中建项目部岗位职责分工表

作者：王盛蕊 | 发布时间：2021-12-13 18:06:36 收藏本文下载本文

第1篇：项目部人员职责分工表

项目经理

一、必须树立集体主义思想，坚持四项基本原则，忠于职守、兢兢业业，搞好安全生产、文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度，完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。

四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议，研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。

五、参加本工程的图纸会审、设计交底，安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工，贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。

六、负责审定单位工程施工方案，制定重要工程施工技术措施，并负责组织实施。七、组织领导已完工程的预验收，参加单位工程的验收工作。

八、参加工程隐、预检，负责组织有关部门办理结构验收，分项工程验收及竣工预验，协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。技术负责人岗位职责

一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。

二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。

五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。

六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。

七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。十、组织项目部技术人员绘制竣工图。十一、负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。十二、检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。

十三、负责对项目部工程技术人员的考核。十四、负责公司的收发文工作。

十五、实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。施工员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、在自己所管工程内，遵守规范，按图施工，参加图纸会审、设计交底和施工方案编制，并认真贯彻执行。

三、根据施工方案现场平面布置，组织配合完成有关施工准备工作。

四、严格执行上级批准的施工组织设计、施工方案，在执行中如需修改，必须报上级审批。

五、在计划、布置、检查、总结、评比等生产活动中，必须同时把安全生产工作贯穿到每个生产环节中去。特别要做好有针对性的书面交底工作。

六、领导所属班组，搞好安全活动日。组织班组学习安全技术操作规程、工艺标准，并经常检查执行情况教育工人遵章守纪。

七、参加工程施工组织设计、编制，并安排落实，下达班组流水段，分日作计划，合理安排劳动组织，创造施工条件，确保施工计划完成。

八、协调各工种、班组之间的人员调配、交叉作业顺序及材料工具的使用。技术员岗位职责

一、认真执行各项方针、政策、法令、法规及各种规章制度，胸怀大志，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，提高工程质量和经济效益。

二、对自己管理的工程，负责管理日常工作，贯彻技术管理各项制度。推行全面质量管理。

三、负责图纸的收发保管工作，接收办理施工中设计变更、洽商记录，拒绝接收非正式设计和未经建设单位签证的图纸。

四、开工前负责取得各种技术资料及有关标准图集等。

五、组织熟悉、审查、会审图纸及设计交底，并收集整理审查意见，提供设计单位解决、办理一次性洽商记录，并负责办理设计变更交底及技术交底。六、编制施工组织设计，施工设计简要、质量、安全、节约等技术措施。对新材料、新工艺取得可靠资料后组织交底。

七、组织对班组进行分部分项工程技术交底及安全技术交底。

八、负责原材料检验，统一发配合比，组织开盘交底，督促计量、管理试件审查结果、材料检验、施工试验登记台帐。

九、及时办理隐蔽验收评定工作及图纸变更手续。

十、负责组织督促各工种工序质量检查，对技术难点提出解决办法，对较大质量事故向上级反映，研究确定处理方案。

十一、指导单位工程质量，安全检查，参加总公司组织的工程质量安全大检查和质量安全事故分析会。

十二、负责按设计变更绘制竣工图，收集施工技术资料，及时整理移交甲方，并按上级规定及时上报各项技术管理制度和各种报表。质检员岗位职责

一、认真贯彻执行国家《建筑工程施工质量验收统一标准》与《建筑安装工程施工规范》及有关政策、方针和规定。

二、学习图纸及有关技术资料，对工程施工全过程的材料验收、技术交底施工操作等环节进行技术监督。

三、参加单位工程的隐蔽工程、预检工程验收，工程竣工验收工作。

四、负责对工程材料、设备的检查验收，对各分项进行质量检查、验收评定，定期组织工地大检查，并用书面总结检查情况，向领导汇报。

五、对违章或材料不良继续施工可能造成质量事故的隐患有权向工长、班组长及工人提出纠正意见，必要时有权先停工，并报领导处理，对不符合工程质量的分项工程，拒绝验收。

六、参加工程质量检查分析会，写出事故分析报告。

七、协助技术员、工长搞好全面质量管理工作，消灭质量通病，搞好工程质量创优活动。

八、对工程质量坚持日日检、时时查，发现隐患及时提出处理意见，对有违反操作规程的工人有权停止其工作，并酌情给予罚款处理。安全员岗位职责

一、认真贯彻执行安全生产条例及有关安全技术操作规程，劳动法规，忠于职守，兢兢业业搞好安全文明施工，杜绝一切事故的发生。

二、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验。

三、对班组进行安全技术交底，指导现场施工人员，严格执行各项操作规程，掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，并提出改进意见和措施。四、定期组织安全活动和每日对施工项目部进行安全检查。

