财务岗位职责授权书
第1篇：财务岗位职责书
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财务岗位职责书
【篇1：财务部主要岗位说明书和工作职责】
目 录
岗位说明书编写说明 1 财务总监岗位说明书 2 财务部经理岗位说明书......3 财务会计主管岗位说明书.....4 成本会计主管岗位说明书.....5 总出纳岗位说明书.6 出纳岗位说明书......7 资金会计岗位说明书 8 应付会计岗位说明书 9 账务会计岗位说明书........10 电算会计岗位说明书........11 成本会计岗位说明书........12 工资会计岗位说明书........13 工资核算文员岗位说明书...14 会计文员岗位说明书.14 统计文员岗位说明
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书.14
岗位说明书编写说明
? 岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务经理、财务会计主管、成本会计等。? 岗位编号的格式为超群集团—部门—编号，如ae-acc-001： ae为超群的英文
缩写；acc为财务部的英文缩写；001代表本部门的顺序号。
? 直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如账务会计的直接上级是财务会计
主管。
? 所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务部。? 岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。? 工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作。? 工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
? 岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注
明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上。
? 岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作
职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力。
财务总监岗位说明书
【篇2：财务中心部门职责及岗位说明书】
某集团财务中心部门职能及岗位职责
一、财务中心部门职能
财务规划
◆ 负责根据集团战略发展规划建立和完善集团的财务规划，并监督执行。会计核算
◆ 建立和规范集团整体的会计科目、会计政策和会计核算体系，并组织实施； ◆ 负责集团总部日常的会计核算，保证会计核算的质量和会计资料的真实性； ◆ 定期编制集团总部财务会计报表和合并财务会计报表，对重大信息披露事项进行审批报送；
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◆ 配合内部和外部审计及各监管机构完成对集团财务工作的审计检查；
◆ 整理、归档和妥善保管原始凭证、会计凭证、账册、会计报表等财务资料。税务管理
◆ 收集与研究国家最新税务政策，把握最新税收动态；
◆ 对集团和子公司进行合理的税收安排和税务筹划，并提出建设性节税建议； ◆ 对集团拟获取项目及其他重大投资事项进行税务调研、纳税估算与税务筹划，最大限度降低交易税务成本及风险；
◆ 负责集团总部日常税务申报、缴纳及接受税务部门年度的税务检查工作； ◆ 协调集团与税务部门的关系，处理与税务相关的重大事件，维护集团税务形象。
资金管理
◆ 组织编制集团整体资金使用计划，对集团范围内的资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理，在集团范围内统一调配资金；
◆ 审核集团各部门和子公司的资金使用计划及监督资金的具体使用情况； ◆ 负责集团资金的平衡与风险管理监督，保障集团正常经营资金需要； ◆ 负责统一进行集团银行账户开销户管理；
◆ 负责集团总部日常的资金运营管理包括转账结算、现金收付、银行账户等日常资金管理工作。
财务预算管理
◆ 基于审批后的预算，审核集团各部门和子公司预算内的各项支出；
◆ 负责协助监控计划预算的执行情况并提供相关财务数据支持。?财务分析
◆ 制订集团财务分析制度，建立和完善集团整体的财务分析和评价指标体系； ◆ 基于集团经营需求，编制各种财务分析报告，为集团决策提供参考。? 资产价值管理
◆ 制订和更新集团资产目录，完成新增固定资产的登记和报废固定资产的账务处理；
◆ 定期或随时对集团各部门及下属公司资产进行实地核对，对资产实际价值进行审核和账务调整；
◆ 负责集团及子公司闲置和待报废设备物品价值的审核。
财务信息化建设
◆ 建立和健全集团的财务信息化管理体系；
◆ 负责集团财务信息系统的日常维护和参数配置。??财务人员管理
