医美企划总监岗位职责

第1篇：企划总监岗位职责

企划总监岗位职责

1、负责制定并落实园区全年活动计划。

2、在总经理的直接领导下，根据计划开展市场企划工作，配合园区（酒店、教育板块）营销工作和其他各项工作的开展。

3、参与公司经营目标战略研究，根据企业品牌的定位和目标，负责企业品牌的形象规划和管理。

4、组织市场、产品、消费者的调研活动，提供企业发展、营销战略的分析和资讯。

5、与媒体协作,开展企业新品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合其它部门开展营销策划、推广工作。

6、对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对一线经营部门进行业务指导、审核、监控、协调，配合各部门开展媒体投放、产品促销等营销活动。

7、负责网络平台品牌宣传和管理工作。

8、拓展、开发与维护线上各类销售渠道，对一线经营部门（销售部、婚庆部等）的资源进行分配与监管。

9、负责会员工作的维护与开发。

第2篇：企划总监岗位职责(OK)

企划经理岗位职务说明书

职位名称： 企划经理 所属部门： 总经办 直接上级： 公司副总 直接下属： 企划部门主管 内部关联单位： 各相关事业部门与职能部门 外部关联单位： 各相关施工单位或施工个人等

一、任职资格：

教育背景:营销管理、工商管理、经济学、现代物流管理等相关专业大专以上学历。

培训经历:接受过领导能力开发、市场销营、企业管理、人力资源管理、财务管理等方面的培训。

工作态度:良好的敬业精神和职业道德操守，思想品质端正、为人诚恳、具有较强的事业心、责任感、使命感、感召力和凝聚力。

工作作风：具有一定的奉献与牺牲精神，敬业开明、务实公正、坚持原则的工作作风，能有吃苦耐劳的精神，不怕困难与巨大工作压力，勇于迎接挑战。

工作经验：具备十七年以上的现代连锁流通零售管理经验及专业理论知识，熟悉零售业业的发展趋势；对市场营销、连锁门店管理、客服管理等经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，并能够根据市场变化果断提出解决问题方案的决策能力，同时五年以上同等职位工作经验。

工作技能:熟悉公司业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力；敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；有良好的口头及书面表达沟通能力；熟练使用办公软件。(一)企划经理职责

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

4、定期到各门店按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

8、执行总公司规定任务并按要求下发门店各事业部负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报副总经理执行方案结果和执行总结。

9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

(二)企划专员职责：

1、组织管理专员

①协助副总经理完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向各事业部副总经理汇报结果;

②负责公司企划组织架构的完善及企划部组织架构人员增减的考核;

③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报;

④抓好全公司统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

⑤负责全公司优秀文案及日常企划文件的建档管理;

⑥对各门店事业部广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

2、文案策划文员

①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向经理汇报工作结果;

②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;

③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;

⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

3、媒体宣传专员:：

①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训;

⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

4、形象设计专员：

①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;

②负责全公司门店的形象设计;

③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

④大型企划活动公司性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;

⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训，指导各事业部的快讯制作方法;

⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

5、市场拓展专员

① 负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

② 负责卖场内外的广告布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

③ 负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把公司企划费用纳入规范化管理;

④ 以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

⑤ 对公司联采品牌商品实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

⑥ 对公司市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

(三)区域企划管理人员职责：

6、区域企划主管：

① 代表总部企划指导和帮助公司企划工作的正常开展;

② 负责执行区域公司和总部企划下达的企划工作任务，协助地区企划按计划实施;

③ 制定大区企划工作计划，指导公司企划严格按计划工作要求，实行企划岗位管理制;

④ 负责对地区企划人员的考核、检查、选拔、提升进行管理和综合考评，并上报总部企划;

⑤ 对各门店/事业部企划工作组织相互交流，选送优秀企划案例，上报总部建档管理;

⑥ 负责对各门店/事业部企划的专业知识培训、操作管理培训、促销活动指导;

7、大区企划管理专员

① 协助区域企划专员管理日常企划工作，负责对门店/事业部企划人员的业务素质考核及培训;

② 负责区域企划业务培训计划的制定和日常业务管理，指导门店/事业部企划的业务管理工作;

③ 负责区域企划资料、音像资料的收集整理，上报总部企划建档交流;

④ 对门店/事业部设岗定位给予帮助指导，并制定岗位责任制;

⑤ 负责标识系统的统一实施对门店/事业部企划进行检查、督促和管理指导;

