生产部主管岗位职责
第1篇：生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责
作为一名生产部主管，其岗位职责是什么？以下是一则生产部主管岗位职责，仅供各位参考，希望大家从中掌握自身的岗位职责。
1.直属企业上级管理,工作执行过程中受管理上级监督与协调,直接对上级负责;
2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理;
4.定时实施绩效考核, 上对公司高层负责,下对每位员工负责，对公司该部门的一切事务负全责；
5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；
6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施＂人人品检＂之自主检查；
7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生；
8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7S管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升生产效率及品质；
9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及上级交待的临时性工作之执行;
10、教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。
11、.统筹下属交办事项.检视工作效率；
12、有关文件,报表之审阅批示;
13、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度；
14、适应性之教育培训,储备人才;
15、做好本部门协调管理工作，管理好生产工（番禺生产工），确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；
16、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产；
17、定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能；
18、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理
第2篇：生产部主管岗位职责
一、熟悉公司各种规章制度及生产部体系文件。
二、负责制定部门工作计划，根据公司年度经营目标及月度目标分解工作指标。
三、负责生产管理日常工作
1、执行生产计划，审核生产作业计划。
2、负责制定本部门各种生产指标和督导本部门达成目标。
3、负责制定新产品或新原料的生产率。
4、负责协调本部门人员临时性工作。
5、组织参与制定生产质量管理及工艺技术标准并检查实施情况。
6、对设备的维修保养和使用负监督管理责任。
7、检查督促生产车间的文明生产工作，根据体系文件要求对一切不符合规定的行为负监督管理责任。
8、参与产品质量问题的分析和处理。
四、部门内部管理工作
1、对生产流程和工作制度的改进有建议权，并监控实施。
2、负责生产人员的选拔、评价；组织部门技能培训和素质培训工作；负责对本部门员工进行思想教育。
3、负责监督属下员工制定每天详细的工作计划，并督导执行。
4、负责控制部门生产成本，降低部门直接费用及部门管理费用。
5、负责定期向上级汇报相关的生产数据。
五、完成上级交办的其他工作任务。
权力、责任
1、对下级上报的各种报表有审核权。
2、对部门所生产的产品质量负全责。
3、对部门的生产进度负全责。
4、对新进原料的产出率的稳定性负全责。
5、对生产作业计划的执行情况有监督检查权。
6、对工艺流程的设计与修订有建议权。
7、对下级在工作中的争议有裁决权。
8、对直接下级岗位人员有调配的建议权、任命的提名权、奖惩建议权及考核评估权。
9、对生产成本的控制负直接责任。
10、对生产中的安全事故负管理责任。
11、对生产利用率和费用率负有直接责任。
12、对设备有监督维护保养的责任。
13、对生产任务的完成率负直接责任。
第3篇：生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责文件名称 生产部主管岗位职责 编 号 编 制 者 审 核 者 批 准 者 编制日期 审核日期 批准日期 编制依据 版 本 号 颁发部门 生产部 制作备份 分发部门 生产部主管 实施日期
目的:明确生产部主管的岗位职责，规范生产部各项管理工作。范围:适用于生产部主管岗位的管理。
职责:生产部主管对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督检查。
内容: 1、在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实生产部各项管理工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责。
2、协助生产部经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量管理等各项管理。
3、负责指导生产部工艺员及车间工艺员做好生产部及车间的工艺质量管理。对重大生产质量事故提出处理意见。
4、主持编制生产部周生产计划，并组织落实。加强生产全过程的协调、控制，保证生产计划的如期完成。
5、协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制和奖惩方案，加强生产部劳动组织管理，提高生产效率。
6、协助生产部经理做好生产部员工队伍的建设，指导下属完成生产任务，不断提高员工的业务素质，充分调动员工的主动积极性。。7、出现问题及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查清原因，制定切实可行的纠正措施，防止同类问题的再发生。
8、协助生产部经理做好产品工艺规程，岗位标准操作规程等文件的起草、审核，生产部主管岗位职责 并按注册批准工艺组织生产，严格按照已批准的文件进行生产操作;对产品、工艺或设备的变更作出评估;确保所有生产偏差均已进行评价并有评估报告，确保关键的偏差已作调查并有结论和记录。
9、负责做好生产部各车间设备、工器具、产品、物料、清洁工具等物品的状态标识管理工作，确保车间现场整洁、有序，出现问题便于追溯。 10、配合生产部、质量部做好车间各项验证工作。
11、负责并指导生产部及车间工艺员做好车间所有批生产记录审核，确保记录完整并已签名。
12、负责参与不合格品的处理评审。
13、协助生产部经理做好生产部设备管理，组织落实生产部厂房和设备的维护保养，并有相应记录。
14.协助生产部经理做好生产部安全管理，检查排除各种安全隐患，确保安全生产。
15(协助生产部经理做好生产部计量能源管理，合理安排生产，做到经济运行、合理用能，努力降低生产成本，确保车间所有的仪器仪表已进行必要的校准并有校准记录，确保生产部计量器具受控，数据可靠。
16.协助生产部经理做好生产部物料管理，组织制定各产品的物料消耗定额，并组织进行考核，不断降低生产消耗。 17.协助生产部经理做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象。18(及时完成生产部交给的其它临时性任务。
第4篇：生产部主管岗位职责
生产部主管岗位职责
每个行业的生产部，都会有生产主管来治理和指导整体工作，同时还要关于生产工人进行培训，教育等工作都为岗位职责的部分。以下是综合方面的生产部主管岗位职责资料，可供参考。
1.依照销售部销售打算和下达的制造通知单(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算并依订单情况作出生产作业打算和核定订单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货;
