市政现场负责人岗位职责（共11篇）

第1篇：现场负责人岗位职责

现场施工人员岗位职责

一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。

三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。

四、协同工程部长，保证施工顺利进行，维护项目的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场，合理规划布局现场平面图。

六、配合编制顶目工程进度计划表及各施工班组的进度计划表。

七、向各班组下达施工任务书及材料限额料单。配合工程部长工作。

八、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

九、配合工程部长合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十、配合业主、监理组织隐蔽工程验收，参加部分工程的质量评定。

第2篇：项目现场负责人岗位职责

项目现场负责人岗位职责

1.组织贯彻实施国家和上级指定的各项技术标准、规定、规范和技术质量管理制度。

2.贯彻公司的管理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保管理目标的实现。

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项。

5.积极应用新技术、新材料、新工艺，确保工程质量。

6.负责组织施工项目的质量评定，并参加隐蔽工程验收和分项分部工程的质量评定与验收。

7.负责组织质量事故的处理工作，针对工程特点制定质量通病的防治措施。

8.负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作，提供各项经济技术签证资料。

第3篇：现场负责人岗位职责(共)

篇1：现场负责人岗位职责 现场负责人岗位职责

一．安全职责

1.安排并协调好工人住宿饮食及生活区的安全（包括工人下班后的管理）； 2.注意加强工人的素质教育及自我保护意识，杜绝安全事故及出现打击斗殴等突发事件； 3.对工地及宿舍区临时用电规范性及使用电动工具的安全性的管理； 4.加强仓库的管理做到安全无事故；

5.注意加强在施工过程中安全性，包括配带一些自我保护措施

二．工程施工及质量

1.熟悉掌握图纸，做好图纸会审工作； 2.施工过程中需按图纸施工，如在施工过程中出现问题应及时跟监理甲方沟通做到无返工及做好以后结算的手续；

4.工程签证应及时，以及配合预算员投标和决算等工程造价工作； 5.做好分包班组和土建施工员之间的沟通并协调，以免出现因安装和结构图纸不符出现返工，在施工过程中图纸出现变更应及时到下面班组以免出现返工；

三．材料管理

1.做好材料分析，做到每个工序材料计划到材料员及仓库保管员，防止材料浪费； 2.对每个分包班组的材料控制及现场材料的管理； 3.杜绝现场施工过程中材料浪费做到工完料清；

4.做到在施工过程中质量和验收不受影响情况下对材料的节省；

四．分包班组管理及工程结算

1.做好对分包班组的劳务合同及对工人的信息登记和劳务合同，做到流动人员信息的及时变更；

2.管理好分包班组在施工过程中出现费工及工人在施工过程中出现懒散现象应及时提醒和制止，不听者可以要求分包班组停工或者撤场； 3.每个月做到对分包班组的考勤及生活费的审核（注：除以劳务公司的形式进行发包可以不要审核）；

4.对分包班组临时用工应及时审核，以免最后结算出现争议；

5.对跨年工程年终分配的审核及监督分包班组是否工资发放到每个工人手中，以免出现劳务纠纷；

材料员岗位职责

1.对工地负责人确认好的材料清单及时购买（注：主材一般7天），对比较急的材料因根据实际情况立即购买；

2.平时要对材料价格进行摸底，做到对每个材料市场价及最近价的掌握，以免出现材料价格偏差；

3.材料员应每天跟仓库保管及工地负责人及时沟通，以免因材料的不及时而耽误工期； 4.购买的材料进仓库必须由仓库保管签字认可方可报账；

仓库保管员岗位职责

1.材料进入仓库需堆放整齐，做到井序有条；

2.对工地负责人报的材料计划应及时反映到材料员处，以免因材料不及时而耽误工期； 3.对一般辅材耗材仓库保管应根据实际情况报材料员购买； 4.材料进入仓库保管员应审核数量及材料计划注明的材料质量；

