机械制造业生产管理岗位职责

第1篇：机械制造业生产厂长岗位责任制

机械制造业生产厂长岗位责任制

为了更好的加强管理，提高生产效益，现委任为XX厂厂长，望员工配合好工作，遵守厂里的各项规章制度。

规定如下：

一、生产厂长有权管理工厂的一切事务，包括员工的生活、人员调动、安排、生产质量、生产效益、工资分配、技术开发等事项，配合好各车间负责人、生产管理、质量监督、计划生产时间、产品发货日期，准备好生产材料、工具、模具开发、工装等采购事项。对各车间主任和技术员工作的监督，采取奖罚分明制。

二、材料采购。必须由所用车间的负责人和设计人申请，申请的项目、客户的资料，模具或工装的用途等要填写清楚，由生产厂长签字方可采购，采购的材料和工具等交保管员签收，查数量。保管员和生产厂长签字才能报销。用材料或工具到仓库领取并签字，如有损坏的工具、模具等以旧换新。

三、仓库保管。各车间的模具、工装、量具、检具等用完之后，交仓库指定的位置摆放整齐，不经常用的模具、工justyle男装

装应放入样件仓库。计件的产品入仓库由保管员查数量，生产厂长检查质量合格方可入库。计件的产品开入库票给各车间主任计算工资。

四、员工工资分配：按时上下班，原则上员工每月达到满勤的，给予满勤奖（月天数可以有一天假期，如本月31天，达到30个工作日的员工，奖金100元）。对于旷工的员工每日罚200元。迟到的根据情况而定。员工和本厂签订劳动合同，时间为一年。工资发放为每个月的1-10号，特殊情况另定。

五、水、电、气的管理，做到节约为主。上下班和不需要开的水、电、气要及时关闭，法定假日或生产需要时，安排好合适的员工看管好水、电、气。以生产必须安全的前提下生产，必要的生产岗位要采取必要的安全防护、护罩、工作服等安全工具。

六、车间和厂区的卫生、工具、半成品、成品等要有条有序的摆放整齐，卫生打扫干净，下班时各车间负责人监督员工搞好卫生，水、电、气关闭，做好防火工作。

七、招工规定。合理的招聘员工，规定：女工起步

1300~1500元/月工资，男工起步1800~2000元/月工资，在招聘时间内，新员工允许一个月的实习期限，员工考勤由指定人负责。

八、各车间和模具车部要合理调解生产模具、工装等。模具车间由本厂负责人直接管理，但可以提出宝贵意见供参考。

九、本厂对生产厂长要求上班时间必须提前十分钟到厂和下班时间晚十分钟回家，下班之前必须检查所有车间的水、电、气、火是否安全。在协定好的产品和样件交货时间内必须保质保量完成交货期，每天要有计划的安排生产，第二天的生产必须当天在下班前安排好。各车间的负责人由你任命和分配，包括人员招聘。

五、责任和奖金分配。在无特殊情况之下，本厂所安排的生产工作，无条件的完成，做到员工加班本人适当配合。奖金的分配，在本厂下达的生产任务保质保量的完成前提下，每个月的基本奖金为500元，年终奖金每月补300元。如有延误发货时间和出现质量问题，按产品的价值而定。至少扣罚当月奖金；情况严重的，处罚工资，多少另定。希望生产厂长与本厂负责人合作愉快！

生产厂长签字： XX厂（公章）： 签订日期：

第2篇：机械生产主管岗位职责

（本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

生产主管岗位职责1.工作内容及要求

1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。1.4负责生产设备、动力、工具的管理工作。

1.5采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

1.6负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。2.责任与权限

2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

2.2对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

2.3对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

3.检查与考核

3.1生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

3.2按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。 3.3生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

第3篇：制造业出纳岗位职责

制造业出纳岗位职责

【篇1：公司出纳岗位职责】

财务部出纳员岗位职责

1.负责现金收付、银行结算和记帐；

2.负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理；定期盘点现金和核对银行存款对帐单，并编制“银行存款余额调节表”； 建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结；定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符；