2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准;
3.负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;
4.负责用料治理及异常的追踪、改善;
5.负责质量治理及异常的预防、纠正、改善;
6.负责生产物料采购及进仓治理;
7.负责生产设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理;
8.搞好生产现场治理，推行5S;
9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生;
10.编制和上报各种生产报表;
11.负责建立生产系统档案治理体系
第5篇：生产部生产主管岗位职责
生产部生产主管岗位职责
生产部生产主管岗位职责
1(对公司生产管理负全面责任;2(参与制定公司发展战略与年度经营计划;3(组织制定并实施生产战略规划。4(主持制定、调整年度生产计划及总预算;5(按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系;6(领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;7(随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问
题;8(组织新技术、新工艺、新设备的应用推广;9(组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;10(领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好
状态;11(指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据;12(综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产;13(代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。
岗位总体描述: 1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实;生产现场管理、生产调度(段长)、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。1 岗位设置目的: 2.1为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。
2 岗位目标: 3.1实现公司下达的生产作业计划;3.2贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。3 行政权限: 4.1行政权力:日常工序生产组织、调度工作的指挥权;生产任务分配权;临时生产计划的调整权;生产人员的临时加班权、临时用工权(计时)。
4 岗位职责: 5.1贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责;5.2编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责;5.3依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划;5.4负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配;对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责;5.5负责领导贯彻生产现场管理，落实5S管理标准(见5S管理手册)，实施目视管理，对5S管理不达标负责;5.6负责临时用工(计时)管理，确定临时用工任务和工时;5.7负责工序生产质量管理(见质量手册);5.8负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律;5.9承担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责;5.10负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责;5.11负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。
5 工作关系: 6.1对公司经理负责;6.2同其他部门协调生产工作关系;6.3协调各生产班组的工作关系;6.4协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。6 工作特点: 7.1环境特点:现场办公，工作比较辛苦。7.2岗位特点:工作按节拍进行、纪律性强。7.3时间特点:工作时间不固定。7.4均衡性特点:分布均衡，周期性强。
此导致的生产安7.5主动性特点:以严格执行指令性工作为主。7 任职资格: 8.1基本条件: 8.1.1教育背景:高中以上学历。
8.1.2思想品行:作风正派、顽强、肯干、能吃苦。 8.1.3年龄身体:30岁以上，身体健康。
8.1.4经历业绩:从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。
8.1.5性格:开朗。
8.1.6适应性:生产实践经验丰富。 8.2技能要求: 8.2.1动手能力:有熟练的设备操作能力。
8.2.2综合能力:合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。
8.2.3沟通能力:能同员工成为朋友。 8 应知: 9.1产品方面: 9.1.1了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点;9.1.2了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围;常见设备故障维修知识;9.1.3了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件;9.1.4了解主要产品的加工工艺;了解塑料成型模具的安装和注意事项;了解生产中常见设备和模具故障。
9.2财务方面: 9.2.1成本知识:人工成本;材料成本;制造成本。9.3营销方面: 9.3.1产品销售的基本知识:客户维护、产品信誉。9.4劳动管理方面: 9.4.1工资基本知识:长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。
9.4.2定额基本知识:工时定额包括的内容;工时定额的制定方法。9.5计算机方面: 9.5.1网络应用一般常识:企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。
9.5.2计算机应用一般常识:硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。
9.6行业知识方面: 9.6.1行业政策:国家、省、市对塑胶行业的政策。
9.6.2行业发展状况:塑胶行业发展水平、主要制造商、主要供应链。 9.7法律方面: 9.7.1产品质量法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.2消费者权益保障法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。
