甲方项目部岗位职责分工

第1篇：甲方项目部岗位职责

甲方项目部岗位职责

【篇1：房地产开发甲方工程部各岗位职责】

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 11、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

13、组织竣工验收及移交。

14、完成领导交办的其他工作。

1.受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。

2.负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3.负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。 4.熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5.负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6.根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7.复核证实现场发生的工程量签变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8.参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9.主持参加施工现场的各种例会和会议。

10.组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11.负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12.负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13.完成领导交办的其他任务。

1、土建工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作； 2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任； 5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。 11、完成领导临时交办的任务。

1、配套工程师为专业工程师，接受项目主管的直接领导和管理，协助工程部经理、项目主管进行配套工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中给排水、电气、防雷、暖通、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查配套工程施工组织设计，负责控制配套工程项目的现场施工进度，确保配套工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督配套工程项目施工质量，参加配套工程检查验收，参加配套工程材料设备进场检查验收，对配套工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的配套工程项目施工预算书，严格监督控制配套工程项目施工成本，参加配套工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保配套工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场配套工程合同管理，严格执行配套工程合同规定，确保配套工程合同履约完成，协调处理配套工程合同实施执行过程中的纠

【篇2：甲方工程部各岗位职责】

工 程

项

目

建

设

工

程

部

各

岗

位

职

责

2015年1月

（初稿）

工程项目建设

工程部各岗位职责 ? 项目经理岗位职责 ? 技术主管岗位职责 ? 土建工程师岗位职责 ? 钢结构工程师岗位职责 ? 水暖工程师岗位职责 ? 电气工程师岗位职责 ? 资料员岗位职责 ? 安全员岗位职责

项目经理岗位职责

1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到人，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。 技术主管岗位职责

1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。定期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

7、复核证实现场发生的工程量变更签证、各种进度付款的确认签字，并报部门经理审批。

8、参加现场各种重大质量安全事故的调查、处理，签署开工、停工，复工命令。

9、主持参加施工现场的各种例会和会议。 10、组织参加各种工程验收并签认，做出工程验收总结。

11、负责办理《工程竣工验收证书》，负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。

12、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程管理工种的配合。

13、完成领导交办的其他工作。 土建工程师岗位职责

1、土建工程师为专业工程师，负责进行土建工程项目的管理工作，负责公司工程项目运行中基础、主体结构、装饰装修等分项工程及市政、园林等本专业的技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作。

2、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工

隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；组织协调基础、主体、竣工验收阶段的报验工作。

3、协同施工单位根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成。

4、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。

5、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现。

6、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

7、参加现场建设单位、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的【篇3：甲方工程部岗位职责】

第一部分 开发企业工程部人事与行政管理 对房地产开发项目的工程进行管理，首先要对工程部内部的人事与行政进行管理，只有内部管理好了，才能更好地对项目工程的各方面进行有效管理。

1.1 开发企业工程部人事管理

在项目的开发过程中，工程部门要与多个公司、政府部门进行沟通、联系，才能保证项目的顺利开发。工程部与各政府部门、单位的关系如图1-1所示。

工程部在一个项目的运作过程中，其工作流程如图1-2所示。

在上述流程中，管理计划的制订是管理实施的依据，只有先制订项目的管理计划，才能按该计划去实施管理。管理计划一般包括进度计划、质量计划、材料计划、资金计划、合同管理计划等，具体如图1-3所示。

施工管理是整个工作流程的核心工作内容，其管理流程如图1-4所示。

1.1.2 项目工程部岗位职责（项目工程部较为准确）

项目工程部是开发公司的主要部门之一，在房地产项目开发中充当着重要的角色。项目工程部在开发公司中承担着以下的职能：

1）根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责开发项目的管理协调工作，对项目进行管理。

2）配合进行开发项目的可行性研究工作。

3）配合工程技术部对开发项目的方案设计进行评估、确认，根据工程技术部的要求对开发项目的施工图设计进行跟进、落实。（配合工程技术部对施工图设计质量、进度进行动态管理）

4）协助进行土地定界、规划放线、验线工作。（负责项目界址测绘，规划放线、验线的技术对接工作）

5）配合进行场地“三通一平、文勘、地勘和桩基检测等工作。（负责场地“三通一平”、地勘的现场管理，负责文勘、氡气检测等前期准备工作的技术对接）（增加：负责编制施工单位进场时间报，各类技术文件提供时间表、甲供材料设备进场时间表，并及时书面送达各主导部门；配合成本合约部编制各类资金需求计划）

