营销管培生岗位职责说明书

第1篇：生管岗位职责

生产管理职责1.负责本部门的生产计划及安排工作。2.负责本部门的生产物料准备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。

5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。

6.生产效率之提升，负主要责任。 7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。

8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。

9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。 10.现场8S之管理，安全作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。 2.生产计划安排准确率99%以上。

第2篇：生管岗位职责

岗位职责

生产管理职责

1.负责本部门的生产计划及安排工作。 2.负责本部门的生产物料准备及跟催。

3.负责本部门订单评审、管控订单；订单出货管理工作。

4.了解每天生产情况及进度，有问题适时做出调整，并及时向领导汇报。

5.根据上级派发的生产任务，作出调机计划，并审核通过；有问题提前提出。

6.生产效率之提升，负主要责任。 7.现场指挥、沟通、协调，及士气提升。

8.对不良品处理监督完成，参与产品质量问题分析，制定实施纠正和预防措施。

9.对报废、物料、资源浪费等生产成本控制。 10.现场8S之管理，安全作业之督导。岗位指标：

1.订单达成率95%以上。 2.生产计划安排准确率99%以上。

第3篇：品管员岗位职责说明书

岗位职责标准说明书

文件编号 品控部 所属部门 品管员 岗位名称

版本

品管员岗位职责说明书 文件名称 2 页数

直接上级岗位 直接下级岗位 品控部部长

负责生产过程中品质控制与保证 岗位核心价值

工作职责与任务

工作结果 二级职责 一级职责

制定符合本地特征的生产品质标准和检测标准，在品控部部长指导下，1.标准制定及执品质标准

报上级主管部门审批通过 行 管理

完成培训计划100%负责对生产线人员进行品质标准培训，确保 1.培训

负责对生产线人员进行技术指导、品质标准培训，确保贯彻落实率 1.培训与考

辅导实施 100%

核

定期对一线员工的技术操作进行考核，报生产厂长对不合格员工进行 2.培训考核

及时处理

负责对全厂产品质量、规格、产品安全进行检验，确保标准执行率 1.品质检验

100%，产品质量及规格合格率100%

设备关键控制

品质管理

标准要求对设备关键控制点进行控制，确保无遗漏HACCP负责按照 1.点管理

1.计量器具校正 负责生产现场的计量器具校正，确保现场计量准确、可靠

负责品质管理技术统一，报品控部部长审核通过 1.品管技术统一 100% 负责主要品质问题立项分析改善，确保问题解决率 1.品管问题解决

技术管理

负责建立品管常见问题及具体改进措施数据库，报品控部部长审核通 1.技术指导与培

过并上报相关部门

训

负责对公司外部权威第三方检验机构的合法性和资质进行确认，确保 1.检验机构资质 100% 准确率

确认

负责公司原料的验收管理，根据公司相关管理制度组织第三方鉴证验 1.物资验收管理

符合国家标准及公司相关规定要求100%收，确保

质检管理

协助做好产品质量保证体系的标准 1.质保体系建设

质量管理标准ISO9000协助做好公司 1.ISO9000

管理的推进6S协助 1.管理6S

负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理及改善实施效果的 1.质量事故及客

事故处理

100% 追踪工作，确保处理率

户投诉处理

泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益 1.业职位岗

严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失 2.绝对禁止

行为禁区

后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动合 3.同，并追究其法律责任 1

第4篇：仓管员岗位职责说明书

仓管员岗位职责说明书

熟练掌握并严格执行操作规程，遵守制定的水电公共设施运行保养，每周保养一次，小修不过夜，大修一周内处理完毕。会判断和处理一般的故障及处理故障的应急措施。

认真做好现金收付日记账，及时与银行办理结算手续，做到日清月结，按期填报库存报表，务必做到账库相符，如发现短款，应及时查明原因，并报校领导解决。

1.应按规定严格执行入库手续，物料或成品进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致，物料入库时还要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货。

