资本运作经理岗位职责

作者：jljtdkgs | 发布时间：2020-10-26 06:06:30 收藏本文下载本文

第1篇：资本运作专员岗位职责范本

岗位说明书系列

编号：FS-ZD-04017

资本运作专员岗位职责

Capital Operations Specialist Position Duties

说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

岗位职责:根据公司规划，评估目标行业与市场，对公司拟投资标的进行研判;负责对项目进行投资分析和可行性评估;对项目相关合作方进行深入跟踪，直至项目最终完成;负责编制公司投资项目的立项及预算。

任职要求:

1.全日制院校本科及以上学历，经济、管理类相关专业。(应届、往届不限)

请输入您的公司名字

Fonshion Design Co., Ltd

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第2篇：资本运营经理岗位职责

集团XX 岗位说明书

一、基本信息

上级职位：集团投资总监岗位名称：资本运营总经理

上级姓名：薪资等级：

任职者：下属员工：

制定日期：所在部门：集团资本运营部

二、岗位目的根据集团发展战略和发展目标建立适团公司经营管理和发展需要的投融资和资本运营体系，按照集团总体规划进行拓展融资渠道，进行项目融资活动，满足集团项目正常运作的资金支持，同时进行项目风险评估及财务分析预测，对项目资金使用进行有效地监管，并把握国内外金融市

场和相关政策，负责与财政、银行等金融机构的沟通与协调，实现资本运营的利益最大化，维护

集团公司的良好声誉。

三、职位工作关系

外部关系：内部关系：

银行、财政、金融机构等相关政府

投资总监

部门及职能机构等

其他部门其他部门

本岗位

本部员工

相关部门：集团职能部门经理、下属公司经理及其部门经理

四、岗位职责

考核点负责程度职责描述序号

建立健全适合本集团的投融资与资本运营体系

制度的适用性

制定并完善负责提出集团投融资及资本运营思念，制度的可行性

全部 1 同时集团公司的各项投融资与资本运营管理制度，制度的缜密性

制定相应的管理流程与考核标准；

管理力度

贯彻落实集团、部门制定的各项管理制度

执行力度

全部 2 积极参与集团的各项会务并贯彻落实会议决议，按

监督力度

照授权体系执行集团各项管理制度；

研究金融市场，拓展融资渠道，完成融资目标

目标完成率

全部 3 融资政策把控

认真研究金融环境及政策，把握国内外金融市场，融资方案的时效性

分析研究各种融资方法，积极开发拓展融资渠道，融资渠道的拓展

实制定集团整体项目投融资方案和资金使用计划，现集团项目融资。

对项目进行投资评估与财务分析

项目评估的严谨性

同对集团项目进行投资风险评估与财务分析预测，全部 4 项目风险预测

为项目时对相关投融资方面政策进行解读并应用，政策把控与应用

计划的实施提供政策支持；

融资方案与资金使用计划的制定

融资方案的科学性

融资整负责集团项目的投资、根据项目进展情况，5 资金计划的合理性

并制定项目各阶段的融资方案和资金使用体工作，具体落实情况

计划，经批准后予以落实实施

集团资金使用状况的分析与协调

计划的完整性组织设计与监督资金使用计划，跟踪、分析、协调

全部 6 对集团项目资金运作进行集团整体资金使用状况，工作顺畅性

有效的财务监管；

部门内部培训机制的建立与完善

培训的可持续性

根据公司要求负责制定实施本部员工的培训与发

全部 7 培训的时效性

提高本部门整体管理水平与专业技能，展工作，建

立健全本部培训考核机制；接受相关监督与检查；

工作计划性与团队建设，公关外联性工作的展开

季度及年度工作计划并指导本部门员工制定月度、计划的完整性

全部建立良好工作关系；负责部门团队建设，落实实施； 8 工作顺畅性

加强与财政、银行、融资、信托等金融机构和相

关政府部门的沟通联络；

完成质量

全部

主管领导安排的其他工作9

五、管理权限财务决策权：根据公司财务授权规定执行

人事决策权：根据公司人事授权规定执行

他：其

六、岗位职业生涯规划

个月）3（试用期为本岗位员工的职业生涯发展规划：

投资总监资本运营经理

七、任职要求

第3篇：【岗位职责】公司资本运作项目主管职务描述

资本运作项目主管：

1)按月制订资本运作工作计划，提交《月度工作计划》，按时完成并对工作质量负责；

2)根据华融公司现状和华融公司发展战略，独立领导研究华融公司的资源配置，提出资本运作方案，提交《华融公司年度内部资源整合草案》，《华融公司年度内部资源整合方案》；