3.严格执行支票管理制度；负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬；

4.公司税金和员工社保的缴纳及相关手续的办理；

5.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书等重要证书的管理与年检工作；

6.负责公司办公类资产的登记管理工作，负责办理公司办公用品的采购、发放和管理； 7.组织

实施公司各类文体活动，协助公司员工培训与员工招聘；

8.负责组织通知公司各种会议，并作好会议记录，负责会议纪要的整理和落实情况的检查；负责完成公司领导交办的各种文件、公文起草、撰写工作和打印工作；

9.协助质量管理体系、造价咨询及招标代理等业务活动有关的文件的管理与控制；

10.负责工商营业执照、税务登记证、资质证书、组织机构代码等重要证书的管理与年检工作；

11.负责公司网站与网络的维护管理和邮箱等资源的分配利用；协助知识管理信息系统的建立与维护；

12.负责公司档案和资料的收集、管理、查阅或借阅； 13.公司名片、桌牌、胸牌等标示物品的管理；

14.其他行政事务的协助及领导安排的其他工作。 15.16.17.【篇2：最新出纳岗位职责说明书】

出纳岗位职责说明书

工作目的: 负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核算 工作要求：服务意识强、积极热情

工作禁忌：行动缓慢、粗心、留有首尾。

一、工作关系

1、上级：主办会计/总经理 2、下级：无

3、内部联系：公司各部门

4、外部联系：开户银行、管辖税务局

二、工作职责

（一）、现金和银行

1、根据审核无误的现金收付凭证，登记现金日记账及银行日记账，编制资金收支周报表。

严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

2、办理银行结算，规范使用支票。

严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经总经理签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。3、认真登日记账，保证日清月结。

根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要及时与库存现金核对；银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

4、每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。

（二）、发票和收据

1、发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进行登记。

2、设置发票登记簿，明确专人保管，专人填开，并设置专门存放发票的场所。

3、购买发票后，按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号，并同时在领购手册上注明，以便备查。

4、开发票必须用铅笔注明展位号码，收款是现金还是支票。

5、不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务有权拒收。

6、严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。

7、每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。

8、按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。

9、发票专管员应当妥善保管发票，不得丢失。发票丢失，应于丢失当日书面报告主管税务机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。（三）、记帐和报表

1、应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月

终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。

2、每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。

3、每星期要填报资金收入及支出的明细表。

（四）、印鉴 印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管，财务专用章由会计保管，法人章由出纳保管。（五）、费用统计

每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核，再交由总经理（面交或邮件）。

（六）、其它

1、交纳公司物业管理费、水电费、电话费。 2、每月工资的核算。

3、办公室和领导交办的其他工作。 4、对所接触的公司文件及数据保密。5、对改进部门工作有批评和建议权。

6、学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

三、考核内容

1、财务制度执行情况。

2、现金收付和银行结算准确率。 3、账簿核算的准确率。4、凭证填制准确率。5、报表及时性

6、上级领导综合评价。

四、聘用条件

1、知识技能：熟悉相关财务政策、法规和规定，具备会计等方面的知识，有高度的责任心。

2、工作经历：从事财务、会计工作一年以上，有会计证。 3、所需学历：中专以上。

【篇3：出纳员岗位职责】

出纳岗位职责

工作目的: 负责公司的货币资金核算、往来结算、工资核算

工作要求：服务意识强、积极热情

工作禁忌：行动缓慢、粗心、留有首尾。

工作职责：

一、现金和银行

1．办理现金支出，审核审批有据。严格按照国家有关现金管理制度的规定，必须经过会计审核、总经理签批，方可办理款项支出。付款后，加盖“收讫”、“付讫”戳记。日常周转金不得超过2000元，如有超出，需缴存银行。不允许私自坐支收到的现金及支票，要及时送交银行。不得以“白条”抵充现金，更不得任意挪用现金。如果发现库存现金有短缺或盈余，应查明原因，根据情况分别处理，不得私下取走或补足。如有短缺，要负赔偿责任。要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

2． 办理银行结算，规范使用支票。严格按照银行结算制度规定，填写支票进帐单并送银行，不可延期送票。办理汇款，注意帐号的填写，严禁发生汇款错误的事件。签发支票时应注明收款单位、用途、金额、日期，并经常总签批后方可使用。如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称、款项用途、签发日期，规定限额和报销期限，并由领用支票人在专设登记簿上签章。对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。严格控制签空白支票。支票遗失时要立即向银行办理挂失手续。