5.材料出库应及时做好出库单，在施工过程中主材出现短缺应及时跟工地负责人沟通，是否还需要以免出现材料短缺；

篇2：项目现场负责人岗位职责 项目现场负责人岗位职责

3.负责组织施工方案、施工组织设计的交底及实施过程中的检查、监督工作。

4.负责组织施工图纸会审，向有关人员进行施工技术、测量、质量、安全交底，制定施工技术和安全生产措施。

篇3：现场主管岗位职责说明书 xx公司现场主管工作岗位说明书

篇4：现场执行经理岗位职责 现场执行经理岗位责任制

一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德

二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策

和法规。

三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施

四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问

五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各 项成本开支。

九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管

理。

文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

篇5：工地现场负责人岗位职责 工地现场负责人岗位职责

因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。

一、现场安全

1、施工前期

① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。

2、施工期内

③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。

3、施工尾声

二、工程质量与进度

1、施工前期

③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。

2、施工期内

① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。

② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。

（eps外墙外保温面砖饰面）

第一步 基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：

1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；

2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。

第二步 测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度

第三步 粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。

第四步 贴板：将配置好的h55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于1.5毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。

第五步 填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。

第七步 挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆h55-101，厚度为1.6～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆h55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。

第八步 打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。

第九步 抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆h55-101，厚度约为1～1.5毫米，抹面砂浆总厚度约为2.5～3.0毫米。

⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底

⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实

3、施工尾声

① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行

三、材料管理

1、施工前期

③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。

2、施工期内

① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材

③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理

施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域）④ 工人有无乱用乱拿材料。

3、施工尾声

② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。

（注：每次罚款将从生活费中扣除，具体罚款金额视情况而定）

篇6：现场主管岗位职责

8.巡查售楼处各项管理运作情况，做好记录，遇到特别或严重情况，立即向公司汇报。

客服人员岗位职责：

2.销售人员带领客户至讲解区后，在未开始讲解前，由销售人员或客服水吧询问客户需要果珍、咖啡还是茶水。在得到客户回答后，向客户说：好的，请稍等”，然后退后一步，转身离开回到水吧，并尽快提供。

4.在客户告知需要何种饮料后，水吧服务员应立即按照客户的要求为其准备好相应数量的饮料。并直接负责将饮料送至客户手中或客户洽谈区茶几上。（水吧服务员应牢记每位客户的选择）。同时对客人轻声说“请喝xx”。

5.水吧客服送完第一次饮料后，则因退出洽谈区。之后每隔十分钟，应巡视一次，为客户续杯。如客户落座洽谈，应再次送上饮料。

6.客户离开一个参观区域后，应通知保洁员，前来清理。

秩序维护领班岗位职责：

秩序维护员岗位职责：

?熟悉负责安全区域的地形，地物，安全设施的基本业务范围。

?上班时间保持高度警惕性责任感，不做与工作无关的事情。

?应熟悉接待中心内部水、电开关位置及控制区域；

?不定时的对接待中心内场进行巡视。巡视时应保持着装整齐，行走端正。?巡视过程中遇见客户走过，应停在一边，让出通道，让客户先行通过。

?如有多批客户同时到达，应协助客服人员做好水吧接待工作。

?有客户到访或询问，停车场维护员需先行敬礼，并用普通话问候客户：您好，有什么需要帮助么？”

?客户如开车到来，应先行敬礼。并指引客户停放车辆至指定位置。

?车辆停稳后，根据车内人员乘坐情况，应按照1）驾驶员右侧后门； 2）驾驶员右侧前门； 3）驾驶员左侧后门；

4）驾驶员位置的顺序依次为客户打开车门。（逢雨天时应打好雨伞）。

?打开车门的同时，应用普通话向客户问好“欢迎光临百乐时代广场” ?客户下车后，指引客户走向接待中心大门。

?遇售楼处内部人员或车辆进出，仍应按上述迎接程序进行服务。并向其问候“您好”。

售楼处保洁员岗位职责：

2 楼梯扶手、栏杆、窗台每日擦抹一次，保持干净、无灰尘。

6道路地面、绿地、明沟:道路、地面、绿化每日循环清扫保洁，道路、地面保持无垃圾杂物、无污迹、无积水。目视地面干净，地面垃圾滞留时间不超过一小时。广场砖地面每周冲洗一次。

夜班保安岗位职责：

2维持夜间售楼处秩序，并在客户离开之后做好楼面清洁工作。3节能节耗，检查所有灯具是否关闭（除应急灯外），检查所有空调是否关闭，检查所有用电用水设备是否正常运转或关闭。