⑥ 对区域市场情况进行情报搜集、资料汇总、调研分析。

8、区域组织策划专员：

① 负责区域管辖的门店/事业部全年企划活动计划的制定;

② 根据总部企划要求制定本区域DM快迅的全年快迅主题及版面设计要求;

③ 负责区域公司企划文案写作、企划活动组织、企划策划创意的培训和指导;

④ 直接参与区域公司大型活动的组织策划和具体实施;

⑤ 负责促销道具、活动气氛道具、广告道具的设计，制定道具的使用收费标准和公司的道具管理措施;

(四)店面美工工作职责：

1设计、书写、制作场内POP、端架牌、说明栏、告示栏及指示牌等。

2设计制作店面名类装饰物。

3完成公司及门店庆典活动的卖场气氛营造和布置等工作。

4巡视卖场及有关区域，并填写巡场单。

5协助店面人员更换快讯、布置卖场。

6参加各类促销活动。

7协助安装灯箱片、展板等工作。

8室内卫生清洁。

9机器设备的正常维护及使用。

10参加晨会、会议。

11维护、保管自用工具、器材。

12定期向主管汇报工作。13完成领导交办的工作。

第3篇：整形医美企划总监李存亮企划管理

在我们的医美机构中，医美企划这个职位很重要，它几乎是决定了一个机构的发展方向。

这个岗位，任务重，事情杂，需要各部门协调配合，为了完成新目标，要能实时调整策略，和企划部有着密切的合作，要提前做好宣传的SOP，有的甚至提前做好了，但是因为事情的转变，计划还是需要进行调整，因此可以说企划是一个极具挑战的岗位，这个岗位，任务重、事情杂，需要协调各个部门，为了让品牌更具形象化，让品项更具权威化要能实时调整策略，事先做好的SOP再怎么完美，也还总是被突发状况打乱……因此，这是一个极具挑战性的岗位，想要担此重任，你需要具备以下能力与担当。

一、全力以赴的信心

当前医美行业发展迅速，导致业内人士心理浮躁而膨胀，但是医美企划作为工作的核心部门，掌握了一家机构的发展命脉，包装、宣传应当具有相应的责任与担当。因此，企划要根据医美机构企划总监需要认定目标，不断克服困难，带领机构冲出竞争的重围，实现自己的人生价值。

二、医美企划有哪些工作职责？

想知道什么是医美企划，那就要先搞清楚什么是企划。

“企划是对企划过程的计划、组织、实施和控制，根据企划总监的总体思路展开的一系列的工作，与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，企划也可以说是企划管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务对品项的包装等。那医美企划总监的工作职责是什么呢？即为了完成既定目标，打前锋冲一线，要把工作聚焦在产品管理、企划策略、客户满意度和团队管理等方面。1.产品管理

产品管理是企划管理的基础，是企划的核心工作之一，需要按照完整的系统展开工作： 企划总监要对产品进行分析，对一个新的产品进行包装，要将产品从无到有的实现出来，是一个内容输出的整体工作的方案实行者。1）市场分析：

企划总监在包装项目之前，首先要分析目标人群结构特征、市场特征、消费需求与触媒习惯、其次是要做好市场分析，做好产品市场的SWOT分析、竞品优劣势分析以及产品市场定位等。2）产品分析：产品分析主要集中在产品分类、季节特征、适应症（效果优势）及痛点、项目治疗方案的核心要素、产品策略和突破口等方面，收集产品结构数据，并根据市场情况拟定产品结构调整和优化方案。

3）产品线转化升级策略：对产品进行精准定位，优化产品顾客画像，精准识别顾客，并对顾客消费产品逐步升级。

4）整合营销及推广策略：挖掘产品亮点，对产品进行升级包装，并根据产品特点给出相应的包装策略、网络策略、媒体策略、新媒体策略、三方策略、季节策略、促销策略、活动策略等。

5）企划策略：主要是科室经营策略、全院销售策略和科室内服务策略等。2、客户管理

客户就是上帝，要通过更完善的客户管理为客户提供更优质的服务：这点不属于企划范畴，但是要包装一些有关服务顾客的品项

1）客户分级分类管理：依据客户一次性消费金额或总金额对客户进行分级，可以分为一星、二星、三星、四星、五星，依据不同等级提供不同的折扣、礼品和服务动线，让高价值顾客享受高价值服务；同时通过一系列的活动策略，促进不同价值的顾客给机构做老带新，从而促进顾客有机循环。

