煤炭物流总经理岗位职责
第1篇：物流副总经理岗位职责
物流副总经理岗位职责
下面是的物流副总经理岗位职责，供你参考，希望能对你有所帮助。
物流副总经理岗位职责1 1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作;3、负责分管部门人员的管理及培养;4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作;5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。物流副总经理岗位职责2 1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4 对各分公司负责人进行KPI考核;5.指导并带领团队进行业务开发;6.市场总经理授权的相关工作。物流副总经理岗位职责3 1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划;2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。物流副总经理岗位职责4 1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;7、完成总经理临时下达的任务。
第2篇：物流副总经理岗位职责
物流副总经理岗位职责
1、负责分管市场部、计投部和建材部工作;
2、负责项目招商、运营、营销和信息化建设的督导工作; 3、负责分管部门人员的管理及培养;
4、组织与招商运营相关的合同、协议的标准化工作; 5、负责制定分管部门年度、季度工作计划及落实。1.协助市场总经理制定部门业务发展规划及管理制度;2.重点负责分公司组建、人员培训及业务指导;3.配合总监划分各部门及分公司业务指标;4对各分公司负责人进行KPI考核;5.指导并带领团队进行业务开发;6.市场总经理授权的相关工作。
1.全面统筹和规划公司冷链物流业务的发展规划; 2.组建冷链物流的经营管理团队，制定业务实施计划;3.负责冷链业务的开发，完成业务指标;4.制定冷链物流业务操作流程及标准。
1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标;
2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度; 4、组织、监督公司各项规划和计划的实施;5、指导公司人才队伍的建设工作;
6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;
7、完成总经理临时下达的任务。
1、以扎实、严谨的工作作风，勤奋敬业的工作态度，协助经理制定并实施部门制度，保证部门工作有法可依、有章可循。 2、协助经理合理规划公司物流系统，努力实现公司物流系统的科学化、高效化和低成本化。
3、协助经理调查研究、了解部门工作情况并提出处理意见或建议，辅助经理决策。
4、在经理的指导下对基层工作进行全方位的监督和指导，保证各项业务顺利进行。
5、协助经理与公司其他部门进行沟通，树立物流部良好的部门形象;随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作;了解并搞好部门员工之间的团结、协调处理好部门内部的各种关系。
6、负责部门各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。 1、负责平台物流部门日常管理工作，包括：仓储、运输、配送、资源收集、车辆管理等;
2、制定执行仓储物流工作计划、对物流工作规划进行总结和完善;
3、监督实施物流体系职责与管理标准;
4、控制物流配送和仓储物流成本提升物资周转率，降低库存损耗率;
5、制定及控制部门物流及管理费用;
6、负责部门人员的管理与团队建设、考核、培训等工作。
第3篇：物流公司总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、根据企业战略目标，制定企业物流发展战略。
2、提出物流系统规划方案、经营方针和经营形式，确定企业物流发展侧重点。
3、根据企业业务规划构建合适的物流组织结构、构建基本的组织团队。
4、负责企业各部门部长、经理、主管的聘任、考核工作。
5、对人员进行合理的工作调配。
6、主持建立各项物流制度、负责各项规章制度执行情况的监督、检查工作。
7、研究、设计、改善物流管理的各项工作流程。
8、下达企业物流年度计划指标，并组织各部门实施，监督、检查各计划目标的执行情况。
9、指导和部署物流、仓储、运输、配送等各部门负责人的工作，协调各部门工作。
10、组织处理各部门运营过程中出现的重大突发事件。
11、组织制订企业物流成本控制的流程和管理办法。
12、向各部门下达成本控制目标，并监督、检查器执行情况。
13、全面负责企业安全管理工作，并检查下属人员安全管理培训的执行工作。
第4篇：物流公司仓储副总经理岗位职责
副总经理（仓储配送）岗位职责
1、根据企业业务规划，协助总经理构建恰当的业务组织构架，构建基本的组织团队。
2、协助总经理进行管理制度、标准和工作流程的审核、建立和修订。
3、协调员工关系，对下属进行合理的工作调配。
4、协助总经理对仓储配送经营方针、经营形式，业务的核心及侧重点进行规划。
5、协助总经理结合本企业特点对仓储、配送部门进行分析优化，平衡成本、速度、服务等因素。
6、负责在公司授权的范围内进行业务洽谈，为客户宣讲公司业务及产品，增强客户的认可。
7、根据储运货物性质合理设计存放区域，合理规划仓库储位。
8、组织仓储人员做好各类货物的出、入库管理，多出入库货物进行安全质量检验。
9、根据作业要求，配合其他部门做好货物装卸和搬运工作；改善作业环境，提高货物装卸效率。
10、定期检查仓库5S实施情况，做好仓库12防工作。
11、督导仓库管理人员简历货物的出入库台账，并定期做好盘点工作。
12、根据库容和市场需求设定安全库存量，并组织好积压货物的处理工作。
13、根据配送作业计划，对进货、送货作业的方案进行审核。及时组织人员备好要配送的货物。
14、采用合理的分拣方法进行配载。并指导和选择最佳的配送路线。
15、每日组织相关人员对货物到达情况进行确认，随时掌握货物的在途情况。
16、负责本部门各种信息和资料的保密工作。
17、负责本部门人员的考核与管理工作，不断提高部门员工的基本素质及业务能力。
第5篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
一、贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，尊照《董事会议事规则》和《企业高管工作细则》尽忠职守、勤勉工作。
二、执行董事会决议，向董事会报告工作，接受监事会的监督。
三、编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，组织实施董事会授权或批准的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和安全生产目标的实现。
四、全面主持公司日常生产经营和管理活动，在董事会授权范围内，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。
五、协调政府及各职能部门的关系，保持企业良好的运营环境。
六、搞好增收节支和开源节流工作，依法维护企业、股东和职工的利益，正确处理企业与股东、职工、债权人和客户等之间的相互关系。
七、建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系，制订公司的基本规章制度和具体管理制度，并能够适时引进先进的管理模式，推动公司的技术进步。
八、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员； 聘任或者解聘除应当由董事会聘任或者解聘以外的管理人员，决定公司临时用工招聘事宜。