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用人员任职条件；
◆ 负责集团总部及外派财务人员的招聘任免、绩效考核和薪酬管理。
合同审核及备案
◆ 参与合同会审，对于合同付款条款、涉税问题等内容从财务专业性及内部控
制 角度进行审核并备案。
部门制度的制订与实施
◆ 制订部门相关规章制度和工作流程并组织实施。
二、财务中心岗位职责说明书
【篇3：财务部职能职责及岗位说明书】
1、财务部职能、职责
为公司生产经营提供财务支撑，做好财务核算、预算、资金、成本、税务等财务管理工作，有效落实本部门的各项工作目标，实现提供信息、支持决策、规范流程、监控运营、经营服务及创造价值的财务管理目标。
1、根据公司生产经营实际，制订公司财务核算、预算管理、税务管理、资金管理制度及流程，并组织实施。
2、规范财务核算，按时报送各项财务报表与分析报告。
3、定期分析公司经济运营状况，真实反映二级核算单位的经营业绩，对公司的经济运营状况实施监控。
4、按照公司的战略发展规划，负责组织编制公司年度预算，并按照年度预算进行月度分解，审批各单位月度分解预算，并逐月监督、检查、落实。
5、定期组织召开公司经济运行分析会，监控预算执行情况，分析预算偏差原因，考核预算执行结果，指导各单位制定改进措施。
6、结合公司生产经营实际，制订公司筹融资方式，分析资金成本，确定融资渠道。
7、学习研究国家税收法规，协调税企之间关系，监督、指导税务筹划工作，对工作中存在的涉税问题及时予以纠正。
8、配合中介机构，完成年度审计、税务稽查及各项内外部的财务检查工作，参与拟订公司的决算方案、利润分配方案。
9、负责公司合同、投资项目的审查、会签，确保未经批准的项目不实施，实施的项目在预算控制中。
10、按时向股东会、董事会、监事会提供财务报告和必要的财务分析。
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11、负责公司固定资产价值管理、工资的发放、财务档案的分类归档、入库保管等工作。
12、对涉及财务业务相关管理岗位人员的任职资格、工作质量等进行评价，具有考核及岗位调整建议权。
13、组织财务业务相关管理岗位人员的业务培训，并进行指导。 14、负责事业部、分公司的财务管理。15、完成上级安排的各项临时工作。2、岗位定编报表 3、岗位说明书
3.1 岗位说明书沁园春·雪 北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽； 大河上下，顿失滔滔。山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。须晴日，看红装素裹，分外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采； 唐宗宋祖，稍逊风骚。一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今朝。
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第2篇：财务总监岗位职责书
财务总监岗位职责
一、任职要求：
1．八年以上大型集团企业财务管理工作经验；
2.具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验； 3．熟悉运营分析、成本控制及成本核算，具有丰富的财务管理、资金筹划及运作经验；
4.具有良好的分析、沟通、表达和协调能力，能够承担较大的工作压力。
二、岗位职责内容：
1.根据企业发展战略和发展目标，遵守国家相关法律法规建立适合企业经营管理需要的财务管理体系和资本运作体系，保持企业财务运作顺畅；
2.负责指导企业财务部门制定和完善财务政策和管理制度，组织监督各项财务制度的执行情况，同时制定相应的考核标准； 3．参与企业重大财务事项、业务问题的决策，包括参与制订企业年度经营计划和财务预算方案，参与重大投资等业务问题的决策等，提出合理化建议或意见，规避企业财务管理风险、税务风险及经营风险，实现企业资本运作利益最大化； 4．主导、编制企业年度资金使用及运作计划、信贷计划，拟定资金筹措方案；执行所有资金调度工作，检查计划实施情况；定期编制资金运作分析报告；
5．根据企业经营目标，指导相关人员编制财务预算，审核、签署财务预算报告、财务收支计划、成本费用计划、利润计划，监督企业整体预算执行情况；指导财务部定期组织财务决算； 6．定期对企业经营状况进行阶段性财务分析与财务预测，并提出财务改进方案；向企业领导层会议（董事会会议）提供财务分析预测报告，提出合理化建议或意见；
7.负责企业财务机构的设置和财务人员的配备、会计专业职务的设置和聘任方案的制定；组织财务人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。制定企业财务人员的任用、晋升、调动、奖惩方案。对违反企业财务管理条例的员工行使处罚建议权；
8.参与企业产品销售价格方案制定并监督检查其执行情况； 9.负责主持企业报表年审、税务检查、协助工商年检等工作；负责与税务、银行、工商部门的关系协调； 10.董事长、总裁授权处理的其它财务管理工作。