客房内各项物品卫生整洁、摆放整齐。严格按卫生防疫部门要求(一冲、二洗、三消毒、四保洁)，对客房水杯、卫生洁具等进行消毒。及时补充客人所需的各类物品。

2.入库的物料和成品应分堆放整齐，杜绝不安全因素，并设物料卡，标识清楚。

仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。

3.存货入库后应及时入账，准确登记。

4.领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用，仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5.成品库须按发货单发货，手续不全不予以发货，如遇特殊情况，则须获得公司领导同意后方可发货，事后应补方可发货。

2 根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。并对各统计人员进行。

6.车间领用物料或成品发货后，应及时登记有关账卡。

7.仓管员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8.仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

9.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对院区内新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。

10.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通，定期检查存货、防止存货变质。

12.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

材料采购必须凭领导签字的采购单进行采购，作到保质保量，准时到位，无权擅自变更采购材料的品牌、规格、数量及交货时间。

13.上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

14.仓管员要按时上下班，遵守公司各项规章制度，如遇工作忙，要延长工作时间，仓管人员要无条件服从。

15.仓管员要立足本职，坚守岗位，熟练业务，具备高度责任感，要乐于听取他人意见或批评，服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。

成品电机发出必须由各销售部开具销售发货单据，仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记卡片。

16.要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

17.调动或离职前，首先办理账目移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及上级主管人员必须签字确认。

制订库房安全管理规定并监督检查库房的安全工作，物品要按“五距”码放，加强钥匙管理，执行库房安全管理规定，发现问题及时上报解决。

18.仓管人员如不履行自己的职责，对公司的财产造成损失，公司有权追究其经济责任，对厂情况严重的，应追究其法律责任。

第5篇：仓管员岗位职责说明书

仓管员岗位职责说明书

仓管员岗位职责讲明书

一、岗位标识信息

岗位名称：仓库治理员（材料）

隶属部门：制造部

岗位编码：

直截了当上级：仓库主管

工资等级：

直截了当下级：无可轮换岗位：

无分析日期：

二、岗位工作概述

负责公司原材料库材料的同意、发放、保管，负责库存材料的盘存工作，负责材料的库存、消耗统计，负责材料有效期的操纵，负责开缸药液的发放。

三、工作职责与任务

（一）负责仓库的收、发、储存治理；

（二）负责盘查物料状态，对异常情况随时汇报给仓库主管；

（三）对异常领料的操纵；

（四）对异常开缸的操纵；

（五）负责月底盘点；

（六）负责库区5S定置治理工作；

（七）有防火、防温的职责；

（八）完成领导委派的其他任务。

四、工作绩效标准

（一）账、物、籍保持一致；

（二）收、发正确、及时；

（三）对异常情况的反馈要及时、准确；

（四）5s定置治理符合要求；

（五）保证库存材料完全无损。

五、岗位工作关系

（一）内部关系

1．所受监督：本岗位的工作质量、数量、速度、特别任务等方面，同意仓储主管的指示和监督；

2．所施监督：一般情况下本岗位不对其它岗位实施监督；

3．合作关系：提供物资数据，各种物资进、出库方面与公司各部门进行合作与沟通。

（二）外部关系

与公司外部送货机构或人员发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对本岗位日常业务活动的支配权；

（二）对工作改进具有建议权。

七、岗位工作时刻

两班制工作时刻，有时需要加班。

八、岗位工作环境

基本上在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、粉尘等污染，照明条件良好，有时会接触到有刺激性的酸、碱等气体，一般无相关职业病发生。

