工业企业车间岗位职责

第1篇：工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间；

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先；

3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

岗位职责：

◆ 组织制定并实施生产战略规划；

◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标；

◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；

◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；

◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手

段，不断提高生产效率；

◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；

◆ 推行6S生产现场管理；

任职资格：

1.汽车、机械等相关专业本科以上学历

2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。

3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；

2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力；

3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心；

4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议：

1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；

4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

第2篇：工厂企业车间岗位职责

.工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位责任一、出产部司理岗位责任在总司理的直接领导下，担任产品的制作、质量的保证及改善、制作本钱的操控与下降、出产功率的进步以及出产设备处理等作业。详细责任如下：1、依据出售计划，科学地编制、调整出产计划，满意出售的需求，保证商场供应。2、加强与部下的沟通、沟通，量力而行地免除部下的后顾之虑，鼓舞部下尽力向上；尽心听取职工合理化主张，并应活跃采用。3、安排出产部职工学习体会集团及公司的各项规章准则，保证各项规章准则在出产部得以正确、顺畅地贯彻履行。4、深化现场辅导作业，定时对职工进行作业道德、思维本质、岗位技能、安全出产、质量操控的训练。定时对职工进行技能查核，培育职工的爱岗敬业精神，进步操作技能，进步劳作出产率。5、建立健全设备维修保养准则，鼓舞并安排机电工对出产工艺及设备进行科学、合理的改善；催促机电人员保证公司悉数设备正常运转，坚持公司水、电、汽路疏通。进步出产功率。6、精确测算出产耗用和出产本钱，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严厉操控出产本钱。7、鼓舞节省，根绝跑、冒、滴、漏，拟定耗费处理准则及查核办法，层层分化履行。8、加强本部所属收发货及其它保管人员的作业道德教育，严把制品、质料、包装物等的进出库关，保护集团和公司的利益。9、尽力将集团规范化作业细则和其它处

1页.理要求落到实处，不断深化、进步，并将改善主张及时陈述总部。10、活跃在本部分培育、选拔后备班干部，并定时将其事务才能、作业体现查核材料报总部主管部分。11、重视报表数据，及时发现、解决问题；审阅由出产部填写的各种报表并签字，保证其精确、及时地报出。12、加强职工处理，依据作业体现做出公平、公平的奖惩决议或主张。有权调整、任免本部分班组长的作业、职务；有权向总司理主张调集或任免车间主任的作业、职务；有权向总司理主张本部分人员的解雇、提升；有权对本部分的开支费用进行初审；有权对本部分职工处以五十元以内的罚款或三天以内的罢工处分，并对本部分发生的各类罚款状况详细记载，存案待查(罚款一概交财政部)。13、加强与其它部分的和谐联络，帮忙总司理搞好公司的出产经营处理作业。14、向公司领导提出作业改善主张。二、车间主任岗位责任车间主任直属出产部司理领导，承受出产指令，依照品管部配方出产，指挥所属职工正确运用设备，出产出合格的制品。详细责任如下： 1、每日掌管举行班前会，依照出产部下达的出产计划，合理安排、装备出产人员，紧密安排，保证出产计划的有用施行，满意出售需求。2、严厉依照各项规章准则和作业规程要求部下，并带头遵照履行。3、加强与部下沟通，及时将部下的思维作业状况陈述司理，并帮忙司理免除部下的后顾之虑，及时将部下的合理化主张陈述出产部司理。4、依照现场处理要

2页.求，做好出产现场安全、操作、质量、卫生、定置处理等的监督、查看，及时、灵敏、有用地纠正、处理出产中呈现的各种问题，削减停机时刻，保证产质量量，做到不合格产品不出车间。5、把握出产工艺流程和一切出产设备的功能，辅导出产职工合理运用设备。6、尽力研究出产技能，进步本身本质，运用各种时机对出产职工进行训练和沟通，强化职工的功率和节省认识，进步作业技能和出产功率，保证出产部分化到车间的各项目标得以完结。7、每天核定车间各项耗费状况，依据有关规定将耗费和岗位计件薪酬挂钩查核，并将查核成果报出产部司理，在当月薪酬核算中实现。8、合作出产部司理，定时对出产职工进行理论和操作技能查核，依据查核成果按有关查核计划核定岗位薪酬，并将查核成果报出产部司理，在当月薪酬核算中实现。9、审阅本车间每天出库的质料种类及数量并签字，审阅出产记载并签字。10、定时安排车间班组长、锅炉工、机修工、电工对出产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全查看；对安全隐患及时安排整改，并做好相关记载。11、有权调整本车间职作业业岗位；有权拟定车间处理准则并报出产部司理赞同后施行；有权向出产部司理主张调整、任免出产班组长；有权对本车间职工处以三十元以下罚款或罢工一天的处分（罚款一概交财政部），过后要陈述出产部司理并在出产部存案。12、向公司领导和出产部司理提出作业改善主张。13、完结上级

