人寿保险公司运营岗位职责

第1篇：运营公司各岗位岗位职责

运 营 公 司 各 岗 位 职 责

二0一五年

运营公司经理岗位职责

1、主持运营公司工作，建立健全部门各项规章制度和工作流程。 2、负责游客景区内接待服务和安全工作，不断提升服务品质和安全保障，提高游客满意度。

3、加强政治思想教育、服务意识和专业技能、安全运营的培训，做到文明服务，处事果断。

4、加强停车地点等游客集中的区域的管理和疏通，避免和制止盗窃、斗殴、争车抢车等影响景区运行和游客安全的事件。

5、加强驾驶员思想教育和服务意识培训，做好车辆安全管理，杜绝病车上路、酒后驾驶等危险行为，确保做到安全运行、优质服务。 6、做好车辆、电池的维护保养，保证车况良好，延长车辆和电池的使用寿命。

7、掌握车辆运行动态、合理调配，充分发挥车辆的运行潜力。 8、随时掌握景区内运行情况，确保游客、员工的生命财产安全和公司财产安全。

9、做好安全事故调查工作，并出具事故调查报告。 10、负责公司员工管理、培训和考核评定工作。11、完成领导交办的其他工作。

运营公司副经理岗位职责

1、协助运营公司经理的做好日常管理工作。

2、负责提供优质的文明服务、微笑服务，不断提高游客满意率。 3、合理分配保洁区域，加强保洁现场管理和检查。4、加强现场管理，及时处理工作中遇到的问题。

5、负责运营公司具体培训和考核工作，督促员工按照要求完成本职工作。

6、加强检票管理，做到文明服务、微笑服务，坚持原则，按公司规定程序进行检票，不得出现漏票、逃票等现象。 7、负责驾驶员、票员的管理、培训和考核评定工作。8、完成领导交办的其他工作。

票员岗位职责

1、熟悉相关服务礼仪，使用服务规范语言。 2、礼貌、热情的解答游客的询问。

3、详细了解景区内各种服务项目及有关的收费标准，做好介绍推荐工作。

4、熟悉公司票务打折、优惠的条件，并按要求查验。 5、热情、快捷的为持有效票入内的游客提供验票服务。

6、坚持原则，按公司的规定程序进行检票，不得出现漏票、逃票等现象。

7、处理一般的游客现场口头投诉，如自己不能解决的，应立即向上级汇报。

8、负责收集客人建议与意见，及时向上级汇报。

9、负责统计每日客流量和票务销售情况，在当日下班前汇总上报经理，并且负责每周与每月的统计汇总工作。

10、负责当天所售票款的统计、上缴工作，日清月结。 11、完成领导交办的其他任务。

驾驶员岗位职责

1、负责景区内观光车的驾驶工作，严格遵守交通规则，文明开车，严禁酒后驾驶、危险驾驶、疲劳驾驶，严禁在驾车时接听手机、吸烟、吃零食等，集中精力，保证车辆和乘车人员安全。

2、上岗前必须统一着装，女驾驶员略施淡妆，工号牌佩戴整齐，精神饱满，使用普通话，实行微笑服务，坚持使用文明用语，耐心回答游客提问，对由残疾智障或老、弱、病的游客主动帮助，并给予特别关照，时刻维护景区形象。

3、出车前，要理性检查车辆是否存在安全隐患以及其他性能是否正常，发现问题要立即上报经理。运行过程中车速限速20公里/每小时，禁止占道行驶，严禁超车，注意观察弯道凸面镜。

4、服从调度安排，将车辆停放在指定位置，耐心等待游客上下车。 5、观光车驾驶员必须遵守规范的驾驶路线，不得任意改变景点线路。6、车辆行驶前，必须向游客强调乘车途中的安全注意事项，车辆停稳后，才能让游客上下车。

7、行车途中遇到有游客上下车，需向游客说明乘车地点和乘车方法。 8、爱护车辆，每天必须对观光车进行检查、擦洗、保持车辆的清洁。9、驾驶员坚决服从上级指令，加强素质培养，提升业务知识及相关技能，熟悉本职岗位的任务和具体要求，严格执行公司各项规章制度，不折不扣执行车辆管理制度。值班期间，严禁擅离职守。公私分明，确实履行一个合格的驾驶员职责。10、完成领导交办的其他任务。

调度员岗位职责

1、协助经理做好驾驶员出车前教育工作；

2、每天认真检查车辆的轮胎气压、油箱液位并做好耗油记录。 3、出车前注意观察驾驶员的精神状态，发现有精神欠佳的，要主动了解情况，确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的（如：饮酒）不能安排开车。

4、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证和特行证的人员不能安排驾驶车辆。

5、负责监督、检查驾驶员着装情况。

6、负责监督驾驶员是否及时上班签到（迟到、误班及时通知当班经理）。

7、协助经理做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的出车情况，负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违反工作制度以及不服从安排的驾驶员及时向公司经理反映。

8、做好游客的来访投诉记录，对旅客提出的疑问要耐心解答，并将登记内容。

9、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报公司领导。 10、负责协助登记设备设施报修记录等；负责旅客遗留物品的处理。11、完成领导交办的其他任务。

车辆维修工岗位职责

1.遵守景区的各项规章制度，在领导的指派下，负责车辆的维修、保养、技术安全检查等工作。

2.按时上岗，统一着装，工号牌佩戴整齐。

3.熟悉并掌握各项修理业务技术，完成车辆维修的各项工作并提供优质的服务维修保障

4.及时进行车辆的维修、保养、检查工作，认真做好记录。 5.每天协助驾驶员做好出车前车辆安全检查工作，保障景区车辆的运营正常。

6.做好节假日游客高峰期车辆的安全检查，并做好检查记录上报 7.每日清洁整理维修工具及修理场地，确保工具完整可用、修理场所整洁。

8.对出现故障的车辆认真检查，妥善修理并做好记录。 9.刻苦认真钻研，不断提高修理技术，保证修理质量。

10、合理使用维修工具，妥善保管，以防丢失或损坏，如因个人导致的损失，由责任人自负，正常使用而导致的可按规定予以申报。 10.坚决服从上级的指令，加强素质培养，提升业务知识及相关技能，熟悉本职岗位的任务和具体要求。11.完成领导交办的其他工作任务。