6）负责技术文件的资料管理，组织图纸会审。（配合工程技术部组织图纸会审，提出优化建议）（增加：审核各类施工组织设计、专项施工方案）（增加：配合工程技术部对“四新”的推广和应用）7）负责对设计、承包商、监理公司、供应商的考察评选,主持项目招标工作。（参与施工单位、监理单位、材料或设备供应商的考察评估，配合工程技术部技术标的编制工作。）

8）协调承包商、监理、供应商及相关单位之间的关系。（负责协调施工、监理、设计等参建单位的合作关系，负责牵头组织协调与政府职能部门及周边环境等关系）

9）负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。（负责牵头办理施工许可证及后期水电气视

讯引入等事项）10）负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程中出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司的工作。（负责施工现场“三管三控”综合管理工作，及时发现并处理施工过程中出现的问题，超越职权或能力范围的问题，立即上报，并积极配合公司妥善处理。负责对项目监理部的工作进行全面监督管理。）

11）对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（负责现场工程文件资料的整理、归档和项目信息管理工作）

12）负责各种工程款支付的合理批复。（负责各类工程款支付节点的审定工作）

13）负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。

14）配合主管部门进行商品房面积测绘。（负责商品房面积测绘等技术对接工作）

15）负责工程竣工资料及图纸的收集、汇总、整理、审核逐级上报。（负责督促总包单位对工程竣工资料的收集、整理工作，负责甲直分包单位竣工资料的收集工作，负责对甲方竣工资料的收集、整理工作）

16）负责做好与物业公司进行工程的交接工作。

17）负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。

1.工程部经理岗位职责

1）认真贯彻国家政策法规和公司规章制度，维护公司利益，严格执行工程施工管理程序。2）切实执行工程建设计划，确保工程质量、进度、安全生产及文明施工等全过程受控。

3）负责项目工程部人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等。4）参与工程的招投标工作，协助工程技术部编制技术标。5）严格执行与各参建单位签订的合同。6）审核施工组织设计和施工专项方案。

7）牵头组织好开工前各项准备工作及政府主管部门、周边关系等协调工作。

8）组织设计施工及组织有关单位进行施工图纸会审和技术交底。（协助工程技术部组织图审及设计技术交底工作）

9）配合相关部门做好预估算及材料设备、施工单位的技术质量考评工作，配合工程成本控制工作。（积极协同成本部的成本控制工作）10）参与审核施工方的施工组织设计和施工图纸会审，并加以督促落实。（重复，建议删除）

11）检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证关，督促安全文明施工管理。

12）督促施工进度，为保证施工进度创造条件，收集、汇总、整理各类进度动态信息并将可能对进度有重大影响的事项及时向领导报告。（11、12条建议改为：准确及时传达项目整体管理目标，对整体目标进行层层分解，落实责任人，并对目标的执行情况进行监督、检查和调整）

13）负责牵头组织工程会议。

14）审核付款申请，根据进度、质量等实际情况签署付款意见。15）复核材料、成品、半成品、设备质量证明文件及出厂证明，监督送检，监督监理单位有效履职，工程部负责抽查具体材料以及质量保证资料的完整性，确保材料设备的进场合格。（建议删除）16)组织工程的竣工验收工作。

17）协调处理好周边关系、政府关系及各分包单位、各专业、各工种间的关系。（重复，建议删除）

18）配合营销工作，为其提供充分的技术支撑。做好房屋交接的实物和各项文字资料工作。

19）衔接并配合物业公司、销售部与业主的移交工作，做好相关售后维修工作。（组织物业移交工作）

20）指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。（增加）

21）组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。（增加）

岗位说明书另附

2.项目部工程副总经理岗位职责 1）协调制订年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。

2）审核施工组织设计、编制工期要求。督促工程部落实工程质量是否满足规范以及设计要求。

3）督促工程部完成定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。

4）协调工程项目的供水、供电等配套设施的引进管理工作。5）做好施工前期准备工作，参与图纸会审工作并给予指导。6）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。7）协同工程技术部及时解决各种技术问题。