九、知识及教育水平要求

（一）仓库治理知识；

（二）计算机基础知识、办公软件知识；

（三）化工材料知识。

十、岗位技能要求

（一）能熟练运用办公软件；

（二）熟悉各种化工材料的性能；

（三）能熟练使用灭火器。

十一、工作经验要求

高中（或中专）毕业，具备1年以上相关工作经验。

十二、其他素养要求

任职者需具有健康的体魄，充沛的精力；强烈的责任心；工作细致耐心；无特别性不与年龄要求。

仓管员岗位职责讲明书（2）

岗位名称

仓管员

所属部门

晟通公司

文件编号

文件名称

仓管员岗位职责标准讲明书

版本

页数

直截了当上级岗位

仓储主管

直截了当下级岗位

岗位核心价值

负责仓库内货品治理及货品出入库治理工作，确保仓储物资安全、进出货无差错。

职责与工作结果

职责

工作结果

入库治理

1、负责货运火车到达时登记火车号和铅封号、物资名称登记、货品破损情况，确保登记差错率为0；

2、负责接收上游厂家货品储存信息，确保信息接收差错率为0；

3、负责货品到达仓库的检查、核对，进行拍照留证，确保检查、留证及时、准确率100%；入库完整率100%；

4、负责将物资卸载位置明确，确保位置明确差错率为0；

5、负责对货品数量进行核对，上报业务室，确保数量核对差错率为0，核对结果上报及时、准确率100%。

存储治理

1、负责将货品数量、破损情况录入仓管系统，确保信息录入及时准确率100%；

2、负责组织仓管员建立本次卸载货品的信息卡片，确保信息卡信息记录及时、Word文档仅供参考

准确率100%；

3、负责将破损袋修补后，将货品进行标准填装，确保修补、填装达标率100%；

4、负责检查灭火装置，确保灭火装置有效使用率100%；

5、负责每日下班前打扫一次仓库卫生，确保卫生达标率100%；

6、负责每日的盘点工作，保证货品数量的准确率100%；，确保货品无丢失；

7、负责维护货品保存条件，确保空气温度、湿度达标率100%。

出库治理

1、负责确认客户出具的提货单信息，确保信息确认及时、准确率100%；

2、负责确认卡片信息与货品实际数量与质量进行比对，确保比对差错率为0；

3、负责进行卡片信息的更新，确保信息更新及时、准确率100%；

4、负责进行当日减帐，进行货品盘点，确保账实相符率100%。

团队协助

1.负责协助上级领导对新职员进行工作指导，关心新职员达到岗位要求；

2.负责协助部门其他同事做好日常工作，确保协助工作完成及时率100%。

制度履行

1.负责执行公司各项治理制度和流程，确保制度、流程执行率100%；

2.负责提出本部门的各项制度、流程、标准建设建议，提交主管领导；

3.负责参加本部门的各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%；

4.负责执行和熟练运用本部门治理工具和标准，确保执行率100%。

其它

负责上级领导临时交办的其它任务，确保考核通过。

岗位职业行为禁区

绝对禁止

1.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；

2.严峻渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；

3.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严峻阻碍和损失；

4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严峻阻碍公司正常运营；

5.以权谋私，利用权力收受职员或外部人员贿赂，谋取个人私利。

后果严峻

具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严峻者，将依法解除劳动合同；情节专门严峻者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。

核心权限

1.具有工作流程优化的建议权；

2.具有货品入库的确认权；

3.具有对绩效考核异议的申诉权；

4.具有个人绩效考核异议的申诉权；

5.具有对个人升迁、薪资调整的申请权等。

任职资格要求

准入学历

高中及以上学历。

专业

1、物流、企业治理专业及其他相关专业。

经验

2、1年以上同岗相关工作经历。

知识与技能

1、物流治理、仓储治理等相关知识；

2、具有较好的物品治理知识；

3、具有较好的办公软件的使用能力。

职业素养

1、具有细心和结果导向意识。

工作条件

工作场所的固定性

固定

职业危险因素

/

预防职业危险因素的知识和防护

/

协作要求

内部客户

公司财务部门、仓储主管、仓储副主管、业务办理部

外部客户

铁路系统、中石化、汽运物流公司等

仓管员岗位职责讲明书（3）

岗位名称

仓库治理员

岗位编号

所在部门

仓储物流部

岗位定员

直截了当上级

仓储物流主管

工资等级

直截了当下级

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

本职：

负责仓库数据和物资的治理，科学有序的保管好仓库内物资，做好防火防盗工作，掌握库存情况，充分发挥周转效率，及时收发物资责盘点库存物料。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：依照产品需求，定期收发原材料