3页.交给的其它使命。三、出产班组长岗位责任在车间主任领导下作业，依照出产指令，带领本班组职工正确运用设备，出产出合格的制品。对本班组的安全出产、产质量量及现场卫生、产品计量等作业担任。详细责任如下：1、履行上级下达的使命、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，仔细查看各工序的作业质量，及时正确地处理出产过程中呈现的问题，有用地安排出产，保证完结使命。2、提早十五分钟处理接班手续，全面了解上一班的作业状况，照实填写交代班记载。3、安排本班组职工仔细做好出产车间的机器设备的收拾保养作业，随时坚持设备处于杰出的状况，坚持各个出产环节整齐有序。4、带头恪守集团和公司的各项规章准则，教育本班组职工严厉依照作业规程作业，正确运用和保管好本班组的设备、东西，正确运用劳作防护用品，阻止违章操作。5、带领本班组职工活跃参与文明、技能学习和训练，激起职工的劳作热心，进步职工的出产活跃性。6、下班后查看班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可脱离。7、实在做好当班的出产记载及班组人员的考勤，并在当班出产结束时，查看本班入库的制品种类及数量，与制品保管员处理制品交代手续，将出产记载与制品交代单一起交给相关人员签字后报出产计算。8、做好本班组人员的思维教育作业，合作联合，一起搞好出产；节省能源，削减机器零部件的损坏；搞好岗位训练，进步本班组人员的岗位技能，4页.争做多面手。9、有权调整、安排本班组职工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或出产部司理的赞同）；有权给予本班组职工20元以内的罚款处分（罚款一概上交财政部），过后将处分状况陈述车间主任或出产部司理并在出产部存案。10、向公司和出产部领导提出作业改善主张。11、完结上级交给的其它使命。四、出产计算（内勤）岗位责任在出产部司理领导下，担任出产部的产值、薪酬、各种耗费的计算作业。详细责任如下：1、依据出产班组上报的出产记载和制品交代单，逐日核算工人薪酬，月终汇总报出产部司理批阅；核算每日出产耗用的质料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报出产部司理批阅。2、帮忙出产部司理处理出产部内部事宜和监督各岗位作业功率和作业质量，发现问题随时向出产部司理报告，以便得到及时处理。3、担任收拾出产部需求归档的文件、报表、材料，依据出产、出售计划拟定质料、编织袋等的收购计划。4、帮忙出产部司理处理好各部分之间的联络，热心接待来电、来访，答复有关问题，满意地处理好外部环境联络。5、随时同财政部坚持联络，报告出产中呈现的与财政部有关的问题，以便得到财政部的辅导和协助，进步自己的作业水平。6、尽力学习与自己作业有关的常识理论，不断进步自己的思维本质和专业常识；学习处理技巧，当好出产部司理的帮手，争做多面手。7、向公司和出产部领导提出作业改善主

5页.张。8、完结上级交给的其它使命1、在出产副总领导下，担任掌管出产部分的全面作业，安排并催促部分人员全面完本钱部责任范围内的各项作业使命；2、贯彻履行本部岗位责任制和作业规范，加强与技能、营销、计划、财政、质量等部分的作业联络和协作合作；3、定时安排举行公司月度出产计划排产会，及时安排施行、查看、和谐、查核；4、合作技能开发部参与技能处理规范、出产工艺流程、新产品开发计划审定作业，及时安排、安排试出产，不断进步出产功率；5、担任做好出产设备保护检修作业，合理安排设备检修时刻；6、担任安全出产、现场处理、劳作防护、环境保护等专项作业；7、担任安排部分处理人员的事务辅导和训练作业，并对其作业定时查看、查核和评比。

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第3篇：工业企业各岗位职责

工业企业各岗位职责

【篇1：公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)】

生产部职责

1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作；

2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；

3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；

4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；

6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；

7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6s”管理工作；

9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。

生产部经理岗位职责

1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；

2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；

3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范；

4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；

5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；

6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率； 7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。

车间主任岗位职责

1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质

量上服从公司质量部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；

3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；

4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；

6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；

7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；

8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；

9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；

10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

生产班组长岗位职责

1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作； 2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；

3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；

4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动； 5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求； 6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；

7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；

8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；

9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作； 10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责

1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法； 2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；

3、配合质检员处理生产过程中出现的产品质量问题； 4、严格依照岗位操作规范进行操作；

5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。

质量部职责

3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定；

5、品质检验可以采取自检、巡检及全检等相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；

6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；

7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见； 8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；

9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；

10、完成公司领导布置的其它各项工作。

质量部主管岗位职责

1、在生产部经理的直接领导下，负责质量部的日常管理工作；

2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；

3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；

4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质 量管理体系；

5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；

6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作； 7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；

8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议； 9、做好部门人员及工作的日常管理。

质检员职责

1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准，把好品质关；

2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；

3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排办理相关的入库手续；检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作；

4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；

5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；

6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；

7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠；

8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。

采购部职责

1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；

2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库；

3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则：

1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展；二、保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价比，择优采购。采购过程中如果出现超出预算而生产上又急需的情况时，必须经部门主管或总经理批准后方可进行；

三、保证质量，在采购各类物品时，应当认真检查采购物品的规格、型号及品质情况，确认符合要求后才能进行采购。

2）三比：一、比较价格的高低，合理选择；二、比较质量的好坏，注重性价比；

三、比较运输距离的远近，综合考虑成本及公司的实际需求。

3）五勤：一、勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多问；二、勤听：有材料方面的信息要多听，从中尽可能多的了解货源情况；三、勤记：对材料货源、生产单位、物品材料的基本判定标准及其它的信息资料要做到勤记录；四、勤跑：对供应商及供货企业要勤跑，以便于切实掌握物品材料的第一手信息；五、勤看：要经常深入仓库，了解库存的基本情况，对于库存情况做到心中有数。4、对初次进行合作的供应商进行调查了解，根据实际掌握的资料与信息做出相应的评价判定。对于符合公司要求的，方可与之开展业务往来与合作。

5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；

6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪费公司资金的情况；

7、完成公司领导布置的其它各项工作。

采购部主管岗位职责

1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作；

2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展； 3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；

4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略；

【篇2：生产型企业各岗位职责】

办公室主任职责：

1 负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；

2 负责安排公司日常后勤工作，包括车辆、绿化、环境卫生、会务、接待、办公用品等，为各部门做好服务工作； 3 协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；配合公司进行企业文化的建立 4 协助建立公司行政办公费用的预算并控制行政办公费用在预算内执行；

5 办理本单位人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、晋级晋职、薪资福利、各类保险、统计报表等事项的具体事宜。

6 作好领导的参谋，及时为公司领导提供信息和建设性意见；

7 督促有关部门及时完成公司各项工作，并将监督情况及时反馈给领导； 8 负责公司对外联系、宣传工作； 9 负责本部门员工的评估与考核； 10 完成领导交办的任务。

办公室文秘：

1 在办公室主任领导下做好办公室日常行政事务及文秘工作。

2 负责各种文件的起草、装订及传递工作；及时处理上级文件的签收、传递、催办；做好文件的回收、清退、销毁工作；做好文秘档案收集管理及保密工作。

3 做好各种会议的记录及会务工作。

4 做好单位印章管理，按规定开具介绍信。5做好来访接待工作。

6做好联网微机管理工作，每天定时开机接收文件；做好信息收集及报送工作。7负责本单位办公用品的采购和供应工作。8完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。

