驾校业务主管岗位职责要求
第1篇：驾校业务人员岗位职责
驾校业务人员岗位职责
为进一步提高驾校业务人员综合素质，不断提高业务工作效率，树立我校优质、诚信、文明服务的良好形象，以下为业务人员岗位职责，请全体业务人员任职遵守。
科目
一、二、三、四带考人员：
（1）、提前一天通知学员考试时间，集合地点、出发时间等，并提醒学员带好考试相关东西；
（2）到达集合地点，给学员讲考试纪律（避免到达考场后学员不集中，难以管理）；
（3）考场内出现临时突发情况，导致学员不能正常考试，带考业务人员应在第一时间出面了解并解决，不得推诿、拖延；业务范围内一时办不了的事，要给学员耐心进行解释说明。需要汇报的要及时向公司汇报，及时处理。（业务人员处理问题是否迅速及时，直接关系到学校办事效率的高低。因此，业务人员要有很强的时间观念、灵活的头脑，超群的沟通能力）
（4）整理好学员的成绩单，并做好登记；检查学员签字是否正确，成绩单是否盖章，遗漏，拿错等情况。
（5）支队技能表盖章；带回成绩单并做好相关的交接工作。
（6）完成领导交代的其他工作
约考、制证人员：
（1）做复核台账，支队复核学员资料；（未通过复核，应及时给办公室联系，办公室应及时联系学员，进行修改）
（2）、支队报开学，缴570考试费；（与财务做好交接工作，避免财务上出现问题）
（3）做科
一、科
二、科
三、科四台账，并交到支队；网上约考；（工作要准确细致，工作中既要迅速及时，切勿粗枝大叶）
（4）、科
二、科三支队分组；（分组情况发送在工作群中，教练通知学员）
（5）、科四制证；（与科四代考员交接好成绩单，并在24小内制好证，若逾期未制证，将成为问题档案，驾校遭通报）
（6）、完成领导交代的其他工作
第2篇：驾校业务人员岗位职责
驾校业务人员岗位职责
为进一步提高驾校业务人员综合素质，不断提高业务工作效率，树立我校优质、诚信、文明服务的良好形象，以下为业务人员岗位职责，请全体业务人员任职遵守。
科目一、二、三、四带考人员：
（1）、提前一天通知学员考试时间，集合地点、出发时间等，并提醒学员带好考试相关东西；
（2）到达集合地点，给学员讲考试纪律（避免到达考场后学员不集中，难以管理）；
（3）考场内出现临时突发情况，导致学员不能正常考试，带考业务人员应在第一时间出面了解并解决，不得推诿、拖延；业务范围内一时办不了的事，要给学员耐心进行解释说明。需要汇报的要及时向公司汇报，及时处理。（业务人员处理问题是否迅速及时，直接关系到学校办事效率的高低。因此，业务人员要有很强的时间观念、灵活的头脑，超群的沟通能力）
（4）整理好学员的成绩单，并做好登记；检查学员签字是否正确，成绩单是否盖章，遗漏，拿错等情况。
（5）支队技能表盖章；带回成绩单并做好相关的交接工作。
（6）完成领导交代的其他工作
约考、制证人员：
（1）做复核台账，支队复核学员资料；（未通过复核，应及时给办公室联系，办公室应及时联系学员，进行修改）
（2）、支队报开学，缴570考试费；（与财务做好交接工作，避免财务上出现问题）
（3）做科一、科二、科三、科四台账，并交到支队；网上约考；（工作要准确细致，工作中既要迅速及时，切勿粗枝大叶）
（4）、科二、科三支队分组；（分组情况发送在工作群中，教练通知学员）
（5）、科四制证；（与科四代考员交接好成绩单，并在24小内制好证，若逾期未制证，将成为问题档案，驾校遭通报）
（6）、完成领导交代的其他工作
第3篇：业务主管岗位职责
业务主管岗位职责
1、熟悉公司的相关业务流程，认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努
力提高自身业务水平。
2、客户的开发：走访、洽谈客户，与客户敲定合作合同、合作细节，付款方式。
3、客户的维护：日常维护（包括商品陈列位、质量、售后及人际关系的维护）；
特定维护（包括节假日促销活动，特通渠道团购的维护）。
4、客户的二次开发：补充新品、重复一次开发。
5、回款及时（按照相应的客户财务结算流程，及时对账结款）：款项如是银行转
账应及时查询是否到账，如未到应催款，如到账应及时填写缴款单；款项如是现金，必须当日交至财务并填写缴款单。
6、积极完成规定或承诺的销售量指标，对业务员进行进行指导与检查、控制、监督，保证销售业务按计划、程序顺利进行。
7、负责执行商品的要货、补货、调拨、退货、滞销商品的分析及定期淘汰上报工作。
8、定期对市场和竞争对手进行相关市调，保证工资商品（价格）具有竞争性和
获取合理利润的空间。
9、对销售业绩进行考察评估，核算成本，监督及独到下属的目标执行情况，并
结合业务市场，制定公司中、长期市场开发计划。寻找制定下一步业务量提升计划和新客户（新业务）机会的切入点。
10、按时完成公司领导交办的其他工作。
鼎宸实业股份有限公司
人事部
12、1、26
第4篇：业 务 主 管 岗 位 职 责
业 务 主 管 岗 位 职 责
（附呈08京0931-24号）
为加强业务管理，提高业务主管的主观能动性发挥业务骨干的优势和能力，特明确各级业务主管的权责：
业务主任：
1.负责业务区域内业务人员的管理、督促和教导；
2.所有医院、社保及相关部门和客户必须走访和熟知，重点业务事项和客户必须亲自走访跟踪并及时报备营业部经理；
3.及时（一周）审核伤残资料表、日报表及业务管理软件的登录情况；
4.必须及时了解所辖区域和业务人员的异常状况；
5.所有客户折扣、返款及公关、礼品有主任级以上人员经手且必须提前报备营业部经理方可办理；
6.工作当中要起到表率带头作用。
（第二项未按规定执行者每次罚款200元，其他未尽事宜各罚款100元，累计三次扣除全年管理奖金并记小过一次，问题严重者降职处理）
组长级业务员：
1.每月必须达到公司要求的业绩标准（未达成者每次罚款50
元并记警告一次）；
2.有带业务员者除做好自身的工作以外，必须协助业务员做好
每个客户的招揽及医院的开拓（未按规定执行者管理奖金不
再计算或将业务员区域独立划分，问题严重者撤销组长级职
务）；
3.工作当中要起到表率带头作用。
北 京 公 司 营 业 部
2010年11月
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