工作

任务

按规定做好原材料的验收和入库，并做好登记工作。

依照生产需求及时高效的进行原材料的发放和记录。

对原材料的周转进行全程跟踪，记录到账，并做到账账相符。

入库物资严格把好验收关，做好各种验收数据记录，发觉变质物资拒收入库。

收发货后相关的单据应迅速分发到相关部门，不同意延误甚至遗失。

职

责

二

职责表述：依照生产需要，收发成品物资

工作

任务

随时掌握库存状态，保证物资的及时供应。

物资出入仓时，仓管员应依据进仓单、提货单核准出入物品的名称、批号、数量，准确地收发货，收发完毕后，应立即填写挂在货堆上的货卡并立即入帐。

成品物资做到入库打卡，出库打单，做好库存报告并向财务主管递交。

做好物流协调工作，办理相关单据，清点出厂物资并进行记录。

职

责

三

职责表述：保证仓库物资的堆放整齐有序

工作

任务

合理安排库内堆位，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。

仓库内的每一堆物资应在显眼处挂上货卡，每一堆物资都应有帐。货卡和帐面上的货品名称、批号、规格、数量与货品实物应完全一致。

定期对库房进行整理，保持物资整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。

督促装卸工按指定堆位整齐叠位，发觉倾歪要立即纠正，不准在货堆上行走、坐卧，也不准在货堆旁的通道坐、卧。

职

责

四

职责表述：做好仓库的防火防盗工作

工作

任务

每天一次检查仓库区内、外的防火、防盗设施，发觉咨询题要立即整改并向主管报告。

每天下班前对各库区的门，窗等进行检查，确认防火、防盗等方面确无隐患后才可离岗下班。

每周检查一次库房建筑物，发觉漏雨、渗水等异常情况要及时各主管报告。

职

责

五

职责表述：做好仓库日常检查工作，保持良好的卫生状况

工作

任务

做好每日检查工作，清点物资数量，检查货卡信息，做好日常记录。

上岗后第一时刻应对仓库的门，窗及各库区存放的物资进行巡查，发觉异常立即报告。

要按照相关规定保持库内合理干湿度，发觉干湿度超过规定，即时开门通风，保证物资完整，不易变质。

每天打扫库内地面卫生，各种器材要摆放整齐。每周应打扫一次库房内天花板、墙壁上的蜘蛛网及擦窗玻璃。

职责八

职责表述：完成上级交办的其他工作任务

权力：

对不符合质量标准的原材料有停用的建议权。

对不符合质量标准的材料有停止入库的建议权。

库存准确性改进打算及库位优化建议权。

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

物流公司及运货司机

任职资格：

教育水平

中专及以上

专业

培训经历

有仓库治理培训经历

经验

半年以上的仓库治理经验

知识

具有质量检验标准

技能技巧

具备办公一体化工具使用

个人素养

具有一定的推断与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力

其它：

使用工具/设备

计算机

工作环境

办公室

工作时刻特征

工作时刻不固定，间或需要加班

所需记录文档

入库单、出库单、物资卡、盘点记录、工作汇报表及各类仓库报表

考核指标：

具体考核指标依据绩效考核执行

备注

第6篇：生管专员岗位职责

生管专员岗位职责

【篇1：生管员岗位说明书】

岗位说明书-234-

【篇2：生管员岗位职责书】

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗位：生管员

2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单

2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表

7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

个人觉得网上发布信息只是一种必要的宣传手段,但现在的网上论坛对发布产品信息都比较敏感，发现有垃圾信息，立即删除或者封ip，导致不能有效做到宣传.公司可以购买第三方的软件进行群发,这样可以剩下很多人力，第三方的推广也比较全面化,技术方面也比较强，发布范围包括：论坛 邮箱 博客 社区 聊天室 电子商务网站等等，都可以很好的做到宣传.也可以联系广告联盟进行网上投放广告来达到宣传目的.这种方法最快，效果也最好.电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为: b2b: 公司与公司之间沟通 如:阿里巴巴 慧聪网

b2c: 公司与个人之间沟通 如:淘宝商城 拍拍网 京东商城 c2c： 个人与个人之间沟通 如:淘宝网 c2b： 个人与商家之间的沟通

有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果

企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：阿里巴巴信息优化排名 百度优化 googel优化网站投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度.以下为个人看法:

1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数 3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.【篇3：生管员岗位职责书】

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗位：生管员

2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单

2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表

7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。

2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。

3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。

6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

第7篇：生管员岗位职责

生管课工作职责

一、厂长工作职责

直属主管：经理 部属：课长 生管员 助理

1、拟定生产计划、督导各生产部门之生产目标达成。

2、督导生产试作、技术准备、试作检讨之执行。

3、督导生产所需原物料之准备。

4、与供应商协商处理原物料品质、交期异常。

5、跨部门工作协调。

6、掌理所属部门之管理总督。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

二、课长工作职责

直属主管：厂长 部属：生管员 助理

1、从接到订单至出货的所有生产事宜安排与全程管制。

2、制订各生产单位的进度与生产计划、安排。

3、于台湾业务及各外包工厂的生产进度计划、安排与协调。

4、每日生产进度会议的主持。

5、至上海领料及出货相关事宜的安排。

6、所有生产进度异常的协调与处理。

7、督导与检查部属的日常工作。

8、所有试作进度的跟催与掌控。

9、跨单位的工作协调与沟通。

10、上级临时交办事项之处理与报备。

三、试作生管员工作职责

直属主管：课长

1、预排所有的试作进度并发放试作通知。

2、试作所需材料、工具的追踪与跟催。

3、与业务、采购、样品室转接、收集资料并发放生产单位。

4、追踪整个试作进度、跟踪试作全程并汇总各单位之问题点及意见。

5、试作检讨会的通知与召集。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

四、前段(仓库、裁断、印刷、高频)生管员工作职责 直属主管：课长

1、依裁断生产进度追踪、要求采购按照进度顺序进料。

2、依材料进厂实际情形安排裁断、高频、印刷、电绣之生产进度并追踪完成。

3、所有需要外发上糊、贴合加工之材料的进度追踪。

4、新型体纸板、斩刀、网板、铜模之追踪与调配。

5、裁断用量查核。

6、补单在裁断的时效追踪。

7、裁断断线前一星期之异常报告。

8、及时审核材料用量避免无谓浪费。

9、上级临时交办事项之处理与报备。

五、针车生管员工作职责

直属主管：课长

1、依成型进度，预排针车各组生产进度。

2、每日督促、追踪针车各组产量、进度之达成。

3、针车生产欠料的材料、工具追踪与异常上报。

4、跟催针车各组正批收尾的时效性。

5、针车断线前一星期之异常报告。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

六、后段（大底、成型）生管员工作职责

直属主管：课长

1、根据交货期，预排成型生产进度。

2、依照成型生产进度，预排大底生产进度。

3、每日依进度追踪成型、大底产量进度之达成。

4、追踪成型、大底所需生产材料及工具。

5、大货结束跟催成型、大底查补并追踪至满箱出货。

6、生产异常之处理与报备。

7、上级临时交办事项之处理与报备。

七、补料生管员工作职责

直属主管：课长

1、追踪各单位尾数开补时效。

2、所有生产单位补单的发放与追踪。

3、锁定补单完成时间，并要求上游单位按时完成。

4、补料异常之处理与报告。

5、每月统计、汇总各单位损耗率。

6、上级临时交办事项之处理与报备。

八、助理工作职责 直属主管：课长

1、生管报表的统计与传送。

2、各相关资料及报表的收集与整理。

3、各报表、文具、消耗品之申请与领用。

4、各种文件与资料的电脑输入与列印。

5、上级临时交办事项之处理与报备。篇2：生管员岗位说明书

岗位说明书 备注：

1.岗位说明书内容需填写完整，并需维护更新； 2.岗位职责分成几个部分，即此岗位的主要工作职责包括哪些项目； 3.每项岗位职责对应确定的绩效权重，通过职责权重来考核该岗位人员工作完成情况。篇3：生管员岗位职责书

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗 位：生管员 2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。6）负责公司上级主管交办的其他事项

