岗位职责员工确认版（共15篇）

第1篇：员工岗位调整确认单

尚层装饰

武汉分公

司

员工岗位(薪资)调整通知书

致：

根据您以往的工作表现及工作业绩达成情况，并结合公司新的薪资管理办法，经公司领导研究，做如下决定：

1.您的岗位调整为：

2.您的薪酬模式调整为：(底薪+提成/ 基本工资+绩效)

3.您的月预期收入(底薪)调整为：元（RMB）

4.此调整自年月日起生效。

说明：

1）请您做好岗位调整的交接工作；并附上交接手续表 2）岗位调整仅限薪资及工作职责调整，合同时限不变 3)此单据也可仅作为薪资调整通知书

员工签字：

尚层装饰有限公司武汉分公司

人力综合部(盖章)年月 日年月 日

第2篇：奖惩制度员工确认版

员工奖惩

奖惩制度

公司坚持公平、公正、公开的原则，奖优惩劣，建立并保持健康向上的企业风气。

一、奖励制度 1.员工如有以下情况者，公司将给予一定奖励： 1)2)3)4)5)6)7)8)9)为公司的社会形象做出重大贡献者； 对公司业务推进有重大贡献者； 个人业务、经营业绩完成情况优秀者； 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；

有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者； 为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；

突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；

一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；

10)顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者； 11)培养和举荐人才方面成绩显著者； 12)满足公司设立的其它奖励条件者。2.公司设立的主要奖项有 1)2)3.员工服务奖

对提升与保持良好的服务质量不断做出贡献的员工予以表彰。突出贡献奖

在工作上有突出成绩和表现的个人或集体，公司予以表彰其贡献。公司为员工提供灵活的奖励方式 1)2)3)通报表扬：由总裁或分公司总经理签发，通报范围根据具体奖励行为而定。即时奖金； 参加外部培训。

纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了圆满达到公司的目标所必需的，亦是公司保护其员工未来利益所必需的。公司期望员工理解并以自律的行为无条件和负责的接受纪律为工作的必需条件，员工应把实现该期望作为己任。因此，矫正组织内偏差的行为通常是惩罚性质的，称为“违纪处分”。应该通过提倡纪律，强调“自律”以防止成员的偏差行为。

1.违纪处分

公司订立了下列可能发生的违纪事件及相应的处分措施： 1)2)3)4)1)2)3)4)5)轻微行为过失――提出书面警告。

一次行为过失或轻微行为过失三次(含三次)――提出书面严重警告。一次重大行为过失或两次以上行为过失――解除劳动合同。触犯法纪立即解除劳动合同。

不同类别的违纪事件有不同的纪律处分措施，具体如下：

如属轻微过失，上级主管向员工提出书面警告，旨在给当事人提供一个立即改正错误的机会。

如属屡犯(二次以上，含二次)的轻微行为过失或行为过失，上级主管向员工发出书面严重警告。对于较为严重的过错，在给予这种处分的同时，还可以考虑以下几种措施：不予加薪、降级。上级主管有权做出这类处分。如属接获警告通知书后再犯的行为过失，或所犯为重大行为过失,员工将被停职、降薪以待进一步调查，员工亦会接受最后书面警告，情节严重者将受到解除劳动合同的处分。

如属接获最后书面警告通知后新犯的重大行为过失两次以上(含两次)的行为过失，或为严重触犯纪律，员工应被立即解雇，其劳动合同同时解除。

直接经理及人力资源部在采取违纪处分前应确认事实并准许员工就有关事件进行解释。如属被指称为重大行为过失，进而严重触犯法规的,将以解除劳动关系作为严重惩罚。

二、惩罚制度

员工奖惩]

6)2.对于书面警告、最终书面警告和解除劳动合同处分，同时给予通报批评处分。员工拒绝签收书面警告的，在公司公告栏公告或两个见证人见证后即视为送达。

违纪行为细则 1)轻微行为过失：

若员工存在违纪行为或不良业绩，公司将给予其书面警告。书面警告将保存3个月，并影响相应绩效评估和奖金发放。以下是部分导致书面警告处分的行为：（1）日常行为方面的轻微过失，如：  职场内未着工衣或着装不符合规范；

 未经许可，擅自撕毁或涂改公司的公告、海报和广告者；

 接听私人电话过长或频繁地中断工作，或利用公司电话处理私人事务；  对公司其他员工或其他公司有关人士无礼、粗鲁；  浪费公司资源，造成公司损失金额在500元以下者；  未经许可，擅自安排或带领外人进入办公区。（2）履行职责方面的轻微过失，如：

 上班时间内闲谈嬉笑、闲逛，影响他人的工作或使顾客受到冷遇；  上班时间做与工作无关的事情，如打瞌睡、上网玩游戏等；  不遵守已知的既定工作程序，未能完成本职工作。（3）出勤方面的轻微过失，如：  当月迟到或早退达3次及以上者；  未经批准擅自离开工作岗位者；  未经上级同意，擅自换班、调班者。（4）卫生和办公室管理方面的轻微过失，如：  无视个人卫生和形象；

以上行为初犯或情况较轻者和违反公司各项规章制度情节较轻微行为过失者，公司将给予书面警告，同时要求员工对违纪行为或不良业绩做出改进。2)行为过失

若员工无法按照要求改进业绩或出现进一步的违纪行为导致包含以下方面的行为过失，公司将视情节轻重及其现阶段已受到的纪律处分给予书面严重警告处分：

书面严重警告将保留6个月，并影响其相应的绩效考核和奖金发放。以下是部分导致书面严重警告处分的行为：

（1）日常行为方面的过失，如：  犯两次轻微行为过失；  利用公司设备处理个人私事；  员工私配公司钥匙；

 拒绝回答经理或管理层所提出的合理问题。（2）履行职责方面的行为过失，如：  履行职责时两次轻微行为过失；

 工作失职，造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币500元的；

 在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害、浪费或其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理；  拒绝与其他员工协作。（3）出勤方面的行为过失，如：  出勤方面犯两次轻微行为过失；  旷工一天。

（4）安全、卫生、或办公室管理方面的过失：

 犯两次安全、卫生或办公室管理方面的轻微过失；  使用公司设备不认真保养，乱丢乱放；  未经许可挪用公司设备；

员工奖惩]

 利用公司网络资源，登陆非法或不健康网站，影响公司正常数据传输；  在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或任何废物；  其它方面的行为过失等。3)重大行为过失

若员工无法按照要求改进业绩或出现进一步的违纪行为导致包含以下方面的重大行为过失的，解除劳动合同：

（1）日常行为方面的重大行为过失，如：  犯两次行为过失；

 严重疏忽有关日常行为守则、指示或一般标准、办公室规章等；

 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员和顾客使用侵犯性、欺辱性的语言；

 当主管提出任何与公司、公司经营或调查工作、出勤等有关的正当问题时，或员工在要求福利等情况下做出虚假、不完整或误导的说明，或提供不真实的材料；

 试图掩饰自身或其他员工所犯的行为过失或过错，对自身或其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况汇报；

 未经许可动用公司的金钱或资金；  损害公司声誉；

 同事之间打听或向外人泄露公司的薪资、奖金等秘密。（2）履行职责方面的重大行为过失，如：

 在接获警告通知书后仍屡犯职责方面的行为过失；

 工作态度不认真，玩忽职守，屡次违反岗位职责和工作程序；  造成公司财产不必要浪费或损害，金额达到人民币3000元的；  不服从其主管或其他主管人员的合法命令；

 蓄意在公司表格和其他文件上填写虚构的材料，损害公司利益；

 蓄意隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等。（3）出勤方面的重大行为过失，如：

 在接获警告通知书后仍犯出勤方面的行为过失；  为休假而提出虚假或误导的理由；

 违反公司假期管理制度，未经批准或未经公司授权的机构证明擅自休假。（4）安全、卫生或办公室管理方面的重大行为损失，如：  在接获警告通知书后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失；

 严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的守则或指示，损害设备和工具，浪费材料或能源；  酗酒后上班；

 其它方面的重大行为过失等。4)严重触犯法纪

员工如触犯包括以下条款项目将被解除劳动合同，公司不支付赔偿金。若造成公司经济损失的，公司有权从应支付其工资中直接扣抵，不足部分公司有权继续向员工追偿。（1）日常行为方面的严重触犯法纪，如：

 以休假名义在外从事其他工作或应聘、服务于其他公司；  利用职权之便为其他雇主提供服务；

 在工作时间内外或工作场所内外就公司有关的事项，对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、打架斗殴或任何其他暴力行为；

 在公司工作时间内包括在公司外和工作时间外就公司有关的情况向其他员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；

 恶意破坏公司系统，造成公司系统崩溃、导致数据丢失；  工作时间内在工作区内外饮用含酒精的饮料；  被追究刑事责任、被拘留、劳教；

员工奖惩]

 在公司办公区进行赌博活动；  下班后组织、召集同事参与赌博活动；

 吸毒、贩毒或传播不健康物品、行骗等一切违法行为；

 伪造和涂改凭证，编制虚假单据、证明、报告或类似材料，套取公司钱财；  违反公司财务制度，不按规定报销有关款项两次（含两次）以上的。

 偷窃、盗用、藏匿或未经许可试图从公司获取任何属于公司或任何公司有关人士的财物；

 故意损害属于公司或其他员工或任何其他公司有关人士的任何财物或故意造成他们的财物遭受损害；

 从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂、不正当的礼物或报酬，或向该员工或有关人士赠送或给予上述物品；

 未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术、专利或其他保密材料、工资、数据等；  参与和公司利益冲突的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。 提供个人虚假信息，隐瞒或伪造个人履历、证书、证件等。（2）履行职责方面的严重触犯法纪，如：

 在接获最后警告通知书后，或被处罚后仍然在履行职责方面犯有任何行为过失；  故意违反职守、守则或指示的行为；

 因玩忽职守造成公司的重大损失和损害，金额达到人民币5000元及以上的。 利用职务便利，将公司客户订单介绍或转移为自身谋取利益的行为。 利用职务便利侵占公司款项3000元及以上的。（3）出勤方面的严重违纪行为，如：

 在接获最后警告信后，或被处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失；  故意违反公司有关休假、出勤等方面守则、指示和惯例；  连续旷工2天，当月累计旷工3日，当年累计旷工达5日。（4）安全、卫生和工作管理方面的严重违纪行为，如：

 在接获最后警告信或处罚后，仍然在安全、卫生和工作管理方面有任何行为过失；  未经许可乱动安全、警报设施等；  在公司规定禁烟区内吸烟；

 未经许可乱动设备、工具、车辆等造成任何人身财产损害和危险的；  严重违反国家法律、法规方面的有关规定；  公司相关规章制度、行为准则等规定的其他情形。

3.业绩考核

经营管理人员连续三个月未能完成公司下达的考核指标的，予以降职、降薪、调整工作岗位。

本人确认收到、阅读、明确了解以上各项条款内容，并保证在任职期间以此为工作行为准则。

员工签名：

日期：

年 月 日

第3篇：岗位职责表及确认书

《驾驶员岗位职责和行为规范》

收讫声明确认书

本人于 年 月 日收到北京华韩医疗美容医院最新版本的《驾驶员岗位职责和行为规范》一份（共5页），现已对手册中的内容阅读、理解并同意遵照执行。

同时，本人承诺将按照公司现行《驾驶员岗位职责和行为规范》以及今后对此《驾驶员岗位职责和行为规范》所作的补充条款的标准，指导本人的工作以及相关事宜。本人声明将不会做出与《驾驶员岗位职责和行为规范》及今后对此《驾驶员岗位职责和行为规范》所作的补充条款不一致的行为，并避免任何可能的利益冲突。本人亦理解如果违反了该《驾驶员岗位职责和行为规范》的标准，医院视情节轻重有权对本人进行相关纪律处分。

本人会保守此文件所提供的所有信息的秘密，并在离职时，将本职责书交回办公室。

员工签名： 日期：

第4篇：员工岗位职责

门店营业员岗位职责规章制度

根据我公司职责分工，我公司各门店营业员负责本店面商品的日常销售工作，主要履行以下岗位职责。一

销售职责

1了解公司下达的销售任务指标，协助店长进行销售任务分解。2营业中应随时保持货架上摆放的商品充足和整齐，不得出现展示商品不足和摆放零乱的现象，如发现商品不足应及时告知店长及时补货 3店面到货须配合配货员认真清点验收，及时上柜，店面营业员对其负责的货区商品的盈亏负责，做好防盗工作。

4、努力提高自身业务水平，做到对所负责的每种商品的价格、产地、规格及特性都了如指掌。

5营业员必须坚守工作岗位，不得无故串岗、离岗、不得聊天拉呱，不得依靠货架注意站姿,在卖场内不得使用手机,有事离岗须向店长或值班店长请假并向其他员工做好委托。6做好商品整理、保管和补充

7配合收银员做好销售收银工作和顾客信息采集工作。

8微笑服务，掌握所售商品的专业知识，要用规范专业的语言同顾客交谈，避免同顾客产生冲突。

9积极响应、配合公司在各个店面进行的促销活动。二 其他职责

1必须按公司的要求着装上岗,按公司要求化工作妆,头发保持干净整

齐.长发者需扎起 刘海不宜过长

2营业前做好柜台、货架、商品及地面等环境卫生，达到干净、整洁、玻璃明亮。

3随时注意、保持适宜的仪容仪表，给顾客整洁、清新的形象。4发现柜台等设备损坏及时向店长或值班店长汇报。5听从店长的安排，做好店长临时交办的工作。

以上要求必须严格实施 如有违反按公司奖惩制度做相应处罚

第5篇：员工岗位职责

项目部人员岗位职责

一、工程部部长岗位职责

1、组织主管工程师对工程项目进行管理，做好“四控两管一协调”，达到公司确定的预期目标；依据公司确定的项目总进度计划、年度计划，编制本部门的年度、季度、月度计划。

2、负责项目的质量、安全文明施工督查，定期将项目存在的质量、安全问题上报公司。每月开展质量专项检查工作，并将检查情况上报公司。审核经监理单位审批的质量管理方案，负责日常监督管理。

3、审查工程进度款（含工程预付款）支付，及时、合法地办理工程支付。

4、主持工程变更管理，做好重大工程变更的技术经济评价工作。

5、明确工程竣工验收流程和达到验收标准的必要条件；主持竣工验收工作，按要求将结算资料汇总后提交风控中心。配合风控中心开展政府结算审计工作。

6、总结本部门在项目全过程管理获得的经验和教训，形成合理化建议。

7、负责与规建局、质监站、安监站、园林局、乡镇等相关职能部门对接，建立日常工作联系。收集、熟悉项目建设过程中存在的问题，对存在的问题进行加工整理后及时协调处理，重大问题及时上报公司。

8、完成公司领导交办的其他事项。

二、工程部副部长岗位责任

1、对现场工程师报送的项目月形象进度、工程进度款、问题台账、设计变更单、技术核定单、图纸会审等资料进行初审，报工程部部长审查后逐级上报。

2、组织工程部各专业工程师及时解决工程中出现的质量、安全、技术问题，提供必要的技术支持

3、主持项目工程的分部工程预验收；参加部门各项专题会议，参加单位工程的竣工验收及竣工综合验收。安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料，做好工程部各种报表的初审工作。根据需要组织各专业工程师配合公司其它部门参与增量踏勘、维保方案确定、设计图深化等工作。

4、定期对监理单位履约能力进行逐项检查，并形成简报。协助工程部部长执行公司质量安全管理制度，认真执行公司在建项目的质量安全技术“周、月、季”检查制度。随时组织人员对在建项目的质量安全情况进行检查、收集、整理、总结、反馈、指导、监控、整改。

5、组织检查公司项目 “样板引路”制度、“结构闭水制度”等制度的执行情况，并形成书面材料。

6、收集整理在建项目质量监督及质量验收的工作内容清单交工程部及公司领导审核后推广执行。并随时检查执行情况。

7、协助工程部部长认真执行公司关于在建项目质量、安全、技术问题台账及相关资料管理制度。

8、完成公司领导临时安排的其他任务。

三、项目组组长岗位责任

1、按照施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；

2、负责项目进度、质量、安全文明施工日常管理工作，参与项目的成本管理；组织工程验收，参与竣工结算等。

3、严格按照项目固化工期组织项目实施，确保项目按期交付安置。在项目实施过程中，对计划执行情况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度计划执行情况上报公司。

4、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，熟悉施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。严格执行公司下发的质量方面的有关制度。

5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金计划，不得出现漏报、误报、超报等情况。审核项目月形象进度，经审核签认的形象进度应符合实际形象进度；建立本项目工程进度款支付台账、工程变更管理台账。

6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行安全文明施工专项检查，针对现场存在的安全隐患，及时制定整改措施，督促参建单位限期消除安全隐患；负责做好迎检工作。

7、按时完成公司领导交办的其它任务

四、主管工程师岗位责任

1、按照施工合同、招投标文件相关约定组织项目实施；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；

2、严格按照项目固化工期组织项目实施,配合项目负责人开展进度管理工作。在项目实施过程中，对计划执行情况进行跟踪、检查、纠偏，每月月底将进度计划执行情况上报公司。

3、熟悉有关建筑规范、标准和强制性条文，熟悉施工图纸，严格按合同、按施工图纸、设计变更、技术核定等文件组织施工，确保工程施工质量符合合同约定标准。

4、严格执行公司下发的质量方面的有关制度，包括结构闭水制度、样板引路制度、大宗材料报备制度等。严格执行质量管理清单，按照下发的质量监督管理清单认真进行质量检查，并将检查情况按月上报公司。

5、严格执行“先审批后实施”制度，未经公司审批，一律不得实施。按时报送月度资金计划，不得出现漏报、误报、超报等情况。

6、督促监理、施工单位做好深基坑、塔吊、临时用电等重大危险源的监督管理工作。定期组织现场参建单位进行安全文明施工专项检查，针对现场存在的安全隐患，及时制定整改

7、按时完成公司领导交办的其它任务

质安部人员工作职责

一、质安部部长

1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。

2、全面负责本部门的管理工作。负责本部门所管项目的质量安全管理工作措施的制定审核。统筹制定本部门人员的工作任务分解、目标考核、分工协作。负责安排、组织本部门各专业工程师检查项目安全、质量、环保、监理履约等具体工作并及时解决出现的问题，提供可行的解决方案。

3、针对置业公司项目负责安排、组织本部门各专业工程师在项目前期对照《设计指导手册》及《施工图设计审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。

4、负责按周向公司领导反馈部门工作计划落实情况情况。

5、负责总体协调施工图会审过程管理，审核施工过程中设计变更的合理性。

6、牵头负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。

7、做好公司交办其他临时任务。

二、质安部副部长

1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求，按时完成公司下达的各项工作任务。

2、协助部长做好部门日常工作，跟踪督办本部门人员工作任务落实情况。

3、牵头针对置业公司项目组织本部门各专业工程师在项目施工设计图定稿前对照《设计指导手册》及《施工设计图审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。