3． 认真登日记账，保证日清月结。根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的账面余额要及时与银行对账单核对。月末要编制银行存款余额调节表，使账面余额与对账单上余额调节相符。对于末达账款，要及时查询。要随时掌握银行存款余额。

4． 每月5日之前收取支票回单、月末对帐单，并填写收支明细，做好后交给会计。

二、发票和收据

1.发票与收据必须按编号顺序使用，领用空白发票和收据必须进行登记。

2.设置发票登记簿，明确专人保管，专人填开，并设置专门存放发票的场所。

3.购买发票后，按顺序用铅笔在发票封面右上角标明编号，并同时在领购手册上注明，以便备查。

4.开发票必须用铅笔注明展位号码，收款是现金还是支票。

5.不符合规定的发票，不得作为财务报销凭证，财务有权拒收。

6.严格按照规定时限、顺序，逐栏、全部联次一次性如实开具发票，按号码顺序填开，填写项目齐全，内容真实，字迹清楚，全部联次一次复写、打印、内容完全一致，并在发票联或抵扣联加盖单位财务印章或发票专用章。作废票注明作废，全联保存。7.每本发票填开完后应在封面填好起讫号码、实际填票起止日期、作废份数。

8.按照税务机关的规定存放和保管发票，不得擅自损毁。已经开具的发票存根联和发票登记簿，应当保存五年。保存期满，报经税务机关查验后销毁。

9.发票专管员应当妥善保管发票，不得丢失。发票丢失，应于丢失当日书面报告主管税务

机关，并在报刊和电视等传播媒介上公告声明作废。

三、记帐和报表

1.应设置现金日记账、银行存款日记账，根据审核后的原始凭证填制记账凭证，逐日逐笔登记，做到内容齐全、数字准确、摘要清楚、签名完整、符合记账要求，日清月结，账款相符，并结出余额。登记完毕将凭证转会计处记账。月终银行存款与银行对账单核对，有关未达账应做好“银行存款余额调节表”。

2.每日盘存现金及银行存款，做到账账、账表、账物相符。总经理可派人抽查、核对资金情况。

3.每星期要填报资金收入及支出的明细表。

四、印鉴

印章必须妥善保管，严格按照规定使用，签发支票所使用的各种印章不得全部交出纳一人保管，财务专用章由会计保管，法人章由出纳保管。

五、费用统计

每月分类统计现金、支票费用并制表交给会计审核，再交由总经理（面交或邮件）。

六、其它

1． 交纳公司物业管理费、水电费。2． 每月工资的核算。

3． 学习、了解、掌握财经法规和制度，提高自己的政策水平。维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。

第4篇：制造业厂长岗位职责

制造业厂长岗位职责【篇1：厂长岗位职责】

厂长岗位职责

（一）厂长职责

1、厂长隶属总经理的领导和监督，必须忠于总经理，对总经理负责制，负责指挥、协调

各部门的生产整体运作，对公司各项规章制度起到上传下达的作用。2、负责协助总经理的工作，提高员工思想品德素质和自身素质，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

3、协助总经理做好全厂各部门管理人员的工作协调与管理，加强其组织能力、技术指导

和思想教育工作，以身作则，严明公正，全面要求。4、负责监督协调销售客户的售后服务

及维护维修等工作的安排。

5、负责协助总经理进行企业的开拓与规划，及时献计献策，对技术人员新产品的开发协

助试制，不断生产新产品投放市场。

6、负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证供产

销各环节畅通。

7、负责各类生产下单的审批和安排工作，指挥和协调各部门秩序，保质、保量、按时完

成各项生产任务。

8、负责全厂生产产品的质量控制工作，严格贯彻行业质量标准及公司品质管理制度，制

定质量绩效考核办法。

9、负责建立成本核算，控制生产各环节的材料的采购及入库，成本的领用、出库的统计

和库存物资、生产物资堆放的合理性、安全性等工作。

11、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操 作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