9.7.3劳动法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。 9.7.4环境保护法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9.7.5安全生产法:法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9 应会: 10.1产品方面: 10.1.1能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣;能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求;10.1.2能解决处理注塑生产过程中简单设备问题;能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修;10.1.3能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产;能根据模具结构和质量采取相应的生产措施;10.1.4能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作;能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。10.2财务方面: 10.2.1人工成本:会通过提高工时利用率降低人工成本。
10.2.2加工成本:会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。 10.3组织管理方面: 10.3.1会按组织管理程序处理问题。10.4营销方面: 10.4.1客户维护:能妥善处理用户提出的产品处理意见。10.5计算机方面: 10.5.1掌握微软办公软件(word/excel/power point)的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作;10.5.2能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。10.6法律方面: 10.6.1掌握劳动合同关键性条款。10 每日、每月例行工作内容: 11.1早晨: 11.1.1检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整;设备生产设施运转是否正常;11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象;11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务;11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2日常工作: 11.2.1督导计划落实及日进度情况;11.2.2协调解决生产中出现的质量问题;11.2.3检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题;转是否正常;11.1.2生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象;11.1.3了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务;11.1.4汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。11.2.4现场劳动纪律管理;11.2.5检查不安全因素、禁止违章作业;11.2.6处理、协调临时发生的生产事宜。11.3下班: 11.3.1检查当日生产作业计划完成情况(关键产品的进度)，安排夜班生产;11.3.2查看统计当日生产数据(生产台帐);11.3.3设备保养情况;现场清扫情况;水、电检查;11.3.4生产调度日志。
11.4月初分解、落实当月生产计划，计算生产能力。 11.5月末总结当月生产计划完成情况并编制下月工作计划。我在外企做生产管理，制造业的。以我的经验，生产管理就两个主线: 设备管理和人员管理
其他什么采购啊，计划啊，安全啊，效率啊都是生产辅助小架构。在生产中以优先级来分肯定是:安全--质量--效率
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?工作地区: 深圳
?期望月薪: 4001-6000元/月
?目前状况: 我目前处于离职状态，可立即上岗 职业目标
喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。相信自己总有一天会成功的～只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的。
工作经历
2013/01--2014/04 超越电脑专卖店 | 市场主管
行业类别:计算机硬件 | 企业性质:民营 | 规模:20人以下 | 职位月薪:4001-6000元/月 工作描述: 在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作。
2011/06--2012/11 衡阳市教育培训学校 | 销售主管
行业类别:教育/培训/院校 | 企业性质:民营 | 规模:20-99人 | 职位月薪:2001-4000元/月 工作描述: 为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告(包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传)开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作。
教育经历
2007/09--2011/06 在校学习情况 曾获 院校级三等奖 在校实践经验 2008/03--2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理
*2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》 *2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。
*2009-2010年。衡阳行动者文化传播有限公司 招生代理
负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行电话营销，接待客户的来访、洽谈工作。到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的电话以后回 访。并且做出了良好的业绩。语言能力
英语:读写能力良好 | 听说能力良好 企业合同管理制度 一、合同管理总账 1、目的和依据
为加强公司的合同管理工作～预防、减少和及时解决合同纠纷～维护企业合法权益～提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定～结合公司的实际情况～制定本制度。2、适用范围
本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等～包括但不限于买卖合同～借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等。3、合同管理原则
合同管理必须遵循依法办事～预防为主～层层把关～跟踪监督～及时调整～维护企业合法权益的原则。
4、保守商业秘密
管理、参与合同工作的一切有关人员～应当为公司保守商业秘密。二、合同管理职责
1、企业合同管理部门的主要管理职责,1,认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例～依法保护本企业的合法权益。,2,制定、修订本公司合同管理制度、办法～组织实施合同管理工作。,3,审查合同～防止不完善或不合法的合同出现。,4,协助合同承办人员依法签订合同～参与重大合同的谈判与签订。,5,做好合同统计、归档、保管工作。,6,监督、检查本公司合同签订、履行情况。,7,代表本公司处理与外单位的合同纠纷。,8,按期统计～汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等～并及时向公司领导汇报。