4、负责检查考核公司在建项目的安全文明施工、扬尘治理、环境污染等落实情况，发现问题及时跟踪处置，负责扬尘治理台账的审核。

5、负责牵头抽查项目的建筑材料认样封样工作、开工条件审查工作和在建项目的防汛度汛、现场安全、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等工作的落实情况。

6、参与检查施工单位工程实体质量和工程资料。负责对照检查简报定期对接工程部了解督促整改。参与在建项目监理单位的履约能力考核。

7、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段节点验收等工作。

8、做好公司交办其他临时任务。

三、技术工程师

1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。

2、协助部门负责人拟订部门阶段工作计划，保证工作正常推进。

3、负责施工图质量的审查工作。负责施工图变更合理性审核、督促设计单位出图等方面工作。参加图纸会审，督促设计单位对会审内容进行修改、补充，完成图纸会审资料整理，归档。

4、负责对置业公司项目施工设计图定稿前对照《设计指导手册》及《施工设计图审核要点》核对施工图存在问题并提出书面修改意见。

5、负责收集审查过程中出现的各项问题，汇总整理形成设计管理工作清单。

6、负责编制项目前期针对措施项目的专项施工方案。

7、负责在建项目质量问题的整改核实和维保质量问题提出专业处理建议。协助质量工程师对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成情况），做好检查记录，责成整改，组织复查。

8、做好公司交办其他临时任务。

四、质量工程师

1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。

2、按专业起草项目的质量预控计划，受部门委派参与施工方案审核、工程预验收、质安事故处理。

3、按专业草拟完善工程质量管理（检查）清单，按月对照清单对在建项目进行检查评价，形成书面检查汇报材料。

4、负责对项目施工质量、原材料使用进行检查（含内业资料完成情况），做好检查记录，责成整改，组织复查。

5、参与制定各项目的样板引路（样板段）计划，负责监督、检查。

6、负责在建项目进场材料封样及工序样板的确认工作。

7、负责在建项目质量问题的处理、整改核实工作及在建项目监理单位的履约能力考核 ，提出专业处理建议。

8、受部门委派参加在建工程工序检查、隐蔽验收、阶段节点验收等工作。

9、做好公司交办其他临时任务。

五、安全工程师

1、认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求；按时完成公司下达的各项工作任务。

2、受部门委派，负责在建项目开工条件审查，参与工地第一次例会，代表公司向各方责任主体单位传达公司的安全文明管理制度。

3、负责协助部长制定部门质量安全、文明施工、扬尘治理、“三大战役”相关制度。

4、负责公司在建项目安全文明施工、扬尘治理的落实情况进行定期检查，并对项目组、施工单位、监理单位就上述问题落实情况进行考核评价。

5、建立在建项目安全检查台账，对存在问题发公司质量群，并跟踪监督施工单位整改，形成闭合，做到有迹可查。

6、负责在建项目防汛度汛、现场安全、防暑降温、极端天气、重污染天气应对、职业健康等方案的审批。

7、代表公司加入区大气办、扬尘办电子互动工作群，及时按要求汇报我司上述工作开展情况，建立有效的工作沟通。按月草拟公司在建项目的“安全生产运行月报”，上报区安监站。

8、按周收集工程部报送的在建工程环保“三大战役”治理台账，成都市工地扬尘专项整治行动问题台账。

9、做好公司交办其他临时任务。 要素保障部人员岗位职责

一、要素保障部部长

1.全面负责要素保障部工作，履行一岗双责职责。 2.组织建立健全部门的规章制度和工作流程。负责部门工作分配与管理工作及部门合规性手续方面的管理工作。

3.负责能源类项目（迁改和新建）目标计划制定、成本控制、实施管理（质量和进度）、竣工验收及移交等工作。

4.负责能源类项目（水、电、气、通信等）部门的协调工作。

5.负责公司部门之间工作上的协调工作。 6.参与项目竣工验收。

7.负责制订部门工作计划，进行部门员工考核。 8.做好公司交办其他临时任务。

二、拆迁工程师

1.负责分片区开展项目征地拆迁工作。

2.负责在项目立项后，协助取得征地红线并与项目施工单位共同组织现场踏勘。

3.积极督促设计单位及时提供项目征地拆迁设计文件、图纸。

4.协调签订征地拆迁有关协议，掌握征地拆迁工作的进展情况，按照分工推进并督促落实征地拆迁工作。

5.根据有关建设项目用地征地拆迁政策、法规，按照公司的征地拆迁管理办法，组织协调地方有关部门和责任片区的施工单位办理相关手续。

6.负责建立与施工单位保持联系沟通机制，协调项目施工单位抓好责任片区内征地拆迁组织工作；配合组织协调部队、学校等单位的重大拆迁工作。

7.负责协调做好征地、拆迁、安置、补偿工作。

8、做好公司交办其他临时任务。

三、迁改工程师

1.负责分片区开展项目迁改工作。

2.负责本部门能源迁改项目的安全、质量、进度、文明施工、工地扬尘治理等工作及本部门新建项目的现场情况包括但不限于场地水、电、气、道路等搜集，协调完成勘察测绘的现场作业。组织解决本部门新建项目中存在问题，负责项目进度管理及时汇总报送计划管理部（组），主导项目过程中设计变更的发起工作。

3.组织区规建局、行业主管部门、管线产权单位（或委托单位）现场踏勘，制定管线迁改方案。

4.协助完成勘察、设计、预算编制、图纸行业主管部门备案。

5.组织各部门进行谈判，配合完成迁改协议。

6.迁改完成后，组织区规建局、管线产权单位（或委托单位）及勘察、设计单位依据迁改协议，组织竣工验收，办理结算。

7.在收方工作中，对施工单位进行监管。

8.在建设过程中及时发现存在的问题，并及时上报。 9.参与施工单位合同履约能力评价，以及审计结算等配合工作。

10、做好公司交办其他临时任务。

四、内业

1.负责部门内部档案管理工作，建立与设计、施工单位和公司内部相关部门工作人员之间的工作关系。

2.负责部门图纸、文件档案的收集、整理、保管、统计工作，做好档案的移交、保管和统计报表工作。

3.不擅自提供、翻印、复制、抄录、携带、销毁档案。 4.负责办理图纸、文件档案借阅登记手续。

5.指导和督促相关部门和人员把应归档的文件材料及时移交。

6.督促设计单位及时提供征地拆迁设计文件、图纸。 7.做好公司交办其他临时任务

五、综合专员

1．协助迁改（拆迁）工程师完成相关工作，主要包括能源类项目目标计划拟定、项目管理、确定迁改方案、谈判签订协议、进度计划报送等。

2．配合完成部门文件报送、流转等。

3．配合完成资金的支付手续，建立公司工程项目的资金台账。

4．负责完成领导交办的任务。

5．负责办件，统计表报送等处理工作。6.做好公司交办其他临时任务

维保部人员岗位职责

一、维保部长职责

1、负责组织维保工程师在建设过程中提前介入，同项目部、质安部一起梳理移交前的工程质量问题和使用功能缺陷，与使用方建立良好协作关系，遇到维保投诉及时受理沟通解决。

2、发展协调相关单位做好竣工项目移交工作；完善项目移交后与乡镇街道移交手续。

3、统筹安排维保工作维修保养、回访、投诉响应、建立维保工作台账。

4、负责对接公司其他相关部门做好维保工作的必要的人员、机械组织、资料、文件等流转、签审、存档等工作。

6、定期总结维保质量共性（施工质量、设计缺陷）等问题，对后期易出现的共性问题上报分管领导，并及时书面反馈给公司相关部门。

7、参与项目竣工初验，督促施工单位整改。

8、负责现场突发事故的紧急应变及处理。

9、对已移交项目质保到期前两个月组织施工、监理对项目进行检查，对检查发现的问题及时督促施工单位整改。

10、做好公司交办其他临时任务。

二、维保工程师

1、竣工验收后组织施工单位完善移交清单及资料准备工作。

2、对接街办完成房源验收工作。

3、协助完成项目移交，对接街办、社区确认设施完好，设备运行正常。

4、按照公司制定的移交工作流程，对竣工项目及时与乡镇对接，并对乡镇安排的物业公司进行培训，确保项目整体移交的顺利进行。完善项目移交后与乡镇街道移交手续。

5、项目移交完成后组织施工单位、监理单位召开项目维保启动会议。

6、项目移交安置完成后，及时和乡镇、社区、物管对接，对反映出的问题及时建立台账和合理的组织、安排施工单位进行整改，整改完成后及时进行销单。

7、建立项目维保档案资料（主体竣工验收报告、总平竣工验收报告、消防验收备案表、工程回访记录、质量保修单、往来函件、较大维修启动会议纪要、缺陷责任期满确认证书）。

8、做好公司交办其他临时任务。 计划综合部人员岗位职责

一、计划综合部部长

1.认真执行国家、省市及双流区有关建设的政策、法律及法规；严格执行公司有关制度、规定和部门工作要求。

2.负责中心建设项目涉及的各类请示、报告、会议材料、函件、报表的报送文字审查和数据复核。

3.负责中心信息管理，对收集的信息进行分辨分类，督促及时做好更新、维护工作。

4.负责检查中心项目建设过程中工程资料的收集、分类、留存、管理情况，针对出现的异常情况分析产生原因和解决预防措施。

5.负责中心文件收文办件分类，督促做好文件的呈送、流转、发放、督办、闭合工作。

6.负责中心项目的各类平台系统的进度和投资等情况报送审查。

7.负责审查总经理办公会和安置房工作例会会议资料的搜集、整理、提交，对会议议定事项落实督办、跟进。

8.检查中心工程项目的支付、变更、问题等各类台账记录的完整性、真实性，做到数据材料收集齐全，查阅方便。

9.负责按公司的管理要求，定期完成中心工作目标的内部检查和督促工作。

10.及时与中心各部门对接沟通，做好信息互通工作。 11.配合各部门负责人做好项目进度、质量、安全文明施工信息收集管理工作。

12.完成公司下达的各项目标任务。 13.负责完成公司交办的其它工作。

二、综合管理工程师

1.负责项目信息管理、数据处理，并准确及时更新。 2.负责项目各类的材料等数据化处理。

3.负责项目例会议的资料搜集，整理等，并对会议议定事项进行督促跟进。

4.负责收集项目各类检查简报，负责转发通知工程部项目组长进行排查整改。

5.收集整理项目隐患排查及整改回复的书面材料，供部门对外报送。

6.负责对接总公司各部门完成质安部相关通知、工作联系函、情况说明、报告等文件、对外报表的草拟工作。

7.完成领导交办的其他工作。

三、档案管理工程师

1.负责公司各在建项目、质量安全技术资料的收集整理归档工作，负责部门对外报表的收集、汇总的初拟工作。

2.负责党政网文件签收上级文件的收集整理，及时做好与本部门有关工作的上传下达。

3.负责各类档案资料的登记，做好各类档案资料的接收、整理、保管。

4.负责档案资料的借阅，根据需要编制必要的检索工具和参考资料，为公司各个部门的档案查阅提供方便，认真做好借阅记录。

5.即使收集各类档案，定期收集各项目的各类文件材料，并做好整理、修复及归档工作。

6.定期清查档案，及时催讨借出的档案及相关资料，做好档案资料的与档案目录相符。

7.对于清查中损坏的档案，应及时进行补充和复制。 8.及时向领导汇报档案情况，认真完成领导交办的其他工作。

四、计划管理工程师

1.负责汇总部门参与处理的项目质量问题台账、变更审核台账、方案审核台账、质量预控交底台账、验收台账的催办、收集、汇总、整理。

2.负责收集项目各类周例会材料、月报等，做到事后可溯、信息共享。

3.负责收集项目资金支付计划，汇总整理上报，对项目完成产值进行纠偏整理。

4.负责项目进度和领导视察、检查工作的相关照片、摄像等影像资料的收集、汇总，做到随取随用。

5.参与建设中心相关会议，做好会议记录和会议纪要的整理工作。

6.对领导拟定的事项进行督促及完善，每天向领导汇报督办事项的完成进度。

7.完成领导交办的其他任务。

五、统计管理工程师

1.负责整理工程师流转的文件，初步核查资料的完整性、正确性、真实性、合理性。

2.对接收的资料进行流转，记录资料流转进度及流转台账。

3.及时了解各类资料的签审情况，催办紧急资料的审批。 4.针对资料流转过程中出现的问题，信息收集准确，及时向领导汇报，请求领导协调解决。

5.流转过程中的各类文件、资料、支付严格注重保密性原则，不向任何无关人员透露。

6.负责督促项目工程师及时上报统计数据。

7.项目固定资产投资统计数据、资料、图片进行收集整理、汇总、报送。

8.对报出的各类统计数据的统计报表的真实性、准确性进行复核。

9.完成领导交办的其他任务。

第6篇：员工岗位职责

车间员工规章制度

一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求;

二、严格按操作工艺规范及作业指导书进行操作,对违反规范操作者采取批评教育和扣罚奖金, 造成重大损失者给予辞退;

三、严格按照每台设备的操作规程进行操作，维护和保养，发现异常应及时检查、报修；

四、上班禁止穿拖鞋、短裤和背心,禁止戴棉纱手套进行钻孔作业,上班应穿着整洁，配戴好劳保用品;

五、班前禁止酗酒,发现有酒后进岗者不予上岗,作旷工处置,未发现者发生事故一切后 果自负;进入车间严禁吸烟，发现吸烟将按公司和生产部规定处理；

六、因工作需要安排加班,员工要积极响应,因故不能加班应事前说明,集体活动员工应当参加,对于不参加者，给予批评教育,造成不良影响给予处罚；

七、上班时员工工作有直接主管安排,不服从安排工作者给予批评，严重影响生产者开处 罚单，并上报主管部门处理;

八、员工积极参加车间班前、班后会，对于迟到和缺勤者给与批评教育，累计超过三 次给与处罚。

九、员工请假严格遵守请假制度:（由班长—车间主管—生产主管），经批准后方可休息； 十﹑员工在工作期间发生或发现机器故障、操作失误、质量问题、安全隐患和意外事故 等应及时向班长或车间主管汇报,对隐瞒不报者,给予口头批评或开处罚单,造成重大 损失者追究责任或辞退;

十一﹑员工上、下班前应及时将工作岗位，车间设备、场地卫生清洁干净，认真做好5S;十二.每班员工认真负责地做好各项生产记录,保质保量完成生产任务;

十三.所有物料、工具应当按照指定地点摆放,做到区域清楚.标识明确;

十四.员工之间要互相帮助，团结、友爱、尊重,争做文明员工，共同努力提高工作效率。编制：张雷批准：

员工岗位职责

一、严格遵守公司各项规章制度；

二、严格服从车间、班组的生产任务和岗位安排及调配，按时、按质、按量完成任务；

三、上岗前应检查设备运行状况是否正常，卫生状况是否良好，再清扫一遍设备卫生，做好产前准备工作；

四、生产过程中，严格按照作业指导书进行操作，避免出现批量产品质量事故；

五、生产过程中，严格按照设备操作规程进行生产操作，设备出现异常情况时，应立

即停机检查并向班长或车间主管汇报，及时报修，避免影响产品质量和生产效率；

六、生产过程中不同种类的在制品和半成品要标识清楚、准确，合格品与不合格品要

区分摆放，保持生产现场整洁有序；

七、安全生产，生产操作过程中严禁用手直接接触高温易烫伤物料，严禁野蛮开机操

作,生产时岗位之间做好衔接，主动为上、下工序服务，不得擅自离岗；

八、生产结束后要及时切断电源，节约能源，关好门窗，并将设备清扫干净，场地卫

生清理整洁；

九、对设备需要维护保养的地方，要按设备保养规范一一维护，当维修人员对设备进

行维护时，应积极协助，并做好相应记录；

十一、不断提高自身的技能水平，达到公司要求的多岗能力，节约能源，降低消耗。

编制：批准：

车间主任岗位职责

一、严格遵守公司各项管理制度，充分了解公司规章制度的内容和要求；

二、搞好车间生产管理工作和安全教育工作，按生产计划要求分配车间生产任务；

三、负责执行车间各项制度的落实工作，做好新员工的培训工作，监督各工序的操作

规范和生产质量以及安全操作工作；

四、负责检查产前产后各项准备工作、卫生状况和记录情况，做好生产部下达的现场

管理办法执行工作；

五、做好生产设备保养和维护计划，对设备故障要及时安排维修，并做好相应记录；

六、负责协调各工序岗位衔接工作，合理安排加班任务，加强员工工作情绪协调，培

训员工服从管理；

七、负责开展车间各项技术交流和质量评比，发扬团队合作精神，节约能源，精益生

产、降低消耗；

八、负责车间各类原料的储备和公共财物的管理，教育员工爱厂如家的意识；

九、负责车间的消防安全工作和操作安全工作，加强教育员工的安全意识；

十、负责对员工的作业技能考评，对员工违规违纪行为及时制止和记录，并上报主管

部门，若隐瞒不报一经查出给予处罚；

十一、不断提高自身的管理水平，达到公司要求的管理能力，积极学习管理经验，完

善个人管理水平。

编制：批准：

车间员工请假制度

一、请假必须事先请假（突发情况除外）。

二、病假壹天以上出示县级或县级以上医院证明。

三、请假必须要在保证生产任务完成的情况下请假。班前电话请假提前30分钟，请假范围1小时，（特殊情况例外）否则按公司考勤制度处理；

四、请假一天或一天以上者，必须提前一天或人到公司写好请假条，经批准后才能休假，否则按旷工处理；

五、人在公司请假必须写好请假条，经批准后填写出门证才能休假，否则按旷工处理。

六、请假必须事先批好后交给行政部门，未经批准不出勤者按旷工处理。

七、请假程序：申请人→班长→车间主管（半天以下）

申请人→班长→车间主管→部门领导（壹天以上）

申请人→班长→车间主管→部门领导→总经理批准（两天以上）

八、员工辞职必须提前壹个月提出申请，未经批准应正常参加生产，否则按旷工处理。

编制:审批：

车间工具使用规定

一、领用要求

1、根据作业需求开申请单采购工具，从仓库开具领用单领用并保管好；

2、每班使用前必须确认工具表面无灰尘和杂物，状态完好无损坏、缺失；

3、每班使用后必须擦拭干净，确认表面清理干净即可，摆放指定位置保存；

4、使用时轻拿轻放，严禁野蛮使用，合理使用工具；

5、不应该和其它物品混放，做好防锈、防腐保养；

6、发现工具有损坏或丢失要及时汇报，并给予更新；

7、测量、称重工具要定期校正数据，并给予记录。

二、标识要求

1、每把工具都要摆放整齐，存放指定位置要有标识，便于存取；

2、使用时必须要对工具数量进行核实，确认后方可作业使用；

3、标识字迹要清楚、整洁，保持完整。

三、存放要求

1、工具使用完及时归位，并按要求存放，严禁混放或随意丢弃；

2、工具存放处每班要清理，保持存放处干净、整洁；

3、工具使用权归领用人，必须保管好，丢失按价赔偿。

四、管理要求

1、严格遵守以上三条要求生产；

2、违规使用造成的后果严肃处理，发现违规使用按公司制度给予赔偿或处罚。

编制：批准：

第7篇：员工岗位职责

重庆国平黑湾煤矿资源开发限公司

岗位工作职责

矿长岗位职责

一、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规及上级安全生产会议、文件精神，对本矿安全生产负全面责任。

