项目部道路工程师岗位职责
第1篇：项目部岗位目标责任书道路工程师
道路工程师岗位目标责任书
为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署和项目部年度工作目标，按照“目标明确、责任清晰、薪酬与绩效挂钩考核”的原则，项目部与XX同志签订目标责任书。
一、责任期限：2012年度。 二、岗位职责
1、全面负责本项目的路基、涵洞、通道、排水及防护工程的施工和技术质量管理工作。
2、编制道路工程施工方案和技术措施，报项目技术负责人审核、监理工程师审批后执行并进行技术交底。
3、负责现场施工部署和施工队伍的管理，编制道路工程施工的人机料需求计划。
4、编制冬雨季道路工程施工技术措施并具体实施，负责攻关重大道路技术研究课题。
5、根据施工的实际情况提请设计变更和索赔，编制变更和索赔报告并上报。
6、参与道路工程标后预算和成本实施计划的编制、过程成本分析、控制措施和结算工作。
7、负责道路工程施工技术资料和竣工资料的编制，审查各种原始记录、施工日志，参加工程竣工、交工验收，编写道路工程施工总结。
8、负责实施道路工程新技术、新工艺、新方法的应用工作。
9、参与项目部与道路工程分包队伍的谈判和签订合同。 10、负责道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作。11、负责道路工程施工的安全生产工作。12、参与道路工程安全、质量事故的分析与处理。13、对新毕业的大学生进行专业教育和辅导。
14、完成领导交办的临时任务。 三、岗位目标
（一）量化目标 1、基本目标
（1）道路工程质量验收合格率100%，优良率满足招标文件要求；
（2）杜绝重大技术质量责任事故；（3）道路工程成本降低率
%；
（4）综合管理信心系统录入及时率90%，根据《胜建集团项目管理规定》的方法确认收入和成本、月度计量率90%，准确率90%；
（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率80%。2、创新和挑战目标
（1）道路工程质量验收合格率100%，在不增加成本的情况下优良率提高；
（2）杜绝一般性技术质量责任事故；（3）道路工程成本降低率
%；
（4）综合管理系统录入及时率100%，根据《胜建集团项目管理规定》的确认方法收入和成本月度计量率100%，准确率100%；
2（5）甲方、监理工程师的各项指令和现场指示执行率90%；（二）定性目标 1、基本目标
（1）道路工程施工方案和技术措施符合实际，合理可行，并报项目技术负责人审核、监理工程师审批；
（2）有年、季、月、旬进度计划，计划有审核、有审批，过程进度计划调整及时并报批；
（3）现场布置和施工顺序合理，满足工序穿插要求；（4）现场文明施工满足甲方、监理工程师和公司的要求及有关规定。
（5）每道工序完成后，负责组织有关人员按规范标准和频率进行质量自检，督促施工队及时进行工序质量报验，严格控制上道工序，未经报验或报验不合格不许进入下道工序的施工。
（6）负责落实道路工程的施工工艺、方法及操作规程，检查各种原始记录，及时纠正发现的问题，及时解决施工过程中的一般性技术问题，及时上报重大技术问题；
（7）及时编制工程变更、索赔报告，报项目技术负责人审核、报批；
（8）道路工程安全、质量事故按规定上报，不拖延，不瞒报，积极参与安全质量事故的处理；
（9）积极编写技术论文、工法成果，积极开展道路工程QC小组活动，论文成果水平满足项目部下达的指标要求；
（10）对道路工程外协队伍的技术质量评价审核工作及时准确，对以各种形式出现的已列入公司黑名单的外协队伍及时举报。
3 2、创新和挑战目标
（1）积极引进采用新技术、新工艺、新方法，结合工程实际认真总结，形成自己的核心技术；
（2）全面完成分项质量监督检查，创建优质工程；
（3）项目结束，新毕业大学生要掌握道路工程施工技术和资料整理，熟悉与道路工程施工相关的测量和试验业务。
（三）控制目标 1、责任安全事故为0； 2、员工经济、刑事犯罪率为0； 3、保密事故为0；
4、公司及上级政策传达到位率100%； 5、廉政建设、稳定工作按有关规定执行。
四、绩效考核
1、**同志薪酬由基本工资、基本绩效奖励和超额绩效奖励三部分组成。基本工资是指承包年度按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司核拨的基本奖励；超额绩效奖励是指本岗位完成创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，集团公司核拨的超额奖励。
2、**同志完成岗位职责范围内的常规工作，集团公司核拨基本工资。
3、**同志完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，集团公司按人均12000元核拨基本绩效奖励，每月由
4 劳动工资管理部预支，每季由机关党委组织党委组织部、劳动工资管理部考核后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
4、**同志完成本岗位创新和挑战目标（含领导安排的临时性挑战目标）后，由绩效管理办公室组织党委组织部、机关党委、劳动工资管理部提出考核方案，报集团公司绩效管理领导小组审批后兑现。（适用于集团公司机关，各单位自行规定）
5、如***同志完不成控制目标，扣减部门员工基本绩效奖励：安全环保考核指标每人扣罚比例10%以内；经济及刑事犯罪、保密事故、政策传达到位率、廉政建设及稳定工作、部门重点工作五项考核指标每项每人扣罚比例2%以内，控制目标累计扣罚比例在20%以内。
五、相关规定
1、**同志薪酬基数按公司生产经营单位相应级别人员平均水平确定（适用于集团公司机关，各单位自行确定）。