五、参加编制施工组织设计和编制安全技术措施，并对贯彻执行情况进行督促检查。

六、制止违章指导和违章作业，遇有严重险情有权暂停生产，并报告领导处理。七、进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。八、收集、整理安全技术资料，建立项目部安全生产档案。核算员岗位责任制

一、依据生产部下达的生产任务单，按照施工图纸，技术变更做好各种材料的计划，计划要及时准确。

二、及时按照项目部给各班组下达的施工任务单，做出各分项工程的工程量和各种使用材料用量。

三、积极配合项目经理办理变更签证手续。

四、提供各劳务队所完成的工程量以便结算劳务工资。

五、提供各分项分部工程的工程量，同时要提出各工种定额工日数及定额人工费，公司、项目部以此来签定劳务合同。

六、及时向公司、业主监理上报每月完成产值。七、整理好本工程有关的各种经济资料。资料员岗位职责

1、严格贯彻执行国家法律、法规、技术规程、规范标准，落实技质部的资料管理制度。

2、负责项目部施工工程技术资料的整理、收集、核查、装订工作。

3、负责专业工具书籍、图集、标准、规程、规范的借阅、保管、更新、发放、报废、回书、调派等管理工作。

4、负责工程所用资料、表格的领购及资料的打印工作。 5、负责上级部门文件的收集及本项目部文件的发放工作。

6、负责ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系运行资料的收集整理工作。

7、对特殊工程中选用不常用的图集及时上报技术部，申请购买及奇缺图集同设计院解决。材料员岗位职责

一、材料员应当按照技术标准、设计文件和合同，采购和使用建筑材料、建筑配件和设备。

二、进入现场的建筑材料、建筑构配件和设备，要严把质量关，坚决杜绝不合格的材料或设备使用到工程中，更不能随意降低材料的质量标准，否则材料员负直接责任。

三、所有进场材料需经技术人员和监理人员共同认定合格后方可使用，否则材料员负责退货。

四、材料进场时，必须提供合格证、准用证和厂家资质证及设备的使用保养说明等。

五、搞好材料在入库保管和存放工作，尤其是易损、易燃品。六、做好所有材料往来台帐，以备查帐。

七、材料员必须做到常驻工地，了解施工进度情况，掌握材料需用量，保证施工的顺利进行。

八、材料员必须严格遵守总公司的各项规章制度、法律、法规，不准弄虚做假、吃回扣、开假发票、买次品，如查出上述问题，必须严肃处理，严重的送交执法机关处理。

第2篇：岗位职责分工表

岗位职责分工表篇1:办公室人员职责分工办公室工作人员职责分工一、xx(办公室主任)职责

全面主持部办公室日常工作。联系服务社联工作科、理论科、宣教科。1、负责上下、内外综合联络协调工作;2、负责会议议定事项和领导安排的重要事项的督办落实工作;3、负责对各类文件提出拟办意见，督促落实领导批示意见;4、负责公文办理、以部名义印发公文的审核把关，负责印章的使用管理等工作;5、负责起草年度宣传思想文化工作要点、总结等重要文字材料;6、负责机关日常公务接待工作，组织安排重大活动及会议;7、负责车辆、驾驶员管理和调度安排;8、负责部机关政工人事和老干部工作;9、负责部机关迎检工作专班;10、落实好部领导交办的其他工作。二、xx(办公室科员)职责

协助办公室主任工作，负责财务、宣传信息、计生等方面工作。联系服务文改办、文明办、文艺科。

1、在分管机关部领导安排下做好财务工作，包括年度预算决算编制、职工工资发放、公务开支报账等; 2、负责宣传信息工作，包括编发宣传信息，负责向省委宣传部、州委办上报各类信息;3、起草部办公室半年及年度总结等综合性文字材料;4、负责固定资产入账、保管、报废工作;5、负责统计工作，包括单位能耗统计、年度工资报表、各类人事信息系统录入等;6、协助做好各类会议和重大活动的后勤保障工作;7、协助做好老干部工作;8、负责部机关计划生育工作;9、做好年鉴专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。三、xxx(办公室科员)职责