12、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保养所须的正常时间。

13、负责定期安排一线员工的技能培训及考核，技能与计件工资挂钩，不断整体提高员

工的综合素质。

14、负责组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各

项规章制度。

15、负责协调人事招聘和吸收新员工以及对违纪员工的处理，新进员工入职手续及员工

离职手续的审核工作及其他工作。

16、负责合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间主任、组长等任命和制定

车间各道工序员工、管理人员的岗位职责、绩效考核及生产现场人事架构图。

17、负责工厂所有证书的认证申办等工作，指挥协调并组织各部门人员参与证书审核全

过程，直至取得证书。

18、负责和监督做好企业技术资料的保密及归档工作。

19、负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司

领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

20、负责与其他部门相互沟通、协调，积极配合协调其他部门工作。 21、定期并及时向上级汇报反映各部门的真是工作情况。

22、每月定期召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完

成情况，发现问题及时解决。

23、总经理临时安排的其它工作。篇2：生产厂长岗位职责生产厂长岗位职责 一，职务名称 生产厂长 二，职责范围 统筹市场运作，保质保量按时完成销售部下达的订单（完成从接到《生产

通知书》到产品入库 出运全过程。三，工作要求 良好职业道德，工作认真负责，监督 协调 培训 领导能力强。四，管理职责 1，执行公司的各项规章制度及上级命令。

2.负责生产的全面工作，按时完成上级下达的各项指标任务。

3.跟据订单及原料情况合理安排人力 物力进行生产，全面负责生产现场管理，严格控

制产品质量；有效提高工作效率和成品合格率，杜绝浪费，降低生产成本。

4.做好各生产车间的5s管理开展工作。

5.负责制定本部门的日 周 月 年度工作及培训工作计划，并领导下属完成计划任务。

6.负责组织，制定本部门内部的各类规章制度，拟定车间主管考核标准，岗位作业指导

书等。对管理人员的业务能力及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制。

7.配合人力资源部负责本部门的人事安排，对所属管理人员定期考评。

8.与其他部门相互沟通，协调，积极配合协调其也部门工作， 9.定期向上级领导汇报反应本部门的真实工作情况。

10.掌握员工的思想动态，开展教育和培训，琣养员工良好的工作作风和职业道德，提

高员工的操作技能，协同其他部门创建良好的企业文化。

五 工作完成标准及衡量标准

1.每日向执行总裁汇报前一天生产情况（厂长工作日志，质量日报表，物料跟踪表等）。

确保数据的淮确性 及时性。要严格控制仓库物料领，用，存。2.每是召开各车间主管生产碰头会，及时解决生产异常情况。3.每日制定生产计划，并按计划落实完成。

4.每月对人员情况，材料使用情况进行统计分析。

5.每月对劳动生产率进行统计分析，并保证生产效益不断提高。 6.每月对质量进行统计分析，定是召开质量分析会议。7.杜决生产安全事故和渎职。

8.按照定单计划合理配备人员，保证生产任务准时完成。 9.建立和健全部门管理制度和规范要求。

10.定期总结门工作，并向执行总裁提交管理建议。

六 需要制定的制度

1.各道工序质量自检标准和处罚标准。 2.物料采购及生产成本控制实施细则。

3.生产进度管理办法和生产现场管理制度。 4.生产作业指导用书和设备使用指导说明书。

5.设备，车间，人员仓储等管理制度及实施细则。 6.生产安全及设备安全实施细则。7.其他制度。

七 考核指标 订单及时完成率，产成品合格率，返工率，设备完好率，成本控制率，拟

定制度完善率，生产安全事故发生率，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，5s管理制度完善率。篇3：厂长岗位职责说明书 篇4：生产厂厂长岗位职责 生产厂长岗位责任制 1、服从厂长的领导。

2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。

3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。 4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。

5、负责组织基建时期的各项生产准备工作及审阅交工验收资料。 6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。

7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。

8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对氧化铝厂的安全管理工作承担重要责任。

9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处

理意见。

10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。 11、负责处理日常生产事务。

12、对本厂中层干部的任免有权向厂长提出建议。 13、厂长外出时，负责主持本厂全面工作。5．本职工作：

（1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安

全生产管理工作，确保生产的正常运行。6．直接责任：（1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予

