岗位职责履行指标考核评价表

第1篇：岗位职责与考核指标

岗位职责与考核指标

岗位职责：

1、监控制单生产准备工作，检查进度是否符合生产计划要求；；

2、确保有关部门及时得到制单生产所需信息；

3、审核并确保跟单组所发出资料的正确性和可追溯性；

4、特别跟进面辅料采购进度和产前准备进度符合计划要求，如有问题及时与相关部门协调或向生产规划部经理反映以获得处理帮助；

5、负责每张订单的生产成本的控制，监控用料管理，确保物尽其用；

6、合理分配本部门员工的工作，并进行日常跟踪指导；

7、配合人力资源部门做好本组员工的任用、培训、评估等各项工作；

8、生产规划部经理交办的其他工作。

关键绩效指标（KPI）

1、订单准时开工率（40%）；

2、订单准时交货率（30%）；

3、计划、协调能力（10%）；

4、团队管理（制度执行力度、部属业务能力的提高等10%）；

5、工作的配合度（10%）。

二、岗位责任与岗位权限

岗位责任：

1、生产订单计划执行的检查和跟踪；

2、上级业务、客户和生产单位信息的传递、协调；

3、生产物料耗用的监控。

岗位权限：

1、生产计划的建议权；

2、生产计划管理的建议权；

3、本组人员的奖惩、任免建议权；

4、本组人员的工作分配权。

1.接收客户定单,确认其要求(交货期,品质特殊要求等); 2.第一时间评估生产及品质情况回复客户;3.排单给生产安排部门(一般工厂叫PMC)要求按单交货;4.跟踪生产情况,若无法按时交货尽快与客户沟通;5.接收客户抱怨,反馈给相关部门处理.业务跟单员岗位职责

一、根据本公司实际情况业务部副经理将负责公司业务方面的按单、下单工作，如客户需要样品时，则负责安排打样组做样品的工作，并负责客户方面的送样工作、报价及客户服务等工作；

二、根据客户下达的业务订单转换为工厂生产订单，对各种要求进行规范的注释，负

责下达生产总单、生产流程卡、生产段落货期并对临时的插单任务进行合理的调整；

三、对生产部的生产段落货期进行追踪、跟进、监控，协助生产部解决生产过程中的货期问题与品质问题，确保生产货期的按期完成；

四、负责安排公司出货任务的安排，对出货前的产品进行出货检验，确保产品的品质，认真核对产品的数量、款式等相关事项合格后方可发货给客户；

五、统计每个月业务部的销售量，出货后将出货清单整理后交财务进行财务核算工作，对客户的相关信息与资料做好保密防范工作；

六、负责业务订单样品的审核、发放、回收工作，对生产操作过程中的样品进行有效的管理，防止样品的损坏、丢失等现象的发生，对相关的责任人进行对应的处理，确保样品的完好无损；

七、对生产部的进度情况进行有效的控制，自行协调、处理业务货期的问题，如遇到

不能处理的问题则及时反馈给业务经理立即解决；

八、每周对业务部的订单货期进行安排，并上报业务经理，每月将工作报表上交业务

部经理，月底负责组织召开业务会议；

销售跟单员工作职责

1、负责销售订单的下达以及发货跟踪；

2、负责客户退换货信息跟踪；

3、负责销售台帐的建立以及应收帐款的回收跟进；

4、负责客户投诉的信息接口传递工作；

5、协助销售员建立客户信息维护表，并定期对客户信息进行更新维护；

6、协助销售人员对市场信息的整理和上报工作；

7、负责销售相关文档管理工作。

1、收集、整理、建立客户信息资料，建立客户资料系统；

2、接收客户订单，确认订单信息；

3、跟进订单生产进度和出货进度；

4、接待客户来访，安排售后服务工作等；

5、销售与货款回收数据对帐；

6、受理、处理客户投诉，提出客服改善建议，提高客服水平。

第2篇：岗位职责履行情况考核

考核村（社区）干部年度履行岗位职责情况，应主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行重点考核。

