劳务公司现场负责人岗位职责（共16篇）

第1篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

劳务现场施工岗位职责

因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。

抢工期

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。

（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）

现场劳务负责人（施工）：（签字）

2011年9月19日

第2篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

现场施工总负责人岗位职责

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手

架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确

实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录

在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交

底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通

是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。

第3篇：现场负责人岗位职责

现场施工人员岗位职责

一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

第4篇：项目现场负责人岗位职责

项目现场负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

第5篇：现场负责人岗位职责(共)

篇1：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责

一．安全职责

1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4.加强仓库的管理做到安全无事故；

5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施

二．工程施工及质量

1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；

4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；

4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；

四．分包班组管理及工程结算

1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；

2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；

4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；

5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；

材料员岗位职责

1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；

2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；

3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；

仓库保管员岗位职责

1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；

2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期； 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买； 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；

5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；

篇2：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

篇3：现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说明书

篇4：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制

一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策

和法规。

三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施

四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问

五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管

理。

文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

篇5：工地现场负责人岗位职责 工地现场负责人岗位职责

因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。

一、现场安全

1、施工前期

① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。

2、施工期内

③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。

3、施工尾声

二、工程质量与进度

1、施工前期

③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。

2、施工期内

① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。

② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。

（eps外墙外保温面砖饰面）

第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：

1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；

2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。

第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度

第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。

第四步 贴板：将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。

第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。

第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆h55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。

第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。

第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆h55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。

⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底

⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实

3、施工尾声

① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行

三、材料管理

1、施工前期

③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。

2、施工期内

① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材

③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理

施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域）④ 工人有无乱用乱拿材料。

3、施工尾声

② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。

（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）

篇6：现场主管岗位职责

8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。

客服人员岗位职责：

2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。

4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。（水吧服务员应牢记每位客户的选择）。同时对客人轻声说“请喝xx”。

5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。

6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。

秩序维护领班岗位职责：

秩序维护员岗位职责：

?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。

?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。

?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域；

?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。

?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。

?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户：您好，有什么需要帮助么？”

?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。

?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1）驾驶员右侧后门； 2）驾驶员右侧前门； 3）驾驶员左侧后门；

4）驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。（逢雨天时应打好雨伞）。

?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。

?遇售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。

售楼处保洁员岗位职责：

2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持干净、无灰尘。

6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。

夜班保安岗位职责：

2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。3节能节耗，检查所有灯具是否关闭（除应急灯外），检查所有空调是否关闭，检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。

篇7：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责

2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理；

3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作；

4、负责完成上级领导交办的其它工作任务；

5、负责日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除；

7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作；

8、确保公共设施、设备处于良好状态；

9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；

10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；

11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等； “看”：通过观察来发现现场管理服务中存在的问题

“听”：从声音判断设施设备是否有故障

“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况

“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题

“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况

13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；

14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；

16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；

18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；

19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出

发点及时的解决；

篇8：现场负责人工作职责

现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）

6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。

2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

9.树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。

第6篇：公司负责人岗位职责

公司负责人岗位职责

总则：

领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:

1、领导执行、实施董事会的各项决议:全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。

2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、建立良好的沟通渠道:负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：

对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的建议权；

对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；

对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误造成的损失负责；

对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：

营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

第7篇：劳务公司岗位职责

项目经理岗位职责

1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。

2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。

5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。

7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。

8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。

9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。

武汉学森建筑劳务有限公司

生产经理岗位职责

1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。

2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。

3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。

4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。

5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。

6、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。

7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。

8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。

9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。

10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。

武汉学森建筑劳务有限公司

工长岗位职责

1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本负责。

2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。

3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。

4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。

5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。

6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职工、劳务民工的三级安全教育。

7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。

8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。

9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。

10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作。

技术员岗位职责

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项班组采用先进的施工工艺。

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。

三、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。

五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证并做了记录。

八、审核各分包班组月度或年度工程量，并呈报造价管理部，以精准控制对班组的预付款。

九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。 十

一、参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工作制定改进措施。

十二、参加工程竣工交验，负责工程资料完好保护。 十

三、负责与外协单位传递信息与资料。

十四、负责协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。 十

五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。

安全员岗位职责

一、贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。

二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。

三、严格遵守法定的“安全第一、预防为主”方针。

四、负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实必须到位。

五、参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。

六、负责对职工进行入场安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传教育工作，并做好安全生产记录。

七、认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。

八、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。

九、负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。

十、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全责。 十

一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人有责。

十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。

武汉学森建筑劳务有限公司

质量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活动。

2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做到过程控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。