协助办公室主任工作，负责文书、档案、机要保密、机关效能等。1、负责文书工作，做好各类文件和州委领导批示件的收文、登记、传阅、督办、反馈和归档;2、负责档案管理工作，整理、归档各类公文，做好档案管理省二级达标复查工作;3、负责机要保密工作，做好机要保密文件的收发、传阅、保管、清退等工作;4、负责办公电话的接听、登记和上传下达;5、负责起草办公室承担的文件、会议资料等文字材料;6、协助做好各类会议和重大活动的服务工作，负责通知相关单位、人员参加各类会议和活动;7、负责采购、发放各类办公用品，联系维修各类办公设施设备;8、负责机关效能迎检、部机关节假日值班工作安排;9、做好专题片专班工作;10、完成办公室负责人交办的其他工作。四、xx(车队队长)职责

1、具体负责部机关车辆的日常管理; 2、负责司机的安全知识及职业教育;3、负责车辆运行档案登记管理;4、负责车辆维修项目申报及维修发票的初审工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。五、xx(文印室工作人员)职责

1、具体负责部机关文字材料的打印、复印、传真; 2、负责部机关报刊和信件的收发、邮件邮寄;3、负责会议室及部长办公室的日常保洁工作;4、协助做好部机关精神文明创建迎检工作;5、完成办公室负责人交办的其他工作。篇2:岗位分工职责明细人事制度若干职责明细强调一、关于人事分工明细 1、2、新员工入职培训分工:见新员工入职培训流程。新员工入职:新员工在培训合格后，由部门主管办理入职，需填

写入职登记表，提供学历证书复印件，身份证复印件，建设银行卡复印件，搜集完毕后交付人事。

3、员工请假:本部门如有员工请假，需提前向部门主管请假，经部门主管同意后，方可休假，正常上班后填写请假单，请假单由部门主管保管，每月10前，汇总交付人事。4、员工离职:本部门如有员工离职，需提前一周向部门主管提交离职申请书，经部门主管核实后，交总经理审批，总经理同意后方可办理离职流程。填写离职交接表，所有相关部门核实无误签字后，方可离职。(详见离职申请书及离职交接表)二、人事制度

1、考勤制度:人事需每月10日前抽调考勤数据，按照部门主管提供的员工入职表，请假单，员工离职交接表，做好考勤数据核对。2、打卡制度:打卡按公司规章制度执行，如出现忘记打卡，需填写未打卡说明，交部门主管核实，核实无误后签字留存，每月10日，汇总交付人事，如出现未打卡，但又未填写未打卡说明，一律按旷工处理。

篇3:岗位分工一览表四(14)班级岗位分工一览表 1 2 3 4

第3篇：岗位职责分工表

岗位职责分工表

【篇1：xxx公司员工职责分工表】

xxx公司员工职责分工表

【篇2：市场部岗位职责及市场人员分工】

市场部岗位职责及市场人员分工

一、部门职责 1.公司市场部

组织制订公司市场经营战略规划，并分步骤实施，全面负责公司市场营销工作和客户服务工作。2.区域市场部门：(1)承担公司下达的产值任务，积极开拓市场；

(2)建立并完善营销网络，加强营销队伍建设，加强与客户的交流；(3)积极获取客户信息与业务信息，建立并完善客户资源管理信息系统；

(4)进行市场意识和服务意识培训，促进全员市场化；(5)做好客户服务工作，提升客户满意度；

(6)负责所属区域内项目过程中的监督，做好与客户方的沟通及项目协调工作，确保各项目顺利实施；

(7)积极推广公司品牌，配合企业文化宣传； 3.市场综合管理部门(1)组织制订公司市场经营战略，明确公司整体市场开拓方向与经营方针、政策和具体措施；

(2)汇总项目的合同，汇总公司回款。备案招投标工作。(3)建立公司市场经营管理制度，制定日常管理程序，负责日常工作的总体指导、协调和管理；

(4)参与分公司年度经营指标设定，管理并指导分公司进行市场开拓与维护；

(5)进行部门内人员管理、考核及培训，保持并提升人员业务水平与素质；

(6)公司市场部参与区域市场人员的选拔和考核；

二、市场岗位职责

? 市场部经理：负责市场部的全面工作，包括全国项目业务的相关管理，督促和指导全国市场业务的拓展。

? 综合管理—支撑服务岗：主要负责公司客户服务，客户关怀，客户投诉，区域市场的相关支撑工作。? 综合管理—项目回款岗：主要负责公司各个项目结算，对项目的进度进行管控，项目回款资金管理和开具相关发票。? 综合管理—合同管理岗：负责公司各个项目合同的管理。? 综合管理—招投标岗：负责公司招投标工作，商务报价，包括标书的审核，标书的管理等工作。