8）协同工程技术部、工程部、承包商、监理公司及相关单位召开施工协调会议，及时协调解决施工过程中出现的各种问题，确保施工计划的正常进行。

9）审核承包商进度报表，签署工程进度款支付意见。

10）督促工程部深入施工现场，做好施工节点记录，监督检查工程质量；严格按照设计图纸、各项技术规范标准检查施工；做好工程验收、评定工作。

11）依照工作程序做好与相关部门的横向联系，接受上级及相关部门的监督检查。

12）掌握工程进程及相关数据并及时向主管上级汇报。

13）督促工程、造价部门负责人及时协调管理部门内部各专业工程师的各项工作，平衡各岗位工作强度并贯彻实施。15）督促工程部完成工程停工、复工的管理。

16）参与相关设计、监理、施工、装修等单位参加工作协调会并给予指导，以代表甲方协调解决工程设施过程中出现的各种问题。17）督促工程部、监理部完善档案资料，参与竣工验收。

18）认真完成主管领导交办的临时工作，并将结果及时反馈。

岗位说明书另附 3.土建工程师岗位职责 1）协助工程部经理做好工程项目的前期工作。

2）协助工程部负责人做好工程开工的准备工作。（重复，建议删除）

3）参与土建工程招投标工作。

4）参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。（3、4条建议修改为配合工程部经理编制本专业技术标）5）负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。（参加本专业投标单位的现场答疑）

6）参与图纸会审、设计交底工作，督促施工单位对交底记录的整理。跟踪处理图纸会审中提出的问题。（负责本专业图纸会审有关问题清单的整理工作，参加设计技术交底，跟踪图审问题处理的质量、进度情况）

7）审查“土建施工组织设计及专项方案”和监理规划及监理实施细则。（审查本专业施工组

第2篇：甲方项目部职责

项目部工作职责

（1）贯彻执行并监督参建单位贯彻执行国家、行业工程建设的标准、规程和规定，以及

国家电网公司各项管理制度、“三通一标”等标准化建设要求。

（2）负责编制项目管理策划文件，报建设管理单位审批；督促项目各参建单位制定实施

细则，审批各参建单位的实施细则并检查其实施情况。

（3）负责上报设计、监理、施工、物资招标申请，参与合同签订；具体负责设计、监理、施工合同条款执行，配合物资合同条款执行，及时协调合同执行过程中的各项问题；汇总、上报设计、施工、监理、物资供应商的合同履约情况；负责对工程参建单位进行评价。

（4）组织初步设计内审会议、参加网省公司组织的初步设计评审；组织施工图会检和设

计技术交底；按照管理权限审查工程技术方案和工程变更；重大技术方案上报建设管理单位或网省公司审查。

（5）参加或组织项目安委会活动；开展及参加定期或随机的安全、质量专项检查工作；

负责安全文明施工管理；审批安措费使用计划；按规定程序上报安全、质量事故；参加安全、质量事故调查。

（6）负责项目建设外部环境协调工作，重大问题上报建设管理单位、省网公司协调解决。

（7）组织召开工程月度例会，根据需要召开专题协调会，检查工程安全、质量、进度、造价、技术管理体系运转情况，协调工程问题，提出改进措施，负责会议纪要的分发和跟踪落实。

（8）组织工程中间验收和竣工预验收工作；参加竣工验收和启动试运行，负责组织工程

移交；负责协调投产后质保期内服务工作；参加项目投产达标和创优工作。

（9）审核工程进度款和设计、监理费支付申请，上报月度用款计划；负责竣工结算；配

合竣工决算、审计以及财务稽核工作。

（10）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。

（11）项目投运后，及时对本项目管理工作进行总结和综合评价，并报送建设管理单位。

（12）负责完成建设管理单位布置的其他工作，协助有关部门做好环保、水保前期、验收

等工作。

第3篇：甲方项目部职责

XXX 项目岗位职责 甲方现场土建代表工作职责

（一）、协助办理工程前期各项手续；

（二）、熟悉施工图纸，参与图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、组织参与施工现场土建隐蔽工程的验收，并做好相关资料和验收记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、检查监督施工现场的安全文明生产，发现违章作业的情况及 时阻止，下发整改通知单，直至符合规范为止；