2、采购、销售部门的主要职责,1,依法签订、变更、解除本部门的合同。,2,严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审。,3,对所签合同认真执行～并定期自查合同履行情况。,4,在合同履行过程中～加强与其它各有关部门联系～发生问题及时向领导汇报。,5,合同原件交与合同管理部门～本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作。
3、财务部门的主要职责,1,加强与采购、销售等有关部门的～及时通报合同履行中的应收应付情况。,2,财务部见合同付款～做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析～提出处理建议～妥善保管收、付凭证。,3,配合销售部做好合同管理工作。三、合同审签管理,1,公司对外签订合同～应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行～未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同。,2,除及时清结者外～合同应当采用书面形式～合同文本应当采用统一的合同示范文本～合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。,3,合同按种类统一编号。,4,合同及其有关的书面材料～应当语言规范～字迹清晰～条款完整～内容具体～用语准确～无歧义。,5,订立合同必须完备合同条款～合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量～价款和付款方式～履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等。,6,对外签订合同～要明确选择纠纷管辖地。,7,法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章。,8,签订合同～应当加盖单位的合同专用章或公章。严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章～单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章。
四、合同审签程序,1,签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格。对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件～并 加盖该公司公章。,2,签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格。,3,签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力。,4,签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料。,5,合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案～作为财务部门收付款物的依据。
五、合同履行、变更和解除 1、合同履约管理,1,法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行。,2,在履行合同过程中～根据情况的变化～应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。如发现问题～合同承办人及时处理～必要时经单位负责人同意～可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力。,3,接收标的必须经过严格的验收程序～对不符合制度和合适合同标的应在法定期限内及时提出书面异议。,4,合同结算必须通过本单位财务部门进行～对合法有效的合同～财务部门必须在合同约定的期限内结算～对未经合法授权或超权限签订的合同～财务部门有权拒绝结算。,5,凡与合同有关的来往文书、电信、信函、电话记录都应作为履约证据留存。对我方当事人的履约情况～除妥善保存有关收付 凭证外～还要做好履约记录。
2、合同的变更和解除,1,对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时～必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。,2,我方当事人遇有不可抗力或者其他原因无法履行合同时～应当及时收集有关证据～并立即以书面形式通知对方当事人～同时积极采取补救措施～减少损失。,3,发现对方当事人不履行或不完全履行合同时～合同承办人应当催促对方当事人采取有效补救措施～收集、保存对方当事人不履行合同的有关证据～及时向公司报告。,4,我方当事人因故变更或解除合同～应当及时以书面形式通知对方当事人～说明变更解除合同的原因和请求对方书面答复的期限～尽快与对方当事人达成变更或解除合同的协议。
六、合同纠纷处理 1、合同纠纷管理 ,1,为解决合同纠纷所采取的各项措施～必须在法定的诉讼时效和期间内进行。,2,发现对方当事人利用合同进行诈骗等犯罪活动时～应当立即向单位负责人报告并向公安机关报案。,3,合同承办部门人员应配合好公司行政部参加仲裁或诉讼。,4,合同纠纷发生后～可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。,5,合同发生纠纷后～需要委托代理人参加诉讼活动的～应当及时委托有资质的代理人参与处理纠纷。,6,解决合同申请书、起诉书、证据、答辩书、协议书、调解书 仲裁书、裁定书、判决书等～在结案后十日内～由承办人送交行政部备案。
2、合同纠纷处理程序,1,发生合同纠纷～合同承办部门、人员应立即报告公司领导和行政部～销售部、采购部、财务部等相关部门应当及时提供解决纠纷所需的相关材料。,2,在处理合同纠纷过程中～对于可能因对方当事人的行为或者其他原因～使判决不能执行或者难以执行的案件～应当及时向法院申请财产保全。,3,合同纠纷发生后～应当依法采取一切措施～积极收集、整理有关证据～在证据可能灭失或者难以取得的情况下～应当向法院申请促使证据。,4,向法院提供原始证据时～必须先行复制～并请求法院的承办人员出具证据收执。
七、合同资料管理 1、档案资料内容
下列资料可以作为合同档案: ,1,谈判记录、可行性研究报告及批准文件, ,2,对方当事人的法人营业执照、营业执照、事业法人执照的副 本复印件, ,3,对方当事人履约能力证明资料复印件, ,4,对方当事人的法定代表人或合同承办人的职务资格证明～个人身份证明、介绍信、授权委托书的原件或复印件, ,5,我方当事人的法定代表人的授权委托书的原件和复印件, ,6, 双方签订或履行合同的往来最电传、电子邮件、信函、电话记录等书面材料厂,7,登记、见证、鉴证、公证等文书资料库 ,8,合同正本、副本及变更、解除合同的书面协议, ,9,标的验收记录的, ,10,交接、收付标的、款项的原始凭证复印件。2、合同资料的归档、统计与管理,1,公司所有合同都必须统一编号～由行政部妥善保管。,2,合同承办人办理完毕签订、变更、履行及解除合同的各项手续后十日内～应将合同档案资料移交行政部。,3,借阅合同须办理登记手续～有关企业秘密的合同还须主管领导的签批。八、附则,1,凡因本按规定处理合同事宜～未及时汇报情况和跌合同有关资料而给公司造成损失的～追究相关负责人和责任人的相应责任。,2,行政部应定期将履行完毕或不再履行的全身表关资料按合同编号 整理～由行政部主管确认后交档案管理人员存档～不得随意
处置、销毁、遗失。
