商超经理及货品主管对产品利率点进行核算惊爆价/特价都不能低于公司规定的利润点数在达到商场利率点要求的同时尽可能的提高公司的利率点数。②商超品牌的所有快讯/店特促销活动方案必须商超经理及货品主管签字确认才能呈报给商场同时货品主管把确认后活动方案传给财务部会计留存备档以便日后对帐。六市场费用的核销 ①对于商超品牌进场产生的费用公司预先支付产品进场后及时的开据发票备齐厂家核销所需要的资料寄回总部后跟进款项的落实收回我司代垫的费用金额。②对于促销活动高进低出产生补差费用活动结束后以仓库的出库单为依据与厂家进行核对次月关注补差的费用金额是否如实挂帐事宜。2、货品助理工作流程 ①每月10号前收回下发到商超部的《滞销产品统计表》进行统计并根据驻场导购员提供的数字下到门店实地抽查情况是否属实把真实的状况反馈至主管。②每月的5号前统计市内好又多、人人乐、南城百货、喜洋洋、微笑堂等商场公司各品牌的销售数据对品牌各品项的实际销售进行分析给予主管合理的建议。③不定期下到市区内的各卖场抽查了解驻场导购员对于公司的品项是否满意、促销活动政策是否吸引消费者、产品的零售价位在同类中能否接受、赠品物料的配送是否到位、对产品还有什么其他的需求及对公司还需要什么样的支持了解产品的保质期、是否为畅销/滞销产品及造成的因素了解同类竟品在做什么促销活动结果怎么样等把巡察卖场的状况用文字与表格的方式呈报给主管。④处理加盟店客户、商场的退换货是先根据需要退货人上交的表格《滞销产品退货申请表》/《过敏产品不良记录信息表》再严格执行公司的退换货要求的程序去做退货单明细确认实物及退货申请表上的品名是否一致核实无误后做文档存储备档呈报主管签字后通知货品助理 统计滞销产品 盘点工作 退换货处理 收集市场信息 统计市内商超销售 财务给予客户上帐清算。对于不能退货的产品在第一时间内联系当事人或加盟店客户详细的告之不接受退货的原因并且原货返回。⑤协助主管做盘点的相关工作
第3篇：货品部岗位职责及工作流程
二、货品 一、货品部组织架构 货品部岗位职责及工作流程
货品主管的主 货品主管 主要职责 岗位名称 部岗位职责
要职责是全面管理公司货品监督进销存严格控制货品的数
量质量让每件货品都成为公司的利润品使库存仓储部也变、全面主持采购工作拟定并执行1 成利润部门。具体职责为
采购战略拟定本部门的工作方针和发展方向主持制定并完
善采购各项规章制度和重要计划组织贯彻执行并监督、检查、负责审核年度、季度、月度需求计划并进行2 执行情况。、负责采购价格3 采购预算管理确保采购计划和预算合理。
管理工作预测市场各类物品的价格变化为采购成本控制工、控制采购产品的质量和交期保证所采购产品能4 作负责。
培训、监督、负责指导、5 满足各部门的质量和时间要求。
考核部门人员根据工作需要提出人事调整建议为控制部门、根据总仓及各分仓库存合理6 人事费用和人员编制负责。
货品部 调配库存科学进货避免造成客观上的滞销和压货。
唐晓娟 人1货品助理 吴光琼 人1货品主管、定期检查7、8 分类存放杜绝近期过期品出现。督促货品必须先进先出、根据厂家及公司退换货规定及流程指导并协助退换货做到、严格执行盘点制度确保总仓及分仓存9 不报损一件货品。
货安全数量准确。定期对货品进行分析并上报货品销售管理
报告对各品牌、品类销售走势、当前因素分析以指导正确的、加强对促销宣传品的管理规范10 进销存科学管理货品。、定期上报货品管理、促销品管理盘11 并详细登记入册。
货品助理的 货品助理 点管理报告逐步完善货品流程机制。
主要职责是全面协助货品主管日常处理、管理货品的一切相、协助货品主管制订相关工作表格1 关工作事宜主要职责为
及定月向相关部门负责人追交关于货品部需要的数据表格、每月的月初统计市内各个商超2 并且做成电子文本归档。
卖场的销售数据并且依照数据做简单的销售状态分析呈报
3 至主管。、每月对市区各商场进行抽查主要查询存于商场
内货品保质期、销售状况滞销、畅销、促销活动执行、物料
配发、竟品信息及库存是否合理等相关工作。并且把巡查的三、商场的退换货。处理加盟店客户、4 结果呈报给主管。
①仓库 货品采购 一、货品主管工作流程1 岗位工作流程
开单文员提交订单初稿初稿上需要分别列出各个单品最近
三个月的出库数据现有库存、厂价、订货数量、交与仓库主
②仓库主管根据货品的实际库存签字确认后 管签字确认。
仓库主管 文员制订初稿 货品采购 订单传交至销售部的部
货 出纳打款 货品主管审核 总经理确认 销售部经理 确认