（一）贯彻落实党在农村的方针、政策和法律法规情况；

（二）适应市场、领导发展的能力，带头致富、带领群众致富方面的表现和实绩情况；

（三）促进农业增效、农民增收，建设社会主义新农村的业绩情况；

（四）为民办实事、好事，对村（社区）民集中反映急需解决的工作完成情况；

（五）依法治村、民主管村、维护稳定的能力和廉洁自律情况；

（六）乡（镇）党委、政府交办的各项工作任务完成情况。 商学院专业技术人员履行岗位职责情况考核

材料审核工作方案

一、成立审核工作小组

组长：卢国华

成员：宋平、王义华、桑忠喜、马瑞华、刘成刚、许大盛、陈建华、申钊

分组：

一组负责人：宋平、桑忠喜；负责审核会计学教研室、财务管理教研室老师材料；

二组负责人：马瑞华、刘成刚；负责审核工商管理教研室、市场营销教研室老师材料；

三组负责人：王义华、许大盛；负责电子商务教研室、实验室老师材料。

二、审核办法及流程

1、各组负责人汇总所负责教研室老师的个人填报表。

2、按照学校下发的《教学类、教辅类岗位的岗位职责》要求，对照教师个人填报表内容，审核教师是否满足岗位职责要求。

3、对个人填报表内容满足职责要求的老师，审核人按照填报表所填项目逐一核对教师提交的证明材料及原始记录。核对过程中发现问题，及时向教师本人询问核实。

4、审核完成后，审核人负责及时总结汇总审核结果，报学院办公室。

三、时间要求

要求各审核小组在5月15日（周二）完成审核工作，最迟于5月16日（周三）上午10点前将结果报学院办公室陈建华老师处。

四、其他应注意的事项

1、由学院办公室为各审核小组提供2008—2011年度教师个人教学工作量原始记录。

2、任现职不满一年的老师，按原职职责要求审核。

3、请各教研室保管好教师提交的证明材料，审核完成后及时归还教师本人，避免出现材料遗失的问题。

附件：

《教学类、教辅类岗位的岗位职责》

第3篇：公司各岗位绩效考核指标表

表一：办公室岗位绩效考核评分表

岗位：主任序号具体工作关键工作指标

岗

每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》，报

权重位

职

责

评分方式考核人考核目的扣分

确保办公室各项工作计

10％

总经理根据计划的质量评分、完成比例评分

总经理

划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。

修改完善公司的各项目、10％

总经理综合评分

总经理

管理规章制度，做到管理制度化，以制度管人管事

未及时扣1分/项，差错

5％

次数每增加一次减少分，3次差错为0分人员档案管理不完整扣

1总经理

保证公司后勤管理工作顺利进行1 部门工作计划

总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。

贯彻制定各项管理制度及执行各项制度的执行率；2 制度管理3 劳动合同管理

劳动合同签定、变更、续订和终止的及时性；员工入、离职手续办理的及时性。4 人员档案管理人员档案管理的完整性5％

1分/项，差错次数每增加一次减少1分，3次差错为0分

总经理保证人员基本资料完整员工福利保险5 管理

员工福利保险办理的及时性及出错率

5％

办理不及时扣2分，差

总经理

错次数每增加一次减少1-3分，3次差错为0分

保证员工福利工作开展顺利

能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门12 沟通协调能力

之间、岗位之间的关系

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。

5％

上级主管领导评分

总经理

加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工

作

积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织13 控制能力

目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案

5％

上级主管领导评分

总经理

制度执行

第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到（早

善于处理工作中的问题、员工之间的问题。14 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

违反规章制度，扣

3分，总经理

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

性质较重，全扣，性质15 规章制度

严格遵守公司各项规章制度。

5％

严重，否决核并另行处罚。

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=

分

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

未提出年度销售计划，扣

提出年度销售计划，并报请总经理审定。根据市场销5 销售计划

售趋势、项目进度等因素，及时向经理汇报，主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议。

10％

3-6分；未能及时向经理汇报，扣2分／次；不能主动提出改进质量、营销方法和价格等方面的合理化建议，扣3分。根据销售任务完成情况，房屋销售总量（预售数/现售数），销售资金回笼情况，销售收入、完成情况；售房相关手续6 销售管理