以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。

（2）组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。

（3）加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。

（4）负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。

（5）参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。7．领导责任：

（1）对下属人员的工作质量及后果负责。

（2）对设备、人员等安全负责。

（3）对产品质量、产量负责。

（4）确保生产正常运行。8．主要权力：

（1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。

（2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。

（3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。

（4）对新产品开发有建议实施权。

（5）对员工待遇有建议调整权。

（6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。

（7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。

（8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。9．管辖范围：

（1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。篇5：厂长岗位职责厂长岗位职责

一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管

理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有

关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的 集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质

量及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责

一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有

关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和

出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批

评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析活动和

新产品鉴定活动.检验人员岗位职责

为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职

责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确

保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术

机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并 满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产

品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家

有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等

各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过

程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责

一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发

现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中

头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工

具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额

完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒，不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完

成当班的生产任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户

第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设

备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时

报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗，提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责

一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要

点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库，对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资

要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责

一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.【篇2：厂长岗位职责】

厂长岗位职责 1 目的 为明确厂长岗位权责，以对工厂进行规范化管理、专业化化生产，特制定本岗位职责。2 职责范围

统筹全厂生产运作，保质保量按时完成生产任务；加强员工管理与培训，保持人员稳定及提高员工整体素质；提高生产效率；降低生产成本。3 任职要求

良好的职业道德，工作认真负责，有较强的管理能力。4 具体职责： 4.1 管理方面

4.1.1 对公司的各项规章制度及指令起到上传下达作业，并监督员工遵守。

4.1.2 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，人身伤亡事故的发生。

4.1.3 掌握员工的思想动态，开展教育和培训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的专业技能，调动员工的团队意识，加强员工的凝聚力，树立安全观、品质观、时间观，以厂为家，为企业的发展贡献力量。

4.1.4 负责建立良好的用人机制和激励机制，对本工厂的所有人员进行日绩效考核评估，月底进行统计汇总成月绩效考核评估表，并上总经办。

4.1.5 督导工厂日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产正常运转。

4.1.6 定期对工厂进行巡检，每日巡检次数不得低于6次，认真检查各班组安全、品质、货期、效率、浪费、服务、素养、环境卫生方面的情况。（上班前5分钟内与下班前5分钟内进行）。

4.1.7 负责与其他部门沟通、协调的工作，以服务的态度积极、主动配合其他部门的工作。

4.1.8 负责协调各部门之间的关系，及时调解处理因生产带来的各类纠纷，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

4.1.9 负责监控设备的管理、保养工作。

4.1.10 负责工厂年度规划，包括人员、设备等规划，及时与相关部门协调处理规划中的问题。4.1.11 负责拟定本部门目标、工作计划，并组织实施、检查监控及控制。

4.2 生产方面

4.2.1 负责全厂生产工艺流程、生产计划、生产进度和生产数量的管理控制工作，保证各环节畅通。

4.2.2 全面负责工厂生产定单的安排工作，指挥和协调各工序秩序，保质、保量、按时完成各项生产任务。

4.2.3 根据定单情况合理安排班组人员进行生产，合理安排助理、文员的工作，做到知人善用。

4.2.4 负责定单内物料的采购申请，监控易耗品领用情况，以控制生产成本。

4.2.5 负责工厂内各定单生产进度的跟踪，发现异常及时跟相关部门沟通处理。

4.2.6 全面负责生产现场管理，严格控制产品质量；有效提高生产效率和产品合格率，降低生产成本；重视环境保护工作，抓好劳动防护管理。

4.2.7 抓好生产统计分析报告，定期进行生产情况统计分析，总结经验,找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。

4.2.8 负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员 生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源。

4.2.9 抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员，车间管理人员，车间员工 等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。