第2篇：运营管理公司岗位职责

1、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行规章制度。2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。

3、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：

1）.每日清扫公共场所两次以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。

2）.每日清扫、冲洗公厕三次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，便池无积物，无污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。

3）.每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。

4）.每日清扫各门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾。

5）.垃圾车每次装运垃圾后，及时用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱周围的垃圾，保持垃圾箱周围清洁。

6）.定期清理扶梯卫生，保持扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。4、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

5、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

6、对违反卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时向有关部门反映。

7、不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 8、完成临时性或领导布置的其他工作。

精选资料

第3篇：运营管理公司岗位职责

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岗位职责

运营总监职责

一、岗位概述 岗位名称：运营总监

直属部门：山东美商万联商业管理运营有限公司 直接上级：总经理 直接下属：各部门经理

二、岗位职责

1、根据公司战略目标，制订项目的发展、经营、管理目标和策略，并将目标分解到各职能部门，指导所属机构达成目标。

2、根据公司各项制度、流程，制订项目的实施细则，并指导、监督所属项目、部门落实、执行。

3、在总经理的指导下，制订项目的招商、强商的政策和策略，并指导下属职能部门、落实、执行，提高对商户的管理和服务水平。

4、在总经理的指导下，制订项目的顾客服务政策、策略、制度和流程，并指导、监督所属部门落实、执行。

5、在总经理的指导下，制订项目的营销整体方案，并指导、监督所属部门开展具体的营销活动，扩大知名度和销售，提高市场占有率。

6、根据公司年度经营发展计划，参与项目的年度预算方案的制订和审核，并在营运中对预算进行管理和控制。

7、根据安全保障管理的制度和相关要求，指导制订实施细则，并监督有效落实。 8、负责各部门的行政、人事（任用、培养、激励等）管理工作。三、主要工作： 1、战略发展：

⑴全面贯彻、执行公司的长期、中期和每年度的发展战略，与公司的发展目标、发展方向保持高度一致。

⑵依据公司下达的发展、经营、管理目标和各项指标，参与制订、规划长期性的、阶段性的和每一年度的发展战略和策略。

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⑶层层分解战略。将发展战略和策略分解到各职能部门，并通过宣贯、培训以及指导、监督、考核，推进战略和策略的全面实施。

⑷立足项目，结合项目所在区域的实际情况，向总经理与有关部门积极献策，上报项目战略发展设想、规划，经批准后并予以全面实施。

⑸以本项目为基础，并面向全国，通过自身努力或通过各种社会关系，自主开发新项目或协助公司发展新项目。2、制度建设：

⑴全面贯彻、执行公司的各项规章制度，强化执行力，保障制度管理的执行不走样。

⑵以公司规章制度为大法，在此基础上结合项目实际，制订切实可行的规章制度或实施细则，加以不断完善，着重于流程再造和细节管理，不断提升工作效率和运营绩效。

⑶设立、完善督察机制，加强制度执行的监督、考核、奖惩，依法办事，体现制度的公正、公平和严肃性。3、外联公关：

⑴注重地方关系的建立和维护，特别重视与地方政府、职能机关、新闻媒体、行业协会等的关系的建立，为公司在区域的发展奠定坚实基础。

⑵广泛争取政治地位，积极参政议政，理解“政治经济学”的内在道理，谋求公司在地方上的一定的政治、社会影响力。

⑶热心社会公益事业，参与或自主开展社会公益活动，树立公司在地方上的良好的社会形象。

⑷重要社会关系每个月必须联络一次，一般社会关系每季度保持联系一次。⑸重大事件的外联公关。4、安全管理：

⑴不折不扣地贯彻、执行国家的安全法律法规和公司的《安全纲要》等安全精神，确保项目的安全营运。⑵每周进行1小时安全检查。

⑶每月组织召开1次安全隐患预警预测会议，每月学习2次社会上的安全事故案例，做到警钟长鸣。

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⑷注重、预见会发生的特殊事情。

⑸关注易发生安全事故的设备设施，预警事故易发生的时间、区域，做到常抓不懈。

5、营销企划：

⑴善于向社会行业的专家咨询、请教，向公司的领导请教。

⑵经常搜集管理、营销、企划等方面的资讯、信息，并乐于与专家和员工一起研讨，及时掌握行业和相关行业的发展趋势。

⑶注重市场调研，了解目前市场上的热销产品和未来半年的热销产品，并作好记录，以把握社会的需求，做未来的事情。

⑷每个月要研究营销企划，推出有特色的营销方式和企划方案，不断提升项目知名度，彰显项目在当地的行业和商业地位。⑸注重出现的新的品牌和老品牌的变化发展。⑹关注各种新生事物的发生。6、人力资源管理：

⑴组织机构建设：协调各部门、各商户的组织机构，落实重要岗位的人事安排。⑵绩效考核：按公司要求组织年度绩效考核，并根据考核结果和日常工作表现，开展部门主管以上员工的评选。

⑶授权和分工：首先分权、其次授权、再次分工。善于分权给助手或职能部门，把所有的工作分工好，责任到人；一件事情只能授权１人，其他人配合。⑷培养人才：

①了解下属人员的5个优点、3个缺点，引导下属逐步改正缺点，发扬优点。②调研下属，多与下属沟通、交流，了解下属的心情、抱怨，倾听下属的意见、建议。

③培养人才，让有潜力的人才到一线岗位锻炼。④要注重和预见重要下属会犯、易犯的错误。⑸关怀员工：

①关心重要下属和有潜力的员工，帮助他们制订职业生涯发展规划，支持他们成长、成功。

②对所有员工一视同仁，不能对个别员工偏好偏坏、偏听偏信。

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③关怀员工的工作、生活、学习、家庭，让员工能快乐工作、快乐生活、快乐学习，激发员工对公司的归属感。