门卫：

1 严格遵守上、下班时间。白班一人，夜班一人轮流值守。

2 严格执行公司员工进出厂制度，坚持原则，一视同仁，按制度办事。

3 来访客人到公司联系工作业务时，门卫语气要和善，态度要积极。并与办公室联系登记后，方可进入，私人会客办好登记手续。

4 上班时集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡，不参与娱乐活动，更不能把门卫室当作娱乐场所。

5 物资出公司与库管联系后方可放行，并检查物、证是否相符。

6 外来车辆出公司必须检查无疑后方可放行，发现出进厂中可疑人员，应及时查问，并立即报告公司办公室处理。

7 夜间必须加强巡查，发现厂区内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，情况紧急时告知值班领导，并于次日报告办公室查处。8 熟悉公司治安环境情况，熟练掌握使用治安、消防报警电话和消防设备。

9 忠于职守，并做到语言文明、礼貌待人，不借故刁难，不以职谋私。

10搞好值班室、办公楼厕所及办公楼前场地、厂区道路的环境卫生。

生产部部长：

1 负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与市场、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。

3 负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。

4 负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

5 负责牵头召开公司每周一次调度会，与市场部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成。

6 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力。

7 负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作。8 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表。

9 负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

10 强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11 负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

12 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制。

13．按时完成公司领导交办的其他工作任务。生产部工艺师： 1 负责产品工艺技术规程的编制，修改和督导执行，负责岗位操作法的审核、制定和督导执行 2 负责工艺技术资料的收集、整理和建档

3 负责同行业间的工艺技术交流;

4负责厂控工艺指标的下达、修改、审核、审定 5 负责生产工艺方案的审核、审定

6负责产品的消耗定额、能耗定额计划的编制、审核、审定 7负责生产操作中重大和一般工艺事故的日常管理； 8协助有关部门做好职工的技术培训工作 9 负责合理化建议的征集、审核工作

10对生产过程中出现的工艺技术问题，负责分析并提出解决方案 11 负责完成领导交办的其它任务

生产部库管员： 1 负责出、入库物资质量和数量的检验核准工作。2、负责对出、入库物资按规定程序和要求当即办理出库、入库手续、不准对出、入库物资打“白条”。

3 负责仓库物资登记、统计工作，做到账物相符，物卡相符。

4 按现场管理标准要求，负责库存物资分类、分区存放，对码整齐，建立标识，便于存取和清点。

5 负责库存物资防雨、防潮、防腐、防火、防盗工作，对库存物资因保管不善造成的损失承担责任。

6 仓库物资未经主管领导同意，一律不得擅自借出，总成物资一律不准拆件零发，特殊情况需经厂长批准。

7 负责仓库物资的定期盘点和经常性盘点工作，发现物资盈亏立即向主管领导书面报告。8 负责仓库区域环境卫生、库房卫生及库存物资的卫生清整工作。

9 掌握各类物资存储的技术标准，性能要求和相对应的存储常识，减少库存物资自然损失和存储不当损失，降低仓储成本。10 完成领导交办的临时工作任务。

质量技术部部长：

1 在厂长的领导下，负责本厂质量、技术的全面管理工作。

2 编制、修定质量、技术的管理制度、标准与措施，签发工艺管理制度和奖惩条例；并负责贯彻、执行。

3 制定本厂质量管理目标与计划，确定产品设计方案并实施。4 负责材料采购入库的检验检测，杜绝不合格品的入库。5 负责员工质量技能的教育、培训与指导工作。6 负责本厂质量技术的现场检查。对重点质量问题，加强监管。7 负责生产现场不合格品的统计、处置工作。

8负责产品质量的评定。组织开展全面的质量大检查活动，提高员工质量意识。

9 负责产品质量跟踪管理工作，及时改进质量技术水平。逐步建立稳定有效的质量保证体系，全面提升质量管理水平。

10 负责领导技术人员积极引进、研发新工艺、新设备、新技术。11 负责新工艺、新技术、新设备的分析与审核，参与研究与试验；组织相关文件的编制工作。并决定新工艺、新技术、新设备的生产使用。

12 负责督促新工艺、新技术、新设备的执行情况，及时帮助车间解决相关技术问题。质量技术部设计师：

1负责贯彻国家《产品质量法》、《计量法》等有关法律、法规，质量评定、验收标准的规定。

2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置情况。

4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负责与顾客及监检 部门联系，建立正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。

7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。

8完成领导交办临时任务。

设备部部长职责：

1 在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。

2 配合生产设备部部长抓好日常管理工作。作好本部门人员的思想工作。调动部门各岗位人员的工作积极性。监督、检查本部门各岗位人员的工作情况，保障本部人员尽心尽职完成本职工作。3 配合生产设备部部长完成公司车辆、机械设备维修、保养及安全教育工作。保障各机械的完好率及利用率。对所有车辆、机械设备定期进行安全检查，保证生产安全。

4 配合生产设备部部长完成公司车辆租赁工作，并建立租赁台帐。保障公司在不同季度公司车辆的需求。在本部门领导不在的情况下，有权临时租用车辆，保持生产的正常运行。5 配合生产设备部部长完成车辆设备及其它配件的定货合同。并建档登记，对所购产品及时登记入帐。对定货产品进行性价比较，使所购产品价格合理，质量保证。做到物美价廉。6 配合生产设备部部长完成车辆配件、机械配件控制工作及考核鉴定。鉴定配件是否属正常磨损更换及人为损坏等情况。做好旧件回收再利用工作。并对所有车辆配件更换情况建档登记。

7 抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商砼质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。

8 负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。

9 对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。

10 有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。11 完成上级交给的其它。

设备部维修技师职责：

1 维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。2 负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。

3 严格遵守维修操作规程，做到安全生产。

4 车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。5 维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。

6 积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。

7 维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。

安全管理员职责： 1 贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策，认真执 行上级安全生产的指示和规定，并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。

2 经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和 违章行为及时纠正。3 自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安 全学习活动，按计划组织反事故演练。

4 负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时 制止各种违章行为。5 抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救 器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案 并督促检查落实。6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂 员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安 全员的安全技术培训和考核。