4.2.10 及时解决生产过程中出现的异常现象及员工纠纷。4.3 日常职责 5考核指标：

定单及时完成率，成品合格率、返工率，设备完好率，成本控制情况，生产安全情况，员工稳定率，核心员工稳定率，异常问题及时解决率，客户投诉率。

上海**展览展示服务有限公司 2015.4.17

公司文件管理制度评审表

【篇3：厂长岗位职责】

生产厂长助理岗位职责说明书

第5篇：机械管理岗岗位职责

机械管理岗岗位职责

一、岗位基本信息

岗位名称：机械管理岗 所属部室：物资设备部 二、岗位职责概述

对部长负责，制定施工机械管理办法，选择、配备、维保、管理施工机械。

三、岗位主要工作内容

1、根据施工组织设计提出的机械性能要求和现场条件，选购、管理使用设备。

2、负责建立项目施工机械设备台帐，动态管理设备资源，做到账、物相符，建立、健全内业资料。

3、协助编制大型机械设备基础制作、安装、拆除施工技术方案。 4、负责整理和保管各种机械设备的合格证、备案登记等有效资料。

5、制定施工机械设备操作规程。填报机械设备各种报表。做好机械设备的状态标识。

6、组织对机械操作人员进行操作规程和技术交底培训，并监督检查执行情况。

7、组织施工机械进退场、检查、安拆装、验收，办理安拆装验收申请取证手续及属地建委部门要求的相关资料。

8、负责施工期间机械设备日常管理工作。对机械设备的完好性、设备年度检测的有效性等进行监督。组织对机械设备进行定期检修和保养。负责填写机械使用记录、检修保养记录和履历书。督促、检查操作人员按要求填写交接班和运转记录。

9、参与当地监督部门和公司组织检查。针对机械管理的整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。

10、参加或接受“三位一体”管理体系内审和外审，负责准备机械设备管理的备检资料。

11、完成上级或领导交办的其他工作。 四、岗位主要责任

1、设备账物不符,造成设备丢失的，承担主要责任。

2、设备基础制作、安拆施工技术方案与实际不符,造成经济损失的，承担一定责任。

3、设备备案登记、验收、取证、有效证件等不符合国家规定使用的，承担主要责任。

4、设备操作规程、标识及技术交底与实际不符，造成安全事故的，承担一定责任。

5、设备履历书及交接班运转记录缺失，造成设备工作记录不详的，承担主要责任。

6、因设备存在缺陷而造成事故的，根据事故等级，按照《中铁建工集团质量管理奖惩办法》（中铁建工程〔2007〕10号）、《中铁建工集团有限公司安全生产奖惩办法》（中铁建工安〔2009〕147号）相应条款进行责任追究和经济处罚（详见附件）。

第6篇：制造业生产计划管理

制造业生产计划管理

一、家具制造业常见生产计划类型

家具制造业常见的生产计划，按分类标准不同有以下几类：

1．按时间分

生产计划可分为：年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。

（1）年度计划

是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品质、管理改善等方面的内容。

（2）月（季）度计划

是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。

（3）周计划

更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。

（4）日计划

根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计划的基础。

2．按部门分

生产计划可分为：生产部计划、车间计划、班组计划。

（1）生产部计划

是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、季度计划和月计划等。是所属各部门制定一切计划的基础，是指导生产的纲领性文件。

（2）车间计划

是各车间在生产部总体工作计划的基础上，根据本车间的工作任务所制定的分解性计划。它的各项要求更细致，完成时间更为确切。计划制定时，在人员、设备、物料的配合方面，要留有余地，以备新增生产任务的落实。

（3）班组计划

比车间计划更具体，将计划落实到个人，明确规定每天的工作任务。班组计划中的工作任务分配，其时间跨度不宜超过一个星期。计划要比较准确，应保持其严肃性，没有大的变化，一般不作改动。

3．按类别分

生产计划包括几个方面的内容：生产进度计划、人员配置计划、设备配置计划、生产管理计划等。

（1）生产进度计划，是生产部所制定的重点计划之一，它大多以表格的形式，详尽的说明各订单的排程情况，各车间交接的时间、具体要求等。生产进度计划一般每月制定一次，于上月末下发，必要时（如插单、订单改期等）进行统一的修改。