? 区域市场经理：负责区域事业部所管辖区域市场拓展工作，带领客户经理营销团队进行市场拓展。

? 区域客户经理：在区域事业部开始市场维护工作，维护市场经理拓展的市场和客户关系，洽谈业务并促进业务合同的签约，辅助区域市场经理做一些市场拓展工作，本区域内合同管理，回款管理等管理工作，并与公司市场部的综合管理岗对口，承接相关工作。三、市场人员分工

【篇3：岗位分工一览表】

二（14）班级岗位分工一览表 1 2 3 4 5

第4篇：项目管理部岗位职责分工

项目管理部岗位职责分工

项目管理部部长主要职责： 1、全面负责部门工作，调动部门员工的工作积极性，增加团队精神，发扬企业文化。2、3、4、5、6、建立健全部门管理制度并予以实施。负责公司“四标”一体内审和外审工作。做好公司招投标工作。

做好在建项目的生产组织协调沟通和监督检查。完成好公司领导交办的其他工作。

质量、技术项目管理： 1、2、做好公司项目管理工作。

监督检查分公司、项目部、项目承包单位项目工程的劳务、合同、施工进度、质量、技术资料管理。3、4、收集整理归档项目工程的各类资料。完成部门领导交办的其他工作。

统计员： 1、2、3、收集整理上报区统计局和集团公司生产统计各类报表。管理部门各类合同和公司存放部门的各类证件。做好部门内业管理，完成部门领导交办的其他工作。

第5篇：项目经理部人员岗位职责分工

理工大加载架钢结构工程、兰铝炭素厂检修操作间钢结构工程

项目经理部人员岗位职责分工

项目经理：

主要负责：

1、组织和协调项目部的工作，负责施工现场管理的各项工作。

2、做好安全、质量、环保、防火、安保和文明施工的教育。

3、协调处理与施工项目有关的外部关系。

技术负责人：

主要负责：

1、负责进行工程技术交底、安全交底。

2、处理施工中的技术问题。

3、负责施工进度计划落实、检查。

4、负责编制各种专项方案，作业指导书等。

施工员：

主要负责：

1、组织施工，全面管理施工，协调施工班组之间的工作。

2、负责工程技术、质量、安全、文明施工管理。认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，认真督导、落实、检查。

3、对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。

4、负责施工中人员、设备、材料的协调管理。

5、负责工程所用设备的日常保养、维修管理。

安全员：

主要负责：

1、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。

2、每天巡视施工现场，对项目进行全天安全监督，检查出现的安全隐患应及时消除。对检出的违规现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。

3、负责职业健康环境管理监督运行。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好与工程有关的施工资料编写、收集、整理，并及时办理相关手续。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助施工员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