7 组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8 负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促 有关部门做好特殊工种的培训考核工作。

9 经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执 行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和 危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级 汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10 负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全 事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和 工伤鉴定工作。

11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的 发放和使用情况。

12会同有关部门搞好公司的安全劳动卫生和劳动保护 工作，不断改善工作场所的工作条件。

13 参加对公司各单位的安全考核评比工作，总结交流 安全生产先进经验，积极推广安全生产科研成果、先进技术 及现代安全管理方法。对安全生产中有贡献者或事故责任 者，提出奖惩意见。

14 发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援 工作。

设备部电工职责：

1 供电设备、果冻机设备维修、保养；

2 严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态； 3 负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试； 4 修理合格的电器设备要进行运行试验； 5 动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。

财务部部长：

1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督管理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。

2 指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。

3 拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。

【篇3：生产型企业各岗位职责标准】

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四 考核标准

1、工作绩效 1）工作数量 2）工作质量

2、工作态度 3、工作能力 4、专业知识 5、责任心 6、发展潜力 7、企业文化 8、协调能力 9、品德言行 10、自我意识 11、成本意识

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四 考核标准

1、工作绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量 2、沟通能力 3、突破能力 4、成交能力5、销售策略能力

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1、工作绩效 1）业绩达成率 2）新客户开发能力 3）优质业务数量 2、沟通能力 3、客户评价

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第4篇：工业企业财务岗位职责

工业企业财务岗位职责

【管理制度】

职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。下面我们来看看工业企业财务岗位职责，欢迎阅读借鉴。

1、财务经理岗位职责：

a、具体领导本企业的会计工作，协助总经理负责领导企业的财务会计工作，组织企业开展全面经济核算，对各项财务会计工作定期研究、检查和总结，不断地改进和完善。

b、参与制定公司的生产经营方针和策略，参与制定公司的发展规划，参与讨论审批年度综合计划。

c、参与制定公司的经济责任制，组织建立和健全公司的经济核算办法及财务会计制度。

d、负责组织审查重要的经济合同。

e、负责组织产品价格的制定。

f、组织公司开展财务成果预测，参与公司重大项目的可行性研究，以便为公司提供可靠的资料和可行性建议。

g、与总经理、部门经理配合，推广现代管理方法，提高公司的现代化管理水平。

h、组织会计人员学习，负责对会计人员的考核，参与研究会计人员的任用和调配。

2、报表及总账岗位职责：

a、设置会计科目并确定各科目的核算范围。

b、设置财务核算办法及核算周期。

c、负责编制资产负债表、利润表、现金流量表及其他管理类报表;d、负责管理会计凭证和财务会计报表。

3、成本岗位职责：

a、根据经营特点和管理需要，拟订本企业的成本核算办法。

b、编制成本、费用计划，要按年按季按月层层分解，层层落实，组织成本、费用计划的实现。

c、加强成本管理的基础工作，会同有关部门，建立健全各项原始记录，为标准成本提供可靠的依据。

d、核算产品成本，严格按照成本核算办法的规定，正确归集、分配生产费用。

e、编制成本、费用报表，进行成本、费用的分析和考核。

f、协助管理在产品和半成品。

4、税务岗位职责：

a、办理企业各项税务的申报、缴纳、调查、复查等事项。

b、办理企业税务年检事项。

c、办理减免税申请事项。

d、办理企业登记、变更登记、营业登记及变更等有关事项。

e、协助财务经理办理会计师年度报表查账事项。

f、编制有关的税务报告及相关的分析报告。

g、办理其他与税务有关的事项。

5、应收应付岗位职责：

a、建立往来款项结算手续。

b、办理往来款项的结算业务。

c、负责应收款项的催收及出货前财务审核业务。

6、出纳岗位职责：

a、办理现金收付和银行结算业务。

b、登记现金和银行存款日记账。

c、保管库存现金和各种有价证券。

d、保管有关印章、空白收据和空白支票。

第5篇：企业冲压车间主管岗位职责

jj冲压车间主管岗位职责直接上级：生产计划部下属岗位：副主管、车间统计员、各班班组长、岗位性质：负责冲压车间的管理工作主要职责：1、按照生产计划部计划编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；5、按照本车间编制的生产计划，合理的组织生产，并根据不同的设备做好产能的测算，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，实现用最小的投入达到最大的产出，负责跟进原材料的到位状况，并把情况及时上报给生产计划部和供应部，积极做好备产工作；6、积极配合技术部门做好新产品的打样、试制工作，便于以后更好的小批量试产和大批量的生产；7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正、预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；8、编写本车间生产设备增减计划和年、月度维修保养计划，组织实施对本车间设备的管理，编制出各设备的操作规程，按照要求做好生产设备的保养、维护和维修工作；9、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现场管理方法；11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计工作的规范化、统计数据的准确性；12、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；13、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；14、完成公司上级领导交代的其他工作任务。jj总装车间主管岗位职责直接上级：生产计划部经理部门性质：负责总装车间的管理工作主要职责：1、按照生产计划部计划科编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；2、组织本车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；5、按照本车间编制的生产计划和出货计划，合理的组织生产，努力提高员工的工作积极性，积极改进生产中的工艺，提高本车间的工作效率，确保本车间的生产任务可以按时的保质保量完成；6、积极配合技术部门做好新产品的试包装工作，确保大批量生产时即要提高工作效率也要满足可客户的要求；7、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；8、根据出货计划，负责跟进所有要出货产品配件的到位状况，并及时把情况上报给生产计划部和供应部，确保产品可以按时出货；9、根据订单的数量的增加，负责编写生产流水线的添置和改进计划，并提前做好工装、夹具等生产工具的准备工作，对车间的规划提出积极的改善建议；10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现场管理方法；11、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计工作的规范化、统计数据的准确性；12、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；13、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；14、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；15、完成公司上级领导交代的其他工作任务。jj表处车间主管岗位职责直接上级：生产计划部经理部门性质：负责表处车间的管理工作主要职责：1、按照生产计划部计划科编制的生产计划和出货计划，编制出本车间的月生产计划、周生产计划和日生产计划，并及时向生产计划部汇报每天的生产状况；2、负责组织对车间的员工进行岗位技能培训，负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；3、在公司整体的规章制度下编制出本车间的规章制度，并监督其规章制度的实施状况；4、定期组织本车间生产的内部会议，积极传达上级领导的工作指示；5、按照本车间编制的生产计划和出货计划，合理的组织生产，努力提高员工的工作积极性，积极改善生产中的工艺和设备问题，提高本车间的工作效率，确保本车间的生产任务可以按时的保质保量完成；6、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作，积极配合质检工作，确保本车间不出现重大质量事故，及时做好改进、纠正预防措施，努力实现本车间的质量达标要求；7、根据出货计划，负责跟进原材料（如油漆、前处理用的原材料等）的到位状况，并及时把情况上报给生产计划部和供应部，确保生产产品时可以按时完成；8、负责组织实施本车间生产设备的添置、检修和保养工作，对车间的规划提出积极的改善建议；9、实行计件工资管理，做到公平公正，努力提高生产效率和工人的积极性；10、负责组织生产现场管理工作，重视现场环境工作，抓好劳动防护的管理，积极推行5S的现场管理方法；11、节约能源，节约油漆及各种化工材料，做好回收工作；12、负责组织本车间的生产统计管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计工作的规范化、统计数据的准确性；13、负责监督本车间生产产品的搬运、防护和码放工作，组织实施对不合格品的返工、返修工作；14、组织本部门对内审中的不符合项采取纠正措施，实施纠正；15、完成公司上级领导交代的其他工作任务。