/证件的齐全性，10％

…等

手续、证件不齐全扣

3-7

确保项目销售综合指标的完成总经理

确保项目销售综合指标的完成分未按时提交月销售日报表、销售周报表、销售月报表以及表，每项扣次全扣

销售状况汇总3分，超过三

总经理

销售周报表、销售月报表以及销售状况汇总表（包括客户签约数、回款情况、大小订和客户房款上缴情况）。

根据项目的规模、品牌，在开盘前、后推出一系列项7 项目推广

目宣传活动与成效，根据公司情况，制定项目推广的计划，并按照计划实施情况

保证营销策划方案的市8 策划方案

编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析

5％

满意度调查评分

总经理

场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性

要掌握竞争对手详细资料，及时了解周边房产动态，根据市场变化，调研资料的准确性、及时率

按照资料的质量、效率来评分

提高市场调研的效率、质量

7％

根据宣传力度评分

总经理

加强公司品牌建设，提升企业整体形象。9 市场调研5％总经理

-9表三：营销部岗位绩效考核评分表

岗位：管理专员序号具体工作关键工作指标权重岗位职责

评分方式考核人考核目的扣分1 工作计划

月度工作计划实施完成率

10%

根据计划完成度比例评分

不按规定建立建全各种

部门经理

确保工作完成，提高部门计划能力和执行力

负责管理各种大小预定协议书、2 资料管理

购房合同和公积金、按

15％

合同台帐的，扣3-8分/

部门经理

确保各项工作计划制定的成效

揭贷款材料，每日对营销部上报的各种协议文本进行分类登记，建立建全预定台帐、合同台帐。

项；没有及时对各种协议文本进行分类登记的，扣2-5分；文本管理混乱，查找不便的，扣

2-5分

负责购房合同的备案工作，3 合同管理

每周定期把需备案的材料送

及时取

20％

未建立备案合同台帐的，扣2-8分；没有及时送交备案材料的，扣

2-10分。

5部门经理

房地产交易中心，经常与房地产交易中心联系，回备案材料；建立备案合同台帐。

负责及时向房管局办理开发《商品房预售证》司规定的日期完成房产权证的办理工作

确保各项工作计划制定的成效4 办证管理

。按照公

20％

超出规定的时间一次扣分，超过三次全扣客户台帐建立不完整的，部门经理

提高办证效率，加快工作进程

每周对售楼点上报的客户档案资料进行汇总，5 客户管理的客户档案台帐。

建立完整

15％

扣5分；不及时建立台帐的，扣2-8分。未及时办理扣三次全扣

2分，超过

部门经理客户资料完整性6 贷款管理负责客户住房贷款、公积金贷款、客户契税手续10％部门经理

提高工作效率，加快贷款工作进程

-11表四：工程部岗位绩效考核评分表

岗位：经理序号具体工作关键工作指标权重岗位职责

评分方式考核人考核目的扣分

每月29日前拟定部门《月工作计划及目标》1 部门计划管理

总经理审核；根据本部门月度工作计划和工作任务，对工作进行分解，落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。，报