5、协助安全员做好运行过程安全监护工作。

技术员：

主要负责：

1、以设计图纸和施工质量验收规范为依据，对个工序检验批工程质量进行检查和验收，协助技术负责人做好质量管理工作。

2、做好工程材料、工具、用具、设备等统计工作，并及时办理相关手续。施工现场的整料、余料、废料及时做好标示，与施工员及时沟通协调做好材料的归类，集中码放工作。

3、参与施工中存在的技术质量问题的处理。

4、协助技术负责人、施工员、安全员做好有关技术、质量、安全工作的督导、落实、检查。

预算员：

主要负责：

1、负责编制工程预结算和施工预算。

2、编制、审核分包费用的预算和结算。

3、及时收集设计变更、联系单及项目预算、结算资料。

核算员：

主要负责：

1、及时进行实际成本的核算，根据当月所报工作量正确划分已完工程成本和未完施工。

2、按月编报公司要求的所有财务报表。

3、每旬编制一次成本明细表，并做比较分析。

岗位职责签名：

项目经理：

技术负责人：

施工员：

安全员：技术员：

预算员：核算员：

第6篇：学校岗位职责分工表

学校岗位职责分工表

【篇1：一般学校岗位职责及分工】

一般学校岗位职责及分工 1、校长职责

校长是学校行政负责人，对外代表学校，对内全面主持学校工作。1、贯彻执行国家的教育方针和上级的指示、决定。负责学校的组织管理、行政决策，健全和完善学校规章制度。

2、全面规划、统一安排学校工作，组织制订学校工作计划，审批部门工作计划，做好督促、检查和总结工作，主持召开行政会议，校务会议等。

3、领导教育教学。认真研究教学工作和学生教育工作，对德、智、体、美、劳和课外活动负有全面责任。组织教育教学研究，推动教学改革，提高教育质量。

4、建立教职工的聘任、考核制度，加强教师队伍建设和领导班子建设，做好思想政治工作。

5、分管学校财务。审批财务开支，要求总务人员管好、用好校舍、设备和经费，搞好校园管理和建设，改善办学条件，提高办学效益。6、搞好学校的对外关系，做好协调工作，形成合力，办好学校。2、副校长职责