3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。

4、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。

5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员进行教育，起到预防作用。

6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。

7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。后勤管理员岗位职责

1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。

2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。

3、参与项目食堂的管理。

4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。

5、负责生活区、办公区的环境管理。

6、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。

7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。

8、负责食堂卫生许可证的办理工作。

9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。

10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。

11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。

12、按标准定期发放劳保用品。

13、办理各类人员工服制装事宜。

财务岗位职责

1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下，负责本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。

2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、检查。

3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。

4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮换工作。

5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。

6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。

7、负责解答基层提出的有关成本核算中的问题。

8、随时能提供有效的财务动态，如单包班组以及公司内部员工预借支情况，以避免超支。物资管理员岗位职责

1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素; 并设物料卡，标识清楚。

3、存货入库后应及时入账，准确登记。

4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。

5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。

6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。

公司规章制度

为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：

一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。

二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。

六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。生活区管理制度及处罚规定

为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守：

1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩或他人住宿，违者处以200元罚款/人，并责令其离开。

2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。

3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元/人每次。

4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部承担。

5、严禁随地大小便，违者罚款100~200元/次。

6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电器，违者罚款200元/次，并没收电器设备；严禁在宿舍内使用明火做饭、取暖，违者罚款500元并没收物品；严禁使用碘钨灯、100W及以上大功率灯泡，违者罚款100元。

7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。

8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗殴及其他不道德行为，违者处以500~1000元罚款，情节严重者送公安机关处理。

9、严禁将危险品带入宿舍，违者处以200元罚款，情节严重者送公安机关处理。

10、严禁在走道、窗户及栏杆上悬挂衣物、被子、鞋袜，必须在指定位置晾晒，违者罚款50元/件。

11、严禁在宿舍内乱扔烟头、垃圾，要保持宿舍卫生、安全，违者罚款50元/次。

12、严禁卧床吸烟，违罢者罚款50元/次。

13、严禁穿裤衩在生活区内穿行的不文明现象，违者罚款100元/次。

14、严禁在宿舍内无人时使用空调，违者罚款200元/次，并且承担当月电费。

15、宿舍二楼在上下楼梯时注意安全，注意力集中，特别低头族，预防脚踏空。

第8篇：公司仓储负责人岗位职责

公司仓储负责人岗位职责

1、负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。

2、负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。

3、负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的合理性和熏蒸用药的安全性负责。

4、负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。

5、负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。

6、搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。

7、对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。

第9篇：施工现场项目技术负责人岗位职责

重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责

1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场的安全生产隐患和暴露出的安全生产工作问题。并发放整改通知要求施工单位立即处理。

11.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

12.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 13.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

15.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

16.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

18.处理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

第10篇：现场负责人工作职责

现场负责人员工作职责：

（一）施工现场的工人的安排

一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：

1、工作任务明确到具体的人或工作组；

2、明确具体的完工期限；

3、明确施工应注意的安全事项；

4、明确施工的具体做法、质量标准；

5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；

三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；

四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排

（二）施工项目负责

一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。

二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。

三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。

一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。

二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。

三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。

四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。

五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。

第11篇：检测公司质量负责人岗位职责

检测公司质量负责人岗位职责

（1）认真贯彻执行国家有关实验室质量体系和安全管理的法律、法规、标准和规范；遵守本公司的各项规章制度，认真履行实验室质量管理体系和安全监督工作职责。

（2）建立和完善质量体系，定期组织内部质量体系审核工作，保证质量

体系的有效运作。

（3）认真贯彻执行质量手册、检验工作程序和各项规章制度，确保质量体

系正常有效运行。

（4）负责组织对比试验和能力验证试验，负责对不符合检测工作进行处理。

（5）负责对分包实验室的调研情况组织评审。

（6）负责对原始记录、隐患整改报告和检测报告等技术文件的审核工作，如基本内容要完整、格式及用语要专业、隐患情况描述要准确、字迹要清晰规范。

（7）负责修正质量管理体系及组织全体人员对质量管理体系进行培训和考

核工作。

（8）组织本科室人员做好计量认证、监督评审、复评审和认可、扩项评审

等准备工作。负责和CNAS的日常事务联系。

（9）开展内部质量审核工作，定期对检验工作质量进行抽查和分析，并提

出考核意见和改进意见。对检验质量事故进行调查分析；

（10）完成总经理交办的其他任务。

第12篇：某建筑劳务公司岗位职责

XXX建筑劳务公司岗位职责

一、总经理岗位职责

1、下达公司的经营、生产计划和各项经济技术指标。对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

2、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。

3、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

4、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的监测活动，对查出的隐患，采取纠正与预防，防止质量、安全、环境污染等重大事故的出现。