（2）设备计划

根据需要而制定，主要包括所需设备的名称、数量、需求原因、需求时间，性能要求等。

（3）人员计划

根据生产需要而制定，主要包括，所需人员的部门、数量、要求，到位时间等。

二、生产计划的制定与管理

1、制定生产计划的基本要求

（1）实事求是的原则

◆不可超出企业的生产能力；

◆不可背离材料供应实际；

◆不可不顾资金现状；

◆要与企业工艺技术水平相适应；

◆要充分考虑现场的负荷；

◆要尊重各工序的实际生产速度，不可搞脱离实际的大跃进。

（2）符合企业长期计划的原则

生产计划是在企业的长期计划基础上制定的，它不可背离企业的总体计划。

（3）交期原则

生产计划的制定应该以按时交货为原则，不能按时交货，会使企业失去信誉，失去客户，失去市场。

（4）作业量平衡原则

◆同样时间段的作业量相同；

◆同样生产能力的工序工作量分配相同；

◆同一时期各部门的工作量相同。

2．制定生产计划要注意的问题

（1）明确分工

◆不同类别的计划由不同的人员去完成比如某综合性家具厂，同时生产酒店家具、办公家具、民用家具，这三大类不同的产品各有不同的特点，在制定生产计划时，各类计划分别由专人负责，然后统一综合，这样可以使计划更加准确可行。

◆不同级别的计划由不同的人员去完成企业的生产计划可以分为总体计划、部门计划、车间班组计划等很多级别，高级的计划要全面、概括、指导性强；低级的计划要求具体、明确、操作性强。不可千篇1律，每一级的计划都不可能是上一级计划的简单分割和下一级计划的机械加和，而应该各有特色，各有重点，一般地说，不同级别的计划由不同的人员去完成，能使计划真正做到实际、实用、实事求是。

◆不同类型的计划由不同的人员去完成计划可以有表格型、可以有图解型、也可以有叙述型，它们在表述上各有特色，应根据不同的需要和内容去选用。在计划的制定上，当然也不可能是每个人都十分熟悉这几种不同手法的使用。因此，对于同一计划，由不同的人员用不同的方式去表现，会更加生动，图文并茂，起到互相补充的作用，更能使人明白，并且造就一种计划管理的气氛。

◆不同级别的人员，对计划负有不同的责任

一般来说，生产计划系统中的高层管理人员负责主生产计划以及综合生产计划和总体计划的制定，而一般计划员负责分解计划以及更为详尽的计划的制定。这主要也是考虑到高层的管理人员更了解全面的工作，而一般计划员更了解生产实际。

（2）全面收集信息

完善的生产计划的制定，信息是必不可少的，这些信息包括：

◆市场信息

今天的市场现状，明天的发展趋势，竞争者的情况等。

◆客户资料

己订货的，准备订货的，有可能追加订货的等等。

◆生产能力

企业的整体生产能力、车间及班组的生产能力。

◆物料供应

供货周期、总体情况、材料质量。

◆工艺技术

企业现有的工艺技术水平，能否达到客户的要求，是否会因为工艺技术的不成熟而拖延生产时间。◆特殊刀具

特殊刀具应提前订做，以免影响进度。

◆样板确认

是否会因为样板、色板、材料、工艺结构、产品性能等各方面原因而占用时间。

◆品质要求

过于苛刻的品质要求，显然会降低生产速度。

三、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式

1．“MWD”三级计划管理的内容

“MWD”三级计划管理”模式，指的是：“月计划为龙头，周计划为指导，日计划为目标”的三级计划管理。

在这一管理模式中，始终贯穿计划的主线，并且把计划按照时间进行数量上以及细微程度上的分级，更好地体现了计划管理的思想。“MWD”三级计划管理的每一级都有其特有的重要作用，缺一不可。只有“三级”计划管理的巧妙结合与共同作用，才能实现整个管理目的。

（1）及时的月计划（M-MONTH）

月计划是整个生产计划的龙头，所谓“龙头”，指的是月计划是一种比年计划更为具体的，可行性更强的计划，月计划明确了各车间的具体生产内容，又给各车间具体安排生产设有了一定的自主权和空间，在计划中起着指引和方向性的作用，月计划应及时制定，因为月计划不确定，其它的周计划和日计划就无法制定，就会影响生产。

（2）完善的周计划（W-WEEK）

周计划除了生产日程安排之外，更加注重各方面的配合作业，以确保计划的按时完成。比如：物料的配置，图纸及工艺资料的发放，刀具、辅料、包装材料的到位等等。周计划可以留有一定的生产变更余地，但一般余地不大，周期计划至少要保证明信80%以上的准确。