1、分管中（小）学教育教学工作。制订工作计划，推动和检查计划的落实，协调关系。

2、深入第一线了解学生的思想状况和学习情况，了解教师的教书育人工作情况，及时进

行教学质量分析，对教学工作实施有效的管理和调控。

3、主持召开中（小）学工作会议，布置、检查、总结班级工作、教学教研工作，推广

先进经验，组织教师业务学习。

4、指导教导处工作和团（队）工作，加强德育工作、体育卫生工作和课外活动，全面提高学生素质。

5、合理安排班主任和任课教师的聘用，指导和督促教导处建立教师业务档案。调动教师积极性。

6、协助校长履行其它职责。认真研究学校工作，完成各项工作任务。3、校长办公室主任职责

1、协助校长落实学校的决议和计划。 2、处理日常的行政事务，具体经办教职工考核、职评、聘用等人事工作，负责学校的接待保卫、宣传、信息调研等工作。

3、负责文书档案工作，起草学校公文，负责文件的收发、传阅、归档，负责学校行政

印签的管理和使用。分管打印和办公自动化系统。

4、负责学校会务工作，做好会议的召集、准备和记录工作。安排全校工作日程，为领

导提供工作信息，当好参谋，协助做好思想政治工作。5、完成校长委托或交办的其它工作。4、教导处主任职责

1、主持教导处工作，负责计划、安排、落实各项教务工作，确保正常的教

学秩序。

2、做好中学部的课程安排。具体组织教学检查和考评，召开教研组长和年

级教师会，布置、督促、检查教学、考研工作。组织安排各种考试工作。

3、做好中学生的教育管理和班级工作，召集班主任会议，抓好早读、纪律、卫生、体育等日常检查评比工作，负责中学学籍管理、招生和编班工作。

4、密切把握教育教学真实情况，建立各种教学档案和教师业务档案，能向

校长提供有

关数据和资料，提出教学工作意见。

5、负责实验、电教、图书等项工作的管理、考核。做好教材、教参、资料

试卷的审订

工作，做好教师的考勤统计工作。5、教导处副主任职责

1、负责计划、安排、落实小学教务工作，使教学工作严格、规范、有序。

2、做好不学课程计划的安排实施工作，具体组织各项教学检查、考评工作，布置、督

促、检查教学、教研工作，组织安排学生考试或考查工作。

3、负责小学学籍管理和入学、编班工作。做好小学班级管理和学生教育工

作，抓好

日常检查评比工作。

4、召集有关工作会议，深入课堂、班级，把握教育教学实际情况，建立各

种教学档案

和教师业务档案，能及时向学校提供有关数据和资料，提出教学工作意见。

5、负责小学教材、教参、资料试卷的审订工作，做好教师考勤统计工作。

6、教务处职责

1、教学工作的计划、安排、落实、检查和总结，安排课表和临时调课，保证日常教学秩序。提出教师岗位的安排（聘任）意见。

2、负责期中、期末、毕业班月考、抽考等考务工作，含取卷、分卷，安排阅卷、成绩汇总及质量分析等。中考和初中学业水平考试报名工作。

3、做好课本、教学资料的征订。历年试卷、资料的保管。图书室管理建设。

4、教师业务档案的建立、整理，教师教研论文、优质课、公开课的登记等。

5、学生学籍管理。含招生、分班、转学、插班安排，学籍审计、统计报表，历届学生档案保管。

6、负责实验教学、电化教学的管理、考核。

7、组织开展教学研究，推进教研组的建设，组织安排公开课、优质课评比等教研活动，做好听课、作业、教案等教学常规检查。

8、教师出勤统计、公布，做好相关表格发放、汇总工作。课时津贴的核计。

7、德育处职责

1、学生的思想政治教育、德育工作，落实学生行为规范，培养学生干部，组织日常行为规范、守则、两操、纪律、卫生、板报等督促检查评比，学生的奖惩、处理学生违纪事件，学生安全教育。 2、制定学校班级工作指导计划，做好班级工作的管理、考核和总结工作，召开班主任会，推广先进教育经验，落实班（队）会制度。3、学生校内外获奖登记，奖品、奖状填写发放。学生证件如月票、学生证、图书证办理。高考和高中毕业会考报名工作。

4、开展形式多样的学生教育活动。具体组织安排如运动会、文艺汇演、开学典礼、演讲比赛、春游参观、社会实践、军训劳动等学生活动。

5、校园文化建设、校园宣传工作，升旗仪式的组织，校风、学风建设和师德师风建设。协同教务处共同做好招生等工作。

6、带动共青团、少先队、学生会等群众组织的工作。少先队鼓号队建设。

8、总务处主任职责

1、主持总务处的工作，制订并实施总务工作计划，带领总务工作人员做好

全校后勤保

障工作。

2、认真贯彻勤俭办学的原则，执行财力管理制度，努力增收节支，负责学

生学杂费、借读费的收缴工作。

3、负责校舍、设备等校产的管理、维护，健全财产管理制度，并抓好落实。

4、负责校园管理和基本建设，做好卫生保健工作，安排校园劳动，做好校

园绿化、净

化工作。

5、制订办公用品、仪器设备等物资的采购计划，经校长及有关部门审批后

组织采购，保证供应教导处的订单做好课本供应工作。9、党支部书记职责

1、保证党的路线、方针、政策和上级党委的批示决定在学校的贯彻执行，完成上级党

委布置的各项任务。2、坚持正确的办学方向，保证和监督中小学校长负责制的实施，提出改进

学校工作的意见，共同完成学校工作任务。

3、负责全校师生的思想政治工作和教职工的政治理论学习，努力提高思想

政治工作的实施性，推动学校各项工作。

4、负责党支部的思想、组织和作用建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党

员的先锋模

范作用。摘好领导班子建设和党风廉政建设，增进团结，保证民主集中制的贯彻执行。

5、领导和协调工会分会、共青团、少先队等群众组织以及民主党的工作，开展思想政

治宣传教育活动。

10、工会分会主席职责

1、工会分会主席在附中党支部和江财工会的领导下，制定工会工作计划，主持附中分

会的日常工作。

2、配合学校党政做好教工的思想政治工作，加强职业道德教育和理论学习，通过各种

方法和途径，教育会员关心、爱护学校，同心同德办好学校，民主参与管理学校

3、关心教职工的生活和福利，及时向学校领导反映有关情况，做好慰问病

员及有特殊

困难教师的工作，做好计划生育工作。

4、组织开展教职工的业务学习、业余文艺体育等活动。 11、团总支书记职责

1、制度并组织实施团总支工作计划 2、协同教导处完成学校对学生的教育管理工作，根据形势和学校中心工作，开展形式

多校、生动活泼的学生教育活动。

3、把团组织建设好，发挥团员的模范带头作用，办好少年团校。指导和帮

助学生会开

展工作，建立学生自我管理的机制。

4、通过宣传栏、内刊、校园网、广播等形式，积极推进校园文化建设。负

责升旗旗手

和学生队列的组织安排。负责学校信息报送工作。12、少先队大队辅导员职责

1、按照学校工作要求，负责制订并组织实施少先队工作计划。

2、辅导少先队办好少儿园地、广播站等，建设好鼓号队、少先队活动室，负责大队日

志等档案的收集、整理工作，组织少先队进行日常检查评比。

3、指导中队辅导员开展少先队活动，开好主题队会。关心队员的健康成长，做少先队员的良师益友。

4、培养好大、中队干部，做好少先队的组织工作、建队工作。通过宣传栏、广播影视等

形式，积极推进校园文化建设，主持学校升旗仪式。13、班主任职责

1、贯彻落实学校的班级工作目标、任务和要求，制订并实施本班级的工作计划，及时向

学校报告班级重要情况。

2、负责全班学生的思想政治教育，加强德育工作，全面关心每一个学生。努力形成良好的班风，坚持班会制度，培养班干部，指导本班团（队）活动，开展有效力的教育活动。3、抓好中（小）学生日常行为规范和守则的落实，负责本班学生的操行评定，积极转化