二、组织制定和实施本矿全年安全生产计划，安全技术措施，每月定期总结安全生产情况，同时布置下月各项工作任务。

三、定期或不定期的组织召开安全生产会议，研究解决安全生产过程中存在的各类问题。

四、组织和引导职工学习有关安全生产的法律、法规和安全技术知识，把上级的安全指令和文件要求及时贯彻到职工中去。

五、落实各级安全生产责任制，考核各类人员履行职责情况，奖惩分明。随时检查本矿财务情况，做到钱、物、帐相符。

六、经常深入井下生产现场，每月下井15天以上，随时掌握全矿安全生产和开采布置情况，做到心中有数。

七、维护企业利益、坚持原则、秉公办事、平等待人。协调好周边关系，为企业营造一个良好的生产工作环境。

安全副矿长岗位职责

一、负责监督检查矿属各单位对国家安全生产方针和有关安全法规贯彻执行；经常深入现场了解情况，提出改善安全工作的意见；严格监督检查通风、瓦斯、顶板、机电运输、防水、防火、粉尘等工程设施和管理工作，发现不安全因素，要督促有关部门及时解决。

二、参加矿井和采区设计方案、作业规程和安全技术措施的审查，监督检查安全技改经费的合理使用和安全技改工程的完成情况。

三、每月组织一次全矿安全大检查，对查出的不安全隐患，必须指定专人限期整改，逾期不整改的追究有关人员的责任。定期召开安全生产分析会，对安全生产中存在的问题，提出改进的措施和意见，并督促执行。

四、落实雨季“三防”工作，制订防范措施，检查三防器材、工具到位情况，督促有关部门防止雨季淹井和雷击事故发生。

五、督促供应部门购买煤矿井下的产品时必须有安全和防爆标识。

六、督促各单位加强现场管理，严格要求标准化作业，做到安全生产、文明生产，保证施工场地整洁卫生。

七、加强防火的检查，发现问题指定专人负责及时整改，对各类油脂、易燃、易爆、有毒、腐蚀等产品定期组织检查，及时整改存在的隐患。

八、发生重大事故时，协助矿长指挥抢救，参与事故的调查处理。

生产副矿长岗位职责

一、负责全矿采掘生产及生产准备过程中的安全管理工作，认真执行国家的安全生产方针、规程、规范、条例等，按照《矿山安全法》、《煤矿安全规程》组织生产，要求班组、队和工人严格执行“三大规程”，提高工程质量，搞好正规循环作业，督促各单位搞好安全生产。

二、坚持“管生产必须管安全”的原则，在计划、布置、总结生产工作的时候，同时计划、布置、检查安全工作，当生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，落实安全生产组织措施和技术措施，保证安全生产。

三、经常深入井下检查安全隐患及工程质量，发现质量不合格和隐患时，必须立即组织有关人员，采取有效措施进行处理。抓好全矿的顶板管理工作，解决顶板支护中存在的问题。

四、督促各单位加强现场管理，严格按照质量标准化要求，搞好生产现场质量标准化工作，做到安全生产，文明生产。

五、督促各单位加强火工品管理，对火工品的贮藏、运输、发放、领退等配备专人管理，定期检查，发现问题指定专人及时处理。

六、矿属各单位发生重大事故时，必须立即赶到现场，协助矿长指挥抢救，及时组织和参加事故调查处理并制定防范措施，严格督促贯彻执行。

机电副矿长岗位职责

一、建立健全各项机电管理规章制度，以《机电质量标准化管理》和各项机电为准绳、指导、督促各生产井管好、用好、维修好各类设备。

二、编制全矿设备的年度、季度、月度、大、中、小修理计划及施工预算，经矿长批准后，积极组织实施。

三、把好设备的选型、购置、安装、更新发行，合理安排和使用设备的大修费和维检费，并且把握设备报废关。

四、对设备的“三大保护”防爆性能等技术指标和参数进行全方位督管，负责大型设备购进时的入库验收和内部调度。负责审核设备采购的计划和电力调度管理工作，参加设备安装及竣工验收工作。

五、搞好高低压供电管理，每月核算一次各车间电费，做到准确无误，杜绝浪费用电提倡节约用电。

六、定期对各车间井下的供电线路、设备进行安全隐患检查，发现问题，提请相关责任人及时处理，防止机电事故的发生。

七、收集、保存各类设备信息、资料，搞好机电技术档案工作。严格机电图表、台帐、记录的管理，做到帐、卡、物、牌板相符。

八、开展利废利旧活动，降低机电成本，积极采用推广新技术对现有设备不断进行改造与更新，改善和提高设备的技术性能，以最经济的寿命周期，获得最高设备综合效率。

九、组织全矿机电人员学习有关机电安全规程、技术操作规程和保护维护规程，定期对全矿机电人员考试考核，搞好传、帮、带，不断提高机电队伍素质建设。

技术负责人岗位职责

一、矿总工程师对全矿安全工作负技术责任。严格贯彻执行党和国家的安全生产方针、规程、规范、条例，行业标准和上级有关安全生产规范。

二、负责组织制定矿井灾害预防与处理计划，并按期进行修改补充，定期检查。

三、协助矿长编制矿井安全技术发展规划和安全技术措施计划。在推广新技术、新工艺、新设备时，制订安全技术措施，并贯彻执行。

四、负责矿井“一通三防”管理工作，组织召开“一通三防”分析会，组织制定防止瓦斯煤尘事故的方案、措施及“一通三防”安技工程计划资金的使用和管理，定期审查瓦斯报表。

五、组织技术人员分析研究安全生产情况，及时解决矿井生产中的安全技术问题，预防事故发生。

六、深入生产现场调查研究，指导各单位合理分配风量。

七、严格审查作业规程，安全技术措施，督促检查贯彻落实情况。

八、矿井发生重大事故时，必须赶赴现场协助矿长指挥抢救工作。及时组织现场调查，分析事故原因，制定防范措施，总结教训。

九、定期组织全矿技术人员培训，贯彻国家有关技术政策、法规，不断提高技术人员业务素质。

十、参加矿组织的安全检查和安全办公会议，定期向矿长报告安全技术问题，并提出自己的建议。

总技安岗位职责

1.认真贯彻执行党和国家煤炭行业的技术方针、政策、法规和规程。在矿长的领导下负责全矿生产技术、通风、安全管理。

2.掌握井下开采情况，合理采掘布局，配合技术负责人研究处理生产技术上的关键问题。

3.负责全矿通风系统管理，切实保障井下生产需要的有效风量，防止瓦斯超标。

4.听取技安的每天安全生产情况汇报，并总结汇报情况，负责协助技安日常重要事项。 5.完成领导交办的其他工作。办公室主任岗位职责

1.认真学习安全生产方针政策，法律法规，参加矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素质和技能。

2.贯彻上级有关安全生产指示，及时收、发上级和有关部门的文件、资料，做好矿安全办公会议，安全生产部署会议、工作会议等记录。

3.负责起草各类公文文件、收集和整理有关资料，当好领导的参谋和助手。

4.负责新房村供应煤的管理，做好供应煤票的发放登记等工作。 5.管理好办公用品，做到精打细算、帐目清楚，计划开支，按时与财会结算经费支出。

6.负责供应煤、零煤款的收交款工作，同时分类按时上交财务。 7.负责新房村公路养护管理，随时对新房村公路的路面检查，公路整治所用材料、工程质量的监督检查，并会财务人员进行工程验收。

8.完成领导交办的其他工作。 办公室文员工作职责

1.认真学习安全生产方针政策，法律法规，参加矿组织的安全活动和安全会议，员工操作规程和煤矿企业安全文化学习，不断提高安全自身素质和技能。

2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理及管理工作。熟悉档案资料，根据需要及时、准确地为使用者提供档案。借阅时必须经领导同意，同时作好登记。

3.接听、转接电话；接待来访人员。

4.负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。 5.负责传真件的收发工作。

6.负责每天统计生产、销售情况，并上报生产销售日报表至黑金公司生技部、企化部。

7.完成领导交办的其他工作。 办事员工作职责

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规程规范条例以及上级有关指示、规定。加强自身学习和素质提高，掌握《煤矿安全规程》等八种煤矿安全管理的法律法规。

2.负责暂代人事员社保工作，人事档案建立、管理、衔接等工作。 3.负责煤矿视频监控、二合一监控系统的管理，保证设备的正常运行，确保服务器各种数据的安全使用。

4.负责民爆物品手持机的操作，数据的上报工作。 5.随同领导下井检查、安全管理、质量监督工作。6.完成领导交办的其他任务。技安员岗位职责

1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、规程规范条例以及上级有有关指示，规定。加强自身学习和素质提高，掌握《煤矿安全规程》等八种煤矿安全管理的法律法规。2.按照上级的规定，每天按时召开班前会议，告知井下当班生产情况，及注意事项。

3.狠反“三违”操作，严格执行矿制定的安全管理制度及“三违”处罚条例。

4.加强井下安全隐患排查，负责井下安全、通风、瓦斯、运输、顶板和工程质管理等工作

5.完成领导交办的其他工作。 井口记录员岗位职责

1.负责井口原煤出产量记录，矿灯发放记录。

2.负责井口地面管理，含地面安全，地面卫生、煤炭质量等。 3.负责该井口的煤坪管理，含煤坪安全、质量、销售数量等。4.负责井口的出入井人员清点记录及搜身，矿灯发放记录。5.负责每月汇总当井原煤产量，报财务核算。并每天将生产情况报矿部一份。

机电工岗位职责

1.负责全矿的机电设备管理，制定设备维修及更新计划。 2.负责全矿井内外设备和线路安装、维护保养、矿车修理等工作。3.负责每月对全矿用电、附近居民照明用电、月亮圈井用电抄表，报账务核算。

4.负责机电方面的软件资料填写。 5完成领导交办的其他工作。材料保管员岗位职责 1.做到物资入库验收,物料摆放整齐,库内整齐卫生,避免腐烂生锈等现象。

2.材料出入库严格执行手续,定期盘查,清点库存物资。 3.负责全矿材料和民爆物品的收发、台帐建立及民爆物品的领取和台帐，必须做到帐物相符。

4.加强库房安全保卫,防止丢失和被盗,坚守工作岗位。 5.负责每月将材料发放情况汇总，报账务核算。6.完成领导交办的其他工作。煤管员岗位职责

1.负责月亮圈井口的原煤出产量记录。 2.监督该井民爆物品的领用、发放、使用管理。3.每月汇总当井原煤产量，报账务核算。4.完成领导交办的其他工作。开票员岗位职责

1.负责全矿的零煤销售、发运开票。 2.负责每月的销售情况汇总，报账务核算。

3.负责夜间的值班工作，杜绝私带、偷窃煤炭的现象。 4.完成领导交办的其他工作。过磅员岗位职责

1.负责全矿零煤销售、发运煤的称重过磅，采购的材料、收购的顶木称重过磅。

2.负责各井煤坪防洪、防盗的管理工作。 3.负责夜间的值班工作，杜绝私带、偷窃煤炭的现象。4.完成领导交办的其他工作。会计岗位职责

1.执行党的方针政策和财务制度,严格遵守纪律。 2.财会手续做到日清月结,账目清楚,手续完备,真实。3.财务民主,接受监督做到财物(钱)相符,账账相符。

4.遵纪守法不挪用公款,不以权谋私,敢于同违犯财经纪律的行为做斗争。

5.搞好成本核算和账务分析工作，当好领导参谋。 6.每月按时下井验收工程进尺，工资核算等工作。7.完成领导交办的其他工作。装载机司机岗位职责

1.负责全矿煤炭装载工作，矿区内的公路养护工作，及日常需用装载机工作。

2.对装载机的保护、保养简单维修工作，按规定维修保养车辆,保证车辆完好。

3.负责日常车辆的油、水、传动、制动系统的检查，按规定对铲车各部位及时注油。

4.负责检查车辆各部位的螺丝紧固状况，有松动时,要及时紧固。检查液压系统有否漏油,发现问题及时处理。

5.完成领导交办的其他工作。 炊事员岗位职责 1.做好厨房、食堂、食品的清洁卫生，注重食品的口味和调配。2.负责每天清扫指定区域内的清洁卫生。3.负责对客房被盖的清洗及整理。瓦斯检查员岗位工作职责 放炮员岗位工作职责 记账员岗位工作职责 出纳岗位工作职责

第8篇：员工岗位职责

餐厅服务员岗位职责与工作内容

岗位名称：餐厅服务员、传菜员

直接上司：楼层管理、值班经理

一、岗位提要：按照规格化、程序化的优质服务标准像宾客提供餐饮服务、了解宾客要求、积极推销餐饮产品、为提高酒店最佳的经济效益和社会效益努力工作。

二、工作职责：

1、准时到岗、接受值班经理的任务分配、向客人提供优质服务。

2、保持个人清洁卫生、仪容仪表规范化。

3、负责开餐前的准备工作、爱护餐厅设施设备、并对其实施保养、清洁。按照规定要求、布置餐桌及补充各种物品。

4、搞好营业前后的卫生工作、保持餐厅环境整洁、确保餐具、部件等清洁完好。

5、保证各种用品、调料的清洁和充足。

6、按照餐厅规定的服务标准和程序做好对客服务工作。

7、熟悉菜单上所有品种的名称、单价、掌握菜品、饮料知识和服务操作技巧。

8、接受客人点餐、推销餐厅的特色菜品；根据客人的口味、帮助客人选择。

9、通过礼貌接待及机敏而富于知识的交谈与客人保持良好的关系。

10、能迅速有效地处理各类突发事件。

11、了解客人所携带的物品、餐后提醒客人记得随身物品。

12、发扬互助互爱精神、员工之间加强团结、沟通谅解、共同做好服务接待工作。

13、遵守饭店的各种规章制度、完成上级布置的各项工作。

三、任职条件：

1、工作主动、热情、认真、责任心较强。

2、掌握餐厅服务流程。

3、有熟悉的服务技巧和一定的应变能力、能妥善处理服务中出现的一般性问题。

4、身体健康、仪表端庄。

四、服从意识:

1、无条件服从各级各区上司和工作有关的一切事项。

2、在任何情况下调动或者作出改变的工作安排，应当第一时间遵从和执行完成。

3、在上级的安排下和配合所标准化完成事项。

第9篇：员工岗位职责

嘉贝尔销售部岗位职责

为了确保公司的正常工作和不断提高工作效率，进一步规范公司工作秩序，加强公司管理，完善和明确公司的规章制度。现将制定如下岗位职责：

一、销售主管岗位职责 ：

1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、每日确认各业务员当日业绩。

5、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

6、销售日常管理工作。

7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

8、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

9、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

10 负责培训及市场调研，收集客户信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

11、协助本组销售顾问与客户谈判，签署协议、预售契约并进行审核。

12、及时收缴销售顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

13、完成销售经理交办的临时性任务。

14、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

二、销售顾问岗位职责

1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

2、维护和开拓新的销售渠道和新客户，自主开发及拓展客户。

3、与客户保持良好沟通，实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。

4、根据客户的要求，给用户提供专业的金融理财知识咨询和服务；

5.认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。

6、为客户推荐相关理财产品，并制定理财方案；

7、为客户做业务需求状况财务分析，并制定全套金融理财方案；

8、为高端客户市场提供个性化专业金融理财服务；

9、利用业余时间积极寻找准客户，开展自主销售，开拓新市场，发展新客户，增加产品销售范围；

10、管理维护客户关系以及客户间的长期合作

11、协助公司向客户提供售后服务；

12、参加晨会、以及公司组织的各项会议和培训活动；

13、保守客户信息，严守公司商业秘密；

14.办理各项业务工作,要做到:积极联系、事前请示、事后汇报,忠于职守、廉洁奉公。

15、积极参加公司组织的各项活动，勤于学习，不断提升专业技能；积极和团队成员合作，共同维护和谐的团队文化；

16.做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，逾期未交，构成犯罪，按挪用公款罪追究法律责任。

17、积极发展新客户,与客户保持良好的关系和持久的联系,不断开拓业务渠道。

18.完成营销部经理临时交办的其他任务。

嘉贝尔行政部员工岗位职责

一、行政部职责范围

1、负责服务、协调总经理办公室工作，检查落实总经理室安排的各项工作。并及时反馈总经理室，保证总经理办公室各项工作的正常运作。

2、负责安排公司的年度工作会议、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。

3、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。

4、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审；

5、负责各类物品的采购工作，确保按时完成各项采购任务，并保证所采购的物料质量符合要求；

6、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作。

7、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。

8、拟制公司组织架构及人员编制，根据公司不同时期的发展状况，对公司的组织架构及人员编制做出调整，报公司领导审批。

9、根据各部门对人力资源的需求，作好员工的招聘、考核、选拔、调配、离职等工作。

10、负责制定公司绩效考核办法，组织各部门对公司员工的任职情况进行考核，并在此基础上提出任免、奖罚建议，供公司领导决策时参考。

11、调查了解具竞争力企业的薪酬水平，制定具有竞争优势的薪酬制度，报经公司批准。

12、根据公司员工的培训需求，在每年12月底负责编制公司下一年度培训计划和预算。

13、负责公司年度培训工作及临时性培训工作的组织、协调、实施。

14、负责检查各部门年度和月度培训计划的实施情况。

15、负责组织各部门进行内部各类培训教材的编写。

二、行政部门工作职责

1.综合协调

1.1 贯彻执行公司各项方针、政策、指令，负责监督、协调、检查各部门的实施情况;1.2 搞好信息的采集，为各部门提供切实有效的信息服务工作;1.3 负责组织、承办公司有关会议，并形成和发布会议纪要;1.4 负责制订公司的规章制度、工作程序和管理标准;指导、协调各部门工作;1.5 负责汇总、制定公司年度、月度绩效考核实施并进行检查督促工作;1.6 负责协调、沟通公司内外关系，来信来访和对外宣传，处理公司办公日常事务，树立公司形象;1.7 完成公司领导临时交办的各项工作。2.公文处理

2.1 负责公司内外文件的收发、签阅、办理和归档;2.2 负责完成公司领导交办的文件的起草、制文和发文;2.3 负责公司内外文件资料的打英复印;3.档案管理

3.1 负责公司行政档案的管理，做好立卷、归档、分类、保管和保密工作;3.2 负责公司执照、印章的管理，严格使用程序和手续。4.人事管理

4.1 本着以人为本的管理体系;4.2 体现公平、合法为基准，以业绩导向，取优劣汰，赏罚分明为管理宗旨;4.3 储备公司发展需要人才库，进行前瞻性人力资源计划;5.后勤服务

5.1 负责公司通讯设施的管理与前台服务热线的接听和电话转接;5.2 负责公司办公用品的购买、登记和发放;5.3 负责公司报刊、资料的征订和信函的发送;