（七）、协调现场施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位以及第三方沉降观测方之间的配合；

（八）、掌控工程的实际进度，督促各施工单位合理调整施工进度计划；

（九）、组织工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（十）、完成领导交办的其他工作；

甲方现场安装代表工作职责

（一）、协助办理工程前期安装有关手续资料的办理；

（二）、参与施工图纸会审，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报；

（三）、对进场材料、设备安装等按规范进行检查验收，确保进场材料和施工使用设备的质量安全；

（四）、参与安装隐蔽工程（如线管敷设等）的验收，并做好相关资料验收记录；

（五）、协调安装施工单位和土建施工单位之间的配合关系；

（六）、审计施工单位所完成的工程量；

（七）、掌控水、暖、电及其他有关工程的实际工程进度；提出合理的调整建议；

（八）、组织安装方面的工程验收，协助办理工程竣工资料的移交和备案工作；

（九）、完成领导交办的其他工作；

土建工程师工作岗位职责

（一）、协助土建现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，主体结构钢筋品种规格等、模板拼装平整度和垂直度等、混凝土强度和易性振捣情况；

（三）、砌体结构施工时检查灰缝的厚度、砂浆的饱满度、砂浆强度等；对不符合规范的缺陷部位及时整改；

（四）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（六）、协助土建现场代表审核施工单位所报签证的工程量属实情况；

（七）、完成领导交办的其他工作；

安装工程师工作岗位职责

（一）、协助安装现场代表掌控实际工程的进度和完成情况；

（二）、检查监督实际工程质量，检查各预留套管及线管敷设是否符合规程规范，发现不符合规范的缺陷部位，及时提出整改通知；

（三）、参与隐蔽工程及分部分项工程验收并做好施工记录及验收资料记录；

（四）、配合土建工程进度对安装进度提出合理化建议；

（五）、审计施工单位所完成的工程量；

（五）、协助安装现场代表审核施工单文所报签证的工程量属实情况；

（六）、完成领导交办的其他工作；

技术档案员工作岗位职责

（一）、编制各施工管理资料，下发相关单位；

（二）、负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门；

（三）、整理归档相关单位所报的联系单及其他文件，整理工程有关影像资料；

（四）、负责甲方现场日常辅助性工作；

（五）、完成领导交办的其他工作；

第4篇：项目管理部岗位职责分工

项目管理部岗位职责分工

项目管理部部长主要职责： 1、全面负责部门工作，调动部门员工的工作积极性，增加团队精神，发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。

做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。

质量、技术项目管理： 1、2、做好公司项目管理工作。

监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。

统计员： 1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理，完成部门领导交办的其他工作。

第5篇：建设单位甲方岗位职责分工

岗位职责管理分工 第一部分

一、基本原则

坚持质量至上、安全第一的管理理念1.以品质管控为轴心构建公司核心体系2.建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3.系

组织架构简洁、高效、灵活4.职责分工明确，责任落实清晰5.二、机构设臵与人员配臵

经理：1.副经理：2.工程管理部3.主任：

工程技术管理：

安全质量部3.主任：

安全质量管理：

综合业务部3.主任：

综合业务管理： 三、岗位分工

（一）经理

本工程总负责人。1.项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2.行。

领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。3.保证公司能够按期完成房产开发。4.代表公司对外开展公关活动。5.6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

决定公司工作人员的奖惩。7.负责督导业务部门各项工作和事务。8.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。9.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。10.发现并消除公司的安全隐患。11.抓好公司文化建设。12.（二）工程管理部主任

技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1.等。

协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体2.园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结构、投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织

协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4.负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划，场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。

严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5.工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落

组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；实整改意见；

收。对工程质量负完全责任。，严格监督控制工程项目施工进公司资金管理办法”XX根据“6.度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济

签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本

控制目标的实现。

负责工程合同管理，7.确监督施工单位严格执行工程合同规定，索协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、保工程合同履约完成，赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。

设计院和公司之间的信息交流、监理公司、参加现场施工单位、8.信息传递和信息处理的管理事宜。

施工问题以及现场的工程涉外关解决工程项目施工中的设计、9.系；

组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣10.工工程内业资料建档。

组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调11.会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并

审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、12.积累第一手资料并以备检施工质量以及整改结果等情况，形象进度、查。