篇7：现场经理岗位职责 现场当班经理岗位职责

2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理；

3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作；

4、负责完成上级领导交办的其它工作任务；

5、负责日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除；

7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作；

8、确保公共设施、设备处于良好状态；

9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；

10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；

11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等； “看”：通过观察来发现现场管理服务中存在的问题

“听”：从声音判断设施设备是否有故障

“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况

“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题

“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况

13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；

14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；

16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；

18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；

19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出

发点及时的解决；

篇8：现场负责人工作职责

现场负责人工作职责（项目经理和助理项目经理）

6.现场管理必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件，规程，规范和标准，牢固树立质量第一的思想，9.施工现场工程质量管理，必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。

2.严格把好材质质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场，工程施工前及时做好工程所需的材料 3.建立健全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

4.对违反工程质量管理制度和造成安全事故的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

9.树立“百年大计，质量和安全第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量和安全做得好的班组和个人。

第4篇：市政工程施工现场岗位职责

项目经理岗位职责

负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。

一、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。

二、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

三、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

四、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。

五、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

六、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

七、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

八、负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

九、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。

十、负责对本项目工程完工后的工作总结。

技术负责人岗位职责

1.在经理的领导下，对本公司的技术管理工作全面负责，并负责对计划、质量、安全等方面的管理。

2.贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级管理标准条例。

3.参加工程的设计交流、图纸会审。参加编制本工程的施工组织设计、施工方案、特殊分部分项工程的作业设计，参加编制进度计划、作业计划。负责向项目管理人员进行技术交底。

4.制定质量、安全技术措施，督促和指导管理人员、施工人员认真执行施工组织设计，作业设计及各类技术措施、计划。帮助经理做好施工生产文明施工管理。

5.负责管理工程的计算、试验和测量工作。

6.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，有权制止施工生产、技术、质量、安全方面的一切违章行为，并提出处理意见交经理认可后执行。配合经理对项目的管理人员、施工人员进行考核。

7.负责技术资料管理，督促施工管理人员及时、正确地记好施工日志，并办理施工技术文件，负责审核施工档案资料，绘制施工图，组织整理竣工档案资料归档手续。

8.参加和组织质量、安全工作的项目自检、事故调查和处理及办理。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

安全员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问 题负主要责任。

二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。

三、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。

四、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

五、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对 违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。

六、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。

七、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

质检员岗位职责

一、服从上级领导的管理，遵守公司的各项管理规定，履行自己的职责。

二、协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的 编制工作。

三、熟悉施工图纸，做好施工前的图纸会审工作。

四、熟悉施工程序，技术规范，质量标准和操作规程。

五、对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量 技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。

六、配合质检部长做好质量报表工作。

七、配合工程部做好工序交接自检工作，协助质检部部 长做好工序报检工作。

八、严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上 报工作

九、加强业务学习，努力提高自身修养，确保工程质量。

测量员岗位职责

一、直接听从测量组长的指挥，认真履行工作安排和计划，服从具体的岗位安排，熟悉测量组和工程部制定的各种规章制度并认真执行。

二、熟悉标书文件、设计图纸及数据等工程常用资料，能绘制简单的有关样图及施工辅助图，认真填写项目测量原始资料，记录好测量内容、时间、服务工序和交底人员以备后查。

三、严格按照编制的测量、监测工作的总方案和各个分部施工的专项方案来实施测量工作内容，方案中有变更的部分必须向测量组长汇报，不得自行更改工作内容和方式。

四、在施工控制测量工作中，提前探明测量线路和各个导线点的情况，并熟悉控制标志的位置，保护好测量标志。执行外业期间要求准确、快速、正确的使用各种测量仪器，并详细的记录原始测量数据。

五、在施工监测工作中，要熟悉监测点位置、监测频率，按照方案要求安装好每一个监测点，根据监测频率严格执行监测工作，认真填写监测报告和监测图。保护好监测标志，定期进行检查，发现损坏及时上报，根据情况进行增添修复。

六、做好施工中的放样工作，放样前认真查阅图纸，复合计算结果，要求掌握常用的简单坐标和标高计算，熟练运用工程计算器中的计算程序，可以在现场进行简单的放样点位置增补工作。