5.4 负责公司安全、卫生的监督、管理工作;

5.5负责公司领导和员工的后勤保障工作;

5.6负责公司对外接待工作。

三、行政主管岗位职责：

1、会议权：行政人事部作为总经理办公室的战略合作部门，有权旁听公司各部门内部组织的任何会议，并予以记录。

各部门应遵守公司会议管理制度，向行政人事部进行会议登记。行政人事部根据实际情况，选择出席旁听。行政人事部记录的会议内容，各部门与会者，都应在确认正确无误后，予以签字。会议记录由行政人事部统一存档备案。行政人事部未出席的会议，由各部门指定人员进行会议记录，并与会者签字确认，交行政人事部统一存档备案。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权召集其他部门会议，其他部门应予以配合。

行政人事部根据总经理办公室的指示，有权陪同各部门出席外部会议，并予以会议记录。

行政人事部该权力受总经理办公室的监督，对旁听的行政人事部员工的工作表现，总经理办公室可予以考评。考评结果记入员工个人工作档案。

2、员工奖惩建议权：行政人事部作为公司的监督部门，有权对员工在工作时间内的行为，向总经理办公室建议奖励或处罚。

行政人事部根据公司的实际情况，对公司的各项规章制度有提议、公告、培训的义务，并对经总经理办公室批准的现行规章制度有解释权。

行政人事部对公司各员工的先进事迹有建议奖励的权利。

行政人事部对经总经理办公室批准的奖励或惩处行为有执行的权利。

公司各员工对行政人事部的工作行为有奖励或惩处的建议权。

行政人事部该权利受公司各员工监督，员工可以对行政人事部建议的奖励或惩处行为向行政人事部提出申诉，由行政人事部安排总经理办公室共同处理员工申诉。

3、要求工作汇报的权利：行政人事部作为总经理办公室的指令执行部门，对总经理办公室要求各部门开展的各项工作有催办、督办和落实的权利

行政人事部授权于总经理办公室，对总经理办公室指派各部门开展的各项工作，要求在总经理办公室规定的时间内，给予行政人事部工作进展阶段汇报。由行政人事部统一该工作需要涉及的各部门间的协作与联系，并监督该工作的进行，对参与其中的各员工工作表现予以考评。当该工作完成后，由行政人事部汇总该工作的一应材料及工作报告，交总经理办公室存档备查。

行政人事部该权利，完全接授于总经理办公室。总经理办公室可随时根据实际工作情况，对该权利予以指导、修正并收回。该权利的行使，行政人事部负主要责任，总经理办公室负管理责任。

4、人力资源管理与开发的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司人力资源的使用运作有建议权利。

行政人事部有对不符合岗位要求的员工，向总经理办公室提出培训、换岗、降低薪资、减少福利或劝其离职的权利。

行政人事部有对优秀的员工，向总经理办公室提出培训、增加薪资及福利或提升职务的权利。

行政人事部有对公司各部门提交的人力资源管理要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。

5、公司物料资源管理的建议权：行政人事部作为专业的部门，对公司物料资源的使用运作有建议的权利。 行政人事部有根据实际情况向公司申请采购办公用品的权利。

行政人事部有根据实际情况向各部门分发公司办公用品的权利。

行政人事部有统一安排管理公司车辆、办公固定资产、宿舍等一应后勤保障物资的权利。

行政人事部对公司各部门提出的使用公司物资的要求，给予否定的权利，或将肯定的意见提交总经理办公室的权利。

行政人事部对此权利负有独立的责任。总经理办公室可对此给予指导意见。

五、行政主管的义务：

1、保证公司办公区域整洁有序，不定时进行现场巡视，发现有与公司规章制度不符的员工行为及物品摆放，及时指出修正。

2、负责工作流程通畅，保证每个工作环节责任落实，并有完善的监督机制。有不符合的地方，及时组织相应的部门沟通协调。

3、根据总经理办公室的指示，负责为公司各项工作的正常开展，提供办公用品、人力资源、档案资料等后勤供应服务。

4、根据工作需要，组织各部门实际需要的培训服务。提高员工的工作能力及素养。

5、负责公司的车辆管理，做到车辆整洁，调度合理。

6、保障员工能在安全的环境中工作。关心员工的身体及精神健康。整合员工提出的合理的福利待遇，向总经理办公室提议。

六、行政专员工作职责

1、协助行政部主管完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作;

2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理;

3、各项规章制度监督与执行;

4、参与公司绩效管理、考勤等工作;

5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作;

6、参与公司行政、办公用品采购事务管理;

7、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作;

8、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作;

9、领导交办的其他重要工作。

嘉贝尔财务部员工岗位职责

一、财务主管岗位职责：

1．建立并完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平

2．根据企业中、长期经营计划，组织编制企业年度财务工作计划与控制标准

3．根据企业相关制度，组织各部门编制财务预算并汇总，上报财务总监、总经理审核，审批后组织执行，并监督检查各部门预算的执行情况。

4．组织会计人员进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告并及时上报。

5．监控、预测现金流量，监测企业各项财务比率，确定合理的资产负债结构，建立有效的风险控制机制。

6．负责组织企业成本管理工作，进行成本预测、控制、核算、分析和考核工作。

7．及时汇报企业经营状况、财务收支及各项财务计划的具体执行情况，为企业决策层提供财务分析与预测报告，并提出支持性的建议。

8．根据企业经营方针和财务工作需要，合理设置财务部组织结构，优化工作流程，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率和员工满意度。

二、出纳工作职责：

1．办理现金收付和银行结算业务。2．登记现金及银行存款日记账。3．保管库存现金和各种有价证券。4．保管有关印章、空白收据和空白支票。5．积极配合银行做好对账、报账工作。6．配合会计做好各种账务处理。7．完成企业领导交办的其他相关工作。

三、会计工作职责：

1．按照国家会计制度的规定，记账、核帐、报账做到手续完备、数字准确、账目清楚、按期报账。

2．编制会计报表要做到账目健全、账目清楚、日清月结、账证账务相符，报表要做到内容完整，数字清楚正确、报送及时。,.3．按照经济核算原则，定期检查分析企业财务计划、成本计划和利润计划的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好企业参谋。

4．依照会计档案管理办法建立和管理财务档案，做到资料齐全、保密。

5．完成企业领导交的其他相关工作。

第10篇：员工岗位职责

青岛众博节能新材料岗位职责

总经理主要职责如下：

一、制定和实施公司总体战略

1.领导制定公司发展战略，并根据内外部环境变化进行调整。 2.组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

二、制定和实施公司年度经营计划

1.根据董事会年度经营目标制定、实施年度经营计划 2.监督、控制经营计划的实施过程，并对结果全面责任 3.组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

三、建立良好、顺畅的沟通渠道

1.与董事会保持良好沟通，定期汇报经营战略和计划执行情况、运营与利润情况、机构和人员调配及其他重大事宜。

2.领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道。 3.领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 4.领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。

四、建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系

1.主持、推动关键管理流程和规章制度建设工作，及时进行组织和流程的优化调整。

2.营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。

五、主持公司日常经营工作

1.负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员。 2.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。3.代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。4.负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。

生产副总主要职责如下：

一、规章制度的建设

1.组织编制生产管理等方面的规章制度。

2.组织、检查和指导规章制度的执行情况，确保生产活动有序进行。

二、生产过程管理

1.组织、协调、监督下属各职能部门和生产车间的生产活动。 2.定期组织召开生产调度会等生产会议，研究解决生产过程中出现的问题。

三、成本控制管理

1.对所辖部门发生的费用进行严格控制。

2.向下属部门下达各项费用的控制标准，并监督、检查其执行情况。

四、生产安全管理

1.定期对生产安全情况进行检查、监督，制定和落实安全生产防范措施。

2.排除生产中出现的安全隐患，妥善处理生产中的重大事故。

五、生产设备及物资管理

1.审批各有关职能部门和生产单位新增设备购置计划。 2.安排生产设备的维修、保养，确保生产任务顺利完成。3.依据公司历年销售情况，编制年度采购计划及预算计划。4.全面组织、协调生产车间的原材料、物资供应工作。

六、分管部门管理

1.负责指导、管理、监督下属分管部门的员工业务工作，不断提高工作效率。

2.负责分管部门员工的培训、考核和奖惩工作。 3.负责分管部门各项工作的安排、协调。

技术总监主要职责如下：

一、技术管理制度建设与战略规划

1.组织编制技术管理、技术开发管理的相关制度，并负责审核。 2.监督、检查、指导规章制度在各相关部门的执行情况。3.根据本公司发展的战略规划与现状，适时补充、修改、完善各项规章制度。

4.负责编制公司技术发展长期规划，并组织实施。

二、新产品开发管理

1.编制新产品总体方案和新产品实施计划。 2.负责落实新产品开发工作，并组织实施。

三、工艺技术管理

1.组织对技术与工艺的应用情况进行研究，制定产品生产技术、工艺标准文件。

2.组织做好技术、工艺管理与指导工作。

3.负责处理产品研发、生产过程中的关键技术与工艺问题。

四、技术创新管理 1.组织做好国内外相关技术发展信息的收集、整理工作。2.带领技术人员做好技术信息的专业研究与分析工作。3.提出或受理技术创新项目，并组织实施。

五、技术合作与交流

1.引进国内外新技术，并组织新技术的消化、应用工作。 2.组织做好技术合作、技术交流等相关活动。

六、所辖部门管理

1.指导、监督产品研发、技术管理、质量管理工作。

2.主持本公司技术管理、质量管理的培训教育工作，提高技术人员的研发与应用水平、质量意识和管理水平。

销售副总主要职责如下：

一、销售战略管理

1.制定本公司的销售战略，并监督实施。 2.编制本公司各年度、季度、月度销售计划。

3.协调销售各相关部门的关系，使销售战略与销售计划得到贯彻执行。

二、销售系统制度建设及费用管理

1.组织编制销售体系规章制度，报总经理审批后组织执行。 2.监督、检查各制度的执行情况。

3.根据公司的发展情况，适时补充、修改各项规章制度。 4.编制销售费用预算，并严格控制销售费用的支出情况。

三、市场管理及活动执行管理 1.指导市场调研工作，审批调研报告，并根据调研结果对销售策略做出调整。

2.审批市场开发、广告、促销计划，并监督执行。 3.领导公司与外部相关单位关系的建设维护工作。

四、销售与渠道管理

1.根据销售计划编制销售计划，并指导销售目标分解工作。 2.控制管理销售过程，对销售过程中出现的问题采取有效的措施。3.组织开展多种销售手段，提高公司的销售业绩。4.监督指导销售回款工作。

5.根据公司销售战略，组织渠道开发和建设工作。 6.掌握渠道成员资信、业务信息，保持与渠道成员的沟通。

五、客户关系管理

1.监督客户服务以及售后服务情况，不断提高服务质量。 2.维护与客户的良好合作关系，不断提高客户忠诚度。

六、销售组织管理

1.构建合理的销售组织，使其符合公司经营发展的需要。 2.监督指导销售人员的培训、考核工作，全面提高人员素质。

行政副总主要职责如下：

一、人事行政规划管理

1.根据公司经营发展战略，组织制定公司人事行政发展规划。 2.审查、核准人事、行政等相关规章制度、工作计划、经费预算和各类方案。3.对人事行政制度、计划、预算执行进行监督、检查和指导。

二、人事工作管理

1.组织建立并不断完善公司的人事管理体系。

2.监督公司相关规章制度的执行情况，并根据实际情况组织修改。 3.协调和指导公司各用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系管理等各项工作。

4.负责公司高级管理人员的引进、培养和调配工作。 5.负责处理公司管理过程中的重大人事问题。

三、行政工作管理

1.审核公司各项行政管理政策，并监督实施。 2.负责公司重大会议或活动的组织、安排工作。

3.协调和指导公司办公行政事务、后勤、车辆的管理工作。 4.负责公司突发重大行政事件的调查和处理工作。5.组织、配合上级主管部门的消防、安全检查工作。

四、公司内外关系协调

1.协调公司内外各部门、各相关单位的关系。 2.协调公司和政府相关部门的关系。

五、分管部门的管理

1.选拔、配备、评价下属人员，组织内部人员的培训。 2.指导下属制定阶段工作计划并督促执行。

3.审核分管各部门的财务预算计划，控制实际费用支出。

财务经理主要职责如下：

一、制定规章制度，进行财务规划

1.负责组织制定各项财务管理制度、内控办法等。 2.组织制订各项财务收支计划及资金计划，并监督执行。3.依据公司内部控制制度，组织实施财务监督与内审工作。

二、财务预算及成本控制

1.组织编制财务预算，并监督各部门的预算执行情况。 2.负责成本预测、控制、分析工作，从而降低成本消耗。

三、财务分析与预测

1.定期或不定期的组织财务分析工作，提交《财务分析报告》。 2.参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。

四、会计核算管理

1.组织会计人员及时进行会计核算，组织编制和审核会计报表、统计表表。

2.负责组织会计人员搞好会计核算，正确、及时、完整的记账、算账、报账，及时提供真实的会计核算资料。

五、部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设、选拔及配备。 2.组织对部门员工进行财务知识培训。

会计主要职责如下：

一、进行会计核算，编制相关报表

1.审核有关原始凭证，依据会计准则和制度编制记账凭证。 2.汇总会计凭证，定期编制“总账科目汇总表”并进行试算平衡。3.根据原始凭证、记账凭证及“科目汇总表”登记明细账和总分类账。

4.定期配合有关部门进行盘点，认真核对各种凭证及账目。 5.在财务经理的安排下，负责编制相关财务报表。

二、财务分析与财务信息提供

1.随时掌握公司在银行的存款机现金余额的情况。

2.做好公司的财务分析，配合财务经理编写《财务状况说明书》。 3.配合财务经理进行各种财务分析及财务预测。

4.填写“经济效益月报表”、“统计报表”等，每月按时上报领导。

三、纳税申报

1.根据国家和公司相关规定，负责按月进行纳税申报 2.计算统计税收，编制相关报表。3.办理相关税务手续。

四、会计档案管理

1.管理相关会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。 2.按照会计档案制度的规定进行会计档案的一觉工作。

出纳主要职责如下：

一、现金收付

1.根据银行结算制度和公司报销制度，审核原始凭证的合法性、准确性，准确，及时地完成现金收付工作 2.及时对现金的收付开具或索取相关票据。3.负责工资的按时发放工作及各类款项的报销。

二、现金提存与保管

1.妥善保管库存现金和各种有价证券。 2.按规定提取、送存和保管现金。

3.准确完成现金和银行村矿清查工作，保证账账相符、账实相符。

三、银行账务与支票办理

1.及时将收回的支票背面书后，送交银行进账，及时查对款项的到账情况，填写银行日记账。 2.凭领导审批的申领单开具支票。

3.每月及时从银行取回对账单，与出纳流水账核对无误后在对账单上加盖公章。对未对上的款项要及时查对原因。

四、登记日记账

1.及时登记现金日记账和银行日记账。

2.每日进行现金账款的盘存，做好日清日结工作，并填写“出纳日报表”。

3.及时结出现金余额，并核实库存，做到账实相符。

销售内勤主要职责如下：

一、与市场销售人员的联系

1.每周工作小结及市场销售数据报表的收集、整理，及时上报主管领导。

2.销售人员与公司的信息交流，随时保持与市场销售人员的电话沟通，销售政策及公司文件的及时传达。

(1)按要求进行市场信息收集并提供信息报表，以书面形式报公司销售经理。

(2)销售人员所需资料的整理;

(3)定期电话拜访客户，及时了解客户的经营状况、库存状况及市场需求，并作好记录。

二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理

1、销售资料的管理

(1)文件、材料、样品、彩页„等(双人或多人复核);

(2)寄出材料的登记、查收、核实;样品领用、发放的登记;

(3)物品、资料信息的寄出方式的选择;

(4)商业客户的材料的核实登记、归档(证照、证书、开票信息);

(5)接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件;

(6)对客户反馈的意见进行及时传递、处理;

(7)建立客户档案，并定期进行回访。

2、购销合同的存档、登记

对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售部经理、总经理。根据需要，合同执行情况可反馈给客户。

3、发货(双人或多人复核)

发货前需确认客户订货订单，记录发货金额;发货时确认随货附样品、检测报告的清单;确认发货方式的选择，发货时限的选择，以及货物的跟踪。

4、对所发货物、样品、资料等注意定时查件

5、备案资料的准备 积极配合个区域经理进行产品的备案工作。

三、销售部内部管理

1、对日常材料的复印、盖章等的工作

掌握和使用印章并审核，记录和传达重要电话内容。

2、快递费用结算等的工作。

3、公司对外业务的交流(包括选择公司业务合作伙伴)

负责编制销售计划以及销售计划的督促、落实;负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档案的分类建立和保管，负责各类政策文件、销售合同、数据资料的保管;以及一些物流公司的筛选。

4、每日百度商桥、行业网站的查看，网络客户的管理和维护。

四、对外招商

1、依托互联网平台对外公司招商来电信息的整理。

2、负责招商信息的处理、回馈、联系;

3、负责潜在客户及意向客户的电话拜访、服务工作，通过电话拜访、随访及时了解政策法规和市场动态，及时反馈，为公司制订销售策略提供信息。

技术指导主要职责如下：

一、组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

二、贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

三、负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

四、负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

五、负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

六、负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

七、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，提供各项目验收所需资料。

行政人员主要职责如下：

一、依据人力资源战略规划和年度人力资源需求计划，做好人才储备工作。

二、协助完成公司组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织各岗位工作分析和人员定岗定编。

三、编写岗位说明书，完善岗位管理体系。

四、负责公司招聘活动实施工作，包括各部门招聘需求的统计、招聘文稿的草拟、招聘活动的组织实施、接待引领新员工等工作（主要是培训公司里的制度及公司简介）。

五、负责发放录用通知，及时办理录用人员的招用手续，签订劳动合同，建立人事、职称档案，负责公司员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等，根据人事档案管理有关规定，做好公司员工人事档案整理、信息化更新工作，做好档案保密管理。

六、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析。

七、负责公司办公楼的日常管理工作和综合服务工作,确保后勤保障到位,工作顺畅和环境优雅。

八、负责公布公司内部通知，负责公司员工的社保及公积金开户、缴费等先关工作。

九、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序；

十、负责公司员工的考勤管理；

十一、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务； 十

二、负责接待来宾，接听或转接外部电话； 十

三、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理； 十

四、完成上级安排的其他工作任

第11篇：员工岗位职责

生产职责：

1、负责按工艺要求对高线车间辊环进行精加工，并确保加工质量。

2、负责轧线巡检，做到发现问题及时处理、及时上报。

3、负责换辊期间的辊环准备工作，以及生产用备品备件准备工作，充分满足生产。 安全职责：

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真学习《磨床安全操作规程》，《砂轮机安全操作规程》及其他通用安全操作规程。