后进生，抓好本班的课内外纪律，室内外卫生、早读、两操、板报，加强对学生的安全教育，杜绝安全事故的发生。

4、经常与任课教师联系，做好协调工作，关心本班学生各门课程的学习情况，努力提高，本班的教育教学质量。

5、召开本班学生家长会，做好家访工作。 14、教研组长职责

1、对本组的教学研究和教学质量管理负责，每学期初制订教研组工作计划，并作出具体

安排。

2、组织本组教师的业务学习，确定教研课题，开展说课、听课，评课活动，积累教学资

料，总结推广教改经验，提高教学质量。

3、执行教学大纲，检查本组教师备课、上课、批改作业和试卷、完成教学计划和进度等

情况，协助教导处做好各项教学检查工作。

4、落实集体备课制度，组织本组教师进行考试命题，流水评卷、质量分析等工作，积极

开展课外活动。

5、认真执行学校的各项决议，完成各项任务，做好上传下达的工作，协助教导处安排好

代课和教师考勤工作。关心本组教师的思想、学习和生活，引导教师同心同德搞好教学工作。15、教师职责

1、贯彻教育法规，遵守教师职业道德规范和学校规章制度，履行教师聘约，敬业爱生，为人师表，团结协作。

2、高质量的完成教学任务，执行学校工作计划，按教学常规的要求做好备课、上课、作

业批改、辅导、考核等各个教学环节的工作。

3、做好学生教育工作，承担或协助班主任工作，关心学生德、智、体、美等各个方面的【篇2：学校相关部门职责分工】

第7篇：02联合项目经理部岗位职责分工

2号公路联合项目经理部岗位职责分工

1．项目经理、常务副经理（李长伟、吴佑平）

对办事处负责，享有人、财、物的管理支配权，对项目的生产经营管理全面负责。兼任施工安全组长以及对外联络、协调工作，调动职工的生产积极性，制定工程实施方案，控制施工进度、质量，全面完成各项计划指标，在项目执行期间，重大事件要及时向办事处请示汇报。

2.项目副经理（俞锦伟，分管现场施工）

对项目经理及常务副经理负责，负责整个工程的日常生产管理。对现场施工进度、质量、安全、环境保护等负责，参与编制和调整总体、年度、月度施工进度计划，合理调配大型设备、材料、人员，合理组织相邻工区工作面的衔接、协调工作，控制关键节点工期，确保工程进度、质量符合要求，严格控制工程成本，创造良好的经济效益。

2.1 路基、路面、结构物施工组（暂定105人，包括现场工程师、技术员、司机、机手。组长：郑建国、徐胜祥、张良、朱军光、盛令军、王荣等8人组员：赵六军、曹建华、孙铁夫、卢小初、寿永均、徐樟泽、曾亦军等。）

对项目现场副经理负责，负责按项目总体计划完成生产任务，按规章制度对现场雇员进行管理，协助现场修理人员完成对现场机械设备的维修和日常保养，遵守操作规范和安全生产条例，处理好与监理及沿途百姓的关系，完成项目部下达的其他现场生产任务。

2.2 安全部（1人，周勇）

对项目现场副经理负责，制定工程总体的安全责任制、事故处理方案及有关的安全措施，负责经理部的安全教育、制度建立以及督促操作规程执行，做好治安保卫工作，并与当地政府保持密切联系，开展各项安全生产工作。

2.3 轧石场、拌和楼(负责人：孙仲贤、组员：30人国内待岗)

对项目现场副经理负责，保证项目路基路面施工材料（级配碎石、沥青混凝土）的供应，配合做好施工材料的运输并配合修理人员进行对轧石、拌和设备的修理及保养工作。

3.项目副经理（席益明，分管物资、机械设备以及维修）

对项目经理及常务副经理负责，负责工程所有机械设备及生产生活物资的全面管理，执行公司和办事处的有关管理规定，负责建立台帐，制定报修计划和大修方案，检查监督各部门对机械设备使用的日常保养，监督、指导设备的现场使用，确保工程的顺利进行。