5、组织检查、落实公司各类人员岗位责任制和各项规章制度。包括施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械等各项规章制度的检查工作。

6、根据工程实际情况，协调项目部负责人，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。

7、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析、研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

8、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。

9、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

10、负责贯彻执行《公司员工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，确保生产、工作秩序正常进行。

11、关心员工生活，积极改善员工的劳动条件，创造良好工作环境。

二、副总经理岗位职责

1、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。对公司施工、技术、质量管理工作负领导责任；对服务质量、环境、职业健康安全负分管领导责任。

2、参与领导本单位的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。

3、负责公司施工组织设计、项目质量计划、专项施工方案的审批工作，大力提倡采用新技术、新材料的应用并督促实施。

4、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

5、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

6、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收；参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

7、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关部门。

8、主持公司技术会议，研究和处理施施工中的重大技术问题和安全操作问题，参与处理重大质量安全事故，并提出技术鉴定和处理方案。不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部负责人、生产技术负责人等相关部门负责人进行处理。

三、人力资源部门岗位职责

1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档。

2、负责公司的文件打印、复印、传真的收发工作。

3、负责通知以公司名义召开的会议，作好会议记录。

4、负责公司各种办公、福利用品的采购和管理。

6、负责公司的对外接待工作。

7、负责维持公司正常的工作秩序和整洁的工作环境，保持良好的对外形象，负责安排落实领导值班和节假日值班。

8、认真贯彻政策、法令、法规。负责公司的人、财、物的管理工作，为项目部的施工工程提供合格的劳务施工队伍；对各项目部使用的劳务队伍进行统一的管理，平衡、调配各项目部劳务队伍的余缺。

9、负责办理公司人力资源需求计划，人才招聘、录用、晋升、调配、考核工作。做好公司干部、员工人事档案管理工作，办理好员工劳动合同签定、职工辞退、退休等手续。

10、负责起草公司岗位职责、管理制度及奖罚条例工作。并按照公司《员工奖惩条例》和公司的规章制度，处理公司员工劳动方面的事项。

11、负责执行国家规定的员工劳动保护福利方面的有关待遇，包括员工的养劳保险金的缴纳；工伤、疾病待遇的确定；劳动保护用品的发放及各种假类批准等工作。

12、负责制定和执行公司的工资管理制度及绩效考核方案。对公司员工工资及劳务工资发放情况进行审核、控制。

13、负责对公司中层干部及管理人员的人事考核、任免，岗位能力、员工素质评审等工作。

14、完成总经理交办的其他任务。

四、人力资源负责人岗位职责

1、熟悉公司各项工作业务环节，做好总经理的助手，及时完成总经理交办的其他工作。

2、协调、配合各部门、各单位之间的关系。

3、对会议形成的文件下发后，及时组织检查，了解每个文件的实际执行情况，将执行中存在的问题向总经理反映，及时协调解决。

4、定期对下发文件的执行情况进行总结，对于在日常业务方面具有规律性的事件，通过总结、修改、完善公司管理体系。

5、负责公司岗位职责、管理制度、员工奖罚办法、绩效考核方案等人力资源管理文件的起草工作。

6、做好来宾接待的各项事务；做好本公司员工、家属的来信来访的接待和处理工作。

五、人力资源助理岗位职责

1、负责内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档，公司的文件打印、复印、传真的收发工作；负责公司、各部门的印章刻发、核实、补发以及缴毁工作；