完成领导交办的其它工作。13.（三）综合业务部主管

认真贯彻执行熟悉房地产开发相关政策，协助经理开展工作，1.公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作； 遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。3.负责对各项经济合同进行审议。4.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。6.负责公司各类文件起草、下发、归档。7.使用登记台账。建立物品验收、发放，负责公司各类材料领取、8.协助经理办理对外业务。9.建立健全公司内部业务资料。10.负责公司考勤管理工作。11.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。12.《》编写工作。负责13.完成领导交办的其它工作。14.（四）土建工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，1.公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成 本，并检查实施情况。

装饰装修等分项工程的技术管理工主体结构、负责工程基础、5.作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管

信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完理、合同管理、成。

工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，6.公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7.数量核对、特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，相关隐蔽验收资料签证，事中验收，以及事后控制工作。

按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅8.并抽取砼试块，振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、拌时间、见证送检。

灰检查控制砌筑时的砂浆配合比、控制围护墙体的砌筑质量，9.缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。

负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 10.面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整

度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监11.督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文

明实施动态跟踪管理，并将问题处理结果通报公发现问题及时处理，司工程技术主管及施工单位项目负责人。

会同监理人员设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、12.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、水泥等材如每一批钢材、要求的材料应及时要求施工单位限期退场，料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。14.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息15.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理16.和协调工作；

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，17.审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工18.工程资料负责任。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、19.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（四）水暖工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.。检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5.公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文基础部位施工时，6.件要求相符合。型号的质量是核验给水管道和排水管道材料的规格、否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位

管道穿过地下室的地下构的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；

筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道

布臵和连接配件是否符合设坡度是否满足设计和规范的要求，标高、埋埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。计和规范要求。

试验结果是否符合设计和地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。

规范要求，并做好相关记录。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7.相关隐蔽验收资料签证。

处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。8.施工单位完善督导监理、负责收集水暖工程的技术档案资料，9.水暖专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员10.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价11.。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。12.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息13.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理14.和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，15..审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确16.为以后物业管理提供准确维修依保地下管道埋设与竣工图描述一至，据。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、17.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（五）电气工程 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5.资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业进度款提供准确依据。

务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。

接地装臵等是否同图纸应检查各部位管线，管理施工过程中，6.和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要

求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后

对不符合要求的要及时通知施的管道是否有严格的防堵塞保护措施。

工单位整改。

7.预埋检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。主体施工阶段，结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他

施工文件要求相符合。

根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做8.好相关隐蔽验收资料签证。

处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9.负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完10.善电气专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员11.发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价12.。单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息14.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理15.和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，16.审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱17.为以后物业管理确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，电竣工图，提供准确维修依据

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、18.施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（六）工程资料

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1.清点、负责工程项目的所有图纸的接收、1.1归档、发放、登记、按规定向有关单位和人在收到工程图纸并进行登记以后，管理工作：

员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项

其中至少一套图纸有设计单位图纸专目应收存不少于两套正式图纸，对建筑平面图、按资料目录的顺序，竣工图采用散装方式折叠，用章。

建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管立面图、剖面图、理。会议纪要等洽商记录、收集整理施工过程中所有技术变更、1.2 登录、技术文件进行分类、负责对每日收到的管理文件、资料并归档：

归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处

理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应

及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批

阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各

方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确

认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作

好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。参加分部分项工程的验收工作2.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程2.1 包括质量资料审查记录、单位(备案管理，实现对竣工验收相关指标

作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、)工程综合验收记录

结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编

码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

及时，做到完整、管理，监督检查施工单位施工资料的编制、2.2 与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料

及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完

整性、有效性。

2.3按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。料交接表” 移交目录一式二份，双方各持一份。

负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列2.4 《建设工程竣工取得入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。档案预验收意见》

（包括设备进场开箱资料）指导工程技术人员对施工技术资料2.5 技术交底记指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、的保管：

录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类

经过办理完指导工程技术人员对工作活动中形成的，保管交资料室。

一项基建工程进行鉴定验收时归档具有保存价值的文件材料；毕的，已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料的科技文件材料；

室。

负责计划、统计的管理工作3.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施3.1 编制整个项目当月进度统计报在平时统计资料基础上，工统计报表：

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格表和其他信息统计资料。

早报,不得多报,审查核对 漏报。,重报, 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的3.2 不得擅自抽取、作好借阅登记，并开列编制目录。合同进行收编归档，复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程3.3 师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可 靠的工程信息。

负责工程项目的内业管理工作4.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内4.1 协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及