运营经理职责

一、岗位概述

1.岗位名称: 运营部经理 2.直属部门: 运营部 3.直属上级: 运营总监

4.直属下级: 区域主管、企划主管、文员、（物业后勤人员）二、岗位职责

1、负责根据项目的年度发展目标对项目进行计划及目标分解，并且根据实际情况进行调控，完成各项经济考核指标。

2、负责运营团队的建设和管理流程的制定及优化、建立、拓展、维护渠道和市场网络，以获得可持续性发展。

3、寻求和挖掘项目合作伙伴，与关键客户保持良好沟通和关系，进行重要的商务谈判。带领区域主管对空铺位做好持续招商工作。

4、进行相关市场的各类分析和方案总结、规划和协办各类活动。 5、贯彻、执行营运总监下达的各项指示。

6、贯彻、执行营运总监下达的不同时期的各项公司任务。

7、检查、指导、提高部门人员对经营产品专业知识的了解，培养更多人员既懂专业又懂管理。

8、及时向营运总监汇报各种信息，当好领导的参谋。

9、适时定期或不定期了解同行业竞争伙伴的经营状况，提出具有针对性的意见，供营运总监决策。 三、主要工作

1、做好商铺调整及租金调控，完成公司下达的各项经济考核指标。 2、确保商铺出租率，租金收缴率，做好招商和租金收缴工作。

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3、做好品牌优化工作，保证市场产品品牌优化率。

4、对新进商户店面形象、商铺装修、消防安全等工作进行监督审核。 4、负责监督管理人员对现场的管理，做好日常巡场检查工作。5、处理各类突发事件和纠纷。

6、定期对周边同类市场进行市场调研，做出可行性报告提出有针对性建议。 7、日常与各商铺负责人进行沟通联系，保持良好的合作关系。8、制定本人的工作计划、责任目标、周报、总结。9、对各项企划活动提供可行性建议。

10、协调各部门间的关系，以利于更好地开展工作。 11、关注安全工作，做好巡查和预防。

区域主管职责

一、岗位概述 1.岗位名称: 区域主管 2.直属部门: 管理部 3.直属上级: 运营经理

4.直属下级: 各店铺负责人及员工 二、岗位职责

1、在运营经理的直接领导下，具体负责现场的日常安全和管理工作。 2、不折不扣地贯彻、落实公司的各项规章制度。3、维护现场正常的售卖秩序，调配各职能部门开展工作。

4、负责店员日常行为的检查管理工作，包括专业知识、仪容仪表、沟通能力等。 5、负责各品牌的卫生清扫、商品陈列、外围形象的督导检查工作。6、负责店员行为规范及基本业务知识的培训。

7、负责班前会、班后会的召开及进场、退场的组织工作。 8、负责对商户的行为进行管理与监督。

9、负责各品牌商品质量、商品标识的督导管理工作。 10、负责各阶段促销活动的组织落实工作。11、负责现场发生的突发性事件的处理。

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12、负责对全部商铺的消防设备设施及公共安全的巡查与监督工作 13、组织并落实消防安全及保卫工作。14、负责商铺租凭的管理工作。

15、在运营经理的授权范围内，努力提高空置房的利用率，增加公司收入。 16、协助财务部催缴商铺的租金，并做好帐目登记。17、建立商铺和储备商户资料档案。18、针对意向客户进行分析、整理、回访。

19、对潜在客户进行挖掘汇总，转变为意向客户工作。 20、引进客户加速成交，及时掌握客户情况；

21、拟写招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、个人评估、评估市场有待解决问题、成交因素等；

22、负责向经理汇报即时的现场招商情况； 三、主要工作

1、参与工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映商铺情况，起到承上启下的作用；

2、认真协助运营经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正； 3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决； 4、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力； 5、不定时巡视各铺位，引导商户经营，并宣传安全知识；

6、组织并参与市场调查，反映本项存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

7、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对商铺能采用不同的管理方式 和督导方式；

8、组织并参与策划有利于发展的促销活动； 9、按招商流程及工作制度要求进行日常招商工作

10、积极开展市场调查、分析和预测，为上级及时提供有效的商业信息 11、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案

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12、向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法 13、负责接待每天的到访客户 14、负责办理已成交客户合同的签定 15、负责向运营经理汇报每天客户的情况 16、负责跟进有希望但尚未成交之客户

17、定期开展商家的拓展和拜访计划，并按时提供商家拜访情况报告 18、按时完成上级交办的其他工作

企划主管职责

一、岗位概述：

企划，就定义来讲指的是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。

企划部门其实是企业内部小型的咨询部门。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。从某种意义上说，企划必须是企业全体管理班子的事，企划主管仅仅是一个牵头组织者。因此，企划工作必须在企业运营过程中实现系统管理，全员企划。大到企业发展方向的制定，小到区域市场促销活动的执行，必须积极调动企业全体员工来参与、执行。1.岗位名称: 企划主管 2.直属部门: 企划部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责

1.负责拟写促销活动方案。

2.负责整体形象及各店铺门头形象审核。

3.负责验收各店铺装修效果是否符合企划规范要求。

4.负责文件管理、上报公司审批表的填写，整理日常工作资料并分类保管。 5．负责接待媒介、广告公司来访人员，初步洽谈广告事宜。6．及时收集竞争伙伴广告和相关资料。7.及时完成领导交办的各项工作。三、主要工作

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1.做好项目巡查工作。 2.POP书写及内部广告的设计。3.商户入场装修、验收、审核工作。4.文件的校对。5.制作各种指示牌。6.项目装饰布置。

7.监督、监看项目所做的宣传媒体（如：电视、报纸、路牌、车体等），同时关注竞争伙伴的相关宣传媒体情况，并做好报样等资料的收集工作。 8.协调、处理外来人员拍照、摄像工作。9.协调、处理商户的促销活动工作。

10.做好每次企划活动的现场拍照、存档工作。 11.关注安全工作和消费者对本项目的评论。12.熟知项目商铺（品牌）调整情况。13.关注人才发现和培养。14.完成领导交办的其他任务。

文员职责

一、岗位概述

1.岗位名称: 办公室文员 2.直属部门: 运营部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责

1、负责接听、转接电话；接待来访人员；

2、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作；

3、做好各类档案的接收、整理、保管和统计工作，实行集中统一管理； 4、负责档案的借阅、复制和使用，根据需要，编制必要的检索工具和参考资料，注意信息反馈，为各部门的档案查阅提供方便，认真做好使用记录； 5、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续；