2、负责公司证件年审的申报管理工作。做好公司办公用品的发放、登记；建立公司人、财、物台帐清理管理工作；

3、根据公司安排，及时电话通知或书面通知参会人员并做好会议记录。

4、保持办室环境清洁卫生，协助部门主管做好接待工作和其他事务性的工作。

六、财务部门岗位责任范围

1、在公司总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

4、核算公司内部各项目部的收入和成本；分析、反映工程盈、亏报表。

5、厉行节约，合理安排和使用资金。

6、积极配合有关部门的工作，促进公司经济效益的发展。

7、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。

8、负责督促各项目部及时办理竣工工程财务结算。

9、负责考核项目责任指标完成情况，负责考核各工程项目部责任成本完成情况。

10、完成领导交办其他工作。

七、会计岗位责任

1、按照会计制度的规定记账、报账，做到手续齐全、数字准确、账目清楚。

2、定期检查、分析各单位财务状况；挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果。

3、妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

4、完成领导交办的其他作。

八、出纳员岗位职责

1、负责办理现金收付和内部银行结算业务。负责现金、银行存款收支；不得任意挪用现金，做到日清月结。

2、负责现金和银行存款日记账的登记；及时与银行对账，对未到账款要及时查询。

3、按有关手续保管好有关印章、空白收据和空白支票。

4、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。

5、完成领导交办的其他工作。

九、财务工作制度

1、会计年度自1月1日起至12月31日止。

2、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，符合会计制度的规定。

3、会计人员办理会计事项，必须填制或取得原始凭证。

4、会计人员定期对各自工作进行自查，保证账簿记录和事物、款项相符。

5、会计人员根据账簿记录编制会计报表，并报送有关部门。

6、会计人员发现账目、账款不相符时，应当及时向公司领导书面汇报，并请求查明原因后作出处理。

7、会计人员调动工作和离职必须与接管人员按规定办理交接手续。

十、项目负责人岗位职责

1、遵守公司的各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益。加强与公司、监理之间的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

2、项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。

3、组织相关人员编制详细的工程施工组织设计，包括整体工程进度计划和施工技术方案，制订安全生产和保证质量、进度、文明施工的措施，并组织实施和控制。

4、组织编制详细的施工生产计划及日、旬、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。协调实施和有关单位洽谈材料供需、租赁、劳动合同。报送公司审核，签订后并严格履行。

5、组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、财力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

6、在公司副总的领导下，负责组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司主管领导汇报工作。

7、严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目详细的质量、安全体系，确保项目按公司程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格管理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。

8、降低生产成本，严格遵守财经制度。认真做好工程签证，统计报表的进度款催收工作。杜绝不正当的应酬和开支，搞好廉政工作。

9、认真履行公司制定的安全、质量、工期、材料节约和文明施工等方面的要求。

十一、项目技术负责人岗位职责

1、认真执行公司的质量方针及工作指导书，严格实施公司质量保证体系和管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。

2、熟悉施工图纸，技术质量要求，材料规格。参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。严格按施工程序和规范组织施工，确保工程质量。

3、负责工程项目施工进度计划的编制，负责实施质量计划，执行分项工程的作业指导书，作好施工记录。

4、全面负责工程项目施工的全过程管理，合理安排工序，处理各工种的交叉作业，宏观调控劳动力的调配，有计划的协调施工机械和材料等资源的进出场，保证施工正常进行。

5、按相关规定督促专业施工工长填写施工日记，核实每个任务书的实施情况，是项目部安全生产的直接领导责任人。

6、具体负责项目部的安全生产活动，落实安全生产措施。

7、负责做好本项目部与监理公司的配合工作，保证工程的顺利进行。

8、负责督促各施工工长向班组进行技术、质量、安全、进度计划交底，解答班组提出的有关技术问题。做好施工检查记录，为施工班组创造有利的施工条件。

9、当好助手，随时向项目负责人汇报工程及相关情况，保证工程顺利完成。

十二、施工员岗位职责

1、施工员在项目技术负责人领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

2、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集所有技术资料整理归档。

3、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。

4、根据工程进度要求，组织协调劳动力安排和机械设备、材料的进出场。

5、施工员应熟悉图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其准确性。

6、施工员对各分部、分项工程及检验批必须依据相关的规范标准组织施工，同时交待安全员做好安全生产相关工作。

7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验收。

8、认真填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

9、对采购的材料进行核查监督，协助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。施工员有权拒绝使用不合格原材料，有权组织不合格分项工程返工，对影响生产进度和违反生产质量的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程顺利进行。