七、内业要求能熟悉分类整理的各种施工放样资料和存档，准确存放各种新文档、资料。能运用电脑EXCEL、WORD、CAD等常用软件进行资料编辑和施工用图绘制。

八、认真执行《测量仪器使用制度》，填写测量仪器台帐，定期仪器保养，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管。

九、与其他测量小组成员间，经常交流学习，培养工作默契，统一指挥口令，加快工作效率。

十、及时完成领导临时交办的测量任务。

第5篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

劳务现场施工岗位职责

因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。

抢工期

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。

（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）

现场劳务负责人（施工）：（签字）

2011年9月19日

第6篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)

现场施工总负责人岗位职责

一、现场安全

对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。

③ 检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手

架晃动严重等）

④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。

⑤ 施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。

二、工程质量与进度

① 与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

② 施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。

③ 随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确

实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。

④ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收

⑤ 跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录

在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。

⑥ 对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交

底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑦ 落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

三、材料管理

① 预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。

③ 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通

是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。

④ 检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。

第7篇：施工现场项目技术负责人岗位职责

重亲亲山盛州置业有限公司 施工项目技术负责人岗位职责

1.主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。 2.在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

3.编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

4.根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。 5.组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

6.负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

7.负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

8.督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

9.主持本项目的质量会议，对质量问题下发整改通知提出整改措施并监督及时处理。 10.负责组织巡视施工现场的安全生产隐患和暴露出的安全生产工作问题。并发放整改通知要求施工单位立即处理。

11.检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

12.负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。 13.做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

14.搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。提出合理化建议，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

15.深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

16.指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

17.负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

18.处理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

第8篇：现场负责人工作职责

现场负责人员工作职责：

（一）施工现场的工人的安排

一、上午开工前布置一天的工作任务。并对前一天的工作做简单的汇总;具体内容：

1、工作任务明确到具体的人或工作组；

2、明确具体的完工期限；

3、明确施工应注意的安全事项；

4、明确施工的具体做法、质量标准；

5、明确施工现场的整洁、工作的质量、进度。

二、上午工作结束前，检查各个工作组的施工进度、施工质量、施工安全等，如发现问题需要立即纠正，并告知现场资料员做好记录；

三、针对检查出来的情况，提出具体的改进措施；

四、下午工作结束前，召集工人，针对一天的工作作出点评；并且对第二天的工作做初步安排

（二）施工项目负责

一、参加工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作。及时把一切设计修改、增减工程量等资料汇总交至公司。

二、根据施工现场的具体情况。制订各项施工方案和施工技术措施。

三、贯彻执行施工方案和各项施工技术措施，如按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。

四、开工前做好施工技术交底、质量和安全交底。

五、负责施工所需材料、机具、设备的统计，及时编制材料采购计划、机具计划。

六、加强与建设单位的联系和沟通，及时办理好与建设单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。

七、负责做好工程验收，并做好质量检查工作。

八、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。

九、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。

十、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习。认真及时完成公司交办的其他任务。

一、进度：明确和正确理解所负责项目施工方案中的全部施工项目、用材、工艺做法、图纸、工期及相关合同双方约定的责任条款，制定出完善有序的施工计划和材料计划，报总经理审核。现场不得有漏项、工序颠倒现象。保证在约定的工期内保质保量的完成交付的任务。

二、质量：负责现场施工方案的实施，及时纠正施工项目、工程量工艺做法、用材和工序的偏差，在任何情况下无任何理由必须达到施工规范要求和公司内部及建设方约定的质量标准。所有施工项目做法要求，用材标准、分项验收、增项、变更，延期等必须自检、自检无错后报总经理再由甲方负责人签字确认。对于进场的所有材料和现场加工及调制的材料，必须进行用前实践，达标后方可使用，否则一切后果责任人自负。

三、安全：严格规范施工现场所属范围的安全管理，加强施工人员的安全管理和安全教育。明确和严格落实施工安全操作规范，杜绝施工人员的意外事故的发生。做好防盗、防火、防自然灾害等意外事故的发生，制定设置安全施工警示牌并严格监督管理。

四：成本控制：施工项目开工前必须根据预算制定严格的材料计划、工费计划、设备辅助设施的单项明确费用计划报总经理。计划中必须注明预算工程量和材料、设备的用途计划，严格做好施工现场的责任管理和成本控制，对所进场的材料和人员要有明确的施工计划和合理安排及控制。明确施工保管责任人，做好现场的保护、保管工作，杜绝现场材料、工具、设备在运输、搬运等出现人为的损坏、损失和浪费，进场材料杜绝以次充好、以少充多，漓耗走漏的等不良现象的登记。材料一经进入现场因材料产生的一切超耗费用由现场项目施工负责人自负。