（3）详细的日计划（D-DAY）

日计划是一种非常详细的计划，日计划一般在执行前一周至3天内制定，变化不大，所以，日计划在执行时的条件应该已经确定了，在这种情况下，日计划也就更具有操作性，日计划在一般情况下不能随意变动。

2．“MWD”三级计划管理在实施时应注意的问题

（1）月计划应该以产品数量为单位进行制定，各车间部门的工作分配应该明确合理，在计划的制定时应该充分考虑产品的配套问题和产品的交接问题，应该考虑车间的实际生产能力，应该注意工作量的平衡分配问题，并应该同时注意各方面资源的协调配置工作。月计划的制定必须符合企业的年度计划及总体计划的要求，要充分考虑市场的需要，库存的情况以及客户的订单，要与相关部门沟通，以切实掌握物料的到位情况，以及客户要求等，使月计划的可行性更强。并且，月计划要给车间留有一定的生产自主空间，以便于车间能动性的发挥。

（2）周计划最好是由各车间根据生产部门的月计划而自行制定，再报生产部审批，这样制定的计划才更为可行和便于落实，因为车间更加了解生产的进程，了解生产能力与生产实际。

作为生产部要做好的另一项工作是，要认真研究各车间周计划的衔接和一致性，要注意产品生产的配套。如果有产品承接关系，车间之间的周计划相差太远，则应该由生产部门进行统一协调，否则就变成了各自为政，单打独斗，必然会影响到整个生产。

（3）日计划是一种十分明确的计划，也是最为具体的生产计划。日计划要明确到产品的零部件，要明确到日加工量，明确到个人，日计划常常要在生产看板上公布，以便小组成员相互间的工作交接。日计划必须严肃，完成不了应采取加班等方式在当天弥补。采购管理

3．“3P”控制模式

“3P”控制模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：“产前计划、产中监控、产后总结”。它通过生产前周密而精细的计划，在生产过程中根据计划对生产进行监控，再通过生产完成之后的详细总结来实现整个生产管理过程。

具体程序：

（1）产前计划

产前计划是生产进行之前所进行的准备与筹划工作。

①制定计划的主要依据

◆上期生产计划完成情况；

◆企业的技术能力；

◆生产能力；

◆材料供应状况等。

②制定计划的要求

◆生产任务与生产能力的平衡；

◆生产任务与人力资源的平衡；

◆生产任务与物料供应的平衡；

◆生产任务与技术水平的平衡；

◆生产任务与资金占用的平衡。

（2）产中监控

产中监控是一种过程管理，过程管理是现场管理人员的重要工作之一。

产中监控要注意的问题：

①不可忘记以计划为主线，每一个监督行为都是将现实的生产状况与生产计划对照。进度的差距与落后的部分就是要通过监控来改进的部分。

②监控工作要制度化，专人负责，要发挥生产部在产中监控过程中的重要地位，生产部管理人员要经常深入车间，发现问题，解决问题。

③要特别注意重点工序以及重要工作环节的监控工作，注意问题多发班组，以及难度大的订单，急单的监控管理。

④在监控中要注意阶段检查。所谓阶段检查是指在生产进行过程中的几个关键的时间阶段，检查进度的达成情况，出现问题及时处理，以防止进度上出现大的偏差而难以弥补。这些“阶段”一般可选在：进程的1/3时间、1/2时间、1/4时间和完成计划的前3天。计划的完成应该和时间的进程对等，或者做到前紧后松，这样才能保证生产任务的按时完成。计划完成前3天的生产监控，是生产计划完成前的最后一次检验，其重要性绝不可忽视。

（3）生产总结

生产总结是对生产计划完成情况的全面归纳、评估。

生产总结的主要内容

◆订单完成后的总结

详细总结生产过程中的人员投入、工资投入、材料成本、品质问题、工艺问题、人均日产、合格率等。

◆月计划总结

详细总结月生产计划的完成情况。

◆各部门工作总结对所在部门的工作进行分析。

机械制造业营销岗位职责

机械制造业市场部岗位职责

机械制造业生产计划员岗位职责

机械制造业公司简介

机械制造业总经理岗位职责（共8篇）