2、积极参加班组、厂部安全活动，做到认真参与，提高安全技能。

3、按要求穿戴好劳动保护用品，严格按操作规程作业，做到“三不伤害”，随时监督、制止他人违章作业，做好隐患排查，杜绝安全事故。

技术质量职责：

2、负责检验已修磨的辊环及外修辊环，确保上线辊环合格率100%。

1、及时报告、处理在辊环检验过程中发现的各项技术质量异常问题

3、认真学习辊环加工各项工艺技术，熟悉各类辊环工艺参数，提高质量安全意识。 企业文化职责：

1、忠诚企业，爱岗敬业，认真学习，团结上进。

2、遵守公司、厂部的规章制度。

3、积极参加班组、厂部及公司的各项活动。

体系职责

1、负责定期对辊环进行盘点，做到帐、物、卡三者相符，协助库房做好盘点及账务工作。

2、负责辊环轧辊成本消耗工作，做到帐卡物相符

3、做好辊环及其他物资单据资料的收集保管工作。

其他职责：

1、正确合理使用量具，仪表，使之经常处于良好状态。

2、节约用水，用油，用电，降低物料消耗

3、按规定填写当班各项记录（记录须及时，准确，清晰，签名要写全名）

设备职责：

1、负责磨床的日常保养维护，并按磨床保养手册和磨床说明书实施保养工作。

2、负责磨床的日常运行检查工作，精心维护，做到“三好”（管好，用好，修好）、“四会”（会使用，会保养，会检查，会排出故障）。

3、磨床发生大故障，协助维修工工作。

6S职责

1、负责班组责任区的清洁卫生工作，保持工作环境整洁

2、定置定位摆放现场所有辊环，备件，工具，确保现场物资整齐稳固，通道通畅。

3、积极参加6S培训，树立6S观念。

第12篇：爱家超市员工岗位职责[版]

爱家超市员工岗位职责

一、店长

1、对公司负责，全面实施超市管理，确保超市处于良好正常的运作状态中。

2、传达、执行、反馈公司经理所制定的方针、指示、方案。

3、负责店内相关规章制度制定、维护、完善及执行工作。

4、检查店容店貌，超市内外卫生情况，包括货架、地面、商品、收银台确保舒适的购物环境及营业工作正常运行。

5、指导并检查商品的陈列、摆放情况、展示要求和标价签使用情况。

6、控制超市的损耗（如：水、电等）。

7、做好对员工的关于防火、防盗、防工伤，安全保卫的培训工作。

8、与供货商建立良好的合作关系。

9、及时把公司相关管理规定及工作要求完整的传达给超市各工作人员。

10、负责制定月度、季度、年度销售计划，分解下发各处并督导落实。

11、负责店内各项费用支出的核准，以及店内各项费用预算的审定和批报落实。

12、主持、组织超市的相关工作会议。

13、巡视、检查超市开营业时的工作情况，包括人员考勤签到、环境卫生、货源、商品陈列、交接班、设备设施操作与维护等。

14、了解商品的销售情况并进行销售分析、调整。

15、检查商品促销的执行情况，包括促销商品的货源、商品陈列、促

销海报等。

16、了解超市各种商品的货源，对于货源不足或送货不及时的要立即跟供货商反映并沟通解决。

17、及时调查了解周边市场信息并做好相应的市场调查，对各类商品的销售做出调整。

18、及时解决顾客投诉事件和特殊情况的处理。

19、每天了解员工对自己管辖区内商品质量的自查情况。防止商品过期销售。

20、检查超市的畅销商品库存情况。对库存不合理的要采取相应措施，确保商品高效率周转。

21、对于超市的商品进出情况、交接本及各种登记本填写情况进行检查。

22、做好店内员工排班及调休工作，如需加班提前做好人员安排。

23、完成经理交付的其他工作。

二、服务员

1、严格执行员工制度，做到仪容端庄、仪表整洁，严格遵守各项服务纪律。

2、熟识产品及产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识；

3、4、注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售； 了解商品布局和卖场陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对商品进行整理；

5、随时注意商品销售动态，及时提出补货建议并做好补货上架的工作。

6、根据商品的摆放位置的变动和价格浮动随时调整价签； 7不迟到 早退有事需请示组长方可离开岗位。

8要求有强烈的责任心，注意商品安全，努力防止商品损坏或失窃； 9完成经理交办的其他工作。

三、收银员

1、对顾客有礼貌,欢迎顾客光临运用礼貌用语，耐心的回答顾客的提问。

2、顾客离开时要帮助顾客将商品装入购物袋内。

3、收银员在结算时必须唱收唱付,不要将钱扔给顾客,应将钱和小票一起交给顾客。

4、超市在促销活动中所发的广告或赠品确认后放入袋内。

5、提醒顾客带走所有商品,防止遗忘在收银台上的事情发生。

6、保持收银台时刻整洁干净。

7、收银员交接班时必须2人同时清点，复合。

8、收银台现金只能由指定管理人员收取，其他任何人不得以任何理由支取现金。

第13篇：岗位职责（版）

华榫家具成都有限公司

岗位职责

总经理 主要职责：

1、制定和实施公司总体战略和年度经营计划。

2、建立健全去公司的管理体系与组织结构。

3、负责把握公司发展方向。

4、对经营管理中的重大决策事项进行决策。

副总经理

直接上级：总经理 主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、负责协调销售部门、财务部门、行政部门、生产部门、物流部门等工作的协调关系。

6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

7、负责对企业文化的建设工作。

8、参加公司相关会议，发表工作意见和行使表决权。

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

行政总监

直接上级:副总经理 主要职责：

1、参与公司重大决策，协助参与公司经营战略制定。提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

2、制定公司综合管理目标、计划并组织实施，做到计划明确，方法灵活。

3、全面负责公司行政人事部的统筹管理，制定公司人力资源规划，具体负责团队建设，管理机制建设，企业文化建设和行政后勤服务支持，推动公司经营战略的实施以及经营目标的实现。

4、拟定公司行政方面的各项规章制度，督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理。

5、负责组织公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和总结报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。

6、负责对公司印章、法人章的监督管理。

7、组织安排公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

8、严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

9、组织、安排重要客人的来访的接待工作。

10、完成领导临时交办的工作。

行政经理 直接上级：行政总监 主要职责：

1、受行政总监的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

2、负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议，并安排人员进行会议记录。

3、草拟各类文书、文件、报告、总结及其他材料，为公司领导人撰写文稿等工作。

4、根据行政总监的指示，做好重大活动的组织和接待工作。

5、组织公司用品的采购、管理、领用及登记；定期组织固定资产的盘点。

6、协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7、负责员工档案、公司重要文件的管理。

8、按各部门用人需求标准，做好招聘工作；组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况；办理离职员工各种手续。

9、负责指导、管理、监督销售部的业务工作，改善工作质量和服务态度。

10、负责公司所有员工的考勤和绩效考核。

11、完成领导临时交办的工作。

前台

直接上级：行政经理 主要职责：

1、接听电话，接收传真，按要求转接电话或记录信息，确保及时准确。

2、对来访客人做好接待、登记、引导工作，及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应拒之门外。

3、请面试人员在前台处填写面试人员资料表，并带领其前往会议室等待，通知相关部门领导进行面试。

4、保持公司清洁卫生，展示公司良好形象。

5、监督员工每日考勤情况。

6、负责公司快递、信件、包裹的收发工作

7、负责办公用品的盘点工作，做好登记存档。并对办公用品的领用、发放、出入库做好登记。

8、不定时检查用品库存，及时做好后勤保障工作。

9、负责每月统计公司员工的考勤情况，考勤资料存档。

10、负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

11、做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作。

12、协助上级完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作。

13、完成领导临时交办的工作。

财务总监

直接上级：副总经理 主要职责：

1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。

2、对公司总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。在总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

3、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

4、制定和管理税收政策方案及程序。

5、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。

6、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

7、监督公司遵守国家财经法令、纪律。

8、完成领导临时交办的工作。

会计 直接上级 主要职责：

1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向财务总监报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

4、保管好各类财务资质证件、印章。

5、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

6、定期(月、季、年)核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。

7、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

8、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

9、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

10、每月配合人事编制好工资表，并协助发放。

11、负责日常现金、支票的收与支出，信用卡的核对，及时登记现金及银行存款日记账。 每日盘点库存现金，做到日清月结，账实相符。库存现金不得超过公司规定数额。

12、定期参加部门人员培训。

13、完成领导临时交办的工作。

生产总监

直接上级：副总经理 主要职责：

1、组织建立和完善生产指挥系统，制定生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

2、与财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单。

3、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

4、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

5、根据生产需求，组织采购。

6、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

7、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

8、负责生产过程中的安全措施。

9、负责建立生产进度、安全、质量等规章制度。

10、负责控制生产成本、组织革新、提高效率。

11、完成领导临时交办的工作。

材料员

直接上级：生产总监 主要职责：

1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。

2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料申请及加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作。

3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照材料单价表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理。

4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并具体落实，进行动态控制。

5、各类料具进场都要认真验收入库，主要材料要附有质量证明，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔。

6、做好材料进场调拨、转移、领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待项目结束算限额单，分析节超原因。

7、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检、督促、整改。

8、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符。

9、做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。

10、盘点余料要及时整理退库或转移。

11、完成领导临时交办的工作。

生产工人

直接上级：生产总监 主要职责：

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，能生产正常和使生产规范化。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应停止生产，及时处理或上报检验员。

4、节约能源、爱惜材料，对偏差的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费因素。

5、修机、换配件，停产时，当班人员不准私自离开岗位，离岗时必须经领导的同意，换下的配件及使用工具，要归放原处。

6、对产品做到自检，首检，巡检，按照三定（定品/定量/定位置）原则操作，员工应要提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高企业形象的意识。

7、完成领导临时交办的工作。

营销总监

直接上级：总经理 主要职责：

1、参与制定企业销售战略，负责制定项目总体和分阶段的市场推广策略并有效执行，制定销售政策，销售策略和实施方案并有效执行。

2、组织与管理销售团队，完成企业销售目标。

3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。

4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。

5、负责市场调研、产品分析，对竞争产品进行研究与监控，提供项目市场运作的建议书和产品建议书．并根据市场动态变化进行营销思路调整和创新。

6、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

7、参与对相关主管人员的考评，完成业务流程，拓展销售渠道。

8、妥当处理客户投诉事件，以及接待重要客户的来访。

9、完成领导临时交办的工作。

销售经理

直接上级：销售总监 主要职责：

1、负责组织、安排、落实销售部的各项工作，负责领导完成项目销售任务。

2、负责销售部行政管理，组织协调销售部各项日常工作。

3、负责销售部工作时间、人员安排，管理、监督销售部工作纪律。

4、负责销售代表的工作行为规范及仪容仪表规范的管理。

5、负责销售现场的工作环境卫生监督、管理。

6、负责销售合同的备案管理工作。

7、根据公司营销策略制定的各阶段销售目标，根据市场状况及时调整销售策略及销控计划，策划组织实施各项销售工作。

8、组织安排销售动态分析，分析项目的市场、广告、客户等回馈信息，为公司决策层提供依据。

9、定期组织安排家具等市场调查与分析，提出市场调查报告，全面掌握市场情况，为公司经营决策提供依据。

10、协调配合销售代表与客户的谈判，监督接待、谈判签约等销售进程，促进成交，审核合同条款。

11、组织销售例会，总结销售情况。

12、负责组织销售人员的业务培训及考核。

13、负责组织销售回款，并负责协调各环节各部门的工作。

14、制定并组织销售业务流程、监督实施。

15、制定并组织填写各类销售统计报表，监督建立客户档案管理。

16、负责每月统计销售人员的业绩明细表。

17、协调处理公司重要客户的销售工作。

18、负责协调与各部门的配合工作。

19、处理各种突发事件，完成领导临时交办的工作。。

销售主管

直接上级：销售经理 主要职责：

1、作为销售部的基层管理人员，协助销售经理开展工作。

2、汇总销售现场的日常工作中客户所反馈的意见，并结合自身对问题的分析，形成建设性意见和建议。

3、协调现场的突发事件。

4、协调销售代表之间的配合工作。

5、协助同事完成有难度的客户谈判及合同签订。

6、定期进行市场调查，并形成文字报告，为公司的销售售策略提供基础数据。

8、督导现场工作人员的礼仪、礼节、仪容、仪表。

9、完成领导临时交办的工作。

销售代表

直接上级：销售主管 主要职责：

1、了解并掌握家具及相关行业知识及政策法规，熟悉家具市场情况。

2、了解并掌握红木知识。

3、依照公司要求完成各阶段销售任务。

4、依照销售工作流程，负责接待、谈判、签约工作，能独立完成整个业务流程。

5、及时反馈客户情况及销售中各种问题。

6、配合销售经理完成市场调查及信息反馈工作。

7、按照公司要求填写相关表格，并建立客户档案。

8、严格遵守公司和销售部各项规章制度及管理办法。

9、学习、吸收新知识，不断提高自己的业务水平。

10、完成领导临时交办的工作。

物流总监

直接上级：副总经理 主要职责：

1、协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响。

2、负责公司物流管理，制定物流配送方案，寻求物流解决方案；并且做好售后安排。

3、负责公司物流规划和管理体系建设，包括业务流程、规章制度与操作规范等。

4、负责公司物流运营、质量控制。

5、采集、整合及管理物流外部资源。

6、监控物流运作绩效，从响应速度、综合物流成本、物流安全等方面评估绩效并不断改进、提升绩效。

7、完成领导临时交办的工作。

发货补货员

直接上级：物流总监 主要职责：

1、严格遵守公司的各项管理制度，负责做好发货前的工作准备。

2、熟悉公司产品流转流程和产品规格、堆放位置。

3、学会统筹安排，按照销售出库单合理安排发货顺序以及发货时间，做好调车计划，保证车辆满载，行驶路线合理，及时把订单所需货物发出。发货时如有需要与物流配送中心约定货物到达时间的，做下记录或记在送货记录上。

4、对发货产品的重量、外形尺寸、目的地、路线等要充分了解，做到心中有数，运筹帷幄。

5、发货时认真核对发货清单，核实产品名称、规格及数量，客户收货人电话及地址，不得错发，漏发、混发、多发，造成不必要的损失。每次发货完毕后，需在发货单上签字认可。确保发货准确率达100%。

6、对漏发、错发的产品要及时调换和补货。

7、落实各大物流运费价格、车辆调配和服务管理，确保成本、服务两不误。详细记录每天发货情况，包括发货时间、物流公司、运单号、发货起止地、收货人姓名、运费及货款结算方式、发货数量等，与货运单核实无误后签字确认。

8、负责与物流公司协调双方出现意外情况的处理办法（如货物丢失、破损、代收款等）。

9、严格遵守公司的保密制度，严守公司商业机密。要忠于职守，保证做到不接受外来单位或人员的贿赂。

10、完成领导临时交办的工作。

运输员

直接上级：物流总监 主要职责：

1、按规定的程序履行交接手续，确保质量、数量的准确无误。

2、负责公司的车辆和驾驶员人员管理。

3、负责物资、产品的运送服务和管理工作，承担购进、销售家具的运输质量责任。

4、负责物资、产品搬运、装卸工作，确保运输过程中产品的完整。

5、负责对运输途中物资的督促与管理。

6、积极配合发货员，统筹安排，做好调车计划，做到充分利用。

7、负责运输过程中的安全。

8、完成领导临时交办的工作。

维修专员

直接上级：物流总监 主要职责：

1、努力学习维修技术，热爱本职工作，掌握本工种的技术标准，按技术规范操作并且保证维修质量。

2、遵守劳动纪律，按时上下班，提高工作效率，及时完成所分配的任务。

3、做好修旧制度，努力降低维修成本。

4、对使用工具妥善保管，认真保养。

5、完成领导临时交办的工作。

回访专员

直接上级：物流总监

1、负责对消费客户、对接受过售后服务的客户的资料整理及汇总。

2、负责对当天电话回访结果的信息汇总。

3、整理客户档案，对客户需求进行分析，提出提升客户满意度建议。

4、维护良好的公司公共形象，树立优质的服务形象。

6、完成领导临时交办的工作。

设计总监

直接上级：副总经理 主要职责：

1、全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。

2、参与组织运作项目前期调研，工程项目的规划定位，协助完成项目设计总体规划；明确有关具体设计项目的信息指标，确保设计项目符合装修要求和甲方要求。

3、承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。

4、负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。

5、根据项目时间要求完成项目上所有设计图纸的校核、出图和项目上使用材料的选择、确认工作。

6、按照规范设计要求组织编制设计图纸、材料样板、施工图纸、竣工图纸、资料（法律文件），并进行校核，上交领导审核后，交由专员归档。

7、负责工程施工中的设计变更、技术支持等工作。

8、有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益。

9、负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率。

10、部门财务预算制定、控制以及完善激励考核制度；奖罚分明。

11、研究、了解和跟踪国内外同类家具、建筑在规划、设计方面的发展趋势；能独立果断地判断出概念设计方案并能遵循大市场定位、国际时尚风格走向等；同时负责与客户进行沟通，精准地向客户阐述出设计理念，并让客户信服。

12、根据设计部实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规章制度。

13、完成领导临时交办的工作。

设计师

直接上级：设计总监 主要职责：

1、设计师应该恪守职业道德，绝不泄露公司商业机密。

2、服从组织使命，加强团队建设，积极配合其它部门开展工作。

3、设计师了解分析客户需要，认真解答客户疑难问题，努力提升企业形象。

4、根据客户需求，认真做好相关产品及装饰设计图。

5、积极参加培训，努力提高业务技能，坚持服务第一、客户至上的原则。

6、认真按设计规范要求做好施工图纸的设计，确保图纸设计准确无误。

7、设计师认真做好图纸交底、会审工作，认真向施工人员做好图纸解释说明工作。

8、做好跟单服务，努力提高服务质量，提高客户满意度。

9、努力学习，不断提升设计专业水平。

10、完成领导临时交办的工作。

绘图员

直接上级：设计师 主要职责：

1、热爱公司，热爱本职工作，认真遵守公司各项规章制度、学习各项业务知识，不断提高专业操作技能和综合素质。

2、制图员在日常工作中，必须服从设计总监的安排，对设计师负责。

3、服从公司的工作安排，根据设计师所提供的资料，遵照图纸绘制的规范要求，准确地完成描图任务。

4、并按时、按量、高标准完成图纸绘制、设计任务，图纸绘制要求美观实用、准确无误。

5、确保绘图质量，及时发现错误给予修正，或提出合理化建议，准确计算绘图纸张的大小，尽量合理利用纸张。

6、确保描图、装订的质量，不合格、不合要求的图纸不能提供给设计总监。

7、完成领导临时交办的工作。

第14篇：岗位职责（版）

厦门陆原建筑设计院有限公司标准

编号：LYJZ/ZY-GL-01

岗位职责

版本：B版

批准：黄国甫 编制：总工室 实施日期：2007年1月1日

厦门陆原建筑设计院有限公司发布

前言

本标准规定了公司各级岗位的设置和岗位职责。

1、范围

本标准适用于公司各级人员。

2、岗位设置

2.1公司各级人员岗位设置

公司设经营副总经理、生产副总经理、经营经理、总工程师、区域监理总负责人、区域监理专业负责人、经营信息员、总经理助理、会计、出纳兼办事员、办事员岗位。

2.2项目监理部岗位设置

项目监理部设总监理工程师（项目负责人）、专业监理工程师、监理员、信息管理员、见证员、安全监理员六个岗位。

3、岗位职责

3.1公司各级岗位职责 3.1.1经营副总经理岗位职责

受总经理委托，对其所分管的业务范围内履行总经理赋予的职责，执行管理职能，对分管的经营工作负主要责任；

1.认真执行和完成公司下达的各项生产任务，采取一切必要措施，调度、组织分管范围内各专业技术人员按时、保质地完成各项任务；

2.负责监理业务信息的收集、调查，进行监理市场分析，并及时向总经理汇报；通过多方渠道主动承揽监理业务；

3.主持制定分管的业务范围内的管理办法、分配方案、考核办法，并认真组织实施； 4.参加涉外或

一、二等工程监理合同评审，检查、督促合同评审程序的实施； 5.制定现场年度巡视和回访工作计划，并组织实施，定期检查落实实施情况； 6.协助考核、选拔、竞聘录用分管业务范围内的技术专职人员； 7.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本部门宣传贯彻执行工作；