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6、负责办公室的清洁卫生；

7、负责公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 8、负责传真件、邮件的收发工作；

9、负责合同、标书以及各类文件的制作、打印工作； 10、各项会议的纪要及汇总；

11、管理各种办公财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭； 12、其他临时工作。三、主要工作

1、接听、转接电话；接待来访人员；

2、办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作； 3、办公室的清洁卫生； 4、做好会议纪要，并整理归档。5、公文、信件、邮件、报刊杂志的分送； 6、传真件的收发工作；

7、办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记； 8、做好公司宣传专栏的组稿；

9、按照印信管理规定，保管使用公章，并对其负责；

10、管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续； 11、统计每月考勤并交财务做帐，留底；

12、安全工作：下班前检查复印机关机，关闭所有电源，负责关好门窗。

万能工职责

一、岗位概述 1.岗位名称: 万能工 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责

1、执行各项管理规定，服从管理，遵守纪律，树立良好的服务意识； 2、熟悉物业辖区楼栋号，户数和房屋结构，水电设施，管线走向；

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3、负责辖区内关于木、瓦、水、电、焊等方面的小修小补； 4、负责对辖区内公用部位设施设备的巡视和保养； 5、严格遵守服务内容与服务标准，及时处理各种报修要求；

6、接到维修任务后按作业标准按时完成维修内容，工作完毕即时清理施工现场； 7、严格遵守操作规程以确保安全，预防意外事故的发生，严禁违章作业； 8、积极为商户提供多项便民服务，并做到服务周到、热情、规范； 9、爱护工具，杜绝浪费，按规定领用维修材料和工具； 10、完成领导交办的其他临时性任务。三、主要工作：

1、定时巡查全部物业设备设施，定期检查并做好记录；

2、对维修工具及备用材料进行登记管理，杜绝浪费，储备不足的及时申请采购； 3、做好各商铺的管理监督工作，了解各商铺内各项主线路和主管线及阀体的位置；

4、不断学习各类维修技能，提高业务水平，并及时了解行业新规； 5、安全作业，做到工作不喝酒、作业不吸烟；

6、辅助区域主管和保安做好消防安全工作，巡查时关注消防设备设施情况； 7．巡视物业范围，确保处于安全状态。

8、每日做好维修记录、巡查记录、以及对各商铺有偿或无偿的服务内容。

保安员职责

一、岗位概述 1.岗位名称: 保安 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责

1、热爱本职工作，自觉遵守国家法律、法规，负责项目安全防范工作，保障项目管理工作正常运行。

2、上岗前应先进行仪容仪表自我检查，按照规定着装及佩戴胸卡，时刻保持个人仪容仪表端庄整洁。

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3、上岗后，应始终保持良好的精神状态。

4、文明服务、礼貌待人、规范用语，上岗期间不得与商户及顾客有任何争吵。如项目内发生其他争吵现象，及时制止防止事情恶化。

5、严格按照规定的时间上下班，上班不准迟到、早退、不得擅自离岗或私自串换岗，上岗期间不准喝酒、与商户闲聊等与工作无关的事情。

6、熟悉消防设施、设备的分布情况及使用知识，认真检查治安、防火、防盗情况，发现隐患及时上报。

7、在巡逻中发现形迹可疑的人，应立即对其进行查询，对发现推销人员在项目内散发传单、名片及乱拉业务等扰乱正常经营秩序的现象要及时进行制止。 8、如遇到商户装修，巡逻员应查看其是否有占用公共消防通道、破坏消防设施及有无火灾隐患等现象，如有违反上述规定的现象应及时处理或通知区域主管。

9、应妥善保管商场配发的通讯器材，如有损坏（不能修复）或丢失，由个人照价赔偿。

10、如遇突发事件能迅速到位，并按照突发事件预案进行处理。

11、遇到火险及其它事故应迅速扑救或采取其它有效措施保护好现场并及时上报，如因临阵退缩而导致严重后果的将依法追究相应责任。 12、认真填写值班日志，不得将值班日志撕页或擅自改动。

13、随时保持高度警惕，要坚持巡视管辖区域，坚决杜绝不安全隐患，发现异常情况要及时处理或汇报。

14、认真完成领导交办的其他任务。

保洁员职责

一、岗位概述 1.岗位名称: 保洁员 2.直属部门: 物业部 3.直属上级: 运营经理 二、岗位职责

1、服从领导，听从指挥，认真工作。严守劳动纪律，执行规章制度。

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2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。

3、按下列要求做好责任区的清洁卫生工作：

1）.每日清扫公共场所两次以上，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，瓷砖上无污垢，墙面无印迹。

2）.每日清扫、冲洗公厕三次以上，保证墙面、墙角、天花无灰尘、蜘蛛网，便池无积物，无污垢，洗手盆台面无污渍，镜面无痕迹，地面清洁，厕所无异味。

3）.每日及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾。

4）.每日清扫各门前公共卫生，保证门前无杂物、大块垃圾。

5）.垃圾车每次装运垃圾后，及时用水将垃圾箱冲洗干净，打扫垃圾箱周围的垃圾，保持垃圾箱周围清洁。

6）.定期清理扶梯卫生，保持扶梯扶手无灰尘，玻璃无污垢。4、爱护清洁工具，每次使用后放置在指定地点。

5、打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好。下班前检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。

6、对违反卫生管理规定的行为，大胆批评、制止。对不服从管理、教育的，及时向有关部门反映。

7、不在上班时间吸烟、串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 8、完成临时性或领导布置的其他工作。

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第4篇：人寿保险公司运营工作内容思考

人寿保险公司运营工作内容思考

人寿保险公司运营工作从阶段上大致可以分为作业前、作业中、作业后三个阶段。

所谓作业前是指运营工作业务正式进入运营作业系统前的阶段，它大致包括运营业务的发生、转交、递交三个部分。发生是指导致运营工作业务产生的事件，如客户投保、遭遇保险事故、提出保单变更申请等；转交是指客户将与运营工作业务有关的资料交付代理人的过程，但是这个过程不是必须的，客户可以直接向保险公司递交；递交是指客户或代理人将与运营工作业务有关的资料交付运营工作人员的过程，这个过程大致包括受理、预审、录入、扫描四个步骤。