第6篇：工厂企业车间岗位的职责

工厂企业车间岗位的职责

工厂企业车间岗位的职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下,负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下: 1、根据销售计划,科学地编制、调整生产计划,满足销售的需要,保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流,力所能及地解除部下的后顾之忧,激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议,并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度,确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作,定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核,培养员工的爱岗敬业精神,提高操作技能,提高劳动生产率。、建立健全设备维修保养制度,鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行,保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本,向先进公司看齐,抓好节能降耗,严格控制生产成本。

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工厂企业车间岗位的职责

7、鼓励节约,杜绝跑、冒、滴、漏,制定消耗管理制度及考核办法,层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育,严把成品、原料、包装物等的进出库关,维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处,不断深化、提高,并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部,并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据,及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字,确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理,根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚,并对本部门产生的各类罚款情况详细记录,备案待查。

13、加强与其它部门的协调关系,协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。 二、车间主任岗位职责

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工厂企业车间岗位的职责

车间主任直属生产部经理领导,接受生产指令,按照品管部配方生产,指挥所属员工正确使用设备,生产出合格的成品。具体职责如下:、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗

和岗位计工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

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工厂企业车间岗位的职责

8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。

0、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。 3、完成上级交给的其它任务。三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作,按照生产指令,带领本班组员工正确使用设备,生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下: 1、执行上级下达的任务、指令,合理安排本班组人员

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工厂企业车间岗位的职责的岗位、工种,认真检查各工序的工作质量,及时正确地处理生产过程中出现的问题,有效地组织生产,确保完成任务。

2、提前十五分钟办理接班手续,全面了解上一班的工作情况,如实填写交接班记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作,随时保持设备处于良好的状态,保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度,教育本班组员工严格按照作业规程作业,正确使用和保管好本班组的设备、工具,正确使用劳动防护用品,制止违章操作。、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训,激发员工的劳动热情,提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生,断开电源,锁好门窗,方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤,并在当班生产结束时,检查本班入库的成品品种及数量,与成品保管员办理成品交接手续,将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作,互助团结,共同搞好生产;节约能源,减少机器零部的损坏;搞好岗位培训,提高本班组人员的岗位技能,争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种(微机员

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工厂企业车间岗位的职责

和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意);有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚(罚款一律上交财务部),事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 11、完成上级交给的其它任务。四、生产统计(内勤)岗位职责

在生产部经理领导下,负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下: 1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单,逐日核算工人工资,月终汇总报生产部经理审批;核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等,月终汇总,算出损耗率,报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量,发现问题随时向生产部经理汇报,以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文、报表、资料,根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系,热情接待来电、来访,回答有关问题,圆满地处理好外部环境关系。、随时同财务部保持联系,汇报生产中出现的与财务部有关的问题,以便得到财务部的指导和帮助,提高自己的工

作水平。

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工厂企业车间岗位的职责

6、努力学习与自己工作有关的知识理论,不断提高自己的思想素质和专业知识;学习管理技巧,当好生产部经理的助手,争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。 8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下,负责主持生产部门的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务; 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;3、定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高生产效率;、负责做好生产设备维护检修工作,合理安排设备检修时间;6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求:、专科及以上学历,机械制造相关专业;2、3年以上工作经验,有同行业生产管理经验者优先;

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工厂企业车间岗位的职责

3、熟悉生产制造的部门运作和流程,擅长生产控制及现场管理,精通生产制造的各个环节; 4、熟悉生产成本控制,统筹运作,熟悉生产作业流程和工艺规程,具有一定的注塑机等机械理论基础;、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。岗位职责: ◆组织制定并实施生产战略规划;◆综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,确保完成生产目标;◆负责建立和完善质量管理制度,组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;◆监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;◆制定、完善各项设备管理规章制度,及时、高效地诊断并解决生产设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主;◆通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置,改进工位器具及部门员工培训等手

段,不断提高生产效率;

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工厂企业车间岗位的职责

◆对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进,制定生产成本控制计划;◆推行6S生产现场管理;任职资格: 汽车、机械等相关专业本科以上学历

2在制造行业工作八年以上,从事生产管理岗位工作五年以上。3良好的敬业精神和职业道德操守,具备安全生产法律法规知识,掌握现代生产管理技术的专业知识。

岗位名称:生产部经理 直接上级:分管副总经理 下属岗位:生产科科长

岗位性质:负责全面主持本部的管理工作

管理权限:行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、9 / 12

工厂企业车间岗位的职责

计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核;.负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作,及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作,合理安排设备检修时间;0.强化调度管理。科学地平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、10 / 12