10、协助项目负责人做好用户质量回访工作。 十

三、预算员岗位职责

1、在执行定额及法规过程中，协助公司到省、市定额造价管理部门咨询、解答，所遇到的问题。

2、协助、参与公司的预、结算工作和投标中经济标的计算确定工作。

3、在结算工作中协助公司做好与甲方或审计结算的造价咨询机构的联络、协调工作。

4、建立、登记工程预结算台帐。

5、负责管理有关工程预结算方面的资料及相关工作。

6、参与配合部门其它工作，认真完成领导交办的工作。

十四、测量人员岗位职责

1、负责工程的定位放线、水平标高的控制，解决疑难测点及转点的测量工作。

2、负责测量放线后的复查工作，履行签字手续。

3、按期进行沉降观测和构筑物的垂直偏差等观测。

4、及时整理归档测量记录、简图、文字、数据、计量等，记录完整、清晰。

5、对仪器、量尺等计量器具定期进行送检、维护、保养。

6、正确使用法定计量单位。

7、完成领导临时交办的任务。

十五、资料管理员岗位职责

1、负责工程技术资料收、发、保管、整理、归档，完善借阅手续。

2、来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目负责人、业主、监理和有关部门批示。

3、对资料进行分类，建立健全各项资料管理台帐。

5、做好资料的保密工作。

6、在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。

7、完成领导临时交办的工作。

十六、试验员岗位职责

1、按规范、规定、试验标准进行取样和制作试块。

2、负责各种材料的取样，试件制作、养护、保管。

3、及时对试件、试块进行送检，获得检验、试验报告。

4、作好检验、试验的原始记录、台帐报表。

5、对计量器具、仪器、设备等定期进行送检、维护、保养工作。

6、完成领导临时交办的任务。

十七、材料员岗位职责

1、在项目负责人的领导下，负责材料、设备、工具的采购，租赁，领取工作。

2、提前5日将项目负责人审批的材料计划单在市场上比价采购，并积极协调按时供应。

3、购买材料应先做市场调查。做到货比三家，不购买假冒伪劣商品。各种产品、成品、半成品必须至少三证齐全。（出厂证明、合格证明、检验证）

4、购买凭证必须与货物一致。做到当天采购凭证与财务当天结清报帐，不积压，不拖后结算报帐日期。

5、搞好与库房材料清点工作。当月30日前将库房货物清点盘存，并提供月报消耗与库存报表。

6、深入施工现场，督促材料节约利用。了解产品的质量情况，随时调整材料质量，确保工程质量。

7、及时向项目负责人反映材料使用情况。汇报市场材料信息，以利控制工程成本。十

八、库管员岗位职责

1、严格执行工地和项目部对材料管理的一切规章制度，认真做好本职工作，为项目把好材料质量关。

2、熟悉各种材料性能和质量。对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

3、库房所进货物必须建立健全台帐，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

4、做好每月消耗与库存盘点。不能以虚充实，弄虚作假，并将每月报表提交财务核对。

5、现场接收各类材料按实收数目入帐，杜绝虚报实收数目；杜绝接收不合格产品、成品、半成品。

6、协助试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。督促项目工长对材料的合理使用，减少材料浪费。

7、经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费。如发现材料浪费立即制止，对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程材料合理使用。十

九、安全员岗位职责

1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真落实各项安全生产规章制度。

2、参与各项安全组织措施的编制。根据工程进展随时与工程施工员做好安全技术交底工作，对施工全过程的安全实行管理控制，并做好安全记录。

3、组织参与每周一次的定期安全检查，对安全检查过程中，发现危险源和事故隐患，有权先采取措施，再报告有关领导。并积极协助对该危险源和事故隐患的处理，并签发限时安全整改通知单。

4、认真、及时做好现场各项安全检查、考核评定、任务单签证工作。

5、依法报告生产安全事故情况，积极参加工伤事故调查与分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

6、监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。对违反安全生产的部门，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程安全生产。

7、编制相关安全资料，制定安全紧急预案。认真及时做好有关安全生产活动统计上报工作。

8、配合相关部门（安检站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

二

十、质量检查员岗位职责

1、认真执行各项质量管理规定及质量标准，落实公司质量管理体系的实施。搞好新工艺，新产品的推广实施，全面监督各分部分项工程的施工质量及全过程。

2、严格按施工图纸要求和国家现行验收规范的规定鉴定原材料、成品和半成品，负责施工过程中质量的检验与审核，做出合格或不合格分项工程的结论。对因不负责任造成的工程质量问题负主要责任。

3、开工前，对重要的分部分项工程，要编制专项施工方案，报监理工程师审批后方可实施。对质量通病要采取预防和控制措施，对分部分项工程及工种进行质量技术交底。

4、执行合同和项目部的有关规定，组织质量检查、评定、参与事故处理，及时向项目经理汇报工程质量及检查情况。

5、严格执行施工过程中的三检制度，坚持按施工工序施工，做到每道工序开工前有技术交底。每道工序、部位有检评，上一道工序不合格，不进行下一道工序的施工，并追查责任班组的责任。

6、及时进行隐蔽验收和复核，对不合规格产品按不同程度进行标识，及时填写不合格品通知单，及时指导返工补修。做到不漏检，不合格部位不隐蔽，做好原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据负责。

7、依据质量检查结果，严格按公司及项目部质量管理细则进行奖罚。

8、成品验收，每道工序验收，质检员对各分项负有绝对表决权，实行评比打分制，其结果与经济挂钩，确保工程质量。

二十一、钢筋工工长岗位职责

1、熟悉并审查施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格以及质量要求，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。

2、参加施工图会审、交底，并提出有关钢筋规格、数量、配置、加工、搭接等方面的建议，并在设计交底会中协商解决。

3、负责班组安全生产工作，贯彻安全体系实施。协助安全员落实分项安全规章制度实施，排除安全隐患，确保安全生产。

4、做好施工准备，搞好钢筋翻样工作。协助试验员搞好各类钢筋检验，试验送检工作。

5、熟悉有关施工规范，质量验收标准，执行分项工程施工作业指导书，根据分项工程进度需要，及时准确提出钢筋翻样加工单和材料计划。

6、负责向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，监督和指导班组施工。

7、负责施工的分项工程质量评定。组织作业人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定、隐蔽验收和技术复核记录。