作业中是指保险公司运营工作人员在运营作业系统上处理运营工作业务的过程，这个过程可以包括审核、批准、问题见处理（照会、调查等）大致三个环节。

作业后是指保险公司运营工作人员将与运营工作业务有关的资料、决定等交还给客户或代理人的过程。这个过程大致包括资料发放和档案整理两个部分。

目前大部分人寿保险公司施行的是运营集中作业模式，即是将作业中阶段的审核、批准以及问题件处理中的发放工作集中起来。也就是说，运营工作业务的作业前、作业中的问题件处理（照会、调查）、作业后的相关工作仍然是留在机构的。然而绝大部分运营工作人员总认为正是由于将运营工作中的审核、批准、问题件发放这几个最具有技术含量的工作从机构运营工作中剥离了，所以机构运营工作就不再具有专业性了，因而继续从事运营工作也不再具有发展前途了。

首先要讲，有这种观点是不正确的。形成这种不正确的观点的主要原因还是在于机构运营工作人员对运营工作内容的理解，往往是眼睛只看着运营内部以及简单的本位主义。长期以来由于运营工作量相对其他保险公司内勤部门而言是比较大的，因而导致大部分运营工作人员已经习惯于完成每天工作量的要求，再加上培训的不深入，所以运营人员的眼光始终内视和短视，而不能扩展和加深视野。

我们讲到的上述运营工作内容其实是运营风险控制工作内容的一部分，即直接风险控制部分，即由运营作业人员每天通过批准或不批准的的方式来处理保险公司所面临的风险。但是运营风险控制还有一个间接风险控制部分，这个部分又包含两个方面，其一是运营内部的间接风险控制，这是指运营内部各相对独立的作业单位，如核保、保全、理赔、客服、电话中心（这里将客服、电话中心归于运营范畴，某些公司这两个部门是独立于运营之外的，如果是这样，那么客服、电话中心与运营的间接风险控制关系就转变为下面第二点了）将在其工作中发现的可能的、已经发生的风险通报给其他单位，由被通报单位实施相应风险控制的过程；其二是运营部门与其他部门的间接风险控制。这是指运营部门将其工作中发现的可能的、已经发生的各种风险通报给其他部门，如业务部门、产品部门、精算部门等，由其他部门进行相关风险控制的过程。

运营工作除了风险控制之外还有很重要的一项工作就是服务支持，服务就是服务客户，支持就是支持业务。保险公司在市场上的竞争力主要取决于两个竞争力，一个就是业务发展竞争能力，还一个就是服务支持竞争能力（有很多人认为业务单位与运营单位之间是对立的，这种观念从根本上就是错误的，而且是极其有害的）。这两种竞争力分别由保险公司的业务单位和运营单位提供。从某种意义上讲，运营部门的服务支持工作的重要性要大于风险控制工作的重要性。然而就目前保险公司运营工作现状来看，绝大多数的运营部门往往更注重于直接风险控制工作，而忽略了间接风险控制工作以及很少开展服务支持工作。

从以上阐述可以看到，人寿保险公司的机构运营部门在施行运营集中作业模式后，其被剥离的工作只是很少的一部分，大多数的工作仍然可以在机构运营部门开展，而且这些工作所体现的专业价值应该会远大于直接风险控制作业中的审核、批准、问题见发放工作所体现的专业价值。

了解上述运营工作内容后，机构运营部门若要切实开展运营工作，还必须掌握运营工作的实际具体工作内容。也就是说，上述运营工作内容只是一个框架，在这个框架下运营每天实际开展的运营具体工作内容是什么呢？我们可以通过以下四个步骤来全面、细致地分析出运营集中作业模式下机构运营工作的实际具体工作内容。

首先，做什么？这个步骤就是要将运营工作内容的风险控制（包含直接和间接）、服务支持（包含服务和支持）中可能的具体工作内容尽可能地全部分析整理出来（主要使用“头脑风暴”类的方法）。这个步骤的工作量是比较大的，但它是认清运营工作具体内容的基础。

其次，什么做？通过第一个步骤应该可以发现机构运营有非常多的具体工作内容，但是这么多的具体工作内容是不可能全部都做的，一方面受限于人力、物力等资源有限，另一方面很多工作受限于当前的环境等因素制约，也许并不适合现在立时去做。所以这个步骤就是要根据机构运营部门当前的资源、环境因素等要素决定哪些具体工作内容是要现在去开展的（主要可以使用FEMA、定量分析等类的方法，无论如何应该将运营具体工作内容通过价值量化的对比方式来决定取舍）。

第三，做怎样？确定了具体工作内容之后，紧接着最重要的就是确定工作目标，即这些工作内容最终应该达成什么样的目标，或得到什么样的结果。当然这种目标或结果并不是一成不变的，可以根据当时的情况予以改变的，因此这个阶段需要运营部门对工作目标或结果定期进行追踪与评估，最坏的情况下应该可以取消具体工作内容。

最后，怎样做？确定工作目标或结果后，就需要确定达成这些具体工作内容的目标或结果所使用的方法、手段，所必须的期限、人力等因素。由于目标或结果是可以变动的，所以方法、手段、期限、人力等因素也是可以相应变动的，甚至于目标或结果并没有改变，但是为达成目标或结果的各项因素必须要发生变化。因此这个阶段也需要运营部门定期进行追踪与评估。

第5篇：运营总监岗位职责广告公司

运营总监岗位职责(广告公司)

负责公司运营管理，领导团队完成公司下达的合理任务目标。具体如下：

1.负责公司一切客户的开发、管理与协

调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。

3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。

4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。 5.负责公司相关人事、绩效管理。

6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。

第6篇：信贷公司运营主管岗位职责

信贷公司运营主管岗位职责篇1:小贷公司岗位职责 ****小额贷款有限责任公司 岗 位 职 责,修 订 稿, 总经理岗位职责

1、在董事会领导下～贯彻执行董事会决议～负责领导、管理本公司全面工作, 2、负责组织编制本公司总体经营规划～制定贷款业务发展策略、措施～并安排组织实施, 3、负责公司年度财务预算、决算及相关重大财务费用开支计划的审批, 4、兼管风险管理部、综合业务部工作～明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况, 5、组织协调各部门工作～听取各部门工作汇报～提出决策性意见, 6、负责上报材料的政策性把关审核及对外行文的签发。主持向有关部门、机构汇报工作, 7、负责制订本公司企业文化建设～战略方针。副总经理岗位职责