10％

上级主管根据计划的质量评分、完成比例评分

总经理

确保办公室各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。

完善部门内部的制2 制度管理

制度本部门的规章管理制度

定期进行安全检查，对现场的人员进行安全教育，5％

按照满意率评分总经理度，提高公司的管理水平3 安全管理

对安全事故和安全隐患进行妥善处理，质量事故和突发事件处理的及时性，及时解决问题，保证项目及时安全地进行

未能及时处理的一次扣

7％

3分，总经理

次数不超过3 次，全扣。处理不当3分

因检查督促力度不够而出现问题一次扣2分，超过三次全扣合同监控不及时扣1-2分/次，合同在执行过程中所发现的不合理扣3分/次；对合同结算不合理合扣2-5分

审核施工图纸，如有问题未及时与设计院协商解决扣

3分。

保证项目安全，规避风险4 项目前期管理

开工前准备工作的力度及时的检查保证项目施工的及时顺利进行

合同起草、审核、执行过程中监控及时性，保证合同的全面性、科学、合理性；对合同结算的合理性

根据企业项目部规划及建筑方案，仔细审核建筑施工图纸，最终保证出错率为

0，以确保施工质量。

7％总经理确保工地正常施工

保证合同的合法

总经理

性、公证、有效性、结算的合理性5 合同管理5％6 审核设计图纸

5％总经理

提高施工图的质量

5％

因费用把关控制力度不够而造

成费用误差一次扣

3分13 工程验收

在工程项目施工中，配合监理单位及相关单位对工程进行分阶段验收、竣工验收工作力度

6％

验收工作力度不够造成影响出

现一次扣5分

总经理

完善工程

能力指标

提升经理的组织能

5％

平时工作记录

总经理

力，把工作与部门做到合理安排14 组织能力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。

能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门沟通协调15 能力

之间、岗位之间的关系

能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。

积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织16 控制能力

目标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案

制度执行

第一次迟到（早退），扣1分，第17 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％

二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

总经理

5％

平时工作记录

总经理

5％

平时工作记

总经理

加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作

善于处理工作中的问题、员工之间的问题。

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

完善部门内部的制18 制度管理

严格遵守公司各项规章制度。

5％

按照满意率进行评分

总经理

度，提升公司的管理水平

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=

-155 报批管理

各种费用报批手续的效率，处理报建费用、设计费

5%

超出规定限定时间一次扣5分

部门经理

提高办事效率，加快工程进度

和工程进度款等的拨付报批手续；

负责设计方案招标、工程施工招标工作。包括在投6 招标管理

标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同单位考核评价等诸项工作中，书

方案、施工图纸报建的及时率总体规划方案、二书送审的及时性、快速性

积极配合工程施工开

5%

造成影响出现一次扣

5分

部门经理

展，保证各施工工程正常施工

技术水平、并能满足市

项目

10%

设计出现重大技术问题扣5-8分，资料手续不完整扣3分，未按规定时间完成分

6%

未及时与相关部门取得联系扣3分。

部门经理

提高办事效率，完善工程

5部门经理

保证项目设计一次性完成设计

六图

领取中标通知

7%

根据招标工作的力度评分

部门经理

提高办事效率，加快工程进度7 项目报建7%

报建延迟一次扣2分

部门经理加快项目工程进度8 开发协调

做好开发项目周边关系的协调工作，正常施

项目设计方案的经济价值、保证施工工程项目设计9 质量

场需；监督项目设计是否出现重大技术问题；设计更改、施工图交接相关资料和手续的完整性、保证项目设计在规定的时间内完成项目设计方案10 竣工验收

加强与消防、人防、质检等部门的联系，办理竣工验收工作的力度

提高效率

制度执行

第一次迟到（早退），扣111 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％

分，第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣

-17表六：工程部岗位绩效考核评分表

岗位：土建工程师序号具体工作关键工作指标权重

岗位职责

评分方式考核人考核目的扣分1 工作计划

月度工作计划实施完成率

10%

根据计划完成度比例评分

部门经理

确保工作完成，提高部门计划能力和执行力

负责工程管理工作、研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按设计图纸、施工2 工程管理

规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，协调好施工单位、监理单位的关系，发现问题在一个工作日内处理或向上级反映，请示解决。

10％

不熟施工图纸和验收规范，没协调好施工单位、监理单位之间的关系扣2分

部门经理

为顺利施工打下良好的基础3 图纸会审

提出合理化建议，做好施工前期的准备工作，审查施工方案，参加图纸会审；

5％

经理视所提建议次数与合理性给分

部门经理

为顺利施工打下良好的基础

经常深入工地现场，掌握施工动态，遇到的技术问题及时向上级汇报及处理；监督各项工程质量、工程进度、隐蔽工程把关签认。不定期和定期检查工4 现场监管

程进度和施工质量，重要的分部、分项工程和隐蔽工程通知设计、质监部门参加验收签字认可，一般分部、分项工程和隐蔽工程由工程部和监理验收办妥手续方可进入下一道工序。配合监理及有关部门对工程进行分阶段验收及最终竣工验收