三、考核指标 1．考核频率 年度； 2．考核主体 董事会； 3．考核指标
净资产回报率、财务预算执行情况、财务分析报告提交及时率、融资计划完成率、企业内控规范执行情况。
第3篇：财务人员授权书
________有限责任公司
财务人员授权书
授 权 人：______________________职务：____________________
被授权人：______________________职务：____________________
经公司董事会批准，根据工作需要，授权人对被授权人所主持部门的业务管理、人事和财务等工作授权如下：
一、授权原则
1.在责、权、利统一的基础上实施授权。
2.被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督。
3.被授权人对授权人负责，在授权范围内从事___________________________工 作，切实保证实现集团下达的各项目标的完成。
4.被授权人所主持部门的年度和月度______________工作是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率。
5.对所属下级的转授权事项，须报授权人批准
二、授权项目及授权额度
（一）业务管理：
1．被授权人全面负责________________________的业务工作
2．被授权人按照公司批准的部门职能范围履行业务管理职责和权限
3．资金调度：被授权人对公司内_____万元以内的资金调度和使用有审批权。
（二）部门人事管理 机构设置：
1．机构设置：被授权人对________________部门管理机构的设置、管理人员编制计划及薪酬，福利标准的制定和调整方案有建议权，待公司总经理批准后组织实施。
2． 人员任免、招（解）聘、聘用及辞退：人员任免、被授权人在与公司人力资源部协商一致后，对________________部门的_______________级别以下人员有任免、招（解）聘、聘用及辞退权； 被授权人对___________________级别人员的任免、招（解）聘、聘用及辞退有向公司总经理提名或建议的权力。
3． 绩效考核和薪酬激励：被授权人在与公司人力资源部协商一致后，对_______________级别以下人员的报酬、福利、考核奖惩等有决定权； 被授权人对___________________级别人员的工作安排、报酬、福利、考核奖惩等须报公司总经理审批； 被授权人对_____________部门奖金有分配权。
（三）财务管理
1．费用总额和预算控制： 被授权人须按____________部门的年度费用预算和月度费用计划对费用实行总额控制，超预算限额和单笔限额的费用须报公司总经理审批。
2．行政管理费用借支和报销：
1）授权人有如下行政管理费用的借支审批权，但被授权人批准的累计借支月度余额不得超
过________元。
2）被授权人有如下行政管理费用的报销审批权，但是各单项费用每月不得超过一定额度： 行政费每次（笔）在________元以内，每月不超过_______元； 差旅费每次（笔）在________元以内，每月不超过________元； 招待费每次（笔）在________元以内，每月不超过_________元；
3．礼金发放： 被授权人对亲自经手的礼金每次金额在_______元以内有自行签处权，每月不超过______元
三、奖惩事项
授权人对被授权人的年度经营管理目标进行年终考核，根据与被授权人签订的业绩合同进行奖惩。
四、其它事项
1．被授权人须在授权范围内开展工作，公司行政部代表授权人定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，并将检查结果向授权人报告。对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。
2．本授权书由公司董事会负责解释。
3．本授权书在____年____月____日至____年____月____日内有效。
授权人：__________职务： ________ ______ 年____月____日
_____________有限公司（章）
被授权人：_________职务：________ ______ 年____月____日
第4篇：授权负责人岗位职责
试验室授权负责人岗位职责
1、全面负责试验室行政事务及技术管理工作；
2、严格贯彻执行国家和地区与检测有关的方针政策、法令、法规，及时掌握国内外有关材料检验的科技动态，组织新技术、新标准的实施, 制定试验室的管理办法和检测计划；
3、严格遵守母体公司的质量管理制度和质量保证体系，切实保证试验工作的公正性、准确性和可靠性；
4、审核和签署试验报告，审批试验室年度培训计划；
5、负责试验室组织机构设置, 督促检查员工执行试验室各项管理制度；
6、负责购买仪器设备申请的审核工作；
7、负责审批仪器设备及标准物质的年度检定计划；
8、参与质量事故的调查和验证工作。参与质量事故分析会，处理检测工作中发生的质量事故，审核和批准质量改进措施。