1、协助总经理管理公司全面工作,制定公司发展战略规划～负责制定信贷业务发展策略、经营计划、业务发展计划, 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施, 3、负责将公司内部管理制度化、规范化, 4、组织编制公司年度、季度财务预算决算、年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划, 5、负责指导公司人才队伍的建设工作,向总经理推荐合适各个重要岗位的人选, 6、负责协调公司各部门、客户及外部联系等工作的协作关系, 7、分管信贷业务部、计划财务部工作～明确其职责、权限、并监督、检查、管理其工作任务完成情况,对分管部门的工作负领导责任。

8、负责推进企业文化的建设工作,开展企业形象宣传活动, 9、在总经理缺席时～受托代行总经理职务, 10、负责各部门特定范围的管理职能～参加公司管理与营销会议～ 发表工作意见和行使表决权, 11、总经理临时授权的其他工作。财务总监岗位职责

1.对公司董事会和总经理负责～保证公司财务会计活动健康运行。在董事会和总经理领导下～总管公司各类财务报表和预算工作。

2.负责审定公司利润计划、资本投资、财务规划、开 支预算和成本核定。

3.制定和管理公司税收提交方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系～以及核算和财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析～组织编制公司财务计划、成本计划。

6.在董事会议定的范围内～与总经理一起对重大事项进行联签。 7.对于企业的经营活动～从财务管理的角度提出意见～对财务人员任用、调动、奖惩提出建议～完善企业的财务管理制度和内控、内审制度～对损害公司资产安全的行为～向董事会提出处理建议。

信贷业务部岗位职责

一、信贷业务部经理岗位职责: ,直接上级:分管总经理, 1、在总经理授权范围内全面负责公司信贷方面工作, 2、确定信贷岗位工作目标、职责、任务、权限,保证自己发放的信贷按目标收回。

3、负责公司信贷计划的测算、草拟～按月提出贷款发放、收回和利息收回计划～报总经理审核, 4、负责贷款发放审查, 5、处理和协调到期贷款、应收利息收回。

6、负责对各项业务的合法性、合理性、真实性和完整性进行认定～指导客户经理做好业务的调查工作。

7、负责深入企业调查～掌握贷款企业或个人的生产经营情况～遇有重大事项及时向总经理反映情况～严防不良业务、资产的产生。

8、负责贷款风险分类的基础工作以及相关信贷报表的统计分析和上报。 9、合理调剂工作安排～确保部门内人员分工合理、职责明确、运行高效,负责对客户经理人员的任用、调动、奖惩提出建议～

11、制定年度信贷计划～将信贷资金闲置率控制在最小额度, 12、总经理交办的其他工作。二、客户经理岗位职责

1、在部门经理授权范围内做好公司信贷方面工作。

2、坚持“三包”责任制～做好每一户贷款的包放、包收、包管理的责任落实工作～按时完成指标考核。

3、参与贷款单位有关业务经营和财务管理活动～做好贷前尽职调查研究和可行性分析～保证贷前尽职调查资料的真实性和完整性。 4、做好贷后检查和管理～定期深入了解掌握借款企业对贷款的使用情况、生产经营情况和担保保证情况。发现问题

及时向部门领导及有关部门汇报。

5、根据信贷资产监测管理办法～按月做好信贷资产记载～准确反映贷款占用形态～对逾期和催收贷款分户制出催收计划及实施具体措施。

6、做好贷款企业的贷款风险度测试工作～准确及时报送信贷各种统计报表～报送年,半年,度工作总结和专题调查。

7、建立完善贷款档案～对文件、报表、资料、借款合同及附件资料收集齐全～分类归档～并按企业经济档案内容按时、准确建立贷款企业经济档案。

8、兼任在押品保管员～掌管押品保险柜的密码。 计划财务部岗位职责 一、财务部经理岗位职责: ,直接上级:分管总经理、财务总监, 1、协助公司财务总监建立健全财务制度～监督实施经营计划、经济指标完成情况考核办法。

2、编列部门费用预算、汇总公司费用预算～报财务总监复核。

3、日常收支审核～包括核对预算、合同、核准权限、流程、原始凭证是否符合要求等。

4、月资金计划的编制～资金审批流程、权限的审核～编制资金收支周报、月报及资金运用的分析。

5、负责项目经营的财务管理及成本控制、项目预算支出 的审核、成本分析报表的审核。

6、月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表的审核、报送。 7、向总经理汇报资金计划执行、项目预算执行、费用预算执行等财务情况及经营决策建议。

8、负责及协调税务、银行、及会计师、税务师事务所相关工作。 9、上缴税费测算、申报审核等涉税事宜。10、负责财务部人员培训及本部门管理工作。二、财务会计岗位职责: 1、协助部门财务经理搞好本部门的管理工作。2、设置和登记会计帐薄～提供会计信息。3、编制资金的收付及费用支出会计凭证。4、负责债权债务的核对和清理。

5、负责编制月度、季度、年度财务报表及预算使用情况等报表。 6、负责各项税金的计算提取、申报缴纳和报表报送。7、负责工资计划的编制和申报～保险及各项基金的提取缴纳。8、协助综合管理部做好固定资产、财物的增减使用和管理。三、出纳岗位职责: 1、负责日常现金的收、付和银行转帐及与银行有关的财务工作。2、根据收、付记帐凭证登记现金日记帐、银行日记帐～随时与银行核对明细帐目～做到准确无误。