8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部日、周、月施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

9、密切配合其它工种施工，配合质检人员对分项工程的检验评比，及时向项目技术负责人汇报检查情况。

10、负责有关分项工程的变更签证工作，保证无漏项签证，保证工程进度的顺利实施，确保工程顺利进行。

二十二、木工工长岗位职责

1、熟悉并审核施工图纸，做好设计变更洽谈记录；熟悉材料规格特性以及质量要求，严格按施工图纸及有关施工验收规范要求施工。

2、参加图纸会审，提出有关模板配置，支撑体系，装饰施工等方面的意见。

3、执行公司的质量安全体系，配合安全员做好各方面的安全生产工作，排 除隐患，确保安全生产。

4、做好施工准备、抄平、放线及翻样等各项工作，排除生产操作中的障碍，为班组生产创造良好的施工条件。

5、熟悉有关施工验收规范，质量标准，根据施工进度需要及时准确地提供材料计划和加工单。

6、向班组进行工艺、质量、安全及进度计划交底，并监督和指导班组施工。

7、负责施工分项工程的质量评定。组织作业班组人员进行自检、互检和交接检，并认真填写质量评定，隐患验收和技术复核记录。

8、积累和提供技术档案原始资料，参加项目部周、月度施工计划和分部分项工程进度计划的编制工作。

9、配合其他工种施工，配合质检人员进行检查。

10、负责分项工程的变更签证工作，及时向项目经理汇报质量、进度、安全情况。

二十三、瓦工工长岗位职责

1、认真熟悉施工图纸，做好设计变更洽谈记录；严格按施工图纸及有关施工验收规范要求组织施工；

2、负责本工种范围内的全部工作及砼施工工作。采用新工艺、新技术，按施工方案抽方、算料、抄平、放线。下达作业任务，指导操作人员施工，负责班组考勤，工程量结帐工作；

3、负责施工分项工程的质量评定验收，组织作业班组人员进行自检，互检和交接检，并认真填写施工记录、质量评定、隐蔽验收和技术复核记录；填写自检表，报工程质量检查员；

4、根据工程特性向班组进行技术、质量、安全及进度计划交底、监督和指导班组施工，必要时应做示范操作；对施工区域的安全全面负责；

5、服从项目部的指挥和安排，相互配合、协作，按业主和监理方的要求，做好职工作。

二十四、混凝土工长岗位职责

1、负责本工种范围内的全部工作，熟练掌握砼性能和施工基本知识、安全操作规定；

2、检查作业场所的环境、安全状况、安全防护设施等，如灌注平台、砼运输道等，要符合安全规定进行作业；

3、落实浇筑部位、砼方量、浇筑标号、浇筑方式、浇筑时间等；

4、负责与砼厂家的交涉，浇筑过程中发料节奏和顺序；

5、配合试验员的工作，做好混凝土试块；

6、采用砼泵输送砼时，泵与震捣点之间负责设置联络信号，以防砼喷出伤人；

7、采用装载机上料时，骨料向装料车内倾泻时，检查并杜绝喂料人员站在料斗架与装载机之间，以防被装载机撞伤；

8、负责监督、检查砼振捣人员的作业场所，脚手板、栏杆等安全防护设施必须齐全可靠。下砼时，速度应缓慢，必须等吊斗停稳后方可下料，避免吊斗碰撞平台上作业人员的现象；

9、做好施工日志，分项质量评定。配合钢筋、模板等其他工种工种；

10、服从领导安排，完成上级交办的其它工作。

二十五、钢筋工工长岗位职责

1、负责施工现场一切钢筋工程工作事宜；

2、全面熟悉结构图纸，掌握设计变更或洽商以及甲方的技术交底；