外来人员的联络接待工作，树立企业形象。负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准4.2 确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信

保证汇总的内业资料反映施工过程中经验积累等多种方式，息查询、能够真实地再现施工时的情况，的各种状态和责任，从而找到施工过

确保工程项对产生的资料进行及时的收集和整理，程中的问题所在。

目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥

它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工4.3 负责对竣工工程档负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。作。

案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及有关

表格等书面资料的编制打印。

完成工程项目部经理交办的其他任务5.（七）安全文明施工 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

安全"负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着2.的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格"第一，预防为主

遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。

编制项目工程安全监督办理开工前安全监审和安全开工审批，3.计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技4.术资料，总结安全生产状况并上报项目部。

检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可5.处检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，证等是否齐全规范。

组织机械设备安全评定，罚现场违章行为，提出安全整改意见和处理 办法。

做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防6.工作。

定期和不定期的进行安全生产制订好各工种的安全生产制度，7.检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事故

严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

会同监理人员核设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、8.发现不符合要合同要求及相关技术标准，查进场材料是否符合设计、求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监9.有权制止任何人的违章行实行安全终止权，理单位提出的各种问题，为，承担项目安全、文明施工管理责任。

及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、10.停电等，保证施工现场作业环境安全。

按照条例内容进行现场检查和处罚。制定现场安全处罚条例，、11（八）会计

认真学习党和国家的有关方针、政策、法令、制度，刻苦钻研1.业务，贯彻执行财经制度，维护财经纪律，全力做好本职工作。

按照国家财务制度的规定，认真、及时掌握预算、计划的执行2.情况，控制预算外、计划外开支，合理使用资金。

3.认真做好各项资金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核算

工作，做到凭证合法、手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚。

认真编制、保管各种会计报表，做到数字真实、计算准确、内4.容完整、说明清楚、报送及时。

工程结算工认真负责财务的审核，各种会计凭证应及时传递，5.作。并登记相财务费用报销的签字工作，及时完成工程款的签字、6.关台帐。

定期进行财产清查，清理往来账务。7.负责成本核算、利润核算。8.经办领导交办的其它工作。9.（九）出纳员职责

银行存款负责现金、负责办理现金收付和内部银行结算业务。1.填写支票符合规定要求；库存现金不超过收支，进出款项不出差错；

做到日清月结。不得任意挪用现金，充抵现金；“白条”不得以定额，根据已经办理完毕的收付款负责登记现金和银行存款日记账。2.凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的内部银行存款的账面余额要及账面余额要同实际库存现金核对相符。

时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。

负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，3.要确保其安全和完整无缺。

支票签发须执行有空白收据和空白支票。负责保管有关印章、4.关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。

注销手续。认真办理领用、专设登记簿登记，对空白收据和空白支票，积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。5.完成领导交办的其他工作。6.项目部会计一并负责项目部的收款和后勤根据工程管理需要，7.负责项目部成员考勤管理和日常行政管理等经保障及食堂管理工作。

核对进场材料与公司要求品负责进场材料的登记查验，费报销工作。

牌是否一致，并建立档案资料。负责门卫日志的审核、整理归档。

（十）预算员

精能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，1.掌握工程预算定额及有关政策规熟悉工程图纸，通本专业理论知识，定，为正确编制和审核预算奠定基础。

公司资金管理XX按照国家工程造价有关文本和工程合同及“2.办法”审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

依据其记录进参加图纸会审和技术交底，负责审查施工图纸，3.行预算调整。

并报相关领及时进行竣工工程的决算工作，工程竣工验收后，4.导签字认可。

复核材料价差，负责工程材料分析，参与采购工程材料和设备，5.收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导

决策提供科学依据。

为决算复核深入现场了解施工情况，全面掌握施工合同条款，6.工作打好基础。

参加土建、采暖给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技7.术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标

第6篇：项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程

项目经理部人员岗位职责分工

项目经理：

主要负责：

1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人：

主要负责：

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。

施工员：

主要负责：

1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员：

主要负责：

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。 对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员：

主要负责：

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员：

主要负责：

1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。

岗位职责签名：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

安全员： 技术员：

预算员： 核算员：

甲方项目部资料员岗位职责

甲方项目部造价员岗位职责

高速公路项目部岗位职责分工

项目部岗位职责分工表格

装饰工程甲方项目部岗位职责