九、坚持民主集中制的原则，充分发挥“领导班子”的集体智慧，提高全体员工的工作积极性和创造性。
十、加强企业文化建设，提高员工综合素质，树立企业良好的社会形象。
第6篇：总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标，总经理岗位职责。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员，管理制度《总经理岗位职责》。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
第7篇：总经理岗位职责
1． 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2． 组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3． 组织实施经董事会批准的新上项目。
4． 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5． 决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6． 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7． 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8． 审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9． 健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。
11．搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。
12．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15．积极完成董事会交办的其他工作任务。
第8篇：总经理岗位职责
总经理岗位职责
总经理岗位职责
1、全面负责公司的日常经营治理工作；
2、负责编制公司年度预算打算，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营打算，以实现公司的远景目标；
4、协助董事长制定公司的总体战略规划与进展目标；
负责公司组织结构的设置或建立健全公司治理体系；
6、审定、批准公司治理制度或相关规定；
7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续进展规划方案；
11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
分公司总经理岗位职责
一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营治理与对外业务沟通协调工作（上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作）。努力营造良好的企业进展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各治理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标（利润指标、销售指标、服务等指标）认真分落落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
六、拟订分公司各项财务预算、严格各项费用管控、弥补亏损方案；极力幸免及负责追Word文档仅供参考
究处理各类给企业造成的经济损失和不良阻碍。
七、对分公司重大经营活动在职责范围内勇于正确决策、遇事不推诿，敢于承担责任；忠于企业、用心领导、杜绝重大事故、失误发生。
八、拟订、完善分公司各级岗位职责、工作流程等制度，积极推行制度管人原则，并监督各项制度落实。以身作则、大公无私、弘扬正气。
九、拟订及参与分公司各级人员的薪酬制度、KPI绩效考核、处罚制度、福利制度、各职位横向纵向职业进展通道的规划与设置。
十、行使对分公司经理及以下人员的聘任、解聘、调配、工作执行监督、指导、奖惩等权利。
十一、全力推行企业文化建设与团队建设工程。加强企业凝聚力与向心力，提高职员对企业荣誉感与归属感。制度以外提倡宽容与仁善，严厉打击损害公司名誉及利益的一切行为。加强企业内部团结，充分发挥团队首领作用。
十二、签订集团公司对该岗位的奖惩考核制度。
十三、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济（事物）合同和处理业务。
十四、定期向股东会、集团公司总经理提出经营和财务状况报告。
十五、履行股东会、集团公司、分公司企业章程授予的其它权利与任务。
酒店总经理岗位职责
一、差不多任务：
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 掌握餐饮市场信息，依照市场动向和进展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店进展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。
2、贯彻总经理负责制的治理方针，将垂直领导、层层负责的治理制度逐一落实，调动各级治理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。
3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营打算，制定各部门治理目标、打算指标并组织贯彻实施。
4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。
5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。操纵各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。
6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上治理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店治理人员的录用、审核、奖惩、晋升。
7、审批各项治理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。
8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导职员职业道德教育和店规、店纪的培训。
9、主持每周例会、总经理办公会，掌握操纵酒店经营活动全局。
10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的进展关系。
11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要来宾的接待。
12、抓好企业文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和职员向心力。
13、对各部门经理的工作做综合评定。
14、加强自身学习，提高自身素养，研究行业特色，促进经营进展。
15、关怀下属、职员的思想、生活、待遇。
二、责任：
1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。
2、对酒店的工作效率和工作质量负责。
3、对树立酒店形象和对外宣传负责。
4、对酒店财务预、决算和成本操纵负责。
5、对酒店进展前景和整改规划负责。
6、对酒店安全负责。
7、对酒店人事决策负责。
8、对酒店的法律行为负责。
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