8.负责分管部门人员的管理、考核，推动分管部门的技术进步和人员培训工作，组织和领导分管部门人员努力学习专业知识、业务技能，不断提高他们的整体素质、技术水平和管理水平；

3.1.2生产副总经理岗位职责

1.生产副经理受总经理委托，对其所分管的业务范围内履行总经理赋予的职责，执行管理职能，对分管的安全生产等工作负主要责任；

2.认真执行和完成公司下达的各项生产任务，采取一切必要措施，调度、组织分管范围内各专业技术人员按时、保质地完成各项任务；

3.负责对项目部监理工作质量的考核；

4.主持制定分管的业务范围内的管理办法、分配方案、考核办法，并认真组织实施； 5.参加涉外或

一、二等工程监理合同评审，检查、督促合同评审程序的实施； 6.制定现场年度巡视和回访工作计划，并组织实施，定期检查落实实施情况； 7.协助考核、选拔、竞聘录用分管业务范围内的技术专职人员； 8.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本部门宣传贯彻执行工作；

9.负责分管部门人员的管理、考核，推动分管部门的技术进步和人员培训工作，组织和领导分管部门人员努力学习专业知识、业务技能，不断提高他们的整体素质、技术水平和管理水平；

3.1.3.经营经理岗位职责

1.经营经理根据部门分工负责相应范围内的经营工作，为所承担项目的经营负责人，在经营所长的领导下独立开展承接工程项目的经营活动，并对其负责承接的工程项目从信息获取、投标、合同洽谈、催收款项、顾客意见反馈等负直接责任；

2.认真执行和完成公司下达的各项经济指标和工作任务；

3.负责业务信息的收集、调查，进行监理市场分析，并及时向经营副经理汇报；通过多方渠道主动承揽业务；

4.参加合同评审，检查、督促合同评审程序的实施； 5.参加现场年度巡视和回访工作；

6.协助考核、选拔、竞聘录用分管业务范围内的技术专职人员； 7.参加公司各项规章制度和通知文件等在本部门宣传贯彻执行工作；

8.协助分管部门人员的管理、考核，推动分管部门的技术进步和人员培训工作，参加组

织分管部门人员努力学习专业知识、业务技能，不断提高他们的整体素质、技术水平和管理水平；

3.1.4总工程师岗位职责

总工程师是公司技术质量的总负责人，受总经理委托，负责组织、主持和领导公司技术和质量管理工作，对监理服务活动的质量负主要领导责任。

1.组织研究、督促并正确贯彻执行党和国家关于工程建设监理的技术方针和政策； 2.组织制定公司远、近期技术发展规划，有计划地推动技术储备和业务建设工作； 3.组织研究、健全和完善公司质量体系，保持其持续和有效运行，对质量体系的实施负主要责任。

4.组织编制、批准和发布公司技术标准和技术规定；

5.按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000标准要求建立、实施和保持质量体系，并组织公司的内部质量审核工作。制定管理评审计划；报告公司质量体系运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础；督促落实管理评审会议纪要中的决议事项；编制管理评审报告；

6.负责就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作； 7.协助总经理搞好生产组织、内部管理工作；

8.按管理评审计划要求参与管理评审。参与特殊工程质量策划会；审批监理工程项目的监理大纲、监理规划，组织副总工程师和总监理工程师处理监理工作中的重大技术问题和方案；

9.领导公司统计技术实施计划及组织评审质量改进效果；组织实施人员培训计划； 10.参与招标书和投标书评审；

11.审核《质量手册》和《质量体系程序文件》；审核公司内部技术性文件； 12.参加公司总监和区域负责人例会； 13.参加巡回检查；

14.参与公司内部质量审核工作。执行有关的纠正和预防措施。15.负责超过保存期的监理档案资料销毁的审批； 16.审批纠正措施；组织对预防措施的有效性进行验证。

17.任命内审组组长；审批内审计划；审批纠正措施；审批内审报告；对内部质量审核中有异议的问题作最后决定。3.1.5区域监理总负责人岗位职责

1.在分管的区域范围内受总经理委托执行管理职能，对分管区域的生产、质量、安全等

各项工作负主要责任；

2.协助制定年度业务经营计划；

3.认真执行和完成公司下达的各项经济指标和工作任务；

4.协助主管经营副经理对监理业务信息的收集、调查，进行监理市场分析；通过多方渠道主动去承揽监理业务；

5.主持制定所辖区域的管理办法、分配方案、考核办法，并认真组织实施；

6.参加所辖区域的涉外或

一、二等工程监理合同评审，检查、督促合同评审程序的实施； 7.实施现场巡视制度，检查、督促服务程序的实施； 8.对分管区域的人员考勤真实性负责，推荐员工的升降级； 9.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本部门宣传贯彻工作；

10.负责分管区域人员的管理、考核，推动分管区域的技术进步和人员培训工作，组织和领导分管区域人员努力学习专业知识、业务技能，不断提高他们的整体素质、技术水平和管理水平；

11.根据公司工作需要，兼任下级岗位，并同时严格履行相应的岗位职责。 3.1.6区域监理专业负责人岗位职责

1.在分管的区域范围内执行技术管理职能，对分管区域监理业务负主要技术责任； 2.认真执行和完成公司下达的各项指标和工作任务；

3.协助区域总负责人对监理业务信息的收集、调查，进行监理市场分析；通过多方渠道主动去承揽监理业务；

4.主持制定所辖区域的各项技术文件，负责审核所辖区域内监理工作的技术性文件（监理规划、监理细则等）；

5.参加所辖区域的涉外或

一、二等工程监理合同评审，检查、督促合同评审程序的实施； 6.实施现场巡视制度，检查、督促服务程序的实施；

7.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本部门宣传贯彻工作；

8.协助区域总负责人对分管区域人员的管理、考核，推动分管区域的技术进步和人员培训工作，组织和领导分管区域人员努力学习专业知识、业务技能，不断提高他们的整体素质、技术水平和管理水平； 3.1.7经营信息员岗位职责

1.在经营副总经理的指导下，开展市场经营工作，负责经营部合同、信息、资料的收集、发放、管理工作；

2.对公司签订的工程监理合同原件做好分发记录，并分类归档管理； 3.协助公司经营工作，保证在项目投标时及时、准确地提供所需合同原件；

4.熟悉监理合同，施工合同、国家和地方的法律、法规，公司内部的收发文制度、档案管理制度、合同管理办法；

5.负责客户热线接听、记录工作，并及时向主管副总经理汇报； 6.负责院、公司各项规章制度和通知文件在本部门宣传发放工作； 7.协助经营经理做好客户来访接待工作； 8.完成领导交给的其他工作。3.1.8总经理助理岗位职责

1.在总经理授权的范围内履行管理职责； 2.负责公司资质年检、升级、增项工作；

3.负责制定分管范围内的文件，制定相应的标准表格。 4.负责监理服务过程中项目监理部人员的培训工作； 5.组织并负责对项目监理部人员的考核； 6.负责制定年度培训计划并组织实施；

7.负责与各级建设主管部门的联络，组织参加各级主管部门的活动、会议、评比； 8.完成领导安排的其他工作。3.1.9会计岗位职责

1.遵守并执行院及公司各项财务规章制度，热爱本职工作，热心为公司员工服务； 2.帐务管理

2.1、按院及公司财务制度对每张报销票据进行审核，严格把关； 2.2、每月整理原始凭证，并根据原始凭证编制记帐凭证； 2.3、每月、年终编制财务报表及各项税式报表； 2.4、按时编制明细帐、总帐；

2.5、及时装订原始凭证、记帐凭证、帐本、报表并归档管理； 3.税务管理

3.1、认真学习研究相关税务政策，进行税收筹划；

3.2、每月向国税、地税局报送财务报表、税式报表并及时交纳税金；

3.3、负责发票的审验、购买及开具； 3.4、负责税务检查及年终汇算、审计； 3.5、负责国税、地税税务登记证的年审、换证；

3.6、处理其它与税务有关的工作，协调税务关系并做好税务政策咨询； 4.分公司财务管理

4.1、每月审核分公司收支报表； 4.2、每年对各分公司进行财务检查； 4.3、负责年终总公司与分公司的决算；

4.4、平时多与分公司财务沟通纠正不足，及时传递院及公司财务规章制度； 5.公司与院财务结算管理

5.1、每月汇总各分公司收支表后报送院财务； 5.2、负责每月及年终公司与院财务结算； 6.工商管理

负责工商关系的协调，为年检、变更等事宜打好基础。7.统计工作

7.1、按院财务要求及时、准确的完成上级部门临时下达的各种报表填报； 7.2、按院项目部要求，负责每月监理收入的填报；

7.3、兼公司统计员，完成并报送每月、年终统计局下达的各种统计报表； 8.借款管理

8.1、对借款实行以卡代帐式管理，负责保管借款卡片；

8.2、负责借款清理核销工作，及时打印借款清单与各部门人员核对，向出纳提供准确的借款信息；

9.考勤、工资管理

9.1、每月收集公司各部门、项目部的考勤表并对其进行审核； 9.2、每月计算在职工岗位工资及效益工资，分别报院人事部及财务部； 9.3、每月计算并发放公司聘用人员工资； 10.固定资产、低值易耗品管理

10.1、固定资产及大件低值易耗品实行卡片式管理，并完善出入库手续； 10.2、按国家税法规定，定期提取固定资产折旧；

11.合同管理

11.1、建立合同帐，明晰每个项目监理费的应收、已收款情况；

11.2、每月根据合同帐及合同付款条款编制监理费催收明细表，下发各项目总监，协助催收工程监理费；

12.印鉴管理

按财务管理的要求，银行印鉴分开管理。要求妥善保管好财务专用章并严格按规定用途使用。

完成领导交给的其它工作。3.1.10出纳兼办事员岗位职责

1.遵守并执行院及公司各项财务规章制度，热爱本职工作，热心为公司员工服务； 2.现金管理

2.1、按院及公司报销制度规定，办理现金收付业务；

2.2、每天核对库存现金实数，并与现金日记帐收付数额核对，做到日清月结； 2.3、核对会计编制的现金收付记帐凭证，并在凭证上出纳一栏盖章确认。如发现错误及时通知会计修改，出纳不允许修改记帐凭证。

2.4、每月根据记帐凭证登记现金帐并与会计帐核对； 3.银行管理

3.1、按院及公司报销制度规定，办理银行收付业务；

3.2、及时办理送往银行的各项业务（如转帐支票、现金支票、汇票、电汇等），对有问题的票据要督促银行出纳及时查询；

3.3、收到银行返回的监理费到帐回单，要求及时通知各监理项目部总监； 3.4、认真核对银行日记帐，月末编制银行余额调节表。对未达帐项及时查询； 3.5、核对会计编制的银行收付记帐凭证，并在凭证上出纳一栏盖章确认。如发现错误及时通知会计修改，出纳不允许修改记帐凭证。

3.6、每月根据记帐凭证登记银行帐并与会计帐核对； 3.7、负责银行对帐单的装订归档； 4.印鉴及支票管理

4.1、按财务管理的要求，银行印鉴分开管理。要求妥善保管好法人私章并严格按规定用途使用。

4.2、保管公司公章，严格用章审批手续；

4.3、负责新开工监理项目部专用章的刻取，并建立完善的领用手续；

4.4、严格管理并按规定使用现金支票、转帐支票，作废支票要加盖“作废”戳记； 5.借款管理

5.1、严格执行院制订的“各项借款管理办法”，做到借款审批手续齐全；

5.2、根据会计提供的催还借款清单，及时催还借款。并做到前款不清后款不借，特殊情况请示公司经理同意。

6.合同管理

6.1、对公司签订的工程监理合同原件做好分发记录，并分类归档管理； 6.2、统计并粘贴合同印花税；

6.3、协助公司经营工作，保证在项目投标时及时、准确的提供所需合同原件； 7.工商管理

负责每年的工商年检、审验、换证。

8.做好外来及院、公司文件的发放、记录、归档管理工作； 9.负责员工生活福利等日常事务；

10.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本所宣传发放工作； 11.完成领导交给的其它工作 3.1.11办事员岗位职责

1、热爱本职工作，熟悉本职业务，热心为公司员工服务。

2、负责院行政文件接收、分发宣传、归档，公司内部信息的传递、沟通工作。

3、负责外来公文的及时汇报、处理及归档工作。

4、负责各种会议的会务和会议记录。

5、负责编写综合信息统计工作。

6、负责工作信函、邮件、机要件的收发管理，电话接听、记录，并及时向主管领导汇报。

7、协助做好客户来访的接待工作。

8、负责公司内部物品保管、维护及领取记录工作。

9、负责员工考勤统计、做好员工后勤保障、负责员工生活福利等日常事务。

10、协助公司经营工作，保证在项目投标时及时、准确的提供所需合同原件。

11、完成领导交办的其它工作。 3.2项目监理部岗位职责 3.2.1总监理工程师岗位职责

总监理工程师经监理单位授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构的工作，其主要岗位职责如下：

1.按管理评审计划的要求，参与管理评审；按管理评审会议纪要的要求，落实有关本项目部的工作。

2.项目总监理工程师负责与公司共同确定项目监理部人员名单以及项目监理机构人员的分工和岗位职责；

3.参与特殊工程质量策划会；主持编写项目质量计划（监理规划）、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

4.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

5.检查、监督和指导监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作，并负责对监理人员进行年终考核；

6.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

7.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 8.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 9.审查和处理工程变更；

10.主持或参与工程质量事故的调查；

11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

14.参与公司内部项目部文件的编写和修订，负责本项目部使用的文件的编目、归档和保管，及本部门使用的资料的管理，负责按规定使用统一表格，并作好标识。主持整理工程项目的监理资料；

15.负责所属项目部的财产安全管理，特别是对建设单位提供的各类施工图纸的控制，落实责任制，加强设备维护和安全防范工作；负责正确使用检验和测量设备，并负责对小型工具的采购，及日常维护和保管，并协助对设备的报废处理。负责对检验状态进行标识。

16.负责工程监理费的催收以及竣工后监理费结算工作；

17.主动收集经营信息，及时向公司经营部汇报，并配合经营部工作，负责项目中标后的合同谈判、签订工作；

18.负责做好与业主的沟通以及项目部、项目人员与公司的沟通，项目部信息及人员动态定期、不定期及时向公司领导汇报。

19.负责组织项目监理部的监理服务过程控制工作；参加监理例会。负责对本项目监理部监理工程师工作的检验。

20.负责落实巡检中所发现的问题，并及时编制巡检回复单。

21.对情节较轻的监理工程师不规范监理服务行为进行评审、处置和答复，对情节较严重的监理工程师不规范服务行为向公司报告。

22.制定并执行本项目部出现的不合格的纠正措施；执行预防措施。

23.参与内部质量审核，并对本项目部出现的不合格制定纠正措施并组织实施。 24.提出本部门年度培训需求和培训申请，按培训通知要求参加公司组织的培训。25.负责在项目竣工后协助解决建设单位提出的问题，督促施工单位进行整改并编制验证报告。

26.负责院公司各项规章制度和通知文件等在本项目部宣传贯彻工作。 副总监理工程师协助总监理工程师工作。3.2.2.专业监理工程师的岗位职责

专业监理工程师在项目总监理工程师和副总监理工程师的领导下，负责与本专业相关的监理工作，其岗位职责如下：

1.负责编制本专业的监理实施细则； 2.负责本专业监理工作的具体实施；

3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；

4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

10.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3.2.3.监理员的岗位职责

1.在项目总监代表及专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，负责合同、信息、资料的收集、发放、管理工作；

2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录；

3.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6.做好监理日记和有关的监理记录；

7.熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的收发文制度、档案管理制度、合同管理办法；

8.积极主动收集在监项目的所有合同、信息、资料，并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；

9.每月底负责拍摄工程现场的彩色鸟瞰照，一式两份，次月6日前送总监代表； 10.负责将驻地监理组上月监理日志集中，装订成册，统一管理； 11.参加工地监理会议，做好会议纪要；

12.负责驻地监理组的保密工作，经常提醒监理人员注意保守在监项目的商务机密。妥善管理所有图纸、文件、资料等；

13.负责驻地监理组的服务工作；

14.工程竣工后，按有关规定，整理所监项目监理档案，一式两份，经总监代表审核后，报项目总监，报送建设单位和公司总监各一份。 3.2.4信息管理员的岗位职责

1.复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。

2.每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。

3.登录监理台帐，协助总监编制监理月报。

4.参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。 5.负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。

6.负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。 7.负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等 8.管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。9.协助项目总监理工程师进行考勤。10.记录每天的天气情况。3.2.5见证员的岗位职责

1.取样时，见证人员必须在现场进行见证，要求取样按规范进行操作； 2.见证人员必须对试样进行监护；

3.见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位； 4.有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样； 5.见证人员必须在检验委托单上签字；

6.见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任；

7.见证人员应制作见证记录，并将见证记录归入监理档案资料内。 3.2.6.安全监理员的岗位职责

1.编制本项目安全监理细则； 2.负责本工程安全监督和管理工作；

3.对总监理工程师负责，负责总监理工程师指定或交办的安全监理工作；

4.参与审查施工单位提交的涉及本专业的方案、申请及隐患整改回执等，并向总监理工程师提出报告；

5.检查本工程各分部分项安全技术措施落实情况，发现问题及时下发安全事故隐患整改通知书；

6.检查施工单位安全防护用品发放使用情况、安全技术交底落实情况、安全教育落实情况，并向总监理工程师汇报；

7.检查进场安全防护设施、施工机具、施工机械设备、起重机械、脚手架和扣件、临时用

电物品的质量和运行情况，合格时予以签认同意使用；

8.每日巡视现场安全现状，对出现的不安全因素及时通知施工单位改正；

9.定期向总监理工程师提交项目安全监理实施情况报告，对重大安全隐患及时向总监理工程师汇报和请示；

10.协助总监理工程师组织或按总监理工程师要求组织监理人员定期对施工现场进行安全检查，并及时签发安全隐患整改通知书；

11.对现场出现的重大安全隐患，有权要求施工单位暂停施工进行整改； 12.负责本项目安全资料的收集、汇总及整理，并及时归档。3.2.7项目监理部环境、职业健康安全岗位职责： 3.2.7.1总监理工程师：