3、督促钢筋班长严格按图施工，并在施工中及时解决出现的技术问题和质量问题，若超出自己职权范畴，应向项目部技术负责人请示处理意见；

4、每道工序在施工前必须进行安全技术书面交底，并在施工中勤检查，多督促，确保质量，力争做到一次成活；

5、每个节点完成时，组织检查，确定符合设计要求和相关规范后，在本节点的钢筋分项工程自检资料上签字确认。

6、对所属钢筋班组，经常进行质量意识教育和业务培训，对常见的建筑通病提出防范措施，不断提高技术素质和管理水平；

7、服从施工员指挥，及时完成施工员交待的每项工作任务；

8、按照施工进度总计划，合理安排，精心施工；

9、发现问题及时上报项目负责人或项目技术负责人解决，不得盲目施工；

10、配合其他工种，作好工序交接；

11、参加项目部会议，向班组长传达会议精神；保持现场整洁，进场产品进行标识。

二十六、架子工长岗位职责

1、在项目负责人和技术负责人领导下，对现场脚手架的防护设置负直接管理责任；

2、编制脚手架搭设方案，制定保证质量、进度、安全生产文明施工、节约措施并组织实施。施工前向班组做书面技术、安全交底记录；

3、协助项目负责人选择架子工队伍，并对施工队资质、技术水平认；

4、施工前做好各种物质准备，提前提出料具使用计划，严格控制进场料具的质量、数量、规格、型号，做好材料设备的合理收发；

5、根据进度计划编制月、旬、周作业计划，向班组的下达生产任务书。按期完成搭设任务满足生产要求，按规定验收结算；

6、严格按照施工合同中约定的各项标准进行管理，严格执行规范和工艺标准。深入现场指导施工操作，检查施工质量，落实“岗位责任制”和“三检制”（即：自检、互检、专检），做到安全、牢靠、美观，确保搭设质量符合技术规范化的要求，认真填写检查、验收记录，达到存档要求。参加脚手架和安全防护设施检查、验收工作，一旦发现质量问题或隐患，及时采取纠正预防措施；

7、对架子工班组的安全生产文明施工负责。经常进行教育、检查作业环境和各种设施、设备。施工中不违章指挥，随时制止违章作业的野蛮施工。预防各种安全事故发生。搞好以“活完、料净、脚下清”为重点内容的文明施工，达到施工合同中约定的各项标准的要求，争创市级“安全文明工地”；

8、合理选择料具，严格控制合理使用料具。精心使用维护各种周转性材料，做到不丢失，不损坏，延长使用寿命，后及时退库。制定并落实成品保护措施，达到降低成本的要求；

9、结合工程特点，组织开展技术创新，推广新工艺、新技术、新机具、新材料，完成科技创新、技术攻关任务；

10、及时做好各项工程资料，达到归档要求；

11、完成公司领导及项目负责人交办的其它工作。

二十七、塔吊司机岗位职责

1、操作人员，应严格执行指挥人员的信号进行操作；

2、起重机的变幅批示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。严禁用限位装置代替操纵机构；

3、起重机作业时，重物下方不得有人停留或通过。严禁用非载人起重机载运人员；

4、起重机械必须按规定的起重性能作业，不得超载荷和起吊不明重量的物件。在特殊情况下需超载荷使用时，必须有保证安全的技术措施，经项目技术负责人批准，有专人在现场监护下，方可起吊；

5、严禁使用起重机进行斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝结在地面上的重物。现场浇注的混凝土构件或模板，必须全部松动后方可起吊；