2）客户标签化管理：在服务动线中，每个环节都去识别顾客的潜在需求、家庭信息、消费习惯、性格特点等，并在系统中做好登记，便于做活动时精准邀约顾客，同时提供个性化的服务和产品解决方案。

3）客户转化升级策略：升级策略重在抓住顾客的所有特性，从而促进顾客重复消费和转化升级。根据顾客特性对消费低价产品通过面部综合设计方案、活动方式进行诱导产品升级，让顾客价值进一步升级。

4）客户回访策略：对未成交回访、医疗回访和营销类回访进行有节奏的规划，既不打扰到顾客，又能精准邀约顾客返院。3、企划策略

企划策略是结合产品策略和创意管理策略对科室业绩达成制定的一系列产品价格、活动、流程等相关的企划宣传过程，主要从以下几方面开展工作：

1）目标分解：科室目标分解到产品、医生和渠道，并对渠道数据进行过程拆解，做到目标可控可跟进，哪些宣传适合那些科室的宣传，针对哪些顾客进行引导。

2）企划策略拟定与实施：针对科室目标和特定产品的目标情况，依据可能产生的偏差，拟定专场活动/沙龙活动/线上活动/专家活动，对活动进行实施和过程跟进，企划对活动要及时的跟进组织 3）目标偏差分析及策略更新：跟进策略执行过程，及时发现目标偏差和分析偏差原因，及时调整策略。跟进企划总监过程中的全链条数据，发现问题，解决问题，及时调整企划策略。4、成本管理

成本管理是科室生命线，主要从以下方面开展：这些属于是企划总监的范畴，企划就是做好品项活动更主要的是企宣工作，在这里只简单的做一介绍。

1）产品成本策略：分析产品结构数据，优化产品价格策略和转化策略，既能保障利润同时能扩大顾客群，提升产品利润空间

2）科室耗材管理：跟进科室所有耗材的实际消耗，优化各种浪费与不必要支出，特别是在高质耗材上，避免人为因素浪费

3）团队成本控制：针对科室内人员情况，搭建合理的人才梯队，既降低人力成本同时降低人才风险 5、客户满意度

1）满意度监督和优化：监督落实客户服务质量标准体系的实施，建立与医务、护理、网电、前厅、会员、客户关系等服务管理部门的对接，保持良好的沟通与互动

2）服务动线和空间管理：依据科室内顾客服务动线优化服务和治疗流程，优化科室内空间管理，落实客户服务补救体系的实施

3）满意度调查管理：对客户满意度结果进行定期和不定期的分析与总结并及时反馈相关管理责任人 6、团队管理

1）绩效管理：参与科室岗位职责描述及绩效考核方案的拟定，并执行绩效考核管理 2）管理流程：拟定科室工作管理流程方案，并严格管理执行

3）人力资源：对科室人力资源成本控制管理，并负责所有人员排班管理 4）学科建设：推动科室学科建设和人才梯队搭建

三、高手企划的势能

医美企划的关键性不言而喻，然而一个优秀的企划往往要经历多年的行业历练，不断总结积累专业知识与管理经验教训，因此目前行业内符合条件的企划人才十分匮乏。除了以上专业的文案功底、创意营销管理能力外，一个成熟高能的医美品牌经理企划企划官还需要具备哪些能力呢？ 高手企划需要有杀伐的性格、系统思考的能力、上可升天下可入地的事无巨细的执行能力、事前计划事中跟进事后反思的细节把控能力、模仿与创新并存的学习能力等，综合下来需要具备以下特征： 1、系统思考能力

思考能力是企划最基础的能力，有思考才有谋略才能成事。在业绩偏差的时候我们不能见子打子，而应该深挖问题的根源，找出关联性问题，从而找到问题的本质，透过本质解决问题的时候我们会变得更加轻松。企划随时处于救火状态中，如果网络没有了点击，没有了咨询，我们作为企划就要考虑是不是详情页出了问题，运营问为什么没有点击咨询，是不是我们的项目不够新颖，标题不够吸引，有些工作企划要注重细节。我们面临的问题也会多，需要我们能做好事项的排序并能快速及时的解决问题，对关联性问题能有整体思考，不能出现拆东墙补西墙 2、执行能力