1、负责项目监理部贯彻实施质量、环境、职业健康安全管理体系，对环境、职业健康安全管理工作负全面领导责任。

2、负责贯彻实施公司质量、环境、职业健康安全管理方针、目标和指标，主持制定项目监理部的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案。

3、负责任命专职(兼职)安全员(环境员),并指导其开展工作。 3.2.7.2专业监理工程师：

1、贯彻执行国家关于环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准及相关规定。

2、协助总监理工程师制定项目监理部环境、职业健康安全目标、指标及管理方案并负责实施。

3、负责对本部门的重要环境因素、重大危险源有关的运行控制，并进行监视和测量。 3.2.7.3监理员：

1、负责建立健全有关环境、职业健康安全的相关资料、报表等，做好记录。 3.2.7.4安全员（兼环境员）

1、根据项目的特性进行危险源和环境因素的辨识和评价，并按公司制订的控制措施予以实施。

2、参加制定项目监理部环境、职业健康安全目标、指标及管理方案并实施。

3、协助总监理工程师组织项目监理部环境、职业健康安全的教育和培训，提高项目部人员的环境与安全意识。

4、负责监理现场环境、安全的日常和定期检查。

第15篇：岗位职责（版）

目录

项目指挥长岗位职责.................................................................2 项目常务指挥长岗位职责..........................................................4 项目副指挥长岗位职责.............................................................6 项目总工程师岗位职责.............................................................8 安质环保部岗位职责...................................9 安质环保部部长岗位职责......................................................10 质量检查工程师岗位职责......................................................13 安全监察工程师岗位职责......................................................15 计划财务部岗位职责..................................17 计划财务部部长岗位职责......................................................19 计划财务部副部长岗位职责..................................................20 计划财务部会计岗位职责......................................................22 计划财务部出纳员岗位职责..................................................23 工程技术部岗位职责..................................31 工程技术部部长岗位职责......................................................33 专业工程师岗位职责.............................................................35 施工调度岗位职责................................................................36 综合信息部岗位职则...................................38 综合信息部部长岗位职责......................................................39 秘书岗位职责.......................................................................41 事务员岗位职责....................................................................44 宿舍管理制度........................................45 职工食堂管理制度....................................46 1

项目指挥长岗位职责

1、项目指挥长是企业法定代表人授权在工程项目上的委托代理人。是项目的安全、质量、工期、工程成本和经济效益的第一责任人。代表企业在授权范围内签订和履行承包、采购及分包等合同，兑现合同承诺，维护企业信誉和权益。

2、认真贯彻执行党和国家的方针政策及上级的各项规章制度、指示指令。在集团公司的领导下，全面负责项目施工生产和经营管理工作。

3、在项目管理前期，负责项目管理策划，组织制定项目管理方案，测定项目合同预计总成本和目标利润，将目标与责任分解到各相关部门，并监督检查过程控制效果。

4、根据工程项目的特点和需要，合理组织生产经营活动，对进入项目的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理。

5、组织制定并实现项目的质量、环境、职业健康安全目标。全面负责项目管理体系的建立、运行和持续改进工作。

6、组织施工组织设计的编制并予以落实，根据施工中出现的新情况、新问题，及时调整施工计划；负责安全应急预案的审批、组织应急预案演练及实施。

7、协调各方关系，及时解决施工中出现的问题，正确处理好与业主、监理和地方政府的关系，确保施工生产的顺2 利进行。

8、严格财经制度，加强成本核算，定期组织经济活动分析，提高项目经济效益。

9、加强队伍建设和员工管理，建立健全项目部各项规章制度，同时做好项目部人员的分级培训和考核工作。

10、积极收集信息、追踪信息，促进项目滚动发展，协助公司开拓区域市场。

11、配合做好集团公司各部门的监督、检查和指导工作

12、对所承担项目的工程质量终身负责，并对所承担项目发生的安全事故负直接领导责任。

3 项目常务指挥长岗位职责

1、在项目指挥长的领导下，全面负责项目施工生产管理，对项目的安全生产、工程质量、合同工期和文明施工负责。

2、组织施工计划的编制和实施，按计划科学指挥生产，定期主持召开生产调度会，掌握生产动态，协调解决施工资源调配、供应等问题。

3、组织制定施工管理制度并督促落实，按照项目管理方案和“三标一体”管理体系的要求，全面负责施工过程管理流程的规范有序运行，确保项目生产活动过程受控。

4、贯彻执行国家安全生产、产品质量、环保等法规和企业规章，组织领导项目的安全质量管理工作。负责项目安全应急预案制定、演练、实施等有关工作。负责组织对施工人员的安全教育培训，采取有效措施，及时发现和消除各类事故隐患，确保安全生产与职业健康、工程质量和环境保护，全面履行企业社会责任。

5、按规定权限主持或配合安检部门进行各类事故的调查分析活动。

6、主持制定优质工程规划及检查评定工作，负责安全文明标准工地建设工作。

7、组织制定物资设备管理工作的各项规章制度，组织4 项目物资设备检查，强化基础工作，不断提高物资设备管理水平。

8、主持制定突发性应急预案，组织并检查演练过程及效果。在遇突发事件时，负责各项应急预案的启动和实施。

项目副指挥长岗位职责

1、在项目指挥长的领导下，全面负责项目部的合同管理、成本管理和风险管理等项目经营管理工作。

2、组织拟定项目部合同管理办法，建立、健全项目合同管理分包系列、计量支付等方面制度，监督检查项目部各类合同的评审、订立、实施、控制、评价等工作。

3、在项目指挥长领导下，按照集团公司《工程项目管理标准》及相关规定，具体负责项目分包、采购工作。负责合格分包方、分共方的评价和资格认定，按规定程序审核工程、劳务、材料及设备租赁费用的计量、验收、支付。及时组织办理工程验工计价、拨付结算和工程款清收工作。

4、组织建立风险管理体系，实施全过程风险的识别、评估、预防和控制，明确各类人员风险管理责任，减少或转移不确定因素对项目的影响。

5、负责对项目的经营目标做好分解落实和项目成本的全过程控制，检查监督项目部各相关部门的控制效果，组织月度成本核算和季度经济活动分析，对不良的经营趋势制定纠正措施，做到动态管理。

6、系统策划并组织实施项目的设计变更、调价、索赔等二次经营活动。

7、组织经营信息的收集、分析、追踪，协助公司开拓区域市场。

8、负责协调疏通与地方政府、业主、上级单位的关系，妥善协调处理路、地争议。

项目总工程师岗位职责

1、在项目指挥长的领导和常务副指挥长的指导下，负责贯彻执行技术规范、规程、标准和规定，建立健全施工技术管理制度，对项目施工技术工作和工程质量负责。

2、负责组织审查技术文件、施工方案、技术措施和安全措施，参加安全应急预案的制定、演练和实施等有关工作。主持研究解决施工中的重大技术问题，参加工程质量事故、技术事故的处理，对项目安全生产负技术领导责任。

3、主持和参加施工技术调查，主持编制项目综合性施工组织设计，技术措施方案及实施性施工组织设计，组织领导工程竣工验交和技术总结及项目经济技术资料的管理。

4组织领导科研、计量、试验工作，主持制定项目科技攻关和创新计划，开展技术攻关和新技术、新工艺、新设备、新材料的引进和推广应用工作。为增强生产能力，保证工程产品质量，提高经济效益提供技术支持。

5、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

6、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育。

7、负责组织项目员工技术培训和工程技术人员的培养、管理与业务指导。

8、协助组织“三标一体”的贯标工作。

8 安质环保部岗位职责

1、认真贯彻执行国家、行业及上级有关质量、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、制度，掌握项目相关情况，对现场质量、环境与职业健康安全负有监督的责任。

2、负责质量、环境与职业健康安全的组织管理工作；组织质量、环境与职业健康安全事故的调查处理，提出分析报告，根据技术部门制定的整改预防措施，监督执行落实情况。

3、负责特种设备的安全监督工作，督促和配合物资设备部组织对特种设备进行安全技术检测检验工作，建立特种设备安全技术检测检验台帐，针对可能发生的突发事件，制定应急预案，并组织演练。

4、配合综合信息部做好特种作业人员的安全技术培训、考核和取证工作，并建立台帐；做好进场施工人员的安全教育培训和考核工作，并建立台帐；配合施工技术部做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训。

5、组织制定创建优质工程规划和创建安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动，按照优质工程、安全样板（文明）工地评选条件，收集和提供有效资料，定期组织检查和自评工作，按时进行申报。

6、组织制定质量、环境与职业健康安全的规章制度、办9 法；督促工程部制订安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施；督促和配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划；审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况。定期向上级主管部门汇报质量、环境与职业健康安全工作。

7、参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用；参加技术和生产会议，对本项目质量、环境与职业健康安全工作提出建议和要求；参加安全质量检查，深入现场，加强过程监控，监督各项制度措施的执行落实情况，对存在隐患督促限期整改，落实和验证整改结果；对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚；参加工程验交。

9、负责执行劳动防护用品、保健食品发放标准以及发放办法制定，监督执行落实情况。

10、建立安全质量内业台帐，按时填报安全质量各种报表，做到及时规范、齐全真实。

11、在评先奖励工作中有对被评选人员根据其对安全质量工作的实绩行使否决的权利；对在安全质量工作中发现并采取措施预防事故的人员，有权提出给予一次性奖励的建议。

安质环保部部长岗位职责

1、认真执行国家、行业及上级有关质量、环境与职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、制度，及时掌握项目相关情况，对现场质量、环境与职业健康安全负有监督的责任。

2、参与项目管理策划，部署、落实、总结本部门的工作；负责质量、环境与职业健康安全的组织管理工作。

3、风险识别评估后，负责制定安全质量方面规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。参加质量、环境与职业健康安全事故的调查处理。

4、督促工程技术部制订安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，审查安全设计、质量、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况；参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用。

5、参加技术和生产会议，对质量、环境与职业健康安全工作提出建议和要求；参加工程验交。

6、组织制定质量、环境与职业健康安全的规章制度、办法；督促和配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划，监督执行落实情况。定期向上级主管部门汇报质量、环境与职业健康安全工作。

7、组织进场施工人员的安全教育培训和考核工作；督促和配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训；配合上级及有关部门做好特种设备检验检测以及特种作业人员安全技术培训、考核和取11 证工作。

8、参加安全质量大检查，认真进行日常安全质量检查，加强质量、环境与职业健康安全监控，监督各项制度措施的执行落实情况，对存在的隐患督促限期整改，落实整改结果。

9、负责组织制定创建优质工程和安全样板（文明）工地规划，指导有序开展活动，定期组织检查和自评工作，按时组织申报。

10、按照质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序，做好运行记录，配合审核工作。

11、负责执行劳动防护用品、保健食品的发放标准和制定发放办法，监督落实情况。

12 质量检查工程师岗位职责

1、及时掌握项目工程质量情况，对现场工程质量负有监督的责任。

2、负责隐蔽工程的自检签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。

3、参加工程质量事故的调查处理。

4、制定工程质量的规章制度、办法，监督执行落实情况。

5、参加技术和生产会议，对工程质量提出建议和要求。

6、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，审查验工报表已完工程质量，并按规定签证；监督检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况；参加工程验交。

7、认真进行质量日常检查，加强工程质量监控，监督质量制度措施的执行落实情况，对存在的隐患督促限期整改，验证整改结果，对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚。

8、编制创建优质工程规划，指导有序开展活动，参加定期检查和自评工作，收集和提供有效资料，按时进行申报。

9、负责质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序文件编制，做好运行记录，参加审核工作。

10、按照集团公司十二项质量管理制度要求，结合项目实际建立工程质量内业台帐，认真做好记录，按时填报质13 量报表，做到及时规范、齐全真实。

14 安全监察工程师岗位职责

1、及时掌握项目职业健康安全情况，对现场职业健康安全负有监督的责任。

2、参加审查安全设计、环境与职业健康安全保证措施，监督执行落实情况；参加各种施工临时设施、环境与职业健康安全设施的检查验收，对不符合环境保护与职业健康安全规定者，有权制止使用。拟定可能发生的突发事件的应急预案，并组织演练。

3、参加环境与职业健康安全事故的调查处理。

4、制定环境与职业健康安全规章制度、办法；配合有关部门编制职业健康安全、文明施工措施经费计划，监督执行落实情况。

5、参加技术和生产会议，对环境与职业健康安全提出建议和要求。

6、做好进场施工人员的安全教育培训和考核工作；配合有关部门做好新技术、新设备、新工艺、新材料使用前作业人员的安全技术培训；配合上级及有关部门做好特种设备检验检测以及特种作业人员安全技术培训、考核和取证工作；监督检查机动车辆和驾驶员的年度检审工作。

7、认真进行日常安全检查，加强环境与职业健康安全监控，监督环境与职业健康安全制度措施的执行落实情况，对存在的隐患督促限期整改，验证整改结果，对违章指挥、违章作业有权制止，有权进行处罚。

8、编制创建安全样板（文明）工地规划，指导有序开15 展活动。参加定期检查和自评工作，收集和提供有效资料，按时进行申报。

9、负责质量、环境与职业健康安全“三标一体”主责程序文件编制，做好运行记录，参加审核工作；制定劳动防护用品、保健食品的发放标准和办法，监督执行落实情况。

10、按照集团公司十二项安全管理制度要求，结合项目实际建立环境与职业健康安全内业台帐，认真做好记录，按时填报安全报表，做到及时规范、齐全真实。

计划财务部岗位职责

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。

2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制，实行风险控制管理，收集相关信息，进行风险监控；预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本分析。

3、在企业法人授权范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，采取会签或召开专题会议的方式进行合同评审，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。

4、参加合同谈判，签订正式合同，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台帐，并检查合同执行情况。

5、负责按合同规定和工程部提供的已完工程清方表及时办理项目计价工作。建立验工计价台帐，及时上报结算资料；负责项目调价索赔工作。

6、在项目经理直接领导及上级财务部门监督指导下，开展、完成项目财务管理工作。

7、参与项目管理策划，拟定工程项目财务部会计核算、成本管理等办法；制定规避和转移风险财务措施，收集分析与风险相关信息，17 并进行风险因素监控。

8、负责项目部资金预算编制及上报工作；负责办理与建设方及劳务协作队伍的资金结算。

9、加强债权、债务管理，审查并监督工程施工、物资采购的有关债权、债务手续是否齐全，责任是否明确。

10、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作，做好成本管理的各项基础工作。

11、严格执行国家、集团公司税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金的管理、工资附加费提取及使用等有关规定，按时足额上缴有关款项。

12、参与项目部经济合同、协议的签订，并负责监督实施。

13、按时编报财务会计报告等会计资料。

18 计划财务部部长岗位职责

1、负责本部门全面管理工作。

2、组织本部门认真贯彻执行党和国家法律、法规、方针政策及企业编制的各种管理标准和管理办法，自觉维护国家和企业利益。

3、参与项目管理策划，并监督本部门贯彻执行，做到有章可循、有法必依，促进项目管理标准化、规范化。

4、负责组织收集成本管理的各项基础资料，预测项目成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析，并做好直接费过程控制的监督检查。

5、负责组织项目合同评审，签订分包合同，对分包合同进行动态管理，并检查合同执行情况，建立合格分包方档案。

6、负责组织收集各项基础资料，做好调价、索赔等二次经营开发工作。

7、负责对内、对外的计价（量）工作，按时出具或上报对内、对外的计价（量）报表。

8、负责组织做好工程信息的收集管理工作，及时向上级领导及主管部门反馈真实、有效的工程信息。

19 计划财务部副部长岗位职责

1、协助部长搞好本部门管理工作。

2、在项目经理领导及上级财务部门监督指导下，负责项目部财务核算、管理工作。

3、严格按照集团公司各项财务规章制度进行财务管理和会计核算工作。对违反会计法和国家统一的会计制度规定的会计事项，有权拒绝办理并可向上级财务部门汇报。

4、参与项目管理策划，负责拟定工程项目财务部会计核算、财务管理、成本控制等办法。

5、负责项目部资金预算编制及上报工作，根据年度预算合理理安排并监督工程资金的筹集和使用。

6、负责建立工程结算台账，用以登记分包工程总造价和逐月结算、支付情况，严禁超拨。

7、负责审核每笔经济业务及其报销凭据的合法性，加强成本费用控制，节约成本费用支出。

8、负责对项目间接费用的预测、监督与控制工作。每月对间接费用发生情况进行分析，查找节超原因，制定相应措施并予以改进。

9、在项目经理组织下，协助工程预算部门共同对项目成本进行20 全过程的监督与控制；按时参加项目月度经济活动分析会议。

10、负责执行国家及集团公司相关税收、利费收取、工资支付、差旅费管理、社会保险金的管理、工资附加费提取及使用等规定，按时足额上缴有关款项。

11、参与项目部经济合同、协议的签订，负责项目部经济合同中财务风险控制工作，并负责监督实施。

21 计划财务部会计岗位职责

1、负责建立健全项目部会计帐表体系，填制会计凭证，登记会计帐薄、建造合同成本台帐及各种基金台帐、负责编制财务会计报告。

2、季度末负责将计划、工程、预算部门提供的建造合同信息表，1—合同预计总收入明细表及建造合同信息表，2—合同预计总成本明细表进行汇总，并及时上报。

3、定期对会计账薄记录的有关数据与实物保管部门进行认真核对，保证账实相符。

4、负责及时与建设单位、劳务协作队伍办理结算手续及资金拨付工作。

5、配合财务部长做好项目间接费用的预测、控制、监督、分析工作。

6、负责项目部债权、债务签认、清理工作，负责收尾项目工程尾工款的清理工作。

7、依法准确计算并缴纳国家及集团公司规定的各项税费。

8、负责本部门会计电算化工作以及会计档案保管、归档工作。

22 计划财务部出纳员岗位职责

1、严格遵守国家有关银行及现金结算办法及纪律。

2、负责办理有关银行及现金的收支业务，熟悉网上银行业务。

3、逐日登记银行日记帐及现金日记帐，做到日清日结，确保帐款相符。

4、遵守核定现金库存限额，定期核对银行存款余额，根据银行对帐单与企业经济业务按月填制银行存款余额调节表，及时清理未达帐项，保证银行对帐资料的完整性。

5、负责保管银行预留印鉴卡、现金及各种银行空白票据，不得私借票据，严禁白条充库、私自挪用和坐支现金。

6、按要求上报有关货币资金动态及相关资料。

7、熟悉计算机基本操作，熟练掌握会计软件各项使用功能。

8、负责会计凭证、明细帐的装订工作。负责办理账单的收发业务。负责登记、整理有关文件及各类经济合同资料。

物资设备部专业工程师职责

1.负责项目物资材料、机械设备的日常管理工作。 2.编制采购权限范围内物资的采购计划及采购、收、发、存和帐、卡、物的管理工作；努力控制和降低物资管理和采购成本。

3.出库时坚持“三检查、三核对”制度，执行限额发料，建立分作业队材料消耗台帐，全过程控制数量、质量与实际使用部位相符。

4.负责对周转材料的调配、验收、建账、摊销、保管、发放、维修保养工作，发现问题及时上报并整改。

5.及时准确与财务、计价部门核对劳务结算中材料数量、价格工作，做好物资数量价格资金结算明细台帐。 6.做好物资核算基础资料的收集和整理工作，建立《劳保发放台帐》，负责保管发放工作。