工厂企业车间岗位的职责

降低生产成本;1.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比;2.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;3.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选,并对其工作考核评价;4.按时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求:.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识;2.热爱公司,有较强的综合协调能力和组织管理能力;3.虚心学习,积极进取,有较强的工作责任感和事业心;4.坚持原则,廉洁奉公;.熟悉本公司产品工艺流程,了解和掌握生产管理基本内容。参加会议:.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议;2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议;3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议;

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工厂企业车间岗位的职责

4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

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第7篇：企业车间各岗位职责说明

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岗位职责

一、车间主任职责

1、负责编制和落实车间生产计划，确保安全完成生产任务。

2、负责本车间生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理和现场管理。

3、负责本车间班组管理、薪酬激励的制定和落实。

4、负责车间基础工作、基层建设和基本功训练，健全和落实车间各项规章制度，进行科学管理。

5、负责职工培训和思想教育，培养骨干，带好队伍。 6、协助进行外部关系的协调。7、负责其他厂安排的临时性工作。二、车间党支部书记

1、负责宣传和贯彻党的路线方针和政策

2、负责组织党员学习马列主义毛泽东思想、邓小平理论和三个代表重要思想以及党的路线方针政策及决议，学习党的基本知识、科技知识等。 3、负责对党员进行教育管理和监督。

4、负责对要求入党的积极分子进行教育和培养。 5、监负责督党员干部严格遵守国法政纪 6、负责对职工进行引导任务教育。7、配合主任做好车间各项工作。

8、负责工会、团支部、女工等协助工作。 三、生产副主任职责

1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。 2、做好车间生产经营计划的编制和监督执行工作。3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。4、负责车间技术管理和设备创新、改造等的组织工作。5、负责车间规章制度的建立完善。6、负责安全管理方针的贯彻执行 7、配合做好车间其他管理。8、负责完成主任交待的工作。四、车间设备主管

1、配合主任认真贯彻执行厂的方针、政策，制度。 2、负责做好车间设备管理。

3、配合做好车间经济责任制考核方案的编制和执行。 4、负责车间设备检修、定修、创新、改造等的组织工作。5、负责车间设备管理制度的建立完善。6、负责安全管理方针的贯彻执行 7、配合做好车间其他管理。8、负责完成主任交待的工作。五、工艺技术员

1、协助车间主任组织协调生产，全面完成厂下达车间的各项生产任务。

2、协助提升车间各项工艺技术质量指标，并负责日常基础性管理工作的落实与考核。 3、协助车间职工进行专业技术培训和协调组织相关专业培训。4、协助做好车间各项技术创新活动。5、负责车间与职能科室信息交流。6、负责其它临加工作。六、设备技术员职责

1、针对本车间设备运行情况，及时推广、采用新技术、革新项目和合理化建议。 2、协助搞好本车间的设备管理工作和设备大、中修工作。3、协助抓好设备点检工作。

4、定期对设备运行情况进行分析和总结。 5、负责本车间的工卡量具管理工作。6、协助抓好设备的润滑工作。

7、负责本车间的环境保护和现场管理工作。 七、安全员职责

1、负责车间的安全管理技术工作，对发现的三违现象和不符和项及时制止和纠正。

2、负责相关法律法规及厂安环规章制度的落实；负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术规程、环境因素识别、危险源辨识、评价和风险策划工作，并检查执行情况。

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并及时上报和检查落实。 4、负责对班组安全管理和轮值安全员进行业务指导，安排活动计划并组织落实。5、负责做好职工的安全思想，安全技术培训教育工作。

6、负责组织安排车间内的安全例会，安全活动，开展安全竞赛及总结先进经验，并检查班组安全活动，经常组织反事故和应急预案演习。

7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和煤气急救的管理，掌握车间有毒有害情况，提出改进意见。

8、协助做好事故处理工作。 八、材料员职责

1、负责车间机物料管理、发放工作； 2、负责车间劳保护品的领发放工作； 3、负责车间计划生育工作；

4、负责车间办公用品、各类报刊杂志的领取和发放工作。 九、工段长（值班长）

1、负责本工段生产作业计划及各项工作任务的组织，贯彻和落实，安全文明生产。 2、组织贯彻执行厂、车间技术、管理、岗位工作标准及各项规章制度。3、负责本工段承担各项经济(经费)质量、技术、工艺指标的完成。4、负责本工段的设备管理工作，掌握设备使用运行状况。5、负责本工段的人员安排，教育和管理。6、负责本工段奖金分配和考核。7、完成车间交办的其它临时性工作。十、装煤车司机

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责严格执行岗位操作规程按计划取煤、装煤；

3、熟悉并掌握装煤车各种设备性能、构造、传动原理与操作原理；负责维护、保养好装煤车的各种设备、除尘设施，保持设备与区域、环境卫生清洁；

4、负责特殊情况下启动应急预案操作。 5、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十一、炉盖工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规定，确保安全生产；

2、协助装煤车司机装煤，负责高压氨水无烟装煤开关及上升管的关闭，阀体水封的开启； 3、负责维护并及时更换炉盖；

4、负责确保炉顶区域“三无一净”； 5、配合启动特殊情况下的应急预案操作。6、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十二、上升管工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。

2、负责保养和维护好所属设备（上升管、水封阀、桥管、氨水开闭器、喷头）和仪表（氨水压力表）。

3、负责推焦前关闭阀体水封，打开上升管盖和加煤口盖，清扫上升管、桥管及阀体； 4、负责周期性清扫集气管、吸气管、焦油盒。

5、负责保持集气管的压力和温度正常；并按规定记录集气管的温度、压力，氨水压力，蒸汽压力等指标；

6、负责启动特殊情况下的应急预案操作。 7、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十三、推焦车司机

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。

2、负责根据推焦计划推焦、平煤，做好推焦时间、电流、装煤时间纪录； 3、负责清扫炉门上部和小炉门处的焦油与石墨及炉门上部烟火治理。

4、熟悉设备性能、构造、传动原理与操作程序；负责正确使用四车联锁装置，保养和维护设备，保证运转系统良好； 5、负责倒运、更换机侧炉门； 6、负责保持设备与环境卫生清洁；

7、负责启动特殊情况下的应急预案操作。 8、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十四、拦焦车司机

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按计划摘对焦侧炉门，安全顺利完成导焦作业； 3、负责清扫炉门上部各处焦油石墨；