电子商务做为借助互联网进行商务活动的商业运营模式，大概分为: b2b: 公司与公司之间沟通 如:阿里巴巴 慧聪网 b2c: 公司与个人之间沟通 如:淘宝商城 拍拍网 京东商城 c2c： 个人与个人之间沟通 如:淘宝网

c2b： 个人与商家之间的沟通

有人说过: 企业不上电子商务是等死上电子商务是找死

但是电子商务是今后发展的一个趋势，越来越的公司或个人通过网络来寻找自已所需求的信息,如果公司不通电子商务来提升自身价值，将会被市场淘汰.公司要会迎合市场，才能有更大成功。如果条件允许的时候，公司还是应该尽早上电子商务，但是如果

企业自身的实力没有提高就盲目的急于进入电子商务的话肯定会受到巨大打击的。刚刚进入电子商务领域，如果公司经济状况允许，多做宣传.如：阿里巴巴信息优化排名 百度优化 googel优化网站投放广告.等宣传手段，扩大公司知名度.以下为个人看法: 1.电子商务市场太多，目前法律不健全，对电子商务监控力度不够。需要完善有关法律，对电子商务进行规范行为.2.网络安全是电子商务面临严重问题。需要加大电子商务安全系数 3.商家诚信问题，目前的阿里巴巴虽然采用第三方认证机构进行审查企业资质，但出现问题后，因商家诚信度不够，导致问题无法圆满解决.需要建立监督机构对信誉问题进行监督.篇4：生管主管工作职责

生管主管工作职责

生管部岗位职责及工作程序

岗位职责

1、生管主管 1.1 协助厂长安排生产进度,调度生产。1.2 编排各车间生产进度表，并监督执行。1.3 归纳统计所有数字，解决影响生产进度的相关问题。1.4 追踪所有生产部门的生产情况，材料入库情况，确保进度按计划实行。1.5 制定针车材料配套报表及成型物料配套报表，发现隐患解决问题，确保生产顺利。1.6 对各部门会影响生产进度的瓶颈，协助沟通、调整并反馈问题，确保生产顺利。1.7 严格监督各仓管人员的材料追踪及数据统计的工作，确保所有生产数字准确无误。1.8 配合业务解决出货装柜问题。1.9 配合品管解决客户验货问题。1.10 承担自身工作事故责任及本部门人员工作事故之连带责任。

2、仓库主管 2.1 协助配合生管完成日常工作。2.2 确实掌握准确进度数字,严格控制物料出入.2.3 及时发现进度隐患,并及时报备、追踪直至解决。2.4 承担自身工作事故责任及属下工作事故的连带责任。

3、仓管员 3.1 配合仓管完成所有日常工作。3.2 完成自身的工作任务。3.3 承担自身的工作事故责任。

三、原料仓工作程序

1、收料 1.1 定义 1.1.1 各发料员根据采购单、指令单、包装资料核对后对材料予以签收。1.2 要求 1.2.1 收料完毕,须及时记入入库帐，以免遗漏。.1.2.2 入库账登记须注明品名、材料规格、数量、所属订单、入库详细时间、务必详尽确实。

1.2.3 登记完毕，须将材料签名发票及时上交仓管，以免遗失。1.2.3 收料时须先核对将入库材料与采购单品名、材质数量是否吻合，如有任何疑问须当即反馈至仓库主管或采购人员直至问题解决，否则不予签收。1.2.4 核对采购单与货物吻合无误后，按来料特殊性须抽查部份材料的质量、重量、数量等，规格是否符合采购单要求或公司常规要求，如有任何疑问须立即反馈直至问题解决。1.2.5 材料签收入库后，须在规定地点整齐堆放，并做明标识。1.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。1.2.6 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。1.2.7 发料员须根据当日材料入库的情况，填写报表上交生管且报表务必详细、确实,不可遗漏.1.3 执行标准 1.3.1 确保仓库实物与账目相符.1.4 责任人 1.4.1 原材料仓仓库员