7.负责项目部《机械设备配备计划》编制及施工机具的购置和新到设备的验收、建帐工作。收集、整理、编制、上报、归档物资设备相关报表。

8.负责项目机械设备的台帐、明细帐管理。办理设备验收入帐、调拨分配、设备普查，申请购置、封存、报废等工作；建立健全各类设备管理台帐和技术档案，并及时统计汇总上报。

9.负责组成固定资产的施工设备、机具和低值易耗品的实物24 核算工作，如实反映固定资产和低值易耗品的增减变动情况，定期与财务部门和使用单位管理人员对帐，做到帐实、帐卡、帐帐相符。完成相关的资产清查和核实上报处理工作。

10掌握施工设备、机具分布情况、技术状况、使用及安全情况

物资设备部岗位职责

1、掌握施工设备、机具分布情况、技术状况、使用及安全情况。

2、负责公司授权的物资采购合同的签约、用料计划的审批，并提供准确的物资供应方案。

3、负责在建项目施工现场物资设备的管理工作。

4、负责机械设备、资产管理及施工机具的购置、保管、使25 用、租赁、核算及报废、调拨、让售的申报等工作。

5、负责道路交通事故的调查、处理、报损及与保险公司索赔事宜。

6、负责机动车辆的安全检测工作和机械设备、车辆等特种作业人员的考核发证工作。

7、负责建立物资、机械设备的台帐，并做好统计报表的上报工作。

8、负责“三标一体”主责管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作

物资设备部部长岗位职责

1、参与项目管理策划，负责工程所需物资的采购、供应、管理工作，做好机使费的过程控制，参加项目经济活动分析。

2、负责制定本项目的物资管理细则、设备管理细则、用电制度、奖惩措施、各种设备的安全操作规程等并严格实施。

3、根据技术部门提供的定测台帐及用料计划编制物资申请分配计划。

4、依据采购权限和规定，负责对所需物资的招（议）标的采购及合同谈判工作。

5、参与环境因素、危险源辨识工作，定期检查仓库料场安全管理工作，制定有关的应急预案，设备人员职业健康安全措施及降噪、防污染和废弃物处理措施。

6、组织材料员每月进行物资自点、清查工作，实行物资消耗全过程管理，参加指挥部组织的安全检查活动，发现问题及时整改。

7、组织每月的设备检查，发现问题并督促及时整改，参与指挥部组织的安全检查工作，配合安质部对特种设备进行安27 全监察等工作。

8、审核上报上级部门要求的各种统计报表、分析等工作资料，对上级部门检查时提出的问题进行整改并及时反馈信息。

9、组织对机械设备一般事故的调查处理工作，参与重大、特大事故的调查处理工作。

物资设备部管理制度

1)负责所管项目的物资申请分配计划。根据项目工程部定测台帐编制的《用料计划》，项目部物资负责人编制《物资申请分配计划》，经项目部经理（副经理）批准后报安规定时间内相关部门。；

2)工程项目所需的物资采购都应先对供方的企业资质、信誉、产品质量、生产规模、供货能力，价格水平、资金状况，售后服务等方面进行调查、评价，填写《供方调查表》，由项目指挥长、项目副指挥长、物设部、工程部、安质部等部门组成评定小组进行评价，确定合格供方名单。

3)所有进场(库)的物资,根据物资采购合同及有关资料,按照外观验收、规格数量验证、技术资料验证、质量检验验收的程序和手续,对到库物资进行质量和数量验收,以确定物资在入库时的质量和数量良好状态,杜绝不合格的物资入库,便于安排养护、储存和保管。一般物资验收不超过3个工作日,需理化鉴定的不超过7个工作日。确因数量大或检验技术复杂的物资，经领导批准，可酌情延长。已检验和试验的物资应明确标识“合格”或“不合格”或“待判定”，未检验试验的标识为“待检验”状态，并分开存放。对业主供应的物资除按规定程序验收外还应单独存放，并标明业主供应字样，发现问题要及时和业主联系处理，验收合格的物资应及时办理入库手续，不合格物资，设备须进行特殊标识，隔离存放，做好记录，防止错用误用。对沙石料的验收至少两人以上同时在场收方。并明确责任。

4)根据施工现场要求，设置规划地势适宜、布局合理、物流有序，符合防火、防水、防雷、防盗、防变质要求的仓储设施，有利于施工生产、物资进出收发、减少搬运和储存中的损耗。入库执行TB/T2631—1995《铁路物资仓库技术管理规定》和（79）铁物字446号《铁路物资技术保管规程》。5)物资的发放坚持“先进先出”及符合可追溯性要求的原则。物资发放过程中，应坚持检查领（发）料凭证是否正29 确；检查发出物资的品名、规格、数量是否相符；检查应附技术证件和发料凭证与帐卡核对；发料凭证与发出实物核对；结存实物与帐卡核对的“三检查、三核对”原则。6）健全工程项目物资核销机制，从开工时的资源价格调查等资源输入为起点，到物料消耗在项目工号、部位的数量和成本为终点，全过程监控物资流量，流向、流通成本、物资消耗动态、质量和安全等物流经济技术指标。项目竣工后要对该项目的物资管理进行一次技术总结，其内容：工程概况、物资采购供应方式、主要物资采购成本、材料费成本、库存核算以及经验和不足等。

7）废旧物资必须分类建帐保管，让售时应按规定要求进行计量、定价，经主管负责人审批后执行。处理废、旧料的资金及时交财务部门入帐。

8）搞好统计分析，及时准确上报有关物资统计报表。分别按要求报送《主要物资收入、消费与库存统计表》、《施工单位主要物资消费与库存台帐》、《物资成本对照表》、《主要原材料节约统计表》及各种原始凭证、记录、帐卡等数据及资料，应做到内容完整、规范、齐全、数据真实，并按照要求妥善保管备查。

30 工程技术部岗位职责

1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。

2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。

3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。

4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。

5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。

6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。

7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照集团公司《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。

8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。

9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。

10、按时编制、上报、下达月度、季度、年度施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。

11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。

12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。

13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。

14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。

15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。

16、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。

17、按月、季度、年度施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。

18、配合计财部门做好工程变更、索赔的基础工作。

工程技术部部长岗位职责

1、认真贯彻党和国家方针、政策、法律、法规以及上级的各项管理制度；认真执行行业标准、技术政策。

2、认真落实集团公司《工程项目管理标准》、《施工技术管理条例》的规定。根据集团公司的各类规章制度围绕合同文件、项目目标完善本部门的工作制度，做好内部分工。

3、负责做好部门的质量、环境、职业健康安全体系正常运行。

4、参与项目管理策划，主持编制项目整体实施性施工组织设计。识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。

5、组织对设计文件进行审核。

6、检查、指导作业现场按规范和设计要求组织施工。

7、指导、督促项目分部（作业队）做好分部、分项及隐蔽工程的安排、检查、签证及资料整理工作。

8、督促、检查、指导各项目分部（作业队）的技术交底工作。

9、确保项目调度系统的正常运转，分析实际与计划之间的差距，并做出调整方案。

10、负责考核本部门的日常综合管理工作。

11、参加项目经济活动分析，负责组织工程竣工资料的收集、整理、归档，负责组织工程项目的阶段性验收、竣工验收。

12、协调、督促、指导本项目的试验、检验、检测工作。

13、指导项目分部（作业队）开展项目QC活动。

14、负责与其他部门的联系、协调工作；上下级单位的联络工作。

负责与外单位、专业工程师岗位职责

1、在工程部长的领导下，认真学习、贯彻合同文件、施工指南、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度。

2、负责本专业有关的技术工作，配合生产领导做好组织管理工作。

3、分类整理各种施工放样，检测原始记录资料、竣工资料并存档。按规定日期收集资料编制工程月、季度统计表格。

4、负责对本专业技术资料的收集、整理工作，负责与本专业有关的竣工文件收集、整理工作。

5、负责设计文件审核工作；贯彻落实施工组织设计及分部、分项技术方案，参加安全质量措施及安全应急预案的制定和实施工作。负责技术交底的编制工作；配合生产领导做好人工、材料、机械设备的合理安排，对施工重点工程、隐蔽工程进行全方位检查指导，确保工程质量和施工安全；对现场存在的质量问题和隐患及时采取有效措施并上报总工程师。

施工调度岗位职责

1、迅速、准确传达上级和本单位领导有关施工方面的指示、决议和要求，并检查、收集、反映执行情况。

2、根据施工组织设计和年、季、月施工计划，切实掌握工程进度和存在的问题，督促检查计划执行情况，分析施工形势，发现工期滞后时，要向领导及时汇报，采取有效措施，确保项目在业主要求工期内完成。

3、严格执行日、周、半月、月汇报制度。按规定时间及时上报各种报表，编制能够反映施工生产任务和工程进度情况的各种图表、台帐，每月及时编制施工简报。根据工程信息管理系统要求，及时做好系统录入和维护工作，确保项目基本信息不漏项，按时上报有关生产数据及情况，利用工程管理信息系统及时传输更新施工图片，便于领导查阅了解施工进展和计划落实情况，分析生产形式和指挥生产。

4、掌握本项目劳动力、主要机械设备、施工机具、材料供应情况，配合有关部门做好调配工作，保证施工生产正常进行。

5、熟悉有关加强安全生产、保证工程质量的文件和要求，对现场发生的人身、质量、营业线行车事故、机械及水、火灾事故和社会事故等，要立即向本单位领导和上级调度汇报，并及时协同有关部门紧急处理。

6、保持上下密切联系，接收和发布调度命令、通知、报告，了解执行情况，并及时向领导和有关部门反映施工现场出现的问题，实行24小时值班制度，以保证项目调度系统通讯、信息畅通。做到当班工作当班清，未完工作有交待；要及时了解施工中存在的问题，反馈处理结果，并认真做好记录。

7、认真收集各方面对在建工程的满意度信息，及时做好信息传递和交流。对收集到的业主、监理对在建工程提出的表扬、批评、处罚、整改指令或函件及业主、监理组织的专项大检查或分阶段、季度进行的评比结果等满意度信息，要立即上报集团公司值班调度和有关部门，对存在问题整改情况追踪了解并及时向集团公司调度反馈。

8、指导项目所属单位调度业务，建立健全制度，总结交流工作经验，不断提高工作质量和业务水平。每项工程都应建立电子档案，当工程完工后将有关文件、记录、台帐、图表、图片、影像等历史资料刻成DVD光盘保存，以备查检。

9、收集掌握气象、地震、洪水、塌方、森林火灾等方面的信息和资料，及时向领导汇报并通知有关部门采取预防措施，防止和减小损失，并积极参与防洪抢险组织协调工作。

37 综合信息部岗位职则

1、负责项目经理办公会议等综合会议的组织筹备、会议记录、文件整理等工作；协助业务部门做好相关会议的会务工作。

2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包括人事、劳资），与上级、地方政府及有关外界的联系、接待工作。统筹协调项目部各职能部门的工作，对各项工作的落实情况进行督促、反馈，参加项目经济活动分析。

3、负责项目部文秘工作，起草年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核和印制指挥部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

4、负责管理项目部的文书档案和科技档案；负责公文、函电的收发、登记、呈批、传阅、催办和文件分类、立卷、归档销毁工作；负责项目部机要、保密和印章管理工作。

5、控制间接费用（主要包括项目部办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等）成本，进行对比分析和过程监督检查。

6、负责对项目施工形象进度、施工产值统计、实际成本（“三同步”）进行督促落实；协助安质部门做好应急预案的演练组织工作。

7、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本《项目管理计划》中的职责分工，做好本部门工作。

8、利用会议、墙报、广播、标语、文件等形式，宣传38 集团公司的管理方针及其内涵。

9、参与并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

10、负责项目部食堂及汽车等后勤保障工作。

11、负责本项目人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；负责本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传。

12、负责项目部对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案，方案要符合《手册》要求，经项目经理审批后组织实施。并随工程进展对项目部、施工现场的文化标识宣传图片等加强维护和补充。负责日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。

13、按照档案保密制度和借阅制度，建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。

综合信息部部长岗位职责

1、在项目经理的领导下，负责综合部的全面工作。

2、参与项目管理策划，负责项目部日常行政管理（包括人事和劳资）和党群工作，统筹协调各职能部门的工作，督促检查执行情况，参加项目经济活动分析。

3、主持起草项目部年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责审核项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

4、负责项目部各类综合会议的组织筹备和协调工作。

5、负责项目部公文、函电的呈批和印章的保管使用工作。

6、负责项目部的内外部联系、沟通、对外接待工作，组织安排上级领导视察和现场办公活动。

7、全面负责项目部的后勤保障服务和安全保卫等各项工作。

8、组织工程动态信息的整理、分析，及时为领导的决策提供依据。

9、负责间接费用成本控制（主要包括项目部办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等），进行对比分析和过程监督检查。

10、负责对项目施工形象进度、施工产值统计、实际成本（“三同步”）的统计上报工作进行督促落实。

11、牵头组织好项目部“三标一体”管理体系工作；并按照本项目《项目管理计划》中的职责分工，作好本部门工作。

12、在项目部开工初期，组织并督促有关部门对全体员40 工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

13、负责本项目人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作；组织本项目安全生产、环境保护、文明施工等警示标识、标牌的制作和宣传，配合做好应急预案演练的组织工作。

14、组织项目部对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案。组织日常的检查工作，随时处理出现的问题，始终保持企业文化展示与宣传物的规范、完整。

15、按照档案保密制度和借阅制度，组织建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。

秘书岗位职责

1、负责起草年、季工作总结及有关文件等综合性文稿，负责印制项目部公文、函件、会议资料、简报等书面材料。

2、负责项目部各类综合会议的组织筹备、会议记录、41 文件整理等工作，协助业务部门做好相关会议的会务工作。

3、负责项目部公文、函电的收发、登记、传阅、催办和文件分类、立卷、归档工作；负责项目部机要、保密工作。

4、参与项目部的内外部联系及沟通工作，参与有关对外接待工作。

5、负责项目部的计算机管理和网络维护工作。

6、负责对项目施工形象进度、施工产值统计、实际成本（“三同步”）进行统计、上报、存档。

7、参与项目部“三标一体”管理体系工作；落实《项目管理计划》中的相关业务。

8、负责利用会议、墙报、广播、标语、文件等形式宣传集团公司的管理方针及其内涵。

9、参与并督促有关部门对全体员工进行质量、环境、职业健康安全标准、公司《管理手册》《程序文件》及《项目管理计划》的宣贯培训。

10、参与本项目人力资源配备以及全体员工职业健康安全、环境管理和文明施工的教育、培训和各种安全教育及技能培训的组织工作。

11、负责项目部对企业文化展示和宣传标准的实施，根据工程特点制定项目文化宣传方案，方案要符合《手册》要求，经项目经理审批后组织实施。

12、负责建立项目档案资料室借阅登记制度，及时向部门、业主、公司管理部门提供所需资料。

事务员岗位职责

1、负责项目部有关事务管理及后勤保障服务等各项工作。

2、负责项目部固定资产管理和维护、负责低值易耗品的购置和管理工作。

3、负责项目部的办公室及员工宿舍管理工作。

4、负责对项目部间接费用（主要包括办公用品、业务招待费、差旅交通费、低值易耗品、水电费等）进行控制，负责办公及生活用品的购置、发放、管理及日常维护工作。

5、负责职工食堂管理及有关后勤服务工作。加强项目部食堂管理，操作人员有健康证，食堂卫生清洁，生熟案、刀分开，并配置灭火器；制定预防食物中毒的措施和应急预案。

宿舍管理制度

1、职工住宿必须服从综合信息部统一安排，不得擅自更换宿舍房间和更换房门钥匙。

2、住宿职工爱护公物，注意保持室内清洁，妥善保管自己的财物，做到人走关窗锁门。

3、禁止在宿舍内存放钱物和贵重物品。

4、卫生值日人员必须打扫室内卫生，其他人员做到尊重他人劳动成果，不随意丢弃废弃物，保持浴室清洁。

5、加强宿舍防火安全工作，作到“六个严禁”：严禁卧床吸烟；严禁乱扔烟蒂；严禁乱接乱拉电线；严禁使用功率大于200瓦的电器设备；严禁堵塞疏散通道及将安全出口封堵；严禁使用、储存易燃易爆化学物品。

6、职工直系亲属探亲，必须遵守统一安排。一般亲朋好友探访，会客时间晚上不得超过10点，来访者不得擅自留宿过夜。

7、个人物品堆放整齐，创造优美生活环境。

8、住宿人员严格遵守作息时间，保证充足睡眠，相互之间理解、尊重，创建和谐空间。

9、做到“三关一锁”，即离开宿舍前，关电器、关灯、关窗、锁门。

职工食堂管理制度

为维护正常的食堂秩序,给全体员工一个优良用餐环境,特制定本制度。

1、厨房工作人员遵守项目部各项规定,讲究个人卫生、勤剪指甲、勤理发、不要随地吐痰；工作时要穿工作服，严禁上班时吸烟。

2、工作时必须自查食物是否变质、变味现象，发现问题及时处理；严格按照食品卫生要求去操作，防止食物中毒；整个烹食过程必须认真清洗干净并按时、按质、按量供给。

3、洗干净后的餐具要整理齐备且有规律地摆好；每天清理，每月三次大扫除，确保厨房环境卫生。

4、厨房所购回之食品，由综合信息部每周不定期进行抽查，抽查内容：食品质量、重量。对不合格食品，拒收并按规定处理。

5、任何人不得以任何理由拿走厨房的一切物品；餐具必须妥善保管，任何人未经许可都不能将餐具拿走供私人使用；每天保证餐具消毒2次以上。

6、严格按餐厅就餐时间进餐，其餐厅开放时间如下：

早餐：07：00—7：40 中餐：12：00—12：30 晚餐18：00—18：30

7、就餐时要有良好的姿态，不得挥动筷、匙、叉防碍邻桌；就餐时不得高声喧哗，碗、筷、匙不得故作撞击声。

8、果核骨制，余饭剩菜，不可随手弃置。用餐完毕须各自整理桌面，倒置指定桶类；餐厅内禁止吸烟。

员工岗位职责签字确认

员工签署岗位职责确认模板（共8篇）

岗位职责确认

员工入职制度及岗位职责确认

如何确认岗位职责