当业绩出现偏差的时候，我们可找出的原因是很多，然并卯？我们安排活动或计划的时候，细节得考虑清晰，执行的时候能有安排有监督。这个行业在中层身上最多的一句话是“我已经安排了”，结果呢？结果归别人负责。但是结果不好的时候，领导只会找企划。这个行业不缺少有谋略的人，不缺少有想法的人，缺少的是能执行落地的人，这是稀缺人才！例如一个活动企划做好了，但是没有人去宣传，不能推行，有些还会甚至提出很多问题，没有一个决策者，都是常委委员，都会发表意见，在执行上很难把握，再举个小例子，有的会因为一个早安图，一个现场咨询师甚至一个护士长会提出很多意见，色彩不明显了什么的，他不去转发，只会看到简单的一面，不能够去深入的理解企划的本质。3、学习能力

企划是医院多岗位人才的综合体，但是我们不懂医我最主要的是要懂的产品，其实我们对这个行业来说就是白纸一张，如何生存？唯有学习！！我们要善于从与人沟通中学习到我们需要的点，并能梳理总结和反思，善于把别人的经验变成我们的经验，善于把不同岗位的同事总结出来的东西整合形成我们的企划思路！我们要知道我们应该如何包装项目，将项目把装成五花八门，而且还要符合医疗行为，有权威性。这是我们每一个企划人都需要去小功夫的点。

4、团队把控能力

作为企划总监，这个行业是以人为主导的行业，团队团结，凝聚力强就能推动我们的想法实施落地，因此团队管理和氛围营造能力非常重要！不同的领导人，同样的团队，创造的价值差异是非常大的，在团队中找到关键点和关键环节，推动全团队学习和为业绩助力！

第4篇：企划总监和设计师岗位职责

企划总监岗位职责

主要职责：

1、主持企划部日常管理工作；

2、负责组织制定公司全年营销企划工作计划，并分解落实完成；

3、负责公司品牌建设和管理工作，审定各项宣传推广品牌形象的公关活动方案；

4、负责对下属员工进行业务指导、培训和考核工作；

5、负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况并及时呈报；

6、负责主持项目的营销策划、平面制作、宣传推广、媒体选用等工作；

7、负责对广告公司的业务审批工作，按计划合理支配、使用公司批准的广告经费，并合理控制成本；

8、负责公司形象宣传策划，组织撰写宣传推广文案、广告创意设计等；

9、对营销策划方案的实施效果进行跟踪研究，以便及时修正方案，改进工作。

设计师岗位职责

主要职责：

1、协助企划总监公司日常宣传、策划设计制作；

2、公司广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新。

3、协助其他部门人员对公司内部设计的工作顺利完成；

4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等；

5、与协作方沟通，保证各类平面项目的质量极其时间的把握，成功的验收。

第5篇：企划总监职责及岗位要求

企划总监职位说明书华泰瑞立集团企划中心

岗位资料 一、岗位编号： 岗位名称： 企划总监 类A 职位等级： 岗位人数：

人 1

直属上司职位

所属部门

董事长

： 企划中心 ：

可升迁岗位

：

岗位在组织中的位置 二、长 事 董

首席战略官

企划中心总监

企业文化专员

美工设计经理

影视后期制作

策划文案专员

三、汇报程序及督导范围

直接汇报对象：

董事长、首席战略官；

直接下级：

策划文案专员、美工设计经理、企业文化专员、影视后期制作；

监督部门：

集团办公室；

四、岗位职责：

协助董事长制定集团市场营销规划和市场营销策略，参与公司重大营销决策。1.根据集团战略部署，制定集团品牌战略规划、定位和推广策略等工作，提升集团品牌知名度，打造集团2.美誉度。

3.完成集团营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划文案、设计，配合完成日常推广

宣传、广告投放效果等工作。

协助董事长建立调整集团营销组织，细分市场，拓展营销网络建设。4.定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制定预防和纠5.正措施，确保完成营销目标和营销计划。

疏理企业文化、规划组织大型企业活动，执行完成活动方案，树立良好企业形象。6.．完成集团所有识别系统的整合与策划设计，统一企业形象。7 负责收集、整理主要竞争对手及国内外业内企划案例及成败分析，建立集团企划智库。8.9.负责组织团队内部专业知识技能方面培训，及时指导、提高下属提升工作能力。

负责企划中心的日常管理事务，保证部门正常运行。10.五、权限范围、对整个企划中心的决策权、管理权、执行权、监督权；

1六、任用资格

年龄：受教育程度

本科及以上 ： 岁-40岁30

验 经

年以上企划总监工作经验；3至少 年以上企业营销策划管理经验，8 ：

基本技能

：、熟悉保健品行业运营，具有品牌管理、文案策划、企划管理等方面的专业素养；1

医美网络总监岗位职责

医院企划总监岗位职责

女装企划总监岗位职责

医美护士岗位职责

医美导医岗位职责