10％

出现问题处理效率出现延迟拖拉一次扣3分，三次全扣因监管不利而造成出错一次扣3分

部门经理

加强施工现场管理，减少施工问题出现，加快解决问题效率

不能及时发现存在的问题，扣1分/次；

项目竣工时，会同相关部门进行验收，对存在的问11 项目竣工

题，督促施工单位在一周内进行整改，完成后进行复查，并配合部门物管人员做好物业移交工作。

5％

未及时督促施工单位整改，扣2分/次；物业移交不认真，各方面衍接不好，扣分/次。

制度执行

第一次迟到（早退），扣1分，第二次迟到12 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％

（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣按照满意率进行评分

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=

分

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

部门经理

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

1部门经理

减少施工问题出现，加快解决问题效率13 制度管理

严格遵守公司各项规章制度。

5％部门经理

部门经理

保证项目安全，规避风

险

2分/次。

材超过规定时间未提供物供计划，应在材料、设备安装前，按规定时间提供物供计划；7 材料管理

产品到现场后，必须会同工程部等有关部门进行检验，并填写《材料验收记录单》

；根据《材料验收

记录单》进行登记；向部门经理上报主要材料信息

10％

扣2分/天。

料到场后未检验，《材料验收记录

单》填写不全，扣信息，扣2分/次。

根据工程部门提出的采购计划，8 材料考察

收集原材料产品及

报公司领

..收集资料不认真，扣6%

筛选供应商不够定考察报告，扣

1分/次；

部门经理

减少施工问题出现，加

快解决问题效率

1分/次；未

按时登记台帐和上报主要材料

部门经理

减少施工问题出现

厂家的各类资料，筛选3家以上的供应商进行考察后，在规定工作日内拟定商务考察报告，采购。

导审批，确定产品品牌、供应商及价格后通知单位

3家，扣2分/1分/天；

次；在规定时间工作日内未拟9 材料监管

主要材料不能出现不合格品；责令退场，并及时向领导汇报。

发现不合格的要当即

竣工时，主材发现不合格品扣

5％

3分。超过三次全扣。发现未采取措施，扣

2分/次。

部门经理

减少施工问题出现采购合同10 管理

确定供货方后，在规定工作日内拟写材料采购合同书，合同起草完毕后一个工作日内报公司领导审批，公司领导审定后，即与分承包方签定合同。

5％

规定工作日内未完成合同的拟写，扣1分/天；合同起草完毕后未在一个工领导审批，扣

作日内报单位1分/天。

部门经理

合同的合法性、公证、有效性

每漏一项扣2分。每延期二天

验收须认真仔细，发现问题应当即指正，11 工程验收

要求，责令限期整改，并及时向领导汇报。

提出处理

10％

扣2分，超过三次全扣

部门经理

保证项目安全，规避风

险

制度执行

-23表八：财务部岗位绩效考核评分表

岗位：会计序号具体工作关键工作指标权重岗位职责

评分方式考核人考核目的扣分1 档案管理负责公司的会计档案整理的及时性与完成性4％

会计档案整理不及时一次扣分

成本、费用、收入核算的出错超

4总经理

掌握资产的盘存状况，确保帐实相符2 会计审核按时审核成本、费用、收入核算的及时性、准确性5％

过1次，扣1分，未按规定时间进行核算的1次扣1-3分未按规定时间进行核算的次数

1总经理

保证会计核算的真实准确3 审核管理负责审核出纳编制的收入、支出银行现金凭证5％

次扣1分，应收、预收、应付、预付等会计核算的出错分

未能按时完成每月、每年提交会

1次扣

2保证会计核算的真实准

总经理

确，合理安排各项收支计划

保证会计报表按时完

总经理

成、准确可靠，准确反映经济情况4 会计报表

按时编制会计报表的及时性与准确性6％计报表的次数1次扣3分，会计

报表出错1次扣2-4分记账凭证拖延编制次数5 凭证编制

记账凭证编制的及时性和准确性

10％

1次扣

31总经理

确保记账凭证按照会计规则编制，及时准确的反映经济活动

分，出现不合规定、数据差错次扣3分6 总帐登记公司总账登记的及时性5％

未及时登记总帐的出现2-4分

1次扣

总经理

保证总账的登记及时无误

-2514 组织能力

善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。能合理安排工作，使部门员工都愿意协同工作。能够与各部门很好地沟通，配合工作，协调部门之