五、现场管理：做好施工现场的形象宣传，抓好施工现场的卫生和所属施工人员的个人形象。现场所有材料必须分类、单独码放整齐、明确进场材料和已使用材料情况。做到现场紧张有序，忙而不乱。

第9篇：甲方现场负责人工作职责

甲方代表工作职责

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建设纪实向分管领导汇报，会同先关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案，和施工方法，加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划，对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对设计投资变更，重视对方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

第10篇：电气负责人岗位岗位职责

1．负责制定变电所、泵房、污水处理、供电系统的各项规章制度及有关人员的考核和奖励办法。

2．负责各校区变电所、外部线路、泵房、污水处理等电气的业务指导、检查。

3．采取定期和不定期的办法对各校区电气运转情况进行检查，抽查值班到岗情况，发现问题后立即向公司及有关分公司提出书面整改意见。影响到安全隐患重大的，要及时报告有关部门，同时报公司和分公司备案。

4．定期对电气岗位人员进行规范操作指导和岗位培训。

5．为确保教学、科研正常秩序，与各分公司负责人一起对水、电系统的运转情况进行定期分析。

6．负责汇总各校区的水、电运转情况，提高电功率因素。对达不到要求的，提出整改方案并拿出奖罚办法。

7．在电气技术方面代表集团负责与供电局等单位联系有关工作，并及时向公司汇报有关信息。凡涉及重大事项的，需征得领导同意。

8．对变电所养护、维修、改扩建等提出实施方案，报公司同意后执行。

第11篇：岗位职责研发负责人职责

研发负责人岗位职责

1.目的：明确公司研发负责人的岗位职责，确保相关职责得到明确。 2.范围：研发负责人岗位。3.职责

3.1 人事部组织部门编制。3.2研发负责人执行本职责。4.岗位职责 4.1 职责范围

4.1.1 严格执行公司各种规章制度，工作标准以及文件系统中相关规程，做到照章办事，实施有力。

4.1.2 在总经理的领导下，全面负责公司研发部的工作，并推进项目的工艺、技术进步及改造。

4.1.3 领导研发部各岗位职能人员完成本部门的各项工作。

4.1.4 领导研发部贯彻执行国家和上级有关技术标准和技术规范，建立相关健全的管理制度。4.1.5 负责编制《技术方案》，组织技术方案的评估和可行性分析，并直接参加设计问题的研究讨论与处理，抓好产品设计工作。

4.1.6 负责根据设计输入的要求，策划项目、安排设计输出及项目中异常现象的处理。4.1.7确保各设计开发过程中的接口得到有效的沟通和联络，并及时把相关信息传达给相关人员；对部门内接收或输出的所有文件进行核实、确认，并提供相关的技术支持。4.1.8负责对大型设备前期待签订的技术协议进行评估和特殊物料的相关市场调研。4.1.9 经总经理批准，赴客户现场投标或签订项目协议，标书和协议内容如有变更，以书面文件形式第一时间通知相关人员。

4.1.10 负责编制部门年度工作、培训计划和总结，并指导实施。

4.1.11 负责向各部门提供技术支持，协助项目负责人完成相关技术资料的填写工作。4.1.13 完成总经理授权，委托的其他工作。4.2 权限

4.2.1 公司发展战略的建议权。4.2.2 公司研发战略的参与决策权。4.2.3 项目研发过程的监督权。4.2.4 部门制度及相关资料的审批权。4.2.5 部门事务的管理权。

4.2.6要求各部门对本职工作的配合权。 4.3管理职责

4.3.1 对研发方向的正确性负责。4.3.2 对研发费用、研发预算的控制负责。4.3.3 对研发项目的精度及结果负责。

4.3.4对在正常情况下，没有完成研发计划负责。 4.3.5 对研发部所有员工的工作质量负责。

市政试验负责人岗位职责

现场管理负责人岗位职责

工程项目现场负责人岗位职责

工程现场负责人岗位职责

桥梁现场负责人岗位职责