3)研究房地产行业的投融资模式，提交《房地产企业投融资模式研究报告》，《华融公司投融资模式报告》；

4)承担华融公司重大资本运作工作，如上市、企业合并、分立、解散、破产等事项的策划工作，提交《华融公司x年资本运作规划》； 5)对董事会办公室各项资本运作计划的完成负责； 6)对董事会办公室资本运作的过程及结果负责； 7)完成领导临时交办的工作。

第4篇：“资本运作”点亮岗位价值

“资本运作”点亮岗位价值

我们知道，董秘在大部分企业中属于“形式”上的高管，既不参与董事会的决策、也不参与公司日常的经营决策，其工作的重心在信息披露、投资者关系管理和企业运作的合规性监控上，其薪酬低于主管一方业务的副总经理甚至低于财务总监应该是合理的。所以，从董秘薪酬2017年度的平均值54万元和中位数40万元看，存在合理性。

但是，董秘薪酬水平的离散度巨大，同样的岗位薪酬水平差异巨大。从行业看，高薪酬董秘集中在金融业、房地产业、租赁和商务服务业等行业，而传统制造业、公用设施管理业、畜牧业等明显偏低。从地区看，江苏、浙江及北上广深企业的董秘薪酬相对较高。从企业资本运作角度看，具有股份增发、投资及并购等资本运作企业的董秘薪酬相对较高。上述情况的出现是偶然还是必然？是否具有内在的价值逻辑？董秘如何通过价值发现实现自我的提升？

从第一个现象看，行业决定了一个人价值的高低。在相对利润水平较高的行业、在依赖知识资本赚钱的行业，人的价值就高，也就是同样的努力企业创造了高出社会平均水平的贡献，作为企业的一员，自我价值自然水涨船高。

从第二个现象看，区域影响了一个人价值的高低。区域经济发展水平高，会相应提高了所在区域企业的盈利能力，这就是所谓的经济聚焦效应。同时在经济发达地区，人们的生活成本也相对高，薪酬待遇水平也就相对高。

从第三个现象看，表面上同样的岗位实际的工作内容可能存在较大的差异，工作内容是董秘价值创造的核心。有些董秘可能仅仅完成了信息披露与投资者关系管理等基本工作职能，而有些董秘更多在从事投资并购和再融资工作，成为企业价值的创造者，后者当然应该获得较高的价值回报。当然，有些董秘还兼任财务总监、法律、行政等类的工作，这属于一人多岗不在我们讨论的范围内。

以上分析不是支持或鼓?疃?秘跳槽，行业和区域决定的不是一个人的薪酬水平，而是一群人的薪酬水平。我想阐述的第一个思想是企业价值决定了员工价值，我们要承认这种现实，或者说经济规律。但是，工作的内容具有很大的可选择性，这就是我想阐述的第二个思想，员工自身的价值创造决定了员工相对周围人的薪酬水平，这才是价值发现的核心。

董秘是企业价值的发现者和传播者，需要董秘能够透彻地认知企业发展战略、盈利模式和市场发展机遇，将企业现阶段的盈利能力和未来可持续性成长的可能性清晰传递到资本市场，给予投资者价值发现的机会，董秘价值自然就高了。企业上市之后，面临产品市场和资本市场两个维度的发展机会，董秘是企业与资本市场的天然对接人，其熟悉国家金融与资本市场的相关政策，具备资本市场人脉，券商、投资机构、会计事务所、律师事务所、监管机构、媒体等共同构成了资本市场的生态圈，所以董秘具有成为企业资本运作负责人的天然优势。如果资本运作能够成为董秘的重要职能，其岗位价值就会得到相对充分的发挥了。价值创造了，薪酬水平自然提高了，董秘的岗位价值和董秘的个人价值就实现了。