6、动臂式和尚未附着的塔式起重机的塔身上，不得悬挂标语牌；

7、塔式机重机如风力达到四级以上时不得进行顶升、安装、拆卸作业。

8、塔式机重机顶升作业，必须在专人指挥下操作，非作业人员不得登上顶升套架的操作台，操作室内只准一人操作，严格听从信号指挥；

9、塔式机重机顶升时，必须使吊臂和平衡臂处于平衡状态，并将回转部分制动住。顶升中发现故障，必须立即停止顶升进行检查，待故障排除后方可继续顶升。

二十八、机电工工长岗位职责

1、根据工程施工需要，提出机械设备租用计划，办理租用事项，及时安排机械设备进出场；

2、做好机械设备安装、使用、保养的技术交底和新机械的试运转，并做好记录；

3、组织机械设备安装的验收挂牌工作；

4、负责机械设备日常的维修保养，确保技术状态良好，满足施工生产的需要；

5、建立机械设备台帐，做好机械履历书等原始记录的收集整理工作，准确及时填报各种报表；

6、负责施工用水、用电、排污、排水的管理工作；

7、严格执行>、项目用电管理制度，确保用电安全；

8、完成领导临时交办的工作。

第13篇：建筑劳务公司会计岗位职责

建筑劳务公司会计岗位职责

1、负责固定资产的建账、转出报废清理业务。

2、办理与基层单位的往来及上交款项的转账、对账业务。

3、办理与总公司的往来及上交款项的转账业务，对账业务。

4、负算固定资产的三级明细账。

5、按月计提固定资产折旧。

6、核编制上交、往来转账及以下相关业务的凭证。

7、个人住房集资明细核算、查询。

8、负责工资核算、计提工资附加费。

9、专项工程的核算、查询。

10、预提、待摊费用的核算。

11、低值易耗品、临时设施的核算。

12、应付工资个人明细的管理、查询。

13、债权、债务的核算、查询。

14、按月计提银行借款利息、上级管理费、下岗生活费等费用。

15、生育保险、医疗保险金的二级账核算。

16、月末各项费用的结转。

17、编制机关的会计报表。

18、按月编制机关的各项费用计划。

19、汇总全公司费用计划。

20、成本分析资料的准备、提供。

21、负责电算化软、硬件系统的维护。

22、定期对机关账务系统、固定资产系统、汇总报表进行备份。

23、汇总各分公司报表、编制公司对外会计报表，上报总公司。

24、配合事务所进行年终报表审计。

25、配合填制各项上报经济指标。

26、编制年度财政报表。

27、年初打印装订账页并归档。

28、每半月学习新业务知识半天。

29、完成领导交办的其他工作。

第14篇：建筑劳务公司总工程师岗位职责

重庆森佳鑫实业有限公司

总工程师岗位职责

一、熟悉设计图纸，组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目技术部成员及各专业工长进行技术交底、检查、落实各级技术交底。

二、负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作。

三、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

四、负责对设计院、业主、监理部的技术交涉，审批须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

五、负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

六、负责组织本工程施工技术总结的编号及科技成果申报材料的编写工作。

七、全面负责新工艺、新技术、新材料、新结构的推广任务，努力把本工程项目建设成为科技推广示范工程。

八、组织日常工程质量安全施工检查，负责质量事故的上报和处理工作。

九、负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作。

十、积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查和验收，对检查中提出的整改意见负责落实。

十一、参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行事故处理。 十

二、在总经理领导下，主持企业的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，总管公司技术系统。

十三、负责工程施工组织方案及各专项施工方案的评审，负责工程技术交底、施工组织设计和施工进度计划审批，处理工程施工中重大技术问题。

十四、负责涉及工程相关计量和工程变更的综合性审核工作。

十五、负责技术性文件和资料的管理、复核，组织召开技术研讨会，并负责监督、检查各项技术指标的贯彻落实情况。

十六、负责制定项目工程管理的技术要求和指导，工作流程、技术管理标准和竣工项目的技术总结。

十七、完成公司领导交办的其他工作。

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第15篇：劳务岗位职责

表3.5.1 标准员的工作职责

表3.8.1 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责

一、岗位名称：劳务员

在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。

二、岗位职责：

(1)参与制定劳务管理计划。(2)参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。(3)负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。(4)负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。(5)参与组织劳务人员培训。(6)参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。(7)负责或监督劳务人员进出场及用工管理。(8)负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。(9)参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。(10)参与编制、实施劳务纠纷应急预案。(11)参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。(12)负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。(13)负责汇总、整理、移交劳务管理资料。

三、专业技能

(1)能够参与编制劳务需求及培训计划。(2)能够验证劳务队伍资质。(3)能够审验劳务人员身份、职业资格。(4)能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。(5)能够对劳动合同进行规范性审查。(6)能够核实劳务分包款、劳务人员工资。(7)能够建立劳务人员个人工资台帐。(8)能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。(10)能够编制、收集、整理劳务管理资料。

四、专业知识

（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。

（2）了解工程材料的基本知识。

（3）了解施工图识读的基本知识。

（4）了解工程施工工艺和方法。

（5）熟悉工程项目管理的基本知识。

（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。（7）掌握信访工作的基本知识。

（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。

（9）了解财务管理的基本知识。

（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。

（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。

（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。(13)掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。

（14）了解社会保险的基本知识。篇3：岗位职责(劳务管理部)岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理）

员工岗位任职资格和岗位职责

岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标）

员工岗位任职资格和岗位职责

岗位编号：05

岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责

劳务管理岗位职责：

1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；

2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；

3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；

4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；

5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。

6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。

7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。

8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；

9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；

10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。

11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责

劳务管理员岗位职责

1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；

2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；

3、负责对外施队的考察、评定工作；

4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；

5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；

6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；

7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；

8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；

9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；

10、外埠工程和联营工程劳务管理；

11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作；

12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。

劳务管理员（招标）岗位职责

1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。

2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。

3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。

4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。

5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。

6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。

7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。

8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。

9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。

10、外埠工程和联营工程劳务管理。

11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标

文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。

第16篇：甲方现场负责人工作职责

甲方代表工作职责

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报，会同先关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案，和施工方法，加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对设计投资变更，重视对方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

建筑公司劳务负责人岗位职责（共3篇）

劳务负责人岗位职责考核表

现场管理负责人岗位职责

工程项目现场负责人岗位职责

工程现场负责人岗位职责