5％

提升经理的组织能力，上级主管领导评分

总经理

把工作与部门做到合理安排

加强沟通能力，帮助下

上级主管领导评分

总经理

属与各部门之间的协调工作沟通协调15 能力

间、岗位之间的关系能正确领会上级指示，通解决矛盾。

积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目

及时了解下情，并能相互沟

5％16 控制能力

标。善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案

5％

上级主管领导评分

总经理

善于处理工作中的问题、员工之间的问题。

制度执行

第一次迟到（早退），扣1分，第17 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％

二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣18 制度管理

严格遵守公司各项规章制度。

5％

按照满意率进行评分

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

总经理

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=

分

第一次迟到（早退），扣1分，7 考勤

严格遵守《考勤制度》，不迟到、不早退、不旷工。

5％

第二次迟到（早退），扣2分，以此类推，扣分累加；旷工一天，全扣8 制度管理

严格遵守公司各项规章制度。

5％

按照满意率进行评分

会计评分

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

会计评分

完善部门内部的制度，提升公司的管理水平

累计扣分

考核得分=100—累计扣分=

分

第4篇：企管部岗位职责考核指标

企管部岗位职责考核指标

1、积极配合部门领导完成分配的各项任务。5

2、努力学习，不断提高自身修养，维护鸿业形象。5

3、模范遵守公司各项规章制度。5

4、认真监督仓库内部分类台帐情况、物资分类摆放情况，原辅材料的管理，工具领用手续、报表、报送。5

5、认真检查仓库外部每日巡查记录、物资分类摆放情况、监磅、台帐、报

表报送、产品包装验收、发货点验等工作情况。5

6、认真监督、检查供销部台账记录、档案文件管理、物资采购程序、保修期内物资退换、粗酚供应、化验存档、车辆管理、煤炭采购、监磅及煤质情况跟踪了解，卸料泵使用管理。5

7、协助各部门完善考核程序，真正发挥考核作用，奖勤罚懒。5

8、负责安装工的工作任务传达、记工，检查安全情况、人走场清情况、工具使用保管情况、材料领用、使用情况。5

9、负责对全公司环境保护措施的全方位监控，发现问题及时上报。5

10、对公司安全隐患部位，每天都要进行检查、考核，确保安全生产，发现问

题立即向责任人提出，二次提出仍不能改正的要进行处罚。5

11、认真监督伙房做好饭菜花样、菜价、餐具卫生、室内卫生、物资管理、热

水供应工作、员工满意程度调查，每月进行一次盘点。5

12、每天按时参加对全厂进行安全生产、设备、环保、卫生大检查。每天对公

司后勤部门巡查不少于一次，对车间巡查不少于两次。5

13、按考核程序认真做好被处罚员工的思想工作，先个别谈话，分析违规、违

章原因、后果、处罚依据，然后处罚。3

14、对入厂煤炭质量把关，出现问题与合同不符的要责成供销部并配合妥

善处理。对入厂粗酚和出厂产品的数量进行监督。5

15、认真监督财务部的财务往来帐目检查、考核以及财务与仓库帐目审核

工作，以及各类支出合理性、合法性。5

16、协助部门负责人每月2日上报当月考核出勤、奖、惩报表。4

17、对出现责任事故的，按“四不放过”（事故原因未找到不放过、没有避免措施不放过、全体员工未接受教育不放过、责任人未受到处理不放过）

原则，严格按照责任事故处理程序按期处理，2

18、检查门岗的进出人员检查、登记记录，物资入厂、出厂记录，确保手

续齐全程序规范。5

19、完善管理制度，听取员工意见，及时反馈给公司领导。5

20、对各部门领用物资使用情况，进行核实，做到物尽其用。5

21、完成公司交办的其它工作。5 以上岗位责任工作考核指标应认真遵守，有一条不达标，自觉扣掉本条分数，如果造成损失扣除责任指标考核分数外，同时追究岗位责任人经济赔偿。

新疆鸿业化工投资有限公司

2012年6月25日

岗位职责考核指标是什么

员工岗位职责考核指标

人事岗位职责考核指标

前台岗位职责及考核指标

财务科岗位职责及考核指标