2、发料 2.1 定义 2.1.1 发料员根据领料单、指令单予以发料.2.2 要求 2.1.2 须仔细核对领料是否填写正确，未按规定填写之领料单可以拒发材料。2.1.3 须公司规定专职领料员领料方可发料.2.1.4 所发物料品名、规格、数量及所用订单须完全吻合领料单内容要求（特别注意不可私自挪用其它订单材料）2.1.5 发料完毕须妥善保管领料单做为核查凭证。2.2.1 发料完毕须做发料记录.2.2.2 发料记录务必详尽、确实（注明订单品名、数量、发料时间）2.2.3 领料员须在发料记录上予以签名认可.2.3.2 账目须按订单分类记录,务必详细、确实、字迹清晰，不可遗漏。2.3.3 整理过程中如有任何疑问必须重新核算入库或发料账目及仓储村料，必须做到账目与实物稳合，不可马虎过关。2.3.4 发料员须根据当日材料出库的情况，填写报表上交生管报表务必详细、确实,不可遗漏.2.3 执行标准 2.3.1 确保所发材料与指令单、领料单相符。2.4 责任人 2.4.1 原材料仓仓库员

3、进度追踪 3.1 定义 3.1.1 仓管员要熟知各相关单位的生产进度。3.2 要求 3.2.1 根据收发料记录核查是否满足生产进度的需求。3.3.1 根据“材料须提前进度三天入库的原则”，填写材料欠料报表。3.3.2 部分特殊的特急欠料应须用“内部联络函”填写，以便及时知会相关人员及时处理。

3.3 执行标准 3.3.1 确保所有原材料入库时间提前或达到生产进度表计划的日期.3.4 责任人 3.4.1 原材料仓仓库主管

4、转单 4.1 定义 4.1.1 仓库主管要将入库材料之采购单、送货发票、等整单材料入库后上交财务。4.2 要求 4.2.1 单据须完整，不可遗漏。4.3 执行标准 4.3.1 整单材料入库完成后，两个工作日内须完成此工作。4.4 责任人 4.4.1 原材料仓仓库文员.5、盘点 5.1 定义 5.1.1 以月为单位,仓库每月底须核查库存材料与账目是否吻合.5.2 要求 5.2.1 盘点报表须清晰明了(详细注明品名、材质、数量、规格、放置地点、使用订单)。5.2.2 非正批订单使用材料须统一放置,另外造表且须更详尽注明材料特性.5.2.3 盘点报表处理时须贴上色卡,除留底外,须上交生产部、技术开发部及采购备查。5.3 执行标准 5.3.1 每月3号前上交月盘点表。5.4 责任人 5.4.1 原材料仓仓库主管

6、危险品贮存 6.1 定义 6.1.1 仓库要求配备专用的危险品贮存仓库（区域）。6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液体材质物品在危险品仓库贮存。6.2.2 危险品贮存区域应与原料仓及生产车间隔离，并保持一定距离。6.2.3 危险品仓库地面须铺有橡胶地坂，避免刮擦火花。6.2.4 使用防爆灯具及气动排气扇，以保持安全。6.2.5 备有全套防护服供工作人员使用。6.2.6 备有消防工具及张贴警告及禁烟火标志。6.2.7 仓库外面有明显警戒。6.3 执行标准 6.3.1 仓库墙壁张贴检查报表，每月一次，由厂务主管检查后签字确认安全无隐患。6.4 责任人 6.4.1 原材料仓仓库主管

7、机器零件管理规定（常用工具） 7.1 定义 7.1.1 所有机器零件，常用工具统一归仓库管理,设立台账。7.2 要求篇5：生管员岗位职责书

金 时 达 钟 表 有 限 公 司 1．岗 位：生管员 2．职务代理人：生管课长 3．直接上级：生管课长 4．直接下级：无

5．本岗位主要使用的表单： 1）发货通知单 2）生产计划通知单 3）材料清单 4）内部联络单 5）工作记录本 6）生产日报表 7）产品流程标识卡

6．本岗位主要工作职责：

1）根据销售部传达的客户订单，作成生产计划通知单、材料清单和产

品流程标识卡，经生产部主管批准后下发各生产车间。2）根据销售部的发货计划，作成发货通知单经生产部主管批准后下发

成品仓库管理员通知备货。3）负责生产排程，现场追踪生产进度，督促各生产车间按生产计划

排程作业。

4）负责产品流程标识卡的回收、整理和归档保存。5）负责各车间上交领料单的汇总、整理和归档保存。6）负责各车间上交生产日报表的汇总、整理和归档保存。

第8篇：房地产营销总监岗位职责说明书

房地产营销总监岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称营销总监所属部门营销中心岗位职等

直接上级营销副总直接下属项目营销策划部经理、企划专员、销管专员

岗位概要：负责组织项目可行性研究、项目规划、市场调查、营销目标、公司品牌和产品品牌、策略等的整体把控，落实、协调、监控各项目工作开展状况及进展，负责客户服务质量与投诉的处理