3、随时整理凭证～记帐后(来自:www.xiexiebang.com 书 业网:信贷公司运营主管岗位职责)及时将凭证移交会计。

4、负责每日现金流量的电脑输入～编制现金日报表～经部门经理审核后按时发送公司领导。

5、办理有关登记证书的登记、变更及注销事宜。 6、按规定开具收据、发票。7、妥善保管库存现金、财务印章、定期存款凭据和有价证券。

8、公私财物不得混淆～资金进出严格依制度办理～严禁任何人挪用公款和白条抵库～确保资金安全。

篇2:融资部各岗位职责(定稿)融资部总经理岗位职责

1、组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及相关金融信息～并提出与公司融资相关的对策和建议。

2、了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最高优惠信贷政策～通过对企业资产和负债进行全面分析～针对不同银行的特点设计融资项目和方式。

3、对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台账～准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况～确保贷款的及时发放～满足公司的用款需求。

4、对发放的每一笔贷款编制台账～详细反应贷款金额、利息和期限～提前通知财务部做好利息、本金的偿付。

5、负责拓展公司自身融资资源～获得适合公司运作所需的各项融资资源～建立良好的沟通机制。

6、负责组织公司的投资项目可行性分析报告～对项目初选和前期可行性建议书进行审核。

7、负责管理和维护公司与银行及非银行金融机构、投资基金等客户的公共关系～建立、维护支撑公司融资的统一平台。

8、配合项目的运营～尽快落实项目资金的来去～保证资金的对冲顺利、对接顺利、盈收顺利。

9、不断需找新的载体～满足公司业务需要。 10、完成上级交办的其它工作。融资部经理岗位职责

1、协助部门总经理收集收集、研究与项目融资相关的国家法律、法规、方针及金融信息～并提出对公司项目融资相关的对策与建议。

2、协助部门经理负责研究拟定公司项目融资战略～组织起草具体项目的融资战略～融资方案。

3、负责寻找融资资本～规划项目融资～对项目融资方案进行编制和实施。 4、负责对投资项目进行综合财务评估～完成项目建议书中财务可行性分析部份。

5、负责对具体项目进行成本分析、现金流测算～利润点分析～提出投资项目现金流进、出方案。

6、负责组织开展投资项目财务后评价～并提出具体的后评价意见。 7、8、负责协助总经理对银行投资项目的进资款的审查和拔付工作。 负责维护并拓展与金融机构合作关系～创新融资渠道～引入外部资金～设计合作模式～建立融资合作伙伴信息库。

9、协助部门总经理进行本部门人员的管理与培训工作～以及内外部工作关系的协调。

融资部主管岗位职责

1、协助部门经理建立、开发和管理公司与平台公司资金业务渠道。 2、协助部门经理维护与平台公司、理财客户的关系。

3、对企业短期及较长期的资金需求进行预测～及时出具分析报告～提出相应的应对措施。

4、策划、设计和实施公司项目融资方案。 5、参与融资商务谈判～起草相关报告和文件。6、落实项目财务可行性分析中相关具体事务～并提交融资合同审查表。7、归档管理各类融资合同及法律文件。

8、执行融资决策～实现企业融资的流动性～为资金平衡奠定基础。 9、过行资金分析和调配～监督各项资金的运作～优化资金结构～提高资金使用效率。

10、按时完成领导交办的其他工作。 融资部专员岗位职责

1、协助部门负责人与各金融机构、银行、政府及相关机构联络、接洽。 2、负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系。3、协助上司对融资信息的收集、整理～融资渠道的建立。4、协助参与融资商务谈判～撰写相关报告和文件。5、协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作。6、负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜。7、合理进行资金分析和调配～内部融资安排。

8、负责当日资金进出的台账登记～并及时与出纳核对余额。 9、负责对融资合同的整理～并及时对资金的进出提前做 好汇报工作。

10、负责部门资金报表的整理～并及时上报。 11、及时完成上级交代的各项工作。篇3:信贷管理科岗位职责 信贷管理科 一、工作职责

1、认真贯彻、落实、执行、宣传《住房工积金管理条例》和《住房公积金个人住房贷款管理方法》, 2、负责的住房公积金个人住房贷款工作, 3、负责对住房公积金个人住房贷款的调查、审核、和审批 等工作, 4、负责住房公积金个人住房贷款的清理、回收工作, ,、负责担保保证金的受理、结算、解付工作, ,、负责逾期贷款的催收工作, ,、负责个人住房公积金贷款政策研究～个人住房公积金贷款制度、管理办法的修订和完善, ,、负责住房公积金个人住房贷款的档案管理工作, ,、指导各办事处贷款业务。二、岗位职责,一,信贷管理科科长职责

1、全面主持信贷科日常工作～保证科室的正常运转。按

照领导的布置和要求～合理安排信贷科的各项工作～及时向领导反映情况～并提供合理化建议。

2、负责按政策规定对借款申请人进行贷款资格、资信的审核工作～并出具审查意见提交公积金办公会审批。

3、负责组织科室人员办理贷款发放～做好贷款本息的回收工作。 4、负责组织科室人员做好委托贷款代扣本息的清收和逾期贷款的催收工作～保证资金的及时回收。提出并落实贷款的各种风险防范措施～对已发生的逾期贷款情况进行分析并实施保全措施。