4、熟悉设备性能、构造、传动原理与操作程序；负责正确使用四车联锁装置，保养和维护设备，保证运转系统良好；

5、负责保养和维护好拦焦车各种设备、除尘设施，保持设备与区域环境卫生清洁； 6、负责倒运更换焦侧炉门；

7、配合启动特殊情况下的应急预案操作。 8、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十五、出炉工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、配合推拦焦车司机做好机焦侧启闭炉门

3、负责清扫调节炉门刀边及炉门炉框，确保炉门无冒烟、冒火；

4、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫，同时配合司机完成设备点检；

5、配合做好特殊情况下的应急预案操作。 6、完成车间、工段安排的其它临时性工作。十六、炉门修理工 1、负责积极参加生产管理、认真执行本岗位的操作规程及安全规程，保证安全（人身设备、操作）生产。

2、负责进行炉门的检查修理。包括炉门、刀边、小炉门刀边、弹簧连杆的修理，大螺丝横铁与内外垫的更换，大螺丝的清扫与加油等。

3、负责炉门修理站及所用设备、工具的维护、保养。

4、协助有关岗位在出现应急情况时启动应急预案，避免事故扩大。 5、完成车间或工段安排的其它临时性工作。十七、调火工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责焦炉温度、压力的测量与调节。

3、负责健全台帐记录管理按焦炉测量周期完成各项测量项目，稳定焦炉加热制度。 4、负责区域设备与环境卫生清洁。

5、负责按周期对加热设备、管道、水封进行点检、润滑、保养和维护。 6、负责启动特殊情况下的应急预案操作，在事故发生时降低事故损失。7、完成车间或工段安排的其它临时性工作。十八、铁件工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责焦炉护炉铁件的周期性测量与调节。

3、负责按周期对区域加热设备、煤气设备定期点检、润滑和维护。 4、负责健全台帐记录管理。

5、负责区域设备与环境卫生清洁。

6、负责启动特殊情况下的应急预案操作，在事故发生时降低事故损失。 7、完成车间或工段安排的其它临时性工作。十九、交换机工

1、负责认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责测量直行温度，并根据直行温度处理高低温号。3、负责维护加热制度，根据温度变化及时增减流量和吸力；并按时填写加热制度记录。4、按时交换煤气、空气和废气，按换向周期对废气开闭器和交换行程进行检查。5、负责上班推焦计划的填写和下班推焦计划的编排。6、负责保持区域设备与环境卫生清洁。7、启动特殊情况下的应急预案操作。

8、完成车间或工段安排的其它临时性工作。 二十、热修工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。

2、负责炉体的日常维护、损坏部位的热态修补及焦炉炉体的维修。 3、负责焦炉本体的密封及直管、桥管、炉门框的密封与更换。4、配合做好所属区域的现场管理工作。

5、协助相关岗位在应急状况下启动预案，降低事故造成的损害。 6、完成车间或工段安排的其它临时性工作。二十一、熄焦车司机

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按规定接焦、熄焦、放焦

3、负责熄焦池内水位保持与补充及喷洒管清扫 4、负责设备点检、润滑与维护 5、负责所属区域卫生清扫与保持

6、负责应急情况下启动应急预案，避免事故扩大，降低事故损失。 8、完成车间或工段安排的其它临时性工作。二十二、焦台工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、按规定晾焦、放焦，控制晾焦时间，控制焦炭水分。

3、负责作业区设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫。

4、在出现应急情况时，协助熄焦车司机启动应急预案，避免事故扩大。 5、完成车间或工段临时安排的各项任务。二十三、3#

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按规定运输焦炭。

3、负责作业区域设备点检、润滑、保养及现场卫生清扫 4、负责料场管理

5、协助输焦系统其它岗位完成设备点检和托辊更换工作。

6、负责在出现应急情况时，启动应急预案，降低事故造成的危害。 7、协助完成车间和工段临时交办的任务。二十四、4#

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按规定焦炭灌仓

3、负责作业区域设备点检、润滑、保养及现场卫生清扫 4、负责完成车间及工段临时安排的各项任务 二十五、5#

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按规定联系确认，保证焦炭输送。

3、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫。 4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务 二十六、6#

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责按规定联系确认，保证焦炭输送。

3、负责作业区域设备点检、润滑、清洁、保养及现场卫生清扫 4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务 二十七、收发料

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责焦炭进料与外运数据管理。3、负责料场料位保持。

4、负责完成车间或工段临时安排的各项任务。 二十八、粉焦抓

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责沉淀池内焦粉抓取何装车

3、负责所属区域设备点检，润滑、保养机现场卫生保持 4、负责完成车间、工段临时安排的各项工作 二十九、除尘工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。

2、负责除尘风机运行监控和数据采集，保证出焦装煤除尘开机率100％。 3、负责定时除尘布袋反吹清扫。4、所属区域卫生清扫与保持。5、负责设备点检、润滑与维护。

6、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。 三十、钳工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责车间设备的日常点检、维护、润滑、保养等工作。

3、负责承包设备的备品备件计划提报，备品备件、工具、油料的管理。 4、负责协调相关岗位按期完成检修计划。5、负责操检结合问题的整改与落实。6、负责车间设备、设施的抢修。

7、负责区域设备定修计划提报，并参加定修方案的制定。 8、负责所属区域卫生清扫与保持。9、开展修旧利废，降低车间维修成本。

10、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。 三十一、焊工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责协助其它岗位完成各项设备点检、检修、定修工作。3、负责车间设备、设施的抢修。4、负责备品备件、工具等管理。5、负责所属区域卫生清扫与保持。6、开展修旧利废，降低车间维修成本。

7、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。 三十二、起重工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责协助其它岗位完成各项设备点检、检修、定修工作。3、负责车间设备、设施的抢修。4、负责备品备件、工具等管理。5、负责所属区域卫生清扫与保持。6、开展修旧利废，降低车间维修成本。

7、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。 三十三、管工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责车间管线、管路的定期点检、维护、润滑等工作。4、负责协助相关岗位按期完成检修计划。5、负责操检结合问题的整改与落实。6、负责车间设备、设施的故障抢修。7、开展修旧利废，降低车间维修成本。