品主管请款产 盘点工作 退换货处理 货品采购 货品主管
门主管部门主管 市场费用的核销 产品优化 品利率的督管 依据市场的需求及推行的促销活动对订单进行修改并签字
③销售部确认后的订单传交至货品主管货品主管根 确认。
据厂家推行出的促销政策、季节性产品、市场销售状况对订
④ 单进行审核并核算出订货金额确认无误后传给总经理。
总经理对订单进行审查无误后由货品主管请款总经理在请
款单子上签字确认货品主管把已经签字的请款单交给财务
部由出纳安排打款事宜同时货品主管把最终的订单传至厂
⑤货品主管把正式的订单留存备档同时转发 家正式订货。
一份给财务部备档以便货品到仓库时仓库主管对货品的明
细、金额、数量的核对。如来货明细跟采购订单不相符时价 格有差异、数量不对、品名不对仓库主管验收后把到货情况
二退换 反馈给货品主管由货品主管跟厂家沟通协调处理。
①根据公司各代理品牌的要求制订出相应的退换货 货处理
制度及要求把相应的品牌退换货制度下放到部门经理落实
由品牌经理、商超经理直接掌控各自管理辖区内退货政策并
②制订统一的退换货申请表各部门退货先由部门 且执行。
人员按照表格上明确的填写要退换货的条形码、品名规格、数量、有效保质期、退换货原因交给部门经理签字退货回仓
库时仓库主管根据退换货申请表上的明细进行验收符合公
司制订的退货要求的产品正常入库不符合所订的退换货要
品主管由 求的产品仓库拒绝收货并且把实际情况反映给货
③对公司代理的 货品主管与相应部门经理沟通协商处理。
品牌根据厂家的退换货政策及时的处理仓库滞销产品及质
量问题产品退货由仓库主管提供可退货明细货品主管打申
请至厂家对接人员待申请通过后通知仓库做产品返厂工作
①每月 三盘点工作 跟进退货过程及时的把退货金额冲帐。
盘点前先与仓库主管沟通确定盘点时间盘点日由仓库主管
安排及人员的分工进行第一次的初盘工作初盘结束后进行
第二次的人员交叉复盘工作复盘结束开单文员把数据输入
电脑进行实物及电脑库存的对比如盘点数量与电脑数量不
符对此单品的实物再次盘存的同时核查往来帐目的进销存
如进销存数据核销都无误以实物的盘点数字为准更改电脑
库存。复盘及输单工作结束后货品主管及仓库主管对已确定
②盘点工作中 的盘点数据进行单品随意抽查的抽盘工作。
个月的产品日期备注标明18关注产品有效保质期对于低于
对于不能销售的产品特别标明盘点工作结束后由仓库主管
及货品主管进行统计清点可以返厂的产品做进返厂工作事
宜不能返厂的产品做特价促销不能再二次销售的产品可以
转赠品的就以书面呈报给公司做赠品报损的产品也以书面
①根据商超的 四产品优化 的形式呈报给公司做报损处理。
销售数据、须交的表格数据对现存于商场的货品的保质期、销售状况、进行合理的掌控对于产品滞销因素正确的了解
能返厂的产品做进返厂工作事宜不能返厂的产品与部门经
②对仓库各品牌的销售的出库数 理协商做促销活动事宜。
据进行分析关注库存量大的产品了解积压的原因并定出合理的促销方案对于每月出库数量低于警戒线下的产品以书
面的形式呈报给总经理进行品项优化销售完原有库存不再
③对于厂家推出的新品进行价位、卖点、适合 采购进货。的消费群体进行了解考虑市场的需求呈报给总经理是否引
①商超品牌呈报于商场 五产品利率的督管 进新品做定夺。
店特促销活动方案首先须以书面的形式呈报给商超/的快讯 经理及货品主管由商超经理及货品主管对产品利率点进行
特价都不能低于公司规定的利润点数在达到商/核算惊爆价
②商 场利率点要求的同时尽可能的提高公司的利率点数。
店特促销活动方案必须商超经理及货品/超品牌的所有快讯
主管签字确认才能呈报给商场同时货品主管把确认后活动
六市场费用 方案传给财务部会计留存备档以便日后对帐。的核销①对于商超品牌进场产生的费用公司预先支付产品
进场后及时的开据发票备齐厂家核销所需要的资料寄回总
②对于促 部后跟进款项的落实收回我司代垫的费用金额。
销活动高进低出产生补差费用活动结束后以仓库的出库单
为依据与厂家进行核对次月关注补差的费用金额是否如实
号前收回下发10①每月、货品助理工作流程2 挂帐事宜。
到商超部的《滞销产品统计表》进行统计并根据驻场导购员
提供的数字下到门店实地抽查情况是否属实把真实的状况
号前统计市内好又多、人人乐、5②每月的 反馈至主管。
南城百货、喜洋洋、微笑堂等商场公司各品牌的销售数据对
③ 品牌各品项的实际销售进行分析给予主管合理的建议。
不定期下到市区内的各卖场抽查了解驻场导购员对于公司