3.1 库房（2人，）

对项目机械副经理负责，严格执行公司和办事处的有关规章制度，负责制定工程的总体、年度、月度材料使用计划，负责材料供应使用计划。组织主要材料、设备的采购工作，按期向作业队提供材料和相关服务。负责制定物资管理的各项规章制度。负责经理部的物资采购、管理工作，加强资料登记工作，保证使用材料的来源、材质情况的可追溯性。负责项目部的各种材料、机具、备件、油料的储藏、保管、发放工作，负责建立台帐，办理进、出库手续，定期向项目经理部递交相关的报表、台帐，做到帐清、库清、帐物相符。特别注意做好安全保卫和防火、防盗措施。

3.2 车间维修厂（10人，负责人：席益明主管：郑卫宏组员：许永恒、俞建明、6人待定）

由机械副经理代管，负责项目组所有机械设备和车辆的维修，尤其做好拌和楼及现场施工的机械设备的维护保养，建立设备档案制度，对设备故障隐患及时排除，确保施工生产的正常进行。

3.3 黑角物资中转站（1人，）

对项目机械副经理负责，做好物资、设备的清关、临时仓储工作，配合项目经理部做好设备及生产、生活物资进场工作。

4.项目副经理（魏雪涛，分管合同管理及项目经理部办公室）

对项目经理及常务副经理负责，负责合同管理方面的全部工作，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，确保进度、质量符合合同要求，并负责工程计量、变更，组织编制并审核月账单、进度报告、索赔报告、对内外信函往来、工程档案管理。

4.1 合同管理部（1人，吴小敏）

对项目合同副经理负责，监督各施工作业队严格执行合同技术规范，并负责工程计量、变更，编制并审核月账单、进度报告、索赔报告等。

4.2 办公室(1人，)对项目合同副经理负责，负责办公设施的管理和使用，起草文件、合同，对业主、监理及当地政府往来的收发文管理，合同及施工档案管理，并做好施工现场、轧石场、拌和楼以及车间与项目经理部联系的中转工作。

5.项目总工程师（楼伟鑫）

对项目经理及常务副经理负责，负责项目的内业工作，包括工程技术、测量组、试验室。主管制定施工方案技术措施、施工计划，监督施工质量，对现场工程师进行施工技术交底，编制竣工资料、制定质量计划。深入施工现场，指导施工及解决现场施工难题、处理工程质量事故。积极推广新技术、新工艺、新材料以确保施工质量、提高工效、节约施工成本。积极、及时与业主、监理沟通交流，确定重大变更设计和施工技术改进的措施。5.1 测量组（6人，负责人：鲍英儒组员：徐涛、曹建华、曾亦君等）对项目总工程师负责，负责全线的测量设计、施工放样、工程量复核及变更的测设工作，负责工程施工图纸的复核、按时提供施工图纸并进行工程量计算。按照项目的总体施工计划安排，及时提供相关的测量线位、数据，按时完成测量设计任务，绘制竣工图。

5.2 试验室（3人，负责人：罗立平

组员：汪淼、严敏敏）

对项目总工程师负责，负责制订有关试验项目的试验检测计划，组织和部署具体技术检测措施，做好工程材料的检测工作，确保工程的施工质量和材料质量，完成工程的各种试验以及配合比设计等工作，并监督执行，提供原材料及结构施工的质量情况分析，供项目管理层及时掌握工程质量动态，采取有效措施，保证工程质量。

6．财务部（2人，负责人：周卓丽）

对项目经理及常务副经理负责，负责项目资金管理、资金使用计划，项目成本核算与监控。

7．人力资源部（2人，负责人：周勇，组员：翻译1名）

对项目经理及常务副经理负责，负责对外关系，对外联络，雇员的考勤和工资发放及招聘、解雇、考核、奖励、惩罚。建立人事档案的管理制度，作好安全、保卫、以及项目经理及常务副经理交办的其它事宜。

8．后勤医疗（5人，负责人：汪建明组员：纪宪冬、徐志银、2人待定）

对项目经理及常务副经理负责，负责项目中方人员的后勤工作（包括伙食，生活用品发放，医疗保障等）。做好饮食卫生及常用药品的储备。

二号公路工程项目部

中建项目部岗位职责

高速公路项目部岗位职责分工