5、负责规范全市贷款业务～建立贷前、贷中、贷后工作制度、检查和完善贷款、保险、抵押等相关资料的建档、管理工作。

6、负责审查申请住房公积金贷款楼盘的基本情况。 7、编制、汇总个贷业务报表。8、负责贷款担保保证金的管理工作

9、按要求组织科室人员落实领导交办的其他工作。 ,二,信贷员岗位职责

1、受理委托银行提供的借款人资料的审核～对借款人借款申请内容的真实性提出初审意见。

2、受理对批准的贷款申请～录入电脑建立个人贷款台账。 3、填制放款通知书～负责对已批准贷款的发放工作。4、根据委托银行扣款情况～及时进行贷款催收工作。

5、受理借款人的提前还款申请～计算借款人还款后的贷款期数、每月还款额。

6、负责贷款的使用及回收情况～建立使用及回收情况台账。

7、负责逾期贷款的催收工作～对逾期贷款进一步深入调查～书面提出逾期情况分析。

8、负责贷款人资料的建档、归档工作。 9、负责完成其它交办的工作。

康市住房公积金管理中心个人贷款岗位职责及责任追究办法 陕西安康市紫阳县 2009-11-06 09:20:12 阅读28 评论0字号:大中小 订阅

安康市住房公积金管理中心个人贷款岗位职责 及责任追究办法 一、分级审批制度

1、贷款审批分级授权～明确责任。

2、必须坚持纸质资料与系统审批同步进行。

3、业务程序分为收件、审查、一级审批、二级审批、终审、贷后管理 六个环节～每环节明确一人负责。

4、收件由大厅信贷员负责,审查由复查信贷员负责,一级审批由业务科分管科长负责,二级审批由分管副主任负

责,终审由中心主任负责, 贷款资料管理由贷后信贷员负责。

二、个人住房公积金贷款～一律实行无条件不可推卸连带偿还贷款本息经济责任担保制度。贷款可以采取职工公积金联合保证、代发工资账户联合保证、抵押、质押、置业公司担保、抵押加阶段性连带责任保证等

符合《安康市住房公积金贷款管理办法》的担保方式。

三、办理个贷业务～坚持"公开、公正、真实、合法"原则。各环节操作人严格依照已有的贷款规定和条件进行审核～不受其他人关系影响～对

自己独立作出的审批意见负责。四、个贷过程各环节责任。

1、大厅信贷员负责贷款资料真实性。,1,审查购、建、修、金融机构借款合同原件,发票原件,身份证、结婚证、户口本原件,施工合同、预算原件,有关部门批准文件等全部

贷款资料的原件。,2,核对资料贷款复印件与原件是否一致～加盖审查印章～填写审查 日期。,3,在公积金管理系统中查询借款人及保证人的公积金缴存、贷款等 情况。,4,与借款人谈话～填写面谈记录。,5,确认借款人本人填写《住房公积金贷款申请表》及签字。,6,审查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。2、复查信贷员负责贷款资料合规性和完整性 ,1,复查贷款资料的原件和复印件。,2,复查负责借款人及保证人的公积金缴存、贷款情况。,3,进入房管局预登记系统～查询商品房交易真实性。,4,进行现场调查～填写现场调查记录。,5,审查公积金联保、工资卡联保的保证人身份证原件及复印件～确 认保证人签字。,6,复查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。成合规、完整的纸质贷款资料。,8,贷款资料及担保资料的系统录入。3、一级审批负责征信系统查询和一级审批 ,1,复查贷款资料的主要原件和复印件。,2,复查贷款资料是否合规、完整。,3,进入征信系统查询借款人及保证人的信用情况。,4,复查借款人申请的贷款额度、还款年限、担保措施是否符合要求。查贷款资料及担保资料的系统录入

情况。,6,在公积金管理系统中做一级审批。4、二级审批负责特殊问题处理和二级审批 1,检查贷款资料的主要原件和复印件。,2,处理贷款中出现的特殊问题。,3,检查一级审批情况。,4,在公积金管理系统中做二级审批。5、终审人决定贷款是否发放

形复 ,7, ,5，1,检查贷款资料的主要原件和复印件。,2,形成审批结论。

6、贷后信贷员贷后管理职责。,1,审查贷款资料和保证合同的完整和真实有效。,2,贷款资料齐备后～填写《委托合同》、《还款清册》、开具《委 托放款凭证》。,3,收回贷款档案资料～按月汇总～交内审。,4,贷款资料档案和有关权证按要求整理装订入档～交档案室。,5,跟踪借款人信息调查～将变更信息及时录入借款人档案资料内。,6,每月10日前从系统中查询贷款逾期情况～形成逾期名单～送受委

托银行、担保公司、律师和中心领导、相关科室。,6,按照逾期名单采取电话、信函、上门催收等方式催还～保管催收 资料。,7,对进入诉讼程序的逾期贷款～协助律师办理有关事务。对逾期贷 款的担保、抵押物进行处置。,8,形成材料～处理呆坏帐。

第7篇：运营总监岗位职责(广告公司)

负责公司运营管理，领导团队完成公司下达的合理任务目标。具体如下：1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。3.建立、完餘业管理系统，并监督有效执行。4.严格控制公司成本，根据公司财务状况及时向公司领导提供合理的投资建议,达到多方合作机构的满意度。5.负责公司相关人事、绩效管理。6.整合公司内外资源，建立有效的信息渠道。

第8篇：运营岗位职责

运营岗位职责

运营岗位职责（一）

1、策划店内各类促销活动，安排参加平台的活动。

2、提出公司京东商城店铺平台的季度、月度推广方案，提高店铺点击率、浏览量和转化率。

3、针对各渠道的推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案。

4、能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式，分析本店的页面流量等数据确定网络广告的真实、有效性。

5、使用数据罗盘等工具，为达到销售业绩提供决策。

6、负责京东打包硬广推广。

6、对网上店铺的UV、PV、销量、跳出率、地域分布、转化率等做出专业的数据分析及平时做好竞争对手的数据的采集、评估与分析。

7、拓展开发联盟伙伴，并监控执行情况，拓展与行业网站的合作。

8、负责店铺运营数据统计分析，并根据数据统计调整运营策略。

9、与美工、推广、文案、客服做好沟通，及时根据数据信息传达需要其他岗位配合的工作。

运营岗位职责（二）

工作职责：

1、负责虎扑识货的推广工作；

2、负责识货用户问题及需求的收集反馈工作；

3、及时提出推广建议，制定切实可行的推广方案，通俗一点讲，这份工作的任务就是让更多的JRS了解虎扑识货，将更多有爱的人们聚集在识货。

任职要求：

1、熟悉电商行业，网购经验丰富，熟悉一定网购领域者优先（如运动装备、户外、数码、服装、保健等各种行业领域均可）

2、文字功底扎实，能独立完成广告及论坛活动文案。

3、执行力强、思维活跃、创新力强，对数据敏感。

4、有推广策划能力，能独立完成推广方案制定及实施。

5、有网络推广经验或熟悉虎扑论坛者优先。

保险公司运营岗位职责

人寿保险公司前台内勤岗位职责

保险公司内勤运营岗位职责

人寿保险公司人员工作总结

人寿保险公司合规岗位职责（共8篇）