职责描述

重点工作

1.计划制定：根据集团发展方向和远近期目标，组织拟订市调计划；参与项目总体规划和项目开发计划的拟订；根据公司品牌定位及项目定位，组织拟订和审核公司年度品牌推广计划、产品推广计划及年度销售计划，并提出相应的年度和分期的营销费用预算；根据项目进展情况，提出公司营销部门人力资源的培养、储备计划；负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；

2.组织领导：根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现；根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作；

3.品牌管理：根据公司经营理念及发展方向和规划，组织部属开展公司品牌定位、产品定位及品牌策划工作，对品牌实施整体把控及提供相关指导、服务与监督工作；

4.市场研究与项目研究：组织定期开展收集、整理有关长三角区域政治、经济、市场等房地产相关资料，审核投资意向书呈上级领导；根据市调计划，负责组织开展拟投资项目的市场调查、环境调查及投资分析，提交可行性研究报告；组织做好拟投资项目的土地获取准备、洽谈、投标等各项工作；根据项目总体规划及开发计划，对投资项目组织开展市场调研，进行市场分析，对市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略、销售策略及售后服务等一系列内容进行策划，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时作出判断，提出产品调整建议上报上级领导；

5.项目规划：组织拟订土地开发总体规划，并根据总体规划，组织拟订项目开发计划，负责向项目公司移交前期策划的相关资料；

6.企划管理：参与设计方案讨论；根据品牌和产品推广计划，组织实施公司品牌策划及推广工作；组织开展策划、广告合作伙伴、中介机构选择工作和媒体公关工作，协调处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；

7.销售管理：审核销售进度，根据市场情况，指导下属及时调整销售策略；

8.物业管理：根据招投标管理制度，组织开展物业招投标工作，召集招投标委员会进行招标评审，审核物业管理合同；

一般工作

1.制度建设：组织拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作；

2.客户管理：组织汇总客户资料及销售合同档案，协助客户办理购房的各种手续和证件，并不定期组织对客户进行回访或策划客户联谊活动，收集客户需求动态信息；

3.业务培训：对本部门人员进行营销策划知识培训，保证本部门人员具备良好的业务能力，同时为相关部门提供市场调查和宣传业务知识培训服务；

4.沟通协调：负责做好政府相关部门、中介机构、物业管理单位、公司内部各部门之间沟通协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好对各部门的配合与服务；

5.其他事项：负责本部门相关资料的整理、归类及保管工作；完成上级交给的其他临时性工作任务；

主要责任

1.保证制度及计划制定程序规范性和内容可行性；

2.保证所提供的投资意向书、可行性报告、市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性；

3.保证实现公司各项目销售目标；

4.根据公司财务管理制度，按规定使用和审核预算范围内的营销经费的权力；

5.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

6.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；

7.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题；

岗位权力

1.根据所辖部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力；

2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力；

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择中介机构、公司策划广告合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；

4.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；

5.在公司核定的范围内，审核本部门费用开支的权力；

6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；

7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；

8.按公司制度享有的其他权力；

任职资格

资

历：建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，本科及以上学历或中级及以上职称，具有五年以上的营销从业经验；

能

力：较强的市场洞察力、分析能力、创新能力、团队管理能力和决策判断能力、沟通协调能力和文字表达能力；

品

质：对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚；

知识结构：具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识；

关键指标：营销费用控制率、计划目标达成率(销售进度、销售收入)、客诉处理及时性、重大失误或违规次数

管培生岗位职责

生管岗位职责说明书

学校管培生岗位职责

管培生是岗位职责

人力资源管培生 岗位职责