8、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。 三十四、电工

1、认真执行本岗位的操作规程和安全规程，保证安全生产。 2、负责车间电气设施的日常点检、维护、保养及问题处理。3、负责车间电气设施的改造与改进。

4、负责完善车间电气设施，确保用电安全。 5、开展修旧利废，降低车间维修成本。

6、负责完成车间、工段临时安排的各项工作。

第8篇：工厂企业车间岗位职责【精品】

工厂企业车间岗位职责

工厂企业车间岗位职责

一、生产部经理岗位职责

在总经理的直接领导下，负责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。具体职责如下：

1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。

2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上；悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。

3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。

4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。

5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。

8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。

10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。

11、关注报表数据，及时发现、解决问题；审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。

12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务；有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务；有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升；有权对本部门的开支费用进行初审；有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。

13、加强与其它部门的协调关系，协助总经理搞好公司的生产经营管理工作。

14、向公司领导提出工作改进建议。

二、车间主任岗位职责

车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照品管部配方生产，指挥所属员工正确使用设备，生产出合格的成品。具体职责如下：

1、每日主持召开班前会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下，并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通，及时将部下的思想工作状况报告经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理，定期对生产员工进行理论和操作技能考核，根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字，审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现场、锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查；对安全隐患及时组织整改，并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位；有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施；有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长；有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚（罚款一律交财务部），事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。

三、生产班组长岗位职责

在车间主任领导下工作，按照生产指令，带领本班组员工正确使用设备，生产出合格的成品。对本班组的安全生产、产品质量及现场卫生、产品计量等工作负责。具体职责如下：

1、执行上级下达的任务、指令，合理安排本班组人员的岗位、工种，认真检查各工序的工作质量，及时正确地处理生产过程中出现的问题，有效地组织生产，确保完成任务。

2、提前十五分钟办理接班手续，全面了解上一班的工作情况，如实填写交接班记录。

3、组织本班组员工认真做好生产车间的机器设备的清理保养工作，随时保持设备处于良好的状态，保持各个生产环节整洁有序。

4、带头遵守集团和公司的各项规章制度，教育本班组员工严格按照作业规程作业，正确使用和保管好本班组的设备、工具，正确使用劳动防护用品，制止违章操作。

5、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训，激发员工的劳动热情，提高员工的生产积极性。

6、下班后检查班组各责任区卫生，断开电源，锁好门窗，方可离开。

7、真实做好当班的生产记录及班组人员的考勤，并在当班生产结束时，检查本班入库的成品品种及数量，与成品保管员办理成品交接手续，将生产记录与成品交接单一起交给相关人员签字后报生产统计。

8、做好本班组人员的思想教育工作，互助团结，共同搞好生产；节约能源，减少机器零部件的损坏；搞好岗位培训，提高本班组人员的岗位技能，争做多面手。

9、有权调整、安排本班组员工的岗位及工种（微机员和制粒工要征得车间主任或生产部经理的同意）；有权给予本班组员工20元以内的罚款处罚（罚款一律上交财务部），事后将处罚情况报告车间主任或生产部经理并在生产部备案。

10、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

11、完成上级交给的其它任务。

四、生产统计（内勤）岗位职责

在生产部经理领导下，负责生产部的产量、工资、各种消耗的统计工作。具体职责如下：

1、根据生产班组上报的生产记录和成品交接单，逐日核算工人工资，月终汇总报生产部经理审批；核算每日生产耗用的原料、药品、包装、标签、说明书等，月终汇总，算出损耗率，报生产部经理审批。

2、协助生产部经理处理生产部内部事宜和监督各岗位工作效率和工作质量，发现问题随时向生产部经理汇报，以便得到及时处理。

3、负责整理生产部需要归档的文件、报表、资料，根据生产、销售计划制定原料、编织袋等的采购计划。

4、协助生产部经理处理好各部门之间的关系，热情接待来电、来访，回答有关问题，圆满地处理好外部环境关系。

5、随时同财务部保持联系，汇报生产中出现的与财务部有关的问题，以便得到财务部的指导和帮助，提高自己的工作水平。

6、努力学习与自己工作有关的知识理论，不断提高自己的思想素质和专业知识；学习管理技巧，当好生产部经理的助手，争做多面手。

7、向公司和生产部领导提出工作改进建议。

8、完成上级交给的其它任务

1、在生产副总领导下，负责主持生产部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与技术、营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合；

3、定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率；

5、负责做好生产设备维护检修工作，合理安排设备检修时间； 6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作；

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

任职要求：

1、专科及以上学历，机械制造相关专业；

2、3年以上工作经验，有同行业生产管理经验者优先； 3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；

4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，具有一定的注塑机等机械理论基础；

5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。

岗位职责：

◆ 组织制定并实施生产战略规划；

◆ 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，确保完成生产目标；

◆ 负责建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；

◆ 监督、调控、落实生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等； ◆ 制定、完善各项设备管理规章制度，及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；

◆ 通过技术创新、改进生产方法、运营流程、现场布置，改进工位器具及部门员工培训等手

段，不断提高生产效率；

◆ 对工作定额、劳动定额、物料、能源等消耗定额进行测定、改进，制定生产成本控制计划；

◆ 推行6S生产现场管理；

任职资格：

1.汽车、机械等相关专业本科以上学历

2.在制造行业工作八年以上，从事生产管理岗位工作五年以上。

3.良好的敬业精神和职业道德操守，具备安全生产法律法规知识，掌握现代生产管理技术的专业知识。

岗位名称：生产部经理

直接上级：分管副总经理

下属岗位：生产科科长

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务；

管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；

主要职责：

1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3．负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

4．负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

5．负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；

6．配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；

7．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

8．负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；

9．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；

10．强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11．负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12．负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13．有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；

14．按时完成公司领导交办的其他工作任务。

岗位要求：

1．具有大专以上文化程度和生产管理专业知识； 2．热爱公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 3．虚心学习，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 4．坚持原则，廉洁奉公；

5．熟悉本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。

参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；

2．参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；

3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。

工业企业总会计师岗位职责

工业企业财务总监岗位职责

工业企业采购员岗位职责

工业企业员工岗位职责

工业企业销售部岗位职责