2、**同志目标责任书中的考核指标和工作任务逐项考核，量化目标按完成百分比与薪酬挂钩考核兑现，定性指标按工作量节点与薪酬挂钩考核兑现。
3、定量目标超额完成部分按挑战目标计算；制度修订类工作按基本目标计算，新建制度类按创新目标计算；新方法、新机制等引入推广类工作均按创新目标计算。
4、**同志如在完成某项工作中取得显著成绩，视具体情况给予特殊贡献奖励或针对完成某项工作另行签订责任书单独考核。
5 5、**同志在目标责任期内各级主管部门检查评比和服务基层生产经营中，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。
6、**同志岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。
7、责任书未尽事宜，按管理局和集团公司有关规定执行（适用于集团公司机关，各单位自行调整确定）。
8、本责任书经部门负责人与**同志签字后生效。此责任书一式5份，部门分管领导、部门负责人、岗位责任人、机关党委、绩效管理办公室各一份（适用于集团公司机关，各单位自行确定），年度考核兑现后自动失效。
部门负责人（签字）：
岗位责任人（签字）：
年 月 日
第2篇：道路工程师岗位职责
道路工程师岗位职责
1、在技术科长的领导下开展工作，并对其负责。
2、负责本合同段道路工程的施工控制工作，带领道路组施工人员
认真贯彻执行项目部制定的施工进度计划与质量计划。
3、认真做好自检工作，支持并积极协助质检人员的检测工作。
4、熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做
到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目道路工程施工进程中的全面技术控制；配合技术科科长对施工工艺进行评价、改进、优化。
5、在施工过程中发现问题（如需做设计变更等），做出初步处理
方案，及时汇报、报批。
6、对道路工程的施工质量负有不可推卸的直接责任。
7、及时上报分部、分项工程的开工报告并真实准确的填写整理各
种原始记录表格；月底协助合同管理工程师做好计量统计工作。
8、有权直接向项目经理、项目总工汇报工作并提出工作建议。
长深线青州至临沭(鲁苏界)高速公路
第二十四合同段项目经理部
第3篇：道路工程师岗位职责
道路工程师岗位职责
1、协助主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。
2、负责道路施工全过程的工程监督、检查及各工序交接的验收工作。
3、负责配合建设单位、监理工程师进行有关道路工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关道路工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。协助搞好工程成本控制。
4、督促、检查有关人员的施工技术资料的整理工作。对原始记录、检测报告以及送交监理工程师的签证和各项资料是否齐全，数据是否准确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。
5、组织项目道路质量检查及有关道路工程质量方面的会议。对项目中道路工程采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。
6、负责经理部每月一次的道路工程质量检查。
8、对由于工作疏漏、失职造成的道路工程事故承担责任。
9、完成领导交给的其它任务。
第4篇：道路工程师岗位职责
道路工程师岗位职责
1、在总工程师的领导下展开工作，并对其负责。
2、负责本合同段道路工程的施工控制工作，带领道路组施工人员以认真贯彻执行项目部制定的施工进度计划与质量计划。
3、认真做好自检工作，支持并积极协助质检人员的检测工作。
4、熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目道路工程施工中的全面技术控制；配合质检科科长对施工工艺进行评价、改进、优化。
5、在施工过程中发现问题（如需做设计变更等），做出初步处理方案，及时汇报、报批。
6、对道路工程的施工质量负有不可推卸的直接责任。
7、及时上报分部、分项工程开工报告并真实准确的填写整理各种原始记录表格；月底协助合同管理工程师做好计量统计工作。
8、执行监理工程师的按合同发出的各种指令。
9有权直接向项目经理汇报工作并提出工作建议。
第5篇：道路工程师岗位职责
道路工程师岗位职责
1、认真贯彻学习合同文件，技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。
2、熟悉设计图纸及数据，贯彻实施项目施工方案及质量保证措施，坚持在施工第一线，发现问题，处理问题。
3、根据项目进度计划安排所负责班组的施工任务，并负责所管理班组或劳务队伍的现场技术交底，对工程质量、进度、现场文明施工情况负责。
4、好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动施工人员积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，树立预防为主，事前控制的指导思想，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保质量第一。
5、规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。
6、整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。
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